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1、助理师第五章薪酬管理模拟试题理论考试模拟试题一 、单项选择题1、 薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬的（）A 25点处 B 50点处 C 75点处 D 90点处2 、为了保持企业产品的市场竞争力应进行成本与收益的比较，通过了解（）的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平 。A统计年鉴 B国家机关 C外资企业 D竞争对手3、 适当拉开员工之间的薪酬差距体现了（）原则A对外具有竞争力 B对内具有公正性 C对员工具有激励性 D对成本具有控制性4 、劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的情况下，其所在企业应支付的最低劳动报酬叫做（）A最低工资率 B最低工资 C最低工资数额 D最低工资制度5 、法定休假日安排
2、劳动者工作的，应支付不低于工资（）的工资报酬A 、1000BB、 2000 C、 3000DD、 40006 、岗位评评价的结结果可以以是分值值形式、等等级形式式，也可可以是排排序形式式，但我我们最为为关心的的是（）A岗位位与职务务的相关关度 B岗岗位的等等级高低低 C岗位位与薪酬酬的对应应关系 DD岗位与与绩效的的对应关关系7 、岗位评评价方法法中成本本相对较较低的是是（）。A排列列法 B分分类法 CC因素比比较法 DD评分法法8、 关于于分类法法的不正正确描述述是（）A成本相对对较高B适适用于大大企业管管理岗位位CC划分类类别是关关键D对精精度要求求高9 、工作岗岗位分析析与评价价的目的的
3、在于明明确每个个岗位的的（）A绝对对价值 BB相对价价值 C排排列顺序序 D实际际价值10、 若某企业上上一年度度月平均均工资为为10000元，最最高工资资为25500元元，某员员工上一一度月平平均工资资为15500元元，其最最低工资资为12200元元，住房房公积金金缴存比比例为55%，则则其员工工的月缴缴存额为为（） AA110000x5%BB115000x5% B12200x5%；D25000x5% 。P226511、 企业运作当当中，薪薪酬管理理的主要要工作包包括（） P2112工资总额额管理；内部各各类员工工的薪酬酬水平管管理 确定企企业内部部薪酬制制度；日常薪薪酬工作作确定薪薪酬的支
4、支付形式式和对象象 ABCD、12、支付付相当于于员工岗岗位价值值的薪酬酬，体现现了（ ）。 A 对外具具有竞争争力原则则 B 对对内具有有公正性性原则 C 对员员工具有有激励性性原则 DD 对成成本具有有控制性性原则13、薪酬酬水平一一般的企企业应关关注市场场（ ）处工工资。 A 25% B 550% CC 755% D 90%14、如果果企业提提倡团队队协作精精神，那那么（ ）。 A 薪酬可可以适当当拉大 BB 薪酬酬应位于于市场中中上等水水平 C 薪酬与与业绩挂挂钩是不不正确的的 D 拉拉大薪酬酬差距同同其是背背道而驰驰的15、如果果企业是是劳动密密集型企企业，工工作业绩绩完全取取决于个
5、个人能力力和主动动性，那那么薪酬酬管理原原则，是是（ ）。 A 考虑员员工特点点 B 以以提高能能力，吸吸引高能能力的人人才为目目的 C 以员员工的生生产业绩绩决定其其薪酬 DD 考虑虑市场水水平16、某劳劳动者在在周六、周周日加班班，企业业又不能能安排补补休时，企企业应按按（ ）标准准支付其其加班工工资。 A 1500% B 1000% C 2000% D 3000%17、当企企业经济济效益变变化时调调整奖金金总额，个个人业绩绩变化时时调整奖奖金和系系数，这这是（ ）。 A 特殊调调整 B 生活指指数调整整 C 工工龄工资资调整 DD 奖励励性调整整18、属于于岗位评评价直接接信息来来源的是
