《关于2021建筑公司总经理述职报告通用范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于2021建筑公司总经理述职报告通用范文.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、关于2021建筑公司总经理述职报告通用范文 在平日的工作中，我们难以避开会接触到述职报告吧，述职报告是指各级各类的机关工作人员，向上级、主管部门和下属群众陈述任职状况，你知道建筑公司经理的述职报告怎么写吗？以下是我和大家共享的关于2021建筑公司总经理述职报告通用范文，以供参考，希望对您有帮助。 董事局各位董事： 大家好！ 我受_建筑规划设计有限公司全委会的托付在此向董事局做20xx年_建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。 义狗忠诚守护太平盛世，金猪值岁构建和谐神州。过去的20xx年是我国“十一五”规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加旺盛，社会更加和谐
2、，人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追逐型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在20xx年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成果，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧新刘三姐获集团“七一”文艺汇演第一名。 一、工作措施及存在的问题 20xx年，我们依据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，实行了一系列的工作措施： 1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚安排制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚安排制度。既保障了股东的权益
3、，又充分调动和激发全体员工的工作热忱，让全体员工都关切企业的利润，主动增效减耗，开源节流。 2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的安排更加公允。 3、制定了内部设计业务流程。 4、修定完善了各专业产值安排比例，按项目类别和困难程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的主动性。 5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的限制限额。增加了全员成本管理意识。 6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避开了差错，化解了冲突和争议，又刚好为工资和风险考核的
4、发放供应了依据。 7、修定了技术指导人考核方法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。 8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成肯定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，激励员工超产，关爱员工身心健康。 9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特别员工的管理有章可循。 10、制定了园林、装饰两处室改制实施方法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。 存在的问题： 回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值（略去）万元，考核净盈余（略去）万元的好成果，但我们醒悟地相识到这主要得益于房产主业的
5、强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面： 1、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下，老员工那种特殊负责任、特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。 2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力，管理水平不高。 3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。这虽有多方面的缘由，但内部管理不到位，设计人员时间观念淡薄，责任心差，市场意识差是主要缘由。 4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到限制。各环节把关不严，全面质量管理难以落实。今年一季
6、度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误，严峻损害了公司形象。 5、管理层思想不重视，有畏难心情，定额设计没有取得实质性进展。洪江广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果，但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案，但没有对定额标准作深化细致的探讨。 以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位，管理水平不高，综合协调实力不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望，在此，本人深感担心和内疚。 二、工作体会 设计公司是智力密集型企业，设计行业的竞争归根究竟是人才的竞争，人才是最重要的生产资源。搞好设计公司工作的关键
7、是要依靠_的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人（）才特殊是核心骨干紧密团结在_的旗帜四周。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股，核心骨干参股，产权清楚，权责分明，自主经营，自负盈亏的现代科技企业。 三、20xx年工作设想 1、经济指标 1）完成设计产值（略去）万元，其中内部产值（略去）万元，外部产值（略去）万元。 2）完成考核净盈余（略去）万元。 2、制度建设 1）务必在20xx年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准的制定工作。设计公司总经理负责制定定额设计实施细则，总工负责制定定额标准。由总工担当攻关小组组长，组员四名，其中设计人员二名，从工程公司
8、抽调预结算人员二名。由设计公司拿出12万元设计产值嘉奖攻关人员，若不能按时完成任务，总经理、总工引咎辞职，相关人员按“四步曲”制度处理。 2）转变工作作风，修定完善设计进度管理方法，无正值理由不按时保质保量完成工作任务者，记“四步曲”一次，每延误一天扣本专业设计费5，所属处室主任负连带责任，一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理，一个处室一个季度累积有三次未按时完成工作者，处室主任应引咎辞职，且不得参加当年考核盈余安排。因不行抗力或房产缘由导致延期的，必需有房产书面同意延期看法报总经理认可备案。此项修定工作在3月底完成。 3）制定设计质量考核管理方法，设计成果图应符合国家规范和设计深度
9、的要求，凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构平安隐患者，或出现重大设计失误，每次扣罚该专业设计费10，并担当因此造成的干脆损失。此项工作在3月底完成。 4）修定完善校对、审核、审定、注册师把关考核管理方法，凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构平安隐患、有保守奢侈等审查记录之一者，审核、注册师、审定人员各记“四步曲”一次，且每出现一处扣罚该专业产值的10。内部把关程序中高级把关者对低级把关者的惩罚同上。此项工作在3月底完成。 5）修定完善总经理、总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核管理方法。 6）成立住宅设计研发小组，协作房产做好前期市场调研
10、、可行性探讨报告、项目估算等工作，接受房产托付对住宅作品进行研发，且研发成果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来6万元设计产值嘉奖研发小组成员。 7）修定完善设计服务管理方法，强化服务意识，每出现一次因服务看法或质量引起的投诉经查证属实，当事人记“四步曲”一次，且扣罚施工服务费10，所在处室主任负连带责任，一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理。 8）完善财务管理制度，配备专职财务人员，加强成本核算与管理。 3、执行力建设 强化管理，督导落实各项管理工作，特殊要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进度管理等工作。 4、人力资源建设 1）人才引进，优化工作环境
11、，创建事业平台，采纳多种渠道，多种方式引进各类专业优秀人才。要保证进得来、留得住、能发展。要让_设计公司成为技术人才施展才华，发展事业的乐园。 2）人才培训，结合技术指导人制度，搞好日常工作中技术骨干的传、帮、带工作，要将技术骨干的主要精力放在培育新人的工作上来，只有新生力气成长起来了，公司的发展才有希望。 开展专题项目设计的探讨。各处室每月的.专业学问座谈或讲座，要求每个人都能上台主讲，使每个人都能得到熬炼的机会。 有安排组织分组外出考察学习，每人每年都有一次机会。 组织专家讲座，每年至少两次。 激励员工参与注册考试和职称考试，提高专业理论水平和工作实力。合理支配工作，尽量为参与注册考试的人
12、员供应复习时间。 5、企业文化建设 充分依托集团公司优秀的企业文化载体，结合设计公司的行业特点，培育具有显明特色的设计公司企业文化。 1）主动参与集团公司组织的各类文艺、体育活动，开展丰富多彩的业余消遣活动，增加公司凝合力。 2）结合全面质量管理制度，开展优秀设计评比，激发员工的责任感、荣誉感，激励员工多出作品，出好作品。 3）组织内部设计竞赛活动，充分发挥员工主观能动性，提高理论水平，将设计竞赛与产品研发紧密结合。 4）组织学术座谈，激励学术探讨，嘉奖发表论文。 6、强化服务意识，增加市场竞争实力 20xx年将是集团公司主动应对宏观调控，调整节奏稳健发展的一年，设计公司肯定会在董事局的正确领导下，围绕主业，服务主业，转变工作作风，提高技术水平和改善服务质量，重塑设计公司形象，为集团又好又稳发展做出更好更多的贡献。