《关于竞聘店长演讲稿范文汇编9篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于竞聘店长演讲稿范文汇编9篇.docx（33页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、关于竞聘店长演讲稿范文汇编9篇竞聘店长演讲稿 篇1 敬重的各位领导，敬爱的同事们： 大家上午好！ 我叫xxx，现任旗舰店三楼楼层经理。从20xx年毕业于大洼县中学就从事了餐饮工作。至今已有四个年头了。首先感谢各位领导给了我这个展示自我，提升自我的机会。虽然来到桃源的时间不长，但在此工作的半年多时间里，让我学到了许多东西、也成长了许多；同时让我更加明确了自己的将来那就是做一名职业经理人。有了这个方向，我才有志气站在这里，来竞聘此次的后备店长。 我认为做一名店长，首先必需具备一个正确的自我价值观。企业为我们了宽敞的平台，我们就要为企业创建最大的价值。记得美国前总统林肯曾经说过这样的话“不要想国家为
2、你做了什么，要想你能为国家做了什么？”我也经常用这句话来警示自己和身边的同事，不要想企业为我做了什么，要想我能为企业做什么？ 其次我认为做为一名店长最重要的是必需“德才兼备” 有人曾经这样总结：无德无才的人是废品坚决不用；有才无德的人是毒品要慎用；有德无才的人是次品企业培育；而有才有德的人是精品企业重用。 一个好的店长必需具备忠于职守和开拓创新的基本素养。“忠于职守”是指对职业对企业的忠诚；所谓“开拓创新”是指不墨守成规，不机器化行事，擅长见机行事，自我否定和超越自己，还有就是擅长推陈出新。这一点与“忠于职守”并不冲突。在当今社会高度信息化的大环境下，我们的顾客需求在变；我们的员工看法在变；员
3、工的满足度更在发生巨大的改变。全部这些须要店长必需要与时俱进，不断提高和完善自我。 比如说，我觉得在酒店管理中：一视同仁的管理方式并不行取。因为每个员工的性格及工作范围都不同，这就须要管理者对下属的管理方法要敏捷多样、因人而异，一把钥匙开一把锁。在了解下属的过程中明确：不同的家庭关系；不同的诞生地点；不同的血型都会对人的性格产生或多或少的影响。所以不能只注意在物质、奖惩和制度方面下工夫，而忽视了从人性、精神等人生观、世界观层面去激励。要知道引导员工树立正确的工作看法和服务理念是非常必要的。 店长职位对于餐饮企业来说至关重要，他就是一个店的核心人物，他的职业道德和职业水准干脆关系着整个店的命脉，
4、所以店长的营销意识至关重要。因为即使有了最佳的产品，最好的形象，最优秀的员工，而没有创建合理的利润，企业也会很快就陷入逆境而无法生存。在面临着全球性金融危机的时刻，我要努力创新，把现任岗位全力以付的做到最好，并且严格要求自己，努力学习、主动进取。从而迎接将要来临的机遇和挑战。 此次竞聘后备店长，我的优势在于从事基层管理工作已经有3个年头了，在这段时间里，我不但从试过且了解一线的全部岗位，而且在此期间我也收集、总结了许多经营方案和管理心得。此外，我酷爱我的本职工作，具备较强的学习实力和适应实力。当然我也有不足的地方：以前始终在做餐饮的微观管理，而现在将要面临的是对于一家店的宏观管理，阅历不足。所
5、以我还要不断学习，完善自己。 22岁的我已褪去了年轻时的轻狂和浮躁，取而代之的是稳重和务实。现在的我渴望能有一个学习、进取的机会。从考上县重点中学的那一刻起我就坚信一句话：假如给我一个支点，我就可以撬起地球。 竞聘店长演讲稿 篇2 各位领导、同事们大家好！ 首先，我特别感谢兴丰给我这个展示自己的机会。兴丰用人的原则是：重选拔、重潜质、重品德、重实力。并且公允、公证、公开、择优的选拔人才。这次竞聘对我个人而言是个重要的激励和挑战，也将有益于我自身素养的提高 下面是对我自己的一个简介 我叫王红、现年26岁，大专学历。现任职兴丰电器白电柜柜长，主要负责现场销售及人员管理。06年进入中国联通客户部电话
6、营销任客户代表。07年3月到贵阳总部接受专业培训，在100多位同仁中脱颖而出并担当黔西南七县一州的促销员，主要负责各县一州的销售状况。08年被委派到重庆永城邮电通信技术发展连锁有限公司兴义分公司任店长。10年12月经过兴丰用人的原则进入兴丰，与兴丰同舟共济近半年，让我学习了不少学问，为自身的素养得到更进一步的提升，让我明白了作为一个管理人员的职责与责任所在，从而使得更有担当与进取。 “泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。”选择对了，努力也就胜利了一半，盲目的选择错误的道路，任你再多努力也将失败并夺走你珍贵的时间，因为选择比努力更重要，所以我选择了兴丰，而我始终信任自己的选择。 如
