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1、企业上半年工作总结范文9篇 优秀的工作总结可以让我们的工作变得更加轻松有秩序，为了帮助我们干脆的记录下工作中积累的阅历，就必需仔细的写工作总结。以下是我细心为您举荐的企业上半年工作总结范文9篇，供大家参考。 企业上半年工作总结范文1 公司平安部20xx年上半年工作总结XX年上半年以来，平安部依据年初制定的工作安排，以及公司领导班子对平安工作的布署。本着“预防为主、综合治理、平安第一”的宗旨，从人防、物防、技防入手，仔细落实目标责任管理，主动督导落实各项管理制度，仔细做好消防、治安平安防范措施，多措并举，保障了公司的正常经营秩序。为公司的发展做着不懈的努力。现将半年以来的工作总结如下： 一、秉承
2、保障与服务并举的理念,在做好公司日常平安保障的同时,主动做好相关部门的协作及对客服务工作 面对日趋激烈的市场竞争，作为服务行业的安保工作者，早已从单纯的平安防范，转化成整个酒店服务中不行或缺的一环。半年以来，部门与时俱进，大力开展服务意识培训活动，已完成从平安管理到平安服务的思想转变。在做好平常平安保障的同时，主动协作餐饮、客房以及主管部门开展各类服务工作。累计协作餐饮传菜 次，帮助客房营销做好大型团队接待50余次，协作村委、居委会、武装部等相关主管部门开展工作 次。 二、从人防、物防、技防入手，深化平安防范措施，多措并举，确保平安 1、在人防上，加大巡察检查力度，强化平安防范意识。部门定期进
3、行岗位工作流程及岗位平安责任制的培训学习紧绷平安弦。加大了消防、平安生产、设施设备隐患的排查力度。对检查出的问题进行事实整改跟踪、督导、复查。对整改不到位的，不彻底的，部门将在公司管理经营会上进行通报、图片曝光，消退了担心全因素确保了公司平安经营 2、在物防上，重点区域加设防盗门窗及防盗网，前台及财务室配备保险柜。涉及燃油、电气区域加设防护措施，设置警示标示。客房、餐饮等经营区域累计加设平安出口指示灯、消防应急照明灯60余具 3、在技防上，为削减盲区，提高平安系数，累计加设监控摄像12个 三、加大来店车辆停车保障及停车收费管理力度 为了确保就餐及住宿客人车辆平安有序停放，对车场保安进行了合理调
4、配，严格根据车场“三勤”“四到位”标准上岗操作。对前来车辆，指挥停放到位、检查登记到位、沟通沟通到位、看管守护到位，在执勤过程中，眼勤、腿勤、嘴勤，将服务工作做在前边，让来宾车辆来的放心、停的安心、走的舒心。在收费管理上上半年完成停车收费任务39500元，仅发放免费停车票就3100张（客房部1200张 、 餐饮部1400张、味纯园500张）。 四、上半年以来工作中的不足 为使部门工作更好的开展，我们对上半年以来的工作作了梳理，存在以下不足: 1、在对客服务上，做的还不够，个别员工的服务意识、服务技巧还有待提高尤其是对待不讲道理的客人如酗酒滋事或不交停车费的客人 2、在节能降耗方面，做的还不够到
5、位，仍存在一些不必要的奢侈 3、在人员培训管理上还有待提高。尤其是工作之余对员工的关切不够。 企业上半年工作总结范文2 xx年三月一日，三华彩印公司和红狼彩印公司实行合并管理并成立业务部，作为一个新成立的部门，在做好本部门日常管理工作的同时，理顺和加强与公司其他部门的联系和沟通，都须要业务部全体同仁的不断努力和完善。我部在公司领导的帮助和支持下在相关部门的协作下，不懈努力，实行主动有效措施，使业务部工作有了一个良好的开端。 一、理顺关系，确保业务部工作顺当开展。初步建立起本部门工作范围和职责，并明确部门各岗位职责和权限，顺当完成了纸张选购合同的移交，建立主要供应商档案，顺当完成iso文件的移交
6、整理工作。 二、根据质量管理的要求，确定本部门的工作流程，严格按要求开展本部门的各项工作。 三、服务于生产，主动做好车间生产及公司对外业务所需各种原辅材料的选购工作，刚好与车间机台了解状况，刚好处理所反映的材料运用问题，急生产之所急，较好的完成生产印刷，安排确保按时供货、保证客户生产所需。 四、加强所属仓库的管理，确保原辅材料账、卡、物一样，加强对仓管员，搬运工的管理，做好防火、防盗工作，保证车间生产正常运行。 五、主动拓展业务，公司对外承接了厦门烟厂“友情”标、厦门冠兰彩印托付加工的“红三环”烟标盒，实现公司对外业务的突破，并加强与客户的沟通和联系，刚好回笼货款，确保公司利益。 六、规范选购
7、行为，大宗纸张选购实行招标选购，努力降低选购成本。 七、仔细做好售后服务工作，加强与客户的沟通和联系，努力提高服务质量。 综上所述，总结半年来我部门的工作状况，展望新的一年，我们对公司的前景充溢信念，同时也充溢挑战，我们将接着努力，进一步加强与客户(特殊是龙岩烟厂有关部门科室)的沟通和联系，主动做好新烟标的设计、打样确认工作，确保公司主要业务量的稳定增长。管理好设计制版中心，充分发挥技术和设备优势，使业务部工作上新一台阶。 企业上半年工作总结范文3 在公司领导的指导帮助及各有关单位的大力协作和支持下，XX年上半年物业管理公司整体工作取得了肯定成果。如生活区环境卫生状况良好，生活区绿化环境有了不
