《工程部工作计划（最新7篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部工作计划（最新7篇）.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程部工作计划（最新7篇）时间飞逝，时间在渐渐推演，很快就要开展新的工作了，让我们一起来学习写工作安排吧。工作安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？牛牛范文网为挚友们整理了7篇工程部工作安排，希望可以启发、帮助到大挚友、小挚友们。篇一：工程部工作安排 篇一经过12年12月1日至2日的工作规划论证会议协作工程部现状做以下安排：一、主要工作思路在20xx年的工作中工程部将“以公司要做强，做大的。长远目标为导向，以公司20xx年上市为重心，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、平安管理的实现，来保障完成公司目标的实现”。二、目标（一）经营目标确保协作北京公司本年度目标：自主项目0.
2、6亿、合作项目0.4亿、设计项目0.1个亿。做到不出现因工程质量、平安缘由影响公司指标实现的事务（二）管理目标1、工程质量合格率100%，质量限制目标不超过公司要求；2、进度限制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标实现率100%；3、平安文明施工目标，现场达到业主要求的文明工地标准。4、与各部门协作目标，合同交底100%，合同供方评价100%；成本管理，过程限制执行公司制度100%，执行刚好率95%以上；5、员工培训目标，不低于2次/人/年，人才贮备保持一人为流淌岗；6、部门制度员工培训率100%；7、工程部负责各工地现场办公室的检查工作，做到制度上墙、工具归位、安全帽合理摆放、收发文
3、及资料归档文件的整理；三、态势分析（SWOT分析）1、S竞争优势：工程部现阶段的组成人员较为年轻，可塑性强，接触新的技术及施工工艺较快，在现场可以较快的理解业主及监理的意图，便于刚好的更改工艺或工序来解决现场刚好发生的各种状况。2、W竞争劣势：高级人才缺少、项目组织结构不完善；在工程部现有的人员基础上须要技术更加现场阅历丰富的项目经理。在公司的支持力度方面随着工程项目的增多及地域的分散性，没有车已成为了一个问题。3、O潜在机会：在现场施工过程中有许多的潜在机会可以进行深挖掘。项目本身的增补合同、洽商。由项目中各方如（业主、监理、总包）延长出来的新项目信息及新项目指派进入方式。4、T外在威逼：由
4、于业主方及现场其他施工方相互交集，单位之间的待遇、工资、支持力度都有相互的沟通。很简单造成人员的跳槽及对公司的质疑。四、各部门对工程部的关联表利益相关方市场部主诉求维持市场的客户关系部要因为项目中的失误导致市场关系的断裂能刚好反馈深化设计中与执行中所出现的问题刚好提交选购安排、选购订单、提出精确的到货时间节点及到货后的确认单据项目回款状况、用款状况次诉求刚好回馈项目信息给市场部以便市场部能更好的维持关系、回款状况可改进精确刚好回馈市场部所须要的项目信息不行改技术部项目回款状况选购部财务部报销流程、手续规范五、工程部13年目标安排及重点（一）以项目管理为重点，全面做好各项限制1、加强质量限制，建
5、立工程技术部；质量限制是公司工程管理的重点，建立工程技术部协作项目组做好质量把控，特殊是质量通病防治要严格限制。20xx年的工作中工程部将以此为重点。第一、工程部技术部及项目管理人员参加设计任务安排的编制及评审，通过设计任务安排统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议，使青岛亿联做的项目成为一块牌子；其次、工程技术部要做好公司内部市场及技术部项目交接工作；第三、督促做好项目管理方案编制，要求项目部针对项目工程状况在项目进场前编制好项目管理方案、管理目标及限制重点；第四、仔细审核施工组织设计及工程工期安排实施细则，确保施工方案和工期安排的针对性；第五、要求项目部对材料进场验收制度、
6、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许运用；第六、督促项目部推行工程样板制度、在项目大面积实施前作小范围施工。然后请监理、业主、总包确认工艺是否可行在大面积施工；第七、工程进入后期，工程部要把资料及图纸整理完整，由工程技术部调试人员协作进行调试，调试过程中工程技术部调试人员要对现场及系统整体运转状况做深化了解便于后期的质保工作进行。2、强化进度管理工程部在开工前组织项目部编制进度限制总安排，要求项目部上报的进度限制安排；施工过程中将年度总安排分解到月度安排、周安排，并严格监督项目部的执行状况。在安排的执行过程中要提高预见性，刚好预见影响工程进度的因素刚好提出解决方案。出现施工进度滞后工程安排时要求
7、项目部指定赶工方案，确保进度限制安排的实现。3、做好平安文明施工管理平安文明施工是管理水平的体现，20xx年要求各项目必需达平安文明工地标准。项目开工前要刚好打算项目所须要的各种设施及办公用品、每周组织对现场办公室的检查。4、仔细落实合同管理在合同下发到项目部后，项目部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后协调选购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要刚好组织供方评价、刚好驾驭合同履行状况，避开出现合同索赔状况。5、做好信息管理对于业主、监理、总包的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立收发文，为
8、合同的履约评价及避开合同纠纷做好打算工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步避开后期验收中出现资料缺失状况。6、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与其他施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下主动帮助推动工作的进展。发觉问题要刚好提示相关单位项目部及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素养及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合项目的状况刚好调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推动工作的开展。2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率依据员工状况
9、结合工程进展，对新进工程部的员工要求制度必需全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/年的管理制度和专业学问的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，刚好驾驭制度的执行状况。依据工程的特点对于工程部制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推动工作开展。抛弃人类的惯性充分相识到：学问会落伍！阅历会折旧！3、通过定期检查、提高工程部执行力度20xx年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比。工程部的执行力就是不断的重复目标在哪里！不断的重复！不断的重复！在建筑行业中前10年拼的是企业关系；在后十年依靠的是企业的管理体系！信任在将来
