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1、初级管理会计师经典例题9篇初级管理会计师经典例题9篇 第1篇下列各项作业属于增值作业的是()作业。A.调试B.储存C.移动D.检测答案：A解析：产品分类原则上应根据企业生产的特点，按产品的性质、结构、用料或工艺特点大体相同来进行的。（）答案：对解析：产品预算规划时应重点考量产品交付,而不应过多考量产品规划问题。（）答案：错解析：下列不属于工资费用的原始记录的是（）。A.考勤记录B.工时记录C.产量记录D.工资费用分配表答案：D解析：企事业单位遇有重大的内外变化的时候，使用（）。A.零基预算法B.增量预算法C.固定预算法D.弹性预算法答案：A解析：品种法是产品成本计算的（）。A.主要方法B.重要
2、方法C.最基本的方法D.最简单的方法答案：C解析：作业成本管理涉及的仅仅是生产成本而不包括期间费用。（）答案：错解析：下列各项中，属于成本项目的是（）。A.外购动力B.利息支出C.外购燃料D.直接材料答案：D解析：初级管理会计师经典例题9篇 第2篇下列各项中，属于成本核算内容的是（）。A.将生产费用按其发生的地点和用途进行归集和分配B.将辅助生产费用进行归集和分配C.将废品损失进行归集和分配D.将企业当期发生的成本分为固定成本和变动成本两个部分E.计算出各个成本对象的总成本和单位成本答案：A,B,C,E解析：广义在产品是指某一生产单位（分厂、车间）或某一生产步骤而言的，它只指本生产单位或生产步
3、骤正在加工的在制品，不包括该生产单位或生产步骤已完工交出的自制半成品。（）答案：错解析：全球管理会计原则（GMAP）认为管理会计是以高质量的决策为中心，它将最可靠的信息放在显著的位置，用于价值的保值。（）答案：错解析：它将最相关的信息放在显著位置企业总体战略确定后，需要通过（）引领和驱动企业资源安排和各项活动的优先级别。A.生产B.采购C.投资D.销售答案：C解析：在预算执行阶段，需要（）。A.企业历史数据B.销售的批发与零售量C.市场数据D.劳务提供情况答案：B,D解析：在以下选项中，（）不是有效减少预算松弛现象的有效措施。A.制订长期战略和长期计划，加强沟通，提高预算透明度B.重点实施部门
4、和个人考评，从各个部门的利益出发，制定预算C.加强职业经理人职业素养和能力建设D.加强内部问责制度E.改善企业预算文化答案：B解析：标准成本差异包括()。A.变动制造成本差异分析B.固定制造成本差异C.直接材料成本差异D.直接人工成本差异答案：A,B,C,D解析：采购领域的KPI确定,需考量的核心因素有（）。A.采购质量B.交期C.付款方式D.供应商规模E.采购价格答案：A,B,C,E解析：初级管理会计师经典例题9篇 第3篇按照作业成本管理的过程观，生产分析的内容主要包括（）。A.成本动因分析B.作业分析C.价值链分析D.成本考核分析答案：A,B,C解析：职业道德的作用包括。（）A.调整法律关
5、系B.提高全社会道德水准C.可以评价执业者的专业能力D.可以作为法律法规的制定基础答案：B解析：可以或应该采用分类法计算成本的产品有（）。A.联产品B.部分等级产品C.副产品及零星产品D.品种、规格繁多,但可按照标准进行分类的产品E.废品和残料答案：A,B,C,D解析：个人业绩考核关注的是（）。A.绩效计划B.绩效指标设定C.绩效执行D.绩效结果应用，兑现奖惩答案：D解析：作业成本管理的（），它是以“成本对象引起作业需求,而作业需求引起资源需求”为基本依据,将资源成本追溯到作业,再将作业成本追溯到成本对象。A.成本分配观B.成本控制观C.过程观D.成本分析观答案：A解析：从投资者角度评价一个企
