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1、经理人员能力考核表分类评价内容满分1次2次3次4次工作态度1经营计划的的立案、实实施是否否有充分分的准备备52是否以长期期的展望望探索公公司的未未来153是否有以负负责人的的眼光注注意到全全体54是否重视经经营理念念55是否有敏锐锐的利益益感觉5基本能力6为了达成目目标，是是否有站站在最前前线指挥挥157是否能节约约成本、早早日、确确实地达达成目标标58是否重视长长期目标标的实施施59是否能严守守期限、达达成目标标510能随机应变变，而修修改目标标值的同同时也能能达成目目标5业务熟练程度11是否能以全全公司的的立场发发言、提提议512是否能以长长期的观观点制定定企划513是否能就公公司的观观点
2、收集集情报1014是否能与其其他部门门交流情情报515是否积极地地与其他他部门协协调5责任感16是否确实把把握部属属的优、缺缺点517是否能与其其他部门门协调518是否适才适适所1019是否热心培培育后继继者5协调性20仔细地聆听听部属的的意见521是否注意身身体的健健康522是否谨慎地地使用金金钱1023是否热心于于小组内内部意见见的沟通通1024绝不引起异异性问题题5自我启发25不与顾客勾勾结526对社会及时时代的变变迁是否否敏锐527是否热心于于吸取新新技术与与知识1028站在国际的的视野上上是否能能自我革革新529为了改善，是是否可以以抛弃前前例1030是否不怠于于未来的的预测5评价分数合合计评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等”100分以上为“及格”未满100分为“不及格”