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1、经营目标管理暨经营指数说明表1.资金结结构收益益性分析析：动用用资金及及有效运运用盈余余，发挥挥经营能能力，加加速周转转，提高高资金利利用效率率，以创创造更多多的获利利机会。目标指数算式意义及功能能判定标准1、总资本本销货毛毛利率销货毛利销销货额销销货毛利利- x 1000 =-x-总资本本总资本本销货额额=总资本周周转率 x 销销货额利利益率测验企业资资本结构构是否健健全，经经营成绩绩是否良良佳，以以测定收收益性大大小。以不低于一一般投资资报酬率率，通常常 155%，较较大为佳佳。2、总资本本营业利利益率营业利益 - x 1100总总资本测验资本与与销货比比率，以以测定每每元资本本可产生生几
2、元销销货，以以视资本本的使用用效能。比率高表示示资本周周转快，销销货扩张张迅速，比比率低表表示销货货过少，资资本不足足。3、总资本本纯利益益率纯利益纯益益 - x 1000 = -总资资本股本本公积积盈余测验股东投投资的获获利能力力，以测测定企业业买卖制制销理财财等各方方面的总总成绩及及经营之之良窳。此比率如因因营业外外收益增增加而提提高则非非良好现现象，一一般企业业在910%左右。4、总资本本周转率率(日数) 销货额总资资本 - ( - )总总资本销销货额衡量一时期期内动用用资金于于销货的的情形，以以测定每每一元投投资在营营业上之之有效运运用程度度：(资本利利用率)周转率率表示一一定期间间(
3、通常一一年)资本周周转之次次数，周周转期间间表示周周转一次次所费时时间。制造业之周周转次数数为三次次，买卖卖业五次次以上。5、资本还还原率资本周转率率 * 盈余对对销货百百分率销货额 _未分配配盈余额额= - * -股本销货货额测验投下资资本在一一年内之之还原率率，以测测定全部部偿还时时间之长长短，如如投下1100元元，一年年可赚55元，则则资本还还原率为为 5%，全部部偿还须须20年。比率愈高为为佳。6、自有资资本构成成比率自有资本 - x 1100总总资本测验自有资资本占总总资本之之构成比比率，以以测定企企业健全全性大小小。愈高愈稳定定，通常常制造业业30%，买卖卖业 440%左左右。7、
4、自有资资本周转转率(利用率率)销货额 - xx 1000自有有资本测验每元自自有资本本可经营营多少生生意，以以测定自自有资本本或股东东权益之之有效利利用程度度及营业业活动能能力。通常以较高高为佳，至至少应在在 500%以上上。8、固定资资产与自自有资本本比率固定资产 - x 1100自自有资本本测验固定资资产占自自有资本本比率，以以测定自自有资本本投资于于固定资资产之效效能。原则上1000%以以下为理理想。9、外投资资本与总总资本比比率外投资本 -xx 1000本总资本本测验外投资资本占总总资本比比率，以以测定企企业利用用他人资资本之比比重大小小。比率愈小为为佳。10、外投投资本与与自有资资比
5、率外投资本 - x 1100自自有资本本测验外投资资本占自自有资本本之比例例，以测测定其财财务基础础与资本本是否雄雄厚，其其分式倒倒置时，表表示负债债比率。比率大小与与投资利利润率攸攸关，通通常该比比率应小小于1000%11、自有有资本与与短期负负债比率率自有资本 - x 1100短短期负债债测验自有资资本是否否有充分分供应运运用资本本及偿付付流动负负债之能能力。比率愈大愈愈佳，不不应低于于100，否否则在业业主催迫迫下有破破产之危危险。12、自有有资本与与长期负负债比率率自有资本 - x 1100长长期负债债测验自有资资本与长长期负债债二者所所供应长长期资金金之关系系，以确确定自有有资本所所
