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1、2022高级会计考试试题题库5章2022高级会计考试试题题库5章 第1章甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司，该公司在致力于内涵式发展的同时，也高度重视企业并购以实现跨越式发展。2022年6月30日，甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业，进行产融结合，以实现更好的发展。2022年11月30日，甲公司在证券交易所发行普通股1亿股，发行价为16.8元/股。2022年12月25日，甲公司以发行普通股所筹资金16亿元完成对B银行100%股权的正式收购。假定不考虑其他因素。?、根据资料，指出甲公司并购B银行属于横向并购、纵向并购还是混合并购，并说明理由。?、根据资料，分析甲公司的并购
2、支付方式。答案：解析：1.该类合并属于混合并购。（2.5分）理由：参与合并的双方既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商。（2.5分）2.现金支付方式是指并购企业支付一定数量的现金，以取得被并购企业的控制权。甲公司的并购支付方式为现金支付方式（用现金购买股权）。（5分）（2022年）2022年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期。在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%
3、以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取近两年把销售增长率提升至12%以上。 生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2022年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走向内涵式发展道路。 要求：分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。答案：解析：市场部经理的建议属于成长型或：发展型；或：扩展型战略。（1.5分） 生产部经理的建议属于稳定型或：维持性；或：防守型战略。（1.5分）甲中央级事业单位单位C信息化建
4、设项目财政批复的预算为600万元，计划于2022年8月起执行，拟采用公开招标方式进行采购。考虑到项目预算额度比较充足，为防止供应商低价中标影响项目建设质量，资产管理处孙某建议，在公开招标公告中，应根据建设项目的价格测算情况，设定最低中标价格。要求：判断资产管理处孙某的建议是否正确；如不正确，说明理由。答案：解析：建议不正确。理由：采购人根据价格测算情况，可以设定最高限价，但不得设定最低限价。甲公司是一家从事汽车零配件生产、销售的公司，在创业板上市。2022 年年报及相关资料显示，公司资产、负债总额分别为 10 亿元、6 亿元，负债的平均年利率为 6%，发行在外普通股股数为 5000 万股，公司
5、适用的所得税税率为 25%。近年来，受到顾客个性化发展趋势和“互联网”模式的深度影响，公司董事会与 2022 年初提出，要从公司战略高度加快构建“线上线下”营销渠道，重点推进线上营销渠道项目(以下简称“项目”)建设，以巩固公司的行业竞争地位。项目主要由信息系统开发、供应链及物流配送系统建设等组成，预计总投资为 2 亿元。2022 年 3 月，公司召开了由中、高层人员参加的“线上营销渠道项目与投融资”专题论证会。部分参会人员的发言要点如下：(1)经营部经理：在项目财务决策中，为完整反映项目运营的预期效益，应将项目预期带来的销售收入全部作为增量收入处理。(2)投资部经理：根据市场前景、项目运营等有
6、关资料预测，项目预计内含报酬率高于公司现有的平均投资收益率，具有财务可行性。(3)董事会秘书：项目所需的 2 亿元资金可通过非公开发行股票(定向增发)方式解决。定向增发计划的要点包括：以现金认购方式向不超过 20 名特定投资者发行股份；发行价格不低于定价基准日前 20 个交易日公司股票价格均价的 90%；如果控股股东参与定向认购，其所认购股份应履行自发行结束之日起 12 个月内不得转让的义务。(4)财务总监：董事会秘书所提出的项目融资方案可供选用，但公司融资应考虑资本成本、项目预期收益等多项因素影响。财务部门提供的有关资料显示：如果项目举债融资，需向银行借款 2 亿元，新增债务年利率为 8%；