7、今兴义这个市场，家电行业已处于一个饱和时期，同行的竞争越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争激烈的环境中站稳脚跟并独树一帜？就是我们兴丰始终在做的，坚持建立一个建设 性学习团队。目的是塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效和团队凝合力，提倡价值源于专业，建立以企业文化、专业学问为基础。以优质的服务为运营限制，才能在竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”！我们企业如何保障顾客与厂商利益的最大化就是以人为本、学习创新为基础，服务为第 一。也是企业生存、发展的根本。 那市场经济为什么又叫市场经济呢？因为是以市场为基础而发展的经济。市场从何而来？就是有需
8、求才有市场。在这样一个供过与求的市场，我们必需做到双赢才能做大。 在人生的牌局中，必需学会和别人合作，弥补自己的不足，取长补短从而达到双赢，双赢是现代社会所提倡的一种合作方式。做事情的时候考虑别人的利益站在别人的角度考虑问题，不仅能够赢得对方的信任和好感，还会为今后的合作打下坚实的基础，假如到处为对方着想一点，就能够获得更多的合作伙伴，自己今后的发展之路会更宽，也就是大家赢才是真的赢。一个企业是离不开人才的，人才聚集才是一个团队，所以人才也是离不开企业团队的。团结就是力气，假如人心所向，众志成城就会以最小的付出获得最大的收获。日本在“二战“短短数十年就成为经济强国。很大一部分缘由就是日本企业员
9、工的团体精神，日本企业成员不肯定有血缘关系，但凡是进入某一企业共同工作者，即被认为是这一“家”的成员，这就是企业，企业就是一个大家庭。管理大师威廉.戴尔在建立团队一书中指出“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今日趋困难 的组织下，已被另一种新型经理人取代，这种经理人能将不同背景、不同训练和不同阅历的人组织成一个有效率的工作团体”身为一个主管只有对团队负责，才能对自己负责。我们要从团队的角度动身，树立起对团队工作仔细负责的信念，我们兴丰就好比一个大家庭。每一位成员都是其中的一份子，只有每个人都具备了团队工作的精神后，才能对团队的工作仔细负责，对自己的人生和事业负责。我认
10、为店长助理的岗位职责是。驾驭销售状况，维护卖场环境整齐及现场布置，刚好协作柜长解决销售过程中的问题，收集市场信息做好销售分析，以身作则提倡“顾客至上，严于律己，树一流团队”的经营理念，杜绝员工与顾客争吵现象；帮助办公室主任与政府职能部门协调、联系，保证商场良好的外部环境；做好会员的招募和大宗顾客的探望；负责支配员工专业学问的培训及员工的业绩考核；负责支配广告宣扬品的发放与追踪，确保执行商场的促销活动。明确各岗位的职责严格要求各岗位的规范，提升商场的销售业绩，先从组织商品做起。最重要的也是商品组合，要依据卖场的定位组织商品，别的卖场畅销的商品不肯定在自己店里就能卖好，要懂得依据市场的定位进行货品
11、分流。组合好商品后，就要制定相应的价格链，合理的价格链也是提升业绩的保障。其次从货物陈设方面改进，好的陈设就是最好的导购，要将商品生动化，靠的就是陈设技巧。陈设方法要依据商品的不同来改变。还有商品布局。卖场重要的是保持通畅，要依据顾客的动线来布局自己的卖场主展区、辅展区和促销展区。商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补，还须要依据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。导购人员要熟识产品学问，作为主管更要了解导购人员的性格，了解他们的优点和缺点，更要懂得发挥他们的优点，多激励少指责。 现在消费者购买的不是商品，更多的是考虑服务。 服务应当是; 1、把顾客看成我们自己的亲人。 2、用微笑
12、面对每一位顾客，因为微笑是一种国际来宾都理解的世界性欢迎语言。 3、真诚和友好。这要求全部工作人员都要真诚友好的与顾客沟通。 4、要供应快捷快速的服务，工作人员要依据顾客的要求和投诉问题刚好实行行动，以表示你时刻关切顾客。 5、要时刻佩戴好自己的工作牌。这主要是便利顾客与你的沟通。 6、每一位工作人员都要注意自己的仪容仪表。 7、每一位员工都要熟识自己的工作流程和企业文化，了解有关自己的工作信息。 服务做好就是把商品促销提升起来。促销不是灵丹妙药，无法解决全部问题，更不能盲目的促销。促销活动要有创意及领先推出。目标要明确，须要在货品、人力、卖场等方面进行谨慎的规划。其次是平安库存，合理的库存是
