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1、目录1、 年度部门人员供求调研表.（1）2、 岗位说明书书.（22）3、 人员增补申申请单.（33）4、 年度招聘计计划表.（44）5、 公司应聘信信息表.（55）6、 录用决定审审批表.（66）7、 到职通知单单.（7）8、 人员薪资调调整通知知单.（88）9、 试用期满考考核表.（99）10、 试用转正申申请表.（100）11、 转正通知单单.（111）12、 年度培训计计划表.（122）13、 培训计划申申请表.（133）14、 培训签到表表.（144）15、 培训效果评评估表.（155）16、 请假单（行行政）.（166）17、 请假条（车车间）.（177）18、 未打卡补签签单.（1
2、88）19、 人事异动申申请单（119）20、 异动工作交交接单.（200）21、 辞职申请书书（行政政）.（211）22、 离职通知书书.（222）23、 辞职申请书书（车间间）.（233）24、 晋升考核评评估表部门门评审组组.（244）25、 晋升考核评评估表管理理评审组组1.（255）26、 晋升考核评评估表管理理评审组组2.（266）27、 360度考考核表.（277）28、 岗位任职要要求.（228）29、 工伤事故处处理流程程表.（229）30、 员工自自动离职职通知单单（300）31、 人员借借用申请请表.（331）44编号：6.1-0001年度部门人人员供求求调研表表计划招聘
3、工作岗位职务年龄性别预计到岗时时间工作职责薪资范围招聘原因1、离职补补充 22、扩大大编制 3、 储备人人才 4、组组织结构构变更5、业务扩扩大 66、工作作细化 7、 内部能能力欠缺缺 8、其其他原因因 备注：招招聘岗位位附岗位位说明书书计划减编减编岗位减编名额预计减编时时间减编原因产生的效益益原因1、组织结结构变更更 2、年年度工作作规划改改变 33、 业业务合并并 44、其他他原因备注： 部门门负责人人签字：分管负责人人意见： 签字：编号：6.1-0002岗 位 说说 明 书岗位名称岗位类别岗位编号所属部门工作地点直接上级职位设置的的目的任职资格要要求教育背景专业婚姻状况工作经验其他技能
4、和素养养工作内容组织架构方方向工作权力编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期编号：6.1-0003人员增补申申请单申请日期： 年月日申请部 门门增 补岗 位增补名额增补原 因因离职补充充 扩大编编制 储备备人才 组织结结构变更更 业务扩扩大 工作细细化内部能力力欠缺 其他原原因增补人员岗位要求性别：男男 女 不限年龄：周岁岁周岁籍贯：学历、专业业：学历历 专业业 技能：性格：工作经验：薪酬范围：希望报到日日期：招聘目的解决的问题题：达到的业绩绩：岗位职责备注：部门负责人人意见：人力资源经经理意见见：总经理批示示：注：部门增增补人员员应按实实际需要要合理安安排工作作岗位，不不随意增增补
5、。人力资源部部根据公公司整体体情况，对对部门增增员首先先考虑司司内异动动。编号：6.1-0004年度招聘计计划表部门/科室室招聘岗位招聘人数预计到岗时时间薪资范围招聘渠道备注编制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：编号：6.1-0005公司应聘信信息表应聘职务： 日日期：姓 名名性 别年 龄出生日期贴照片籍 贯贯户口所在地地爱 好身份证号码码政治面貌婚姻状况最高学历毕业院校所学专业毕业时间技术职称宗教信仰健康状况身 高高 ccm视 力力左： 右：体 重 kkg血 型外语水平第一外语1英语，22日语，33法语，44德语，55其他（ ）熟练程度1精通，22良好，33一般第二外语1英语，22日语
