《企业裁员调岗调薪内部处罚员工离职风险风范与指导27246.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业裁员调岗调薪内部处罚员工离职风险风范与指导27246.doc（70页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险风范与指导（礼包）目 录一、面试登登记表二、劳动合合同变更更协议书书三、企业规规章制度度实例参参考前前言企企业简介介企企业规章章制度总总则入入职制度度试试用期管管理制度度考考勤制度度休休假制度度加加班制度度福福利制度度培培训制度度绩绩效考核核制度保保密制度度奖奖励制度度离离职管理理制度四、员工奖奖惩通知知单五、员工辞辞职申请请书六、员工处处罚单七、解除劳劳动合同同协议书书八、辞退通通知书九、劳动合合同终止止通知书书十
2、、离职手手续通知知书十一、工作作交接表表十二、终止止劳动合合同证明明书十三、培训训期服务务合同十三、竞业业限制协协议书【王明律师师简介】王明，著名名法律学学者，中中国知名名的法律律专家，全全国著名名律师，长长期担任任多家大大型企业业常年法法律顾问问，为企企业成功功的规避避了大量量风险，在在企业法法律风险险防控方方面具有有丰富的的实践经经验，代代理过多多起重大大疑难案案件，挽挽回了巨巨大损失失。王明律师获获得中国国政法大大学硕士士学位，中中国法律律巅峰网网（xlaawtoopxxx）创始人人，已经经在中国国最知名名的法律律出版机机构法律律出版社社和法制制出版社社出版一一三部法法律专著著，是国国内
3、知名名的青年年法律专专家、学学者，在在劳动法法、知识识产权、企企业法律律风险防防控等领领域均取取得了突突出的成成就。王明律师目目前担任任多家知知名集团团公司的的常年法法律顾问问，是北北京软件件行业协协会的常常年法律律顾问，为为该协会会及该协协会下面面的众多多会员企企业提供供法律服服务；成成功代理理多起在在国内具具有重大大影响的的案件，并并处理过过多家企企业的收收购、重重组等法法律事务务。王明明律师目目前同时时为多家家大型企企业提供供债券发发行的法法律服务务。擅长领域：王明律师在在企业法法律顾问问、交通通事故、知知识产权权、经济济纠纷、网网络游戏戏、企业业收购重重组、债债券发行行、中期期票据等等
4、领域均均取得了了杰出的的成绩。王王明律师师作为全全国知名名的法律律专家，在在中国最最知名的的法律出出版机构构法律出出版社和和法制出出版社出出版12部法律律专著，均均受到读读者的热热烈追捧捧，社会会影响巨巨大。个人专著：王明律师目目前已经经在中国国最知名名的法律律出版机机构法律律出版社社和法制制出版社社出版如如下专著著：1、社会会保险法法看图一一点通，法法制出版版社20112年1月出版版， 该书系系统了介介绍了社社会保险险法的的内容。2、你必必须知道道的最新新婚姻法法21个热点点问题，法法制出版版社20112年1月该书书系统的的介绍了了最新婚婚姻法的的热点问问题，被被出版社社推荐为为“值得每每一
5、位成成年人好好好阅读读的一本本法律书书”，该书书一经出出版就销销售一空空，受到到读者的的热烈欢欢迎，在在当当网网上有上上百次的的五星评评价，后后进行了了再版。3、企业业知识产产权流程程管理，法法律出版版社20111年8月出版版，31万字，该该书系统统的介绍绍了企业业知识产产权管理理过程中中应当注注意的问问题，受受到读者者的热烈烈欢迎，在在当当网网上有上上百次的的五星评评价，在在专业书书中很少少见。4、从应应聘到离离职劳动者者权利全全保护，法法制出版版社20110年9月出版版，23万字，该该书是系系统的从从劳动者者角度阐阐述劳动动者的权权利。5、交通通事故纠纠纷完全全解决法法律手册册，法法律出版
