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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 工程概况及工程特点第节 工程概况第节 工程程特点第节 自然然条件及及其他第二章 施施工总体体部署第节 施工工总指导导思想及及组织机机构第节 主要要施工管管理人员员配备第节 总体体施工顺顺序第节 目标标管理第节 施工工进度计计划总体体安排、工工期第节 质量量目标第节 主要要周转材材料投入入第节 劳动动力的调调配及组组织编制制第节 材料料管理第节 主要要施准备备工作第三章 施施工现场场总平面面布置第节 总述述第节 施工工现场总总平面布布置图第节 施工
2、工用电线线路布置置示意图图第节 施工工用水线线路布置置示意图图第节 临时时设施布布局第节 总平平面管理理第四章 施施工进度度计划及及确保工工期措施施第节 说明明第节 施工工总进度度计划表表第节 工程程工期保保证措施施第五章 主主要分部部分项工工程的施施工方法法第节 施工工总体安安排第节 总体体施工顺顺序第节 各阶阶段施工工顺序第节 基础础施工方方案第节 主体体结构施施工方案案第节 装饰饰工程施施工方案案第节 屋面面工程方方案第节 给排排水工程程方案第节 电气气安装施施工方案案第节 落地地式双排排钢管外外脚手架架第六章 工工程质量量控制手手段第节 选配配素质良良好的项项目领导导班子第节 建立立质
3、保体体系，确确定质量量管理目目标第节 质量量控制第节 质量量检验及及技术措措施第节 测量量控制保保证措施施第节 季节节性施工工技术措措施第七章 创创优组织织管理及及技术措措施第节 创优优组织管管理体系系第节 主要要分部质质量控制制第节 主要要质量通通病防治治措施第八章 确确保文明明标化工工地计划划的措施施第节 保证证施工安安全总体体措施第节 重点点部位具具体实施施措施第节 文明明标化保保证组织织机构第节 场容容场貌第节 材料料堆放管管理第节 现场场搅拌系系统的场场容管理理第节 临时时设施第节 生活活卫生管管理第节 文明明建设措措施工程概况及及工程特特点第一节 工程概况本工程为某某市创业业园（二
4、二）标准准厂房工工程，建建设单位位为某市市某镇集集体资金金经营有有限公司司,由某市市某设计计院勘察察设计,由某建建设集团团有限公公司施工工,某市建建筑工程程质量监监督站质质监.框架结结构四层层，局部部五层，同同时施工工的工程程有三幢幢，结构构层次均均相同，为为便于说说明分厂厂房、厂厂房、厂厂房，每每幢建筑筑占地面面积平方方米，每每幢建筑筑面积平平方米，建建筑总高高度米，总总建筑面面积平方方米,合理使使用年限限年，厂厂房生产产类别丙丙类，耐耐火等级级二级，屋屋面防水水等级为为级。建建筑结构构安全等等级为二二级，防防雷分类类为三类类，抗震震不设防防,合同工工期为日日历天。基础采用人人工挖孔孔钢筋砼
5、砼灌注桩桩，桩端端承载力力设计值值，须挖挖至中等等风化岩岩，桩身身直径米米、米和和米三种种，基础础混凝土土强度为为，基础础开挖后后须经设设计人员员及甲方方验槽同同意后，方方可进行行下道工工序施工工。层高一层为为米，二二至四层层为米，局局部五层层为米室室内外地地坪高度度差。所有墙体均均采用粘粘土多孔孔砖，混混合砂浆浆砌筑。结构混凝土土强度除除殊注明明外均采采用。第一节 工程特点本工程建筑筑面积大大，主体体结构为为钢筋混混凝土，结结构体系系为框架架结构，绝绝大多数数为现浇浇施工,模板工工程在结结构施工工阶段耗耗用人工工，占用用工期相相对较大大。设备备管线包包括给水水、排水水、消防防、电力力、照明明
6、、综合合布线工工程与主主体各工工序交叉叉施工。使用大型型机械多多：桩基基完工后后，土方方开挖运运输用汽汽车，主主体结构构塔吊、提提升机等等，基础础砼浇捣捣搅拌机机械，结结构施工工阶段塔塔吊、井井架等，由由于结构构施工的的速度及及安装阶阶段的施施工进度度与材料料的垂直直运输速速度相关关，故需需要严格格按审定定的组织织设计进进行施工工。本工程安安排分段段分步施施工：每每幢厂房房分为二二个施工工段，共共六个施施工段，不不同部位位多个作作业班组组，各个个班组协协调施工工问题，还还需要解解决材料料劳动力力、设备备等统一一调配工工作。因因此，要要建立工工程项目目管理制制度，要要编制能能反映工工序间逻逻辑关
