《工程施工项目管理规范14008.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工项目管理规范14008.docx（79页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程项目管理规范1总则1.0.11 为提提高建设设工程施施工项目目管理水水平，促促进施工工项目管管理的科科学化、规规范化和和法制化化，适应应市场经经济发展展的需要要，与国国际惯例例接轨，制制定本规规范。1.0.22 本规规范适用用于新建建、扩建建、改建建等建设设工程的的施工项项目管理理。本规规范是规规范建设设工程施施工项目目管理行行为、明明确企业业各层次次与人员员的职责责和相关关工作关关系、考考核评价价项目经经理和项项目经理理部的基基本依据据。1.0.33 建设设工程施施工项目目管理应应实行项项目经理理责任制制和项目目成本核核算制。1.0.44 建设设工程施施工项目目管理，除除应遵循循本规范范
2、外，还还应符合合国家法法律、行行政法规规及有关关强制性性标准的的规定。2术语 2.0.11 施工工项目cconsstruuctiion proojecct企业自工程程施工投投标开始始到保修修期满为为止的全全过程中中完成的的项目。2.0.22 施工工项目管管理coonsttrucctioon pprojjectt maanaggemeent by entterpprisses of connstrructtionn inndusstryy企业运用系系统的观观点、理理论和科科学技术术对施工工项目进进行的计计划、组组织、监监督、控控制、协协调等全全过程管管理。2.0.33 项目目发包人人empplo
3、yyer在协议书申申约定，具具有项目目发包主主体资格格和支付付工程价价款能力力的当事事人或取取得该当当事人资资格的合合法继承承人。2.0.44 项目目承包人人conntraactoor在协议书中中约定，被被项目发发包人接接受的具具有项目目施工承承包主体体资格的的当事人人，或取取得该当当事人资资格的合合法继承承人。2.0.55 项目目分包人人subbconntraactoor项目承包人人根据施施工合同同的约定定，将承承包的项项目部分分发包给给具有相相应资质质的当事事人。2.0.66 项目目经理cconsstruuctiion proojecct mmanaagerr企业法定代代表人在在承包的的建
4、设工工程施工工项目上上的委托托代理人人。2.0.77 项目目经理部部connstrructtionn prrojeect mannageemennt tteamm 由项目经理理在企业业的支持持下组建建并领导导、进行行项目管管理的组组织机构构。2.0.88 矩阵阵式项目目管理组组织maatriix ttypee orrgannizaatioon oof pprojjectt maanaggemeent结构形式呈呈矩阵状状的组织织，项目目管埋人人员由企企业有关关职能部部门派出出并进行行业务指指导，受受项目经经理的直直接领导导。2.0.99 直线线职能式式项目管管理组织织strraigght lin
5、ne aand funnctiion typpe oorgaanizzatiion of proojecct mmanaagemmentt 结构形式呈呈直线状状且设有有职能部部门或职职能人员员的组织织，每个个成员 (或部部门)只只受一位位直接领领导人指指挥。2.0.110 事事业部式式项目管管理组织织fedderaal sstruuctuure of deccenttrallizeed ppoweer ttypee orrgannizaatioon oof mmanaagemmentt 在企业内作作为派往往项目的的管理班班子，对对企业外外具有独独立法人人资格的的项目管管理组织织。2.0.111
6、 项项目经理理责任制制ressponnsibbiliity sysstemm off coonsttrucctioon pprojjectt maanagger 以项目经理理为责任任主体的的施工项项目管理理目标责责任制度度。2.0.112 项项目管理理目标责责任书 ressponnsibbiliity doccumeentss off coonsttrucctioon pprojjectt maanaggemeent由企业法定定代表人人根据施施工合同同和经营营管理目目标要求求明确规规定项目目经理部部应达到到的成本本、质量量、进度度和安全全等控制制目标的的文件。2.0.113 项项目管理理规划大
