《东莞爱兰特糖果有限公司绩效考核指标库218377.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东莞爱兰特糖果有限公司绩效考核指标库218377.docx（79页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、仓储部年月度绩效KPI编号指标名称权重（%）数据来源指标定义计算公式备注1帐物卡一致性20财务部/计计划部物料账簿、实实物以及及物料标标识卡以以及报表表数据应应保持一一致以实际稽核核不一致致次数计计2库存周转率率20财务部该期间的出出库总金金额与该该期间的的平均库库存金额额的比值值（期初库存存值-期期末库存存值）/平均库库存值1000%3物料防护与标识15稽查小组物料是否按按照仓仓库管理理规定和和原辅辅料控制制程序仓仓储管理理作业指指导书进进行必要要的防护护和正确确的标识识以实际稽查查次数计计包含物料适适温、干干燥、清清洁状态态；已开开封物料料查后是是否密封封；物料料是否清清洁；物物料被盗盗；
2、物料料变质；防虫灭灭鼠；合合格与不不合格的的标识；原料与与辅料是是否分开开；4入库差错率率15财务部指入库单开开错内容容或重开开或漏开开的次数数（差错批次次/总入入库批数数）1000%包含品名、规规格、颜颜色、数数量、编编号、单单价、订订购单号号等写错错及重单单、漏单单5发料差错率率15稽查小组/投诉未严格按物物料需求求总表发发料、无无单发料料、未经经审核发发料、超超单发料料或是未未按先进进先出原原则发料料视为违违规发料料（差错批次次/总发发料批次次）1000%作业标准参参照仓仓储管理理作业指指导书第第5.33.100项6出货差错率率15营销中心指因仓储部部原因造造成少装装、多装装、错装装的事
3、件件（错装次数数/总装柜柜批次）100%说明:（1） 帐物卡一致性：物流部定出各种物料的误差范围值，误差范围内的为一致，超出则为不一致，由财务部根据仓储部提供的物料库存明细表或是材料帐簿进行抽查盘点，抽查物料品种不少于20种，每月由财务部主管将结果汇总交总经理室；计划部物控根据仓管员库存报表提供的物料库存情况进行物料申购，但因库存报表数量不准，导致影响生产或导致停产，每月由计划部主管汇总结果交总经理室；（2） 库存周转率率/物料料防护与与标识/发料差差错率：由总经经理室安安排人员员进行每每月抽查查，抽查查物料品品种不少少于200种，每每月由稽稽查小组组汇总交交总经理理室；部部门投诉诉经查属属实
4、也计计入；（3） 入库差错率率：财务务部主管管每月将将仓储课课入库单单开具错错误的次次数进行行汇总交交总经理理室；（4） 发料差错率率：第55项由财财务部主主管每月月提报总总经理室室；仓储储部需要要每月呈呈报本期期内原料料保质期期或处于于呆滞状状态情况况给到计计划部，并并采取退退货/代代销/清清仓的方方式进行行处理；（5） 出货差错率率：由营营销中心心国外及及国内业业务部主主管根据据客诉情情况进行行整理汇汇总提交交总经理理室；（6） 每月5号提提供上月月考核数数据给到到总经理理室,迟迟交每次次扣部门门当月考考核分22分。仓储部年月月度KPPI绩效效考核表表编号指标名称权重（%）目标值实际达成目
5、标达成率率实得分数备注目标达成得得分1帐物卡一致致性203次1以下2次3次4次5次2510201002库存周转率率203物料防护与与标识1510次0-4次5-9次10次11-155次16次以上上2218151004入库差错率率1599%99.5以以上99.5%-999599%99%-998.55%98.5%-988%2520151055发料差错率率1599%99.5以以上99.5%-999599%99%-998.55%98.5%-988%2520151056出货错误率率15100%100%99%-997%96%以下下连续二个月月1000%得118分，三三个月221分1580说明1、总经经理有权
6、权于合计计得分之之基础上上 5分;2、总经经理最终终审核后后的得分分，即为为该部门门的绩效效考核得得分;3、该部部门的绩绩效考核核得分 1000等于于该部门门的绩效效考核系系数;4、依该该部门的的绩效考考核系数数给予核核发月度度绩效奖奖金;合计得分制表审核批准核准得分年月仓储部部KPII绩效改改善表编号Itemss指标名称KPI NNamee权重（%）目标值Targeet实际值Fact差异分析Diffeerennce Anaalyssis改善措施Measuuress off Immproovemmentt效果确认Effecct CChecck1帐物卡一致性203次2库存周转率率203物料防护与
