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1、* 施工方案前言 施工组织设计说明*位于广州，包括1800座的大剧场（大石头）和400座的多功能剧场（小石头），总高度43米，地上7层，地下局部4层，占地面积为42393平方米，建筑面积为70781平方米，屋面面积约为18000平方米。建成后将是华南地区的最高艺术表演中心以歌剧表演为主，同时兼有大型舞蹈表演、大型交响演奏、大型综合文艺演出等功能。根据本工程项目的特点及工程建设的实际需要，我们充分考虑了拟派项目管理班子成员的专业、年龄、经验等因素，保证配置合理，且主要人员具有同等工程的施工经验，能够确保及时到位。*有限限公司与与*共同同合作，发发挥各自自优势提提供符合合该项目目的最佳佳设计方方案
2、和高高品质材材料及完完善的安安装及服服务，组组成强强强联合体体，积累累了整套套成熟的的施工管管理组织织、控制制和协调调经验。对对本工程程的施工工我们有有充分的的信心和和驾驭能能力，联联合为业业主提供供最佳的的选择。1. 施工工组织部部署（包包括项目目管理人人员配备备情况）1.1施工工组织机机构本工程采用用项目法法施工管管理模式式组织施施工，由由公司派派一名项项目经理理组建项项目经理理部，全全权处理理现场日日常一切切事务。项项目经理理对外代代表施工工单位与与工程有有关的各各方进行行业务联联系，直直接处理理施工中中各方面面的问题题；对内内指挥协协调各专专业工种种的施工工，全面面负责工工程的生生产、
3、技技术、质质量、安安全和行行政管理理以及职职工的思思想政治治工作。1.2工程程项目管管理人员员及主要要生产骨骨干一览览表拟派驻本工工程项目目机构管管理人员员一览表表序号姓名性别年龄职称专业经验年限拟担任职务务1男29工程师暖通5项目经理2男38技师给排水16项目副经理理3男35高级工程师师给排水13技术总监4男31助理工程师水暖7技术负责人人5女25工程师给排水3技术负责人人6男30工程师工程管理5商务协调7男28技工给排水4施工员8男23助理工程师给排水3材料员9男24技工给排水3施工员10女28助理工程师计算机4资料员11男27助理工程师物流4材料员12女30会计师财务管理5财务1.3项目
4、目组织机机构图：项目经理 副项目经理 技术总监 施工员 工程师 资 料 员 施工员 工 程 师 物 流 李硕 李硕施工员 商 务 财 务 施工员 2. 施工工进度计计划、资资源计划划、工期期保证措措施根据施工进进度，进进场安装装到完成成系统安安装并试试运行，55日内进进行竣工工验收。2.1. 施工进进度计划划根据总体施施工进度度控制计计划，虹虹吸排水水系统在在各施工工阶段工工期及重重点部位位安排如如下：本工程按要要求计划划：歌剧剧院虹吸吸雨水管管道于正正是安装装时在规规定的施施工工期期内完成成屋面排排水；具体安排如如下：序号任务工期1设计联络5天2提供屋面雨雨水斗留留孔的位位置及尺尺寸10天3
5、前期准备工工作，设设备材料料到工地地15天4系统安装完成并试运运行600天5竣工验收5天2.2. 劳动力力、施工工机具等等资源计计划2.2.11施工顺顺序、流流向及劳劳动组织织我司将根据据合同规规定的关关键工期期和总体体完成时时间的要要求，在在确保工工程质量量的前提提下，首首先考虑虑把劳动动力、设设备投入入到有关关键工序序要求的的地方。2.2.22. 人力配配备及说说明组建强有力力的施工工管理队队伍，项项目部管管理人员员都具有有同类型型工程较较丰富的的现场施施工管理理经验。参参与本工工程的技技术工人人全部是是我公司司的员工工，具有有熟练的的吉博力力虹吸雨雨水排放放系统安安装技艺艺。2.2.33
