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1、2022员工述职报告员工述职报告1自xx年晋升工程师以来，在领导的指导、关怀和同志们的帮助下，严格要求，勤奋努力，扎实工作，使自己业务工作实力不断提高，也取得了肯定的成果，先后获得中国质量协会石油分会xx一项，xxx，油田分公司科技成果二等奖一项，金马公司技术创新一等奖二项等成果，先后在国家及省部级学术刊物上发表论文xx篇;被xx多次授予先进文明职工、优秀共产党员和优秀管理工作者等荣誉称号。20xx年通过集团公司晋升职称外语考试，具备了参评高级职称的资格，也为自己创建了这次向各位领导汇报工作的机会，下面把我近几年的工作、学习状况做一简要汇报：一、深化现场，加强学习，努力提高自身综合素养在担当x
2、xx期间，面对公司领导多年来对我的教化和培育，面对xx班子成员及全体干部职工对我在工作上的关切和支持，在新的工作岗位上，我没有在困难和压力下低头，而是迎难而上，很快地进入工作角色，根据公司提出的“xxxx”的工作要求，仔细探究老区稳产、成本限制和节能降耗等项工作。我深知肩负责任的重大。首先从熟识每座采油站的地理位置、重点油井的生产状况和电力线路的走向等方面入手，增加自己的感观相识;其次虚心地向技术人员请教，了解各项工作的流程与标准，以及年初职代会所确定的各项业绩指标，然后在此基础上，坚持每天做生产经营记录，渐渐完善和规范所分管的各项工作。二、创新思路，精细管理，不断提高生产管理水平在xx工作期
3、间，作为一名xx管理干部，我深知基础管理是生产管理的关键所在，因此在工作中持续完善各项管理制度和操作规程，建立xx分系统的管理考核细则，构建严密的生产管理网络，使各项工作的管理和考核都能有章可循。同时主动开发和运用生产管理数据库软件系统，摈弃了原有的手写资料逐级上报、逐级录入的报表模式，通过数据库软件自动计算指标完成状况，生成月报和年报等，避开了重复劳动，提高了工作效率，成为公司生产数据管理工作上的一次飞跃。在采油系统为保证两个示范区块的组织工作顺当开展，编制了xxx具体分析了两个区块的地质特征及开发历程和现状，从地面和地下两个方面分析区块的特点和存在的问题和潜力，有针对性地提出了措施方案。在
4、注水系统推行“三点一线”管理，对每口注水井实施“一井一卡”，注明基本参数和配注指标。并要求岗位员工做到“六清”管理，保证注水井达到配注指标，提高注水工作管理水平。在注汽系统严格限制注汽单耗指标。利用蒸汽焓熵图、热力学公式，计算以渣油、稀油、原油、自然气为燃料在蒸汽干度分别为70%、72%和75%时的理论单耗，并与历年注汽锅炉实际单耗进行对比和分析，客观科学的制订年度注汽单耗指标。在集输系统进一步细化量化分段限制分段达标工作，油水处理全部生产工艺实行分段限制，每段都制定相应限制措施和标准。主动开展联合站化学药剂一体化筛选工作，对原有三家化学药剂供应商进行公开、公允、公正的室内小试和现场中试，筛选
5、出成本低、效果好的油水处理药剂。使xx全部实现了化学药剂一体化，药剂质量管理、成本限制和质量事故应急处理等有了牢靠保障。三、开阔视野、大胆创新，主动做好技术方案编制通过主动引进成熟的新工艺、新技术，努力提高油田数字化、自动化水平，向着构建完善的数字化油田管理模式努力。接着推广运用转油站自控输油、称重式油井计量器和锅炉自控一体化等先进技术，同时，重点考察了油井参数在线监控分析技术、蒸汽井口干度安排计量技术、汽包锅炉配套水处理技术和联合站沉降罐连续含水监测技术等作为技术储备。在综合治理区块、老区调改项目和节能技术项目等论证方案的编制过程中，克服投资大、项目多、技术含量较高等困难，一方面抓紧时间补充
6、相关理论学问，另一方面多方联络，充分进行现场调研，主动借鉴兄弟单位成熟的技术和阅历，缩短技术论证周期。经过严格的技术论证和成本测算，选择对生产最有利、技术最先进、服务最有保障、成本最低的方案。现在我负责xxx生产技术管理工作，深知自己在工作中还有许多东西须要学习，如管理工作上还需进一步精细，工作创新上还需进一步加强，个人学习上还需进一步深化。但我有决心和信念在以后的工作中，不断改正自我，完善自我，提高自我，提高生产技术科的管理工作水平。对于一个技术管理人员来说，竞聘高级职称是一种期盼也是一种动力，不管竞聘与否，我都将一如既往地勤奋学习、脚踏实地地工作，为xxx的可持续发展贡献自己的才智和力气!
