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1、2022车间主任半年年终工作总结回想这一年走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落，但总的来说是有收获的。下面是由我为大家整理的“20车间主任半年年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。20车间主任半年年终工作总结一20年转瞬即逝，在这半年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。 在这半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20年的生产任务。总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工
2、作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识；2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高；3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显；4、加强基础设施的建设：努力为生产服务来保证生产效率。在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为；2、奖惩分明，进
3、一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性；3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助；4、进一步完善每一种产品的打算、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务；5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点；6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。这半年虽然各方面都处理的不错，但还有自己需要加强的：完善各项制度及操作流程；提高自身管理水平，完成工作任务；摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战；培育沟通，协调能力。也将努力学习管理学问，主动参加各种疑难问题
4、的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。20车间主任半年年终工作总结二过去的半年里，我在车间的领导下，取得了可喜的成果。半年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在产品市场疲软的状况下，加强管理，从降低生产本钱入手，为车间全面完成全年生产任务做出了奉献。下面是我20年半年来的工作的总结：一、思想政治方面半年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的确定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，仔细做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去
5、的一年添加剂车间改变很大，经受了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种状况下我留意准时发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。半年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。对于装置的工作环境艰苦，我能够到处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作主动性，为完成全年的任务打下了良好的基矗自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派
6、，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。二、安全方面始终把安全工作放在第一位，仔细贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，常常参与四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素养的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，
7、使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的看法用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。查找安全隐患，并主动进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。依据上述状况，我经过讨论、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。三、生产方面我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管
8、理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低本钱、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，掌握材料费的使用。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以削减蒸汽、水的使用量。节电方面转变不合理操作。质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌。一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，严把质量关，做到让用户放心。在过去的一年里虽然取得了一些成果，但也存在着许多缺乏，一是党
9、的建设、党的活动与生产组织工作的矛盾还没有很好的解决；党员的先锋模范作用还不够，今后工作中都要留意；二是在管理才能方面，如何调动员工的主动性，自己还需加强学习和锻炼。20年是车间任务最艰难、困难最大的一年，也是我们面临机遇最大的一年。我将带全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面有更大的提高，努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美妙的明天而努力奋斗！20车间主任半年年终工作总结三新年的钟声即将敲响，为了总结阅历更好的开展与完成明年的销作任务，适应公司持续进展的需要，现将20工作中存在的问题和缺乏深刻分析找出缘由，现总结如下：
10、一、加强理论和技术方面学问学习，全面提高自身的政治素养和业务管理水平在20年度工作中，我加强了思想理论方面学问方面的学习，不管做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过阅读书籍，深切的感到只有贯彻执行于总提倡的以人为本，从严精细管理的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底转变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。二、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习在20年半年工作中，我与车间副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持常常性的进行意见沟通，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想
11、、统一步调，互相间亲密协作，从而圆满的完本钱年度中的各项任务。在日常工作当中，我仔细的学习了总经理在公司党风廉政*上的重要报告及贾书记对*所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格根据狠刹四股歪风的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违背上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，仔细学习领导干部行为准则，加强党风廉政建设工作，带着本单位干部员工以坚决不移的信念，讲学习，讲正气。在20年半年的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带着车间安全员常常性的组织安全学问发面的培训和演练，仔细
12、组织员工参与每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。20车间主任半年年终工作总结四时光飞逝，不知不觉从担任车间主任有半年了。回顾这里的点点滴滴，都历历在目，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。现将20年这半年来的工作总结如下：初来乍道，人员不太熟识也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取阅历，同时虚心接受版房每位师傅的指教与教育，经过二年来的努力和实践工作，取得了肯定的成果，总结了一下，做
13、管理要做到“三勤：1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，仔细学习别人先进的工作阅历与做人为人方式，熟识把握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触；2、勤动脑多想多思索，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思索，总结阅历，发场成果，万物终有规律，只要我们去钻研；3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，倾听下属员工意见，准时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟识工作，煅炼自己，切勿事小而不为。在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特殊是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习打算，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间
14、后会发觉自己的工作水平，写作能力，学问储备等方面有很大的提高。成果当然令人欣喜，然而工作中存在的问题和缺乏则让我做得更好，总结起来有如下四方面：1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能准时完成当日的打算产量；2、质量掌握不稳定，返工率虽然相对比较低，但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生；3、员工生产效率还需加强，产量时高时低；4、现场管理缺乏，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍旧感觉心有余力不缺乏，好像还有许多地方做得不够。我感恩公司，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热情的去迎接将来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部，随着公司共同努力，共同翱翔。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页