6、是（ ）。 A 工作说说明书 BB 现场场岗位调调查 C 岗位规规范 D 人事文文件19、工作作岗位评评价的要要素分为为（ ）几类类。 A 主要因因素、一一般因素素、次要要因素、极极次要因因素 B 高度相相关或显显著相关关 C 低低度相关关或无相相关 D 质量、产产量、安安全、消消耗、技技术20、岗位位测评的的信度是是指（ ）。 A 是指测测评本身身可能达达到期望望目标的的程度 BB 指评评价要素素和标准准体系反反映岗位位特征的的有效程程度 C 测评结结果反映映被评对对象的真真实程度度 D 指指测评结结果的前前后一致致性程度度21、适合合于规模模较小、生生产单一一、岗位位设置较较小的岗岗位评价
7、价方法是是（ ）。 A 因素比比较法 BB 评分分法 C 分类法法 D 排排列法22、劳动动分配率率是指（ ）。 A 人工费费用/员员工总数数 B 薪薪酬水平平/单位位员工销销售收入入 C 人人工费用用/增加加值 D 人工费费用率/目标净净产值23、在推推行福利利制度时时，必须须考虑到到社会保保险、社社会救济济、社会会优抚的的匹配，这这是（ ）。 A 合理性性原则 BB 必要要性原则则 C 计计划性原原则 D 协调性性原则24、（ ）针针对全体体劳动者者的。 A 社会保保险 B 社会救救济 C 社会福福利 D 社会优优抚25、单位位合并、分分立、撤撤消、解解散或破破产的，应应当自发发生上述述情
8、况之之日起（ ）日日内由原原单位或或清算组组织到住住房公积积金管理理中心办办理变更更。 A 20日日 B 330日 CC 155日 D 5日26、企业业为员工工缴纳的的住房公公积金在在（ ）中列列支。 A 预预算 B 成本 CC 费用用 D 预预算或费费用27、只给给部门经经理级以以上人员员报销手手机费，属属于（ ）福福利。 A 全员员性福利利 B 特特殊性福福利 C 困难补补助 D 部分福福利28、( )是是指以较较长的时时问为单单位计算算员工的的劳动报报酬，国国内常使使用薪薪水一一词。 (A)薪酬酬 (B)工工资 (C)薪薪资 (D)薪金 29、影响响企业整整体薪酬酬水平的的因素不不包括(
9、 )。 (A)产品品的需求求弹性 (BB)工会会的力量量 (CC)企业业的薪酬酬策略 (DD)职务务或岗位位 30、适当当拉开员员工之间间的薪酬酬差距体体现了( )原则。 (A)对外外具有竞竞争力 (BB)对员员工具有有激励性性 (CC)对内内具有公公正性 (DD)对成成本具有有控制性性 31、五一一期问小李在在公司加加班，公公司应支支付给小小李工资资( )的报报酬。 (A)1550 (BB)2000 (C)3000 (D)4000 32、( )是是一种岗岗位评价价方法。适适用于能能随时掌掌握较为为详细的的市场薪薪酬调查查资料的的企业 (A)关关键事件件法 (B)评分法法 (CC)因素素比较法
10、法 (D)排排列法 33、分类类法是一一种典型型的岗位位评价方方法，关关于它的的描述不不正确的的是( )。 (A)划分分类别是是关键(B)成成本相对对较高 (C)适用大大企业管管理岗位位(D)对精度度要求高高 34、( )泛指指员工获获得的一一切形式式的报酬酬。 (A)薪薪酬 (BB)给付付 (c)收入 (D)分配35、外部部薪酬包包括直接接薪酬和和间接薪薪酬，间间接薪酬酬又称( )。(A)福利利 (BB)工资资 (c)薪资 (DD)薪金金36、影影响员工工个人薪薪酬水平平的因素素不包括括( )。(AA)劳动动绩效 (B)工工会的力力量 (c)工工作条件件 (D)员工的的技能37、安排排劳动者