7、董事会为公司资产负债率预设的警戒线为 70%；如果项目采用定向增发融资，需增发新股 2500 万股，预计发行价为 8 元/股；项目投产后预计年息税前利润为 0.95 亿元。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(4)，依据 EBIT-EPS 无差异分析法原理，判断公司适宜采用何种融资方式，并说明理由。答案：解析：公司适宜采用债务融资。(1 分)理由：依据 EBIT-EPS 无差异分析法原理，使 EPS 相等的息税前利润测算方式如下：(2 分)得到 EBIT=0.84(亿元)；(0.5 分)项目投产后预计公司年息税前利润为 0.95 亿元，大于 0.84 亿元。(0.5 分)或：公司适宜采用债务融资
8、。(1 分)如采用举债融资，则：如采用定向增发融资，则： (2 分)得到，EPS 1 0.65(元/股)，EPS 2 =0.59(元/股)(0.5 分)可见举债融资后的每股收益更高(0.5 分)甲公司为一投资项目拟定了A、B两个方案，相关资料如下：（1）A方案原始投资额在建设期起点一次性投入，原始投资120万元，项目寿命期为6年，净现值为25万元；（2）B方案原始投资额为105万元，在建设期起点一次性投入，运营期为3年，建设期为1年，运营期每年的净现金流量均为50万元；（3）该项目的折现率为10%。假定不考虑其他因素。要求：1.计算B方案的净现值。2.用等额年金法做出投资决策。3.用重置现金流
9、法做出投资决策。4.请说明采用重置现金流法需要注意的问题。答案：解析：1.B方案的净现值50（P/A，10%，3）（P/F，10%，1）1058.04（万元）2.A方案净现值的等额年金25/（P/A,10%,6）5.74（万元）B方案净现值的等额年金8.04/（P/A,10%,4）2.54（万元）结论：应该选择A方案。3.共同年限是6和4的最小公倍数为12。用重置现金流法计算的A方案的净现值2525（P/F，10%，6）39.11（万元）用重置现金流法计算的B方案的净现值8.048.04（P/F，10%，4）8.04（P/F，10%，8）17.28（万元）结论：应该选择A方案。4.采用重置现金
10、流法对不同寿命期的项目进行比较时，应注意以下两点：（1）在存在通货膨胀的情况下，需要对各年的净现金流量进行调整；（2）如果预测项目执行过程中可能遇到重大技术变革或其他重大事件，也需要对项目各年的现金流量进行调整。甲公司为一家在上海证券交易所上市的国有大型集团企业，其所属产业是国家“去产能”的重点行业之一。2022年年初，甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求，围绕国家提出的“三去一降一补”重点任务，牵头研究起草了2022年度风险管理与内部控制工作服务“三去一降一补”建议书。该建议书内容摘要如下：（1）关注产业政策，化解过剩产能。为有效应对产能过剩风险，建议采取下列策略“去产能”：对本年度拟
11、上马的所有固定资产投资项目进行严格的节能环保等事前评估，严禁开工建设不符合国家产业政策的项目；对市场比较成熟、利润较为稳定的业务单元，继续保持现有的业务规模和生产能力。（2）创新营销模式，缓解库存压力。为有效应对公司产品大量积压的风险，建议采取下列策略“去库存”：通过“前向一体化”的方式并购营销渠道较广、竞争实力较强的零售商，并将其整合为公司的销售分部；积极探索线上销售模式。通过“协议买断”的方式将积压产品出售给某电子商务平台公司。（3）优化筹资结构，合理降低杠杆。对融资业务的风险分析显示：公司2022年年末的资产负债率为80%，明显高于行业平均水平（65%），且面临较大的短期偿债压力，如果继
12、续通过“借新还旧”的传统方式融资，可能导致偿债压力大且带来其他潜在风险，最终引发资金链断裂。为了“去杠杆”，建议2022年度采用发行股票的方式弥补公司发展所需的资金缺口。（4）加强流程管理，降低运营成本。为控制公司的运营成本，提高销售净利率，建议采用下列控制措施“降低成本”：在大宗原材料采购招标过程中，严格遵守低价者中标的原则；强化预算刚性，对于超预算或预算外的成本费用开支一律不予调整和批准；重视成本分析工作并形成分析报告，及时传递给公司内部有关管理人员。（5）突出创新驱动，补齐技术短板。针对公司研发力量不强、研发成果转化利用不足、专利技术保护措施不利的现状，建议采用下列控制措施“补短板”：注
