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1、北京股份有有限公司司任务绩绩效指标标北京股份有限公司任务绩效指标目 录录第一章高管管人员关关键业绩绩指标66总经理6常务副总经经理7产品副总经经理8工程副总经经理9制造副总经经理100总经理助理理（管理理）111总经理助理理（资本本运作）12财务总监113技术总监114党总支副书书记（工工会主席席）155第二章钢铁铁事业部部关键业业绩指标标16部门指标116总经理177营销副总经经理188工程副总经经理199技术总监220专业技术总总监211工程部总经经理222销售部总经经理233办公室主任任24第三章通用用事业部部关键业业绩指标标25部门指标225总经理266营销副总经经理277工程副总经经
2、理288技术总监229总经理助理理30第四章产品品事业部部关键业业绩指标标31部门指标331总经理322副总经理333各产品部经经理344销售部总经经理355办公室主任任36第五章系统统集成事事业部关关键业绩绩指标337部门指标337总经理388副总经理339二级部门经经理400第六章研发发部关键键业绩指指标411部门指标441总经理422副总经理443研发总监444信息中心主主任455办公室主任任45第七章制造造部关键键业绩指指标466部门指标446总经理477副总经理448设计监理449生产监理550设计中心主主任511制造中心主主任522测试中心主主任533办公室主任任54第八章市场场部
3、关键键业绩指指标555部门指标555总经理566销售总监557销售部总经经理588第九章企业业管理部部关键业业绩指标标59部门指标559总经理600副总经理661企业规划室室经理662企业管理室室经理663质量管理室室经理664采购室经理理65第十章财务务部关键键业绩指指标666部门指标666总经理677会计室经理理67成本核算室室经理668财务管理经经理688第十一章人人力资源源部关键键业绩指指标699部门指标669总经理700薪酬管理经经理711人事管理经经理722第十二章行行政部关关键业绩绩指标773部门指标773总经理744副总经理775行政后勤室室经理776办公室经理理77第十三章审
4、审计监察察部关键键业绩指指标788部门指标778总经理799法务室经理理80审计室经理理80附录：定性性指标评评分量表表81干部培养量量表811员工满意度度问卷881战略评估问问卷822规范管理评评估问卷卷82说明：1 以下所列举举的指标标供实际际考核中中参考，实实际考核核时可以以采用，也也可以不不采用这这些指标标，还可可以在使使用时调调整指标标的定义义、计分分方式等等属性；2 实际考核中中一般选选用3到到6个，而而不是使使用下面面所列举举的所有有指标，以以突出阶阶段性工工作重点点；3 上下级岗位位的考核核指标之之间存在在继承关关系，上上级可以以从驱动动因素、责责任人、时时间、数数值4个个方面
5、将将自己的的指标分分解为下下级的指指标；4 公司的考核核指标体体系是一一个动态态系统，随随着公司司的发展展和管理理体系的的演变，指指标体系系也将随随之调整整，使之之和公司司战略目目标、岗岗位职责责分工相相适应。第一章 高管人员关关键业绩绩指标总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益益率从股东的角角度衡量量金自天天正的整整体经营营业绩，是是最综合合、最重重要的指指标1）=目标标值,得1000分2）比目标标值每提提高5，加加10分，最最高1220分；3）目标标值的770，不不得分；4）其余按按线性关关系计算算财务部报表表2净利润同上财务部报表表3主营业务收收入同上财务部报表表4产品业务收
6、收入战略性业务务的发展展状况，公公司总经经理需要要密切关关注同上财务部报表表5新领域收入入先由公司经经理办公公会确定定新领域域的范围围，再由由财务部部编制相相应统计计公式同上财务部报表表6子公司投资资收益率率反映公司投投资的效效率同上财务部报表表7干部培养含义：对公公司部门门总经理理级干部部的培养养，形成成干部梯梯队和干干部培养养的文化化，关注注干部的的适岗情情况及发发展计划划，提供供培训及及发展机机制，保保障高级级干部的的素质不不断得到到提升工作：督促促高管对对下一级级总经理理有明确确的发展展计划并并加以落落实评分：依据据人力资资源部提提供的报报告，由由公司经经理办公公会集体体评分，以以5分