7、系系的进度度计划对对有关生生产、技技术、质质量、安安全、材材料供应应等各项项工作实实行项目目经理负负责制，优优化组织织机构，实实行动态态管理。注重总平平面管理理：由于于该工程程建筑平平面较大大，要使使多个工工程同时时能进场场作业，必必须合理理安排和和划分各各施工段段、合理理布置材材料堆场场和临时时设施，保保证工作作有条不不紊地展展开。认真做好好多方面面的对外外协调工工作，取取得各有有关部门门和单位位的配合合，确保保工程施施工顺利利进行。第一节 自然条件及及其他施工场地地三通一一平工作作已基本本完工。场场外交通通运输方方便，但但需做好好车辆进进出的安安全等有有关工作作及场地地周围居居民的协协调工
8、作作。工程质量量目标要要求高、施施工工期期紧、作作业线长长、工作作面宽。因因此要从从思想上上及组织织体系、施施工技术术上引起起重视，严严格按既既定的质质量目标标、工期期目标进进行实施施。施工用电电建设单单位已接接至现场场，只需需按总平平面图布布置，通通过工地地总配电电箱用三三相线五五线制供供给用电电设备。施工用水水电接至至场内，按按总平面面图布置置。施工总体部部署第一节 施工总指导导思想及及组织机机构根据本工程程建设体体型分厂厂房、厂厂房、厂厂房，框框架五层层，建筑筑面积平平方米。根根据现场场踏勘，施施工场地地相对狭狭窄。我我公司组组织施工工的指导导思想是是科学管管理，严严格要求求，文明明施工
9、和和采用先先进的施施工手段段，调集集技术熟熟练、作作风硬朗朗、善于于攻坚的的一流施施工队伍伍，以项项目法施施工管理理为基础础，认真真贯彻执执行公司司的质量量方针。围围绕质量量、工期期、安全全、文明明施工四四大目标标狠下功功夫，力力争优质质、高速速地完成成本工程程的施工工任务。该工程实行行项目法法管理。现现场成立立项目经经理部，负负责整个个项目施施工具体体事务的的运作。项项目经理理直接进进行工程程的组织织指挥、管管理和协协调工作作，在施施工过程程中，从从技术方方案选定定，垂直直运输、平平面布置置、进度度计划，直直到竣工工都要全全面、系系统地考考虑，不不简单地地从自我我的角度度片面考考虑，并并从现
10、场场管理，项项目班子子管理入入手，抓抓好工作作。同时时考虑到到由于本本工程投投入材料料、设备备、劳动动力多、涉涉及面广广等特点点，应对对每一个个施工环环节都要要仔细考考虑，特特别重视视对基础础砼结构构的要求求及结构构层现浇浇框架体体系的施施工，落落实好各各项技术术措施和和制订有有关的施施工方案案。项目经理理部按下下述程序序设置第一节 主要施工管管理人员员配备职务姓名职称专业证号备注项目经理工程师技术负责工程师土建施工技术员质量员技术员安全员技术员材料员工程师资料员技术员泥工班长木工班长钢筋班长水电班长架子班长电焊班长机操工第一节 总体施工顺顺序合理安排好好施工总总体顺序序是对整整个工程程施工、
11、穿穿插施工工，处理理好施工工衔接，组组织好基基础与主主体结构构与装饰饰，主要要与次要要工序完完成的关关键。根据本工程程的结构构特点，施施工平面面布局和和设计要要求，结结合制定定目标工工期，确确定以主主体结构构为主攻攻目标施施工，装装饰工程程全面组组织施工工。实行行合理穿穿插，分分段流水水，加强强协调，运运用科学学的、先先进的步步骤和方方法，使使整个工工程有计计划按顺顺序地顺顺利施工工。第一节 目标管理施工现场采采用管理理，成立立小组进进行目标标管理，即即制订目目标；实实施目标标；检查查评价目目标；处处理目标标；最后后制定新新目标循循环，推推动既定定目标的的实现。本工程控制制目标制制定程序序项目