13、重引进高端人才，并与其签订专利技术保密协议；组织直接参与研发工作，熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收；对具有重大创新的产品，立即进行批量生产，第一时间抢占市场，通过市场来检验产品性能。假定不考虑其他因素。要求：1.根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，逐项指出资料（1）中和项，资料（2）中和项的建议所采取的风险应对策略类型，并说明公司应如何选择和调整风险应对策略。2.根据资料（3），指出甲公司针对融资业务采用了哪些定性和定量相结合的风险分析的具体方法；并根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，指出发行股票应重点关注哪些风险。3.根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，
14、分别指出资料（4）和资料（5）中存在的不当之处，并逐项说明理由。答案：解析：1.（1）资料（1）中事项采用的风险应对策略为风险规避。资料（1）中事项采用的风险应对策略为风险承受。资料（2）中事项采用的风险应对策略为风险降低。资料（2）中事项采用的风险应对策略为风险分担。（2）企业应当根据自身所处的发展阶段、业务拓展情况、整体风险承受度等实际情况，对风险进行识别、分析，在权衡成本效益的基础上选择合适的应对策略，并根据业务开展情况及时调整风险应对策略。2.（1）甲公司针对融资业务采用的业务风险分析方法为：行业标杆比较法和情景分析法。（2）发行股票应重点关注的风险包括：发行风险、市场风险、政策风险以
15、及公司控制权风险等。3.资料（4）的不当之处：“在大宗原材料采购招标过程中，严格遵守低价者中标的原则”的表述不当。理由：公司选择供应商应当综合评价其提供的原材料的质量、价格、交货及时性、供货条件及其资信、经营状况等信息。资料（4）的不当之处：“对于超预算或预算外的成本费用开支，一律不予调整和批准”的表述不当。理由：由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素确需调整预算的，应当履行严格的审批程序。资料（5）的不当之处：“组织直接参与研发工作，熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收”的表述不当。理由：公司应当组织专业人员对研究成果进行独立评审和验收。资料（5）的不当之处：“对具有重大创新的
16、产品，立即进行批量生产，第一时间抢占市场”的表述不当。理由：研究成果的开发应当分步推进，通过试生产充分验证产品性能，在获得市场认可后方可进行批量生产。2022高级会计考试试题题库5章 第2章甲公司是一家从事重型机械制造的企业，经过多年的发展，其挖掘机、大型卡车和模具等重型产品逐步赢得了市场认可，市场占有率不断提高。公司 2022 年年末总资产 1200000 万元，所有者权益 400000 万元。公司董事会经过综合分析认为，公司目前已经进入成长期，结合公司目前发展态势以及所处的发展阶段，公司董事会确定了今后 5 年的发展战略：为扩大产能规模，拟收购当地另一家同类型的公司乙公司 100%股权，并
17、购后乙公司将解散(两家公司之前不存在关联方关系)。通过本次并购，将提高公司产量和市场占有率，实现公司的可持续增长。乙公司的相关资料如下：资产负债表编制单位：乙公司 2022 年 12 月 31 日单位：万元利润表编制单位：乙公司 2022 年度 单位：万元其他相关资料：乙公司当前的有息债务总额为 74000 万元，均为长期负债；目前公司持有的超过营运资本需求的现金为 5000 万元；本年度固定资产折旧额为 10000 万元。双方初步确定的收购价格为 150000 万元，与乙公司最接近的竞争者 A 公司的 P/E 为 10.8、EV/EBITDA 为 6。为了解决扩大规模和高增长的资金需求，公司
18、财务部提出以下方案解决资金缺口：方案一：向战略投资者进行定向增发新股；方案二：向银行举借长期借款。要求：按照拟订的收购价格计算乙公司的企业价值 EV。答案：解析：乙公司的企业价值 EV=股权的市场价值(付息债务超额现金)=150000(740005000)=219000(万元)甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链（规划设计，工程施工与装备制造）中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的EPC（设计采购施工）总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力