7、量表表评分考核评分：同上人力资源部部干部评评价报告告及调查查8员工满意度度员工满意度度的高低低是各项项管理工工作是否否得到员员工认可可的标志志，也是是员工能能否有足足够的积积极性的的前提同上人力资源部部员工满满意度调调查结果果9新基地建设设上级直接评评价范围：0-1200分10产业建设上级直接评评价范围：0-1200分11安全生产期间内发生生安全问问题的次次数，严严重问题题加倍计计算1）目标标值，得得0分2）目标标值，得得满分企管部统计计常务副总经经理序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益益率从股东的角角度衡量量金自天天正的整整体经营营业绩，是是最综合合、最重重要的指指标1）=目标标值,
8、得1000分2）比目标标值每提提高5，加加10分，最最高1220分；3）目标标值的770，不不得分；4）其余按按线性关关系计算算财务部报表表2净利润同上财务部报表表3主营业务收收入同上财务部报表表4产品业务收收入同上财务部报表表5新领域收入入先由公司经经理办公公会确定定新领域域的范围围，再由由财务部部编制相相应统计计公式同上财务部报表表6新签合同额额公司整体同上市场营销部部报表7回款率公司整体同上财务部报表表8五项费用（招招待费、通通讯费、交交通费、办办公费、差差旅费等等）控制制严格按预算算和制度度控制非非生产性性费用的的支出，提提高利润润率1）预算算值，得得1000分2）每超过过预算值值5，
9、减减10分分，超过过30，不得得分3）每低于于预算值值5，加加10分分，最高高1400分4）其余按按线性关关系计算算财务部报表表9品牌推广目标市场受受众对品品牌认知知度1）目标标值，得得满分2）目标标值的880%，不得得分3）其余按按线性关关系计算算第三方调查查10干部培养考核评分：同上人力资源部部干部评评价报告告及调查查11员工满意度度员工满意度度的高低低是各项项管理工工作是否否得到员员工认可可的标志志，也是是员工能能否有足足够的积积极性的的前提同上人力资源部部员工满满意度调调查结果果12关键人才流流失率关键人才流流失率=关键人人才流失失数量/关键人人才总数数1）=目标标值,得1000分2）
10、比目标标值每降降低5，加加10分，最最高1220分；3）目标标值的1130，不不得分；4）其余按按线性关关系计算算人力资源部部组织各各部门提提供员工工材料，由由经理办办公会确确定公司司关键人人才名单单13安全生产期间内发生生安全问问题的次次数，严严重问题题加倍计计算1）目标标值，得得0分2）目标标值，得得满分企管部统计计产品副总经经理序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益益率从股东的角角度衡量量金自天天正的整整体经营营业绩，是是最综合合、最重重要的指指标1）=目标标值,得1000分2）比目标标值每提提高5，加加10分，最最高1220分；3）目标标值的770，不不得分；4）其余按按线性关关
11、系计算算财务部报表表2产品业务利利润同上财务部报表表3产品业务收收入同上财务部报表表4产品新签合合同额同上市场营销部部报表5产品业务回回款率同上财务部报表表6产品市场占占有率同上市场营销部部调查报报告7新产品收入入同上财务部报表表8新产品开发发进度是否能按计计划完成成阶段性性工作1）按计划划完成，得得1000分2）每延误误1个月月扣100分技术委员会会考评结结果总经理办公公会分析析结论9五项费用（招招待费、通通讯费、交交通费、办办公费、差差旅费等等）控制制严格按预算算和制度度控制非非生产性性费用的的支出，提提高利润润率1）预算算值，得得1000分2）每超过过预算值值5，减减10分分，超过过30
12、，不得得分3）每低于于预算值值5，加加10分分，最高高1400分4）其余按按线性关关系计算算财务部报表表10公司战略及及规划执执行状况况确保公司的的战略和和相关规规划、计计划得到到落实；指战略和相相关规划划、计划划是否在在实际工工作中准准确执行行评分：依据据企业管管理部提提供的报报告，由由公司经经理办公公会会集集体评分分，以55分量表表评分考核评分：同上企业管理部部内部经经营状况况分析报报告11产品推广能能力现阶段业务务发展所所需的关关键能力力培养，是是管理者者必须关关注的工工作上级直接评评价范围：0-1200分市场营销部部产品调调查及评评价报告告12员工满意度度员工满意度度的高低低是各项项管
