-施工管理组织及资源配置.docx

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1、-施工管理组织及资源配置 4. 施工管理组织及资源配置4.1 施工组织机构及职责 施工组织机构框图见4-1。 图 图 4 4- - 1 施工组织机构框图本工程采纳项目法管理，以工程项目为对象，以项目评估综合效益和责任目标合同为依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地限制工期、质量、平安、成本。项目经理部由专业技术实力强、具有多年同类项目施工管理阅历、综合素养高的卫生所 中心试验室 测 量 队 卫生所 总工程师 项目经理 平安监察部 物资设备部 财 务 部 安排统计部 环保水保部 工程技术部 施工调度中心 综合办公室 生产副经理开挖支护队衬砌施工队灌浆施工

2、队出口施工队桥梁施工队机械队综合施工队进口施工队混凝土生产供应队监测组房建施工队道路施工队 专职平安副经理 管理及技术人员组成，负责本标段各项施工任务的施工组织管理工作。项目经理部作为我单位派驻机构，负责合同履行，从事现场施工组织和管理，项目经理部与单位签订工程施工目标责任合同，担当工程实施、完成和缺陷修复工作。为加大工程施工监管力度，本项目拟采纳两级管理，成立以饶胜斌为项目经理的项目经理部。依据项目特点和发包人要求，结合本投标人以往同类工程阅历，项目经理部领导班子由项目经理、生产副经理、平安副经理、商务副经理、总工程师组成。项目经理部分设管理层和作业层：管理层设六部一室一中心，工程技术部(下

3、设测量队、中心试验室)、平安监察部、安排统计部、财务部、物资设备部、环保水保部、施工调度中心、综合办公室(下设卫生所)；作业层依据施工内容和主要工程数量抽调具有长大隧道和拌和系统施工生产阅历的11个专业化施工队伍担负本标段的施工任务。4.1.1 管理职责 4.1.1.1 项目经理部 项目经理部代表我单位负责对本标段工程实施组织、指挥、协调与监控，对建设单位负全责。4.1.1.2 项目经理 项目经理代表我单位法定代表人，在有关本标段工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我单位的名义执行与此有关的事务。是本标段工程平安保证、质量保证、工期保证、环境爱护、水土保持的干脆责任人。4.1.1.3 项目副经理

4、 生产副经理：代表项目经理组织各分部工程的施工及施工管理、物资供应，以及各分部工程制度的落实、检查；负责协调不同工序之间的关系，确保生产进度按安排完成，并进一步提高生产效率；负责本工程设施的建设、维护、管理，保证主体工程的正常进行。平安副经理：负责本工程平安保证体系的正常有效运行，并对其进行优化和改进；负责本工程的各项平安工作，依据本工程的特点，遵照国家现行的有关规定和发包人及监理人的详细要求，制定各项平安规章制度，确保实施；负责建立平安事故紧急处 理机制和相应的处理程序。质量副经理：负责本工程质量保证体系的正常有效运行，并对其进行优化和改进；负责本工程的各项质量工作，依据本工程的特点，遵照国

5、家现行的有关规定和发包人及监理人的详细要求，制定各项质量规章制度，确保实施；负责建立质量事故紧急处理机制和相应的处理程序。4.1.1.4 项目总工程师 对本标段工程质量、施工技术、计量测试、围岩量测、地下水勘探等负干脆技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。详细负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量安排进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其订正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。4.1.1.5 工程技术部 负责本标段工程项目

6、的施工过程限制；制定施工技术管理方法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、监控量测等技术工作进行指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术问题；参加编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。依据质量方针和本标段工程质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。根据质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导，牵头负责企业贯标GB/T190012008、GB/T240012004、GB/T280012011三位一体管理体

7、系的正常运行。中心试验室负责本标段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验限制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。依据现场试验资料，提出各种混凝土的协作比，并在施工过程中提出修正看法报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及运用管理工作。测量班负责依据建设单位和监理工程师供应的三角网点、水准网点等数据测设本 标段工程的施工限制网，负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。4.1.1.6 平安监察部 负责依据平安目标制定本标段整个工程的平安管理工作规划，负责平安综合管