11、者延长工工作时间间的，支支付不低低于工资资( )的的报酬。(A)1550；(B)2000(CC)3000(D)440038、岗位位评价结结果的形形式多种种多样，但但最值得得关注的的是( )。 (A)岗岗位与薪薪酬的对对应关系系 (B)岗位等等级的高高低 (C)岗岗位与绩绩效的对对应关系系 (D)岗位与与职务的的相关度度39、成本本相对较较低的岗岗位评价价方法是是( )。(A)排列列法(BB)关键键事件法法 (CC)分类类法(DD)因素素比较法法二、 多项项选择题题1、 下列列计入工工资总额额的是（） A计时工工资 B计计件工资资 C奖金金 D津贴贴和补贴贴 E独生生子女补补贴2 、在明确确了企
12、业业的薪酬酬政策与与目标之之后，接接下来企企业薪酬酬管理的的基本程程序还包包括（）AA工作岗岗位分析析与评价价 ；B不同同地区、行行业、企企业的薪薪酬调查查 C企业业薪酬制制度结构构的确定定 DD设置薪薪酬等级级 EE设置薪薪酬标准准3 、薪酬可可以包括括（）A工资资 B奖奖金津贴贴 C提提成工资资 D劳劳动分红红 E福福利4、 薪酬酬管理的的基本包包括（）A对外具有有竞争力力原则 B对对内具有有公正性性原则 C合理理性原则则 D对对员工具具有激励励性原则则 E对成成本具有有控制性性原则55 、起草单单项工资资制度的的程序包包括（） A准确确标注制制度的名名称 BB界定制制度的作作用对象象与范
13、围围 C明明确工资资支付与与计算标标准 D涵涵盖该项项工资制制度的所所有工作作内容；E提交交公司领领导批准准6、 社会会保险包包括（）A养老保保险 BB失业保保险 CC工伤保保险 DD医疗保保险 EE生育保保险7、 岗位位评价经经常使用用的方法法有（）A排列法 BB分类法法 C因素素比较法法 D评分分法 E解解析法8 、关于于岗位分分类法的的正确描描述是（）A成本相对较高 B操作简单明了 C划分类别是关键 D对精度要求高 E适用于大企业管理岗位9、衡量薪薪酬制度度的三项项标准是是（）A、员工的的认同度度B、员员工的感感知度CC、员工工的满足足度D、员员工的承承认度10、 确定和调整整最低工工资
14、标准准应综合合参考下下列因素素：A.劳动者者本人及及平均赡赡养人口口的最低低生活费费用；B.社会平平均工资资水平；C.劳劳动生产产率；DD.就业业状况；E.地地区之间间经济发发展水平平的差异异。11、 评分法普遍遍采用的的岗位评评价项目目有（）PP2499-2550A、 劳动负荷量量；B、工工作危险险性；CC、劳动动环境；D、工工作责任任12、 评分法的优优点是（）：P2551A、容易理理解和接接受；BB、准确确性高；C、省省时省力力D、排除除主观性性；E、适适用于大大中型企企事业单单位ABBE13、企业业进行薪薪酬管理理的目的的是（）PP2566 A合理理控制人人工成本本B吸引引人才C激励励
15、员工D获取取更大效效益 ；E留住人人才 14、企业业核算人人工成本本的基本本核算指指标包括括（） A企业业从业人人员年平平均数B企业业从业人人员年人人均工作作时数 ；C企业业人工成成本总额额D企业业利润总总额 ；E企业业销售收收入 15、企业业核算人人工成本本的投入入产出指指标包括括（） A销售售收入与与人工费费用率B劳动动分配率率 C企业业利润率率D企业业增加值值 ；EE企业业人工成成本 116企企业人工工成本总总额包括括（） A社会会保险费费用；B福利利费用CC住房房费用；D从业业人员劳劳动报酬酬总额 ；E、其他他人工成成本17薪酬酬制度中中必须明明确的内内容有（） A薪酬分配政策B工资总
16、额管理C薪酬水平控制D薪酬设计与完善E日常管理工作 P21318薪酬酬制度设设计的基基础是（） A岗位分析与评价B薪酬调查C福利政策D人工成本核算E工资标准 P21419、薪酬酬调整的的主要类类型有（） P218工资定级性调整物价性调整 工龄性调整奖励性调整 ；考核性调整 20企业业核算人人工成本本的基本本核算指指标包括括（） A企业业从业人人员年平平均人数数B企业业从业人人员年人人均工作作时数 C企业业人工成成本总额额D企业业利润总总额 ;E企业业销售收收入 21企业业核算人人工成本本的投入入产出指指标包括括（） A销售售收入与与人工费费用率；B劳动动分配率率C企业利利润率；D企业业增加值值