7、大纲 pplannninng ooutllinee foor cconsstruuctiion proojecct mmanaagemmentt 由企业管理理层在投投标之前前编制的的，旨在在作为投投标依据据、满足足招标文文件要求求及签订订合同要要求的文文件。2.0.114 项项目管理理实施规规划exxecuutioon pplannninng ffor connstrructtionn prrojeect mannageemennt在开工之前前由项目目经理主主持编制制的，旨旨在指导导施工项项目实施施阶段管管理的文文件。2.0.115 项项目目标标控制。OObjeect conntrool ff
8、or connstrructtionn prrojeect 为实现项目目管理目目标而实实施的收收集数据据、与计计划目标标对比分分析、采采取措施施纠正偏偏差等活活动，包包括项目目迸度控控制、项项目质量量控制、项项目安全全控制和和项目成成本控制制。2.0.116 项项目风险险 coonsttrucctioon pprojjectt riisk通过调查、分分析、论论证，预预测其发发生概率率、后果果很可能能使项目目产生损损失的未未来不确确定性因因素。2.0.117 项项目风险险管理 rissk mmanaagemmentt off coonsttrucctioon pprojjectt.项目风险险的识
9、别别、评估估、管理理规划与与决策、管管理规划划实施与与检查等等过程。2.0.118 项项目成本本核算制制 coost callcullatiion sysstemm off coonsttrucctioon pprojjectt有关项目成成本核算算原则、范范围、程程序、方方法、内内容、责责任及要要求的管管理制度度。2.0.119 项项目生产产要素管管理prroduuctiive eleemennt mmanaagemmentt foor cconsstruuctiion proojecct对项目的人人力资源源、材料料、机械械设备、资资金、技技术、信信息等进进行的管管理。2.0.220 项项目合
10、同同管理 conntraact mannageemennt ffor connstrructtionn prrojeect对施工合同同的订立立、履行行、变更更、终止止、违约约、索赔赔、争议议处理等等进行的的管理。2.0.221 项项目信息息管理 infformmatiion mannageemennt ffor connstrructtionn prrojeect施工项目实实施过程程中，对对信息收收集、整整理、处处理、储储存、传传递与应应用等进进行的管管理。2.0.222 项项目现场场管理ssitee maanaggemeent forr coonsttrucctioon pprojjectt
11、对施工现场场内的活活动及空空间使用用所进行行的管理理。2.0.223 项项目竣工工验收 commpleetioon aand delliveery of connstrructtionn prrojeect承包人按施施工合同同完成了了项目全全部任务务，经检检验合格格，由发发包人组组织验收收的过程程。2.0.224 项项目回访访保修rretuurn vissit andd guuaraanteee ffor reppairr off coonsttrucctioon pprojjectt承包人在施施工项目目竣工验验收后对对工程使使用状况况和质量量问题向向用户访访问了解解，并按按照有关关规定及及
12、工工程质量量保修书书的约约定，在在保修期期内对发发生的质质量问题题进行修修理并承承担相应应经济责责任的过过程。2.0.225 项项目组织织协调 orgganiizattionn cooorddinaatioon ffor connstrructtionn prrojeect以一定的组组织形式式、手段段和方法法，对项项目管理理中产生生的关系系进行疏疏通，对对产生的的干扰和和障碍予予以排除除的过程程。2.0.226 项项目考核核评价 exaaminnatiion andd evvaluuatiion of connstrructtionn prrojeect由项目考核核评价主主体对考考核评价价客体
13、的的项目管管理行为为、水平平及成果果进行考考核并做做出评价价的过程程。 3项目管理理内容与与程序 3.0.11 项目目管理的的内容与与程序应应体现企企业管理理层和项项目管理理层参与与的项目目管理活活动。3.0.22 项目目管理的的每一过过程，都都应体现现计划、实实施、检检查、处处理 (PDCCA)的的持续改改进过程程。3.0.33 项目目经理部部的管理理内容应应由企业业法定代代表人向向项目经经理下达达的项项目管理理目标责责任书确定，并并应由项项目经理理负责组组织实施施。在项项目管理理期间，由由发包人人或其委委托的监监理工程程师或企企业管理理层按规规定程序序提出的的、以施施工指令令形式下下达的工