6、感受长长期负债债压力之之程度。比率愈小为为佳。13、自有有资本一一固定资资产净额额比率自有资本 - x 1100固固定资产产净额测验业主在在固定资资产方面面之投资资究已达达何种程程度，以以测定自自有资本本投入固固整资产产是曾过过多或过过份扩充充。通常以超过过 1000%为为佳。14、固定定资产与与长期负负债比率率固定资产- xx 1000长期期负债测验固定资资产与长长期负债债比例，以以测定负负债安全全之程度度。比率(超过过1000%)愈愈大对长长期债权权人之安安全保障障愈强15、自有有资本销销货毛利利率销货毛利 - x1 00自自有资本本测验毛利益益占自有有资本比比率，以以测定一一年中企企业自
7、有有资本从从事于营营业活动动结果获获得之毛毛利益大大小。16、自有有资本营营业利益益率营业利益- xx 1000自有有资本测验营业利利益占自自有资本本比率，以以测定一一年中，企企业自有有资本从从事于营营业活动动结果，获获得之营营业利益益大小。经营目标管理暨经营指数说明表目标指数算式意义及功能能判定标准17、自有有资本纯纯利益率率纯利益 - xx 1000自有有资本测验纯利益益占自有有资本比比率，以以测定一一年中企企业自有有资本从从事于营营业活动动结果，获获得之纯纯利益大大小。通常制造业业为 330%，买买卖业为为 255%。18、经营营资本毛毛利率销货毛利 - x 1100经经营资本本测验销货
8、毛毛利占自自有资本本比率，以以测定投投下资产产(经营资资本)从事于于经营活活动结果果，获得得之毛利利益大小小。19、经营营资本营营业利益益率营业利益 - x 1100经经营资本本测验营业利利益占经经营资本本比率，以以测定投投下资产产(经营资资本)从事于于经营活活动结果果，获得得之营业业利益大大小。20、经营营资本纯纯利益率率纯利益 -* 1000经营资资本测验营业利利益占经经营资本本比率，以以测定投投下资产产(经营资资本)从事于于经营活活动结果果，获得得之纯利利益大小小。21、股票票价格收收益比率率每股市价-*1100每每股平均均税后纯纯益测验每股市市价与每每股平均均税后纯纯益比率率，以测测定
9、所欲欲投资之之企业每每年获利利一元股股东应投投入资金金若干元元。较大为宜。22、股利利率每股股利 -* 1000每股股市价测验实际股股利与股股票市价价之比率率，以测测定投资资该企业业后每年年可获多多少报酬酬。较大为宜。23、投入入资本盈盈余率纯利益-*1100自自有资本本+长期负负债测验纯利益益与自有有资本和和长期负负债比率率，以测测定投资资获利能能力。较大为宜。24、投票票权盈余余率纯利益-优优先股所所配股利利 -* 1000普通股股权益(普通股股权和公公债)测验股票所所有者普普通股所所能获得得盈余的的能力。愈大愈好。25、普通通股股利利与权益益比率普通股股利利普通股股每股股股利 -* 11
10、00或或 -* 1100普普通股权权益普通通股每股股市价前者为测验验普通股股账面额额的股利利潜力。后后者为衡衡量投资资于某一一普通股股的股利利率。愈大愈好。26、未分分配盈余余与纯利利益比率率未分配盈余余 -* 1000纯利益益测验企业的的盈余分分配政策策是否稳稳健及企企业自力力长育(就是逐逐年留存存一部份份盈余作作自然扩扩张)的程度度。一般制造业业在正常常情况下下，以大大于300%为宜宜。27、经营营资本周周转率销货净额 -经营营资本测验总资本本中减除除非直接接参加营营业活动动之有价价证券不不动产及及闲置设设备等，亦亦即直接接使用于于生产销销售活动动之资本本比率，以以测定资资金利用用效率。周
11、转率愈高高，收益益性愈大大。经营目标管理暨经营指数说明表2.财务结结构健全全性分析析：衡量量公偿债债能力，经经营成绩绩和财务务管理可可是否理理想，测测定经营营利润和和管理成成果之健健全性程程度。目标指数算式意义及功能能判定标准1、速动比比率(酸性比比率)速动资产(现金+应收帐帐款+银行存存款) -* 1100流流动负债债(应付帐帐款+应付票票据)测验速动资资产紧急急清偿短短期负债债的能力力，亦即即每一元元短期负负债，有有几元速速动资产产可供紧紧急清偿偿的后盾盾。以测测定企业业安全性性大小及及资金调调度程度度。银行家认为为至少以以 800%1100%为适当当，较大大为佳。通通常制造造业为 90%