17、 ；EE企业业人工成成本 PP257722、 企业人工成成本总额额包括（）A社社会保险险费用B福利利费用C、住房费费用D、从业人人员劳动动报酬总总额 ；E其他他人工成成本 23、影响响员工个个人薪酬酬水平的的因素是是（ ）。 A 职职务 B 工会 CC 生活活费用 DD 工作作条件24、工资资总额的的确定方方法有（ ）。 A 企业根根据自己己的条件件 B 工工资额占占附加值值比例 CC 工资资占销售售额推算算法 D 盈亏平平衡点法法25、在确确定最低低工资标标准时应应参考的的标准（ ）。 A 劳动者者本人及及平均赡赡养人口口的最低低费用 BB 社会会平均工工资水平平 C 地地区之间间经济发发展
18、水平平的差异异 D 劳劳动者就就业实际际状况 EE 边际际生产力力水平26、关于于工作岗岗位评价价，以下下说法正正确的是是（ ）。 A 工作岗岗位评价价的中心心是客观观存在的的“事”和“物”而不是是现有的的人 B 工作岗岗位评价价是对同同类不同同层级岗岗位的相相对价值值进行衡衡量的过过程 C工工作岗位位评价是是对不同同类同层层级岗位位的相对对价值进进行衡量量的过程程 D 岗岗位评价价结果不不能公开开27、反映映人工成成本的基基本指标标有（ ）。 A 从业人人员年平平均人数数 B 从从业人员员年人均均工作时时数 C 企业成成本总额额 D 人人工费用用比28、当用用因素比比较法进进行岗位位评价时时
19、所采用用的因素素（ ）。 A 智力条条件 B 技能 CC 责任任 D 身身体条件件 E 劳劳动环境境条件29、薪薪酬表现现形式包包括( ) (AA)精神神的与物物质的 (BB)稳定定的与非非稳定的的 (C)有形形的与无无形的 (DD)货币币的与非非货币的的 (EE)内在在的与外外在的 30、外部部薪酬包包括直接接薪酬和和间接薪薪酬，直直接薪酬酬包括( )。 (A)基本本工资 (BB)年薪薪 (CC)激励励薪酬 (DD)红利利 (EE)绩效效工资 31、制定定企业薪薪酮管理理制度的的基本依依据包括括( ) (A)薪酬酬调查 (BB)掌握握企业劳劳动力供供给与需需求关系系 (C)岗位位分析与与评价
20、 (DD)掌握握竞争对对手的人人工成本本状况 ；(E)掌握竞竞争对手手的财务务支付能能力 32、社会会保险包包括( )。 (A)养老老保险 (BB)失业业保险 (C)工伤保保险 (D)医疗保保险 (E)生生育保险险 参考答案：一、单项选选择题1B 22D 3CC 4B 55C 6CC 7A 88D 9BB 100.B111BB 12B 133B 114DD 15C 166C 117DD 18B 199A 20.D211D 222CC 23D 244A 225BB 26B 277B 28、CC 299、D 30、BB 311、C 32、CC 333、DD 334、AA 355、A 366、B 3
21、7、AA 388、A 39、AA二、多选选选择题1ABCCD 22ABBCDEE 3ABCCDE 4AABDEE 5ABCCD 6AABCDDE 77ABBCD 8ABCCE 9AABC 110.AABCDDE 111AABCDD 122ABBE 133BCCE 114AABCDDE 155ABB 166ABBCDEE 17DC 118AAB 199ABBCD 220.AABCDDE 221AAB 222AABCDDE 233ABBCD 24BCDD 225AABCDD 26AB 227AABC 228AABCDDE 299、ACCDE 30、AABCDDE 331、AABCDD 322、AB