19、。乙公司为一家欧洲装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。甲公司准备收购乙公司100%股权。 要求：根据资料，从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购乙公司的并购类型答案：解析：属于纵向并购中的后向一体化。甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司，在上海证券交易所上市。2022年末，公司的资产总额为150亿元，负债总额为90亿元。2022年初，公司召开了经营与财务工作务虚会。部分参会人员发言要点摘录如下：（1）总经理：回顾过去，公司产品连续3年取得了同行业省内市场占有率第一的成绩；展望未来，集成电路产业作为国家鼓励的战略性新兴技术产业，有着良好的发展
20、前景，并将持续成为社会资本竞相追逐的投资“风口”，本公司具有较强的外部资源获取能力，要抓住难得的发展机遇。当前，公司正在拟定未来发展规划，总体目标是力争今后3年实现公司销售收入每年递增30%，市场占有率进入国内行业前五名，为维护稳定发展的公司形象，公司将继续执行每年利润固定比率（现金股利支付率15%）政策，秉承“从管理效率提升中求生存，从产品研发和创新中谋发展”的企业文件，不断巩固和强化公司产品的竞争优势，实现公司快速增长。（2）投资总监：实现销售收入增长30%，需要对现有加工车间进行扩建，以扩充生产能力。车间扩建项目有A、B两个风险相当的备选扩建方案；投资均为1亿元，建设期均为半年，当年均可
21、以投产，运营期均为10年；A、B两方案年度平均现金流分别为0.25亿元和0.31亿元，回收期分别为2.5年和3.5年。（3）财务部经理：按照销售收入增长率30%测算，满足公司下一年度增长所需的净增投资额共计3亿元，必须全部通过外部融资解决。（4）财务总监：虽然公司发展已经取得了长足进步，但资产负债率也急剧上升，并高于行业平均水平（45%）。如果继续增加债务融资，将会加大公司财务风险。因此，应优化公司的资本结构，始终将公司最优资本结构下的资产负债率控制在45%这一常数点。（5）战略发展部经理：集团旗下参股和控股企业数量众多，内部资金往来交易量巨大。本集团已初步具备了成立财务公司的条件。为加强资金
22、集中管理，建议着手组建集团财务公司：成立专门工作组，动员成员单位积极入股，并适当吸收社会其他合格的机构投资者入股；集团财务公司可以为成员单位办理票据承兑与贴现、办理贷款和承销股票等业务，从而拓宽成员单位资金的来源渠道。假定不考虑其他因素。要求：1. 根据资料（1），判断总经理发言所体现的公司总体战略的具体类型，并指出甲公司是否符合该战略的适用条件。2. 根据资料（2），分别计算A、B两方案的投资收益率，指出甲公司采用投资收益率法和回收期法的决策结论是否一致，并说明理由。3. 根据资料（3）和（1），结合融资规划和企业增长原理，判断财务部经理关于年度所需的净增投资额必须全部通过外部融资解决的观点
23、是否恰当；如不恰当，说明理由。4. 根据资料（4），判断财务总监的观点是否恰当；如不恰当，指出不当之处并说明理由。5. 根据资料（5），分别判断和的陈述是否恰当；如不恰当，说明理由。答案：解析：1. 成长型战略中的密集型战略。评分说明：仅答出成长型战略的，得分值的一半；答出密集型战略或密集型战略下级分类（市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略）之一的，得相应分值。甲公司符合该战略的适用条件。评分说明：如果不得分，则也不得分。2. A方案投资收益率0.251100%25%B方案投资收益率0.311100%31%评分说明：可不列示计算过程，计算结果正确即得相应分值；计算过程正确，但计算结果错误的
24、，得相应分值的一半。采用两种方法决策结论不一致。理由：采用回收期法，A方案回收期短，优于B方案；采用投资收益率法，B方案投资收益率较大，优于A方案。“投资收益率”已改为“会计收益率”，计算公式为会计收益率年均收益额/原始投资额100%，建议按照新内容掌握。3. 不恰当。理由：企业增长所需的净增投资额等于内部融资与外部融资之和，由于企业有内部融资量（留存率85%），实际外部融资量小于3亿元。4. 不恰当。不当之处：始终将公司最优资本结构下的资产负债率控制在45%这一常数点。理由：最优资本结构不应是一个常数点，而是一个有效区间。5. 要点恰当。要点不恰当。理由：企业集团的财务公司的业务范围不包括为