6、业整体盈利能力最常用的是（）。A.每股收益B.资产周转率C.销售毛利率D.投资回报率答案：D解析：某公司6月份的甲产品产量为1500件,变动制造费用的相关数据如下:单位预算变动制造费用:12.00元实际变动制造费用:16,800元变动制造费用预算总成本:18,000元变动制造费用的效率差异:360元(不利)变动制造费用的总差异是（）。A.1200元有利差异B.360元不利差异C.1560元有利差异D.1200元不利差异答案：C解析：职业道德的作用是（）。A.具有职业性B.具有规范性C.提高全社会的道德水准D.具有稳定性答案：C解析：初级管理会计师经典例题9篇 第4篇以下（）项，可以定义为企业的
7、投资行为。A.采购办公用文君B.市场活动一次性物料采购C.购买一批生产设备D.开办分支机构E.战略性并购答案：C,D,E解析：逐步结转分步法各步骤成本明细账可以设置的成本项目有（）。A.管理费用B.自制半成品C.外购动力D.折旧费用答案：B解析：将预算、考核、财务报告这个循环梳理清楚的目的，主要是为了在公司建立起让预算发挥作用的环境。（）答案：对解析：以下描述错误的是（）。A.面对各方面利益冲突，管理会计师应维护自身利益B.管理会计师在工作中，要敢于坚持自己的观点，要敢于承担责任C.管理会计师不是最终的决策者，在管理会计工作中不需要负责任D.在单位推进管理会计，要按照行业标杆，迅速推进答案：A
8、,C,D解析：有关变动成本法的论述，正确的有（）。A.产品成本不受产量的影响B.提供的资料不适合长期决策的需要C.提供的产品成本资料不符合对外报告的要求D.能为研究成本、业务量、利润三者之间的依存关系提供信息答案：A,B,C,D解析：从管理会计的角度看，成本计算是为企业正确地进行最优决策有效经营和严格进行成本控制服务的。（）答案：对解析：通过对实际经营结果与预算的差异分析,企业可以加强对（）结果的掌握。A.预算汇总平衡B.预算执行C.预算编制D.预算考核与评价E.预算控制答案：B解析：下列各项中，应计入制造费用的是（）。A.构成产品实体的原材料费用B.产品生产工人工资C.车间管理人员工资D.工
9、艺用燃料费用答案：C解析：初级管理会计师经典例题9篇 第5篇驱动企业产生资本性支出的主要驱动因素有（）。A.市场增长和销售增加B.技术趋势C.全员劳动生产率提升D.产品质量提高答案：A,C,D解析：资料:四方工厂用某种原材料同时生产出A、B两种联产品。2022年9月份生产A产品35000千克，B产品15000千克。无期初，期末在产品。该月生产这些联产品的联合成本为直接材料1050000元，直接人工210000元，制造费用250000元。A产品每公斤销售价格为35元，A.427500、172500、28.75%B.427500、172500、18.57%C.997500、172500、18.57
10、%D.997500、227500、18.57%答案：A解析：企业在生产主要产品的过程中，附带生产出的一些非主要产品，称为（）。A.联产品B.废品C.副产品D.次品答案：C解析：下列说法正确的是（）A.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的B.TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标，关注瓶颈资源是它的核心内容C.一个企业的瓶颈工序是固定的D.一个企业的瓶颈工序是动态变化的E.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产节奏均衡来实现的答案：B,D,E解析：约束理论中的生产计划与控制不是控制各个生产环节的生产能力均衡，而是通过控制各个环节的生产节
11、奏，即用“鼓点”来控制生产系统个人业绩考核是根据结果兑现奖惩,而绩效管理关注的是经理人实现目标、达成业绩的过程。（）答案：对解析：某企业采用基本工资+计件工资相结合的方式,某职工5月份基本工资1500元,生产合格品35件,料废品5件,加工失误产生废品2件，计件单价为6元,应付计件工资为是（）。A.1500B.1710C.1728D.1740答案：D解析：基本工资1500元 合格品35件+料废品5件 计入计件工资 工废品2件，由于工人失误造成不计入 所以1500+（406）1740元管理会计职业道德是财务会计法律体系的制定基础。(）答案：错解析：管理会计职业道德以会计法律制度为基础。?预算是通过