6、.总劳劳动力需需要计划划时间进 场 后人数015天天16300天31900天91955天工种 管工5101414焊工2245油漆工1221杂工2334合计：101723242.2.44总劳动动力需要要动态图图2.2.55合理配配置资源源根据施工组组织设计计和工程程实际情情况，合合理配置置资源，发发挥公司司在人、财财、物方方面的后后盾作用用。劳动力调配配时，本本着专业业生产技技术骨干干自配、普普工就地地招聘和和施工人人员持证证上岗的的制度，组组织具有有丰富虹虹吸雨水水排放系系统施工工经验的的技术工工人和普普工，分分批分期期有序地地进入施施工现场场。根据“施工工机具需需用计划划”，公司司为项目目部
7、合理理配置机机械设备备和器具具，日常常管理中中坚持专专人责任任制、持持证上岗岗制和定定期保养养保修制制。主要要施工机机械/机机具配置置见下表表：拟派驻本工工程项目目的主要要机械设设备一览览表序号设备名称规格型号产地数量出厂时间备注1通用型焊接接机 50-3115瑞士22004年年2管道紧箍装装置 56瑞士22004年年3管道紧箍装装置 63瑞士22004年年4管道紧箍装装置 75瑞士22004年年5管道紧箍装装置 90瑞士22004年年6管道紧箍装装置 110瑞士22004年年7管道紧箍装装置 125瑞士22004年年8管道紧箍装装置 160瑞士22004年年9管道紧箍装装置 200瑞士220
8、04年年10焊接板瑞士22004年年11焊接板支架架 瑞士22004年年12电动操作刨刨子瑞士22004年年13电焊包瑞士22004年年14 管道割刀刀 110-1160瑞士22004年年15 管道割刀刀 50-1110瑞士22004年年16电焊包转换换接头200-3315瑞士22004年年17对焊套件200-3315瑞士22004年年18管道割刀 200-3315瑞士22004年年物资供应必必须满足足现场施施工生产产的需要要，与上上海吉博博力密切切联系及及时组织织进场材材料，把把好材料料进货检检验关，对对施工班班组实行行限额领领料。2.2.66协调配配合针对施工单单位多，配配合难度度大的特特
9、点，在在项目经经理部领领导下，将将按工程程总体进进度要求求，积极极与各施施工单位位协调一一致，互互创施工工条件，采采取合理理组织，平平行、流流水、交交叉作业业等措施施，合理理安排作作业顺序序及作业业进度，加加强施工工中产品品保护，确确保施工工顺利进进行。2.3. 工期保保证措施施2.3.11工期目目标以工期目标标为依据据，编制制月、周周进度计计划，明明确班组组工作目目标，达达到控制制施工进进度的目目的。搞搞好计划划调整，按按时参加加现场协协调会。加加强施工工生产调调度，检检查分析析计划执执行情况况，了解解和掌握握施工中中存在的的问题，对对因各种种原因造造成的延延误，要要采取补补救措施施。当施施
10、工条件件变化时时，随时时调整进进度计划划，并对对劳动力力、机具具、材料料进行相相应平衡衡调度。2.3.22. 影响工工期主要要客观因因素影响工程工工期的因因素是多多方面的的，归纳纳起来主主要有以以下几个个方面：l 各专业系统统承包商商的交叉叉作业影影响，一一方面是是交叉作作业污染染、损坏坏造成返返工的工工期影响响；另一一方面是是超计划划时间占占用场地地，工作作面的影影响。l 设计图纸修修改、变变更影响响，应尽尽早稳定定设计方方案。明明确各个个细部的的做法。l 材料、设备备的到货货期直接接影响工工程进度度，及早早进行设设备材料料订货。2.3.33 组织措措施进场后，公公司将派派出有关关人员组组成