25、成员单位承销股票。评分说明：关于要点、的判断，如果考生指出“都恰当”或“都不恰当”，得要点或要点的相应分值；如果仅指出“恰当”或“不恰当”，不得分。 考点体现：（1）企业总体战略的类型成长型战略；企业总体战略选择成长型战略选择；（2）投资决策方法投资收益率法（现行教材为“会计收益率法”）、回收期法；（3）融资规划与企业增长管理；（4）企业资本结构决策与管理资本结构调整的管理框架；（5）企业集团财务公司财务公司业务范围。 考核方式：（1）判断所体现的公司总体战略的具体类型，并指出是否符合该战略的适用条件；（2）计算方案的投资收益率，并指出采用投资收益率法和回收期法的决策结论是否一致，并说明理由；
26、（3）判断观点是否恰当；如不恰当，说明理由；（4）判断观点是否恰当；如不恰当，指出不当之处并说明理由；（5）判断陈述是否恰当；如不恰当，说明理由。甲会计师事务所具有证券期货业务资格，接受委托对 A 公司、B 公司、C 公司和 D 公司 2022年度内部控制的有效性实施审计，并于 2022 年 4 月对找 4 家上市公司出具了内部控制审计报告。有关资料如下：(1)A 公司。A 公司于 2022 年 3 月通过并购实现对 A1 公司的全资控股，交易前 A 公司与 A1公司不存在关联方关系。甲会计师事务所在对 A 公司内部控制有效性进行审计的过程中发现：A公司未将 A1 公司纳入 2022 年度内部
27、控制建设与实施的范围。(2)B 公司。甲会计师事务所在审计过程中发现 B 公司的内部控制存在以下问题：审计委员会缺乏明确的职责权限、议事规则和工作程序，未能有效发挥监督职能：高级下属子公司 B1公司在未履行相应审批程序的情况下为关联方提供担保；与售后“三包”返利业务相关的销售收入确认不符合企业会计准则第 14 号收入的规定。甲会计师事务所认定上述问题已经构成了财务报告内部控制重大缺陷，出具了否定意见的内部控制审计报告。(3)C 公司。甲会计师事务所在对 C 公司内部控制有效性进行审计的过程中发现下列事项：C 公司自 2022 年陆续发生多起重大关联交易事项，为规范关联交易行为，C 公司与 20
28、22 年 12 月底制定了关联交易内部控制制度，将其纳入C 公司内部控制收册，C 公司限制甲会计师事务所审计人员对某类重要资产内部控制流程的测试，且未提出正当理由。甲会计师事务所据此出具了无法表示意见的内部控制审计报告。(4)D 公司。D 公司为专门从事证券经营业务的上市公司。甲会计师事务所在对 D 公司内部控制有效性进行审计的过程中发现：D 公司策略交易系统的某模块存在重大技术设计缺陷，但该重大缺陷不影响 D 公司财务报表的真实可靠。甲会计师事务所出具了无保留意见的内部控制审计报告。假定不考虑其他因素要求：根据资料(4)，针对 D 公司策略交易系统某模块存在的重大技术设计缺陷，说甲会计师事务
29、所在内部控制审计报告中应当如何处理。答案：解析：甲会计师事务所应当将 D 公司策略交易系统某模块存在的重大技术设计缺陷作为非财务报告内部控制重大缺陷(1.5 分)，在审计报告中通过增加描述段的方式予以披露(1.5 分)。或：在审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”。(3 分)甲公司为一家从事特种钢生产的国有控股企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2022年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系，有关资料如下：（1）全面预算管理在全面预算管理组织架构上，将全面预算管理决策机构设立在财务部门，由总会计师担任主任，工作人员除了
30、财务部门人员外，还应包含计划、人力资源、生产、销售、研发等业务部门人员参加。在全面预算的编制方式上，2022年以前，采用公司各个层级共同制定预算，最高管理层和董事会保留最后的批准权的编制方式。2022年，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行。在全面预算的编制方法上，2022年以前，甲公司以不变的会计期间作为预算期间进行预算编制。2022年，甲公司制定了以“月份”为单位滚动式的预算编制方法。在全面预算考核上，只对全面预算目标完成情况进行考核，并进行相应奖惩治理。（2）企业绩效评价2022年，甲公司经审计后的基本财务数据如下：金额单位：万元甲公司2022年费用化的研发支出为100万
31、元，资本化的研发支出为150万元。假设表格中提供的数据均为年度平均数据。要求：1.根据资料（1）中的第点，判断针对全面预算管理组织架构的表述是否正确，如不正确，简要说明理由。2.根据资料（1）中的第点，判断2022年以前和2022年分别采用的是哪种全面预算编制方式，并分别说明两种编制方式的优缺点。3.根据资料（1）中的第点，判断2022年以前和2022年分别采用的是哪种全面预算编制方法，并分别说明两种编制方法的优缺点。4.根据资料（1）中的第点，判断针对全面预算考核的表述是否正确，如不正确，简要说明理由。5.根据资料（2）及中央企业负责人年度经营业绩考核实施方案、中央企业负责人经济增加值考核实
