《2022招标采购部工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022招标采购部工作总结.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022招标采购部工作总结招标选购部工作总结120xx年过去了，在过去一年中，本部门工作正常开展，收获了许多，也存在很多不足，须要总结阅历教训，以便利下一年度更好的工作。20xx年本部门主要是协作海x花园工程建设进行招标选购相关工作，工程类招标主要完成工作状况如下：1、协作招标代理公司完成勘察、设计、施工、监理邀请招投标工作、备案及合同签订;2、完成现场场平清表、土方开挖、场地换填等机械协作工作及相关协议签订;3、协作完成内部总承包合同、桩基分包合同、土方大开挖合同、房屋面积测绘、白蚁防治合同签订工作;4、完成了桩基础检测工程、桩基础检测以外的其他五项检测工程招标及合同签订工作;5、完成营销中
2、心配套沙盘模型、广告印刷工程招标及合同签订工程;6、完成开工仪式相关现场临设板房、铝合金、屋面、围墙协作、主席台搭设工程招标及合同签订;7、完成水电工程招标比价及合同签订工作;8、完成消防工程第一轮招标比价工作。招标选购部工作总结2我在20xx年xx月进入公司，特别荣幸能够成为xxx大家庭的一员，在部门领导的帮助与支持下，很快融入到工作中并取得了很大的进步，现将工作总结如下：一、主要工作内容（1）对合同法、选购法、招标法等相关法律法规的学习，学习商务合同中涉及招标选购与工程分包的相关要点；（2）依据招投标相关法律法规结合本公司与本项目实际状况，帮助部门经理制定选购招标流程；（3）帮助部门经理建
3、立部门文档管理制度及相关文档模板；（4）参加市局发电机招标、施设招标与内场施工招标的前期打算工作；（5）帮助部门经理制定部门工作安排与招标工作安排；（6）沟通协调招标代理、造价机构、施工图审查机构等客户关系；（7）在部门经理的指导下编制招标文件模板、合同模板及招标工作需求说明书模板；（8）帮助PMO项目答疑工作；（9）负责部门日常事务及部门经理交办的各项工作任务。二、任务完成状况（1）驾驭了招标相关法律法规，并运用于实际工作中，结合项目实际状况与商务合同条款，在部门领导的帮助下，总结出与本项目亲密相关的招标选购工作要点，并对项目经理进行项目招标相关学问培训；（2）帮助部门经理制定选购招标流程及
4、相关模板文件，并通过探讨后下发；（3）主动参加施设招标前期打算工作，梳理招标流程、形成招标相关模板文件，使施工图设计招标工作有序进行；（4）沟通协调施工图审查机构，未因施工图审查问题，影响工程进度。自入职以来近一年的时间里，始终在选购部担当选购专员一职，我严格遵守公司各项规章制度，以饱满的热忱，高度的责任感，主动主动完成领导交待的各项工作任务。在部门领导的带领下不断总结，努力学习，以提升个人专业素养，力争成为一名优秀的选购工作者；与部门同事精诚合作，共同进步，加强部门同事的团队合作意识，增加部门的凝合力，帮助部门领导力争打造一支高素养、高效率、高标准的选购团队。2、年度典型工作业绩（1）驾驭了
5、招标相关法律法规，并运用于实际工作中，结合项目实际状况与商务合同条款，在部门领导的帮助下，总结出与本项目亲密相关的招标选购工作要点，并对项目经理进行项目招标相关学问培训；（2）帮助部门经理制定选购招标流程及相关模板文件，并通过探讨后下发；（3）主动参加施设招标前期打算工作，梳理招标流程、形成招标相关模板文件，使施工图设计招标工作有序进行；3、目标与希望在新的一年里，我将一如既往的努力做好本职工作，随着招标工作的全面启动，明年将是我职业生涯的最具挑战性的一年，我将以坚决的信念、饱满的热忱迎接挑战。4、工作须要改进的地方（1）增加信息沟通的刚好性与工作安排性；（2）加强专业学问的学习与沟通。5、看法和建议在部门职责、工作流程及部门监督机制等方面需加强，希望公司在逐步步入正轨的同时加强上述方面的建设，体现管理效益。6、目前工作中的问题：（1）对于部门内部管理方面：加强部门执行力，做到有安排、有实施、有反馈、有监督。（2）对于需外部门协作工作：存在如沟通与协作方面不刚好、信息的不对等，希望能有一套标准化的流程及流程监督机制；（3）对于招投标及相关方面资料：建议公司指定特地人员，进行统一审核并归档。