6、，33法语，44德语，55其他（ ）熟练程度1精通，22良好，33一般计算机水平平1专业，22优秀，33良好，44一般会何种软件件现住地址邮编E-maiil联系电话家庭基本成成员父 亲姓 名职 务生活状况母 亲姓 名职 务生活状况配 偶姓 名职 务生活状况兄弟姐妹姓 名职 务生活状况子 女姓 名职 务生活状况工作简历起止时间工作单位组组织名称称任职岗位上司姓名薪资待遇离职原因主要工作业业绩：特长：期望待遇：其他要求：本人本着诚诚信的态态度向杭杭州奥创创商业展展有限公公司承诺诺：上述个个人信息息已确认认无误，如如有虚报报欺瞒行行为，则则自动离离职并承承担相应应的责任任。应聘者签字字：编号：6.1
7、-0006录用决定审审批表应聘人姓名名拟聘部门拟聘职位面试时间面试人薪资福利情情况是否提供住住房报到日期综合评价：面试人签名名： 日期：批准（可选选择）：总经理/日期 人力资资源经理理/日期期用人部部门负责责人/日日期备注：中高高级、重重要人才才引进必必须由总总经理签签字审批批。其他他人员由由人力资资源经理理及用人人部门签签字确认认即可。编号：6.1-0007到 职 通通 知 单(人人力资源源联)报到部门： 兹兹有（性性别:）,身份证证号码：,户籍籍所在地地:。学学历为:,针对对岗位面面试合格格，准予予自年月日到年月日内试试用，请请接洽! 备注： 人人力资源源部 年 月 日日到 职 通通 知
8、单(报报到部门门联)报到部门： 兹兹有（性性别:）,身份证证号码：,户籍籍所在地地:。学学历为:,针对对岗位面面试合格格，准予予自年月日到年月日内试试用，请请接洽! 备注： 人人力资源源部 年 月 日日编号：6.1-0008人员薪资调调整通知知单填写日期:年月日人员资料姓名身份证号码码户藉联系电话异动种类任用复职升职降职调职调薪解聘留职停薪请打（）原任职务部门新任职务部门职务职务到职日生效日类目岗位层级基本工资保险公积金话费补助工龄工资其它合计原薪调整薪所在部门主主管人力资源部部总经理说明：编号：6.1-0009试用期满考考核表考核期间：自年月日 至年月日部门职位姓名 评项 分 目95优85良
9、好75一般60劣部门负责人人意见审核及评语语工作态度15岗位知识15工作效率10服 从 性性10责 任 感感10品 德10创新精神10团队精神10遵纪守规10考核结果： 分分 优855分以上上 良855-755分 一般775-665分 劣655分以下下 一、调整薪薪资： 留任任原职 晋级级 降级级 二、晋升/调职： （请请附人事事异动单单说明）三、不合/辞退： （请请附人事事异动单单说明） 四、是否延延长试用用期： 是是 否否 建议事项由人事主管管和部门主管协协商统一通过人力资源意意见总经理意见见备 注注填 表 说说 明1.初核人人在考核核每一项项目后，只只须在适适当栏内内加（）；2.部门负负
10、责人负负责评分分并详细细填写评评语；3.人力资资源、直直属领导导对部门门负责人人的评分分如认为为必要更更改，以以红字作作标记，以以资识别别；4.凡列优优或劣者者应于“审核及及评语”栏内补补充说明明原因；5.考核时时应以员员工在全全部考核核期限内内的平均均表现为为依据； 编号：6.1-0010试用转正申申请表考核期间：自年月日 至至年月日姓名部门职务试用期工作作总结：个人建议及及意见：编号：6.1-0011转正通知单单 (人人力资源源联)报到部门：根据在试用用期内的的工作能能力和工工作表现现，符合合本公司司录用条条件，现现经公司司领导批批准，同同意其转正申申请。特此通知从从年月日起成成为公司司正