32、施方案，计算甲公司2022年度的经济增加值。答案：解析：1.针对全面预算管理组织架构的表述不正确。理由：全面预算管理决策机构主要包括股东（大）会、董事会、预算管理委员会和企业经理层，不能设立在财务部门。2.2022年以前甲公司采用的是参与式预算编制方式。参与式预算的优点：提高下级的士气和动力。参与式预算的缺点：预算执行者为了逃避最终责任，可能造成预算松弛问题，编制低标准预算，指定容易实现的目标；此外，当上下级之间存在信息非对称时，心理因素就会导致行为扭曲，如高层管理者过严或过松的审批会引发预算松弛或预算操纵问题。2022年甲公司采用的是权威式预算编制方式。权威式预算的优点：从企业全局出发，实现
33、资源的合理配置。权威式预算的缺点：主观性较强，下级缺乏责任感和动力，预算目标的实现会大打折扣；此外，较低层级因担心本期费用的节省、投资的减少会对下期预算（可控资源）产生影响，就会产生“用完预算”的行为问题。3.2022年以前甲公司采用的是定期预算法。定期预算法的优点：能够使预算期间与会计期间相对应，有利于将实际数和预算数比较，有利于对各预算执行单位的预算执行情况进行分析和评价。定期预算法的缺点：a.不能使预算的编制常态化，不能使企业的管理人员始终有一个长期的计划和打算，从而导致一些短期行为的出现；b.不利于前后各个时期的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。2022年甲公司采用的
34、是滚动预算法。滚动预算法的优点：通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能。滚动预算法的缺点：a.预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大；b.过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从。4.针对全面预算考核的表述不正确。理由：在全面预算考核上，不仅要对全面预算目标完成情况进行考核，还应对全面预算组织工作进行考核。5.税后净营业利润=800（1-25%）+（100+150）（1-25%）=787.5（万元）调整后资本=3000+1800=4800（万元）经济增加值=787.5-
35、48006.5%=475.5（万元）。甲公司是一家专门从事网络信息技术开发的股份有限公司。近年来，该公司引进了一批优秀的管理、技术人才。为了实现公司战略规划和跨越式发展，2022 年 12 月，甲公司决定实施股权激励计划。主要内容为：1.激励对象：高级管理人员 5 人和技术骨干 15 人，共计 20 人。2.激励方式：方式一：虚拟股票计划（1） 虚拟股票设置目的：着重考虑高级管理人员的历史贡献和现实业绩表现，只要在本计划所规定的岗位作出了贡献并实现了设定的业绩，就有资格获得虚拟股票。（2） 虚拟股票的授予：虚拟股票依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现， 从 2022 年1 月 1 日开始，于
36、每年年底公司业绩评定之后授予，作为名义上的股份记在高级管理人员名下，以使其获得分红收益。虚拟股票的授予总额为当年净利润的 10。方式二：股票期权计划（1） 股票期权设置目的：着重于公司的未来战略发展，实现技术骨干的人力资本价值最大化。（2） 股票期权的授予：依据每位技术骨干的人力资本量化比例，确定获授的股票期权数。2022 年 1 月 1 日，甲公司向其 15 名技术骨干授予合计 10 万份股票期权；这些技术骨干必须从2022 年 1 月 1 日起在甲公司连续服务三年，服务期满时才能以每股 10 元的价格购买 10 万股甲公司股票。该股票期权在授予日（2022 年 1 月 1 日）的公允价值为
37、每份 30 元。2022 年没有技术骨干离开甲公司，估计 2022 年至 2022 年离开的技术骨干为 3 人，所对应的股票期权为 2 万份。假定不考虑其他因素。要求：计算 2022 年甲公司股票期权计划计入资本公积的金额（要求列出计算过程）。答案：解析：计入资本公积的金额：（100 00020 000）*30*13800 000（元）（3 分）2022高级会计考试试题题库5章 第3章E 公司的 2022 年度财务报表主要数据如下：要求：请分别回答下列互不相关的问题：假设该公司 2022 年度计划销售增长率是 10%。公司拟通过提高销售净利率或提高资产负债率来解决资金不足问题。请分别计算销售净
