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1、最新关于2021建筑工作总结精选范文3篇 不经意间，2021年就要过去了，我们有必要给过去画上一个句号，为了迎接新的一年，让我们抽出时间好好地写一份工作总结吧。你知道关于建筑的工作总结怎么写吗？以下是我和大家共享的最新关于2021建筑工作总结精选范文3篇，以供参考，希望对您有帮助。 建筑工作总结1 光阴似箭，转瞬20xx年的工作已经接近尾声，在张家口分公司工作两年半的时间里，自身各个方面都有长足的进步，现在我将我的主要工作状况向领导汇报如下： 一、工作状况： 参与工作以来，时刻对自己的工作充溢激情，始终坚持以一个合格工程人员的标准要求自己；听从组织安排，尽职尽责，吃苦在前，仔细完成领导交给的各
2、项工作。日常工作中能高标准严要求自己，不断追求技术业务水平提高与加强思想道德素养修养，在工作与生活中不断熬炼和提高自己，让自己作一个名副其实的河北建设人。在这一年里，参加了张家口市主城区清水河水环境治理三期工程和张家口市察北风电基础的施工。清水河工程总长度587.0米，工程包括河道清淤、防渗衬砌工程、截流管道工程、蓄水构筑物土建工程、工业桥加固5部分，察北风电包括道路施工、基础开挖、基础底部钢筋、基础环吊装调平、基础顶部钢筋、模板安装、基础浇注、防腐防水处理、基础回填、场地平整。两项工程都面临着工期紧，工作量大，其中清水河工程共完成混凝土浇筑量2.76万立方米。土方开挖18万多立方米，其中外运
3、16.5万立方米。钢筋制作、绑扎780吨。模板支设面积2.7万平方米。察北风电完成土石方开挖4.2万多立方米、钢筋绑扎1848吨、混凝土20528立方米。 工作内容 1、管理现场施工，并且跟班检查班组各分项工程的操作程序和施工质量。 2、协调各方面关系，以平安第一、质量其次、造价第三的原则推动工程进度，并负责现场平安文明施工工作。 3、根据施工规范、规程、标准和施工图，定期向施工班组进行技术交底，确保工程有序进行。 4、根据合同规定刚好报量，对变更和现场签证刚好处理和签字。 5、重视对资料的管理，做到“资料预控”，驾驭各阶段资料收集的范围及内容，加强了资料和现场的联系。 二、工作总结和工作心得
4、： 、作为张家口公司一员公司利益高于一切。 、工作看法：没有任何理由，结果确定一切；要充分挖掘潜力，调动各方面力气帮助你完成工作目标。 、要会协调处理各种关系，施工过程中涉及到许多单位，涉及到许多困难关系,既要学会协作也要学会利用。 、项目部人员相互协作，相互帮助也是顺当完成工作的前提。如察北风电有人去工地，有人整理资料，手头没工作的人便主动去做饭。晚上回到宿舍一起探讨今日工地上的事情和明天要做的事情。气氛融洽既能减轻工作压力也能使工作顺当完成。 、工地上主动帮助新员工适应环境和提高工作实力。新员工刚刚离开学校，到偏远的地方施工簇新感会渐渐消弱，工作量大且单一，预期和志向差别大时会有挫败感，不
5、仅仅要在工作上把自己的阅历交给他们，生活上也要相互帮助，使项目部温馨如家。 、懂得了奉献，这种奉献不是纯粹的利益和金钱，是对公司对自己的一种责任感，项目经理胡海洋这点上给我们作出了很好的榜样，结婚不到10天就快马加鞭赶往现场，几个月后妻子有了身孕一次没有回过家直到工程结束。 、当涉及到工程的质量问题时，坚决要对各种包工头下达“死吩咐”不能模糊。 、从杭州地铁塌陷得到的一点启发：工人三级平安教化、入场考试、班组班前班后活动还有平安检查、平安防护非常重要。假如这些没作好，一旦发生事故责任首先定义为管理责任。假如上诉文明平安施工标记、平安防护等都做的很好，出了事故便定义为违章操作。责任和性质就迥然不
6、同了。 三、工作进步和缺点方面： 1、工作进步： 在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。 2、存在的缺点： 、对文明施工及要求相识不足，文明施工在整个施工过程中力度不够。 、对平安教化缺乏直观相识且重视不够，技术交底尤其是对每个工人的技术平安交底没有做，此项是今后工程中须要加强提高的。 、项目部对分包队伍权利微弱，项目部无法行使应有职权，导致遇而不见、见而不说、说而不听。有着同属一条船的思想，所以出现质量、平安隐患和问题时往往包庇，然后讨
7、好监理大事化小，而不对事故分包方实行肃穆处理。对于分包队伍以后的工程中建议：项目部有时应充当业主，有时应充当监理，有时要充当兄弟挚友。 、对问题或事故没有遇见性，对主要施工步骤和主控项目重视不够，只是知道其重要性没有亲自去做亲自去看。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。个别工作思路方法还不成熟，须要进一步加强这一方面的努力学习。 四、二0xx年瞻望： 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己阅历不足及学问面薄弱等问题，我对20xx年工作也提出了初步设想： 1、接着加强理论
8、学习，树立“学习是第一位任务”的观念。 2、接着加强业务学习，在工地上多学多问在公司多向前辈请教，强化业务和专业学问，使工作再上新台阶。 3、坚持进取的理念和工作方法，做到“实干”与“干实”的统一。 五、强化奉献意识，努力营造“工作第一，团结第一，项目如家”的精神氛围。 随着公司日渐的发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为张家口公司做出自己应有的贡献！信任张家口分公司20xx年将更加辉煌！ 建筑工作总结2 敬重的公司领导： 我是20xx年2月27日担当生产经理工作的，这近一年来主要负责项目
9、部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场平安文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的详细实施者，一年来，我本人仔细地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作状况做以总结，请各位领导和同志给以指正。 一、20xx年全年工作状况 （一）明确目标、责任到人，有安排、有组织地抓好施工生产 20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，同时起先土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困难，一方面分析生产
10、形势，主动实行措施，协调各方面的关系，想方设法挖掘和调动各方面力气，才保证了施工生产的顺当进行，圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产打算的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓施工前的组织打算、材料打算以及设备、施工机具打算，体现施工打算的充分性，争取了主动。刚好的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工安排任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各班