11、工程程项目经经理部，作作为本工工程最高高决策机机构，为为本项目目提供人人、财、物物的有效效配置。公司将组织织应变能能力强、效效率快、素素质高、组组织协调调能力强强、有类类似施工工经验的的项目经经理部，对对工程实实施具体体管理。项目经理部部负责施施工进度度控制工工作，编编制进度度计划、项项目分解解、施工工进度调调度、资资源配置置和组织织工程进进度检查查、协调调。将在公司内内选派抽抽调具有有类似工工程丰富富施工经经验、高高素质、战战斗力强强的专业业生产技技术骨干干，按工工期计划划安排，分分批分期期进入施施工现场场，确保保施工顺顺利进行行。2.3.44技术措措施项目部在施施工图纸纸会审的的基础上上，
12、编制制全面详详尽的施施工组织织设计、施施工方案案和作作业指导导书，组组织施工工班组学学习、理理解施工工图，了了解设计计意图和和施工标标准，专专业施工工班长对对班组进进行施工工技术交交底，使使班组明明确自己己工作的的目标和和标准。2.3.44.1与与土建单单位的协协调a、施工前前，参加加现场协协调会，土土建提供供进度计计划，安安装根据据土建进进度计划划调配资资源，从从而确保保工期顺顺利实现现。b、在施工工中，安安装可提提出施工工情况供供土建参参考，避避免窝工工，而且且可以将将土建施施工图与与安装施施工图通通过消化化，避免免施工后后造成返返工，从从而确保保工程质质量。c、与土建建的协调调应遵守守平
13、等互互利，对对工程有有利的原原则。一一切为业业主着想想，一切切为工程程提供便便利条件件。d、在结构构施工阶阶段重点点要做好好安装预预留预埋埋工作，在在深入理理解施工工图纸的的基础上上及时以以书面形形式提供供预留孔孔洞尺寸寸、位置置，并积积极安排排施工人人员进行行预埋工工作。预预埋件穿穿过防水水层时，预预埋前主主动与土土建单位位技术人人员协商商，拿出出预埋方方案，以以保证土土建防水水层完好好。2.3.44.2与与机电系系统的协协调配合合a、工程技技术人员员常驻现现场，进进行现场场协调，对对双方系系统中交交叉的地地方相互互沟通，避避免重复复施工。b、在施工工中搞好好配合，遇遇到问题题友好协协商，顾
14、顾全大局局，达成成意向协协调一致致，执行行实施雷雷厉风行行。2.3.55 经济措措施合同签订后后，公司司为本工工程项目目提供启启动资金金，满足足施工准准备、前前期备料料、现场场加工预预制等施施、加工工。对工程拨付付款，坚坚持专款款专用原原则，统统一计划划合理使使用，确确保项目目生产活活动的正正常进行行。公司将建立立资金应应急保障障制度，当当工程进进度款与与工程进进度所需需资金发发生矛盾盾时，公公司可启启用应急急保障资资金，保保证工程程资金。2.3.66 材料设设备措施施强化机械配配置，选选调企业业内性能能最优的的机械设设备到本本工程使使用，并并视情况况，购置置或租赁赁优良的的机械设设备到现现场
15、，在在施工中中加强维维护和保保养，减减少故障障发生。项目部和专专业班长长，预先先提出需需用工程程材料计计划，并并根据施施工进度度安排，提提出阶段段性材料料需用计计划，明明确材料料进场时时间，物物料采购购组按时时组织合合格材料料进场，满满足施工工需要。2.3.77 工期目目标管理理采用目标管管理，分分阶段控控制施工工进度，以以工期目目标为依依据，施施工计划划为龙头头，编制制月、周周进度计计划和组组织实施施，实行行长计划划短安排排，确保保总工期期的实施施。2.3.88 搞好工工程施工工配合协协调每日定期召召开施工工协调会会，根据据工地生生产情况况，统筹筹平衡调调度施工工力度，进进一步明明确重点点工
16、程和和主攻方方向，做做好施工工中的人人、物、材材料、综综合平衡衡工作，及及时解决决施工过过程出现现的问题题。处理理好与其其他施工工单位在在工程上上的配合合，将为为本司在在确保按按期完成成施工计计划中的的工作关关键路线线打下坚坚实的基基础。在在每个施施工阶段段，见缝缝插针地地施工，争争时间，抢抢速度，确确保工程程的提前前完成。2.3.99加强生生产调度度按时参加建建设单位位、监理理单位组组织的现现场施工工协调会会，了解解工程总总体进度度安排和和调整，保保持项目目工期目目标和安安排与建建设单位位计划管管理和进进度控制制的一致致性。项目经理部部每周召召开一次次安装进进度协调调会，总总结本周周生产任任