38、利率、资产负债率达到多少时可以满足销售增长所需资金。计算分析时假设除正在考察的财务比率之外其他财务比率不变，销售不受市场限制，销售净利率涵盖了负债的利息，并且公司不打算发行新的股份。答案：解析：指标推算时，凡是要推算的指标名称中，涉及“资产”的，均不能直接应用公式推算。包括资产周转率、资产负债率(权益乘数)。此外，涉及进行外部股权融资的前提下，其实质是资产负债率发生变化，因此不能直接代入公式推算。提高销售净利率：设销售净利率为 R，则：提高资产负债率：因为资产周转率不变，所以资产增长率=销售收入增长率=10%，所以预计总资产需要=2000*(110%)=2200(万元)由于销售净利率、留存收益
39、率不变，则：增加的留存收益=预计销售收入*销售净利率*留存收益比率=1100*10%*0.6=66因为不发行股票：增加的留存收益=增加的所有者权益所以预计所有者权益=100066=1066(万元)负债=总资产所有者权益=22001066=1134(万元)资产负债率=负债总资产=1134/2200=51.55%甲单位为一家中央级行政单位，乙、丙、丁单位为甲单位下属事业单位，均已实行国库集中支付制度。甲单位执行行政单位会计制度，乙、丙、丁单位执行事业单位会计制度。2022 年 7 月，甲单位成立检查组对甲单位本级及下属单位 2022 年上半年预算执行、资产管理、内部控制、会计核算等情况进行了检查。
40、8 月 30 日，检查组向甲单位财务负责人反馈检查情况，部分事项如下：(1)2022 年 3 月，甲单位结合工作实际，在财政部批复本年度部门预算之日起 15 日内，将本部门预算批复下达至下属单位；同时，要求下属单位在本单位年度预算总额控制范围内，按规定做好内部预算指标分解与批复，严格控制预算追加和调整。(2)甲单位按年度培训工作任务在其 2022 年公用经费预算中安排了专项业务培训经费共计 18万元。2022 年 4 月，甲单位组织实施了首期专项业务培训，实际发生培训费支出 9 万元。为避免经费不足影响后续培训工作任务的完成，甲单位提出首期专项业务培训费支出 9 万元由乙单位承担，并已在乙单位
41、经费中列支。(3)丙单位经财政批复的“M 科技创新平台建设”项目于 2022 年 5 月 31 日前完成，项目资金已按合同及相关规定完成结算，形成财政项目支出结余资金 18 万元(财政授权支付额度)。2022年 6 月，丙单位将“M 科技创新平台建设”项目支出结余资金 18 万元直接用于尚存资金缺口的“小型专用设备购置”项目。(4)丁单位 2022 年计划开展的某国际合作项目因缺少活动场所，尚未启动实施。为支持下属单位拓展业务，提高资产利用效率，2022 年 6 月，甲单位经领导班子集体研究决定，将本单位一栋闲置办公楼无偿出借给丁单位使用。(5)丙单位在履行了规定的政府采购程序后，向 A 公司
42、购买了一台价值 650 万元的专用设备。2022 年 5 月，丙单位需要为该专用设备添购专门配套设备，经批复的配套设备政府采购预算为 100万元。2022 年 6 月，考虑到 A 公司社会信誉度高、产品质量和售后服务有保证，为提高采购工作效率，丙单位经领导班子集体研究决定，继续直接从 A 公司添购该配套设备。(6)乙单位经批准举借的大额银行借款 5000 万元(分期付息、到期一次还本)到期日为 2022年 11 月 30 日。2022 年 5 月，乙单位财务部门对提前偿还借款进行了充分论证，认为提前偿还借款可行。2022 年 6 月，经领导班子集体研究决定并履行必要报批程序后，乙单位向银行提出
43、提前全额偿还借款的申请。(7)丁单位财务部门收入核算岗位涉及三人，其中：王某负责收款，李某负责开具票据和收入登记工作，张某负责票据和会计档案保管。2022 年 5 月，张某因病经批准休假半年，财务部门负责人考虑到王某工作量不够饱满，责成王某负责张某休假期间的工作。(8)2022 年 6 月 15 日，甲单位经过公开招标程序，与中标的 B 公司签订合同，购买一批价值200 万元的设备。按照合同约定，合同签订之日起 15 日内甲单位支付合同价款的 25%；设备到货验收合格后，支付合同价款的 70%；设备正常运行 3 个月后，支付剩余的 5%价款。2022 年 6 月 23日，甲单位采用财政授权支付
