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1、工程施工平安管理规章制度本工程施工过程中应有的平安管理制度如下:一、平安生产岗位责任制度(略)。二、平安生产教育与培训制度工程管理人员必须开展上述平安规范、规程的培训,并 经过考试,合格后方可上岗。所有进入现场的操作人员必须分工种开展建筑安装工 人平安技术操作规程的教育培训,新进场工人及变换工种 工人必须开展以上平安教育。工程在季节性变化时,或节假日前后应根据工程的具体 情况对工人开展各种平安教育。加强对进场工人的三级平安教育,实行培训考核上岗, 建立劳务承包方培训档案制度。三、班前平安活动制度班前平安活动由各专业工长和班组长主持,在每天工作 前开展1015分钟班前平安活动。班前平安活动主要讲
2、述当天工作的平安技术交底或安 全本卷须知,作业时防护用品和机械设备的正确使用,对于 昨天发现隐患如何开展整改。班前平安活动由班组长做好每天活动内容以及受教育 人签名,每星期总结一次,并将整理好的记录交工程专职安 全员归档。四、平安生产检查、验收制度(1)公司对工程的检查公司每月对工程开展一次平安大检查,由公司主管平安、 文明施工的副总经理为首,公司总工程师、公司技术组、工 程组、材料部、设备部及公司平安主任参加组成检查组,检 查评分标准按建筑施工平安检查标准(JGJ5999)来开 展。并填写工程平安生产检查记录表。公司平安主任不定期对工程开展平安检查。公司对每次检查提出考评报告,并对工程存在的
3、问题开 展现场讲解,提出整改的措施,发出整改通知书。工程部根 据检查提出的问题定人、定时开展整改,整改完后将结果上 报公司工程组,由公司平安主任负责开展复查。(2)工程自检工程经理部每周定期对本工程开展一次平安生产大检 查,由工程经理为主,生产负责人、工程技术负责人、材料 负责人、设备负责人及工程平安员参加组成检查组,对检查 出的隐患开展“三定”(定人、定时间、定措施)整改。并填写 工程平安生产检查记录表,并将整改结果上报公司工程 组。施工现场要经常开展自检、互检和交接检查。自检:班组作业前后对自身所处的环境和工作程序开展 平安检查。互检:班组之间开展的平安检查,相互监视。交接检查:上道工序完
4、毕,交给下道工序使用前,应由 工地负责人组织工长、平安员、班组及其它有关人员,开展 平安检查或验收,确认合格后,方可交给下道工序使用。工程平安员每天对所负责的工程工程的平安情况开展 巡回检查。工程专职平安员的巡回检查,要有巡回检查记录,发现 问题要发出隐患整改通知单。(3)平安验收a脚手架搭设好后,必须由工程平安员会同工程技术负 责人,架子班(组)长开展分段验收,合格后方可使用。b井字架安装完毕,由工程平安员会同工程技术负责人、 生产副经理、设备负责人、安装负责人开展验收,合格后方 可使用。c施工现场所使用的施工机具在安装完毕,由工程平安 员会同工程技术负责人、生产副经理、设备负责人、施工机 具安装负责人开展验收,合格后方可使用。d施工现场临时用电安装完毕,由工程平安员会同工程 技术负责人、工程生产副经理、设备负责人、临时用电安装 负责人开展验收,合格后方可使用。以上工程施工平安管理规章制度