17、务完成成情况，找找出存在在的问题题和需要要采取的的措施，并并布置下下周的施施工生产产。3.工程施施工方案案（系统统安装）3.1 工工艺流程程和技术术措施用于本工程程的管材材、管件件等材料料的成品品、半成成品或原原材料，其其规格、型型号应符符合设计计和规范范要求，产产品的质质量应符符合国家家标准；应有生生产厂家家的质量量证明书书、合格格证和有有关技术术文件；使用前前应作外外观检查查或理化化试验；其入库库、领用用应按照照我公司司ISOO 90001:20000程序序文件要要求做好好记录，使使之有可可靠的追追朔性；不合格格产品应应存放在在不合格格区，一一律不得得使用。3.2工艺艺流程预埋预留施工准备
18、支架制作安装天面雨水斗安装排水干、支管安装系统接驳灌水、通水试验验收交工交工前检查T停止点3.3技术术措施3.3.11安装前前的准备备工作熟悉施工图图纸和施施工现场场，与土土建和监监理单位位做好协协商与沟沟通工作作。按图图纸设计计的要求求，密切切配合进进度要求求，理顺顺施工次次序和系系统要求求。做好好材料检检验，确确保材料料及其配配件符合合要求。3.3.22管道系系统的安安装通常按照埋埋地管-立管管水平平管支管屋面雨雨水斗的的顺序进进行施工工，能够够预制的的尽量预预制，以以加快施施工速度度。按照照设计的的管段长长度和配配件类型型逐段进进行安装装连接，用用导向管管卡和可可调管卡卡及时把把管道固固
19、定牢固固，并按按照规范范要求安安装固定定点电焊焊圈和阻阻火圈。对对于施工工完的管管道系统统及时检检查施工工质量，及及时调整整偏差项项目，水水平管道道的水平平度和立立管的垂垂直度应应该调整整至符合合设计要要求。3.3.33雨水斗斗的安装装 A.与混凝凝土天沟沟连接的的雨水斗斗；（图图一）为了保证沥沥青卷材材与雨水水斗连接接的牢固固性和气气密性，请请安装前前参阅厂厂商的详详细说明明，如果果没有沥沥青卷材材厂商的的说明，安安装程序序与雨水水斗相符符合，同同时也应应符合黑黑色屋面面的密封封要求及及多年的的实践经经验。步骤如下：A.取一片片防水卷卷材，放放置与雨雨水斗安安装处（它它是为后后面复合合板和雨
20、雨水斗的的连接服服务的）；B.防水卷卷材安装装好后，将将预先组组装好的的雨水斗斗插入预预留位置置并放置置好；C.用镀锌锌水泥钉钉将雨水水斗安装装片与防防水卷材材固定牢牢固； D.打磨好好之后，用用清洁溶溶剂擦去去表面的的油脂和和脏物； E.手工加加热连接接部位的的表面之之前在其其表面涂涂上底漆漆；F.在涂过过底漆的的雨水斗斗安装片片表面再再加防水水卷材或或液态防防水剂；G.屋面密密封好后后移去雨雨水斗的的保护罩罩。B.与钢天天沟连接接的吉博博力雨水水斗施工工；（图图二） 与钢天沟连连接的吉吉博力雨雨水斗，斗斗体为不不锈钢材材质自带带搭接板板，施工工步骤如如下： A.放置雨雨水斗于于安装部部位，
21、保保证雨水水斗与天天沟底面面水平； B.用焊剂剂及焊机机进行焊焊接，要要求均匀匀满焊，不不得焊穿穿；C.焊接完完成后将将焊接部部位打磨磨平整；D.在焊接接部位表表面涂上上一层防防腐涂料料。 电焊管箍的连接方法使管材与雨水斗成为一个封闭的整体，使系统具有极高的气密性，为整个虹吸系统良好的运作提供了可靠保障。C.雨水斗斗与HDDPE管管材的连连接 如图：吉博博力雨水水斗与HHDPEE管道系系统的连连接采用用电焊管管箍连接接法，连连接方式式简捷、可可靠，彻彻底杜绝绝了系统统漏水、漏漏气；同时针对歌歌剧院屋屋面不规规则，高高低斗情情况，我我们在做做虹吸雨雨水深化化设计时时经过与与幕墙公公司积极极沟通，