12、部管理理结构体体系如下下：项目管理结结构网络络图第一节 施工进度计计划总体体安排、工工期合同工期为为天，根根据我们们对本工工程有关关资料的的了解，结结合我市市的实际际情况和和本公司司技术装装备及经经济实力力，确定定工程总总工期为为日历天天，按合合同工期期组织施施工，具具体施工工日历天天分解详详见施工工总进度度计划。第一节 质量目标单位工程质质量评定定等级确确保合格格、力争争“某杯”。安全生产、文文明施工工目标安全事故：创某市市建筑安安全合格格工地七、主要施施工机械械的选择择某市某镇创创业园（二二）标准准厂房期工程程，建筑筑平面大大，工程程量也较较大，施施工工期期短，主主体结构构混凝土土用量较较
13、大，砼砼从总体体施工计计划考虑虑，结构构部分施施工工期期相对较较少，及及文明施施工标化化工地创创进度因因素，选选择本工工程的主主要施工工机械。垂直及水水平运输输：选用用塔吊二二台，起起吊旋转转半径米米，主要要负责在在其起重重臂杆范范围内的的钢筋、模模板、管管材、砼砼等材料料的垂直直与水平平运输。孔孔桩采用用砼护壁壁人工挖挖土部分分。快速速型钢井井架一套套，负责责砌体施施工，砂砂浆和室室内装饰饰材料的的垂直运运输。搅拌站：混凝土土采用现现场搅拌拌，采用用四台混混凝土搅搅拌机、人人力车运运输。详见施工机机械配备备表序号机械名称功率（）数量（台）进驻工地时时间塔吊桩基完成后后进场安安装卷扬机基础完工
14、后后进场混凝土搅拌拌机开工后陆续续进场电焊机开工后陆续续进场切断机开工后陆续续进场井架式提升升机开工后陆续续进场散装水泥罐罐开工后陆续续进场木工圆盘机机开工后陆续续进场砂轮锯开工后陆续续进场插入式振动动棒开工后进场场平板式振动动器开工后进场场手推翻斗车车开工后进场场潜水泵开工后进场场经纬仪开工后进场场水准仪开工后进场场空压机开工后进场场第一节 主要周转材材料投入入本工程模板板用量及及脚手架架高峰期期主要在在主体结结构。模板依据规规范中，两两式中取取小值,求模板板的侧压压力来考考虑工程程模板及及支撑系系统的钢钢管投入入量(详见附附表)；主要周转材材料需用用量计划划序号材料名称规格单位数量周转使用
15、部部位脚手钢管吨外墙架子及及支撑安全网张外围防护模板九夹板砼工程脚手片片脚手架十字扣付脚手架斜扣付脚手架一字扣付脚手架第一节 劳动力的调调配及组组织编制制某市某镇创创业园（二二）标准准厂房工工程,我公司司挑选精精兵强将将组成一一套强有有力的完完整的工工作班子子及管理理班子承承担本工工程的施施工任务务。遇到到重大问问题由工工程项目目经理部部参与协协调和决决策，实实行重点点项目重重点管理理。根据工程建建设的规规模、质质量及工工期要求求，我们们把施工工现场的的人员划划分为四四条线：生产线：设设生产总总负责一一名，负负责担任任本工程程的生产产总调查查，专抓抓本工程程的施工工进度，人人员的安安排调度度、
16、安全全生产、文文明施工工等一系系列工地地生产线线的综合合工作。技术线：专专门负责责本工程程的施工工技术，管管理好工工地内的的规划，处处理技术术上的难难点、疑疑点，会会同建设设单位、监监理部门门、设计计单位做做好技术术问题上上的探讨讨，及时时解决施施工现场场所发生生的技术术问题。质安线：专专门负责责本工程程的质量量安全这这一关键键问题，同同时做好好生产线线、技术术线人员员的协调调，是工工地创标标化的现现场指挥挥者。后勤线：有有专人负负责，专专门负责责本工程程的后勤勤保障工工作，管管理后勤勤预算、财财务、材材料、机机修、保保安、计计划生育育、食堂堂等一系系列事务务，拟投投入本工工程劳动动人员及及班
17、组人人员安排排。劳动力配备备计划：本工程自始始至终从从孔桩开开挖至基基础结构构及主体体结构各各工种聚聚集在施施工现场场，人员员比较集集中，也也是劳动动力的高高峰期，所所以如何何配备足足够的劳劳动力，合合理地利利用好各各工种的的劳动力力是关键键。现根根据本工工程的实实际情况况，初步步计算出出各工种种的劳动动力投入入人数。如如遇施工工力量不不足，项项目部随随时补充充人员进进场。各工种高峰峰期劳动动力安排排如下：劳动力投入入计划工种人数计划进场时时间计划退场时时间基础挖孔桩桩工开工进场打桩结束挖土修普工工基础土方开开挖土方施工完完毕木工开工进场竣工钢筋工开工进场竣工砼工开工进场结构结束泥工开工进场竣