7、员工述职报告2省分公司领导、各部门领导：xxxx年即将过去了，回顾在联通工作的几年，我感到公司的管理水平在不断提高，业务在快速发展，新的技术层出不穷，竞争优势在不断扩大。为适应公司发展的须要，xxxx年我部门依据总部文件，抓紧进行mss项目建设工作。下面，就这几年的工作状况，我做一个概要的汇报。一、前段工作小结1。技术管理工作在xx联通省分公司负责的技术工作主要状况如下：（1）XX年，负责数据机房的搬迁。当时状况很困难，设备、电源（包括ups电源）、线缆（信号、信令、语音）等种类繁多，假如不是对技术、业务和工程把握得较好，搬迁的费用、周期、质量都难以保障。在这种状况下，我经过仔细、缜密的分析和
8、周密的工作支配，经过两周的打算工作，在我和同事们的共同努力下，用x个小时精确无误地完成了数据机房搬迁任务，保证了工程质量。搬迁费用也由原来设计的69万削减到16万。在此期间，我从头到尾始终坚守在搬迁现场。该工程是第一个数据机房整体搬迁胜利案例，成为全国的样板工程。（2）XX年，在我负责的长春市内骨干网络改造工作中，原来设计的交换机房有一段63米的2。5gb/s的sdh传输。经过分析，我认为这一段网络结构不合理，无形增加了一个传输故障点，不利于今后网络维护和运行。在我主持下，通过在两侧的通信楼之间打3个电缆漕道的方式，干脆将交换设备与传输2mb/s接口用电缆连接起来。这样削减了2。5gb/s的s
9、dh传输分接/复接设备，节约了工程投资，给维护和服务质量的提高带来了极大的便利。2。部门管理工作XX年至XX年x月，我负责数据部的工作。在这段工作期间，我带领部门的同志，每年都如期超额完成总部下达的安排任务，在数据部工作期间得到总部的3个锦旗，强调部门同事之间的团结，部门员工们树立了高度的责任感和使命感，促进了省分数据业务的发展。 XX年x月，依据工作须要，公司调任我担当增值业务部经理。在我上任的时候，短信业务的投诉，始终是省分特别关注的问题。当时的短信业务投诉高达6，000次/月。每次有关的经营分析会都会提到这个问题。我知道这个状况后，马上着手处理。经过分析，我采纳了投诉取样、问题分类、抓住
10、重点、逐个解决的工作方针。经过一段时间的努力，快速将6，000次/月的用户投诉降低到600次/月。同时，短信业务量也快速攀升。服务质量的提高，促进了业务发展。在担当增值业务部经理期间，我还负责gpsone定位工程项目。同样的项目，邻省的黑龙江分公司，每个地市都建立了一个定位基准站，每一个站耗资1万元。经过对我省实际状况及定位工程项目分析，我提出了我省的建设方案。在此方案的指导下，我省只需建设4个点，每站4，000元。这样，我们只用了16，000元就完成了定位工程项目中的基准站建设任务，为项目建设节约可观的工程投资。二、mss项目的进度与支配xxxx年x月，我调入信息化管理办公室，任经理职务，负
11、责组织建设mss项目。在做这个项目的时候，依据我从事电信工作多年的阅历和详细主抓九七工程的工作阅历，我着重做了以下几项工作。1、总部项目规划和技术规范的驾驭与落实；2、试点单位的学习与调研；员工述职报告3敬重的领导：时间飞逝新的一年即将到来，意味着我接手职校食堂管理员这份工作也有x年的时间了。职校食堂，作为一个集体食堂它担当着物业分公司员工培训部多经xx公司等所在单位员工的就餐任务，以及员工培训班用餐，公司中小型会议用餐，公司活动用餐。从接手这份工作以来在单位领导的关切支持下在全体食堂员工的努力下，我始终追求优质就餐服务；优质就餐环境，追求让每位员工吃着舒心；吃的放心；吃着满足的目标有了明显成
12、效。一年的时间已经过去，新的起先新的挑战即将来临。为了20xx年的职工就餐任务完成的更完备，我总结了xx年工作上的成果与不足。20xx年工作成果：(1)与总公司食堂交接后重新组建现职校食堂，克服了外调员工刚接手新工作时分工不明确，个人工作混乱，职工就餐满足度下降的难题。(2)对于职工提出就餐服务方面的不足，就餐菜品问题，在食堂内部定时定期开会公布进行责任到人的细化。(3)根据领导指示对全部职工进行食品平安法规法律和行业准则方面学问学习培训。(4)紧抓食堂进货渠道，严格要求选购物品拥有相关部门的食品卫生许可证检验检疫合格证。(5)职工所用餐具做到餐后消毒，加工间；面案间指定卫生到人，定时定期食堂