11、式员员工，并并按照公公司相关关规定享享受正式式员工的的全部待待遇，请请报到部部门予以以接洽！人力资源批准日期： 年 月 日日 转正通知单单 (报报到部门门联)报到部门：根据在试用用期内的的工作能能力和工工作表现现，符合合本公司司录用条条件，现现经公司司领导批批准，同同意其转正申申请。特此通知从从年月日起成成为公司司正式员员工，并并按照公公司相关关规定享享受正式式员工的的全部待待遇，请请报到部部门予以以接洽！人力资源批准日期： 年 月 日日 编号：6.1-0012年度培训计计划表部门： 日期：主要工作事事项2011年年度工作作目标重点培养对对象培训需求培训内容培训对象培训时间培训方式费用预算培训
12、原因管理知识培培训专业知识培培训基础知识培培训个人发展培培训部长签字： 直属领领导审核：编号：6.1-0013培训计划申申请表申请部门申请人培训原因培训对象（所在部门门、姓名名）培训内容培训方式内训 外训 购购买书籍籍 购购买光碟碟 其其他（ ）培训地点培训时间教材来源自备外购讲师来源外请内部费用概算直接上级意意见部门负责人人意见人力资源意意见总经理意见见（10000元以上上）编制人： 编制制日期：年月日编号：6.1-0014培 训 签签 到 表培训课题：培训讲讲师： 培培训时间间：序号姓名部门序号姓名部门12122232342452562672782892910301131123213331
13、434153516361737183819392040编号：6.1-0015培 训 效效 果 评 估估 表培训项目： 培训训讲师： 培培训时间间：请您根据自自己的真真实感受受做如下下评价：评估项目最低分特征征得分（1-100分，表表示“最差-最好”）最高分特征征1、参加本本次培训训，您的的收获大大小程度度什么收获也也没有（1）（22）（33）（44）（55）（6）（77）（88）（99）（110）收获很大，超超出预期期目标2、讲师对对课程准准备是否否充分准备不充分分，对课课程不熟熟悉，不不系统，杂杂乱无章章（1）（22）（33）（44）（55）（6）（77）（88）（99）（110）准备非常充
14、充分，对对课程相相当熟悉悉，具备备系统性性，条理理清晰3、授课讲讲师仪表表及精神神面貌精神面貌很很差，对对参加培培训人员员产生负负面影响响（1）（22）（33）（44）（55）（6）（77）（88）（99）（110）仪表得体，精精神面貌貌尚佳，能能积极影影响参加加培训人人员4、您对课课程内容容满意程程度课程内容对对培训需需求无针针对性，与与培训主主题无关关，对课课程内容容满意度度低（1）（22）（33）（44）（55）（6）（77）（88）（99）（110）课程内容完完全针对对培训需需求，紧紧扣培训训主题，对对课程内内容满意意度高5、课程讲讲述的精精彩课程讲述乏乏善可陈陈，欠缺缺培训技技巧，没
15、没有吸引引力（1）（22）（33）（44）（55）（6）（77）（88）（99）（110）课程讲述非非常精彩彩，培训训技巧高高，具有有很强吸吸引力6、您对本本次培训训的接受受程度及及培训对对实际工工作的指指导作用用接受很差，仍仍存在培培训需求求；对实实际工作作无指导导作用（1）（22）（33）（44）（55）（6）（77）（88）（99）（110）很有收获，满满足培训训需要；对实际际工作非非常有用用7、参加本本次培训训您的收收获是什什么？您您将如何何运用培培训所学学？8、 您对公司组组织相关关的培训训有何建建议？编号：6.1-0016请 假 单单姓名：职务务：部门门： 入入职时间间： 年年休天
16、数数：序号假别起止时间天 数请假原因代理人部门主管人事部门总经理12345678910备注：请请假必须须填写请请假单，先先填单后后请假。 请假单必须要代理人、部门主管、人事部门签字同意后方可生效。编号：6.1-0017请假条 组姓名：请假时间：请假原因组长签字生产主管签签字产品供应部部经理签签字申请日期： 年年月日请假条 组姓名：请假时间：请假原因组长签字生产主管签签字产品供应部部经理签签字申请日期： 年年月日请假条 组姓名：请假时间：请假原因组长签字生产主管签签字产品供应部部经理签签字申请日期： 年年月日编号：6.1-0018未 打 卡卡 补 签 单单姓名部门未打卡时间间未打卡原因因主管签字