22、BCDEE技能考试模模拟试题题一、简答题题1、工资奖奖金调整整方案测测算的具具体步骤骤有哪些些？2、简述人人工成本本核算的的意义、人人工成本本核算的的程序和和方法？ 3、企业业如何确确定合理理的人工工成本？4、简述工工作岗位位评价的的原则、功功能、步步骤二、计算题题1、某企业业本月共共有A、BB、C、DD、E五五名员工工，其中中D为本本月新调调入的员员工，EE为本月月新参加加工作的的员工。AA、B、CC三名员员工上一一年度的的月平均均工资分分别为115000元，118000元和220000元，DD本月的的工资为为20000元，EE本月的的工资为为12000元。计算该公司司每位员员工本月月个人应
23、应缴存的的住房公公积金金金额(该该企业所所在城市市员工个个人住房房公积金金的缴存存比例为为8%)。员工在哪些些情况下下可提取取住房公公积金帐帐户内的的存储余余额?2、某员工工月度标标准工资资为2 4000 元，五五月份的的加班为为：五一一节期间间加班一一天半，休休息日加加班1 天，其其他时间间加班22 天。那那么，如如果不考考虑个人人所得税税和各项项保险，他他的五月月份实发发工资是是多少? 三、案例分分析题 1、某公司是中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂家之一。现有员工500余人，在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，公司整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面
24、起步较晚，原有基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但随着人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩。经调查，公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司的薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。现在，该公司要重新设计工资方案，你认为怎样才能正确的确定员工薪酬，并制定出一个合理的薪酬管理制度？如何衡量薪酬管理制度的合理性
25、？2、某企业业的价值值观和企企业的战战略如下下：联系系管理层层和股东东们的利利益，建建设一支支高新技技术水平平的员工工队伍，鼓鼓励员工工参与性性，提倡倡团队合合作，认认同杰出出成就，重重视质量量和客户户的满意意程度，迅迅速扩张张，人才才引进等等，请制制定该企企业的薪薪酬策略略。3、某企业业员工薪薪酬构成成主要包包括：岗岗位工资资、月奖奖金、年年终奖金金。月奖奖的标准准是根据据岗位等等级而定定的，职职级越高高，奖金金越多。月月奖与考考核不挂挂构，实实际上是是工资的的补充。年年底奖金金：管理理部门如如财务部部的年底底奖金是是年底双双薪，业业务部门门的奖金金是按部部门业绩绩提成的的，但有有时不能能兑
26、现。业业务部门门员工的的奖金是是背靠背背的，由由部门经经理发放放，员工工不知道道发放的的依据，由由于原有有的方案案存在许许多问题题，现在在要重新新调整薪薪酬分配配方案，请请制定一一个合理理的薪酬酬分配原原则。4、某企业业销售部部的一句句司机，是是位老员员工，有有十几年年工龄。由由于企业业原来薪薪酬分配配制度的的不合理理，造成成该员工工的收入入远远高高于市场场上该岗岗位的薪薪酬水平平，这次次企业进进行薪酬酬调整，按按工作岗岗位评价价结果确确定岗位位工资，司司机岗的的工资也也按市场场价来确确定，在在薪酬测测算时，怎怎样处理理该司机机的薪酬酬？5、某企业业这两年年由于市市场定位位准确，企企业效益益比