13、大扫除全部职工参与。(6)围绕“降成本，保质量”这个原则，在大家吃好吃满足的前提下，节约附带开销。领导全部食堂职工养成请柬节约的好习惯，开展节约用水节约用电竞赛。(7)圆满完成了公司接待任务，其中包括：物业分公司职工代表会;建安分公司职工代表会；唱红歌颂竞赛；和谐杯厨艺大赛；大小员工培训班近期x次。(8)调动全部食堂员工的工作激情，在任务重就餐培训班平凡无节假日期间完成接待任务并博得培训班人员认可。(9)为入冬后食堂菜品多样多品种不单调重复，秋菜储备期间组织员工腌制各种咸菜并储备了：白萝卜大白菜土豆胡萝卜等。(10)在食堂开展主子翁精神建设，使员工团结互助在完成个人工作的前提下还能够帮助同事。
14、提高了工作效率，增进了相互理解相互协助的工作氛围。当然我个人管理不足的地方还许多如：操作间外人进入的问题，我已在前后操作间门上张贴了“闲人免进”标记但依旧难以禁止。员工在长期无节假日工作，接待公司培训班任务期间主动性不高当时没有刚好调整员工工作时差。一年的工作在惊慌劳碌的气氛中即将画上句号，我个人在管理方面的不足之处还须要在领导的指导下尽快改善。我也会主动学习相关餐饮业管理学问，使食堂每位员工都能运用个人擅长技能，让食堂员工相识到在岗爱岗更快更好提高服务水准提高菜品认可度的重要性。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日员工述职报告4今年本人在总经理室及理赔中心的正确领导下，在公司同事的关切
15、指导下，仔细贯彻了公司及理赔中心年初制定的工作目标，较好的完成了理赔中心车险分部全年工作安排，取得了肯定的成果。现述职述廉如下：理赔中心车险分部全年工作主要围绕：市场改变和公司业务发展需求，在依法合规的前提下，坚持“稳健经营，以效益为中心”的指导思想，全面实施预算管理。不断加强理赔车险队伍基础制度建设，切实抓好理赔服务体系建设;接着深化各项理赔制度改革，狠抓理赔队伍建设;全面提升管理水平，提高公司经营效益，扩大市场份额。(一)加强学习,扩宽思路，不断提高履职实力和水平加强管理实力和政治理论方面的学习。坚持把管理实力的学习放在首位，不断提高思想政治站位。结合理赔中心车险分部工作实际，不断提高工作
16、相识的思想和论断。通过学习上级领导的讲话精神，增加了事业心，提高了工作的管理实力。同时不断拓宽工作思路，综合各个理赔环节全方面考虑问题，目前看来合理的工作方法，并不肯定是最好的方法，在工作中不断总结好的阅历，不被陈旧的阅历所束缚，增加创新精神，才能让自身工作实力得到提升，明确努力工作的方向，从而增加了做好车险理赔工作的责任感和使命感。(二)进一步加强工作机制改革创新进一步规范完善理赔中心车险分部管理制度和流程的同时，管理模式的创新意识也逐步增加。今年初，为协作城区三家公司，从公司业务动身，管控方式从公司内部转移到协合作单位和个人，切实落实协合作单位的管理考核机制，充分调动一切可以利用的资源，围
17、围着公司目标开展工作。特殊是在市政两大班子的招、投标车辆以及重点客户的疑难处理等方面取得了很好的协调，在自己工作职责范围内，充分发挥主动性、主动性和创建性，提高预见性、超前性和安排性，在管理成本相同的前提下，为公司创建出了更多的经济价值。(三)完善理赔管理制度，依法合规经营今年是人保公司的合规年、服务年。在合规经营方面，总、省公司要求理赔发展要建立在依法合规的基础上，理赔中心车险分部严格根据上级公司内限制度和监管部门的要求操作，定期进行自查工作，对于出现的问题刚好汇报、总结，不是藏着掖着，把问题放在桌面上，在依法合规的前提下，共同探讨解决方法。同时不仅只要求自己，也要求分部员工共同学习，深刻领
18、悟合规工作的重要性。为提升车险理赔队伍服务水平，年内多次组织分部员工进行标准化操作指引统一培训及书面测试，标准话术场景模拟，结合总公司对车险查勘“四个一”理赔服务的要求，引导查勘定损员在理赔观念上要有转变，把理赔服务工作放在首位。把“提升服务质量，用理赔创建效益”的理念带到理赔一线。(四)抓好理赔基础工作，推动公司业务有序发展在公司业务发展的同时，也要求自身管理实力要不断得到加强。在制度制定工作方面不断完善的同时，严格根据相关制度的要求支配工作，把工作分解到各个环节，责任到人，确保工作按质按量完成。为协作理赔人员薪酬改革，特制定员工量化考核细则，并每月在公司及中心网站上公示，以此提升员工工作主
19、动性，加强员工理赔数据化管理。三季度随着理赔服务年活动的推动，车险理赔也把跨越式发展作为下半年的工作重点，按上级公司要求，落实“四个一”理赔服务的同时，还推行“一张纸”理赔、快捷案1小时通知赔付、自助理赔查询等服务举措。德阳分公司万元以下的案件1小时通知赔付达成率在全省排名其次，车险案件处理率达107%，万元以下结案周期2.4天，万元以上12.6天。正是把车险理赔服务作为工作方向，围绕“以利润为中心”的思路，车险理赔分部每个季度都有不同的业务发展重点。(五)定期分析总结，发觉问题刚好跟进解决定期对分部日常工作进行总结、分析，刚好发觉工作中的问题，把问题歼灭在萌芽状态。针对个别员工工作不在状态的