17、日期未 打 卡卡 补 签 单单姓名部门未打卡时间间未打卡原因因主管签字日期未 打 卡卡 补 签 单单姓名部门未打卡时间间未打卡原因因主管签字日期编号：6.1-0019人 事 异异 动 申 请请 单申请人： 申申请日期期： 年年 月 日日姓名入司日期现在部门性别年龄变动后部门门异 动种 类升职降职/免职职调职复职外派其他（待岗、借借调等）希望生效日日期： 年 月 日原任职务部门： 新任职务部门： 职务： 职务： 异动原因：（可选选择）提议部门门简述理理由： 员工本本人简述述理由：签字：调出部门部门主管意意见：直属领导意意见：人力资源意意见：调入部门部门主管意意见：直属领导意意见：总经理批示示：员
18、工本人人意见：注：部门内内部调动动由模块块负责人人负责协协调，跨跨部门调调动由人人力资源源人力资资源协调调，人人事异动动申请单单由人人力资源源存档备备案。编号：6.1-0020异动工作交交接单姓名部门岗位一、文件及及实物移移交名称数量单位内容二、待办事事项移交交待办事项已完成情况况待办重点接替人：移交人：监交人：注：本表一一式三份份：部门门存档一一份，交交接人一一份，一一份交人人力资源源。编号：6.1-0021辞职申请书书工 号号姓 名名部 门门职 务务预 订离职日期原劳动合同同到期日日离职原因：签字：所在部门意 见部门负责人人意见：直属领导意意见：人力资源意 见总经理批 示备 注年月日编号：
19、6.1-0022离 职 通通 知 书部门职务姓名人力资源部部意见： 签签字： 日期期：经核查已批批准于220 年年 月 日离离职，请请依下列列所载项项目办理理离职手手续。 区分顺序 应 办办 事 项经办部门经办人签章章扣款金额 1经办工作交交接清楚楚(附清清单)所在部门2缴回个人领领用文具具用品行政部3缴回食堂饭饭卡4缴回制服、钥钥匙5缴回工作证证（上岗岗证）人力资源部部6填人员流动动登记表表7解除劳动合合同证明明8审核上列事事项9有无赔偿、欠欠帐及财财物未清清事项？财务部说明1 上列事项必必须完全全办理清清楚，始始可离职职。2 财务部凭本本单核发发离职人人员剩余余工资后后，转回回人力资资源存
20、查查。编号：6.1-0023辞职申请书书（一线线员工）部门职务姓名预定离职日日期：离职原因：签名： 日日期：年年月日车间组长意意见：生产主管意意见：产品供应部部经理意意见： 签字： 日日期：经核查已批批准于 年 月月 日离离职，请请依下列列所载项项目办理理离职手手续。 应 办办 事 项经办部门经办人签章章扣款金额 1经办工作交交接清楚楚所在部门2缴回个人领领用文具具、工具具所在部门3缴回工作服服、钥匙匙行政部4缴回工作证证（上岗岗证）人力资源部部5解除劳动合合同证明明6填人员流动动登记表表7审核上列事事项8有无赔偿、欠欠帐及财财物未清清事项？财务部说明上列事项必必须完全全办理清清楚，始始可离职
21、职。编号：6.1-0024晋升考核评评估表-部门门评审组组部门姓名岗位上级领导部门主管编号：6.1-0024原岗位层级级现任职期晋升层级评分标准：1差；22及格格；3中等；4良良；5优秀考核项目：评分评分时间技能：1、2、3、4、5、6、评分人：岗位岗位层级总体评价结论：申请人：申请时间：备注：部门门评审委委员会一一人一表表。编号：6.1-0025晋升考核评评估表-管理理评审组组1部门姓名岗位上级领导部门主管原岗位层级级现任职期晋升层级评分标准：1差；22及格格；3中等；4良良；5优秀考核项目：技能：评分评分时间1、2、3、4、5、6、评分人：岗位岗位层级总体评价：结论：申请人：申请时间：编号