14、工程变更更导致的的额外施施工任务务或工作作，均应应列人项项目管理理范围。3.0.44 项目目管理应应体现管管理的规规律，企企业应利利用制度度保证项项目管理理按规定定程序运运行。3.0.55 项目目经理部部应按监监理机构构提供的的监理理规划和 监理实实施细则则的要要求，接接受并配配合监理理工作。3.0.66 项目目管理的的内容应应包括:编制项目管管理规划划大纲和项项目管理理实施规规划，项项目进度度控制，项项目质量量控制，项项目安全全控制，项项目成本本控制，项项目人力力资源管管理，项项目材料料管理，项项目机械械设备管管理，项项目技术术管理，项项目资金金管理，项项目合同同管理，项项目信息息管理，项项
15、目现场场管理，项项目组织织协调，项项目竣工工验收，项项目考核核评价，项项目回访访保修。3.0.77 项目目管理的的程序应应依次为为:编制制项目管管理规划划大纲，编编制投标标书并进进行投标标，签订订施工合合同，选选定项目目经理，项项目经理理接受企企业法定定代表人人的委托托组建项项目经理理部，企企业法定定代表人人与 项项目经理理签订 项目目管理目目标责任任书，项项目经理理部编制制 项项目管理理实施规规划，进进行项目目开工前前的准备备，施工工期间按按 项项目管理理实施规规划进进行管理理，在项项目竣工工验收阶阶段进行行竣工结结算、清清理各种种债权债债务、移移交资料料和工程程，进行行经济分分析，做做出项
16、目目管理总总结报告告并送企企业管理理层有关关职能部部门，企企业管理理层组织织考核委委员会对对项目管管理工作作进行考考核评价价并兑现现项目目管理目目标责任任书中中的奖惩惩承诺，项项目经理理部解体体，在保保修期满满前企业业管理层层根据 工程程质量保保修书的约定定进行项项目回访访保修。4项目管理理规划4.1一般般规定4.1.11 项目目管理规规划应分分为项目目管理规规划大纲纲和项目目管理实实施规划划。4.1.22 当承承包人以以编制施施工组织织设计代代替项目目管理规规划时，施施工组织织设计应应满足项项目管理理规划的的要求。4.2 项项目管理理规划大大纲4.2.11项目管管理规划划大纲应应由企业业管理
17、层层依据下下列资料料编制：1 招标文文件及发发包人对对招标文文件的解解释。2 企业管管理层对对招标文文件的分分析研究究结果。3 工程现现场情况况。4 发包人人提供的的信息和和资料。5 有关市市场信息息。6 企业法法定代表表人的投投标决策策意见。4.2.22项目管管理规划划大纲应应包括下下列内容容：1 项目概概况。2 项目实实施条件件分析。3 项目投投标活动动及签订订施工合合同的策策略。4 项目管管理目标标。5 项目组组织结构构。6 质量目目标和施施工方案案。7 工期目目标和施施工总进进度计划划。8 成本目目标。9 项目风风险预测测和安全全目标。10 项目目现场管管理和施施工平面面图。11 投标
18、标和签订订施工合合同。12 文明明施工及及环境保保护。4 项目管管理实施施规划4.3.11 项目目管理实实施规划划必须由由项目经经理组织织项目经经理部在在工程开开工之前前编制完完成。4.3.22 项目目管理实实施规划划应依据据下列资资料编制制：1 项目管管理规划划大纲。2 项目目管理目目标责任任书。3 施工合合同。4.3.33项目管管理实施施规划应应包括下下列内容容：1 工程概概况。2 施工部部署。3 施工方方案。4 施工进进度计划划。5 资源供供应计划划。6 施工准准备工作作计划。7 施工平平面图。8 技术组组织措施施计划。9 项目风风险管理理。10 信息息管理。11 技术术经济指指标分析析
19、。4.3.44编制项项目管理理实施规规划应遵遵循下列列程序：1 对施工工合同和和施工条条件进行行分析；2 对项目目管理目目标贡任任书进行行分析；3 编写目目录及框框架；4 分工编编写；5 汇总协协调；6 统一审审查；7 修改定定稿；8 报批。4.3.55 工程程概况应应包括下下列内容容:1 工程特特点。2 建设地地点及环环境特征征。3 施工条条件。4 项目管管理特点点及总体体要求。4.3.66 施工工部署应应包括下下列内容容：1 项目的的质量、进进度、成成本及安安全目标标。2 拟投人人的最高高人数和和平均人人数。3 分包计计划，劳劳动力使使用计划划，材料料供应计计划，机机械设备备供应计计划。4