20、状况，平心促谈，更多是站在员工立场来分析解决问题，让员工真正酷爱本职工作。通过定期对理赔各项指标的分析，发觉问题出现的缘由和预料可能的结果，为理赔管理决策供应依据。理赔数据分析能够比较客观的反映公司理赔状况，为营销、承保等各个业务环节供应数据支持。(六)以点带面，强化培训，全面提高部门综合素养高标准、高要求这是对工作结果的要求，充分调动分部员工工作实力，提高他们工作能动性，才能确保工作结果精确无误。车险分部工作压力大、进度快，对新员工进行系统化培训是不现实的。我们采纳的方式是工作中学习，是将工作支配到每个人，由工作责任人先向上级主管汇报此项工作怎样去完成，须要多长时间，须要怎样的支持。再由主管
21、对不足或错误的地方赐予看法，熬炼他们对工作的解码实力和处理实力。在工作过程中由上级主管不定时督导，避开偏差的出现，逐步增加工作的难度，使其实力在工作中得到不断提升，员工的工作实力相对初期有了长足进步。(七)加强廉政和作风建设，严格遵守廉洁自律各项规定努力完善自身道德体系，严格执行廉洁自律的各项规定。坚固树立正确的价值观和人生观，自觉抵挡腐朽思想文化的侵蚀。严格根据一名优秀共产党员的标准要求自己，严格根据保险从业人员行为准则以及理赔纪律八条禁令等相关规定要求每一位员工，带头遵守公司制定的各项规章制度。仔细抓好部门的廉政工作，做到严格管理、严格教化、严格监督。回顾一年的工作和学习，在取得上述成果的
22、同时，还有一些在今后的工作中亟待提高方面：一是要接着加强车险理赔管控，有效降低赔付成本。详细实行以下措施：加大第一现场查勘力度;加大核损的管控力度;做好未决赔案管理工作，严格责任追究制度。要提高估损精确率和结案率。二是要增加防范保险欺诈意识，要进一步与交警、经侦等部门做好打假防骗工作。三是开展“双整一创”。即整肃车险理赔队伍、整顿车险理赔质量和车险理赔数据创优活动。在下一年的工作中，我将进一步强化学习意识，坚持“学以致用，用以促学”的原则，不断提升自身管理实力，以更好的适应岗位的要求。严于律己、克己奉公，在思想上提高相识，行动上严格规范，以饱满的激情、以百倍的信念，迎接将来的挑战，用自身的带头
23、作用，使本部门工作再上新台阶。员工述职报告520xx年，即将接近年末，作为高校刚毕业实习期间的我进入公司到目前为止已经有两个多月了的时间了，在这两个多月的时间里，我学到了许多关于房地产的学问，也涉及了许多以前没涉及到的事物，在公司领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经渐渐适应了公司的生活与工作环境，对工作也渐渐进入了状态。在这段过程中，我想分三个阶段来总结我这段时间的工作。(一)20xx年试用期工作总结l.萌芽阶段(11月x日12月x日)。在这期间，因为高校才毕业刚入这行许多事情都不会做，课本上学的东西用到事实上来才知道是一些理论上的学问，跟实际工作根1本接不上轨，在起先几
24、天我很迷茫不知道自己应当做些什么，上班的其次天叫我应用word办公文件做一些关于土地上的工作，而我跟本不会，我很惊慌，我便请教于同事加上自己渐渐摸索，渐渐学会做，很快我会应用一些简洁的word办公软件，起先一步一步的深化学习，我渐渐接触整理成都市土地供应和土地成交的工作，同时也在跟踪一些大的项目实惠政策，后面起先着手于政策统计工作，和安徽省六安市的商品房预售统计，六安土地市场统计，六安月报工作等。当然了，在这期间，我工作出错的几率也很高，特殊是在有些事情的处理上，缺乏肯定的敏捷性，对有些事情考虑得不够周全，做事也不细心，或者说跟本不知道自己出错的地方在哪里，因为许多地方不懂当自己做错了的时候，
25、也不知道出错的缘由，出错的地方，每次把写的文件报告交上去时，同事给我指出许多错误，比如word办公文件的格式有许多错误的地方，比如踩盘时有许多重点的地方我没有关注，没有仔细记录，比如在写月报的时候图片格式应当怎么放。许多许多细微环节上的问题我都做得不好，同事给我指出错误的地方我都静默记在心中，记住下一次不要再有同样的错误出现。2.初长阶段(12月x日1月x日)。在这期间，经过了前一个月的仔细学习，经过公司同事的耐性教育，我基本驾驭了一些简洁的word办公软件的应用，同时也驾驭了自己的工作流程和工作性质，在我的日记本上我列出来了每天要做的事情，每周要完成的工作，同时也熟识了自己的工作时间流程，知