18、工抹灰工装饰开始进进场竣工架子工开工进场竣工油漆工装饰开始进进场竣工安装工基础开工进进场竣工普工开工进场竣工从现场临时时设施的的满足程程度着想想，在工工程一开开始挖土土方开始始，有些些工种人人员尚未未进场，以以上安排排人数人人，但考考虑到工工序先后后影响，故故临时安安排按人人考虑为为宜。劳动力资源源动态分分布人数每格人人月度年度年第一节 材料管理优质的工程程质量的的取决于于优质的的原材料料，公司司择优选选材，根根据本市市供应商商的特点点及有关关参考，选选择材料料供应商商的原则则是：、资金雄厚厚；、有良好的的信誉；、无不良记记录；、有相当的的供货经经验及产产品生产产进货渠渠道。同时对于进进场的原
19、原辅材料料都要依依据国家家规范和和本市区区地方规规定进行行必要的的检验和和复试，对对于不合合格的材材料一律律杜绝进进场。本工程材料料堆场较较为狭小小，故特特别要求求现场必必须加强强进场材材料的管管理工作作和场面面图管理理工作。在在工程施施工中，由由技术负负责人、施施工员根根据施工工总工期期提出的的生产计计划，并并会同材材料员、核核算员准准确计划划材料需需用量，提提出材料料计划，项项目经理理批准后后，由现现场负责责材料员员采购。在在确保材材料供应应充足及及时的前前提下，必必须考虑虑实际堆堆场的限限制。材料管理部部由于在在长期的的工程材材料管理理工作中中积累了了丰富的的经验，掌掌握一定定的材料料信
20、息及及货源，而而且有较较强的材材料组织织能力。这这为本工工程施工工中的材材料管理理和材料料组织打打下了坚坚实的基基础。在工程施工工，对于于进场材材料严格格的质量量检验外外，并要要求主要要材料的的质量保保证资料料齐全。材材料进场场后，要要分规格格、分型型号，按按施工使使用情况况有序地地堆放，零零星材料料存放于于仓库。第一节 主要施准备备工作施工准备工工作的内内容包括括技术、生生产、现现场三个个方面。做做好三通通一平六六落实（技技术、材材料、机机具、构构件、暂暂宿设用用房、劳劳动组织织落实），为为此应作作好以下下几方面面工作：（一）技术术准备工工作、熟练施工工图纸、对进场工工人进行行安全技技术交底
21、底，组织织工人进进行质量量、安全全、文明明施工、职职业道德德、树立立集体荣荣誉感和和责任感感等方面面的思想想教育工工作。、填写、收收集技术术资料，对对原材料料进行检检（试）验验，试配配混凝土土配合比比。、优化施工工方案，对对施工中中易碰到到的技术术问题有有详细的的针对性性措施，按按施工设设计大纲纲，编制制详细切切实可行行的施工工作业方方案。、成立小组组，确立立实行全全面质量量管理目目标，整整理有关关、循循环的数数据资料料。（二）生产产准备工工作、施工机械械、周转转材料、原原材料及及劳动力力的组织织，按照照施工总总进度计计划逐步步进场。、测量放线线准备：（）对测量量器具进进行校核核、计量量检验；
22、（）制定测测量控制制网点计计划实施施，将有有关重要要标志投投放到永永久性建建筑物或或作永久久性的控控制点。（三）现场场准备工工作定位测测量根据城市建建设管理理部门划划定的城城市规划划红线和和建筑定定位总平平面图进进行建筑筑工程的的测定位位，经有有关部门门复核后后，须将将几条主主要轴线线定为控控制轴线线，即外外围轴线线和内部部通长轴轴线，并并向外引引伸设置置控制轴轴线基点点。控制制轴线基基点和水水准标点点的设置置应在桩桩基、基基础和结结构施工工时，便便于地面面、坑底底和楼层层的轴线线引测，并并且不会会因孔桩桩开挖而而引超移移动，同同时，在在施工中中要严加加保护。修建施施工临时时道路按施工总平平面