11、组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地支配施工依次，探讨和确定了施工方案和施工安排，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。 3、强化生产安排的肃穆性。主要抓生产安排的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以*号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展。 4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦，因为前期工期要求紧，二月底项目部组建，三月三号*号楼起先挖土，项目部没有自已的办公室，借住二期的项目办公室，项目前期
12、文明工地标化管理做的一塌糊涂，挖土起先后，主楼车库*栋楼同时施工，现场无施工场地，材料争分夺秒的堆放，加上现场水化生石灰，成天现场都是尘土飞扬，能见度极低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越来越混乱，干脆导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一，个人感觉特别惭愧，实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力度对现场进行整理，使现场有了较大改观。 5、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭各项目生 产的第一手材料，并与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强
13、监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。 （二）加强平安管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“平安生产，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部平安管理工作的平稳运行。 二、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识。 做为一名项目生产中的负责人，我深刻相识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。
14、三、确定20xx生产目标，与时俱进，创建合格工程。 回顾20xx，有收获，有辛酸，有胜利，有失败。但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将到来的20xx才须要更好的把握，20xx年将加大管理力度，在现场平安文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。 四、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。同时，从其他同志身长吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。 以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领
15、导、同志们赐予指责指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。 建筑工作总结3 半年，我建筑公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，主动开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转），与去年同期相比，增加，其中尚未包括常州河景花园楼的、镇江未开工的和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的，竣工面积达，与去年同期相比，增加；竣工产值万元，与去年同期相比
16、，增加。上半年公司荣获xx市建筑业“先进施工企业”、xx市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创xx市“金龙杯”奖项；创xx市文明工地项。 回顾上半年，我们仔细做好了如下几点工作： 1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资始终未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参与社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广阔职工的劳动主动性，经公司董事会探讨确定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广阔职工一样认可。 2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就
17、在于开拓市场和占据市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，刚好洞察市场发展方向，主动找寻形势改变及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果，xx市中医院综合病房大楼、xx市司马坊步行街、xx市河景花园楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃朝气。 3、强化了多元经营多元
18、化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终提倡此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。xx年上半年公司更是出了大手笔，月日，由公司控股投资成立的xx市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标记着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。 4、加强了平安生产平安生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在平安部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好平安生产，全面落实平安生产责任制，特殊是在“体育馆事务”发生后，在签订的平安生产责任书中，能将平安生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、平安员在平
19、安生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级平安教化，能主动组织学习上级和平安生产文件，每天在开工之前进行平安教化、平安交底后再上岗，并做好交底记录。公司平安部也下达了关于加强施工现场平安防护和创建文明工地工作的若干规定、重大平安事故应急救援预案的通知、在全公司开展平安月活动和迎接建设系统大检查的通知等一系列文件，强调了生产听从平安，生产必需平安的准则。 5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于xx年和xx年分两批为公司干部职工参与了社会养老保险。依据xx市第号文件精神，结合我公司的实际，公司于月日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职