7、标识1510次4入库差错率率1599%5发料差错率率1599%6出货差错率率15100%说明：1. 优先顺序按按权重大大小降序序排列；2. 绩效差异分分析与改改善措施施依实际际情况可可另附专专项报告告；3. 填表人一般般为部门门主管；批准人： 审核： 填表表：计划部年月月度绩效效KPII指标编号指标名称权重（%）数据来源指标定义计算公式备注1生产交期延误20营销中心/制造部部因生产计划划排定错错误原因因导致影影响产品品出货按实际发生生次数计计货柜车比预预定时间间提前到到厂除外外；L/C改期期算延误误2物料需求总总表差错错率20仓储部/制制造部因物控原因因物料需需求总表表制订错错误、少少算或多多
8、算物料料按实际发生生不准确确次数计计分为产生损损失金额额和未产产生金额额二种；未产生生金额按按次数计计；金额额在5000元以以内的按按次数计计，超过过5000元的按按金额计计。3来料不良率率15品质部到厂后经检检验不合合格而需需要退货货的材料料（来料不良良批次/总来料料批次）100%让步使用/特采使使用/挑选使使用包含含在内4物料交期达成率15品质部按照生管排排程日期期物料到到厂（满足生管管排程的的交货批批数/要求交交货总批批数）1000%以订单份数数计；下下单交期期需按供供货商生生产周期期；国外外料需要要报关的的除外；量少需需要工厂厂自取的的除外。5物料订购差错率15仓储部/财财务部将物料订
9、错错、订重重、多订订而导致致经济损损失1-（订订错物料料金额/订购物物料总金金额）1000%6合格供应商商15财务部指供应商品品质、交交期等达达到公司司规定的的即为合合格供应应商（合格供应应商/总供应应商）1000%每种物料保保证至少少2家合格格供应商商；特殊殊或唯一一材料之之供应商商除外；说明:（1） 生产交期延延误：营营销中心心各业务务部、制制造部将将交期延延误原因因是因为为生产计计划排程程错误/漏排/客人要要求更改改但未及及时修改改或通知知造成延延误交期期的情况况整理汇汇总交总总经理室室； （2） 物料需求总总表准确确率：由由制造部部和仓储储部汇总总交总经经理室；（3） 来料不良率率：由
10、品品质部每每月整理理原材材料检验验报告以以及每每日来料料登记表表汇总总交总经经理室；（4） 物料交期达达成率：由品质质部根据据每日日来料登登记表进进行整理理汇总交交总经理理室；（5） 物料订购差差错率：由仓储储部/财财务部根根据物料料需求总总表，物物料订购购单以及及送货单单发现有有重订/错订/多订而而导致经经济损失失的情况况进行汇汇总统计计交总经经理室；（6） 合格供应商商：由财财务部进进行汇总总交总经经理室；（7） 每月5号提提供上月月考核数数据给到到总经理理室,迟交每每次扣部部门当月月考核分分2分；计划部年月月目标绩绩效考核核表编号指标名称权重（%）目标值实际达成目标达成率率实得分数备注目
11、标达成得得分1生产交期延延误1次012343530251052物料需求总表差错率率20500元5次500以内内（5次以下下）500（5次）501-110000（6次）1001-20000（7次）2001以以上（7次以上上）2520151053来料不良率率1096%100%97%-999%96%90%-995%90%以下下151210604物料交期达达成率1597%100%98%-999%97%96%-994%93%以下下2520151055物料订购准准确性153次0次1-2次3次4-5次6次以上2520151006合格供应商商592%100%-97%96%-993%92%91%-888%88%
12、以下下107520说明1、总经经理有权权于合计计得分之之基础上上 5分;2、总经经理最终终审核后后的得分分，即为为该部门门的绩效效考核得得分;3、该部部门的绩绩效考核核得分 1000等于于该部门门的绩效效考核系系数;4、依该该部门的的绩效考考核系数数给予核核发月度度绩效奖奖金;合计得分制表审核批准核准得分品质部年月月度绩效效KPII指标编号指标名称权重（%）数据来源指标定义计算公式备注1客户批退金额20计划部/营营销中心心因品质部误误判或检检验不准准确而引引起的批批量产品品（材料料）不良良而导致致客人退退货或索索赔或召召回产生生的费用用按实际发生生费用计计2来料检验准确率15仓储部/计计划部I