23、图的的规定修修筑，即即土方开开挖时铺铺设道渣渣，基础础施工前前做好硬硬化地面面。做好好路面和和地面的的排水，对对于经常常使用的的场内运运输道路路，浇筑筑砼路面面。临时生生活生产产用房的的搭建根据本工程程实际可可利用场场地段周周边环境境搭设临临时设施施、搭建建数量、位位置、结结构按施施工组织织设计的的布置。消防设设施的设设置按有关规定定及规范范要求，设设置好本本工程的的防火和和消防设设施。水水平方向向每隔米米设三通通龙头，以以方便接接水，竖竖向楼层层沿外墙墙往上安安装每层层设置出出水龙头头。通讯呼呼叫设施施的设置置本工程现场场对外联联络通讯讯以手机机为主。根据本工程程施工总总进度计计划的要要求，
24、编编制上述述各项施施工准备备计划并并组织实实施，做做到定人人员、定定时间、及及时完成成施准备备工作。施工现场总总平面布布置第一节 总述施工平面布布置图是是生产活活动的引引动方案案，对于于进行文文明施工工具有重重要意义义，根据据拟建工工程规划划图及现现场实际际可利用用的施工工场地，对对该现场场进行了了合理的的布置，但但我们对对工程现现场管理理的目标标为某市市双标化化工地，现现场以相相应的准准则进行行布置。平平面图布布置着重重考虑以以下几点点：施工出入入口及场场外道路路拟建工程程位置及及点地尺尺寸场地施道道路的布布置及路路宽原材料堆堆放布置置及数量量施工机械械的布置置及数量量施工临时时水电管管线的
25、布布置本施工总平平面以办办公、生生活、施施工场地地、施工工用料、半半成品堆堆放、施施工过程程中安全全防火、文文明标化化的需要要为原则则进行布布置。第一节 施工现场总总平面布布置图附后第一节 施工用电线线路布置置示意图图施工用电、主主供电线线路计算算：施工过程中中用电量量序号机械名称数量功率耗电量塔吊卷扬机混凝土搅拌拌机型切断机砂轮机插入式振动动器平板式振动动器圆盘锯空压机水泵施工现场用用电器主主要可分分为动力力用电和和照明用用电，在在计算用用电量时时，应考考虑以下下几点：、安全工地地使用的的电力机机械设备备、工具具和照明明的用电电功率；、施工总进进度计划划中、施施工高峰峰期同时时用电量量；、各
26、种用电电机械的的利用情情况；本工程总用用电量按按下式计计算：()式中：供电电设备总总需要容容量（）本计算中已已将工地地生产照照明及生生活用电电包含在在内，业业主可提提供变压压器供电电。主线路截面面，均按按照业主主提供的的变压器器容量进进行配置置，截面面尺寸应应略有富富余，工工地拟建建施工用用配电房房，设专专人管理理以保证证用电安安全。本工程施工工用电设设施，按按照规定定，用电电线路、配配电箱、用用电设备备一律按按三相五五线制进进行布线线，布线线示意图图如下：图中、工作作接地；、电气气设备外外露导电电部分；、保护护按零线线重复接接地；、为为相线；为工作作零线；为保护护零线。第一节 施工用水线线路
27、布置置示意图图施工用水管管径计算算通过多次实实践证明明，施工工现场用用水量均均不小于于消防用用水量。本本工程场场地面积积约为，在在施工现现场以内内，按火火灾同时时发行二二项计，消消防用水水量达,临时水水管经济济流速选选用消防防进间计计算。主进水管径径选用镀锌管管为主进进水管,地面供供水管采采用、等等规格钢钢管进行行布置。第一节 临时设施布布局、办公拟建场地东东侧角建建一排临临时用房房，做为为总管理理用房，便便于业主主、监理理协调联联络。、生活区区（宿舍舍、厕浴浴、食堂堂等）施工现场生生产生活活区分开开，生活活区内设设职工宿宿舍及食食堂、浴浴厕、活活动室、宣宣传栏、阅阅报栏等等生活设设施。、宿舍
28、现场拟搭设设一幢职职工宿舍舍共十五五间，每每间宿舍舍放置五五张双层层床，住住十人。宿宿舍门口口挂标牌牌，注明明居住人人员身份份姓名，居居住守则则等。、浴厕现场临时设设施内建建造男女女浴室、厕厕所。厕厕所下设设临时化化粪池。厕厕所浴室室内墙贴贴白磁砖砖，地面面满地砖砖，并专专人打扫扫，定时时喷洒空空气清新新剂，保保持环境境整洁，浴浴室边设设洗衣池池。、食堂临设内食堂堂供业主主、监理理、施工工人员用用餐。食食堂内墙墙面贴白白磁砖，地地面铺地地砖。食食堂内设设电热开开水炉供供给开水水，气温温高时在在施工场场地内设设置临时时茶水棚棚和茶水水筒供应应开水。、垂直运运输垂直运输机机械的配配备是施施工工期期