10、青岛亿联可以成为一个内外兼修，有着可持续发展的一颗新星！篇二：工程部的工作安排 篇二工程部全体同事经过20xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的确定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20xx年又是“保通车”的关键之年。20xx年工程部的中心任务就是xx高速马路年底顺当通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和平安不放松，以抓质量和平安促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于xx高速马路必需于20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际状况，制定本年度工作安排如下：一、加强团队建设，提高服务水平1、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力（1）一支好的团队首先是一支纪
11、律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20xx年是xx高速通车年，要提高部门人心的凝合力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要刚好了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多爱护工程师的难处，刚好要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。（2）分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，激励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有安排、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥当处理好部门工作和岗位工作中的冲突。2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平工程部要树立xx高速全部建设者是“一家人
12、”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通，发挥工程师的人格魅力，熟识同事的特点、实力和适应性，常常与同事沟通沟通，创建良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个xx高速马路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一相识、统一目标、统一行动。二、强化主动主动的工作作风，提高工作效率管段工程师要围绕“保通车”的大目标，接着以服务施工的思想，在工地处理问题刚好，不拖拉。涉及到其他部门、须要我们牵头的要主动协作，把工作做到前面。在20xx年要接着强化每一位工程师严格管理、热忱服务的意识，避开等、靠
13、、拖的消极工作看法，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完备，以身作则，树立良好的职业形象。保持良好的工作心态和服务意识，工作仔细细致、敬业务实，敢于担当责任。主动主动，仔细负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题刚好请示汇报，发觉问题刚好反馈改进，工作落实跟踪刚好、到位，上传下达快速、精确。主动跟踪落实各自的工作任务并刚好反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的实力，最大限度地体现各自的人生价值。三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平1、20xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业（路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程）学问的学习，各工程师之间相
14、互学习，提高业务素养，做一个综合实力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。2、工程师要争取多去工地巡察，驾驭进度、质量、平安状况，每周巡察工地现场不少于3天。3、刚好发觉、反映并解决工地问题，仔细做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。4、根据倒排工期安排每月督促路面、房建、机电工程的进度。刚好分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月xx日前刚好完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师依据每天驾驭的工地状况，仔细核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特殊留意非关键点因种种缘由变为限制工期的制约点等特别情形。如发
15、觉重大出入需刚好上报，如若有压缩工期的好的思路，也应刚好提出。5、抓各工程界面的交叉作业。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰难，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前安排，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。6、刚好处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方冲突，做到不留尾巴。篇三：工程部工作安排 篇三一、严格管理、高效沟通，开心工作，工程部工作安排。进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的主动性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培育员工的多方面实力，促使员工成为一岗多能的万
16、能工，加强各班组、各工种间的技术沟通与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，主动推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工开心地工作创建良好的条件，形成团结、惊慌、活泼的xxx氛围。二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。基于目前我们宾馆的能耗状况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造渐渐削减，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，20xx年，宾馆能耗定会限制在较为合理的水平。在修理材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装运用的不找选购、能修理的零件不找仓库的原则，整理各