22、确确定各屋屋面雨水水斗采用用集中布布置，在在每个屋屋面天沟沟的最低低端安装装下沉式式集水槽槽，雨水水斗焊接接在集水水槽内（如如图）：3.3.44固定系系统安装装在安装管道道系统以以前，按按照设计计位置把把固定系系统安装装好。首首先，对对于悬吊吊水平管管道的方方导管系系统，按按照设计计的数量量和位置置先把安安装片焊焊接在钢钢结构上上，如果果是钢筋筋混凝土土结构，则则用钢膨膨胀螺栓栓把安装装片固定定在钢筋筋砼上，用用螺杆、骑骑形卡、管管卡紧固固装置把把型号为为30302的镀锌锌方钢管管固定起起来，水水平度调调整至符符合设计计要求。以以便进行行水平管管道的安安装。对于立管的的固定装装置，同同样按照照
23、设计要要求和规规范规定定把安装装片固定定在柱子子或墙壁壁上，以以便进行行立管管管卡的安安装。具具体可参参照下图图：Pluviia吉博博力虹吸吸式屋面面雨水排排放系统统悬吊管管固定方方法Anchor bracket锚固管卡 Anchoor bbracckett无轴向伸缩锚固管卡悬吊管每隔隔5米设设一锚固固点，吸吸收管道道的变形形应力，加加固管道道的稳定定性；Pluviia吉博博力虹吸吸式屋面面雨水排排放系统统立管固固定方法法（见下下图）15 x max. 6mmax. 6m立管每隔六六米设一一锚固点点；3.3.55 管道道系统安安装管道切割机机 手动斜斜削锯垂直切割管道切割面必须保持清洁，所以不
24、用手去碰切割面。检查焊接板的温度。在绿灯亮之前，不要开始焊接过程。 一开始，用力把管道焊接面顶在焊接板上，然后，放松地握住管道。仔细地观察整个焊接熔化过程。 当焊接面凸出处的大小与要求相关产品相符时，同时取下两边的焊接管道，并迅速把焊接面用力碰拢。慢慢地加压直到达到要求的压力。 用力压住管道，保持大约30秒直到焊接接缝处冷却。 不能用冷水或其它的冷的物体加速管道的冷却。吉博力HDDPE管管电焊管管箍连接接法准准备工作作垂直切割管道清洁、弄干、刮削管端焊接处。除去屑。在整个焊接过程中保持管端的干糙。40 160mm40 160mm200 315mm把管道及配件嵌入管箍连接件内。接通电熔焊机，开始
25、焊接过程。吉博力HDDPE管管电动对对焊接法法 (管径440 3115mmm)把相应的管件固定在管道箍紧装置上成一直线。把管件小心地顶在切割盘上，切割管端直到管端完全平直、干净为止。 把两个管件合拢，观察切割面是否正确。用焊接片熔焊管端 (绿灯亮)直到焊接面凸出处达到相应的要求大小(取决于管径的大小)。把两管件按要求的焊接压力(参见刻度)仔细地碰拢。在焊接处完全冷却前，不要松开锁扣把手。（大约40秒） 由于屋面不不规则，管管道在屋屋面下走走时管道道支架在在钢结构构屋面上上的固定定方式将将呈现多多样化，针针对不同同的屋面面情况我我们将采采用各自自合适的的管道支支架安装装方式，具具体安装装方式如如
26、图： 针对虹虹吸雨水水管道安安装在玻玻璃后面面的情况况，由于于虹吸雨雨水管道道是沿钢钢柱内侧侧或钢梁梁下方敷敷设，由由于钢柱柱或钢梁梁尺寸比比较大，从从外观看看实际上上比较难难看到水水管，如如果确实实有必要要，我们们将会在在此段管管上涂刷刷油漆，油油漆颜色色与钢柱柱或钢梁梁相同，从从而有效效的避免免影响建建筑物外外观。3.3.66 系统统安装完完毕后的的保护措措施虹吸雨水系系统安装装后，根根据现场场情况，分分步骤作作如下保保护措施施：1. 管道系统安安装完毕毕后，封封闭所用用管口，防防止杂物物进入管管道。2. 屋面面雨水斗斗安装后后，马上上封闭雨雨水入口口，在屋屋面工程程没有完完成前不不与管道