13、QC或是是检验员员对于来来料批量量不良未未验出构构成事实实的1-（错错验次数数/总来料料批次）100%3首件检验及及时性和和准确性性15生产部首件检验的的时效性性以及首首件检验验的准确确性按实际发生生次数计计在收到首件件后1.5H进进行检验验4成品检验准确率15营销中心经品质部检检验合格格的成品品，客人人验货不不通过即即为不准准确1-（不不准确次次数/总验货货产品批批次）1000%入库前未通通知品管管检验的的除外；整批不不良，改改判特采采的除外外；5客诉追溯率率15营销中心有无对客诉诉内容进进行追溯溯落实情情况，并并将结果果反馈总总经理室室进行汇汇总按实际发生生次数计计6计量仪器的有效性10制
14、造部/仓仓储部/稽查小小组 管理不到位位，造成成部门内内的仪器器损坏或或遗失；或是现现场计量量不准，有有效期外外使用等等按实际发生生次数计计7质量体系运运行有效性10稽查小组外审机构投 诉经过认证的的质量体体系是否否按规定定执行按实际发生生次数计计品质部在无无按照体体系要求求进行审审查说明:（1） 客户批退金金额：由由营销中中心根据据客户批批退实际际发生情情况整理理汇总交交总经理理室；（2） 来料检验的的准确率率：由仓仓储部、计计划部根根据制造造部门反反馈的情情况进行行整理汇汇总交总总经理室室；（3） 首件检验及及时性和和准确性性：由生生产部各各部主管管每月整整理汇交交总经理理室；（4） 成品
15、检验准准确率：由营销销中心各各部主管管每月整整理汇总总交总经经理室；（有无无客户验验货记录录）（5） 客诉追溯率率：由营营销中心心根据客客户投诉诉记录表表确认认品质事事故有无无每件进进行责任任落实和和改善追追踪情况况进行汇汇总交总总经理室室；（6） 计量仪器的的有效性性；由制制造部、仓仓储部将将量规仪仪器的准准确使用用程度进进行汇总总交总经经理室；（7） 质量体系运运行有效效性：由由总经理理室安排排人员每每月对工工厂质量量体系的的运行进进行稽核核，或在在平时工工作中发发现的未未按体系系要求的的情况记记录，外外审机构构在进行行工厂评评审时发发现的不不符合项项均记入入此项，由由稽查小小组负责责提供
16、数数据交总总经理室室；（8） 每月5号提提供上月月考核数数据给到到总经理理室,迟交每每次扣部部门当月月考核分分2分。品质部年月月目标绩绩效考核核表编号指标名称权重（%）目标值实际达成目标达成率率实得分数备注目标达成得得分1客户批退金金额200次0次1次2次连续二个月月为0得22分，三三个月或或以上得得23分201002来料检验准准确率151次0次1次2次3次4次201510503首件检验及及时性和准确确性151次0次1次2次3次4次201510504成品检验准准确率151次0次1次2次3次4次201510505客诉追溯率率150次0次1次2次连续二个月月为0得22分，三三个月或或以上得得23分
17、151056计量仪器的的有效性性101次0次1次2次3次4次12108647质量体系运行有效性性101次0次1次2次3次4次1210864说明1、总经经理有权权于合计计得分之之基础上上 5分;2、总经经理最终终审核后后的得分分，即为为该部门门的绩效效考核得得分;3、该部部门的绩绩效考核核得分 1000等于于该部门门的绩效效考核系系数;4、依该该部门的的绩效考考核系数数给予核核发月度度绩效奖奖金;合计得分制表审核批准核准得分生产部（上上光部）年月度绩效KPI指标编号指标名称权重（%）数据来源指标定义计算公式备注1制品不良率率20品质部因生产原因因而导致致产品品品质不良良（不合格总总数/当月生生产
18、总数数）1000%2物料损耗率率20计划部超订单物料料总需求求的领料料视为损损耗补料总数/标准定定额数量量经研发部确确认物料料需求表表确实不不够的除除外。3产量达成率率20计划部生产实际完完成产量量与计划划部月目目标产量量的比值值（当月实际际产量/当月目目标产量量）1000%4交期达成率率15营销中心未能按营销销中心出出货日期期要求完完成生产产或货柜柜车到厂厂后仍未未生产完完成视为为交期延延误。1-（延误误交期批批次/总订单单批次）100%客人要求提提前出货货，但营营销中心心未通知知计划部部或计划划部未确确认除外外。5劳动生产力力15人力资源部部计划部每吨产品需需要耗费费的人员员当月总产量量/
