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1、2022企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。三、本制度适用于各部门、各区/办事处的企业文化工作。其次章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/区负责人组成。工作办公室设在企业文化办公室。各部门/区设立企业文化专员（兼）。二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业
2、文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划；企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推动企业文化建设各个阶段的相关工作。各部门/区及企业文化专员的职责是推动企业文化理念的详细落实和信息馈工作。三、企业文化办公室诗司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/区的企业文化建设管理工作。其主要职责为：1、制定公司企业文化管理制度；2、制定公司企业文化发展规划；3、制定公司企业文化年度工作安排；4、审核公司对内对外宣扬规范（医学市场部详细操作），并监督执行；5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨；6、开展公司对内企业文化宣扬，组织公司内部企业文化活动；7、
3、公司内刊健帆（医学市场部负责）和扬帆的编撰、排版、出版以及墙报的更新；8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；9、审核对外宣扬内容，指导各部门开展企业文化活动。四、公司将企业文化建设状况纳入各部门/区的绩效考核范畴，各部门/区负责人为本部门/区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其详细职责为：1、制定安排，帮助企业文化在本部门的建设、推广、宣扬。2、帮助企业文化办公室落实文化建设工作，合理支配，保证员工参与公司组织的各项企业文化活动时间。第三章企业文化理念管理一、健帆企业文化理念是指：企业愿景、企业使命、核心价值观、经营理念、管理思想等企业文化核心内容。详细包括：健帆价值观
4、：经营理念：健帆宗旨：健帆精神：健帆作风：健帆员工标准：勤奋敬业，忠诚感恩，求真务实，勇于创新。健帆管理准则：优化资源，科学管理，绩效优先，限制成本。健帆志向：健帆愿景二、企业文化办公室诗司企业文化理念管理的执行部门，企业文化办公室应充分了解国内外先进企业文化，总结健帆的阅历和特点，探讨制订符合健帆发展战略的企业文化核心理念。三、企业文化办公室在开展企业文化工作中，应深化实际调研分析，了解员工的思想动态，广泛听取各部门的看法和建议，提炼健帆企业文化的核心思想，使健帆的企业文化理念能够切合公司实际，对健帆的发展起到重要的推动和牵引作用。四、各部门应为企业文化办公室的工作供应充分支持和亲密协作，主
5、动供应建议和看法。五、企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的健帆企业文化理念将作为健帆企业文化工作开展的依据。（一）企业文化制度是企业文化理念的表达和规范，必需与企业文化理念保持一样。(二)企业文化制度系统涵盖下述三个领域：1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；3、企业风俗文化规范。该制度在对内工作上，对企业教化培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关
6、系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。(三)企业文化办公室诗司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，企业文化办公室负责推动落实。第四章企业文化器物管理一、企业文化器物是企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现健帆企业文化的核心思想。二、企业文化器物系统包括如下内容：1、公司VI系统（企业形象识别系统）；2、企业象征图案；3、企业宣扬标语；4、企业口号；5、企业之歌；6、企业容貌。三、健帆公司企业文化器物系统应用范围包括：1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标
7、枢；5、广告展示陈设类；6、商品及包装类；7、服饰类；8、公司出版物；9、公司礼品；10、公司网页；11、其他。四、企业文化办公室是企业文化器物的设计管理机构，企业文化办公室在充分听取相关看法后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经企业文化建设领导小组审议认可，企业文化办公室负责推动落实。(一)企业文化办公室负责推动企业文化的实施，统筹健帆、扬帆、公司网站，组织开展对内企业文化宣扬工作。(二)各部门/区在开展宣扬工作时，必需充分考虑到企业文化的要求，不得违企业文化相关规定。企业文化办公室负责对各部门/区宣扬工作进行监督和指导。(三)企业文化办公室应帮助各部门/区做好企业形象推广工作和