29、的主要要影响因因素之一一。由于于拟建楼楼有三幢幢，厂房房、厂房房、厂房房，按照照每月完完成三层层考虑厂厂房、厂厂房配置置一台塔塔吊，厂厂房配置置一套型型钢井架架，厂房房、厂房房配置一一台塔吊吊，套型钢井架架，可满满足进度度要求。塔式起重机机安装：（）、安装装时间，施施工准备备阶段在在打桩工工程结束束前开始始进行安安装，以以便地下下层施工工期间能能使用。（）、塔式式起重机机拆除时时间：结结构完毕毕，装修修开始，予予以拆除除。拆除除方法：先降低低其高度度，再拆拆除吊臂臂，用汽汽车吊将将其吊下下，。、其它一场设置好好小型构构件加工工场及试试块恒温温养护室室。第一节 总平面管理理该工程文明明施工总总目
30、标为为双标化化工地，文文明施工工要求较较高。要要求施工工总平面面在一个个合理的的布置，而而且要有有科学严严密的管管理措施施。为减少各各种材料料、工具具的运距距，组织织现场平平面及立立体、交交叉流水水作业，施施工平面面管理由由项目经经理负责责，日常常工作由由项目副副经理组组织实施施，按区区管理。现场施工工道路，设设置排水水明沟。现场主要要入口处处设置出出入制度度，场容容管理条条例、工工程简介介、安全全管理制制度。凡进入现现场的设设备，材材料必须须按平面面布置指指定的位位置堆放放整齐，不不得任意意堆放。切实执行行文明明施工技技术措施施，定定期检查查评比。施工进度计计划及确确保工期期措施第一节 说明
31、合同总工期期为日历历天。施施工中要要遵照施施工顺序序的要求求，先深深后浅，先先地下后后地上，主主体结构构平面流流水，安安装、装装饰在时时间和空空间上立立体穿插插，严格格控制节节点工期期，保证证工程形形象部位位的完成成。第一节 施工总进度度计划表表附后第一节 工程工期保保证措施施（一）施工工组织上上的保证证、现场项目目经理部部根据工工程项目目的结构构、进展展的阶段段，及时时进行项项目分解解，确定定进度目目标。以以总工期期为龙头头进行季季、月、旬旬生产计计划的编编制，加加强各自自职能，从从而做到到以旬保保月，以以月保季季，以季季保阶段段控制点点，以各各控制点点保总进进度。、找出影响响工期的的主要因
32、因素并进进行分析析：从下一页的的因素可可以看出出，对于于内部因因素是可可以较好好地进行行控制的的，但同同时也是是控制的的重点和和难点，必必须加强强控制力力度，而而对于外外部影响响因素，主主要是进进行及时时沟通和和联系。、建立每周周例会制制度，及及时对出出现的偏偏差进行行分析探探讨，由由项目部部牵头举举行建设设、监理理、施工工等单位位参加的的工程例例会，根根据检查查落实情情况，由由项目部部、班组组和工种种绘制施施工进度度横道图图，及时时安排落落实措施施，确保保实施进进度计划划。、加强对各各班组和和各工种种的管理理，明确确各班组组各工种种的施工工穿插时时间、施施工场地地作业空空间，对对延误工工期的
33、各各班组各各工种采采取有效效措施，确确保各控控制点能能按期完完成。、根据网络络计划的的控制点点建立进进度控制制体系，明明确各层层次的进进度控制制人员，具具体任务务和工作作责任。、实施网络络法施工工强化计计划管理理，根据据施工计计划，抓抓住各阶阶段。（二）施工工技术上上的保证证、前期控制制：在施施工安排排上从整整体出发发综合考考虑，赶赶抢打桩桩、基础础及主体体工期，充充分利用用机械化化施工，提提高生产产效率。根根据施工工总进度度计划编编制各时时期的较较为详细细的实施施作业计计划，并并及时向向参加施施工班组组下达任任务。根据施工总总进度计计划和实实施作业业计划编编制各个个时期的的各种资资源供应应量