19、当月工工人平均均人数6安全事故10行政部人员伤亡事事故以及及消防按实际次数数计借调人员计计入用人人部门说明:（1） 制程不良率率：由品品质部根根据制制程检验验报告以以及客客户投诉诉处理记记录整整理汇总总交总经经理室；（2） 物料损耗率率：由计计划部整整理汇总总交总经经理室；（3） 产量达成率率：由计计划部根根据每月月生产统统计报表表与部门门月目标标产量进进行统计计，整理理汇总提提交总经经理室；（4） 交期达成率率：由营营销中心心整理汇汇总交总总经理室室；（5） 劳动生产力力：由计计划部根根据人力力资源部部计算出出每月的的平均人人数，以以及计划划部统计计出生产产部每月月的生产产产量，整整理汇总总
20、交总经经理室；（6） 安全事故：由行政政部根据据工伤实实际发生生情况以以及消防防检查结结果进行行汇总整整理交总总经理室室；（7） 每月5号提提供上月月考核数数据给到到总经理理室,迟交每每次扣部部门当月月考核分分2分。生产部（上上光部）年月目标绩效考核表编号指标名称权重（%）目标值实际达成目标达成率率实得分数备注目标达成得得分1制品不良率率200.12%0.10%0.9%0.12%0.10%0.12%0.13%0.12%0.14%0.13%22233202222016200121662物料损耗率率200.05%0.03%0.04%0.04%0.05%0.05%0.05%0.06%0.07%0.0
21、6%25222222002020155101553产量达成率率2095%100%-97%97%-995%95%95%-992%92%以下下25233232002020155151004交期达成率率1599%101%-1000%100%-99%99%99%-998%98%-997%201771715515151221285劳动生产力力1550T/人人以上5555-5005050-45545-400201771715515151221286安全事故100次0次1次2次连续二个月月为0得122分，三三个月或或以上113分。1050说明1、总经经理有权权于合计计得分之之基础上上 5分;2、总经经理最终
22、终审核后后的得分分，即为为该部门门的绩效效考核得得分;3、该部部门的绩绩效考核核得分 1000等于于该部门门的绩效效考核系系数;4、依该该部门的的绩效考考核系数数给予核核发月度度绩效奖奖金;合计得分制表审核批准核准得分生产部（成成型部）年月目标绩效考核表编号指标名称权重（%）目标值实际达成目标达成率率实得分数备注目标达成得得分1制品不良率率200.12%0.10%0.9%0.12%0.10%0.12%0.13%0.12%0.14%0.13%22233202222016200121662物料损耗率率200.05%0.03%0.04%0.04%0.05%0.05%0.05%0.06%0.07%0.
23、06%25222222002020155101553产量达成率率2095%100%-97%97%-995%95%95%-992%92%以下下25233232002020155151004交期达成率率1599%101%-1000%100%-99%99%99%-998%98%-997%201771715515151221285劳动生产力力1550T/人人以上5555-5005050-45545-400201771715515151221286安全事故100次0次1次2次连续二个月月为0得122分，三三个月或或以上113分。1050说明1、总经经理有权权于合计计得分之之基础上上 5分;2、总经经理最
24、终终审核后后的得分分，即为为该部门门的绩效效考核得得分;3、该部部门的绩绩效考核核得分 1000等于于该部门门的绩效效考核系系数;4、依该该部门的的绩效考考核系数数给予核核发月度度绩效奖奖金;合计得分制表审核批准核准得分生产部（压压片部）年月目标绩效考核表编号指标名称权重（%）目标值实际达成目标达成率率实得分数备注目标达成得得分1制品不良率率200.12%0.10%0.9%0.12%0.10%0.12%0.13%0.12%0.14%0.13%22233202222016200121662物料损耗率率200.05%0.03%0.04%0.04%0.05%0.05%0.05%0.06%0.07%0