26、道自己在某个时间段应当做什么样的工作，知道在这一周时间里我应当把那些工作完成，而且要仔细的完成，仔细学习房地产基础学问，仔细实行领导支配下来的工作任务和工作安排。工作的同时我渐渐发觉了自己的几大问题，工作效率不能提高，写东西的时候不能很快的完成，虽然在每次应当交报告的时候我按时交上去了，但是离自己的想象完成速度时间还有一段距离，我想应当提早一天就完成的工作，每次接近上交的时候才能完成，这一点以后要改正。完成的质量也有待提高，每次交上去的工作报告同事都会指出一些细微环节上的问题，所以在以后的渐渐学习与成长中我会尽快改正这个两个缺点。坚决做到有问题就改，有错就认，不懂要问，不会多做。3.渐长阶段(
27、1月x日至今)。经过两个多月的工作学习，我为自己是本公司的一员而感到荣幸，尽管是实习阶段的也好。在刚来公司的前几天里，因为生疏我很3多问题不懂又不敢多问同事，因为刚进入社会工作在人际关系方面自己也没得准，不敢多打搅同事的工作，渐渐的熟识了这里的工作环境起先发觉这里的每个同事都是那么的热心帮助人，耐性教育我，让我从一个刚毕业的学生很快的熟识工作上的事，让我知道我应当做什么样的工作，不会的我应当怎样做，不懂就多问同事，在这里工作这么久我心情很开心，领导们都很关切我，领导们都没有当领导的架子和同事们都保持一个融洽的工作环境，而这让我在工作上没有惊慌的心里。不懂就要问，不要闷在心里，这是一位同事告知我
28、的，他说假如我在工作中遇到问题就多跟他们沟通，多向他们汇报工作的困难程度，许多工作阅历上的问题可以多向他们请教，这让我很感动，我很感谢这些同事们。感谢他们对我的教育，对我问问题的耐性，使我很快的能适应和熟识这份工作。(二)20xx年工作安排在过去忙劳碌碌的20xx年我们迎来崭新的20xx年，20xx年对我来说是一个学习的一年，是人生又一个起点，从今年起先我也正式的步入社会，迎来自己人生的另一个开端，在这一年中我对自己的工作安排有如下支配：41.坚持学习，提高实力对于一个刚毕业的学生来说，没有比学习更重要的事情了，在将来的一年里我要坚持学习，坚持学习房地产基本学问，深化了解房地产专业工作，要做到
29、多看，多想，多做，多问来提高自己的学习以及工作实力。全面提高自己的实践实力，使自己能充分胜任这份工作。2.履行职责，不遗余力坚持履行工作上的职责，坚持做好领导下达每一项工作，在日常工作中肯定要保质保量的完成自己分内的事情，领导下达的工作任务要无条件的答应，不能有拖延或者怕困难而不做的思想存在，每项工作都要不遗余力的完成，要把公司的利益放在第一位，为公司某更大的福利。3.遵章守纪，自我约束5坚决遵守公司规定，遵守公司员工守则，做到不迟到不早退，敬重公司领导一切支配，和同事搞好关系。自我约束要做到不该问的事不要问，不该管的事不要管，要多做事少说话，一切以公司的利益为主。4.放松心情，开心工作在工作
30、中不要给自己太大的压力，只要仔细准时的完成工作任务，仔细处理好自己份内的事，仔细听从公司领导支配，把自己手头上的工作做到今日事，今日毕，在空闲时间多学习专业学问，近一步加深和巩固。多学习别人怎么做，多请教同事，放松心情才能使自己在这一年中工作实力有更大更快的提高。我信任在新的一年，新的工作状态，新的事物放在我面前，我肯定会做得更好，更细心，更完备。员工述职报告6第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简洁让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题?工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职阅历与组织共享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些胜利的
31、阅历。通过胜利阅历的共享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼阅历，也是完成一个系统。在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注意对胜利阅历的提炼，不要只是一种排列，我今日干了些什么?有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于胜利阅历，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结阅历对系统加以改进。其次、述职的再一个目的是找寻问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的缘由。通过分析找出问题，避开以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应当深化地去分析问题，找出问题责任人，相关缘由何在?从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题