8、企业标记标识运用规范的检查工作。(四)为更好地培育、塑造健帆企业文化，企业文化办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。(五)各部门/区可以提议开展企业文化活动，由企业文化办公室探讨并提案，分管领导审批后，企业文化办公室组织开展活动，或帮助各部门/区开展活动。第五章企业文化建设考核及奖惩一、各部门依据年度安排开展企业文化建设工作，每季度末向企业文化办公室报送当季度本部门企业文化建设总结，由企业文化办公室统一赐予考核评价，考评结果列入部门负责人绩效考核。二、设立企业文化年度奖，用于表彰为企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。每年年终由企业文化办公室发布评比通知，各部门/区依据通知上报总结和材料，由
9、企业文化办统一组织评比，由总经理在年度总结表彰会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以肯定的物质或福利嘉奖。三、设立企业文化总经理特殊奖，用于嘉奖对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金1万元。企业文化总经理特殊奖由企业文化领导小组确定，由总经理颁发。四、对企业文化建设不主动或没有进展的部门赐予黄牌警告，并扣减部门负责人绩效分。五、对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人赐予惩罚，对行为恶劣且后果严峻者予以开除。六、培训聘请部对外聘请人才时，应依据核心理念纲严把住聘请关，引进人才时，强调人才对健帆文化的认同，并把文化归属作为外聘人才考核
10、指标。员工试用期间对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应刚好提出辞退建议或干脆予以劝退。如久未发觉或迟滞未辞退给公司造成恶劣影响各部门负责人和培训聘请部应担当连带责任。七、对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制。八、制度制定和活动举办，必需紧扣健帆核心理念纲，如出现和文化相关的事项，应提请企业文化办进行审核，如未经审核发觉错误，每次惩罚元，并限期改正；如经审核，但仍出现错误，则企业文化办和该部门各扣罚元。第六章附则一、本制度自总经理签发之日起执行。二、本制度企业文化办公室负责说明。2、小公司规章制度小企业管理规范制度一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表
11、整齐、方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不行冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温柔，音量适中，严禁声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应刚好，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁运用公司电话打工作以外电话。二、办公秩序1、工作时间内不应
12、无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、声喧哗，确保办公环境的宁静有序；2、职员应在每天的工作时间起先前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁；3、发觉办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应马上向办公室报修，以便刚好解决问题。三、业务管理制度1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。属于隐私的文件，核稿人应当注“隐私”样，并确定报送范围。隐私文件按保密规定，由专人印制、报送；2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档；3、外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理；属急件的，应xxxx公司员工岗位职责在接件后即时报送；
13、4、外发的文件经经理审核、签发后再支配发送，传真等文件在审核后可马上发送，并由业务本人按不同类别编号后归档；5、全部人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项；6、严禁擅自为私人打印、复印除业务以外的文本材料，违犯者视情节轻重赐予罚款处理；7、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，全部业务按统一格式运用表格；8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用；9、全部员工要勤俭节约，杜绝奢侈，努力降低消耗和办公费用。10、每周一中午开例会，11点起先；例会主要是对上周工作内容的总结、下周工作的安排；工作相关内容的培训；11、每周五上交本周工作总结及下周工作安排表；12、每个季度进行季