27、道系统连连接，防防止系统统被破坏坏。如果果需要临临时排水水，可启启用个别别雨水斗斗进行排排水，但但需要在在雨水斗斗上安装装保护罩罩，防止止屋面垃垃圾杂物物杜塞雨雨水口。2. 在工程验收收前，将将安排工工作人员员每天定定时巡查查全部系系统，发发现问题题及时解解决。并并与相关关单位协协商虹吸吸系统工工程的保保护措施施，避免免意外事事件发。3.4相应应的施工工供水、供供电需求求计划、材材料供应应计划及及相关试试验计划划3.4.11. 施施工供水水需求计计划由于在施工工过程中中，我们们只需要要管道试试压用水水和必要要的生活活用水，用用水量较较小，故故拟在就就近供水水点接一一水表，用用DN550管引引至
28、工地地现场使使用。3.4.22. 施施工供电电需求计计划本工程初期期用电主主要有加加工场、仓仓库、办办公、生生活点局局部照明明。估计，施工工用电II线38A，故故导线选选用BVVV-4410+16 mmm2。3.4.33. 材材料供应应计划根据工期及及现场施施工情况况，材料料从分批批进场；进场材料能能够满足足施工任任务，主主要包括括埋地管管、立管管、水平平管道及及配件和和雨水斗斗；3.4.44. 材材料相关关试验计计划为了保证工工程质量量满足业业主的需需要，确确保材料料、设备备符合规规定要求求，必须须对材料料、设备备进行检检验和试试验。检验和试验验按以下下几方面面进行：材料、设设备的质质量特性
29、性，外观观检查，验验证性检检验，抽抽查。除准予免检检的设备备、材料料外，未未经检验验或经检检验不合合格的货货物，不不得进行行安装和和使用。检检验场地地应符合合供方提提供的技技术说明明书或规规范的要要求。各各种检验验的仪器器、专用用工具等等应符合合检验精精度深度度的需要要，并符符合准确确度和精精密度要要求，且且必须经经周期检检定合格格后，方方可使用用。现场场不具备备检验条条件和相相适用的的检验手手段时，规规定的检检验项目目应委托托具备资资格的专专门部门门进行。进进行检验验需具备备以下资资料：合合同及附附件；合合同规定定采用的的标准、规规范；最最终设计计文件、图图纸；厂厂商提供供的图纸纸、说明明书
30、；厂厂商提供供的试验验结果记记录、试试车记录录、材质质证明文文件；产产品合格格证；装装箱单以以及其他他技术资资料。3.5本工工程施工工技术与与保证措措施如果没有资资源要素素作为保保证，体体系的运运行就无无法得到到保障，因因此必须须对施工工过程的的四大要要素的保保证措施施进行明明确和落落实。3.5.11. 劳动力力的保证证施工中人的的因素是是关键。无无论从管管理层到到劳务层层，人的的素质的的好坏直直接影响响到工程程质量目目标的实实现。根根据项目目的情况况，我们们拟采取取以下保保证措施施：a、做好宣宣传工作作，使全全体施工工人员牢牢固树立立起“百年大大计，质质量第一一”的质量量意识，确确保工程程质
31、量创创优目标标的实现现。b、选派优优秀的工工程管理理人员和和施工技技术人员员组成项项目管理理班子，实实施和管管理本工工程。同同时选派派技术精精良的专专业施工工班组，配配备先进进的施工工机具和和检测设设备，进进场施工工。c、选派技技术精良良的专业业施工班班组，进进场施工工。d、建立完完善的质质量负责责制，使使每位参参与本项项目施工工的人员员都明确确自己的的质量目目标和责责任，使使工作有有的方矢矢。3.5.22. 施工机机具、检检测设备备的保证证现代化的施施工，机机械设备备的装备备率越来来越高，施施工的速速度及质质量对施施工机械械的依赖赖性也越越来越高高，现场场设备的的装备情情况、设设备的先先进性
32、及及设备的的完好性性，对工工程施工工的质量量影响越越来越大大。a、建立施施工机械械管理制制度、岗岗位责任任制及各各种机械械操作规规程，对对现场的的机械做做到定人人定机的的管理，对对每个人人的职责责进行明明确，保保证现场场机械的的管理处处于受控控状态。b、按照施施工组织织设计的的要求，组组织施工工机械进进场，对对所有进进场的机机械进行行检查，并并进行全全面的保保养，掌掌握各机机械的性性能状况况，建立立现场机机械台帐帐。c、施工期期间，定定期对施施工机械械进行检检查，随随时掌握握现场机机械的使使用情况况及机械械的状态态情况。确确保机械械处于最最佳的运运行状态态，为施施工生产产服务，并并使现场场的机