13、资金链正常运转的保障，要定期的分析商品的流通。库存管理做不好，卖场销售业绩也没有基本保障。能不能使自己的卖场盈利，很大因素在于库存管理。许多人做到最终只剩下一堆库存，就是因为没有做好库存管理。 因此店长助理不仅是提高我商场运营质量，为一线业务发展做好后台支撑，还要更好的实行及组织制定各项规章制度，销售指标及任务，人员管理方法，库存安排。保障卖场的平安，高效、稳定运行。加强检查，监督力度和人员实力开发。组织店内、店外促销活动，做好人员调配，商品排列、布局、协调协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本，掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度。保证上级领导制定的任务在商场得到有效的执行，并且对
14、结果反馈、分析、才能够保障我商场的平安、高效、稳定运行。此次竞聘。无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配。仔细做好自己的本职工作，并帮助店长助理做好现场销售及人员管理，共同努力让兴丰越来越兴盛。感谢大家。 竞聘店长演讲稿 篇3 敬重的各位领导，各位同事： 大家好！ 我是来自老街店的一名理货组长，我叫xxx。在这春暖花开充溢希望的季节里，我带着满心的希望与热忱站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。感谢领导给我们供应了这样一个展示自己的舞台，让我们专心中的彩笔勾画自己美妙的将来，勾画丹尼斯辉煌的明天。 今日竞聘店长一职，我深知自己的阅历不足，职业技能不够，但我有的是信念、恒心、有自信，我会用我对
15、工作的热忱，仔细，主动，努力的心态，用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。 我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发觉分析店中存在的问题，对出现的问题刚好解决，供应必要的帮助。 1、培育员工的自信念。 加强员工之间的相互协作协作精神和集体观念，培育员工永不满意的学习心态，做永不满意于现状的人。我要他们不仅要驾驭本区域相关学问，更要注意团队协作。 2、加强服务质量的提升。 商品是有
16、形的，而我们的服务是无形的，今日的消费 费者更加注意服务的质量，服务是提升竞争力，创建价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员娴熟驾驭商品学问，更须要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照射到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务竟比的良好氛围。 3、如何做好店长。 店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并刚好解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工精彩地完成各
17、项工任务；他还要擅长激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。首先要得到员工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关切，同时对她们的生活及家庭上也要时时关切，做到她们精神上的支持与激励。工作中要按规章制度办事，做到奖罚分明，对做的好的员工要表扬和奖赏，对违反管理规章制度劳动制度的员工就要指责和惩处让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有实力的人施展他的才华，给他一个展示的空间，我要做一个让员工们心里踏实、放心，信任的领导。 这次来竞聘，对我来说是一种励练、一种学习、一