14、度考评（方式待定）。注：业务文件统一一式两份、正本文件应交经理保管。四、考勤制度1 、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经经理同意。2 、周一至周五为工作日，周六周日为休息日。3、严格请、销假制度。员工因私事请假须写请假条报经理批准，并扣除请假期间基本工资。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。事情紧急的需电话联系经理批准，事毕回公司补写请假条。4、上班时间起先后10分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。5 、工作时间禁止打
15、牌、下棋、上网闲聊、玩嬉戏等做与工作无关的事情。五、保密制度为保守公司隐私，维护公司利益，制订本制度。1、全体员工都有保守公司隐私的义务。在对外交往和合作中，须特殊留意xxxx公司员工岗位职责不泄露公司隐私，更不准出卖公司隐私；2、公司隐私守系公司发展和利益，在肯定时间内只限肯定范围的员工知悉的事项。公司隐私包括下列隐私事项：a、公司经营发展决策中的隐私事项；b、人事决策中的隐私事项；c、专有技术；d、客户信息、合作渠道和重要的合同、单据；e、公司非向公众公开的财务状况、银行帐户帐号；f、产品的详细材料成分，特别制作工艺，产品的生产成本；g、经理确定应当保守的公司其他隐私事项；3、属于公司隐私
16、的文件、资料，应标明“保密”样，非经批准，不准复印、摘抄隐私文件、资料；4、公司隐私应依据须要，限于肯定范围的员工接触。接触公司隐私的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司隐私的员工，不准打听公司隐私；5、记载有公司隐私事项的工作笔记，持有人必需妥当保管，原则上不准带出公司。如外出需携带须经理同意，并妥当保管；6、对保守公司隐私或防止泄密有功的，予以表扬、嘉奖。违本规定有意或过失泄露公司隐私的，视情节及危害后果予以惩罚，直至予以除名，公司保留追究刑事责任的权力。六、差旅费管理制度结合本公司实际状况，本着既勤俭节约、开支，又要保证出差人员工作与生活须要的原则，制订本制度。1、本制度适用于本公司
17、因公出差支领旅费的员工；2、出差旅费分交通费、宿费及特殊费三项：（1）交通费系指火车、汽车、飞机等费用；（2）膳宿费系指膳食费及宿费；（3）特殊费系指因公支付邮电或款待费等；3、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经经理审核批准后出差，如因事情紧急而未刚好填表，须事先由部门负责人口头报告经理，等返回公司后，应马上补办手续；员工出差报支表的处理程序如下：a、出差前依单填明姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经经理审核批准。b、出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。c、出差人返回后3日内应填写差旅xxxx公司员工岗位职责费报销单，注明实际出差日期、起始地点、工作
18、内容、报支项目、金额等，由经理审核批准，由财务部在报销时冲销预支数。4、差旅费标准：宿费上限150元/日，伙食补助30元/天。交通费以经理核准的交通方式依票据实报实销。出差地交通工具原则上以公交车为主，特别状况可乘坐出租车，但回公司后需向经理讲明；5、公司员工出差期间，确因工作须要宴请时，需经经理核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助；6、市内外出工作无宿费补助，伙食补助为午餐补助，标准为15元，交通费依票据实报（交通工具同第5条）；7、公司员工出差期间，因巡游或筏作须要的参观而开支的一切费用，由个人自理。七、薪金制度1、基本工资按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月30日，支付本月薪酬。
19、若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取；2 、嘉奖性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成果突出者。八、福利制度1、假期：公司全体员工享受国家法定假日；2、婚假：凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天（含休息日）的有薪假期；3、产假：凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天（含休息日和法定节假日）；4、男员工护理假7天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）；5、慰唁假公司员工直系亲属不幸去世的，可申请5天