20、 施工程程序。5 项日管管理总体体安排。4.3.77 施工工方案应应包括下下列内容容：1 施工流流向和施施工顺序序。2 施工阶阶段划分分。3 施工方方法和施施工机械械选择。4 安全施施工设计计。5 环境保保护内容容及方法法。4.3.88 施工工进度计计划应包包括:施施工总进进度计划划和单位位工程施施工进度度计划。4.3.99 资源源需求计计划应包包括下列列内容：1 劳动力力需求计计划。2 主要材材料和周周转材料料需求计计划。3 机械设设备需求求计划。4 预制品品订货和和需求计计划。5 大型工工具、器器具需求求计划。4.3.110 施施工准备备工作计计划应包包括下列列内容：1 施工准准备工作作组
21、织及及时间安安排。2 技术准准备及编编制质最最计划。3 施工现现场准备备。4 作业队队伍和管管理人员员的准备备。5 物资准准备。6 资金准准备。4.3.111施工工平面图图应包括括下列内内容：1 施工平平面图说说明。2 施工平平面图。3 施工平平面图管管理规划划。施工平面图图应按现现行制图图标准和和制度要要求进行行绘制。4.3.112施工工技术组组织措施施计划应应包括下下列内容容：1 保证进进度目标标的措施施。2 保证质质量目标标的措施施。3 保证安安全目标标的措施施。4 保证成成本目标标的措施施。5 保证季季度施工工的措施施。6 保护环环境的措措施。7 文明施施工措施施。各项措施应应包括技技
22、术措施施、组织织措施、经经济措施施及合同同措施。4.3.113项目目风险管管理规划划应包括括以下内内容1 风险项项目因素素识别一一览表。2 风险可可能现的的概率及及损失值值估计。3 风险管管理要点点。4 风险防防范对策策。5 风险责责任管理理4.3.114 项项目信息息管理规规划应包包括下列列内容1 与项目目组织相相适应的的信息流流通系统统。2 信息中中心的建建立规划划。3 项目管管理软件件的选择择与使用用规划。4 信息管管理施实实规划。4.3.115 技技术经济济指标的的计算与与分析应应包括下下列内容容：1 规划的的指标。2 规划指指标水平平高低的的分析和和评价。3 实施难难点的对对策。4.
23、3.116 项项目管理理实施规规划的管管理应符符合下列列规定：1 项目管管理实施施规划应应经会审审后，由由项目经经理签字字并报企企业主管管领导人人审批。2 当监理理机构对对项目管管理实施施规划有有异议时时，经协协商后可可由项日日经理主主持修改改。3 项目管管理实施施规划应应按专业业和子项项目进行行交底，落落实执行行责任。4 执行项项目管理理实施规规划过程程中应进进行检查查和调整整。5 项目管管理结束束后，必必须对项项目管理理实施规规划的编编制、执执行的经经验和问问题进行行总结分分析，并并归档保保存。5 项目经经理责任任制 5.1 一一般规定定5.1.11 企业业在进行行施工项项目管理理时，应应
24、实行项项目经理理责任制制。5.1.22 企业业应处理理好企业业管理层层、项目目管理层层相劳务务作业层层的关系系，并应应在 项目管管理目标标责任书书中明明确项目目经理的的责任、权权力和利利益。5.1.33 企业业管理层层的管理理活动应应符合下下列规定定：l 企业管管理层应应制定和和健全施施工项目目管理制制度，规规范项目目管理。2 企业管管理层应应加强计计划管理理，保持持资源的的合理分分布和有有序流动动，并为为项目生生产要素素的优化化配置和和动态管管理服务务。3 企业管管理层应应对项目目管理层层的工作作进行全全过程指指导、监监督和检检查。5.1.44 项目目管理层层应做好好资源的的优化配配置和动动
25、态管理理，执行行和服从从企业管管理层对对项目管管理工作作的监督督检查和和宏观调调控。5.1.55 企业业管理层层与劳务务作业层层应签订订劳务分分包合同同。项目目管理层层与劳务务作业层层应建立立共同履履行劳务务分包合合同的关关系。5.2 项项目经理理5.2.11 项目目经理应应根据企企业法定定代表人人授权的的范围、时时间和内内容，对对开工项项目自开开工准备备至竣工工验收，实实施全过过程、全全面管理理。5.2.22 项目目经理只只宜担任任一个施施工项目目的管理理工作，当当其负责责管理的的施工项项目临近近竣工阶阶段且经经建设单单位同意意，可以以兼任一一项工程程的项目目管理工工作。5.2.33 项目目
26、经理必必须取得得 建建设工程程施工项项目经理理资格证证书。5.2.44 项目目经理府府接受企企业法定定代表人人的领导导，接受受企业管管理层、发发包人和和监理机机构的检检查与监监督；施施工项目目从开工工到竣工工企业不不得随意意撤换项项目经理理;施工工项目发发生重大大安全、质质量事故故或项目目经理违违法、违违纪时，企企业可撤撤换项目目经理。5.2.55 项目目经理应应具备下下列素质质：1 具有符符合施工工项目管管理要求求的能力力。2 具有相相应的施施工项目目管理经经验和业业绩。3 具有承承担施工工项目管管理任务务的专业业技术、管管理、经经济和法法律、法法规知识识。4 具有良良好的道道德品质质。5.