25、.06%25222222002020155101553产量达成率率2095%100%-97%97%-995%95%95%-992%92%以下下25233232002020155151004交期达成率率1599%101%-1000%100%-99%99%99%-998%98%-997%201771715515151221285劳动生产力力1550T/人人以上5555-5005050-45545-400201771715515151221286安全事故100次0次1次2次连续二个月月为0得122分，三三个月或或以上113分。1050说明1、总经经理有权权于合计计得分之之基础上上 5分;2、总经经理
26、最终终审核后后的得分分，即为为该部门门的绩效效考核得得分;3、该部部门的绩绩效考核核得分 1000等于于该部门门的绩效效考核系系数;4、依该该部门的的绩效考考核系数数给予核核发月度度绩效奖奖金;合计得分制表审核批准核准得分生产部（包包装部）年月目标绩效考核表编号指标名称权重（%）目标值实际达成目标达成率率实得分数备注目标达成得得分1制品不良率率200.12%0.10%0.9%0.12%0.10%0.12%0.13%0.12%0.14%0.13%22233202222016200121662物料损耗率率200.05%0.03%0.04%0.04%0.05%0.05%0.05%0.06%0.07%
27、0.06%25222222002020155101553产量达成率率2095%100%-97%97%-995%95%95%-992%92%以下下25233232002020155151004交期达成率率1599%101%-1000%100%-99%99%99%-998%98%-997%201771715515151221285劳动生产力力1550T/人人以上5555-5005050-45545-400201771715515151221286安全事故100次0次1次2次连续二个月月为0得122分，三三个月或或以上113分。1050说明1、总经经理有权权于合计计得分之之基础上上 5分;2、总经经
28、理最终终审核后后的得分分，即为为该部门门的绩效效考核得得分;3、该部部门的绩绩效考核核得分 1000等于于该部门门的绩效效考核系系数;4、依该该部门的的绩效考考核系数数给予核核发月度度绩效奖奖金;合计得分制表审核批准核准得分工程部年月月度绩效效KPII指标编号指标名称权重（%）数据来源指标定义计算公式备注1设备故障率率25生产部设备因故障障停歇的的时间与与设备开开动总台台时的比比值（设备故障障停歇时时间/设备开开动总台台时）1000%2设备质量事事故率25品质部生产部设备原因导导致出现现品质问问题则为为设备不不良按实际发生生批次计计3单位产品的的设备维维修费用用20财务部计划部每吨产品所所花费
29、的的设备维维修费用用设备维修费费用/产产品生产产量指的是直接接材料成成本与参参与维修修的人工工成本4零配件加工不良率10仓储部因加工失误误导致的的重购材材料金额额占需加加工零配配件总金金额的百百分比.（重购金额额/加工零零件总金金额）1000%5维修及时性性10各部门是否在事先先商定好好的期限限内维修修完成按实际不及及时次数数计所有维修事事项必须须填写工工程维修修单6工具设备管管理10财务部每件维修工工具是否否建有台台帐并责责任到人人按实际发生生项次计计7维修成本下下降率财务部维修费用与与上一年年相比下下降的比比率2009 年维修费用11000%2008年年维修费费用(1+20009年订订单增
30、长长率)年度指标/订单增增长率是是以金额额来计算算说明:（1） 设备故障率率：由生生产部统统计每月月开机总总时数以以及坏机机总时数数，由主主管汇总总交总经经理室；（2） 设备质量事事故率：由品质质部和生生产部主主管整理理每月因因为生产产设备原原因导致致出现的的品质问问题整理理汇总交交总经理理室；（3） 单位产品的的设备维维修费用用：由财财务部根根据计划划部提供供的产品品总吨数数，并统统计每月月维修费费用，汇汇总交总总经理室室；（4） 零配件加工工不良率率：仓储储部负责责零配件件管理的的仓管员员汇总交交仓储部部主管，由由主管提提交总经经理室；（5） 维修及时性性：各需需求部门门根据实实际情况况进