33、械械得到充充分利用用。d、对出现现故障的的机械，立立即组织织专业人人员进行行维修，如如无法短短时间内内修复，满满足不了了施工的的需要，应应立即组组织新的的机械进进场，以以满足现现场施工工的需求求。3.5.33. 材料的的优质保保证材料质量的的保证是是整个工工程质量量的保证证的一个个先决条条件，因因此对材材料质量量的控制制是非常常重要和和关键的的。工程程材料选选用的优优劣将直直接影响响到工程程的内在在质量及及产品的的外观质质量，为为确保工工程所用用材料的的质量，材材料将按按照一定定的程序序进行确确定。3.5.33.1已已供材料料、设备备审批已供材料、设设备在呈呈报业主主、监理理审批之之前，先先对
34、厂家家提供的的样品由由项目专专业工程程师进行行自审，在在自审合合格的基基础上再再向监理理、业主主呈报。3.5.33.2材材料进场场后使用用前质量量保证措措施a、材料在在使用前前按设计计要求核核对其规规格、材材质、型型号，材材料必须须有制造造厂的合合格证明明书或质质保书，材材料的运运输、入入库、保保管过程程中，实实施严格格的控制制措施，每每道工序序均有交交接制度度。b、材料在在入库后后实行标标化和分分类、分分规格堆堆放及管管理，同同时防止止变形，防防止受潮潮霉变等等措施，材材料出库库检验和和办理领领用手续续。c、材料出出库后，在在施工现现场妥善善保管，存存放地点点安全可可靠，如如材料堆堆放的场场
35、地可能能产生积积水，在在下面必必须垫上上枕木，室室外堆放放的材料料必须用用塑料布布遮挡严严实，避避免日晒晒雨淋。材材料堆放放要求整整齐，并并挂上标标识牌。d、材料使使用前进进行严格格检查包包括外观观检查，附附着物的的清除。e、对不合合格材料料的控制制。一旦旦发现材材料不能能满足或或可能不不满足设设计要求求时，应应将其与与合格材材料相隔隔离，在在自检过过程中如如发现质质量问题题及时整整改。f、对发出出的材料料要进行行建档跟跟踪，重重要材料料的使用用部位要要处于可可追溯的的受控状状态。3.5.44. 技技术保证证在工程施工工过程中中，只有有利用先先进的施施工方法法、合理理的施工工流程，才才能高质质
36、量的完完成施工工任务。a、施工之之前编制制实施性性的施工工方案，在在施工过过程中，要要不断地地进行施施工方案案的优化化，以求求得施工工方案的的科学性性和先进进性，通通过不断断的完善善施工工工艺，使使之更具具合理性性，加强强施工工工艺、质质量技术术数据的的测量、监监控力度度。对现现场每一一道施工工工序进进行质量量监控，对对质量不不合格品品及时进进行整改改，杜绝绝不合格格品进入入下一道道工序。见见质量量检查程程序图。b、对本工工程采用用的“四新”技术及及施工技技术关键键编制专专题施工工方案。在在方案中中，详细细说明采采用的施施工方法法、施工工机具、质质量标准准、安全全措施等等。c、作好技技术交底底
37、工作。使使施工管管理和作作业人员员了解掌掌握施工工方案、工工艺要求求、工程程内容、技技术标准准、施工工程序、质质量标准准、工期期要求、安安全措施施等，做做到心中中有数，施施工有序序，检查查有据。施施工技术术交底以以书面形形式进行行，包括括图表、文文字说明明。交底底的资料料必须详详细、直直观，具具有针对对性，同同时要符符合施工工规范及及设计要求。具体体程序见见下图每道工序完成后小组自检、班组自检专业工程师检查质量工程师检查项目部联合检查业主、监理检查下道工序开始不合格不合格不合格不合格不合格返工合格合格合格合格合格质量检查程序图d、管道及及支吊架架的安装装测量放放线等内内容。测测量的原原始记录录