27、3 项项目经理理的责、权权、利5.3.11 项目目经理应应履行下下列职责责：1代表企业业实施施施工项目目管理。贯贯彻执行行国家法法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准，执执行企业业的管理理制度，维维护企业业的合法法权益。2 履行 项目目管理目目标责任任书规规定的任任务。3 组织编编制项目目管理实实施规划划。4 对进入入现场的的生产要要素进行行优化配配置和动动态管理理。5 建立质质量管理理体系和和安全管管理体系系并组织织实施。6 在授权权范围内内负责与与企业管管理层、劳劳务作业业层、各各协作单单位、发发包人、分分包人和和监理工工程师等等的协调调，解决决项目中中出现的的问题。7 按 项目管管
28、理目标标责任书书处理理项目经经理部与与国家、企企业、分分包单位位以及职职工之间间的利益益分配。8 进行现现场文明明施工管管理，发发现和处处理突发发事件。9 参与工工程竣工工验收，准准备结算算资料和和分析总总结，接接受审计计。10 处理理项目经经理部的的善后工工作，11 协助助企业进进行项目目的检查查、鉴定定和评奖奖申报。5.3.22 项项目管理理目标责责任书应包括括下列内内容：1 企业各各业务部部门与项项目经理理部之间间的关系系。2 项目经经理部使使用作业业队伍的的方式;项目所所需材料料供应方方式和机机械设备备供应方方式。3 应达到到的项目目进度目目标、项项目质量量目标、项项目安全全目标和和项
29、目成成本目标标4 在企业业制度规规定以外外的、由由法定代代表人向向项目经经理委托托的事项项，5 企业对对项目经经理部人人员进行行奖惩的的依据、标标准、办办法及应应承担的的风险。6 项目经经理解职职和项目目经理部部解体的的条件及及方法。5.3.33 项目目经理应应具有下下列权限限：1 参与企企业进行行的施工工项目投投标和签签订施工工合同。2 经授权权组建项项目经理理部确定定项目经经理部的的组织结结构，选选择、聘聘任管理理人员，确确定管理理人员的的职责，并并定期进进行考核核、评价价和奖惩惩。3 在企业业财务制制度规定定的范围围内，根根据企业业法定代代表人授授权和施施工项目目管理的的需要，决决定资金
30、金的投入入和使用用，决定定项目经经理部的的计酬办办法。4 在授权权范围内内，按物物资采购购程序性性文件的的规定行行使采购购权，5 根据企企业法定定代表人人授权或或按照企企业的规规定选择择、使用用作业队队伍。6 主持项项目经理理部工作作，组织织制定施施工项目目的各项项管理制制度，7 根据企企业法定定代表人人授权，协协调和处处理与施施工项目目管理有有关的内内部与外外部事项项。5.3.44 项目目经理应应享有以以下利益益：l 获得基基本工资资、岗位位工资和和绩效工工资。2 除按 项目目管理目目标责任任书可可获得物物质奖励励外，还还可获得得表彰、记记功、优优秀项目目经理等等荣誉称称号。3 经考核核和审
31、计计，未完完成 项目管管理目标标责任书书确定定的项目目管理责责任目标标或造成成亏损的的，应按按其中有有关条款款承担责责任，并并接受经经济或行行政处罚罚。6 项目经经理部6.1 一一般规定定6.1.11 大、中中型施工工项目，承承包人必必须在施施工现场场设立项项目经理理部，小小型施工工项目，可可由企业业法定代代表人委委托一个个项目经经理部兼兼管，但但不得削削弱其项项目管理理职责。6.1.22 项目目经理部部直属项项目经理理的领导导，接受受企业业业务部门门指导、监监督、检检查和考考核。6.1.33 项目目经理部部在项目目竣工验验收、审审计完成成后解体体。6.2 项项目经理理部的设设立6.2.11