18、种自我实力的考验，希望通过本次竞聘能够与大家相互沟通，相互学习，取长补短，充溢自己，只有不断的学习才能提高自身素养及职业技能，为公司做出更大的贡献！假如我竞聘胜利的话，那么我就算交了一份合格的工作成果单，假如我没有胜利，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的胜利。 记得竞聘组长时我说过，要用我的努力与付出，让我们枫杨店做的更好，从店组建、开业、到有了今日的成果，都有我的陪伴。亲眼看着它一每天的成长、成熟，我很兴奋，也很傲慢，信任我们每一位员工都会为之傲慢和骄傲，因为他的今日和我们每一位勤恳，吃苦耐劳的员工分不开，在以后的工作当中我会一如既往，更加不断的努力向上，为我们丹尼斯为我们枫
19、杨店做出更大的贡献。欢迎各位领导各位同事到我们店指导工作，沟通学习！ 我的演讲到此结束，感谢大家！ 竞聘店长演讲稿 篇4 敬重的各位领导、敬爱的同事们： 大家好！ 丰富多彩的20xx已经过去，我们又迎来了富有挑战的20xx。我又一次走上竞聘的讲台。首先，感谢公司领导为我供应这个展示自我的机会。我是来自B店的xxx，在新的一年里，我要以熬炼为本，学会成长；以修进为本，学会求知；以进德为本，学会做人；以适应为本，学会生存，在业务技能上精益求精，在业绩成效上更进一步。我竞聘的岗位是N店店长一职。 我是20xx年加入美锐大药房，在报晓新村学习收银工作，在明店长的细心指导下，和同事们的帮助下，我很快的适
20、应了这份工作，过了一个月的时间，我被调到了平桥北区分店。除收银工作之外，通过魏店长的细心指导，我从那里学会了做报表，对自采产品的进销存流程熟知，向老员工学习销售技巧及业务学问，不断的积累相关阅历，以及应急事物的处理。仔细完成店长支配的任何事情，贯彻执行公司下达的各项管理制度。在这近两年的时间里，通过店长的专心指导，我快速驾驭收银流程，严格根据公司要求，达到账目清楚有条有理。工作中，店长用它历年来的阅历指导着我，使我学到了许多学问，她的严格要求，让我对工作有了更进一步的发展。 下面是我个人对新店四周商圈做以分析：N分店接近那平桥最大的亚兴购物广场，对面是N菜市场入口，人流量较大，平桥区最大的县医
21、院，以及平桥区幼儿园、大别山商场、平桥区一小这些都是人流量比较多的地方，我们要很好的利用好四周的资源，加上美锐的品牌效应，拉拢顾客，提高店内客流量。平桥一部、二部、五部和大别山大药房在周边比较有影响力，因为价格低已经让顾客对他们有了很好的口碑，N分店首先就要打造价格低的形象，深化人心。我认为此次竞聘N店是对我成长路上的一次更高的挑战，假如这次能够顺当竞聘胜利，我将从以下几个方面工作做起，尽快进入角色，履行自己的岗位职责。 一、商品齐全。做好每次补货申请，跟踪门店实时销售，刚好合理的进行补货备货，每天关注海典机构库存，对产品的结构、月销量进行分析，补货时依据电脑库存和员工手工排查两种方式来削减误
22、报和漏报品种。对于冷备商品的备货要跟踪消费人群，留好顾客的联系方式，合理进行备货。关注医院处方，发觉有新药品在市场流通时要刚好和业务部联系，为公司做好市场调查，引进更多适合门店销售的产品 二、价高退差。让顾客知道我们的药品价格最实惠。只要对手和我们药店药品一样的产品，我们要做到比他们的价格更加实惠。 三、加强会员管理，初期要做好会员卡的办理和宣扬工作，落实公司要求的赐予会员的实惠政策，对每一个办理睬员卡的顾客都要告知可享受的实惠以及更加优越的服务待遇，而不是简洁办理，要把会员管理工作做到细致，会员对于稳定客流和提高销售起到至关重要的作用，所以我们必需仔细做好此项工作，维系老顾客，开发新顾客，为
23、公司争取更多忠实顾客。 四、免费服务要做到实处。我们要坚持每周做一次免费测量血糖，每天在店里免费测量血压，免费供应茶水，免费送货上门服务。 五、人员管理，对于公司的规章制度要坚决按公司要求执行，仔细落实好各项行政管理工作。加强员工对专业学问以及服务意识的学习，除公司组织的培训外，对于店内引进的新品也要组织大家对新品的卖点和关联销售进行共享。对于销售过程的销售技巧也相互学习，每个人都有各自不同的销售技巧，学习之后将更加有利于门店销售业绩的提升。 竞聘店长演讲稿 篇5 各位领导、同事们大家好！ 首先，我特别感谢兴丰给我这个展示自己得机会。兴丰用人得原则是：重选拔、重潜质、重品德、重实力。并且公允、
24、公证、公开、择优得选拔人才。这次竞聘对我个人而言是个重要得激励和挑战，也将有益于我自身素养得提高 下面是对我自己得一个简介 我叫王红、现年26岁，大专学历。现任职兴丰电器白电柜柜长，主要负责现场销售及人员管理。06年进入中国联通客户部电话营销任客户代表。07年3月到贵阳总部接受专业培训，在100多位同仁中脱颖而出并担当黔西南七县一州得促销员，主要负责各县一州得销售状况。08年被委派到重庆永城邮电通信技术发展连锁有限公司兴义分公司任店长。10年12月经过兴丰用人得原则进入兴丰，与兴丰同舟共济近半年，让我学习了不少学问，为自身得素养得到更进一步得提升，让我明白了作为一个管理人员得职责与责任所在，从