12、（）作出对未来的计划与应对方案。A.制定系统的制度B.设计规范和工作流程C.提高预测的质量D.控制标准成本E.提供管理会计报告答案：C解析：初级管理会计师经典例题9篇 第6篇以下关于管理费用描述正确的是（）。A.制造企业与服务企业比对，制造业的管理费用往往较高B.复杂结构的组织，管理费用往往较高C.工作量的均衡分布及常规的工作流程，往往会产生较高的管理费用D.管制与非管制行业相比对，不受政府或法律监管限制的行业的管理费用往往较高。答案：B解析：以下有关副产品的表述，正确的是()。A.副产品是企业生产活动的主要目标之一B.副产品不需要负担联合成本C.副产品必须负担联合成本D.副产品的成本核算工作
13、可以简化答案：D解析：生产耗费在完工产品和在产品之间的分配主要与（）密切相关。A.企业的管理水平B.企业的生产特点C.客户的订单需求D.企业的资金状况答案：B解析：采用分批法，如果批内产品跨月陆续完工的情况不多，月末完工产品数量占全部批量比重较小，完工产品可按计划成本或定额成本计算。（）答案：对解析：改善预算博弈情况的总体思路是（）。A.减少预算指标与绩效奖金的关联度B.预算指标不与绩效指标关联C.在预算编制时就要力求精确D.加强日常的过程管理答案：A,D解析：春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件,乙产品100件,甲产品全年计划产量为1800件，乙产品为1200件。甲产品的工时定额为每件
14、5小时,乙产品的工时定额为每件4小时,该月份发生的制造费用为4480元。该企业全年计划制造费用为62100元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（）。A.3200、1280B.3000、1480C.3000、1200D.2400、1500答案：A解析：甲产品定额工时=200件5小时/件=1000小时；乙产品定额工时=100件4小时/件400小时；分配率=3900销售预测是企业编制预算，组织生产等一系列经营活动的重要依据。（）答案：对解析：本量利分析是一种主要反映成本、（）和利润三者依存关系的分析方法。A.工时B.产量C.销量D.库存量答案：C解析：初级管理会计师经典例题9篇
15、 第7篇下列各项中,属于成本核算内容的是（）。A.将辅助生产费用进行归集和分配B.将企业当期发生的成本分为固定成本和变动成本两个部分C.将生产费用按其发生的地点和用途进行归集和分配D.将废品损失进行归集和分配E.计算出各个成本对象的总成本和单位成本答案：A,C,D,E解析：分配、总成本、单位成本为了做好资金预算财务部门应对哪些方面重点对待（）。A.掌握资金运作规律，正确预算资金流量B.需提供各种可能的变通方法C.多维度验证资源配比的合理性D.提出最佳的方案或可以调整的方向E.企业的所有制性质答案：A,B,C,D解析：在一个企业内已完成全部生产过程、按规定标准检验合格、可供销售的产品称为（）。A
16、.入库产品B.半产成品C.在产品D.完工产品答案：D解析：下列描述错误的是（）。A.管理会计师在参与单位内部管理过程中，应实事求是B.管理会计师应该选择报告对大股东有利的信息C.管理会计师应不弄虚作假，不为利益或其他目的而造假D.管理会计师应保守工作中的秘密答案：B解析：变动成本法下，产品成本的构成项目包括（）。A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用答案：A,B,C解析：以下（）项，属于生产性投资。A.汽车销售集团租赁新办公大楼B.4S门店购买办公用复印机C.汽车销售集团购买员工通勤用车D.4S门店购买客户救援车答案：D解析：企事业单位的管理会计师可以将所知道的内部采购计划、