20、有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理；6、有薪病假，病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。医疗期限的确定按国家相关规定执行；7、保险：公司为正式员工办理社会保险（按国家标准）。3、小公司规章制度小企业管理规范制度1、忠诚忠心者不被解雇单位可能开除有实力的员工，但对一个赤胆忠心的人，不会有领导情愿让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最许久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、站在老板的立场上思索问题；2、与上级共享你的想法；3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司赚钱；2、敬业每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的学问背景越来越趋同。学历、文凭已不再诗司选择员工的首
21、要条件。许多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。1、工作的目的不仅仅在于酬劳；2、供应超出酬劳的服务与努力；3、乐意为工作作出个人牺牲；4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5、重视工作中的每一个细微环节。3、自动自发不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很的发展，自发的人恒久受老板欢迎。1、从“要我做”到“我要做”；2、主动分担一些“格外”事；3、先做后说，给上司惊喜；4、学会毛遂自荐；5、高标准要求：要求一步，做到三步；6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。4、负责肯定没有借口，保证完成任务用于担当责任
22、的人，对企业有着重要的意义，一个人工作实力可以比别人差，但是肯定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观缘由，而不思自己，肯定会失去上级的信任。1、责任的核心在于责任心；2、把每一件小事都做好；3、言必信，行必果；4、错就是错，肯定不要找借口；5、让问题的皮球至于你；6、不因一点疏忽而铸成错。5、注意效率算算你的运用成本高效的工作习惯是每个可望胜利的人所必备的，也是每个单位都特别看重的。1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；2、心无旁骛，用心致志；3、量化、细化每天的工作；4、拖延是最狠毒的职业杀手；5、牢记优先，要事第一；6、防止完备主义成为效率的敌。6、结果导向咬定功能，不看苦劳“无论黑猫、白猫，抓得到
23、老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成果的员工才会受到众人的确定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。1、一起先就要想怎样把事情做成；2、方法恒久要比问题多；3、聪慧地工作而不仅仅是努力工作；4、没有条件，就创建条件；5、把任务完成得超出预期。7、擅长沟通当面开口，当场解决不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才能，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平凡，也可以边干边学，最终实现自己的价值。1、沟通和八卦是两回事；2、不说和说得过多都是一种错；3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；4、培育接受指责的情商；5、胸怀局，既报喜也报忧；6、内部可以有冲突，对外肯定要一样。8
24、、合作团队提前，自我退后团队提前，自我退后。不管个人实力多强，只要损害到团队，公司决不会让你久留不要认为缺了你一个，团队就无法运转！1、滴水融入海，个人融入团队；2、听从总体支配；3、遵守纪律才能保证战斗力；4、不做团队的“跺”，假如现在是，就要给自己“增高”；5、多为别人、为团队考虑。9、主动进取恒久跟上企业的步伐个人恒久要跟上企业的步伐，企业恒久要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参加者都不希望被淘汰。为此就肯定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！1、以空杯心态去学习、去吸取；2、不要总生气，而要争气；3、不要一年阅历重复用十年；4、挤时间给自己“增高”、“充电”；5
25、、发展自己的“比较优势”；6、挑战自我，有备无患。10、低调才高不必自傲才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。1、不要邀功请赏；2、克服“材小用”的心理；3、不要摆架子耍资格；4、凡是人，皆须敬；5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置；6、成果只是起先，荣誉当作动力。11、节约别把老板的钱不当钱节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。1、报销账目，肯定要诚信；2、不耍小聪慧，不小便宜；3、不奢侈公司的资源，哪怕是一张纸；4、珍惜工作的每一分钟时