25、而使得更有担当与进取。 “泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。”选择对了，努力也就胜利了一半，盲目得选择错误得道路，任你再多努力也将失败并夺走你珍贵得时间，因为选择比努力更重要，所以我选择了兴丰，而我始终信任自己得选择。 如今兴义这个市场，家电行业已处于一个饱和时期，同行得竞争越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争激烈得环境中站稳脚跟并独树一帜？就是我们兴丰始终在做得，坚持建立一个建设性学习团队。目得是塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效和团队凝合力，提倡价值源于专业，建立以企业文化、专业学问为基础。以优质得服务为运营限制，才能在竞争环境中良性发展，才能真正
26、把企业“做大、做强、做精、做优、做久”！我们企业如何保障顾客与厂商利益得最大化就是以人为本、学习创新为基础，服务为第一。也是企业生存、发展得根本。 那市场经济为什么又叫市场经济呢？因为是以市场为基础而发展得经济。市场从何而来？就是有需求才有市场。在这样一个供过与求得市场，我们必需做到双赢才能做大。 在人生得牌局中，必需学会和别人合作，弥补自己得不足，取长补短从而达到双赢，双赢是现代社会所提倡得一种合作方式。做事情得时候考虑别人得利益站在别人得角度考虑问题，不仅能够赢得对方得信任和好感，还会为今后得合作打下坚实得基础，假如到处为对方着想一点，就能够获得更多得合作伙伴，自己今后得发展之路会更宽，也
27、就是大家赢才是真得赢。一个企业是离不开人才得，人才聚集才是一个团队，所以人才也是离不开企业团队得。团结就是力气，假如人心所向，众志成城就会以最小得付出获得最大得收获。日本在“二战“短短数十年就成为经济强国。很大一部分缘由就是日本企业员工得团体精神，日本企业成员不肯定有血缘关系，但凡是进入某一企业共同工作者，即被认为是这一“家”得成员，这就是企业，企业就是一个大家庭。管理大师威廉.戴尔在建立团队一书中指出“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门得强硬经理人，在现今日趋困难得组织下，已被另一种新型经理人取代，这种经理人能将不同背景、不同训练和不同阅历得人组织成一个有效率得工作团体”身为一个主管
28、只有对团队负责，才能对自己负责。我们要从团队得角度动身，树立起对团队工作仔细负责得信念，我们兴丰就好比一个大家庭。每一位成员都是其中得一份子，只有每个人都具备了团队工作得精神后，才能对团队得工作仔细负责，对自己得人生和事业负责。我认为店长助理得岗位职责是。驾驭销售状况，维护卖场环境整齐及现场布置，刚好协作柜长解决销售过程中得问题，收集市场信息做好销售分析，以身作则提倡“顾客至上，严于律己，树一流团队”得经营理念，杜绝员工与顾客争吵现象；帮助办公室主任与政府职能部门协调、联系，保证商场良好得外部环境；做好会员得招募和大宗顾客得探望；负责支配员工专业学问得培训及员工得业绩考核；负责支配广告宣扬品得
29、发放与追踪，确保执行商场得促销活动。明确各岗位得职责严格要求各岗位得规范，提升商场得销售业绩，先从组织商品做起。最重要得也是商品组合，要依据卖场得定位组织商品，别得卖场畅销得商品不肯定在自己店里就能卖好，要懂得依据市场得定位进行货品分流。组合好商品后，就要制定相应得价格链，合理得价格链也是提升业绩得保障。其次从货物陈设方面改进，好得陈设就是最好得导购，要将商品生动化，靠得就是陈设技巧。陈设方法要依据商品得不同来改变。还有商品布局。卖场重要得是保持通畅，要依据顾客得动线来布局自己得卖场主展区、辅展区和促销展区。商品区分要懂得利用各展区得优势进行互补，还须要依据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更
30、能留住顾客。导购人员要熟识产品学问，作为主管更要了解导购人员得性格，了解他们得优点和缺点，更要懂得发挥他们得优点，多激励少指责。 现在消费者购买得不是商品，更多得是考虑服务。 服务应当是; 1、把顾客看成我们自己得亲人。 2、用微笑面对每一位顾客，因为微笑是一种国际来宾都理解得世界性欢迎语言。 3、真诚和友好。这要求全部工作人员都要真诚友好得与顾客沟通。 4、要供应快捷快速得服务，工作人员要依据顾客得要求和投诉问题刚好实行行动，以表示你时刻关切顾客。 5、要时刻佩戴好自己得工作牌。这主要是便利顾客与你得沟通。 6、每一位工作人员都要注意自己得仪容仪表。 7、每一位员工都要熟识自己得工作流程和企