27、较好好，企业业中新员员工比较较多。近近来为了了使员工工更加关关心企业业的长远远利益，也也为了留留住人才才，准备备建立企企业员工工补充养养老金这这项福利利，请问问在制定定企业补补充养老老金计划划时应考考虑哪些些因素？四、方案设设计题 1、企企业薪酬酬标准高高一些，无无所谓，如如果薪酬酬标准超超出了企企业的承承受能力力，现在在要降低低薪酬标标准，在在操作上上会有很很大的难难度，动动不动就就会引起起一些问问题，例例如核心心员工的的辞职、业业绩的下下降、管管理人员员的流失失等等诸诸多问题题。A企企业是一一个制药药公司，目目前就面面临这样样的难题题，由于于公司的的新产品品上市已已经将近近一年，局局面一直
28、直不能打打开，销销售人员员的薪酬酬已经是是公司级级别最高高的了，由由于不能能取得业业绩，公公司经营营的延续续，主要要靠公司司以前的的老产品品支撑，其其他部门门的员工工意见很很大；同同时，由由于销售售业绩不不好，特特别是新新产品的的销售业业绩不好好，已经经影响到到了公司司的整体体销售收收入，因因此，公公司决策策层提出出要对薪薪酬进行行重新调调整，使使得薪酬酬更有激激励性。在目前这种种情况下下，如果果薪酬调调整得力力，将扭扭转公司司目前经经营，特特别是销销售的不不利局面面；如果果薪酬调调整不得得力，可可能的结结果会更更糟糕。现现在假若若您是AA公司的的人力资资源部经经理，承承担了进进行薪酬酬体系调
29、调整的重重任，那那么，如如何操作作才能够够使得AA公司达达到薪酬酬调整的的目标，并并走出困困境？答案要求：1、具具体策略略；2、大大致方案案和操作作办法；3、方方案实施施后预计计问题的的解决办办法。2、A公司司刚进行行改制，由由国有企企业变成成了民营营的有限限责任公公司，为为此公司司决定对对工资奖奖金进行行调整，请请说明AA公司进进行工资资奖金调调整方案案测算的的具体步步骤。3、 企业能力工工资制度度的设计计某企业现行行的薪酬酬制度是是岗位工工资制度度，薪酬酬等级依依据是岗岗位评价价的结果果，但由由于企业业生产经经营领域域有所改改变，需需要将工工资制度度改为能能力工资资制。请请为该企企业设计计
30、能力工工资制度度。4、 神州公司是是主要从从事家用用电器生生产的企企业，220011年由于于内外部部生产环环境的变变化，公公司决定定对员工工的工资资进行调调整，主主要是在在原有的的基础上上提薪，而而对公司司内不同同的人员员类型，公公司决定定采用按按身份提提薪、按按技能提提薪和按按工龄提提薪三种种形式。王林是公司人力资源部的薪酬主管，由他为公司研发部门的技术人员设计一个按照技能提薪的方案，王林决定首选要考察员工的技能经验、工作态度、业务成绩、然后根据考察结果的得分情况，再确定员工的加薪水平。 假如你是王林，请为该公司设计出一个切实可行的技术人员提薪方案。5、 A公司近年年来产销销两旺，公公司告诉
31、诉发展，但但公司仍仍有不少少人辞职职。公司司人力资资源部认认为导致致员工离离职的主主要原因因可能是是薪酬部部合理，为为此，人人力资源源部拟在在员工中中进行一一次薪酬酬满意度度调查。请你为A公司人力资源部设计一份员工薪酬满意度调查表技能考试模模拟试题题参考答案：一、简答题题1、 工资资奖金调调整方案案测算的的具体步步骤有哪哪些？答：工资、奖奖金方案案调整的的具体步步骤：1.根根据员工工定级、入入级规定定，根据据岗位评评价结果果或能力力评价结结果或绩绩效考核核结果给给员工入入级。2.按按照新的的工资奖奖金方案案确定每每个员工工的岗位位工资、能能力工资资、奖金金。3.如如果出现现某员工工薪酬等等级降
32、低低，原来来的工资资水平高高于调整整后的工工资方案案，根据据过渡办办法中的的有关规规定，一一般是本本着维持持工资水水平不下下降的原原则，维维持原有有的工资资水平，但但薪酬等等级按调调整后的的定。4.如如果出现现员工薪薪酬等级级没有降降低，但但调整后后的薪酬酬水平比比原有的的低，则则应分析析原因，以以便重新新调整方方案。5.汇汇集测算算中出现现的问题题，供上上级参考考，以便便对调整整方案进进行完善善2、答案：通过人人工成本本核算，企企业可以以知道自自己使用用劳动力力所付出出的代价价，可以以了解产产品成本本和人工工成本的的主要支支出方向向，可以以及时、有有效地监监督、控控制生产产经营过过程中的的费