8、理，编制和呈报平安安排、平安技术方案和详细平安措施，并在施工中实行。组织平安检查，发觉事故隐患，刚好监督整改。负责平安检查督促，负责对危急源点提出预防措施，定期对施工队进行平安教化，关键工序的平安防范进行技术交底。4.1.1.7 安排统计部 负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工安排制定、实施管理，依据施工进度安排和工期要求，适时提出施工安排修正看法报项目部领导批准执行。负责验工计价工作。4.1.1.8 物资设备部 负责物资选购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理方法，检查指导和考核施工队的物资管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的

9、管理工作。4.1.1.9 财务部 负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。参加合同评审，组织开展成本预算、核算、分析、限制、考核工作。参与工程项目验工计价，指导各施工队开展责任成本核算工作。4.1.1.10 综合办公室 处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。卫生所配备具有急救工作阅历和现场医疗工作阅历的医生，负责为工地人员供应必要的医疗和急救服务，同时与就近医院挂钩，以保证工地医疗。负责对劳动卫生和医疗保障工作的各个环节，制订出严格的保障措施，强化管理，并在实际施工中落实。4.1.1.11 施工调度中心 刚好驾驭工程建设动态，负责工程调度统计快报，刚好上报工

10、程进度和人员、设备分布动态等各种工程信息。负责施工协调工作的统一调度,重点是洞内外机械车辆、人员、材料以及各工序间的协调与调配。 4.1.1.12 环保水保部 负责本标段施工过程中的环境爱护和水土保持工作，建立健全环境爱护责任体系，针对施工状况、四周环境的特点等，依据国家及当地环保部门的有关规定，制订具体的施工环保、水保方案，并负责实行，确保本标段工程的施工不对当地环境造成损害。4.1.2 分项管理机构 4.1.2.1 质量管理机构 图 图 4 4- - 2 质量管理机构图4.1.2.2 平安管理机构 图 图 4 4- - 3 平安管理机构图4.1.2.3 文明施工管理机构图 图 4 4- -

11、 4 文明施工管理机构图安 全 监察部：专 职平安 工程师 现场 平安 小组各施 工队 队长平安管理领导小组 组长：项目经理 副组长：平安副经理 总工程师 各施 工工班长各班组专职平安员 文明施工领导小组 组长：项目副经理 综 合办 公室 现场 文明 领导 小组 各施 工队 队长 各队 文明 监督 员 质量管理领导小组 组长：项目经理 副组长：总工程师 生产副经理 工 程 技术部：专职质检 工程师 中心试验室：材料试验工程师 各施 工队 队长 各施工队专职质检员 各班 组质 检员 质量 管理 小组 4.1.2.4 环保水保管理机构 图 图 4 4- - 5 环保水保管理机构图4.1.2.5 治

12、安、消防管理机构 图 图 4 4- - 6 治安、消防管理机构图4.2 施工劳动力配置 依据工程量和进度安排合理调配劳力，确保各工种、各工序施工人员满意施工须要并略有富余。各施工队之间相互协调，亲密协作，削减窝工、停工现象，随着工程进展，劳动力支配分批进行增补或削减。4.2.1 队伍管理 本工程规模大、工序多，涉及的施工设备、专业工种相对较多，而且各专业、工种相互联系，为高质量地完成本工程，我单位将选派多支专业化施工队伍负责本工程不同专业不同工序的作业。全部施工队由项目经理部统一管理，并依据工程的实际进展状况在各作业队之间相互调整，进行动态限制。4.2.2 任务支配 依据工程的须要，现场配置了

13、11个队伍。任务支配见表4-1。 环保水保领导小组 组长：项目经理 副组长：总工程师 环保 水保 部 现场 环保 小组 各施工队队长 专职环保员 治安、消防领导小组 组长：平安副经理 副组长：安监部部长 专职安 全监察 工程师 现场 治安 小组 各 队 专职 治 安消防员 班 组 兼职 治 安消防员表 表 4 4- -1 1投入本工程的施工队伍表序号 队伍名称 人数 担 负 任 务 1 保障施工队 80 担负本标段施工期排水、施工道路维护、风水电的保障、工地平安文明、环保水保等施工任务。2 开挖支护队 580 担负本标段各洞室工作面的开挖、支护等相关工作。3 衬砌施工队 550 担负本标段各洞