13、理工工作是否否得到员员工认可可的标志志，也是是员工能能否有足足够的积积极性的的前提同上人力资源部部员工满满意度调调查结果果13产业建设上级直接评评价范围：0-1200分14安全生产期间内发生生安全问问题的次次数，严严重问题题加倍计计算1）目标标值，得得0分2）目标标值，得得满分企管部统计计工程副总经经理序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益益率从股东的角角度衡量量金自天天正的整整体经营营业绩，是是最综合合、最重重要的指指标1）=目标标值,得1000分2）比目标标值每提提高5，加加10分，最最高1220分；3）目标标值的770，不不得分；4）其余按按线性关关系计算算财务部报表表2工程业务利
14、利润同上财务部报表表3工程业务收收入同上财务部报表表4工程新签合合同额同上市场营销部部报表5工程业务回回款率同上财务部报表表6五项费用（招招待费、通通讯费、交交通费、办办公费、差差旅费等等）控制制严格按预算算和制度度控制非非生产性性费用的的支出，提提高利润润率1）预算算值，得得1000分2）每超过过预算值值5，减减10分分，超过过30，不得得分3）每低于于预算值值5，加加10分分，最高高1400分4）其余按按线性关关系计算算财务部报表表7新领域收入入同上财务部报表表8技术标准化化上级直接评评价范围：0-1200分技术资料9员工满意度度员工满意度度的高低低是各项项管理工工作是否否得到员员工认可可
15、的标志志，也是是员工能能否有足足够的积积极性的的前提1）=目标标值,得1000分2）比目标标值每提提高5，加加10分，最最高1220分；3）目标标值的770，不不得分；4）其余按按线性关关系计算算人力资源部部员工满满意度调调查结果果10安全生产期间内发生生安全问问题的次次数，严严重问题题加倍计计算1）目标标值，得得0分2）目标标值，得得满分企管部统计计制造副总经经理序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益益率从股东的角角度衡量量金自天天正的整整体经营营业绩，是是最综合合、最重重要的指指标1）=目标标值,得1000分2）比目标标值每提提高5，加加10分，最最高1220分；3）目标标值的770
16、，不不得分；4）其余按按线性关关系计算算财务部报表表2人均产值衡量制造体体系的效效率；人均产值=总产值值/制造造体系总总人数同上企管部报表表人力资源部部统计3工期延误统计工期延延误总时时间1）目标标值的1130，不不得分；4）其余按按线性关关系计算算企业管理部部统计7制造费用率率衡量制造体体系的效效率；制造费用率率=制造造费用/总产值值同上财务部报表表8员工满意度度员工满意度度的高低低是各项项管理工工作是否否得到员员工认可可的标志志，也是是员工能能否有足足够的积积极性的的前提同上人力资源部部员工满满意度调调查结果果9安全生产期间内发生生安全问问题的次次数，严严重问题题加倍计计算1）目标标值，得
17、得0分2）目标标值，得得满分企管部统计计总经理助理理（管理理）序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益益率从股东的角角度衡量量金自天天正的整整体经营营业绩，是是最综合合、最重重要的指指标1）=目标标值,得1000分2）比目标标值每提提高5，加加10分，最最高1220分；3）目标标值的770，不不得分；4）其余按按线性关关系计算算财务部报表表2工作协调所辖各职能能部门工工作协调调；计算方法：职能部部门周边边绩效均均值同上人力资源部部，周边边绩效定定义见绩绩效考核核管理制制度3规范管理通过各项制制度的制制定和实实施，使使公司的的管理规规范化评分：由公公司经理理办公会会集体评评分，以以5分量表表
18、评分同上企业管理部部内部经经营状况况分析报报告4计划延误统计各类计计划延误误总时间间1）目标标值的1130，不不得分；4）其余按按线性关关系计算算财务部报表表6采购费用同上财务部报表表7关键人才流流失率关键人才流流失率=关键人人才流失失数量/关键人人才总数数同上人力资源部部组织各各部门提提供员工工材料，由由经理办办公会确确定公司司关键人人才名单单8次品率同上企业管理部部统计9五项费用（招招待费、通通讯费、交交通费、办办公费、差差旅费等等）控制制严格按预算算和制度度控制非非生产性性费用的的支出，提提高利润润率1）预算算值，得得1000分2）每超过过预算值值5，减减10分分，超过过30，不得得分3