17、个分散材料点的资源，分类管理，避开重复购买，在宾馆设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格限制修理本钱、折旧本钱。三、 主动修理、高质高效、满足服务。接着深化学习“海景”先进阅历，变被动修理为主动修理，变事后修理为事前检修。提高修理、运行人员的服务水平，为宾馆打造品牌供应坚毅的硬件保证。以一线部门满足为起点，以客人满足为终点，努力提高修理效率、修理质量。规范月度巡察检查，强化工程管理在吸取20xx年工程月度巡察检查工作质量和效果的基础上，我们不断总结阅历，更深刻地相识到对各地区定期工程月度巡察检查的必要性和重要性，规范的工程管理必需要清晰地驾驭和了解现场的管理动态和实体质量，刚好发觉和解
18、决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，在20xx年规范月度巡察检查工作中，我们重点做好如下工作：（1）与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的，我们依据各地区在建工程实际状况，明确每次检查的主要内容及效果，仔细做好总结，严格按集团相关管理制度及，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。（2）规范、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区月度检查做到：“地区及项目领导参与，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析清楚、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚分明”。严格落实合同节点验收付
19、款制度，保障企业利益工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段，全部工程人员要有充分的认知，我们也有责任、有实力把这项工作顺当推行，切实把验收付款落到实处。（1）在20xx年“工程质量与进度限制验收付款体系”基本完善的基础上，过程中我们肃穆工程签证和中期节点验收付款，明确各单位各部门责任，以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。（2）在节点验收付款问题上，要求工程管理人员必需区分好信任关系和法律责任关系，对于违规签名给公司造成损失的，就必需承当相应的法律和经济责任，在执行验收付款中始终坚持一项重要原则，即：“有付款的地方就要有节点验收，做到每一笔付款都有理有据”。强化工程监
20、理责任，发展全能监理结合我们现行的工程管理模式，在相对完善的工程监理管理制度下，在监理工作中赐予充分授权。篇四：工程部工作安排 篇四xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作管理处完成下达的各项修理任务，特拟定工作安排如下。一、人员支配：根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的9名，其中包括主管1名，办公大楼各支配3名、住宅区支配1名设备、设施责任人；变配电系统运行3名；弱电修理员1名。以上编制含24小时的值班制度。二、工作安排：加强工程部的服务意识目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊在方式与质量上，更需进一步提高
21、。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高组员的服务质量、规范服务用语、服务效率等；征得业主们的满足。：完善制度，明确责任，保障部门良性运行。对于本服务区特殊的环境因素，更要使工程部成为物业和业主之间发展良好沟通关系的纽带。完善制度，制定相应的工作责任区，针对服务的形态，改进工作制度，以更适合目前工作的开展；()从设备管理到人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，实施目标明确，分工详细，既分工又合作的工作方式，确保本部门工作的良性运行。：加强设备的监管、加强成本意识工程部负责全部办公、住宅区的设备、设施的维护管理，干脆关系物业成本的管控。熟识设备运
22、行、性能，保证设备的正常运行，并根据规范操作是监管的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设备维护侧重点地规划到详细人员。：开展培训，强化学习，提高组员的技能水平就目前工程部服务的范围，还非常有限，特殊局限与自身学问的结构，为进一步供应工作效能，适当开展理论学习、加强业务培训，使组员的服务意识和自身素养得到不断提高，提倡相互学习，取长补短，提高整体队伍的技能水平。：针对设备维护保养的特点，拟定相应的周安排，细化工作目标。三、除了仔细完成日常业主们的报修任务外，为迎接国优复评，有安排地开展公共区域设施设备的修理保养工作，详细内容包括：大楼智能化系统（包括BA
23、系统、门禁系统）的驾驭及日常监管工作。：电梯的保养及故障解除的培训工作。：消防泵房消防报警系统修理保养工作。：大楼中心空调修理保养工作。：给排水、暖通系统的维护工作。：红外报警系统监视系统的维护保养工作：变配电系统的修理保养工作。：公共土建部分修理工作。本部门将通过开展以上工作，呈现以工程部为窗口的服务形象，树立“优质服务、业主至上”的服务意识，为业主们供应更优质贴心的服务，为物业公司今后的发展创建更好的条件。篇五：工程部的工作安排 篇五xx年我加入了xx，在过去的一年里，我没有把事情做好，每次做事都很懒散，没有尽力去做。想学的东西，学的一塌糊涂，到最终还是什么都没学到，错了，不会去找寻方法，
24、究竟是哪里错了，就这样始终走下去，犯下了许多错误。最大的缺点，就是没有耐性。以前的我太过依靠，也养成了一个惯性，什么事都喜爱埋怨。可是在xx，我学会了自律，懂得了，不能依靠，凡事都要，自己想方法。自从xx加入了广告行业，公司有了很大的转变。我工作方式，及我思路，也有了很大的转变。起先有一点不适应，也有一些埋怨，但是后来想一想，也是一个不错的熬炼方法。可以让我学到许多东西。让我明白了，什么事情该接着下去，什么不该接着下去。托管方面。车开的有些快，这个我做的不好。我不想找借口去敷衍，因为敷衍别人就是敷衍自己。不能拿别人的生命开玩笑，这个是我要重点改善的。xx年我给自己定了一个目标，希望自己不要懒散
25、。努力一点，突破自己的实力范围。自我提升，自我充溢，提升自己的语言实力，坚持每天写300字的日记，记录自己每一天做的事情。做事时，主动点，把事情做好。下达的事情，要立刻做，前提问清晰事情的方式，如何做。不会做的，尽量自己想方法，发觉错误立马改正。我不希望公司，能为我做到什么，承诺什么，因为不现实，或许我听得太多！我只希望，尽我的实力，扩展公司的业务。无论公司提出什么安排都要去做，去想方法，把事情浓缩的简洁易懂。这就是我的想法，也是我打算要做的。xx给自己加油，为自己的目标奋斗！加油我可以，做到的！篇六：工程部工作安排 篇六非比寻常的一年。新龙第十二工程部仔细落实公司工作部署，过去的一年。克服困