8、错的改善，保证了水电的正常供应，服务质量也有了很大提高。现就详细工作总结如下： 一、上半年工作及目前手头重点工作： （一）综合管理工作 1、以提高服务质量、规范小区物业管理为目标，本着以人为本的宗旨，加强管理，仔细执行小区物业管理制度。 2、主动协作公司水电费缴交管理工作，按时按量完成 了水电费的收缴工作。 3、公开、公允、合理地完成了对二区25栋拆迁租住户住房的安排工作，主动妥当做好旧租房的腾空工作，保证了分房户的即时入住。 （二）、水电工作 1、废除了社区屋顶水箱进出水管道，提高供水质量，削减了泄漏。接着完善水电计量装置。 2、完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总限制开关的检修。
9、 3、加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季高峰期的用电做好了足够打算。 4、目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油及密封垫，以及进一步完善社区内用水计量装置。 （三）、保安保洁工作 1、规范小区车辆进入管理。依据实际状况作出了在一区东门岗处禁止车辆进入的规定，实行小区车辆分流管理，保障了小区行车平安。 2、对小区内杂草群进行了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。 3、接着严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。变更了 原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛协作与支持。 4、目前重点工作一是加强小区车辆管理工作。二是接着做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，歼灭卫生死角。
10、（四）、绿化工作 1、生活区绿化日常维护实行了专人管理。 2、生活区内新辟绿化地千余平方米，补栽绿篱四千余 株，极大地改善了一区绿化环境。 3、刚好对一些影响电力供应的树枝进行了修剪，保障 了电力供应平安。 4、对生活区的危树进行了勘察和统计。 5、对生活区范围内绿化地植物进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。 5、目前重点工作是主动实行措施，保障已植草皮平安渡过夏天，刚好修剪影响电线供电平安树木。 二、下半年工作思路及准备 （一）水电工作 1、三区总供水阀门更换。 2、办公楼西边、车库主供水阀门和水表检修及部分管道改造。 3、尽快完善单身公寓用电计量装置。 4、协作总公司尽快
11、完善三区配电室增容工作。 5、加强水查漏工作，提高水回收率。 （二）绿化工作 1、接着加强绿化的日常维护与管理。 2、完成对生活区内危树的清理工作，以保障生活区平安。 （三）保洁保安工作 1、接着加强卫生清扫工作管理，刚好处理清运垃圾； 2、接着加强封闭管理小区的保安工作，做好门岗及夜间巡逻管理。 3、做好二区25栋及三区新建住宅的建筑垃圾清运处理工作。 4、三区实行封闭管理。 （四）其它 1、三区新建住宅的交接验收工作。 2、旧房的安排工作。 三、希望公司能为本单位解决的问题： 1、拨付下半年绿化资金：目前绿化费已全部用完，下半年绿化工作无法正常开展。但危树处理、电力修枝及绿化日常维护工作却
12、急需开展。 2、（1）增加水电修理费和公共设施及办公用水电费定额。水电修理费上半年已用去了2.7万元；依据下半年工作安排，存在缺少费用的问题；公安处、生产部上半年水电费已超支用完全年定额量。 （2）由于我单位不便于管理和限制厂内转供水电，为达到严格管理和限制，削减奢侈的目的，厂内转供到各部室的水电量及费用不应纳入办公及公共设施水电费定额。 3、拨付实行三区封闭管理所需的人员工资及经费。 企业上半年工作总结范文4 作为一名工作多年的施工员，始终以来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作看法，在实践中摸索、在阅历中主动发展创新、不断提高自己的工作实力。在多个项目完成的同时，我也完
13、善了自身，也在肯定程度上成就了自我。现在，我将20xx年上半年工作总结如下： 一、执行岗位职责 作为项目部的管理人员，我重视限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明： 1、工程质量管理。 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 2、班组的管理协调工作 重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加