31、业文化，了解有关自己得工作信息。 服务做好就是把商品促销提升起来。促销不是灵丹妙药，无法解决全部问题，更不能盲目得促销。促销活动要有创意及领先推出。目标要明确，须要在货品、人力、卖场等方面进行谨慎得规划。其次是平安库存，合理得库存是资金链正常运转得保障，要定期得分析商品得流通。库存管理做不好，卖场销售业绩也没有基本保障。能不能使自己得卖场盈利，很大因素在于库存管理。许多人做到最终只剩下一堆库存，就是因为没有做好库存管理。 因此店长助理不仅是提高我商场运营质量，为一线业务发展做好后台支撑，还要更好得实行及组织制定各项规章制度，销售指标及任务，人员管理方法，库存安排。保障卖场得平安，高效、稳定运行
32、。加强检查，监督力度和人员实力开发。组织店内、店外促销活动，做好人员调配，商品排列、布局、协调协作厂家得现场促销，有效降低企业运营成本，掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度。保证上级领导制定得任务在商场得到有效得执行，并且对结果反馈、分析、才能够保障我商场得平安、高效、稳定运行。此次竞聘。无论胜利与否，我都将一如既往得听从组织得支配。仔细做好自己得本职工作，并帮助店长助理做好现场销售及人员管理，共同努力让兴丰越来越兴盛。感谢大家。 竞聘店长演讲稿 篇6 各位领导同仁大家好， 我很荣幸参与这次副店长竞聘，这对我来说是一次：提高实力，熬炼自我，呈现自我的千载难逢的机会。 我叫xxx.现工作
33、于xx店，在xx店的岗位是一名导购员，现竞聘xx店副店长一职，请各位领导对我的工作进行考核， XX年10月我很有幸加入xxx集团公司，对于服装行业只是表面肤浅的了解略知一二，加入xxx集团后我觉得我对于服装行业是一个一窍不通的人，接受了公司总部 培训后让我对公司规模，工作流程，业务学问，销售技巧，等有了一些初步的了解，在公司领导和同事的帮助下让我感受到了家庭般的暖和与温馨，让我坚决信念做一名合格的公司员工，培训结束后，我以优异的成果和公司领导对我的确定回到xx店工作，当时在店里是一名记帐员，主要负责货品的记帐核对，统计和管理，我知道管理帐目是一项细致的工作，对于刚进公司的我来说是一种考验，也是
34、公司领导赐予我的极大的信任，所以在工作中我要求自己，努力好学，主动求问，仔细细致，做好货品的核计，统计，调配等工作，不断的寻求改进好的工作方法，让店内的货品帐目更细致化，明朗化，清楚化，同时不积压库存，还能保证货品的足够，满意不同层次顾客的消费需求，达到销售服务一条龙的销售效果。 通过自己不断的学习，吸取好的工作阅历和店内销售相结合把每项工作做到完善化。 由于老员工的工作岗位的调动，在公司领导赐予我的支持下，我被调到收银员的岗位，收银工作是一个很重要的一项工作，要将所以的现金的收支精确无误的核对好，把各类报表填写清晰报到公司各部门，小票的保管，每一项细微环节每项表格都不能马虎，在现金方面更加加
35、强责任心，票据和帐目方面也要做好保密工作，我想，首先我要严格要求自己，在人生观，价值观上树立，做一个严谨的人，在店长的指导和监督下，我用仔细负责的工作看法，加强岗位技能学习，能够精确，快速做好收银结算工作，严格根据各项程序办事。工作一年以后，由于公司有了新的岗位方案模式，我又换了岗位，主抓销售，我向老员工学习销售技巧，业务学问，也不断的看书学习，了解客户心理更好的与客户沟通，抓住顾客的心理，让顾客感觉到我们的服务是站在顾客的角度上的，这样才可以达到一个前期的销售效果，微笑使人喜爱你，用我们主动热忱的微笑服务去迎接顾客，与顾客做心灵上的沟通，不仅仅是客户也是我们的挚友，让顾客买的舒心买的畅心，让
36、顾客在消费中寻求心灵上的享受。在工作中，把顾客的满足当成是我人生的一种欢乐，我欢乐，我微笑，生活才充溢阳光，工作才充溢激情!所以在销售上我拥有了很多客户，我想，有了客户就有了效益的来源，经济效益也将随之增加。 经验了不同的工作岗位，让我在这四年多的工作中驾驭了业务学问，能够在市场多元化的进程中快速的驾驭顾客心理，更加的协作店面的运作流程 协助店长做好前期工作给新员工做好榜样。 XX年8月12日，xx郭尔罗斯店已隆重开业，即待开业的全省试范形象店也即将盛大开业，随着销售业绩的不断提升，店面的扩大，人才成了店面增进销售的先决任务。所以公司举办副店长竞聘的会议，也是为了更好的运营店面和店面的管理。好