12、，买卖卖业为770%。2、流动比比率(运用资资金比率率)流动资产(现金+应收帐帐款+存货+银行存存款) -* 1000流动负负债(应付帐帐款+应付票票据) 测验流动资资产清偿偿短期负负债的能能力，亦亦即每一一元短期期负债，有有几元流流动资产产可供清清偿的后后盾，又又称清偿偿比率或或银行界界比率，以以测定企企业信用用程度及及经营安安全性大大小。一般认为大大于 2200%为佳，普普通商店店以1330过低低，1550刚好好，1880为优优。3、固定比比率净值(自投投资本) 固固定资产产 -* 1100 -* 1000固定资资本自有有资本测验净值占占固定资资产比率率，以视视长期投投资之固固定资产产是否
13、有有以长期期举债来来抵充，即即每百元元固定资资产中有有多少元元系由自自投资本本所购入入(自有资资本中多多少元投投入固定定资产表表示自己己资本固固定化程程度)测验自自有资本本中投入入固定资资产之比比率。一般认为大大于 1100%为佳， 1000%以下下表示固固定资产产投资一一部份由由举债而而来，通通常制造造业 1160%，买卖卖业 1100%。4、盘存资资产与资资产总额额比率盘存资产原原材料制制成零件件制成品品存货 - = -资产总总额流动动资产固固定资产产递延资资产测验总资产产之运用用及存货货保持状状况，以以为库存存管理及及销售政政策之参参考。愈少为佳，但但不应低低于安全全存量。5、流动资资产
14、与资资产总额额比率(流动资资产构成成比率)流动资产 -* 1000资产产总额测验投入流流动用途途的资产产与资产产总额的的比例，以以测定财财务结构构的变化化与消长长对企业业是否有有利。在商业旺季季可稍高高，商业业衰落期期宣稍低低(因流动动资产主主要为应应收帐款款和存货货)。6、固定资资产与资资产总额额比率(固定资资产构成成比率)固定资产 -* 1000资产产总额测验投入固固定用途途的资产产与资产产总额的的比例，以以观察资资金结构构的变化化与消长长对企业业是否有有利。情况与上述述大致相相反。7、负债构构成比率率负债总额 -* 1000总资资本测验负债总总额占总总资本之之比例，即即每百元元总资本本另
15、有多多少外投投资本配配合营运运，以测测定负债债是否过过重。此比率应有有一定限限度，通通常小于于 1000%。8、自有资资本对负负债比率率自有资本 -* 1000负债债总额测验股东对对企业投投资额与与债权人人对企业业投资额额之比率率，以测测定其对对长期信信用及安安全保障障程度及及对债权权人之长长期偿债债能力。比率过低乃乃为不稳稳健之财财务结构构，或为为投机政政策所造造成。9、固定资资产与长长期负债债及自有有资本总总额比率率固定资产 -* 1100长长期负债债+自有资资本测验需要巨巨额固定定资产之之企业其其自有资资本是否否足够购购置全部部资产之之需，如如需赖长长期借款款亦应在在企业健健全性之之原则
16、下下，保持持适当之之比率。务须低于1100%，若高高出1000%则则不但流流动资本本须以短短期借款款筹措，即即一部份份设备须须靠长期期借款维维持，殊殊为危险险。10、长期期负债与与担保资资产比率率长期负债 -* 1000担保保资产测验提供担担保之资资产保障障债款本本息之清清偿的安安全程度度。约自 200%至 800%，视视实际情情形及商商业习惯惯而定。11、流动动资产与与负债总总额比率率流动资产 -* 1000负债债总额测验企业解解散、清清算、和和解或破破产时立立即偿债债的能力力。以不少于 1000%最为为理想。12、短期期负债与与总资本本比率短期负债 -* 1000总资资本测验资金来来源占资