14、其阅历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。 3、平安管理工作 在工作过程中，自动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作是每个项目管理不行分割的一部分。 4、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，力争取得建设单位和监理单位的一样好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。 5、技术管理 对施工技术要求更为严格，必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽
15、量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求 二、工作中存在的问题 1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，
16、对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面，由于施工阅历依旧有着不足。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 三、今后的工作准备 通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好
17、专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长 企业上半年工作总结范文5 XX年，我公司在区绿容局和镇党委政府的领导下，各项工作正在全面有序的开展中，现将上半年的工作小结 一、接着执行区局“减量嘉奖、超额自付”的奖罚机制。 依托三座压缩站的有力表现，xx镇的生活垃圾量每日限制在180吨以下。截止日前，15月的生活垃圾清运量为26249吨。15月共清运暴露垃圾205吨，建筑垃圾7500吨，粪便35吨。 二、居民生活垃
18、圾分类工作已上正轨。 目前xx镇有33个小区和14个集贸市场的生活垃圾分类在有序推动中，日分拣垃圾达10吨左右，且实行日产日清日统计的方式，15月共计分拣合格有机垃圾为1530吨。 三、接着完善环卫设施设备改建及新增。 今年上半年已完成了名都路公厕改建，造价大约在25万元左右，该项目价格正在审计中，符合政府的招投标程序。环卫清扫车辆（2辆）及大型自卸式垃圾车（1辆）的购置在进行中。上半年完成废物箱更新78只。 四、平安生产责任层层落实，严抓不懈。 公司行政与各科室站分别签订了平安生产目标责任书将平安责任分解到班组及个人。XX、XX年我公司连续被评为xx市“平安行车文明礼让”先进单位，在此基础上
19、，我公司平安行车领导小组接着探寻行之有效的管理措施及阅历，年初与35名驾驶员签订了平安行车承诺书，力争使平安行车事故实现“零”目标。 五、建立防汛防台防冻应急机制。 依据区局及镇政府的工作要求以及结合自身行业在应急工作中发挥的作用，我公司依据以往工作阅历建立了全面的应急机制和稳定的应急队伍。 六、接着开展窗口行业精神文明创建活动。 公司去年被评为“闵行区文明单位”。今年我们将接着以服务好xx居民为前提，努力削减扰民或增加微笑服务，着重抓好垃圾清运、公厕保洁、道路机扫的服务质量，使社会公众满足度提升至新高点。同时，我公司的考核科以高频率、广范围、多方式的检查模式对全镇的环卫作业进行巡回检查，并落
20、实严厉整改，以取得长效管理的良好效果。 七、成立廉政风险防控小组，落实廉政措施。 公司依据政府党委的要求，在开展业务工作的同时主动落实各项廉政措施，将正能量刚好补充，使公司正气抬头，健康有序蓬勃发展。 下半年安排： 一、69月是环卫战“双高”（即垃圾产量高，气温高）阶段，依据传统阅历，我们将开展安康杯劳动竞赛并做好员工的防暑降温工作。 二、在战“双高”期间，为避高温，清运作业时间可能会提前，扰民现象会处于多发阶段，投诉将成为不行避开的冲突，我们要在市民的需求中改进改善自己的工作，争取双赢。 三、购置两辆机扫车、两辆餐厨垃圾车和一辆厢式垃圾车。 企业上半年工作总结范文6 转瞬间上半年度已过去，回