32、的方法。要避开局限于谈现象，缺乏缘由、责任人、今后如何避开等分析。第三、述职本身是一个实力开发过程，是对自我实力，以及团队实力的一个开发过程。除讲业绩阅历以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参加的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。假如我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析实力提升，我的实力有哪些不够?明年我在实力上要有哪些提升?管理上
33、要有哪些提升?而且不光是个人，还包括团队。假如团队的实力提升得不够，那么仅靠个人实力提升也是不够的。第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可以刚好发觉问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。为什么要让领导参与?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推动系统的缘由所在。为何要让文员参与?要相关部门参与?这就是要让相关部门相识到，我怎
34、么去供应支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思索我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到肯定程度时，须要的是一种整体绩效，我们的产研销部门肯定不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你须要你的上级、相关部门供应一个什么样的支持?要利用这个机会，明确提出你的要求。述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的排列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创
35、新，我要做出哪些创新性贡献。IT员工述职报告3 从入职至今已过去几个月了，通过这几个月的熬炼和磨合，在领导和同事的指导帮助下，我对工作有了肯定的了解，个人综合素养有了新的提高，回顾这几个月来的工作历程，总结如下：一、工作中的体会以及成长：1、能较好地完成上级支配的任务。仔细遵守公司的各项规章制度，严格约束自己。2、努力学习相关学问，初到公司时，我对智能家居系统行业了解并不多，通过一些基本工作（查看公司简介，公司产品和网络行业解析，还有和同事之间沟通实际操作等）我对智能家居有了肯定的了解与相识。3、在日常工作中，必需踏实、仔细、扎实的做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，只有这样才能有好的工作成
36、果。二、今后我将努力做到以下几点：1、不断加强专业学问学习，向身边的同事学习，积累工作阅历，逐步提高自己的理论水平。2、虽然有了肯定的进步，但还存在着很大不足，因此，今后还要客观地面对自己的不足之处。克服年轻气躁，做到脚踏实地，不怕多做事，不怕做小事，弥补不足，不断提升自己的专业水平及综合素养，以期为公司的发展尽自己的一份力气。IT员工述职报告4 转瞬间，来公司已经8个月了，8个月的时间说长不长，说短不短，回想起这8个月的点点滴滴，心里感受颇多。此时所写的述职报告可以说是对自己入职来的一次总结，也可以说是和公司各位领导、同事、帮助过我的人及自己心里的一次沟通。也很有幸能在客户部这个岗位上来熬炼