17、计划采购数量等信息，事前告知供应商。（）答案：错解析：在公司大股东的要求下，管理会计师应该（）。A.选择对大股东有利的做法B.实事求是，无偏私C.选择对小股东有利的信息D.选择对大股东有利的信息答案：B解析：p9，诚信从业。实事求是，无隐瞒，不为谋取私利或其他目的人为选择信息或有选择地工作。管理会计师在参与管理的过程中，应实事求是，无隐瞒。初级管理会计师经典例题9篇 第8篇财务部门在预算实施的过程中承担专家和推动者的角色答案：对解析：以资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设前提为依据而制定的标准成本是（）。A.历史标准成本B.理想标准成本C.正常标准成本D.现行标准成本答案：B解
18、析：财务会计与管理会计都必须依赖于()所提供的信息。A.成本会计系统B.财务会计系统C.管理会计系统D.作业成本系统答案：A解析：成本会计为财务会计和管理会计提供信息项目管理知识体系中把项目管理过程分为（）步骤。A.启动B.计划C.执行D.控制E.结束答案：A,B,C,D,E解析：以（）为起点的预算编制方式，可能导致产品严重积压。A.销售B.产能C.产品D.战略答案：B解析：（）是经营部门在编制年度预算时，要做的工作。A.资金预算B.预算汇总C.人员预算D.平衡预算答案：C解析：决定成本计算方法最重要的因素是（）。A.生产耗费在完工产品和在产品之间的分配B.成本计算对象C.成本计算期D.间接计
19、入费用的分配答案：B解析：春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件。乙产品100件，甲产品全年计划产量为1800件,乙产品为1200件。甲产品的工时定额为每件4小时,乙产品的工时定额为每件5小时,该月份发生的制造费用为3900元。该企业全年计划制造费用为68800元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（）。A.2400，1500B.3000，1480C.3000，1200D.3200，1280答案：A解析：分配率=3900/（200*4+100*5）=3 甲产品分配=800*3=2400 乙产品分配=500*3=1500初级管理会计师经典例题9篇 第9篇在作业成本法下通常
20、难以找到合适的成本动因来将（）作业所消耗的资源分配至产品。A.车间管理B.直接人工C.质量检验D.机器调试答案：A解析：关键业绩指标法是一种将企业的战略目标分解为可操作目标的管理工具。（）答案：对解析：以当期实际发生额为基础，通过增减调整来预测一下年的预算方式称为（）。A.滚动预算B.弹性预算C.零基预算D.增量预算答案：D解析：管理会计职业道德可以促使单位实现管理会计的目标，促进企业实现战略。答案：对解析：对。P4，管理会计体系的贯彻实施是单位实现战略的重要保障之一。通过认真学习和遵从管理会计职业道德，将促进管理会计体系的落实，进而促进实现管理会计的目标。在下列产品成本计算方法中，成本计算期
21、与产品生产周期基本一致的是（）。A.分批法B.品种法C.逐步结转分步法D.平行结转分步法答案：A解析：联产品采用分类法核算，可归属成本存在于（）。A.分离点前B.分离点C.分离点后D.分离点前后都有答案：C解析：企业领导不清楚经理人在干什么，也不清楚业务的详情，经理人就可能随意报预算。这种现象，称之为因（）造成的预算松弛。A.利益的冲突B.信息不对称C.规避不确定性带来的风险D.下属防止上级鞭打快牛的心理因素答案：B解析：企业生产费用在完工产品和在产品之间进行分配方法的选择依据是（）。A.企业成本会计核算工作是否健全B.期末在产品数量的多少C.各项费用比重的大小D.定额管理基础的好坏E.各月末在产品数最变化的大小答案：A,B,C,D,E解析：