33、用支支出，改改善费用用支出结结构，节节约成本本，降低低产品价价格，提提高市场场竞争力力。人工成本核核算的程程序和方方法：（一）核算算人工成成本的基基本指标标。包括括企业从从业人员员年平均均人数、企企业从业业人员年年人约工工作时数数、企业业销售收收入（营营业收入入）、企企业增加加值（纯纯收入）、企企业利润润总额、企企业成本本（费用用）总额额、企业业人工成成本总额额等。企业从业人人员人均均工作时时数=（企企业年制制度工时时+年加加班工时时-损耗耗工时）/企业从从业人员员年平均均人数纯收入（11）生产产法：增增加值=总产出出-中间间投入 （22）收入入法：增增加值=劳动者者报酬+固定资资产折旧旧+生
34、产产税净额额+营业业盈余人工成本=企业从从业人员员劳动报报酬总额额+社会会保险费费用+福福利费用用+教育育费用+劳动保保护费用用+住房房费用+其他人人工成本本（二）核算算人工成成本投入入产出指指标1、销售收收入（营营业收入入）与人人工费用用比率人工费用比比率=人人工费用用 / 销售收收入（营营业收入入） =（人人员费用用/员工工总数量量）/（销销售收入入（营业业收入）/员工人人数） =薪薪酬水平平 / 单位员员工销售售收入（营营业收入入）2、劳动分分配率劳动分配率率=人工工费用 / 增增加值（纯纯收入）第3题答案案：1、劳动分分配率基基准法（劳劳动分配配率是指指企业人人工成本本占企业业附加价价
35、值的比比率）计算附加价价值扣除法：附附加价值值=销货货（生产产）净额额-外购购部分 =销货净净额-当当期进货货成本（直直接原材材料+购购入零配配件+外外包加工工费+间间接材料料）相加法：附附加价值值=利润润+人工工成本+其他形形附加价价值的各各项费用用 =利润+人工成成本+财财务费用用+租金金+折旧旧+税收收合理的人工工费用率率=人工工费用 / 销销货额 =（净产产值 / 销货货额）XX（人工工费用 / 净净产值） =目标附附加价值值率X目目标劳动动分配率率（1）用目目标人工工费用（也也称计划划人工费费用）和和目标净净产值率率（也称称计划净净产值率率）及目目标劳动动分配率率（也称称计划劳劳动分
36、配配率）三三项指标标计算目目标销售售额（也也称计划划销售额额）。目标销售额额=目标标人工费费用 / 人工工费用率率 =目标人人工费用用 /（目目标净产产值率XX目标劳劳动分配配率）（2）运用用劳动分分配率求求出合理理薪资的的增长幅幅度。具具体办法法：在计计算上年年度和确确定本年年度目标标劳动分分配率的的基础上上，根据据本年的的目标销销售额计计算出本本年目标标人工费费用，并并计算出出薪酬总总额的增增长幅度度。目标劳动分分配率=目标人人工费用用率 / 目标标净产值值2、销售净净额基准准法（根根据前几几年实际际人工费费用率、上上年平均均人数、平平均薪酬酬和本年年目标薪薪酬增长长率，求求出本年年的目标
37、标销售额额，并以以此作为为本年应应实现的的最低销销售净额额）目标人工成成本=本本年计划划平均人人数X上上年平均均薪酬XX（1+计划平平均薪酬酬增长率率）目标销售额额=目标标人工成成本 / 人工工费用率率A.利用人人工费用用率（人人工费用用/销售售额）还还可以计计算销售售人员每每人的目目标销售售额。（步步骤：先先确定推推销员的的人工费费用率，再再根据推推销员的的月薪或或年薪及及推销员员人工费费用率计计算推销销员的年年度销售售目标。销售人员年年度销售售目标=推销人人工费用用 / 推销员员的人工工费用率率B.还有一一种根据据毛利率率及人工工费用率率，计算算推销员员目标销销售毛利利额及推推销人员员毛利