21、顾过去的半年时间，在公司领导的关怀下，在综合管理部领导的正确带领下，紧紧围围着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满足年”的目标而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣扬工作，上半年中虽然取得了一些成果，但在成果背后总有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己比照差距反省所存在的问题： 一、工作上不主动主动，缺乏肯定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不主动主动协作办公室其它事务。导致平常看着人家在忙的团团转，而自己却常常无所事事。 二、平常总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状
22、态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方须要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急连忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。 三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣扬工作还有许多未做到位，没有达到集团公司以及本公司既定的宣扬效果。 四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如间或会发生不穿工作就上班。 五、缺乏创新意识，平常坐办公室的时间多，去车间生产一线了解状况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏肯定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。 对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我
23、感到非常内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将仔细总结，实实在在分析缘由，找出存在的问题，从中吸取阅历和教训，并在以后的工作中不断改进，以下为下半年我决心做好的几个方面： 一、遵守厂纪厂规，刚好并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。 二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。 三、搞好企业文化宣扬工作，使润浦的企业文化更深化基层、深化人心，更能体现出企业的特色。 四、深化实际，多跑现场，驾驭车间反映的各种信息，并主动向集团科讯简报投稿，刚好做好公司对内对外的宣扬报道工作。 五、加强专业学问水平的提高，不断拓展自己的学问
24、面，争取在实践中不断积累更多的阅历，努力使自己成为一名多面手的人才。 以上为个人上半年度工作总结，对公司的合理化建议本人短暂还没有。如有不当之处，请公司领导指责指正! 企业上半年工作总结范文7 年上半年，是在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期。今年月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应惊慌、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开台不足等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特殊是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，实行了一系列补救措施，加强市场调研，细心组织生产，较好地完成了上半年生产经营
25、目标任务。 一、年月份生产经营目标完成状况： （一）产品产量：棉纱吨，完成年安排的；坯布（面料）万米，完成年安排的。 （二）财务成本安排实际完成状况：纱原料消耗吨，占安排的；布原料消耗吨，占安排的；纺场耗电万度，占安排的；织场耗电万度，超安排；机动耗电万度，超安排；纺场物耗万元，占安排的；筒捻物耗万元，占安排的；整浆穿物耗万元，超安排；织布物耗万元，占安排的；整理物耗万元，超安排；机动物耗万元，占安排的；纺场修理费万元，占安排的；筒捻修理费万元，占安排的；整浆穿修理费万元，占安排的；织布修理费万元，占安排的；整理修理费万元；机动修理费万元，占安排的；纺场包装耗用万元，超安排；织场包装耗用万元，