32、项目目经理部部应按下下列步骤骤设立：1 根据企企业批准准的项项目管理理规划大大纲，确确定项目目经理部部的管理理任务和和组织形形式。2 确定项项目经理理部的层层次，设设立职能能部门与与工作岗岗位。3 确定人人员、职职责、权权限。4 由项目目经理根根据 “项目管管理目标标责任书书”进行目目标分解解。5 组织有有关人员员制定规规章制度度和目标标责任考考核、奖奖惩制度度。6.2.22 项目目经理部部的组织织形式应应根据施施工项目目的规模模、结构构复杂程程度、专专业特点点、人员员素质和和地域范范围确定定，并应应符合下下列规定定：1 大中型型项目宜宜按矩阵阵式项目目管理组组织设置置项目经经理部。2 远离企
33、企业管理理层的大大中型项项目宜按按事业部部式项目目管理组组织设置置项目经经理部。3 小型项项目宜按按直线职职能式项项目管理理组织设设置项目目经理部部。4 项目经经理部的的人员配配置应满满足施工工项目管管理的需需要。职职能部门门的设置置应满足足本规范范第3.0.66条中各各项管理理内容的的需要。大大型项目目的项目目经理必必须具有有一级项项目经理理资质，管管理人员员中的高高级职称称人员不不应低于于10%。.6.2.33 项目目经理部部的规章章制度应应包括下下列各项项：1 项目管管理人员员岗位责责任制度度。2 项目技技术管理理制度。3 项目质质量管理理制度。4 项目安安全管理理制度。5 项目计计划、
34、统统计与进进度管理理制度。6 项目成成本核算算制度。7 项目材材料、机机械设备备管理制制度。8 项目现现场管理理制度。9 项目分分配与奖奖励制度度。10 项目目例会及及施工日日志制度度。11 项目目分包及及劳务管管理制度度。12 项目目组织协协调制度度。13 项目目信息管管理制度度。6.2.44 项目目经理部部自行制制订的规规章制度度与企业业现行的的有关规规定不一一致时，应应报送企企业或其其授权的的职能部部门批准准。6.3 项项目经理理部的运运行6.3.11 项目目经理应应组织项项目经理理部成员员学习项项目的规规章制度度，检查查执行情情况和效效果，并并应根据据反馈信信息改进进管理。6.3.22
35、 项目目经理应应根据项项目管理理人员岗岗位责任任制度对对管理人人员的责责任目标标进行检检查、考考核和奖奖惩。6.3.33 项目目经理部部应对作作业队伍伍和分包包人实行行合同管管理，并并应加强强控制与与协调。6.3.44 项目目经理部部解体应应具备下下列条件件：1 工程已已经竣工工验收。2 与各分分包单位位已经结结算完毕毕。3 已协助助企业管管理层与与发包人人签订了了“工程质质量保修修书”。4 项目目管理目目标责任任书已已经履行行完成，经经企业管管理层审审计合格格。5 已与企企业管理理层办理理了有关关手续。6 现场最最后清理理完毕。7 项目进进度控制制 7.1 一一般规定定7.1.11 项目目进
36、度控控制应以以实现施施工合同同约定的的竣工日日期为最最终目标标。7.1.22 项目目进度控控制总目目标应进进行分解解。可按按单位工工程分解解为交工工分目标标，可按按承包的的专业或或施工阶阶段分解解为完工工分目标标，亦可可按年、季季、月计计划期分分解为时时间目标标。7.1.33 项目目进度控控制应建建立以项项目经理理为责任任主体，由由子项目目负责人人、计划划人员、调调度人员员、作业业队长及及班组长长参加的的项目进进度控制制体系。7.1.44 项目目经理部部应按下下列程序序进行项项目进度度控制：1 根据施施工合同同确定的的开工日日期、总总工期和和竣工日日期确定定施工进进度目标标，明确确计划开开工日