37、的店面形象，好的店内管理，好的店内环境，好的服务理念，也是公司企业文化的一种体现。首先在我任职中我要协作店长做好销售前的服务工作，有效落实公司指令刚好上报检查结果。一个店面的环境是顾客进店的第一感觉印象，导购小姐也是店面的第一形象。形象的优雅，环境的整齐，可营造顾客前期消费的心理，店面的卫生，货品的卫生就成了售前工作的重要之重，做为店长的助手理应帮助店长管理好店内的环境，人员的形象，做到细中细，在良好的购物环境中，店面的运营保障平安也要帮助店长管理好，加强防盗，防火设备的保养和储备，与平安职能做好沟通，保障店面工作的运转正常有序。后勤工作也要为员工做好保障，给每位员工一个舒适的工作环境，让店内
38、员工有进店如家的感觉，时刻关切员工心情改变，帮助店长做好员工思想工作，让每位员工都能以最佳精神状态和最好的服务面貌去迎接顾客，做到真诚服务，真心服务，货品是我们的主要资源，没有了资源再好的服务也只能体现却达不到营销的干脆效益，我有责任将店内的主资源配备齐全达到一个供应效果，保障店内备品足够是一项必不行疏忽的工作，从而保障服务和销售工作的畅通，既然本着将顾客的满足进行究竟，在我们销售好的前提下也要保障我们的售后服务，有好的售后才能拥有更多的客户达到顾客满足，在店长不在的状况下，刚好处理好店内售后工作和紧急事情处理，做好处理看法刚好上报店长，在店面的售前，售中，售后工作帮助完善，保障店面的正常运营
39、的同时也要做好对内与公司各职能部门的沟通，与公司的步调一样。还有保证店面的利益做好与对外职能部门的沟通，协调好一个店面的全元化，让我们的店面在市场上占主导地位，同时更能保障公司更多的利益。 无论这次竞聘胜利与否，我都将以百分之百的热忱努力工作，不辜负领导和xx店全体员 工对我的期望，我知道在工作中确定会遇到困难和挫折，可不管怎样，我都会对工作保持激情，我信任坚持肯定会胜利，我依旧会接着努力，成为大家心目中最优秀的我，因为我有一颗执着锐意进取的心，我会为胜利找方法不为失败找借口，能与公司共同成长，能够见证集团公司走向新辉煌是我最大的心愿。 竞聘店长演讲稿 篇7 敬重的各位领导、各位同事： 大家好
40、！ 还是先自我介绍一下吧！我叫xxx，刚刚加入这个大家庭不久。虽然如些，但是短短两个月的时间让我感受到了一个阳光企业带给我的暖和。今日特别荣幸能够站在这个舞台参与这次的竞聘会，同时也很感谢公司领导对我的信任以及赐予我一个新人这样的机会！今日我竞聘的是店长一职！ 假如我是一名店长，我认为我的个人优势在于：我酷爱本职工作，喜爱挑战新的东西，有较强的学习和适应实力；当然我也存在不足的地方：阅历不足，正如我前面做的自我介绍，我刚刚加入这个团队不久，所以我还要多多的向在座的各位学习！但我也具备了店长的基本素养：我爱岗敬业、做事踏实，不弄虚做假，遇到困难和难处能总结阅历教训，不怨天尤人。虽然阅历不足，但是
41、我信任阅历是做出来的而不是说出来的！ 假如这次竞选胜利，我将怀着“勤于学习、擅长创建、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益与形象”的原则主动帮助各部门做好店内各项工作，详细想法如下： 一、坚持严于利己，做好表率 加强自身业务学习，增加自身工作实力，努力提高自己的综合实力。在各方面做好表率，限制好自己心情，让自己的好心情影响其它同事，关切同事的工作与生活问题。 二、仔细履行职责 1、做到勤沟通，勤沟通： 常常与各门店、各部门以及员工之间进行沟通，了解店内外自己会遗漏的一些东西，做到取他人之长，避己之短；还应常与顾客进行闲聊式沟通，这样能够更好的了解顾客的需求，从而满意！维护店内团购，主动找寻并建
42、立新的团购关系！店内正在推行的提高QSCV水平不正是为了更好的满意顾客需求，超越顾客期望吗！ 2、做到常了解，常总结： 了解市场，了解每件所遇事情的经过和结果，只有真正了解了，才能把事情做得更完善；总结过往阅历，对每段时期未做好的事情吸取教训，已经做好的事情找寻实施中的不足，把这些阅历投入到以后的工作中。 除了以上两点，我觉得在门店的日常管理中还应做到以下几点： 1、培育员工的主子翁意识，以店为荣，将每位员工培育成为全方位的高素养人才； 2、创建条件、营造气氛，让每位顾客都能温馨、舒适的环境下享受到购物的乐趣； 3、建立逐级管理制度，职责分工细化，做到真正责任到人；建立奖惩制度，激励、约束员工