17、资金总额额的比例例，测验验负债是是否过重重，以观观察资金金来源的的变化与与消长情情形。根据统计，制制造业的的资金来来源大约约短期负负债占 10%长期负负债占 15%股本占占 700%公积积及盈余余占 55%，通通常小665%至至75%。13、长期期负债与与总资本本比率长期负债 -* 1000总资资本测验长期负负债占运运用资本本之比率率，衡量量长期负负债额有有否超过过其运用用资本，以以测定长长期负债债之安全全程度及及财务状状况是否否健全。通常以不低低于 1100%为宜。14、短期期负债与与营资本本比率短期负债 -* 1000经营营资本测验短期负负债与流流动经营营比率，以以测定经经营资本本依赖短短
18、期负债债程度。小于 1000%为为佳。经营目标管管理暨经营指数说明表目标指数算式意义及功能能判定标准15、举债债成本与与债款比比率举债成本总总额(债息) -* 1000实际负负债额测验公司债债发行成成本与实实际负债债额比例例，以测测定举债债是否合合算。不应高出一一般市场场利率。16、短期期负债与与长期负负债比率率短期负债 -* 1000长期期负债测验短期负负债占长长期负债债之比例例，以测测定营运运资金是是否经济济与灵用用。通常长期负负债为 2时，短短期负债债为 11，二者者之和不不应超过过自有资资本为适适度。17、长期期资金与与固定资资产比率率(固定长长期适合合率)长期资金(自有资资本+长期负
19、负债)-* 1000固定资资产测验长期资资金占固固定资产产比率，即即每百元元固定资资产中有有多少元元系由长长期资金金所购入入。比率低于 1000时，表表示基础础薄弱。18、存货货与经营营资本比比率存货 -* 1100经经营资本本测验存货与与经营资资本比率率，以测测定经营营资本投投入存货货之比重重。制造业与批批发业小小于 775%，零零售业小小于 1100%为宜。19、短期期负债与与存货比比率短期负债 -* 1000存货货测验短期负负债与存存货比率率，以测测定短期期负债投投入存货货之比重重。小于 1000%为为佳。20、负债债利息率率利息 -* 1100负负债总额额测验利息占占负债总总额之比比例
20、，以以测定利利息负担担率。通常应在 3%以以下，以以不超过过利润率率为度。21、存货货率不动产担保保以外之之货款+贴现-*1100各各种存款款余额测验借债占占存款额额比率，以以测定资资金效率率之高低低而速谋谋方策。制造业 33-4倍倍以上，买买卖业 2-33倍以上上。22、资产产总额周周转率销货额 -资产产总额测验每元资资产多少少元之生生意，以以测定资资产使用用效能是是否优异异，投资资是否过过多或不不足。资金周转愈愈快表资资金的示示使用愈愈经济，故故周转率率数字愈愈大愈好好。23、固定定资产周周转率销货额固定定资产-或-* 3655固定资资产销货货额测验固定资资产的使使用效 (生产产设备之之有
21、效利利用能程程度)是否优优异，以以测定投投入固定定资产的的资金有有无过多多之弊，即即每元固固定资产产之投资资，可经经营多少少元之生生意。因企业的种种类与性性质而不不同但以以较大为为宜资金金之周转转率愈高高收益力力愈大。24、流动动资产周周转率销货额 -流动动资产测验一定期期间流动动资产之之利用次次数(程度)，以测测定其每每次转变变获益能能力及经经营效能能，以及及流动资资产是否否过多。在采用现金金基础之之企业其其周转率率与商品品周转率率一致在在赊销基基础时其其周转率率即为商商品周转转率与应应收帐款款周转率率之和。25、应收收帐款周周转率(日数)销货额 -应应收票据据+应收帐帐款+应收票票据贴现现
22、测验投入应应收款项项内的资资金在一一年内周周转之次次数，亦亦即销货货发生后后多少天天才能收收款（收收回速度度），用用以控制制销售员员收帐效效率，以以测知投投入应收收帐款之之资本使使用是否否经济，企企业的放放帐政策策有无宽宽滥，收收帐能力力是否高高超。周转次数以以较多为为佳，每每周转一一次所需需日数以以较小为为宜通常常制造业业 910次次，买卖卖业 445550次。26、应收收票据贴贴现率票据贴现额额 -销销货额测验应收票票据贴现现额占销销货额之之比例，俾俾供厘定定收放帐帐政策之之参考。以不超过 1000%为佳佳。27、应收收帐款坏坏帐率坏帐-*1100应应收票据据+应收帐帐款+应收票票据贴现现