14、室工作面衬砌、支洞封堵等相关工作。4 灌浆施工队 400 担负本标段各洞室工作面回填、固结灌浆等相关工作。5 进口施工队 500 担负本标段各泄水建筑物进口引渠、明洞、进水塔施工等相关工作，包含进口及边坡处理等土建施工 6 出口施工队 350 担负本标段泄槽、出口挑坎施工等相关工作。7 桥梁施工队 80 担负本标段各交通桥施工。8 机械队 135 担负本标段全部施工部位的渣料、混凝土及其他物资材料的运输组织、施工设备管理协调以及机械设备的修理、维护。9 混凝土生产供应队 85 担负本标段临时拌和系统、2#混凝土生产系统、5#混凝土生产系统的修建、生产、运营施工任务。10 综合施工队 185 担

15、负本标段临建工程、挡护工程等场内其他零星工程的施工任务。11 监测组 15 担负本标段各建筑物监测仪器的安装、调试、数据的采集、分析、整理等相关工作。12 房建施工队 156 担负本标段施工营地建设、进水塔顶启闭机室、配电房等房屋的主体、装饰装修及安装等施工任务。 4.2.3 队伍来源 本工程所需专业施工队伍部分从我单位锦屏水电站引水隧洞标项目、贵广铁路8标项目、新建兰新铁路站前工程等项目调用。4.2.4 培训教化 在施工前由项目部办公室统一组织，工程技术部、平安监察部负责，分批、分工序对施工人员进行岗前培训，了解设计内容和意图，驾驭技术标准和要求，熟识施工工艺、操作方法及质量标准，经培训合格

16、后方可上岗。由平安监察部负责，对上场施工人员进行全过程施工的平安教化，树立平安第一的思想，并对危急工种、危急区域的操作进行专项平安交底，设专职平安员跟班操作，全过程监控施工平安。4.3 主要管理及施工技术人员配置 我单位将选派一批具有中高级职称、有丰富的长大隧道和水电施工阅历、专业技术实力强、综合素养高并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，安排在项目经理部和各施工队，加强对本标段工程的施工技术管理，共计投入不同专业工程技术人员99人。4.4 施工管理措施 4.4.1 施工打算阶段管理措施 建立精干高效的现场指挥机构。组织曾经参与过水利水电施工程施工的主要技术力气和设备，支配专业化队伍施工

17、。依据施工组织快速组织人员和机械设备上场，严格根据图纸所示，清理工地范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物，为临时工程和主体工程施工创建条件。修建施工运输便道等临时工程，做好各项施工打算，快速绽开施工。施工队伍和机械设备进场施工做到三快：进场快、安家快、掀起施工生产高潮快，确保总工期目标的实现。通过各种宣扬方式，主动宣扬四川大渡河双江口水电站施工的深远意义，使当地民众家喻户晓，从而赢得社会的理解、关注与支持。自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定，规范行为、遵章守纪。同有关行政单位保持较亲密的联，维护当地群众的利益，确保工程顺当完成。4.4.2 施工阶段管理措施 13 道路施工队 121 担负本标

18、段全部场内道路施工、维护、运行及管理。合计 3337 劳动力管理 根据工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力按期进场施工。确保施工高峰期的劳动力数量和技术实力，满意施工工期需求。劳动力合理组织，挖掘最大施工潜能，充分发挥主观能动性。依据季节特点，实行组织经济措施，确保农忙季节劳动力满意须要。材料管理 材料供应站的库容量将满意施工高峰期供应须要量，其中袋装水泥达到一个月、钢材等物资达到三个月的储备量，散装水泥根据需用量设立散装罐。进场（入库）物资分类存放，上盖下垫，堆码整齐，标识清晰，干净卫生，达到发包人规定要求。对构成工程主体的各类物资，本投标人将根据 ISO9001：2008 质量体系标准， 严格物资的选购程序，从质量、价格、运距、供应实力、企业信誉和售后服务等方面选择合格供应商，解决好对供方的管理问题，与中标供应商签订供货合同，组织供应。到站物.