31、行统统计，由由主管提提交总经经理室；（6） 工具设备管管理：由由财务部部根据工工程部申申请的工工具记录录进行抽抽查盘点点；（7） 维修成本下下降率：为年度度考核目目标，由由财务部部整理汇汇总交总总经理室室；（8） 每月5号提提供上月月考核数数据给到到总经理理室,迟交每每次扣部部门当月月考核分分2分。工程部年月月目标绩绩效考核核表编号指标名称权重（%）目标值实际达成目标达成率率实得分数备注目标达成得得分1设备故障率率252设备质量事事故率250次0次1次2次连续二个月月为0，得得22分分，连续续三个月月或以上上为255分。251553单位产品的的设备维维修费用用20100元/吨60-80080-
32、1000100元/吨100-1120120-114030-25525-2002020-15515-1004零配件加工不良率105%3%以下3%-5%5%5%-7%7%以上20-15515-1001010-55-05维修及时性性101次0次1次2次3次4次12108606工具设备管管理101次7维修成本下下降率+10%每下降2%加2分分，最多多加100分该项为加分项目说明1、总经经理有权权于合计计得分之之基础上上 5分;2、总经经理最终终审核后后的得分分，即为为该部门门的绩效效考核得得分;3、该部部门的绩绩效考核核得分 1000等于于该部门门的绩效效考核系系数;4、依该该部门的的绩效考考核系数数
33、给予核核发月度度绩效奖奖金;合计得分制表审核批准核准得分总务部年月月度绩效效KPII指标编号指标名称权重（%）数据来源指标定义计算公式备注1人均用电量量15财务部人力资源部部除生产用电电外，本本期每人人平均用用电量（总用电量量-生产产用电量量）/本本期平均均人数生产部门用用电除外外，包括括发电量量2人均用水量量15财务部人力资源部部除生产用水水外，本本期每人人平均用用水量（本期用水水总量-生产用用水量）/本期平平均人数数生产部门水水除外，前前提是必必须保证证正常供供水3正常供气15生产部生产部因为为供气造造成生产产非正常常停歇按实际发生生次数计计事先有通知知的检修修除外4消防安全15稽查小组外
34、部检查投诉无消防安全全隐患，全全年必须须组织人人员至少少二次消消防演习习，包括括锅炉规规范化操操作以实际情况况计发生火灾事事故该项项为05固定资产管管理10稽查小组财务部固定资产均均有效纳纳入管理理，做到到帐实相相符按实际发生生次数计计固定资产做做到责任任到人6食堂满意度度10总务部员工对食堂堂的满意意度程度度按调查满意意度百分分比计7车辆管理10财务部稽查小组投诉是否按规定定出车；车辆安安全事故故；违章章次数；清洁状状况；费费用控制制按实际发生生次数计计出车必须有有单，车车辆应由由司机每每周至少少进行三三次清洁洁并记录录。8环境卫生10稽查小组总务部制订订卫生规规范，由由稽查小小组每月月检查
35、，宿宿舍卫生生有否进进行检查查评比按实际次数数计说明:（1） 人均用电量量：由财财务部根根据人力力资源部部提供的的人员数数据，计计算出人人均用电电量，汇汇总由主主管提交交总经理理室；（2） 人均用水量量：由财财务部根根据人力力资源部部提供的的人员数数据，计计算出人人均用水水量，汇汇总由主主管提交交总经理理室；（3） 正常供气：由各部部主管、经经理根据据实际情情况，每每月进行行汇总交交总经理理室；（4） 消防安全：由总经经理室安安排人员员对消防防隐患进进行检查查，或是是平时投投诉记录录经查属属实以及及外部机机构对工工厂进行行消防安安全检查查提出的的整改项项；（5） 固定资产管管理：由由财务部部每
36、月对对公司固固定资产产进行抽抽盘，总总务部均均对资产产进行有有效管理理，包括括记录以以及责任任落实，汇汇总交总总经理室室；（6） 食堂满意度度：由总总务部每每月进行行一次满满意度调调查，根根据满意意度调查查结果进进行汇总总；（7） 车辆管理：由财务务部核查查车辆油油耜情况况，稽查查小组每每月对出出车记录录，包括括违章记记录以及及安全事事故记录录进行核核查；（8） 环境卫生：由总务务制订卫卫生清扫扫规范，总总经理安安排人员员进行稽稽查，查查看宿舍舍卫生检检查记录录，每月月汇总整整理交总总经理室室。（9） 每月5号提提供上月月考核数数据给到到总经理理室,迟交每每次扣部部门当月月考核分分2分。总务部年月月目标绩绩效考核核表编号指标名称权重（%）目标值实际达成目标达成率率实得分数备注目标达成得得分1人均用电量量152人均用水量量153供气正常150次0次1次2次连续二个月月或以上上得166分151054消防安全151次01次2次3次4次181512605固定资产管管理101项01项2项3项4项