37、自己，让我对工作有了全新的相识。作为公司客服部的一员，我相识到了保障系统的重要性，意识到了自己工作的职责，以及要带着主动主动的看法来对待自己的工作。我想可以将我这几个月的工作分为两个阶段来评述。第一个阶段是一个适应期，在刚来公司的时候，由于对公司的主要业务不是太熟识，只能是每天在公司看离港的资料，尽快了解我们部门所做的业务。后来有了机会去老机场跟班，了解同事们日常的工作，接着就去了芒市巡检，知道了我们的业务流程，所要做的工作。起先结合着自己原来的系统维护阅历，把现在的工作融合起来。学会了更细心、更面的思索问题，不断的要求自己，提高自己的办事效率。 一个月后，没有前段时间工作时的惊慌与拘束，能够
38、更好的去开展自己的工作。起先接触了新机场项目，虽然只是简洁的重复安装PC机的操作系统，的确很乏味，但是工作无小事，这些工作熬炼了我的耐性、细心，也积累了肯定的工作阅历。接着部门支配我和何治一起去昭通机场出差巡检，投产行李条打印机，并对昭通机场新增通道进行了调研。然后自己独自去了文山机场巡检、投产行李条打印机。虽然在去巡检之前做了许多打算，但在巡检期间，还是发觉了很多问题，对离港指令，登机牌打印机、行李条打印机运用都不熟识，回来后找公司同事重新学习，并做了记录。其次个阶段是个成长期。20xx年8月5日，昆明新机场海关配套设施建设项目工程开工，我也成为该项目组的一员。为了让我尽快的熟识项目所做的内
39、容，更快的进入工作状态，项目经理栗通就干脆把一些协调、沟通的事情交给我，让我干脆去各家单位联系。刚起先，栗经理每天带着我比照着图纸去新机场航站楼熟识环境，了解各层楼的业务流程，了解各个区域中我们设备、信息点的安装位置。勘查现场后发觉有好多实际状况和原设计有出入，还要修改CAD图纸，写工作联系单、变更单，比如原设计上有的区域没有敷设强弱电，就得去找施工单位、指挥部协调。每天看着视频自学CAD软件，利用加班时间按质按量完成了系统测试，对工作站运作的稳定性、操作敏捷性、RFID跟踪定位系统的精确性等进行了反复的测试演练和论证。和RFID系统的实施人员多次沟通，使他们的软件更完善、硬件检测效果更精确。
40、和X光机供应方同方威视一起安装测试设备，对设备的基本操作、维护有了了解。然后机房的主要设备（服务器、磁阵、防火墙、交换机）进场，跟着葛俊一起安装、调试。学会了网络设备的基本配置，服务器、磁阵的基本维护。虽然每天接触的事情许多很杂，但回家望见每天记录的工作日志，却觉得很充溢。项目起先阶段对我来说真的是个艰难的过程，由于对项目不太熟识，许多事情又要自己去和各家单位协商沟通，打电话之前都要写个草稿，在心里想想怎么去和对方说。写工作联系单也要先问问经理怎样写合适，让别人更好的理解我想表达的意思。虽然过程艰难，但是经理放手让我自己去做的方法却很有效，很快就找到了工作状态，慢慢地知道怎么能和别人更好的沟通
41、、沟通，还有就是在现场协调事情的时候，要更全面的考虑问题，处理着一个事情，要想着会不会涉及到别的事情。9月25号，打算了1个多月的第一次综合演练起先。该次演练覆盖了国际旅客出境、入境、国际转国内。涉及的系统主要功能包括出境集中判图工作工作站，入境可疑行李RFID跟踪管理，入境可疑行李跟踪工作站，入境可疑行李通道查验平安门，入境开包工作站。这些内容都达到了预期的要求。第一次演练后，栗经理就把现场的工作基本转交给我，这又是一个艰难的任务。我要代表项目组去和海关沟通，把需求、工作状况提交给他们；要干脆面对监理对项目实施的监督；要和项目以外的实施单位协商。又起先觉得压力大，但是栗经理始终在支持我，给我
42、许多激励，一些很难沟通的事情就带着我去找指挥部的负责人，还有公司离港、安检项目组的同事们也给我了很大的帮助，教了我许多处理问题的方式方法。渐渐地自己就对整个项目有了深刻的相识。接着就起先联系公安部一所做“获得出境旅客行李X光机图片接口”。联系离港做“获得出境旅客基本信息接口”。虽然两个接口在项目调研之前就已经探讨了许多次，没有多少技术问题，但是在我们实际去操作的时候却遇到了许多的阻碍，先是和公安部一所做接口，须要在安检信息系统判图时间上增加三秒，遭到了机场安检部门的反对，缘由是这样会影响到安检的业务流程，增加旅客过安检的等待时间。后是和离港做接口须要获得出境旅客基本信息遭到了机场建设指挥部的否
43、定，缘由是机场内部网络和外部单位连接会有平安隐患。后来都是依据实际需求多次给指挥部发函，沟通、论证，才得到指挥部的批准：海关判图员可以在原订的时间机场上增加3秒；获得出境旅客基本信息由离港先给安检信息系统发报文，然后安检信息系统再给海关系统转发报文。实施过程中，我们和网络承建商昆船信息一起确认了平安的、可行的路由来连接网络，获得离港系统中的旅客信息。随着项目实施的进展，海关行李检查系统（包含国际入境旅客RFID跟踪定位系统、出境旅客手提行李X光机检查），也进入了整体测试阶段。海关项目组部分人员陪伴监理一起对我们选购的设备（服务器、交换机、防火墙、X光机等）进行了性能测试，然后依据国际旅客的业务