43、之间形成一个良性竞争； 4、重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌牙状态，杜绝因此给公司带来的不必要的损失； 5、加强对产品出品的检验，尽量限制和削减因产品质量的问题而出现的客诉现象； 6、明确店内销售目标，将销售任务细化、量化，如须要可落实到每个部门及人员上； 以上是我对现有工作的一些总结以及对将来工作的设想，我亦是抱着学习的心态来参与这次竞聘会的，在座基本上都是我的前辈，不管能否竞聘上，这对我以后的工作生活都是富有意义的一课，有时候过程比结果更能让人受益匪浅！在以后的工作中我也会更加努力！ 最终，感谢大家！ 竞聘店长演讲稿 篇8 敬重各位领导、同事大家好： 现任旧宫店财务副店长一
44、职，首先感谢各位领导供应给我再一次展示自我机会，经过在公司两年多工作和学习，我对大中连锁经营模式有了更加深化了解，也感悟到了许多，在大中这个大家庭中，领导帮助，团队氛围，使我有机会学习并提高自身素养，以及连锁店综合管理实力。 假如我是一名店长，我认为我个人优势在于：酷爱本职工作，有较强学习和适应实力，理解实力强，组织实力精，沟通实力好。当然我也有不足方面，例如：阅历不足，所以我还要多多向各位同仁学习，但我也具备了店长基本素养：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备才能，我有严于律已、诚信为本优良品质，我信奉诚恳待人
45、、严于律已处世之道。 我曾经在多个门店工作过，既要维护高层权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好人格魅力和做人宗旨，与共事同仁们建立了深厚感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己. 为了我所在门店正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达各项指令，以最快速度下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司绽开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也
46、只有面扑开了，公司才能更快发展，更加强大。 另外我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务目标是什么，更重要是如何达到这一目标，所以我做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司任务打下良好基础，其中“五要”是指： 1、要沟通：常常与我店周边地区并且与店内经营相关地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动须要帮助时创建良好条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后工作打下良好基矗 3、要沟通：常常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关状况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：
47、即任何未曾经验过事情肯定要了解这件事过程与结果，真正了解了才会把这件事做更加完备，所以对于工作当中所遇到任何问题我都要了解这件事过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好事情吸取教训，已经胜利事情找寻实施时不足，把这些阅历投入到以后工作中去。 除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。 一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好基础，所以店面行政管理应放在首位。 1建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象出现。 2注意店内人员培训工作，培育员工、销售人员集体荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理高素养人才。 3建立分明奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员工作，使全店成为一支团结协作集体，在竞争中立于不败之地。 4利用各种合理、能够利用条件，创建、布置良好店面环境，树立良好商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、