37、期期、计划划总工期期和计划划竣工日日期，并并确定项项目分期期分批的的开工、竣竣工日期期。2 编制施施工进度度计划。施施工进度度计划应应根据工工艺关系系、组织织关系、搭搭接关系系、起止止时间、劳劳动力计计划、材材料计划划、机械械计划及及其他保保证性计计划等因因素综合合确定。3 向监理理工程师师提出开开工申请请报告，并并应按监监理工程程师下达达的开工工令指定定的日期期开工。4 实施施施工进度度计划。当当出现进进度偏差差 (不不必要的的提前或或延误)时，应应及时进进行调整整，并应应不断预预测未来来进度状状况。5 全部任任务完成成后应进进行进度度控制总总结并编编写进度度控制报报告7.2 施施工进度度计
38、划7.2.11 施工工进度计计划应包包括施工工总进度度计划和和单位工工程施工工进度计计划。7.2.22 施工工总进度度计划的的编制应应符合下下列规定定：1 施工总总进度计计划应依依据施工工合同、施施工进度度目标、工工期定额额、有关关技术经经济资料料、施工工部署与与主要工工程施工工方案等等编制。2 施工总总进度计计划的内内容应包包括：编编制说明明，施工工总进度度计划表表，分期期分批施施工工程程的开工工日期、完完工日期期及工期期一览表表，资源源需要量量及供应应平衡表表等。3 编制施施工总进进度计划划的步骤骤应包括括：1) 收集集编制依依据。2） 确定定进度控控制目标标。3) 计算算工程量量。4)
39、确定定各单位位工程的的施工期期限和开开、竣工工日期。5) 安排排各单位位工程的的搭接关关系。6) 编写写施工进进度计划划说明书书。7.2.33 单位位工程的的施工应应编制单单位工程程施工进进度计划划。7.2.44 单位位工程施施工进度度计划宜宜依据下下列资料料编制：1 项目目管理目目标责任任书。2 施工总总进度计计划。3 施工方方案。4 主要材材料和设设备的供供应能力力。5 施工人人员的技技术素质质及劳动动效率。6 施工现现场条件件，气候候条件，环环境条件件。7 已建成成的同类类工程实实际进度度及经济济指标。7.2.55 单位位工程施施工进度度计划应应包括下下列内容容：1 编制说说明。2 进度
40、计计划图。3 单位工工程施工工进度计计划的风风险分析析及控制制措施。7.2.66 编制制单位工工程施工工进度计计划应采采用工程程网络计计划技术术。编制制工程网网络计划划应符合合国家现现行标准准网络络计划技技术(GB/134400.133一922)及行行业标准准工程程网络计计划技术术规程(JG/T1221一999)的的规定。7.2.77 劳动动力、主主要材料料、预制制件、半半成品及及机械设设备需要要量计划划、资金金收支预预测计划划，应根根据施工工进度计计划编制制。7.2.88 项目目经理应应对施工工进度计计划进行行审核。7.3 施施工进度度计划的的实施7.3.11 项目目的施工工进度计计划应通通
41、过编制制年、季季、月、旬旬、周施施工进度度计划实实现。7.3.22 年、季季、月、旬旬、周施施工进度度计划应应逐级落落实，最最终通过过施工任任务书由由班组实实施。7.3.33 在施施工进度度计划实实施的过过程中应应进行下下列工作作:1 跟踪计计划的实实施进行行监督，当当发现进进度计划划执行受受到干扰扰时，应应采取调调度措施施。2 在计划划图上进进行实际际进度记记录，并并跟踪记记载每个个施工过过程的开开始日期期、完成成日期，记记录每日日完成数数量、施施工现场场发生的的情况、干干扰因素素的排除除情况。3 执行施施工合同同中对进进度、开开工及延延期开工工、暂停停施工、工工期延误误、工程程竣工的的承诺
42、。4 跟踪形形象进度度对工程程量、总总产值、耗耗用的人人工、材材料和机机械台班班等的数数量进行行统计与与分析，编编制统计计报表。5 落实控控制进度度措施应应具体到到执行人人、目标标、任务务、检查查方法和和考核办办法。6 处理进进度索赔赔。7.3.44 分包包人应根根据项目目施工进进度计划划编制分分包工程程施工进进度计划划并组织织实施。项项目经理理部应将将分包工工程施工工进度计计划纳入入项目进进度控制制范畴，并并协助分分包人解解决项目目进度控控制中的的相关问问题。7.3.55 在进进度控制制中，应应确保资资源供应应进度计计划的实实现。当当出现下下列情况况时，应应采取措措施处理理：1 当发现现资源