34、计划划。对于于需要预预定加工工的构配配件，应应估计定定货、采采购、加加工、运运输和进进场（库库）时间间须提前前编制，及及时落实实。、施工时、进进行机械械、材料料、劳动动力合理理调整。严严格按施施工进度度计划运运行，计计划的调调整必须须建立在在缩短关关键线路路时间为为原则的的基础上上。组织织好各工工种的相相互交叉叉配合及及流水施施工；材材料进场场严格按按计划，并并按指定定位置堆堆置，减减少二次次搬运和和不必要要的窝工工现象；实行全全面质量量管理，推推行任务务责任到到人，减减少不必必要的返返修；落落实安全全措施，减减少因安安全而影影响生产产的各种种潜在因因素；做做好各种种机械保保养。合合理安排排工
35、作面面，组织织平行施施工；在在基础钢钢筋砼以以及主体体钢筋砼砼工程中中，木工工、钢筋筋工、砼砼工均实实行二班班倒工作作制，在在保质量量前提下下，抓前前期赶工工计划，余余期分配配结合后后期精心心装饰。、后期控制制：一般般地说，后后期施工工工期占占用比重重较大。后后期工程程的工序序多、工工种多、投投入劳动动力多、机机械化多多。这些些都给后后期施工工管理增增加了难难度。参参加施工工的横向向面多而而且不属属于一个个系统，性性质不一一，同时时投入施施工，在在管理上上就要求求高度统统一的计计划性、权权威性和和组织性性。确保保达到预预期目标标，各工工种交叉叉多，相相互制约约，一个个环节考考虑不周周或处理理不
36、妥，就就会影响响到另一一环节或或更多的的环节，产产生难以以控制的的负责效效应。如如工程质质量问题题、材料料及设备备到位问问题，一一方停顿顿，多方方受阻。在在本工程程中，我我们施工工中管理理必须处处在“有序”、“受控”的管理理状态下下，具体体做法如如下：)、编制一一份完整整的、各各方面均均认同并并遵照招招待后期期施工计计划，这这是达到到“有序”的前提提。计划划的目标标是合同同竣工期期，其中中关键的的问题是是施工交交叉配合合，明确确在某个个阶段哪哪个工种种为主，有有了这种种共识，问问题应较较易解决决。为了了满足工工期要求求，综合合计划我我们用“倒记时”的方法法安排。)、建立一一个有权权威的、反反应
37、快捷捷、效率率高的协协调机构构：由于于多工种种、多专专业共同同施工，如如果不善善于组织织协调，势势必现场场混乱，难难收工程程实效。协调机构：由项目目部承担担，并可可联合业业主方、监监理方和和各班组组和各工工种共同同组成。协协调机构构要定期期开会，有有议有决决，严肃肃认真，雷雷厉风行行，互创创条件，为为了共同同的目标标，按时时竣工，协协同作战战。)、相互了了解有关关专业的的设计及及技术要要求。把把各技术术人员组组织起来来，采用用例会形形式相互互交流技技术要求求。目的的是解决决图纸矛矛盾和不不足之处处。实践践经验告告诉我们们，图纸纸不清、图图纸矛盾盾是影响响后期施施工的主主要因素素，必须须花大力力
38、气把问问题解决决在施工工之前。)、正确、合合理地解解决具体体问题，使使后期施施工处于于“有序”、“受控”之下。）、解决统统一的标标高、轴轴线，不不能混乱乱。土建建有轴线线标高要要求，安安装也同同样，由由基础、结结构施工工单位提提供，不不能随心心所欲或或粗枝大大叶地设设定标高高，否则则积累误误差导致致恶果，标标高以建建筑为准准，结构构标高、安安装标高高应与其其一致。）、控制好好工作面面：工序序多、工工种多、交交叉多、相相互争工工作面的的情况时时有发生生。除在在长期计计划中细细致安排排处，还还要作短短期协调调；某个个工作面面进入谁谁先进，保保时进，何何时退，必必须确切切决定。对对于由某某种原因因而
39、延误误的，应应设法抢抢回。使使施工始始终处于于有序、受受控状态态。）、成品保保护。对对本工程程已完工工的成品品、半成成品要有有保护措措施，同同时要注注意保护护他人的的成品，成成品被破破坏是施施工的常常见症多多发症。空空喊不成成，定要要措施到到位，落落实到人人。）、设备保保管做到到：不淋淋雨、不不受潮、不不受砸、不不被碰、说说明书完完整无缺缺。移动动设备时时，要通通过责任任人员。使使设备时时刻处于于完整无无损的状状态。）、严禁结结构上凿凿壁打洞洞，如必必须在结结构上打打洞、开开槽，预预埋铁件件一定要要经过结结构施工工单位的的技术负负责人批批准。重重要部位位要报知知设计单单位同意意后才进进行。保护