23、测验坏帐占占应收款款项之比比例，俾俾供放帐帐及收帐帐政策改改进之参参考。以不超过应应收帐 5%为为佳。28、应收收帐款停停滞日数数应收帐款余余额-*销销售期间间日数3365日日或300日销售额额销售总额为为年总计计，则日日数为3365日日。销售售总额为为月总计计，则为为30日。日数愈短愈愈好。29、资本本负债比比率外投资本 -* 1000自有有费本测验外投资资本占自自有资本本比率，以以测定企企业安全全性大小小。比率愈低安安全性愈愈大，至至少应在在 1000%以以下，目目前制造造业均在在 23302250%，买卖卖业在 14001550%左左右。经营目标管管理暨经营指数说明表3、生产力力成长性性
24、分析：提高单单位生产产力及机机械生产产价值，创创造每人人平均业业绩，谋谋求更高高利润。目标指数算式意义及功能能判定标准1、(1)员工工平均每每人生值值(万元)(量)生产值 -员工工人数(入厂平平均数)测验每一员员工生产产值，以以测定平平均每人人生产能能率。愈高愈好。(2)员工工平均每每人附价价值生产产力(II)附加加价值(万元)劳动生生产力(I)附加价值 -员员工人数数测验用人费费其它经经费及纯纯利益比比率，以以测定每每一员工工创造价价值(一般中中小型企企业均以以毛利益益视为附附加价值值)。愈高愈好。(3)员工工平均每每人销货货额(万元)销货额 -员员工人数数(销售员员数) 测验每一员员工销售
25、售额，以以测定销销售员之之销售能能率及人人员是否否过多情情形。愈高愈好。(4)员工工平均每每人总资资本(万元)总资本 -员工工人数测验平均每每人资本本额。因业别不同同而异。(5)员工工平均每每人机械械及器具具(万元)机械及器具具 -员员工人数数测验平均每每人机械械装备额额。因业别不同同而异。(6)员工工平均每每人设备备额(万元)设备(机械械外之固固定资产产) -员员工人数数测验平均每每人固定定设备额额。因业别不同同而异。2、附加价价值率附加价值 -* 1000销售售额测验附加价价值占销销货额比比率。愈高愈好。3、附加价价值生产产力(III)劳劳动生产产力(III)附加价值 -薪薪工测验投入劳劳
26、动力所所贡献之之经济价价值对附附加价值值比率。愈高愈佳。4、资本生生产力附加价值(月平均均) -固固定资产产(年底)测验投入资资本(包括设设备生产产能力及及原材料料生产力力)所贡献献之生产产能力。生生产量/机械台台数，生生产量/原材料料耗用量量。愈高愈佳。5、附加价价值生产产力(IIII)劳动生生产力(IIII)附加价值 -劳动动时间(生产)(直接、间间接人工工工时)测验投下劳劳动力(以多少少时间)所贡献献之生产产能力(生产多多少产品品)。6、劳动分分配率(所得)劳动收益(用人费费) -* 1000附加加价值(直接、间间接人工工工资)测验附加价价值中分分配于劳劳动之比比率。30%440%。7、
27、资本分分配率营业利益 -* 1000附加加价值测验附加价价值中分分配于资资本之比比率，以以测定资资本对生生产之贡贡献。40%660%。8、劳动装装备额设备资产(固定资资产) -员工工人数测验平均每每人设备备资产装装备额。愈高愈好。9、设备投投资效率率附加价值 -* 1000设备资资产(有形固固定资产产)测验设备投投资所能能创造之之附加价价值。愈高愈好。10、机械械装备额额机械设备+搬运设设备+工具设设备 -员工工人数测验劳动装装备率或或资本集集约度，以以测定机机械化程程度，供供策定资资本投资资效率及及资本利利润率大大小。愈高愈好。11、总资资本投资资效率附加价值 -* 1000总资资本测验总资
28、本本投资所所能创造造之附加加价值。愈高愈好。12、利润润分配率率纯利益 -* 1000附加价价值测验纯利益益占附加加价值比比率，以以测定每每一单位位生产增增值所应应分配之之利润比比率。愈大愈好。13、资本本集约度度期末总资本本纯营资资本(平均) - 或或 -期末员员工人数数薪工(年)测验投入劳劳动力与与经营资资本之比比率，以以测定投投入劳力力之经济济价值及及表示资资本之有有机构成成。14、销货货额成长长率本期销货额额-上期销销货额 -* 1000上期销销货额测验每年销销货增加加比率。须在同业平平均以上上为佳，20%30%以上。经营目标管管理暨经营指数说明表目标指数算式意义及功能能判定标准15、