26、占安排的；浆料消耗万元，占安排的；煤消耗吨，超安排；产销率，超安排个百分点。 二、企业管理工作： （一）市场营销管理： 产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势改变，主动实行应对措施，刚好调整片区销售力气，进一步落实片区销售责任制，主动协作公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，发展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力气开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了基础。月产销率达；货款回笼万元；应收帐款实现了限制目标。 原燃材料供应：接着坚持和完善“择优比价”的选购工作方针，严格执行物资选购过程中的质量、价
27、格监限制度，根据生产部门的要求，保质保量完成选购任务。上半年按安排购进原棉吨，化纤吨，原煤吨，浆料万元。根据技术改造要求，刚好组织调运浆纱机和布机设备，组织供应各种机零配件余万元，满意生产须要。 （二）生产管理： 生产技术、工艺设备：接着强化各项基础管理工作，工艺、设备、运转严格根据标准贯彻实施、规范运行；仔细贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量“刚好报警、反馈信息、跟踪整改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；依据市场调研，协作销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。 设
28、备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了修理“三率”和各项“专项”工作。月份，设备完好率；设备平车扣分分台；设备保养一等车率；设备修理准期率；纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段管理，优化人员结构，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显削减。打算、织布以器材修理和正确运用为核心，形成车间内部相互监督机制；动力以满意生产须要为指导思想，改善生产车间温湿度状况，促进生产效率进一步提高。 技术改造以提高产品质量、满意工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增浆纱机一台，布机台和整理车间搬迁等技改工作，技改投入达多万
29、元。 （三）财务成本管理：根据总经公司下达的生产经营目标任务，将成本费用限制目标分解落实到各车间、科室，每月进行财务成本分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种奢侈现象。根据总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低成本与提高效益的最佳组合。 （四）劳动人事管理：依据劳动法实行全员劳动合同制管理，根据公司的规定，进一步深化和完善劳动工资管理。整合劳动力资源，在满意生产经营须要的前提 企业上半年工作总结范文8 今年在集团党委和总经理的正确领导下，根据年初总公司制定的经营安排指标及各项工作部署，围绕重点绽开工作。半年来，在集团党委和公司总经理的帮助下，我公司全体成员主动协作，工作
30、有了明显的进步并取得了肯定业绩，现将20xx年上半年工作完成状况汇报如下： 一、上半年沈阳公司运营安排完成状况 （一）、经营管理指标完成状况 上半年公司紧紧围绕年初总公司制定的20xx年度经营安排指标开展各项工作，努力克服各种不利因素，同心协力，扎实工作，基本完成了上半年工作目标安排。 1、项目工程实现竣工面积平方米（1楼平方米、2平方米、3平方米、4平方米、5平方米、10平方米、11平方米、12平方米、13平方米、17平方米、18平方米、19平方米、20平方米），完成上半年安排的72%。 2、圆满完成了1、2、3、4、5楼的交房工作（17楼安排6月21日交房、19楼安排6月18日交房、20安
31、排6月20日交房），截至6月11日共计交付350套。 （二）、项目销售完成状况 上半年（截止6月8日）商品房销售共计26套（其中住宅25套，商铺1套）；完成销售面积2272平方米（其中住宅销售20xx平方米，商铺销售193平方米）；实现销售收入1283万元（其中住宅实现销售收入1110万元，商铺实现销售收入173万元）；完成上半年安排的33%。 上半年公司在销售中组织了多次有成效、有特色的的宣扬活动，为促进销售打下了坚实的基础：筹备参加了沈阳市房管局主办的“沈阳市夏季房交会”活动，联系参加了沈北看房团活动。各项活动的组织都取得了较好的经济效益和社会效益，从不同程度上提高了项目的知名度和美誉度；