44、方式将首笔合同款 50 万元支付给 B 公司。据此，甲单位财务部门增加预付账款 50 万元、减少零余额账户用款额度 50 万元。(9)2022 年 6 月，在履行规定的报批程序后，丙单位以未入账非专利技术入股 C 公司。丙单位按照国家有关规定对该非专利技术进行了评估，评估价值为 100 万元，并得到 C 公司认可。丙单位因该投资事项发生相关税费 10 万元，已通过银行存款支付。据此丙单位财务部门按照评估价值，增加长期投资和非流动资产基金(长期投资)各 100 万元；同时，按照支付的相关税费，增加事业支出 10 万元、减少银行存款 10 万元。假定不考虑其他因素。要求：根据部门预算管理、国有资产
45、管理、政府采购、行政事业单位会计制度、行政事业单位内部控制等国家有关规定，逐项判断事项(1)至(9)的处理是否正确。对于事项(1)至(7)，如不正确，分别说明理由；对于事项(8)至(9)，如不正确，分别指出正确的会计处理。答案：解析：1.事项(1)的处理正确。2.事项(2)的处理不正确。理由：甲单位发生的培训费不属于乙单位的预算支出范围，不应在乙单位经费中列支。3.事项(3)的处理不正确。理由：项目支出结余资金原则上由财政收回，单位不得自行安排使用。4.事项(4)的处理不正确。理由：行政单位出借国有资产，应报同级财政部门审批。5.事项(5)的处理不正确。理由：该项目添购金额超出前一合同采购金额
46、的 10%，不符合单一来源采购条件。6.事项(6)的处理正确。7.事项(7)的处理不正确。理由：不符合不相容岗位分离设置原则。8.事项(8)的处理不正确。正确的会计处理：增加经费支出 50 万元，减少零余额账户用款额度 50 万元；同时，增加预付账款和资产基金各 50 万元。9.事项(9)的处理不正确。正确的会计处理：增加长期投资和非流动资产基金各 110 万元；同时，增加其他支出 10 万元，减少银行存款 10 万元。甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2022 年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参
47、加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：(1)投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域拓展。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2022 年至 2022 年年均营业收入增长率为 10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为 7%。预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。在此形势下，公司应继续扩大投资规模。建议 2022 年营业收入增长率调高至 12%。(2)运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公
48、司国际承包项目管理相对粗放，且已相继出现多个亏损项目，公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时，果断采取措施强化海外项目的风险管理。建议 2022 年营业收入增长率低至 8%。(3)财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。近年来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。2022 年末，公司资产总额为 8000 亿元，负债总额为 6000 亿元；年度营业收入总额为 4000 亿元，净利润为 160 亿元，分配现金股利 40 亿元。(4)总经理：公司应向开拓市场、优化机制、协同发展要成效。一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投
49、资节奏，防范投资风险。二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限。公司要积极拓展融资渠道，利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(1)和(3)，如果采纳投资部经理增长率 12%的建议，结合公司 2022 年可持续增长率，指出 2022 年甲公司增长管理将面临的财务问题以及可运用的财务策略。答案：解析：财务问题：资本需求与融资压力。财务策略：发售新股、增加借款以提高杠杆率、消减股利、剥离无效资产、供货渠道选择、提高产品定价等。某研究院是一家中央级科研事业单位，为认真贯彻落实财政部发布的行政事业单位内部控制规范（试行）