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1、保险公司个人2022述职报告保险公司个人2022述职报告述职，顾名思义，就是陈述自己的工作。陈述的方式可以是口头的，也可以是书面的。 本篇文章是WTT为您整理的保险公司个人2022述职报告，供大家阅读。保险公司个人2022述职报告【篇一】20_年，我在公司的正确指导和同事的支持下，按照总体工作部署和目的任务要求，以科学开展观为指导，认真执行公司的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己分管工作方面认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，获得了一定的成绩。现将我这一年来的工作情况向各位简要汇报如下：一、加强管理，有效管控财务做为公司财务经理，我根据年初工作方案，认真做好对内日
2、常财务管理，对外工商、财务对接工作。一建章立制，完善核算管理一是做好根底工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。我在年加大财务根底工作建立，从粘贴票据、装订凭证等最根底的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照保险公司的精神与保险公司管理制度、票据及财务印鉴的管理制度、会计档案保管制度等，将内控与内审相合，每月终都要进展自查、自检工作，逐步完善我的财务管理体系。二是组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。20_来，我及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，根本上满足了各部门对我部
3、的财务要求。公司资金流量一直很大，现金流量宏大而繁琐，我本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付平安、准确、及时，没有出现过过失。公司的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中我尽心尽力，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己的努力。三是标准资金管理，进步专业才能。近年来，随着公司精细化管理程度的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时制定公司固定费用管理方法、资金预算管理方法等一系列相关制度，从而使每项工作有方案、有落实、有监视、有考核。在费用控制方面：1.采取定额包干的方式，将手机费、 费、办公
4、费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。2.采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为进步现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而进步了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，防止呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的标准意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。全年财务核算工作，资金的算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与转、会计报表
5、的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。二统筹兼顾，规整资金管理按月及时与销售部的销售提成表进展审查核对，保障销售数据的核对无误。对存放的付款合同进展集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。三及时足额，保证税款缴纳正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违犯税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联络，获得他们的支持与指导。全年公司共缴纳税款80万元。二、工作中的缺乏回忆一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头
6、去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有一定的协调和交际才能，且面对困难从不气馁，可以冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上获得了一定成绩，但同时，我也清醒地认识到自己的缺乏，主要是日常工作中缺乏主动深化开掘的精神，对工作提出合理化建议时，缺乏深度和全面。三、工作方案一加强学习，进步自身素质。今后，我要继续加强学习，掌握做好财管工作的根本知识和技能，进步自身工作本领，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。二强化管理，进步综合素质。贯彻“以人为本”的管理思想，做好员工的工作，制定合理的学习教育规划和
7、实在可行的措施，在不影响正常业务工作的前提下，积极开展财务人员的思想政治工作和学习教育活动，整顿思想，增强工作责任心，学习有关规章制度和业务知识，进步业务技能和综合素质。今年，我认真努力工作，虽然在政治思想和业务知识上有了很大的进步，获得了较好的工作成绩，但是与上级指导的要求相比，还是存在一些缺乏和差距，需要努力进步和改造。今后我要继续加强学习，进步自身综合素质，围绕财管工作的目的任务，以科学开展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新开展的工作思路，发奋努力，攻坚破难，把各项工作进步到一个新的程度，为保险公司的开展做出自己应有的奉献。以上是我的述职报告，请各位指导评议，欢送对
8、本人工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关心、支持和帮助我工作的各位指导和同事表示诚挚的谢意。保险公司个人2022述职报告【篇二】一年来，大地保险河东公司在省市公司正确指导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务获得了打破性进展，率先在全省打破保费收入千万元大关。今年，我公司提早两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作安康顺利开展。下面结合我的详细分管工作，谈谈这一年来的成绩与缺乏。一、工作思想积极贯彻省市公司关于公司开展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带着各部员工紧紧围绕“立足改革、加快开展、真诚效劳、进步效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日
9、趋剧烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的开展态势，为大地保险公司的持续开展，做出了应有的奉献。全方面加强学习，努力进步自身业务素质程度和管理程度。作为一名指导干部，肩负着上级指导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻施行。因此，我非常注重保险理论的学习和管理才能的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，标准自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断进步自己的业务才能和管理才能。不断进步公司业务人员队伍的整体素质程度。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建立的一项重要内容来抓，并和经理室一起施行有针对性的培训方案，加强
10、指导班子和员工队伍建立。二、业务管理“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步开展，必须制定标准加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售方案。制定方案时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目的。在目的确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目的方案的顺利完成。2、作为分管业务的经理我非常