38、与与工资的的大致比比例。推销人员人人工费用用率=推推销人员员人工费费用总额额 / 毛利额额目标销售毛毛利=某某推销员员工资 / 推推销员人人工费用用率3、损益分分歧点基基准法（即即损益平平衡点或或收支平平衡点。指指在单位位产品价价格一定定的条件件下与产产品制造造和销售售及管理理费用相相等的销销货额，或或者说达达到这一一销货额额的产品品销售数数量。也也可概括括为公司司利润为为零时的的销货额额或销售售量。销售收入=制造成成本+销销售及管管理费用用如果将制造造成本和和销售成成本及管管理费用用划分为为固定费费用（也也称固定定成本、是是指不随随生产量量多少而而增减的的费有用用，如折折旧费、房房租、间间接
39、人工工费用等等）和变变动费用用（也称称变动成成本，是是指随产产销数量量变动而而增减的的费用，如如材料费费、保管管费、直直接人工工费等）。销销售收入入=固定定成本+变动成成本为便于表达达，上式式各因式式可用符符号表示示。P单位产产品售价价；V单位产产品变动动成本；F固定成成本；X产量或或销售量量。损益益分歧点点可用代代表式表表示为：PX=F+VVX在损益分歧歧点所要要达到的的销售量量为：XX=F/（P-V），式式中，PP-V为为每单位位产品边边际利益益。每单位产品品的边际际利益除除以每单单位的产产品价格格，为边边际利益益率=（PP-V）/ P以销售金额额表示的的损益分分歧点，用用公式表表示为：损
40、益分歧点点之销售售额=固固定成本本 / 边际利利益率，PPX=FF/（PP-V）/ P = PPF /（P-V）损益分歧点点基准法法可应用用于三种种目的：以损益益分歧点点为基准准，（11）计算算一定人人工成本本总额下下的损益益分歧点点之销售售额及薪薪酬支付付的最高高限高。（22）计算算损益分分歧点之之上危险险盈利点点所应达达到的销销货额，并并继而推推算出薪薪支付的的可能限限度，即即可能人人工费用用率。（33）计算算出损益益分歧点点之上剩剩余额保保留点之之销货额额，并进进而推算算出人工工费用支支付的适适当限度度，即合合理人工工费用率率（也称称之为安安全人工工费用率率）。4、答;工工作岗位位评价的
41、的原则：系统性、实实用性、标标准化、能能级对应应、优化化原则。岗位评价的的功能：1、为实现现薪酬管管理的内内部公平平公正提提供依据据。2、对岗位位工作任任务的繁繁简难易易程度，责责任权限限大小，所所需的资资格条件件等因素素，在定定性分析析的基础础上进行行定量测测评，从从而以量量化数值值表现出出工作岗岗位的特特征。3、使单位位内各个个岗位之之间，能能在客观观衡量自自身价值值量的基基础上进进行横向向纵向比比较，并并具体说说明其在在企业单单位中处处的地位位和作用用。4、系统全全面的工工作岗位位评价制制度为企企事业单单位岗位位归级列列等奠定定了基础础。岗位评价的的步骤：1、按岗位位工作性性质，将将企事
42、业业单位的的全部岗岗位分类类。2、收集有有关岗位位的信息息。3、建立工工作岗位位评价小小组，培培训有关关的评价价人员。4、制定工工作岗位位评价的的总体计计划，并并提出具具体的行行动方案案或实施施细则。5、找出与与岗位有有直接联联系、密密切相关关的主要要因素及及其指标标，列出出细目清清单。6、通过评评价专家家小组的的集体讨讨论，设设计有关关调查问问卷和测测量评比比的量表表。7、先对重重要岗位位进行试试点，以以便总结结经验，发发现问题题，及时时纠正。8、全面落落实评价价计划，逐逐步实施施，。9、撰写出出企事业业单位各各个层级级岗位的的评价报报告书，提提供给各各有关部部门。10、对工工作岗位位评价工工作进行行全面总总结，吸吸取经验验和教训训。二、计算题题1、评分标标准 A：155008=1200(元)(2分分)B：188008%=1444(元) (2分分)C：200008%=1600(元) (2分分)D：200008=1600(元)(2分分)E：新参参加工作作的员工工从参加加工作的的第二个个月起开开始缴存存住房公公积金，所所以该员员工本月月不缴纳纳公积金金(2分分) 2、评分分标准：(1)购购买、建建造、 翻修、大大修自住住