32、同时公司还加强了商品房售后管理工作，售后工作不仅解决了业主的修理困惑，同时又树立了公司的正面形象，提升了公司美誉度，上半年共接报修户226户，修理质量合格率达100%，维护了公司的良好信誉和社会形象。 （三）、项目工程施工节点完成状况 项目开发建设工程。在各位领导的大力支持下，沈阳公司集中精力，先后在现场召开多次工程协调会，全力以赴抓工程建设，保证了按期交房。截至上半年项目工程主要完成了以下工作： 1、15楼工程收尾完成，已竣工交付业主； 2、69、14楼已于交付运用，上半年工程维保工作正常进行； 3、1014楼已于通过竣工初验，上半年主要进行了初验问题整改，安排6月25日整改完成，达到竣工交
33、付条件； 4、15、16楼室内刮大白、室内零星修补、室外散水、台阶、坡道等项目施工已完成，目前剩余不锈钢栏杆制安、正压送风百叶制安、外墙（上料口）涂料修补等分项工程正在施工中，安排6月25日施工完成，达到竣工验收条件； 5、17、18、19、20楼于20xx年5月底通过竣工初验，目前正在进行初验问题整改工作，安排6月18日达到竣工交付条件； 7、会所外墙面砖、屋面瓦、室内抹灰基本完成，安排6月30日达到竣工验收条件； 8、给水、消防、燃气、暖气、雨水、污水外网均已施工完成； 9、弱电监控外网正在施工，目前已完成管路及线路敷设，安排6月25日施工完成； 10、强电外网正在施工，目前已完成管路敷设
34、、箱变基础浇筑，安排7月5日完成自维部分电缆敷设及凹凸压设备安装； 11、有线电视及宽带外网施工均已完成，安排6月30日信号接入户内； 12、园区沥青道路路槽、山皮石底基层已完成，水泥稳定层完成60%，安排6月25日沥青砼面层铺装完成； 13、园区景观绿化工程：西立面围墙砌筑、抹灰、铁艺完成，会所以西多层、洋房及15楼南侧区域种植土换填完成，景观小品完成30%，主入口大门主体结构完成，安排6月30日完成草皮种植，园区景观绿化基本到位。 （四）、存在的问题及解决措施 1、营销方面存在的问题： 沈阳项目与售楼中心门前因市政改造，面对着交通管制、封路、造成客户到销售现场以及客户到项目现场难以通行的影
35、响，大大降低了对客户的吸引力。导致到访、成交量的萎靡。因面对项目延期交房、交付房屋质量问题、项目未达到交付条件等缘由，导致在市场上我项目口碑被大大破坏，意向客户的购买欲望大大降低。 2、实行解决措施： 在已交房楼宇中，主动沟通施工修理及物业，协调好已交房客户对我项目存在的问题的消退、售后修理保证的工作。争取在收房的客户中得到肯定的认可和谅解。亲密关注项目手续的推动，当项目手续达到法律要求的竣工状态后，主动做好宣扬、引导工作，解除掉前期因交房带来与客户冲突的重大隐患，使得项目口碑在市场上有肯定的回升。随着项目整体形象的不断完善，通过对园区最新的面貌宣扬，尽可能的吸引意向客户。引导客户对之前印象的
36、消退，最终达到成交目的。主动与各个媒体进行沟通，在重塑品牌形象、产品优点上做足工作。 3、项目工程目前存在的问题 （1）、地下室剩余工程量还较大，主要为地下室顶板及墙板漏水状况严峻，造成室内大白大面积污染；地下室通风系统、排污系统设备电源及配电箱未到位，人防系统配电箱及备用电源（柴油发电机组）未到位等。 （- 2）、会所施工处于停滞状态，剩余工程较多，主要为室内地热系统、楼地面、大白、外墙涂料等项目均未施工，消防限制室设备未到位，各相关系统联动调试无法进行。 （3）、施工总包方竣工资料不齐备，造成15、16楼、会所、地下室及各单体楼商业网点暂无法组织竣工报验。 （4）、园林绿化用水设计存在漏项
37、，各绿地未设计取水点，现工程部正主动沟通自来水公司增加取水点，目前初步方案已确定，并报送园林设计院最终核定出图。 （5）、因黄河北大街高架桥建设须要，6月15日将全面封闭售楼部门前市政道路，届时销售工作及机关办公将无法正常进行，针对此问题，公司领导坚决决策，将公司各机关及销售部搬迁至项目现场，安排6月底前搬迁完成，达到正常办公、销售条件。 （6）、监理费、设计费存在资金缺口，造成上述单位工作协作看法消极，影响竣工验收相关手续办理； 4、实行解决的措施 （1）、统计剩余工程量，制订合理的施工安排，明确相关责任单位、责任人，督促各参建单位调整施工作业力气，加快剩余工程施工进度，抢工期； （2）、主
38、动协调相关责任单位，统筹竣工验收组织管理。 二、管理费用、销售费用、财务费用支出状况 （一）管理费用、销售费用、财务费用支出表 （二）项目回款状况 截至20xx年6月11日共计完成回款4.384亿元。 三、下半年经营管理工作安排 （一）、经营管理工作安排 1、营销管理方面 1、针对前期延迟交房、房屋质量问题、违约金问题以及园区问题等带来的口碑问题，随着整盘项目工程的完善得以弥补。从营销宣扬上，针对之前问题，做特殊宣扬，使项目口碑渐渐复原。 2、房屋顺当交付后，实施推出老客户带新客户等相关活动。 3、针对项目已经为现房销售，突出现房特点-即买即住。 4、依据售楼处修路状况确定在项目现场设置售楼处