11、注重各个展业部室的团队建立。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我屡次组织形势发动会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经历，进步职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断进步，为公司的持续、稳定开展打下扎实的根底。3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司根底管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目的，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，可以充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
12、三、部室负责工作除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的根底上，我在全市首先创办了针对营业性货车的货运险。货运险的创办既为客户提供了平安保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入9009549.94元，其中车险保费8250160.12元，非车险业务759389.82元，满期赔付率为。成为公司开展的重要保证。四、工作中的缺乏由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时效劳不及时，统计数据出现偏向等。有时工作有急躁情绪，有
13、时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手。总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上进步职工的认识，行动上用严格的制度标准，在我的带着下，公司员工以不断开展建立为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，效劳社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，标准运作，获得了很大成绩。新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加剧烈，公司要想继续保持较好的开展态势，必须进一步解放思想，更新观念，打破自我，逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心，迎接将来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确指导下，在全体员工的共共同努力下，
14、上下一心，艰辛奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定可以创造出更加辉煌的业绩！保险公司个人2022述职报告【篇三】尊敬的各位指导、同志们：大家好！光阴如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的_年即将过去。一年来因为有了上级指导的正确指导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销效劳部各方面的工作均获得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，发奋有为精神风貌的表达，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。在这里我要感谢分公司可以给我这样一个创始事业的时机，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，
15、我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是珍贵的财富。现就我自_年12月任第一营销效劳部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。一、深化思想认识，明确职责定位。我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的才能有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务开展和内控管理出谋划策，同时不断进步自己个人的业务才能。有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的
16、放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能防止出现职能死角，有效提升工作效率。二、努力学习政治、业务理论，不断进步业务素质和管理程度。进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经历，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，可以在以前不太熟悉的领域有所建树。在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经历上的缺乏使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一个快节奏，重才能的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、管理、筹划、政治、法
17、律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的知识。为了可以胜任这个岗位，为了可以做出更大的成绩，为了以后不再出现书到用时方恨少的为难，我需要加倍的努力。在这个过程中，我清楚的意识到，干一份工作很容易，但想要干好就绝不是那么简单了。三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人。标准的制度，严明的纪律是我们一直都在强调的。作为管理人员，必然要在遵章守纪上做出表率。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响。因此，任职以来，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求部
18、属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面，我受到了比拟高的评价。同时我自己也要克制长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热情和良好的精神相貌展如今大家面前。四、不断改良工作方法，在管理艺术上寻求新的打破。在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些人浮于事的工作态度，如今初次创业，这才发现凡事都要亲历亲为，而且工作开展缺少头绪，所以有时候会觉得无从下手，在屡次受挫后甚至产生了一些消极沮丧的情绪。经过反思，我发现，作为一个管理者，个人的力量毕竟有限，很多时候都使不上劲，要想达成一个大的目的，那么必须充分整合、调动所有人的力量，用集体的智慧解来决问题，这就需要管理者懂得
19、去协调，懂得去平衡，从这个角度来说，管理绝对是一门学问。然而由于经历的缺乏，我的工作方法显得简单而粗糙，最初并不能有效的调发动工的积极性。随着自己对业务工作的逐步深化，渐渐才理解到一线销售人员的甘苦，我觉得，一定要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持。本着这样的理念，我开场尝试走进员工当中去，不断与他们加强沟通交流。我们经常坐在一起讨论业务，聊聊家常，不但理解到了员工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信赖，我也从中得到了不少新的启发和灵感。在这种温馨的气氛中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成绩大家都会为他喝彩，队伍变的更加团结，更加富有力量，这样工作也可以较为顺利的开展下去了。大气，太赞。第 8 页 共 8 页