26、难、迎接挑战，上半年恶劣气候，人员流淌平常，下半年高（）温酷暑，工作任务重等不利状况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。实现公司发展再上新台阶的关键一年，20xx年。也将是面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作安排。一、平安生产也是公司发展的基础。平安是电力企业永恒的主题，平安是电力生产的首要要求。要始终坚持“平安第一，预防为主”方针，仔细落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣扬教化，使员工从生命平安的高度相识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习
27、国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。二、两票三制不管任务繁简，严格执行“两票”工作制度。工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在可控，能控，控”状态中。其次，仔细肃穆的开好每次班前会，三交三查”清晰，细致。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，平安隐患。三、材料及资料管理必需了解每天进出材料，制定一名仔细负责任的材料管理员。仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。项目结束后，立刻盘存仓库及废旧
28、材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。仔细致细的进行学习，项目起先前拿到设计书及三措一按。每月排出工作安排，合理支配好每天的工作任务。项目结束后刚好上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通。配电工区等主业的沟通，加强与供电营业所。沟通。其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前打算。科学合理支配走线，施工中。支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐性，细致的说明给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。五、关爱员工。使其知道，仔细传达公司及各会议精神。解公司的状况，时刻关切员工生活，提高员工的工作主动性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应当起
29、带头作用，带好小徒弟，工作上严格要求，生活上尽心关切，让新员工在工作上大步前进，驾驭各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。让我公司的正确领导下，辉煌已作为历史载入史册。发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加剧烈的责任感和使命感，应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求仔细务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我信任我十二工程部在公司领导的带领下肯定能圆满的完成20xx年工作目标，给公司一个满足的答案。篇七：工程部的工作安排 篇七一、工
30、作整体思路工程部综合目前项目进展状况，在主动稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下:“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝合力的建设。工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。二、工程管理指标A、百货内部照明改造工程完成B、广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到100%D、工地重大平安事故零发生三、工作安排（一）开工建设及规模20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，百货内部照明改造，广场外檐泛光工程，根据公司预定开工日期开工建设。（二）质量限制目标各项工程优良
31、达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。（三）进度管理目标完成公司下达的年度安排目标，实现进度管理合同目标。（四）成本限制目标完成公司下达的各种成本限制目标，完成成本限制合同目标，进度限制目标。（五）平安文明措施平安文明措施主要从以下两个方面来抓。（1）资质证件管理方面：A、业务合作单位平安生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案（2）重大施工方案、制度管理方面：A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理方法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业限制方案，
32、施工测量限制方案等。D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、平安文明施工检查评比及奖罚制度（六）部门内部建设1、团队建设围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝合力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工主动参与公司组织的各项活动，主动参加公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一样。全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的战斗力。2、制度体系工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面。A、完善工程部内部各项规章制度指引。B、明确工程部内部各项工作职责分工。C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程连接。D、具备对工程业务合作单位管理规章制度。四、重点关注问题（一）理清建设模式在公司建设模式逐步清楚的同时，工程部将会根据公司的建设模式快速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。（二）合理规划合约和发包模式依据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。（三）建成和完善适合我公司的项目管理模式依据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持和帮助在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。