39、，近距离接近客户。 2、财务管理方面 沟通联系贷款合作银行，确保销售回款刚好，严格限制成本，做好项目清盘结算工作。 3、行政管理方面 接着加强规范化管理工作，保证项目收尾工作顺当完成；同时，深化开展企业文化建设，树立敬业诚信的行为准则。 （二）、工程施工节点安排 1、接着做好已交付楼号的工程维保工作，不断提升服务质量； 2、地下车库、地下室收尾工程施工，安排7月15日完成； 3、园区景观乔木种植，安排9月25日完成； 4、工程竣工结算,安排10月25日完成； 5、园区综合工程竣工验收、备案，安排12月25日完成 企业上半年工作总结范文9 7月8日上午，宁夏XX房地产公司西吉分公司在西吉大饭店召
40、开20xx上半年工作总结及下半年工作安排会议。会议听取了公司销售，物业，财务，工程，行政，监理以及三个施工单位关于20xx上半年的工作总结以及下半年的工作安排。会议总结了过去工作中的不足，审议并通过了下半年工作安排目标，公司今后的发展方向，探讨探讨当前制约分公司向前发展的瓶颈问题。要求公司上下学习领悟“三严三实”精神，克服当前销售额不足，资金短缺，工程进展缓慢以及开工手续和施工手续办理滞后的困难。加强公司人力资源管理调动一切主动因素，攻坚克难，力争提前或超额完成全年工作目标，为。公司各项事业顺当发展奠定基础 现将个部门所述状况与安排纪要如下： 销售 1上半年销售状况总结 20xx年上半年XX世
41、城总计销售住宅691套，总销售金额26830万元，总回款率26400万元，目前欠款还有300万元。20xx年16月共计销售住宅24套，总面积2811平米，总销售额*元。 20xx年16月客户来访量为190组，平均日来访量为1组。16月成交的客户有24组，未成交但是有登记的为166组，其中登记二期住宅的43组，二期商铺17组。 目前我公司可售房源中，鑫秀园住宅现房147套，基本上集中在4，8，13，19，20，21，22楼，鑫秀园住宅期房436套，商业房89套，剩余房源所处位置较偏，所剩户型基本上为120130平米，相对来说面积较大，总价较高，不符合客户的购房需求，所以出售困难。缘由如下：本项目
42、整体位置较偏，距离县中心较远，交通不便；所剩房源面积户型无法满意客户需求；部分客户首付款无法到位，按揭征信记录不良导致其放弃购买：客户对比价格后选择华蜜佳苑，阳光福苑；听周边挚友说XX世纪城的房子质量不好。 2下半年销售安排 七月份预料销售住宅6套； 八月份6套； 九月份7套； 十月份XH园开盘，现预料XH园40套，鑫秀园8套； 十一月份XH园8套，鑫秀园2套 十二月份10套（同十一月） 后半年共计87套，并且主要以XH园的开盘销售带动鑫秀园的销售。 3下半年营销安排 照旧实行总价实惠一万的实惠政策； 七月份买房送家电，八九月份买房送家具三件套，十一月份买房送装修基金两万元； 老客户带新客户，
43、老客户送价值三千元海尔净水机； 在吉强街及主要街道的广告牌上打出广告，在大巴车座套上投送广告。 4须要赐予解决的问题 鑫秀园的预售许可证望尽快办理； 本项目实测面积需尽快测算； XH园和世纪城的沙盘模型需尽快做出。 财务 1上半年完成工作 建立了20xx年度的会计账簿，同时对20xx年度的会计账簿打印装订成册； 完成了20xx年度的企业所得税汇算清缴工作； 补缴了以前年度所欠大部分营业税及附加税款； 完成了企业工商注册的年检工作； 对公司支付给各施工单位的工程款和抵账房做了统计，应付工程款状况作了部分结算。 2下半年的工作目标 对清预付给各施工单位及附属项目单位的付款状况； 依据公司完成的各项
44、工程项目决算督促各施工单位开具正规工程款发票； 对鑫秀园住宅小区的土地增值税清算工作做好前期的打算工作。 工程 1截至目前完成的工程量状况 MD园2.4万平米预料7月底进行交工，7月10日进行预验，但是到目前为止，14号楼的装修装饰工程还未完善，现进行修理，消缺，分户验收的打算工作。 鑫秀园小区5.2万平米打算在8月底交工，8月10日预验，到目前为止11楼内墙二次腻子只完成了30%，屋面防水未做；12楼外墙砖完成50%，楼梯石材现已起先铺设，电梯工程完成50%，内墙腻子完成50%；10，15，16，17，18楼内墙二次腻子完成了70%，其他分部工程已基本完成；地下车库装饰装修工程未完成，安排7月底交工；外网队伍已经进入施工现场进行开挖沟道，17，18楼已经完成下水管道埋设和下水井的砌筑。 XH园现在具备施工条件的楼有3.6万平米，5楼基础承台已经完成，地沟墙砌筑完成，目前正在打算基础核验；6楼基础基本完成，打算基础核验；18楼基础承台混凝土浇筑完毕，地沟回填还未完成；15，16楼筏板基础混凝土已经浇筑完毕；8，19楼基坑已经开挖完毕，土方正在回填，7楼因供暖公司换热站影响基坑还未能开挖。 2施工质量，平安上的工作要求 工程部各专业工程师要将图纸问