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1、宇通客车职位说明书职位编号：职位名称技术改造办办公室主主任所属部门 技技术改造造办公室室直接主管 副总经经理直接下属 办办公室其其他人员员编写日期 20011年122月288日编写部门 技技术改造造办公室室工作目的 为了完完成公司司技术改改造工程程项目，在在公司相相关政策策及副总总经理的的指导下下，全面面负责技技术改造造办公室室工作。工作职责绩效指标1. 制定各项工工作计划划 任务一制定定公司技技改工作作规划任务二制定定部门工工作计划划工作计划制制定及时时性、准准确性承担责任：全部 工作时间百百分比：252. 组织完成各各项技改改工作任务一组织织进行具具体项目目工程规规划及投投资分析析任务二组
2、织织进行项项目工程程报批及及施工管管理任务三组织织进行征征地、报报建、工工商注册册任务四组织织进行工工程决算算及与公公司相关关部门工工程移交交等协调调工作任务五组织织进行某某些合资资合作（国国内）项项目的调调研、合合同洽谈谈、项目目实施工工作各项工作完完成的及及时性；费用支出满满足预算算要求；相关部门满满意度承担责任： 全部部 工作时间百百分比：453. 完成部门日日常管理理工作任务一：对对工作和和人员进进行安排排和指导导；任务二：对对部门内内人员进进行绩效效考核与与薪资分分配；任务三：做做好部门门财务管管理工作作；管理、监督督、考核核及时、准准确控制有效培训次数承担责任：全部 部分 协助工作
3、时间百百分比：30工作权限1. 人事权限：对处内内人员的的调整、分分工及员员工的绩绩效考核核与新资资分配有有决定权权；对处处内人员员3天以以内假务务批准有有决定权权2. 财务权限：对项目目正常费费用支出出有审核核决定权权；对本本部门费费用开支支有审核核决定权权3. 业务权限：对部门门工作计计划及实实施措施施的确定定和控制制有决定定权技改办主任公司副总经理办公室其他人员组织内部信息公司副总工作指令技术部门技术信息生产部门生产信息组织外部信息合作伙伴/供应商业务联系政府政府信息组织内部信息公司副总工作汇报技术部门信息反馈生产部门信息反馈设备处工程移交组织外部信息合作伙伴/供应商业务交流政府信息反馈重要工作联联系任职者素质质要求1 知识技能具有系统的的工程规规划和客客车工艺艺及装备备设计知知识，熟熟悉工程程规划国国家相关关法规、标标准，有有较强的的施工管管理能力力。2 教育背景机械工程专专业本科科及以上上学历3 专业证书工程师4 工作经验及及相关培培训工程规划及及客车工工艺装备备设计三三年以上上工作经经验5 身体素质无特殊要求求4