19、）每低于于预算值值5，加加10分分，最高高1400分4）其余按按线性关关系计算算财务部报表表10员工满意度度员工满意度度的高低低是各项项管理工工作是否否得到员员工认可可的标志志，也是是员工能能否有足足够的积积极性的的前提1）=目标标值,得1000分2）比目标标值每提提高5，加加10分，最最高1220分；3）目标标值的770，不不得分；4）其余按按线性关关系计算算人力资源部部员工满满意度调调查结果果11安全生产期间内发生生安全问问题的次次数，严严重问题题加倍计计算1）目标标值，得得0分2）目标标值，得得满分企管部统计计总经理助理理（资本本运作）序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益益率从股
20、东的角角度衡量量金自天天正的整整体经营营业绩，是是最综合合、最重重要的指指标1）=目标标值,得1000分2）比目标标值每提提高5，加加10分，最最高1220分；3）目标标值的770，不不得分；4）其余按按线性关关系计算算财务部报表表2子公司投资资收益率率反映公司投投资的效效率同上财务部报表表3公司战略及及规划执执行状况况确保公司的的战略和和相关规规划、计计划得到到落实；指战略和相相关规划划、计划划是否在在实际工工作中准准确执行行评分：依据据企业管管理部提提供的报报告，由由公司经经理办公公会会集集体评分分，以55分量表表评分考核评分：同上企业管理部部内部经经营状况况分析报报告4购并费用1）目标标
21、值，得得满分2）目标标值的110，不不得分3）介于其其中，按按线性关关系计算算财务部报表表5资本运作方方案资料的详实实程度；方案的的合理性性，可行行性等总经理直接接评价，00到1220分之之间。6关键人才流流失率关键人才流流失率=关键人人才流失失数量/关键人人才总数数同上人力资源部部组织各各部门提提供员工工材料，由由经理办办公会确确定公司司关键人人才名单单7五项费用（招招待费、通通讯费、交交通费、办办公费、差差旅费等等）控制制严格按预算算和制度度控制非非生产性性费用的的支出，提提高利润润率1）预算算值，得得1000分2）每超过过预算值值5，减减10分分，超过过30，不得得分3）每低于于预算值值
22、5，加加10分分，最高高1400分4）其余按按线性关关系计算算财务部报表表8员工满意度度员工满意度度的高低低是各项项管理工工作是否否得到员员工认可可的标志志，也是是员工能能否有足足够的积积极性的的前提1）=目标标值,得1000分2）比目标标值每提提高5，加加10分，最最高1220分；3）目标标值的770，不不得分；4）其余按按线性关关系计算算人力资源部部员工满满意度调调查结果果9安全生产期间内发生生安全问问题的次次数，严严重问题题加倍计计算1）目标标值，得得0分2）目标标值，得得满分企管部统计计财务总监序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益益率从股东的角角度衡量量金自天天正的整整体经营营
23、业绩，是是最综合合、最重重要的指指标1）=目标标值,得1000分2）比目标标值每提提高5，加加10分，最最高1220分；3）目标标值的770，不不得分；4）其余按按线性关关系计算算财务部报表表2资本运作方方案资料的详实实程度；方案的的合理性性，可行行性等总经理直接接评价，00到1220分之之间。3募集资金管管理确保募集资资金的使使用按照照相关制制度执行行，评价价管理的的规范性性同上4财务报表质质量财务报表编编制的质质量、时时间同上根据财务部部报表总经理评分分5财务费用率率财务费用率率期间间财务费费用/收入净净额1）=目标标值,得1000分2）比目标标值每降降低5，加加10分，最最高1220分；
24、3）目标标值的1130，不不得分；4）其余按按线性关关系计算算财务部报表表6公司整体费费用率费用率期期间费用用总额/收入净净额同上财务部报表表7五项费用（招招待费、通通讯费、交交通费、办办公费、差差旅费等等）控制制严格按预算算和制度度控制非非生产性性费用的的支出，提提高利润润率1）预算算值，得得1000分2）每超过过预算值值5，减减10分分，超过过30，不得得分3）每低于于预算值值5，加加10分分，最高高1400分4）其余按按线性关关系计算算财务部报表表8员工满意度度员工满意度度的高低低是各项项管理工工作是否否得到员员工认可可的标志志，也是是员工能能否有足足够的积积极性的的前提1）=目标标值,