20、工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将接着下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。 6、摧进了贯标工作目前，很多业主明确要求，参与工程建设的建筑施工企业，必需通过一系列的贯标认证。在很多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的须要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。 因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是质量认证体系、环境管理体系、职业平安健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组，利用多种形式开展宣扬，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步
21、骤，使大家相识到贯标工作是企业发展的许久之计，从而更好地规范工作行为。公司特地负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，具体介绍了贯标认证的基本学问和专业术语，人手一册，保证了贯标工作的顺当开展。 7、开展了部门调研公司于月日起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并起先了主动的整改，各项目部大都统一了思想，提高了相识，更加注意项目部管理班子建设，更加团结一样，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。 回顾上半年工作所取得的成果，我们有如下深刻
22、体会： 必需坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参加市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要探讨市场、了解市场、熟识市场，占据市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增加竞争实力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的特长和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。 必需坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些冲突的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必需通过推动内部劳动，人事、安排制度的改
23、革来进一步调动员工的主动性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增加企业的竞争力。 必需坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场改变，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。 必需坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一样的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密协作，协调一样，企业才能在市场竞争中不断发展。 在总结上半年所取得
24、的成果的同时，我们也必需醒悟地看到公司存在的问题和不足，须要仔细予以解决： 一是资金运作困难，严峻制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行借贷紧缩，公司目前的压力特别大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。 二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一
25、些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广阔职工的主动性，使整体素养提高不快。 三是缺乏具有较高素养的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素养的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。 四是平安生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段平安防护不能刚好跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴平安帽的习惯，特殊是在零星小工程施工时对平安生产重视不够；在装饰阶段，特殊是多工种交叉施工时，有的工人随意从高
26、空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不听从现场管理，班前平安交底不到位；外包工种难以听从统一管理，平安意识不强。 五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严峻，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信念。 针对以上问题和不足，我们须要： 1、实行有力措施，加强资金催收。 接着做好对公司债权、债务的清理，实行一切可以实行的方法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力气来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负
27、起责任，防止新的工程拖欠款的发生。 2、推动配套改革，强化竞争机制。 根据公司的部署，完成安排制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的主动性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。 3、实行科技进步，加大人才引进。 建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注意企业壮大的同时，把人才培育放在优先发展的地位，除了自身培育和激励职工自学等外，还要依据企业的发展规划，有安排地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的须要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大
28、力气。 4、加强项目经理培训，明确职责分工。 目前公司项目经理由于种种缘由，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理阅历不足，管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教化培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理实力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增加团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。 总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新状况、新问题进行调查探讨，不断探究新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进！