26、间；5、每付出成本，都要力争最收益；6、记住：省下的，就是利润！12、感恩想想是谁成就了今日的你为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的埋怨？再有才华的人，也须要别人给你做事的机会，也须要他人对你或或小的助。你现在的华蜜不是你一个人就能成就的。1、老板给了你饭碗；2、工作给你的不仅是酬劳，还有学习、成长的机会；3、同事给了你工作中的协作；4、客户你创建了业绩；5、对手让你看到距离和发展空间6、指责者让你不断完善自我。4、小公司规章制度小企业管理规范制度为了创建一支以公司利益至高无上准则，建立高素养、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工
27、自觉遵守！一、准时上下班，不得迟到；不得早退；不得旷工；二、工作期间保持微笑，不行因私人心情影响工作；三、上班第一时间打扫档口卫生，整理着装，必需做到整齐干净；员工需画淡妆，精力充足！四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象；五、员工本着互尊互爱、同心协力、吃苦耐劳、诚恳本分的.精神敬重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复！六、听从安排听从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密；七、工作时不得接听私人电话，手机应调为静音或振动。八、仔细听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于部门处理九、员工服务看法：1、热忱接待每位
28、客户，做好主动、主动、热诚、微笑的服务；2、尽快主动了解服装；以便更好的介绍给客户；十、员工奖罚规定：1、全勤嘉奖每月30元，迟到、早退、每分钟扣罚1元；旷工一天扣罚120元，工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理；病假必需出具医院证明，前三天扣除当日工资的30%，之后每天扣除当日的工资；2、每三个月进行优秀员工嘉奖，嘉奖200元；（条件：必需全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者；无）客户投诉或与客户发生争吵将取消本次嘉奖，一次扣罚30元；3、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次；上班有客户在时不得接听私人电话不得发短信闲聊，手机应
29、调为静音或振动，违者扣罚5元/次；4、必需听从安排、听从管理，违者扣罚30/次；私下运用本公司电脑者扣罚50/次；5、透露公司机密（产品原价、客户档案、）查明属实将扣除当月工资的60%；十一、入职条件：1、填写员工入职表，按入职须知执行规定；2、需交身份证复印证3、工作期间必需遵守本公司规章制度；十二、辞职条件：1、员工辞职必需提前3个月提呈辞职报告，书写具体理由批准后方可离职，离职只发放工资，2、未满1个月而要离职者只发放工资的60%，十三、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：1、连续旷工3次/月；2、拒客或与客户发生争吵3次/月；3、泄露本公司机密1次/月；4、偷盗本公司财物者；5
30、、小公司规章制度小企业管理规范制度为确保局机关环境卫生整齐美丽，创建良好的工作环境，争创“市级卫生先进单位”，制定本制度。一、建立组织。局成立局领导及各单位负责人参与的爱国卫会，组织领导全局的爱国卫生工作，各股室均要明确一名卫生工作负责人，详细负责本股室的卫生工作。二、明确责任。局爱卫会将局机关办公场所划分成若干个卫生责任区，分别明确到股室，并明确第一责任人。各卫生责任区及各自的办公室内的卫生，由各股室用岗位的.责任制的形式，明确到每个同志。不仅负责卫生，而且对责任区的卫和设施负责保管和维护，丢失或损坏近按原样予以赔偿。三、卫生洁扫时间、范围。每天上午上班前为打扫室内外卫生时间，下午下班前为室
31、内务整理时间，每周五下午为卫生扫除时间。四、卫生标准1、办公室内外地面、门窗、玻璃、走廊、墙壁、墙裙、沙发、桌奇、柜上下、灯具、茶具等卫生清洁，无灰尘、无杂物；柜内、抽屉内干部整齐。室内外无随意张贴，悬挂现象存在。室内设施摆放有序，美观方，符合局里统一的标准和要求。2、卫生责任区内无垃圾，无瓜果皮核、无烟头纸屑、无杂物草、无污水；清洁桶、痰孟、烟灰缸同污物常常清理，桶、孟外干净、无损坏、无丢失、无移位。清洁工具摆放整齐、干净卫生。3、卫生责任区的花木栽、剪、摆放整齐，无枯死；花木上下无枯枝败叶；花木适时适量浇水，花盆外观干净，爱惜花木，无折枝摘花现象。4、院内车辆在规定位置停放整齐，院内无卫生