25、得1000分2）比目标标值每提提高5，加加10分，最最高1220分；3）目标标值的770，不不得分；4）其余按按线性关关系计算算人力资源部部员工满满意度调调查结果果9安全生产期间内发生生安全问问题的次次数，严严重问题题加倍计计算1）目标标值，得得0分2）目标标值，得得满分企管部统计计技术总监序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益益率从股东的角角度衡量量金自天天正的整整体经营营业绩，是是最综合合、最重重要的指指标1）=目标标值,得1000分2）比目标标值每提提高5，加加10分，最最高1220分；3）目标标值的770，不不得分；4）其余按按线性关关系计算算财务部报表表2技术方向有有效性评价公
26、司的的技术发发展方向向与方式式与企业业战略、实实际条件件的匹配配程度评分：由公公司经理理办公会会集体评评分，以以5分量表表评分同上研发部技术术资料3研发经济性性根据技术或或产品的的研发成成本和投投产后的的收益同上4研发计划完完成率年度研发计计划的完完成情况况；比较计划项项目和实实际完成成项目的的差异同上研发计划5研发成果转转化率研发成果成成功运用用；比较完成研研发项目目与公司司实际使使用情况况同上6研发预算控控制1）目标标值的1130，不不得分；3）其余按按线性关关系计算算财务部报表表7五项费用（招招待费、通通讯费、交交通费、办办公费、差差旅费等等）控制制严格按预算算和制度度控制非非生产性性费
27、用的的支出，提提高利润润率1）预算算值，得得1000分2）每超过过预算值值5，减减10分分，超过过30，不得得分3）每低于于预算值值5，加加10分分，最高高1400分4）其余按按线性关关系计算算财务部报表表8员工满意度度员工满意度度的高低低是各项项管理工工作是否否得到员员工认可可的标志志，也是是员工能能否有足足够的积积极性的的前提1）=目标标值,得1000分2）比目标标值每提提高5，加加10分，最最高1220分；3）目标标值的770，不不得分；4）其余按按线性关关系计算算人力资源部部员工满满意度调调查结果果9安全生产期间内发生生安全问问题的次次数，严严重问题题加倍计计算1）目标标值，得得0分2
28、）目标标值，得得满分企管部统计计党总支副书书记（工工会主席席）序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益益率从股东的角角度衡量量金自天天正的整整体经营营业绩，是是最综合合、最重重要的指指标1）=目标标值,得1000分2）比目标标值每提提高5，加加10分，最最高1220分；3）目标标值的770，不不得分；4）其余按按线性关关系计算算财务部报表表2员工满意度度员工满意度度的高低低是各项项管理工工作是否否得到员员工认可可的标志志，也是是员工能能否有足足够的积积极性的的前提同上人力资源部部员工满满意度调调查结果果3企业文化推推进评价公司的的企业文文化各项项相关管管理制度度的完善善、实施施情况上级直接
29、评评分；范围：0-1200分人力资源部部相关调调查4维护职工合合法权益益保证与维护护职工的的合法权权益同上5五项费用（招招待费、通通讯费、交交通费、办办公费、差差旅费等等）控制制严格按预算算和制度度控制非非生产性性费用的的支出，提提高利润润率1）预算算值，得得1000分2）每超过过预算值值5，减减10分分，超过过30，不得得分3）每低于于预算值值5，加加10分分，最高高1400分4）其余按按线性关关系计算算财务部报表表6工会工作质质量保证工会工工作的有有效开展展，促进进公司的的正常生生产建设设上级直接评评分；范围：0-1000分上级主管部部门7安全生产期间内发生生安全问问题的次次数，严严重问题