29、附加加价值成成长率本期附加价价值-上期附附加价值值 -* 1100上上期附加加价值测验每年附附加价值值增加比比率。成长率在 1以上上为佳。16、总资资本增加加率本期总资本本-上期总总资本 -* 1100上上期总资资本测验每年总总资本增增加比率率。不要太大。17、设备备增加率率本期固定资资产-上期固固定资产产 -* 1000上期固固总资本本测验每年设设备增加加比率。愈大愈好。18、每人人平均销销售额成成长率本期每人平平均销售售额-上期每每人平均均销货额额 -* 1100上上期每人人平均销销售额测验平均每每年每人人增加销销售比率率。愈大愈好。19、每人人平均毛毛利增加加率本期每人平平均毛利利-上期
30、每每人平均均毛利 -* 1000上期期每人平平均毛利利测验平均每每年每人人增加获获利比率率。愈高愈好。20、纯利利益增加加率本期纯利益益-上期纯纯利益 -* 1000上期纯纯利益测验每年纯纯利增加加比率。愈大为佳。经营目标管管理暨经营指数说明表4、物料管管理：(1)保保持原材材料存量量之平衡衡，适时时、适地地、适质质、适量量、供应应物料，减减低成本本，促进进产销。(2)实施施存量管管制，以以最少存存量完成成最大供供应任务务，使冻冻结于库库存上之之资金，减减至最低低限度。目标指数算式意义及功能能判定标准1、原材料料周转率率(次/年)销货成本或或(净销额额) 用料料出库材材料-=-或-直接接材料现
31、现存材料料原材料料平均库库存类测验一定期期间内耗耗用材料料周转速速度(次数)，以测测定原材材料之有有效利用用程度。次数愈高愈愈好，以以不影响响生产为为度。2、消耗品品周转率率(次/年)使用消耗品品成本 -消耗耗品平均均厍存额额测验一定期期间内消消耗品周周转速度度(次数)，以测测定消耗耗品之有有效利用用程度。次数愈慢愈愈佳。3、原材料料库存额额与流动动资产比比率原材料库存存额 -* 1000流动动资产测验原材料料库存占占流动资资产比率率，以测测定流动动资产周周转情形形，即一一元流动动资产有有几元材材料库存存。各业性质不不同，很很难确定定标准，通通常以周周转愈快快为佳。4、原材料料盘存耗耗损率耗损
32、额 -* 1100原原材料盘盘存测验原材耗耗损额占占原材料料盘存比比率，以以测定盘盘亏耗损损率。愈小为佳。5、标准库库存量与与实际库库存量比比率标准库存量量 -* 1000实际际库存量量测验标准库库存量与与实际库库存量比比率，可可为设定定存料对对销货之之基本比比率，以以供存量量管制决决定安全全存量之之依据。相差愈小愈愈好。6、库存额额与使用用材料比比率库存额 -* 1000使用材材料测验库存额额与耗用用材料比比率以测测定最低低存量，供供设定安安全存量量和请购购点之依依据。比率愈小愈愈好。7、库存额额与储备备成本比比率库存额 -* 1000储备成成本测验库存额额与储备备成本比比率，以以测定适适当
33、之最最低存量量。库存额愈低低，储备备成本愈愈低。8、呆废料料与库存存额比率率呆废料 -* 1000库存存额测验呆废料料占库存存额比率率，以测测定材料料耗损影影向资金金积压情情况。比率愈低为为佳。9、每一员员工平均均库存额额库存总额 -员员工人数数测验每一员员工平均均库存额额，以测测定材料料库存状状况。视各业性质质之不同同而异，通通常愈低低为佳。10、每一一员工平平均购货货(材料)额购货(材料料)总额 -员工人人数测验每一员员工平均均购货额额，以测测定购货货(材料)状况。视各业性质质之不同同而异，通通常愈低低为佳。11、购货货(材料)额与应应付款项项比率购买(材料料)净额 -* 1100应应付帐