44、流程，结合我们的软件一起做了系统的测试。测试的流程运转正常，功能完好。海关项目组8月份进场到现在近4个月的时间里，在项目经理栗经理的带领下、离港、安检项目组的帮助下，经过我们自己的不懈努力，克服了实施过程中的层层困难。过程是艰苦的，在以后的工作中新的问题还会出现，只要依照原来的阅历，尽可能的把问题考虑全面，不懂的多问，遇到问题冷静处理，把工作详细的分到个人，调动大家的主动性一起来完成，多向公司里的同事请教。我信任总会找到解决的方法。成长期不单单是工作上成长，心理上也成长了。没有了才到新机场的那种激烈，现场工作虽然很辛苦，但还是要提高自身的专业学问，在之前的工作中已经发觉自己在网络方面、机房设备
45、调试维护、工作阅历上有许多的不足，和其他施工单位在沟通时涉及到的许多业务学问都不是太了解，在项目实施过程中，我会抓紧时间，多想多问，提高自己业务学问，为了新机场转场维护做好充分的打算。记得听人说过，最好的员工就是要把问题想在别人的前面，提前想到并处理好，这样就可以提高工作效率。现在新机场转场在即，不能有任何差错，还有许多事情要去协调，要去处理，所以自己要把许多事情考虑周全，提前处理妥当。同时，也要加强离港和安检的业务学习，做好转场和系统维护的打算工作。特别感谢公司给我们供应了这么一个人性化的工作平台，发挥了自己的才能，学习到了之前所学不到的东西，相识了这么好的同事，在这样一个良好的工作环境，我
46、会不断的提高自己，担心于现状，主动学习各方面的学问。我信任公司全体员工肯定会尽自己最大努力，让公司蓬勃发展。员工述职报告7敬重的领导：时间飞逝，转瞬年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是惊慌又充溢的一年，我从一名阅历浅薄的应届生，渐渐成长为一名具备肯定专业学问的选购职员。现汇报我在xx公司一年来取得的成果以及自己的不足。一、个人成长方面初到选购部我把细致阅读以往的选购合同。在整理过程中我细致的看了一下选购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以干脆套用以前的合同范本，这个结果干脆归为我的留心。在生活中只要你留心到处都有学问在，不要总是期盼别人告知你怎么去做，应当学会思索自己
47、应当怎样去做，留心别人怎么做。工作中我努力做好每一个细微环节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素养培育的大讲堂，正因为这些小事情变更了我对工作的看法。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热忱帮助。从最简洁的电子元器件，到产品特征、市场状况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作实力。以前我只泛泛认为选购就是买东西，简洁的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简洁的买卖关系并不简洁。保证适时适地适质适价都是选购过程中必需满意的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不
48、正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特殊选购是公司供应链中一个特别重要的环节，要求我们以满意市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说选购岗位须要的是完备的人，是有依据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的选购工作者。二、工作方面自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询起先，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的阅历，我首先学会的是核价，不管选购任何一种物料，在选购前应熟识它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的精确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战