30、题加倍计计算1）目标标值，得得0分2）目标标值，得得满分企管部统计计第二章 钢铁事业部部关键业业绩指标标部门指标序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利利润根据财务部部定义1）=目标标值,得1000分2）比目标标值每提提高5，加加10分，最最高1220分；3）目标标值的770，不不得分；4）其余按按线性关关系计算算财务部报表表2主营业务收收入根据财务部部定义同上财务部报表表3新签合同额额同上市场部报表表4业务回款率率实际回款与与按合同同应当回回款的比比。比值值为是是目标值值1）=目标标值,得1000分2）比目标标值每增增加，加分，最最高1220分；3）小于目目标值不不得分；4）其余按按线性
31、关关系计算算财务部报表表5新领域收入入指新客户的的销售收收入，以以及新技技术应用用在工程程中的额额度同第一项财务部报表表6客户满意度度提高客户的的满意度度，使业业务顺利利开展的的良好条条件同第一项市场营销部部调查报报告7应收账款周周转率根据财务部部定义同第一项财务部报表表8工程执行期期能否按照合合同规定定时间完完成1）=目目标值，得得1000分2）比目标标值高，得得0分市场营销部部9工程完成质质量发生质量问问题的次次数和严严重性同上市场营销部部10工程技术标标准化完成技术委委员会下下达的标标准化任任务上级直接评评分；范围：0-1200分部门技术资资料合同预算的的准确度度每个合同的的实际成成本与
32、预预算成本本的吻合合度。误误差不超超过为目标标值1）=目标标值,得1000分2）比目标标值每减减少，加分，最最高1220分；3）大于目目标值不不得分；4）其余按按线性关关系计算算财务部报表表、企管管部数据据1五项费用（招招待费、通通讯费、交交通费、办办公费、差差旅费等等）控制制严格按预算算和制度度控制非非生产性性费用的的支出，提提高利润润率1）预算算值，得得1000分2）每超过过预算值值5，减减10分分，超过过30，不得得分3）每低于于预算值值5，加加10分分，最高高1400分4）其余按按线性关关系计算算财务部报表表1安全生产部门内期间间内发生生安全问问题的次次数，严严重问题题加倍计计算1）目
33、标标值，得得0分2）目标标值，得得满分企管部统计计周边关系与其他部门门的合作作、协调调情况范围：分公司办公会会直接打打分总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利利润根据财务部部定义1）=目标标值,得1000分2）比目标标值每提提高5，加加10分，最最高1220分；3）目标标值的770，不不得分；4）其余按按线性关关系计算算财务部报表表2主营业务收收入根据财务部部定义同上财务部报表表3新签合同额额同上市场部报表表4业务回款率率实际回款与与按合同同应当回回款的比比。比值值为是是目标值值1）=目标标值,得1000分2）比目标标值每增增加，加分，最最高1220分；3）小于目目标值不不得分；4
34、）其余按按线性关关系计算算财务部报表表5客户满意度度提高客户的的满意度度，使业业务顺利利开展的的良好条条件同上市场营销部部调查报报告6工程执行期期能否按照合合同规定定时间完完成1）目标标值的1130，不不得分；4）其余按按线性关关系计算算财务部报表表周边关系与其他部门门的合作作、协调调情况范围：分公司办公会会直接打打分工程副总经经理序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务收收入根据财务部部定义1）=目标标值,得1000分2）比目标标值每提提高5，加加10分，最最高1220分；3）目标标值的770，不不得分；4）其余按按线性关关系计算算财务部报表表2业务回款率率实际回款与与按合同同应当回回款的
35、比比。比值值为是是目标值值1）=目标标值,得1000分2）比目标标值每增增加，加分，最最高1220分；3）小于目目标值不不得分；4）其余按按线性关关系计算算财务部报表表3客户满意度度提高客户的的满意度度，使业业务顺利利开展的的良好条条件同第一项市场营销部部调查报报告4工程技术标标准化完成技术委委员会下下达的标标准化任任务上级直接评评分；范围：0-1200分部门技术资资料5工程技术适适用性根据项目的的需求特特点，设设计性价价比高的的方案同第一项部门技术资资料6工程执行期期能否按照合合同规定定时间完完成1）目标标值的1130，不不得分；4）其余按按线性关关系计算算财务部报表表9工程管理部门内部工工程实施施工作的的效率、有有序性等等上级直接评评分；范围：0-1000分周边关系与其他部门门的合作作、协调调情况范围：分公司办公会会直接打打分安全生产部门内期间间内发生生安全问问题的次次数