34、款款平均余余额测验应付款款项自发发生至付付清其间间约有几几日，如如果拖欠欠日超过过一般常常规，为为保持对对外信用用，宜注注意改变变付款政政策。依商场中赊赊欠常规规。12、购货货费用与与购货(材料)额比率率购货费用 -* 1000购货(材料)额测验购货费费用占购购货(材料)额比率率，以测测定购货货经费之之效率大大小，供供厘定购购货(材料)政策之之参考。比率愈低为为佳。13、原材材料与销销货额率率耗用材料 -* 1000销货货额测验原材料料占销货货额比率率，以测测定原材材料耗用用额大小小。制造业 660%，买买卖业 85%以下。经营目标管管理暨经营指数说明表5、生产管管理：(1)厘厘订生产产计划，
35、决决定生产产政策，确确立生产产目标。(2)加强强生产管管理，提提高生产产效率。(3)评鉴鉴作业实实际效率率，改进进生产技技术及作作业方法法。目标指数算式意义及功能能判定标准1、每一员员工平均均生产值值(量)生产指指数(II)总产值 -员工工人数测验员工平平均生产产值，以以测定每每一员工工平均生生产能率率。愈高愈佳。2、每坪场场地平均均生产值值(量)总生产值 -工工场坪数数测验每坪场场地平均均生产值值，以测测定每坪坪场地平平均生产产能率。愈高愈佳。3、直接人人工每人人平均加加工额生生产指数数(III)加工地额 -直接人人工数测验直接人人工每人人平均加加工额，以以测定每每人平均均加工能能率。销货额
36、-(材料+外制加加工+补助材材料-消耗品品+折旧)加工额额 = -员工工数愈高愈佳4、实际工工作效率率标准时间 -* 1100标标准直接接时间测验标准时时间占标标准直接接时间比比率，以以测定个个人实际际操作能能率。比率愈高为为佳，接接近1000%为为理想，超超过 1100%为优。5、生产负负荷效率率标准时间 -* 1000标准直直接时间间+无标时时间测验标准时时间促有有标准直直接时间间及不可可能有标标准之时时间比率率，以测测定工场场实际负负荷量。无标时间愈愈低负荷荷愈轻，反反之愈重重。6、管理效效率标准直接时时间+无标时时间实作作时间 - = -* 1000直接时时间+杂直接接时间+间接时时间
37、+待工时时间作业业时间测验实作时时间占作作业时间间比率，以以测定直直接时间间使用率率。(作业时时间=出勤时时间-请假时时间)。比率越接近近100%为佳。7、综合目目标效率率标准时间实实作时间间训练时时间+组长时时间制造造能率 * 直直接时间间率 * 补偿偿时间系系数 = - * - * (11- -)标准直直接时间间+无标时时间作业业时间总总实到时时间= 负荷效效率 * 管理理率 * 除训训练时间间外实际际应用率率系数通常指指搬运及及工具管管理，正正常情况况下为 0.22-0.3。8、个人别别作业时时间能率率个人标准作作业时间间 -* 1000个人实实际作业业时间测验个人标标准作业业时间与与实
38、际作作业时间间之比例例，以测测定个人人作业效效率。愈高愈佳，接接近1000为理理想。9、机械操操作时间间率机械操作时时间 -* 1000作业业时间测验机械操操作时间间与作业业时间比比率，以以测定机机械使用用或闲置置指数。比率愈高愈愈佳，通通常100% 800%。10、运输输设备操操作时间间率运输设备操操作时间间 -* 1000作业业时间测验运输设设备操作作时间与与作业时时间比率率，以测测定运输输设备利利用能率率。比率愈高愈愈佳，通通常100%880%。11、杂误误时间率率杂误时间 -* 1000作业业时间测验作业时时间中杂杂误时间间所占比比率，以以供时间间管理改改进之依依据。比率愈低，生生产效率率愈高。经营目标管管理暨经营指数说明表6、制品管管理：提提高存货货周转率率，充分分灵活运运用资金金，畅通通经营脉脉路循环环。目标指数算式意义及功能能判定标准1、盘存资资产周转转率(日数)销货成本率率(净销额额) 盘存存资产 - (-)* 3365盘盘存资产产销货成成本测验一年中中盘存资资产周转转速度(次数)，以测测定资产产之使用用状况及及运用效效率。比率愈高愈愈佳。2、制成品品周转率率(日数)销货成本或或(净销额额)