38、资料必必须真实实、完整整，并妥妥善保管管。对测测量的仪仪器必须须按计量量部门的的规定，定定期进行行计量检检定，并并做好日日常的保保养工作作，保证证状态良良好。e、采用先先进的管管理手段段。积极极开展QQC小组组攻关活活动，针针对较难难控制的的质量问问题，采采用PDDCA循循环，找找出产生生问题的的主要原原因，提提出对策策，并落落实、整整改；f、做好施施工技术术文件、资资料的整整理工作作。施工工技术文文件作为为今后工工程质量量评定的的一项重重要内容容，在施施工期间间就必须须注意资资料的收收集、汇汇总、整整理与保保管。施施工技术术文件包包括施工工图纸、图图纸会审审记录、设设计变更更及工程程联络单单
39、等资料料。施工工技术文文件的整整理必须须符合国国家档案案局和国国家计委委基本本建设项项目档案案资料管管理暂行行规定（国国档发1999844号）以以及广广州城市市建设档档案管理理办法（19996887号）等等有关规规定执行行，并满满足业主主对档案案资料管管理的要要求。4. 施施工质量量保证措措施本项目的质质量目标标：确保保把本单单位所施施工的工工程内容容一次成成优。4.1 施施工质量量措施把好工程质质量关，抓抓好安全全生产，杜杜绝发生生质量、安安全事故故，把影影响工期期的不利利因素降降到最低低程度。返返工是影影响工期期进度的的一个重重要因素素，施工工班长和和质安部部门加强强对施工工质量的的日常检
40、检查，及及时发现现施工过过程中的的不足和和问题，并并督促班班组尽快快整改。项目经理部部经常进进行如下下活动：l 班组之间经经常实行行自检、互互检、质质量评比比，消除除质量通通病。l 组织旨在缩缩短工期期的群众众性QCC活动。4.2 质质量保证证措施我公司具备备有实现现本工程程的质量量目标的的技术基基础a、近年来来，我公公司施工工了如广广州新白白云机场场飞机维维修库、湖北博博物馆、广州本本田汽车车二厂、广州风风神汽车车厂房等等项工程程，充分显显示出我我公司在在大型项项目屋面面虹吸系系统安装装中的技技术水平平、施工管管理能力力、整体体协调能能力。b、我公司司具有一一支懂管管理、懂懂技术的的安装队队
41、伍。安安装人员员定期接接受上海海吉博力力公司组组织的专专业资格格培训。通过培培训，为为公司提提供各类类施工管理理人才和和技术工工人。c、我公司司具有一一套适应应现代化化工程安安装施工工的质量量管理体体系。4. 3工工程调试试公司工程调调试维修修中心负负责工程程调试的的策划和和实施，先先进行单单机调试试分项、分分部调试试，后进进行联合合调试。质质安技术术部对工工程调试试进行现现场监督督检查。系统调试完完毕，公公司工程程调试维维修中心心对调试试质保资资料进行行自检，确确认符合合要求后后，送交交质安技技术部审审核。质量监督部部门或其其指定的的部门对对工程主主要功能能的抽查查或检测测结果符符合相关关专
42、业质质量验收收规范的的规定。4.4 纠纠正措施施和预防防措施4.4.11纠正措措施当工程中重重复出现现同一性性质的不不合格、或或发生大大的质量量问题或或质量事事故时，项项目经理理部应及及时组织织施工员员、质量量安全员员、施工工班长及及有关人人员，分分析不合合格的原原因，制制定消除除不合格格原因的的措施，监监督实施施，并有有专人验验证，确确保实施施的有效效性。4.4.22预防措措施为了防止潜潜在不合合格的出出现，项项目经理理部根据据外界条条件变化化或内部部因素的的变化、质质量记录录、数据据分析的的输出，发发现质量量有下降降趋势，则则需组织织各方面面人员分分析确定定潜在不不合格及及其原因因，实施施预防措措施。实实施预防防措施后后，应有有专人验验证，确确保实施施的有效效性。当当预防措措施无效效，潜在在不合格格仍出现现时，应应组织实实施纠正正措施。项目经理部部每周召召开一次次安全、质质量分析析会议，应应根据施施工特点点、周围围环境、季季节特点点、