32、死角。五、检查评比。检查评比实行不定时方法进行，每周检查一次，详细支配在周几检查，由主管局长临时确定，并通知有关单位，由局领导带队，实行分项打分制，按局统一制定的打分标准进行打分。每次检查评比结果张榜公布。凡本单位卫生区卫生在上午8点30分前尚未清扫的，每次扣5分，并责令其马上打扫干净。为确保我局办公环境清洁卫生，办公室应将每月不定时检查分数相加得出各单位本月的卫生分数，按名次排列予以公布，并记入卫生工作档案。六、奖惩措施1、设卫生工作流淌红旗和黑旗。每次检查评比第一的单位挂红旗，每两个月累计分数最低的挂黑旗。2、年终总评：按各股室原始分100分计算，几年内每获一次红旗单位加5分；每两个月得一
33、次排名第一加10分；第得一次黑旗牌扣15分；年终累计总得分排名依次第一名的加140分，以后每降一个名次较上一次一名减10分，最终依据全年加减分，综合计算年终卫生工作得分排名依次。3、卫生工作纳入年度评先考核条件，年内有二次以上（含二次）月份挂黑牌的单位。年终取消评先资格，单位第一责任人亦不得参加评先。各股室必需把卫生工作纳入岗位责任制进行管理，责任到人，因责任心不强，所负责的卫生区域常常造成在本单位卫生评比中扣分的，年终也得参加评先。对在上级爱卫会组织的卫生检查中因某项卫生不合格，造成质监局卫生工作不达标的，对该股室罚款500元。七、组织领导。局爱卫会下设办公室，由局办公室兼管，详细组织全局的
34、卫生工作，平常组织检查评比、公布登记、整理卫生工作档案。年终总结时，负责撰写卫生工作总结，并为全局年终评先供应全年卫生工作评比结果方面的依据。同时负责各级卫生工作先进单位的申报工作。企业文化建设管理制度2为加强我矿文化企业文化建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：一、构建矿区平安文化遵循的原则1、以人为本的原则。人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的深厚氛围。2、与时俱进的原则。一切事物都是在发展改变中形成并完善的。煤矿企业文化建设要随着矿区形
35、成的发展改变而发展改变，提炼特色工作和阅历，创新工作方法，实现共性和特性、内容和形式的有机结合。二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀平安文化1、围绕集团公司的本质特征，培育特性化企业理念，是矿区文化建设的核心。是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。2、通过不同的形式，广泛宣扬开展系列教化活动，引导每个员工驾驭本企业的核心价值观念，形成共识。3、通过宣扬、表彰在平安生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范集体，引导员工明确努力的方向，告知员工企业提倡什么、反对什么，进而实现员工对企业理念从相识到认同；工作看法从只限于完成都尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信任，依靠企业的发展提高自身形
36、象和生活质量。同时组织开展一系列的宣扬教化学习，使整合后的文化成果印入人脑，深化人心；人人都能理解和驾驭新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富平安文化1、矿区的形象是内强职工素养、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区平安文化建设的重要内涵。首先大力塑造视觉形象，根据煤矿企业的性质和发展须要，对工队的管理，排土场绿化、办公区的美化、各种标识、宣扬系统规范。2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，主动培育职工的“主子翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。开展各类技术比武
37、、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成果的各类人才赐予确定。3、全方位优化矿区环境，搭建矿区文化建设的重要载体，把职工作业环境美丽平安环保视为矿山企业文化建设工程的重要环节。加强与矿区开展文化活动相关的“硬件”建设，不断改善职工生产、生活环境，提高我矿生产率，务实追求平安文化的时效性，进一步提高职工平安意识，调动平安工作主动性。企业文化建设管理制度3第一章总则第一条为加强企业文化管理，塑造推动企业文化，鼓舞和激励各部门员工，特制定本制度。其次条本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。第三条本制度一经制定，探讨所全体员工必需遵照执行，依照本制度享有相应的权力，同
38、时须履行相应的义务。其次章企业文化管理机构第四条企业文化管理机构包括探讨所AT委员会和部门AT委员会。第五条探讨所AT委员会是企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：审议确定探讨所的企业文化核心内容；审批探讨所内各项企业文化管理制度；审批企业文化发展规划；审批企业文化年度工作安排，对企业文化的各项重大事项进行确定等。第六条部门AT委员会是企业文化管理的执行机构，其职责包括：部门企业文化规划；监督执行探讨所AT委员会决议通过的企业文化规划确定，组织部门的企业文化活动。第三章企业文化建设流程探讨所AT委员会制定企业文化建设总体规划、推行步骤总体规划下发至各部门各部门AT委员会制定部门企业文化建设规