22、：6.1-0026晋升考核评评估表-管理理评审组组2部门姓名岗位上级领导部门主管原岗位层级现任职期现晋升层级主要谈话内内容1、对层级级的概念念评分评分时间答：2、目前对对自身还还有哪些些不足评分评分时间答：3、对新人人培养有有什么建建议评分评分时间答：4、评分评分时间评分人：岗位岗位层级总体评价：结论：申请人：申请时间：编号：6.1-0027360度考考核表姓名岗位原岗位层级级现晋升层级级评分标准1差；22及格格；3中等等；4良；5优秀秀上级考核 (权重重：0.4)业务推进能能力计划执行能能力洞察创新能能力表达沟通能能力同级考核 （权重重：0.3）团队协作能能力创造良好工工作氛围围能力业务能力
23、下级考核 （权重重：0.2）驾驭全局能能力策划决断能能力培养项目成成员能力力客户考核 （权重重：0.05）服务态度服务质量交流能力自我考核（0.05）总分考评人上级人员岗位及层级级同级人员岗位及层级级下级人员岗位及层级级客户人员岗位及层级级人事专员日期编号：6.1-0028岗位任职要要求岗位名称岗位级别编号岗位能力及及分值要求权重基础能力(1分）专业30%学历20%学习能力20%书面表达能能力10%口头表达能能力10%外语能力5%计算机能力力5%专业能力（33分）专业知识工作方法工作经验核心能力（22分）沟通交往能能力分析判断能能力理解能力任务分配能能力团队精神创新能力业绩要求（33分）工作内
24、容及及要求人员培养心理能力（11分）抗压能力环境适应与与应变能能力注：要求一一定要写写得尽可可能详细细 填表表人签字字：编号：6.1-0029工伤事故申申请报告告（公司内内部用）姓名班组职务工号年龄入职日期项目内 容容事故经过本人签字： 日期：证明人签字字（至少少两人）： 日日期：组长意见生产部主管管意见管理责任人人意见人资部调查结果事故处理结果工 伤 事事 故 处 理理 流 程 表表责任部门人力资源部部环节责任部门责责任岗位位完成时间操作细则/控制点点事故现场处理事故单位/第一责责任人立即（1） 切断事事故源，如如电源、汽汽源等。（2） 把伤者移到到安全地地方。（3） 报告上级主主管。（4）
25、 与行政办联联系派车车送伤员员到医院院。伤员送医院治疗事故单位/第一责责任人半小时内（5） 安排必要的的护理人人员。（6） 按程序办理理治疗借借款。（7） 向人事办报报送事故故经过和和现场处处理情况况。工伤申报理赔人事劳资专专员规定时间内内（8） 7日内向保保险部门门报送工工伤资料料，办理理工伤申申报手续续。（9） 对伤势严重重的，要要马上通通知伤员员家属。（10） 90天天内办理理工伤认认定和理理赔。工伤结案和人员安置人事劳资专专员5天内（11） 代表公公司慰问问住院伤伤员，并并耐心解解释公司司的有关关规定。（12）草草拟工伤伤结案报报告书呈呈公司领领导审批批后送财财务部结结算。（13）结结
26、案后的的人员工工作安排排。编号：6.1-0030员工自动离离职通知知单员工连续旷旷工3天天或以上上者视为为自动离离职，此此表由班班组长填填写，经经部门主主管审核核后交于于人力资资源部姓名组别自离时间组长签字生产主管签签字产品供应部部经理签签字申请日期： 年年月日员工自动离离职通知知单员工连续旷旷工3天天或以上上者视为为自动离离职，此此表由班班组长填填写，经经部门主主管审核核后交于于人力资资源部姓名组别自离时间组长签字生产主管签签字产品供应部部经理签签字申请日期： 年年月日员工自动离离职通知知单员工连续旷旷工3天天或以上上者视为为自动离离职，此此表由班班组长填填写，经经部门主主管审核核后交于于人力资资源部姓名组别自离时间组长签字生产主管签签字产品供应部部经理签签字申请日期： 年年月日人员借用申申请单编号：6.1-0031借用人员用人部门借出部门借用时间 月 日日至 月 日日工 天用人部门主主管签名名借出部门主管签名实际借用时时间月 日日至 月 日日工 天借调事由薪资计算方方法需支付的工