43、供供应出现现中断、.供应数数量不足足或供应应时间不不能满足足要求时时。2 由于工工程变更更引起资资源需求求的数量量变更和和品种变变化时，应应及时调调整资源源供应计计划。3 当发包包人提供供的资源源供应进进度发生生变化不不能满足足施工进进度要求求时，应应敦促发发包人执执行原计计划，并并对造成成的工期期延误及及经济损损失进行行索赔。7.4 施施工进度度计划的的检查与与调整7.4.11 对施施工进度度计划进进行检查查应依据据施工进进度计划划实施记记录进行行。7.4.22 施工工进度计计划检查查应采取取日检查查或定期期检查的的方式进进行，应应检查下下列内容容：1 检查期期内实际际完成和和累计完完成工程
44、程量。2 实际参参加施工工的人力力、机械械数量及及生产效效率。3 窝工人人数、窝窝工机械械台班数数及其原原因分析析。4 进度偏偏差情况况。5 进度管管理情况况。6 影响进进度的特特殊原因因及分析析。7.4.33 实施施检查后后，应向向企业提提供月度度施工进进度报告告，月度度施工进进度报告告应包括括下列内内容：1 进度执执行情况况的综合合描述。2 实际施施工进度度图。3 工程变变更、价价格调整整、索赔赔及工程程款收支支情况。4 进度偏偏差的状状况和导导致偏差差的原因因分析。5 解决问问题的措措施。6 计划调调整意见见。7.4.44 施工工进度计计划在实实施中的的调整必必须依据据施工进进度计划划检
45、查结结果进行行。施工工进度计计划调整整应包括括下列内内容：1 施工内内容。2 工程量量。3 起止时时间。4 持续时时间。5 工作关关系。6 资源供供应。7.4.55 调整整施工进进度计划划应采用用科学的的调整方方法，并并应编制制调 工工进度计计划。7.4.66在施工工进度计计划完成成后，项项目经理理部应及及时进行行施工进进度控制制总结。总总结时应应依据下下列资料料:1 施工进进度计划划。2 施工进进度计划划执行的的实际记记录。3 施工进进度计划划检查结结果。4 施工进进度计划划的调整整资料。7.4.77施工进进度控制制总结应应包括下下列内容容：1 合同工工期目标标及计划划T期目目标完成成情况。
46、2 施工进进度控制制经验。3 施工进进度控制制申存在在的问题题及分析析。4 科学的的施工进进度计划划方法的的应用情情况。5 施工进进度控制制的改进进意见。8 项目质质量控制制 8.1 一一般 规规定8.1.11 项目目质量控控制应按按20000版GGB/TT190000族族标准和和企业质质量管理理体系的的要求进进行。8.1.22 项目目质量控控制应坚坚持 质量第第一，预预防为主主的方方针和计划、执执行、检检查、处处理循循环工作作方法，不不断改进进过程控控制。8.1.33 项目目质量控控制应满满足工程程施工技技术标准准和发包包人的要要求。8.1.44 项目目质量控控制因素素应包括括人、材材料、机机械、方方法、环环。8.1.55 项目目质量控控制必须须实行样样板制。施施工过程程均应按按要求进进行自检检、互检检和交接接检。隐隐蔽工程程、指定定部位和和分项工工程未经经检验或或已经检检验定为为不合格格的，严严禁转入入下道工工序。8.1.66 项目目经理部部应建立立项目质质量责任任制和考考核评价价办法。项项目经理理应对项项目质量量控制负负责。过过程质量量控制应应由每一一道工序序和岗位位的责任任人负责责。8.1.77 分项项工程完完成后，必必须经监监理工程程师检验验和认可可。8.1.88