39、划人资组收集汇编半年度/年度安排探讨所AT委员会进行安排审核确定探讨所半年度/年度企业文化建设内容呈报畜牧工程中心审批企业文化建设资源整合实施检查企业文化建设实施状况第四章企业文化实施管理第七条广宣管理：人资组负责推动探讨所的企业文化广宣文化的实施，主管集团网技术探讨所板块的维护，组织开展对内企业文化宣扬工作。第八条行为管理：参照探讨所员工手册行为规范实施。第九条：团建活动管理：为更好的培育、塑造探讨所企业文化，AT委员会应组织开展丰富多彩的企业文化活动。由部门AT委员会提案，探讨所AT委员会审批后实施。第五章附则第十条本制度由人资组起草和修订，经所长审批后发布。第十一条本制度自发布之日起施行
40、。第十二条本制度由人资组负责说明。企业文化建设管理制度41、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素养和平安管理水平，建立平安生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。2、适用范围：本制度适用于公司全部员工。3、引用标准及相关文件3.1中华人民共和国平安生产法3.2山东省平安生产条例3.3企业平安生产标准化基本规范4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。4.2各部门负责本制度的实施。5、术语：5.1公司平安理念：以人为本，平安和谐。5.2公司平安文化理念：珍爱生命，享受健康生活。5.3公司平安管理理念：平安思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场
41、管理和技术管理到位，平安监督检查到位。5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不损害。6、管理内容及要求：6.1企业平安文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建平安理念文化、制度文化、行为文化、平安环境文化动身，建立健全制度，强化员工教化和培训，规范员工行为。6.1.2加强平安生产环境整治和平安生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注平安”的平安文化氛围，为公司的平安、和谐、发展供应强大的精神支柱和平安保障。6.2企业平安文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全平安生产管理制度
42、，以平安生产标准化建设、平安宣扬教化为载体，树立平安生产管理公司形象，初步构建公司的平安文化结构和模式。6.2.2通过平安文化建设，提高全员特殊是管理者平安意识，树立正确的平安意识、看法与价值观念，正确处理平安与发展、平安与效益、平安与变更公司形象的关系。6.2.3加强平安管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化平安监督、检查和管理，削减直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。6.2.4开展职工教化与培训，使员工培训、平安宣扬与教化规范化、制度化。规范员工操作行为，提高全员平安意识和平安素养，扭转员工文化素养低，劳动技能不高的局面。6.2.5通过平安文化
43、的实施，加大平安投入，加强平安技术管理，改善平安生产环境，全面推动平安文化建设，提升平安管理水平，推动平安过程管理与考核，渐渐实现生产本质平安。6.3企业平安文化建设主要内容：6.3.1组织管理：6.3.1.1制定平安文化建设规划；6.3.1.2建立平安文化建设机构；6.3.1.3宣扬公司平安理念。6.3.2企业平安文化制度建设：6.3.2.1建立健全各项平安生产责任制，管理方法并加强考核；6.3.2.2制定平安生产等例会制度；6.3.2.3制定完善“三违”惩罚规定及举报制度；6.3.2.4制定基层队伍建设安排及实施方法；6.3.2.5制定平安宣扬活动安排及实施方法；6.3.2.6制定平安宣扬
44、活动，年、季、月平安工作、平安思想教化安排，总结及考核措施。6.3.3平安宣扬教化与员工培训：6.3.3.1制定年、季、月宣扬教化安排与员工平安培训制度；6.3.3.2组织平安探讨、演讲、典型案例分析及重大平安活动的宣扬；6.3.3.3举办车间平安宣扬、建设平安文化长廊等，营造平安氛围；6.3.3.4开展基层平安板报、专栏、“三违”爆光台、全家福、光荣榜等平安宣扬；6.3.3.5强化特别要害工种年审、培训及持证上岗、新工人转岗及全员平安培训。6.3.4企业平安生产及技术管理：6.3.4.1文明生产：坚持把平安生产标准化工作作为平安基础工作来抓，通过推行工序质量管理，工程质量验收。使工程质量动态达标，为员工制造无隐患的工作环境。6.3.4.2平安技术管理：6.3.4.2.1开展平安技术攻关活动，解决制约公司发展技术难题；6.3.4.2.2大力推广和应用平安方面新学问，新技术，新工艺；6.3.4.2.3加强作业规程、平安技术规程的编审、贯彻及执行；6.3.4.2.4加强技术管理，刚好解决平安工作中遇到的问题，为平安工作供应牢靠技术保障。6.4班组岗位达标管理：6.4.1管理目标：公司开展岗位达标工作，主要以基层操作岗