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1、8月工作总结和9月份工作计划8月即将结束，9月马上到来，值此两月更迭之际，来回顾过去，展望将来吧！下面是由我为大家整理的“8月工作总结和9月份工作打算，仅供参考，欢迎大家阅读。8月工作总结和9月份工作打算【一】20xx年8月份，在总公司领导的正确领导下，在相关部门的大力协作下，总公司办公室完成了公文规范管理、机关搬迁收尾、机关装修改造全面介入、汽车、食堂、保洁、办公用品等后勤保障以及领导交办的其他工作。现将8月份工作总结及9月份工作打算汇报如下：一、8月份主要工作概况1.健全机制，明晰岗位职责为提高工作质量和效率，对办公室每位成员进行了具体细致的分工并明确其岗位职责，工作人员各司其职，分别对应
2、各自分管工作和岗位职责开展工作，做到有序推动，保质保量完成任务。2.整章建制，实行规范管理下发了一系列公文规范管理文件，实行周督办制度，定期对周交办会以及领导交待的其他事项进行督办并反馈，做好上传下达工作。3.服务至上，做好后勤保障对机关搬迁遗留工作继续进行完善，对机关水、电、电话办理过户、迁改手续，截止8月底，除新装修办公室内尚未安装电话，其他工作已基本到位。对机关汽车进行全面检查，办理相关证照、保险，对影响存在安全隐患的车辆进行修理，保障其能够安全云运行。依据总公司机构设臵，刻制了相关单位印章，并按相关规定下发到位。依据路局文件精神和总公司领导支配，对“分新退旧房屋的人员进行了统计上报，对
3、信阳和漯河地区职工住房需求进行统计，该项工作正在进行之中。与路局及地方相关部门联系，办公室分管的计生、乘车证管理工作已完成对接，目前已正常开展工作。核定中秋节节日物资发放名单，并和九州饭店以及下属分公司联系，做好节日物资发放预备工作。二、9月份工作打算通过加强理论学习、业务学习，努力提高行政办公室人员的综合素养，继续不断增添服务意识。进一步明确职责，分工合作，不断增添整合意识，努力提高工作效率，使行政办公室成为“坚持原则、又讲风格，服务周到、办事高效的部门。在做好日常工作的同时继续加强对外接待、内部协调等工作，9月份要继续做好8月份未完事项的连接，具体如下：1.做好查遗补漏，对工作过程中出现的
4、问题进行准时更正和处理，继续做好后勤保障工作。2.出台总公司乘车证管理方法，规范乘车证管理工作。3.做好中秋节节日物资发放工作，确保发放到位，无遗漏。4.继续协作相关部门做好机关装修工作。装修完成后，对机关办公用品及办公设备进行调剂和购臵。5.按路局文件规定时间上报信阳、漯河地区职工住房需求状况统计。6.完成其他领导交办事项和路局相关文件规定事项。8月工作总结和9月份工作打算【二】八月份小结：1、完成xx市守信示范企业激励实施方法试行、xx市企业失信行为惩戒联动实施方法试行、xx市失信“黑名单曝光工作规则试行、关于在行政管理中抢先使用信誉产品的方法试行文件的拟定工作，提请政府下发。2、完成“x
5、x社会信誉体系建设读本汇编预备工作，收集、整理好有关领导论坛、信誉制度、规划建设、成果展示、论文集锦等材料。3、做好有关诚信宣扬月广场活动前期的相关预备工作。4、下发xx市企业信誉基准评价管理暂行方法、xx市企业信誉基准评价指标体系。5、做好20xx年“万企贯标、百企示范申报工作和助理信誉管理师培训工作的各项预备工作。6、与人行就数据共享交换平台建设进行商榷；与南大软件开发公司就数据库升级建设进行商定。九月份准备：1、组织诚信宣扬月广场活动。2、完成xx社会信誉体系建设读本编印工作。3、对全市450家申请贯标的企业进行企业信誉信息核查，根据市级10%创建目标做好年度市级创建企业的推举申报工作；
6、同时，组织第三方中介信誉服务机构做好贯标辅导和评审工作。4、按期组织好信誉管理师培训开班等工作。5、召开联络员会议，具体就四文件组织学习与落实。8月工作总结和9月份工作打算【三】8月份工作总结1、依据打算本月举行了一场蓝球竞赛和拔河竞赛丰富了员工的文化生活。2、依据技术部要求，于12日至15日利用1号退火炉顺利完成10吨原粉的退火工作。3、8月17日接中瑞客户投诉一批x万只044125产品部分有耐压不过问题要求换货。车间准时把投诉信息反馈到班组，加强过程掌握环节，削减人为不稳定因素，尽量确保产品质量合格。4、本月制粉岗位完成产量x公斤，报废量x公斤，报废率x%。为20xx年掌握最好的月份。5、
7、自15日开始协作自动喷漆线进行试运行，生产抽出专人跟踪学习操作。6、车间支配车间模具及班组人员全力协作设备室进行试模工作，目前还在进行中。8月份工作缺乏之处1.车间整体管理水平不到位，对班组管理松散检查监督力度不够。员工存在有章不循，没有按要求执行“三规一制。2.车间各个岗位环节整体工作效率低下，没有做到合理匹配。9月份工作打算1.本月继续对班组进步行管理培训，对全员进行团队精神培训，了解员工对培训内容理解贯彻程度，车间将利用工作或业余时间和员工进行思想沟通，把握员工思想动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。 2.本月车间依据内部整改要求，成立8S推行小组将分阶段全面推行8S管理，整理整顿生产
8、现场，完善车间模具管理制度及装模及保养操作规范。 要求机修组规范现场修理保养质量，针对生产设备存在的问题和备件缺损状况，逐一排查解决，并做好备品备件统筹管理工作，分类定出最小库存量，提高设备完好率确保生产的顺利进行。3.本月继续加强节能降耗的管理，全面提高本钱掌握意识，重点掌握不良品的产生，并分解指标到班组。对各项本钱指标要进行细化责任到人。本月辅料使用状况要求班组照实统计，准时进行数据分析做好节能降耗工作。 4.本月结合公司的劳动定额制度合理的组织生产，针对目前个别岗位上的瓶颈问题，车间要从人员、设备、工艺优化等角度出发，准时发觉准时解决，确保圆满完成公司生产经营打算。5.本月车间管理重新调整管理思路，重点对大班长这一级的实行新的考核方法，严格要求他们的日常工作，出现违规准时纠正考核，并常抓不懈转变车间的整体不良面貌。6.针对车间以往的缺乏之处进行改善。月工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页