40、工作是是后期施施工管理理要解决决的一个个突出问问题。要要全面采采取措施施，既要要保护自自身，也也不能伤伤及他人人。）、用水、用用电及接接水接电电要有控控制，不不能超荷荷浪费。污污水排放放要有组组织、有有控制地地进行，避避免污水水污染施施工成品品或设备备。）、使用塔塔吊及吊吊篮垂直直运输机机械，有有统一安安排，不不能强占占使用发发生纠纷纷。对于于大宗材材料，采采取夜间间运输的的办法。把把垂直运运输设备备的利用用做到井井井有条条。）、禁止用用楼层作作临时设设施，进进易退难难，切忌忌占用楼楼层，有有利于工工作面的的安排。）、文明施施工问题题前期文文明施工工较易保保持，后后期保持持难度较较大。室室外场
41、地地要按指指定位置置堆材料料、模板板、脚手手架及设设备，楼楼层要随随时清理理，垃圾圾要运走走。便于于总布施施工安排排。并采采取：划划分平面面设专人人作动态态管理，堆堆放材料料设备有有专人安安排。用用教育、经经济、行行政等手手段对待待，保持持文明施施工形象象。（三）制度度保证建立生产例例会制度度，利用用电脑动动态管理理实行三三周滚动动计划，每每星期至至少次工工程例会会，检查查上一次次例会以以来的计计划执行行情况，布布置下一一次例会会前的计计划安排排，对于于拖延进进度计划划要求的的工作内内容找出出原因，并并及时采采取有效效措施保保证计划划完成。举举行与监监理、建建设、设设计、质质监等部部门的联联合
42、办公公会议，及及时解决决施工中中出现的的问题。（四）计划划保证采用施工进进度总计计划与月月、周计计划相结结合的各各级网络络计划进进行施工工进度计计划的控控制与管管理。在在施工生生产中抓抓主导工工序、找找关键矛矛盾，组组织流水水交叉、安安排合理理的施工工程序，做做好劳动动组织和和协调工工作，通通过施工工网络切切点控制制目标的的实现来来保证各各控制点点工期目目标的实实现，从从而进一一步通过过各控制制点工期期目标的的实现来来确保工工期控制制进度计计划的实实现。编制更为详详尽的层层、段施施工进度度计划，以以每一层层、段为为单体进进行组织织，保证证其按计计划完成成，以层层、段小小单体计计划的落落实组成成
43、整体工工程计划划的顺利利完成。（五）经济济手段保保证实行合理的的工期目目标奖罚罚制度，根根据工作作需要，主主要工序序采取每每日两班班制度，即即小时一一班连续续工作浇浇筑砼等等作业。整个工程层层层实行行项目承承包，签签订合同同，引入入竞争机机制，实实行内部部重奖重重罚制度度，严格格执行奖奖罚兑现现，以经经济手段段保工期期。对于于层、段段施工作作业计划划，实行行重奖、重重罚。（六）部署署保证（）采用步步步紧跟跟的方法法进行施施工，做做到无工工作面停停歇的情情况发生生，使工工期达到到最短。（）组织立立体交叉叉作业，即即挖土与与基础施施工交叉叉进行，回回填与主主体同时时进行，屋屋面防水水与外墙墙装饰同
44、同时进行行。主要分部分分项工程程的施工工方法第一节 施工总体安安排施工段的划划分：该该工程基基础为机机械挖孔孔桩基础础，上部部为框架架结构，为为便业主主对工程程工期、质质量的要要求，整整个工程程将划分分为六个个施工段段，。因因建筑平平面较大大，三栋栋房六个个施工段段采取叉叉开施工工，具体体详见工工程进度度计划表表。第一节 总体施工顺顺序第一节 各阶段施工工顺序机械挖孔桩桩施工：投点放放样弹灰线机械开开挖检查验验收放钢筋筋笼浇砼。主体结构构工程：结构施工工投点放线复核柱孔筋筋、预留留预埋验收柱封模砼浇筑拆柱模验收养护施工缝缝处理板、梁梁支模梁、板板扎筋预预留埋验收混凝土土浇筑养护拆梁板板梯底模模验收砖墙放放线复核轴轴线砌墙。室内外装装饰室内装饰饰结构处理、室室内隔墙墙贴灰饼饼冲筋立门框框、窗安安装各类管管道水平平支管安安装墙面抹抹灰管道试试压墙面喷喷贴面吊顶地面清清理做地面面面层安门窗窗、小五五金灯具等等安装调试清理交工。室外装饰饰结构处理弹线贴贴灰饼刮底做外墙墙砖层面面验收拆架子子。屋面防水结结构处理理找平防水层层。第一节 基础施工方方案（一）桩