6、版社20110年3月出版版，50万字6、企业业裁员、调调岗调薪薪、内部部处罚、员员工离职职风险防防范与指指导，法法制出版版社20009年7月出版版，21万字，该该书就企企业关心心的劳动动问题进进行了阐阐述，一一经出版版，就销销售一空空。7、劳动动合同法法实施条条例深度度解读与与企业应应对，法法律出版版社20008年11月出版版，一三三万字8、劳动动合同法法HR全攻攻略：企企业用工工管理全全程操作作与风险险预防，法法律出版版社20008年9月出版版，28万字，该该书是劳劳动合同同法出出台后第第一本系系统的介介绍企业业用工过过程中的的法律风风险及如如何防范范的书。9、名律律师带你你打道路路交通官官
7、司，法法律出版版社20008年8月出版版，30万字10、企企业裁员员、调岗岗调薪、内内部处罚罚、员工工离职风风险防范范与指导导增订版版，法法制出版版社20111年3月第二二版，受受到读者者的热烈烈欢迎， 进行了了再版，再再版后，又又销售一一空，在在当当网网上有几几百次的的五星评评价，在在专业书书中很少少见。11、企企业人力力资源全全程操作作指引与与风险防防范，法法律出版版社，20112年7月底出出版12、你你必须知知道的最最新道路路交通法法38个热点点问题，法法制出版版社，20一三年1月出版版【联系方式式】王明律律师x一三911一八781175 邮件：wanngmiing779x1126xx中
8、国法律巅巅峰网：xllawttopxxxQQ:5225一五22003面试登记表表 应聘聘职位：姓 名性 别出生日期照 片籍 贯希望工作城城市可参加面试城市血 型身 高体 重身份证号码码学历毕业院校毕业时间所学专业在校担任班班/校干部部是否如果是，请请写明具具体职务务及任职职期：本 人 现现 住 址（邮邮编）x外语语种外 语 程程 度高中初期望收入元/月、学习和和接受培培训经历历EDUUCATTIONN：（从中中学填起起）年 月至至 年 月学 校校 名 称所学专业获得证书、校内社社团或校校外实践践经历EEXTRRA-CCURRRICUULARR ACCTIVVITIIES年 月至至 年 月校内何
9、部门门/校外何城市市何公司司何部门门岗 位主要成就、家庭主主要成员员FAMMILYY MEEMBEERS：姓 名与本人关系工作单位部 门职 位x您是否有亲亲友在如如家工作作？是否姓名_ 部门_城市_关系_5、奖惩记记录HOONORR /SSCHOOLARRSHIIP：本人声明：以上表表格中所所填写的的内容均均为属实实，如有有虚假，愿愿意接受受公司的的解雇或或其他处处分！本人签名：_日期：_劳动合同变变更协议议书甲方：乙方：甲乙双方年年月日签签订的劳劳动合同同，现根根据甲、乙乙双方自自愿协商商的原则则，对劳劳动合同同变更，达达成变更更协议如如下：一、在原合合同的基基础上增增加或变变更以下下条款：
10、1、2、3、除本协议明明示变更更的合同同条款外外，其余余条款均均按照原原劳动合合同内容容履行。二、本协议议自双方方签字之之日起生生效。三、本合同同一式两两份，双双方各执执一份，具具有同等等的法律律效力。甲方：（签签署并盖盖章） 乙方：（用中中文名签签名）- - 日期：年月月日 日期：年月日日 企业规章制制度前言言【实例参考考】我们来自不不同的地地方，具具有不同同的文化化背景、不不同的生生活阅历历、不同同的专业业技能和和不同的的价值取取向，但但从今天天起，我我们都将将成为一一个充满满朝气和和希望的的大家庭庭“公司”值得自自豪的一一员。我我们将以以此作为为人生旅旅程的新新起点，共共同致力力于建设设
11、高科技技产业的的美好事事业。置置身于公公司企业业文化的的浓郁氛氛围中，您您将会感感受到创创造的喜喜悦、协协作的精精神、友友好的情情谊和成成功的辉辉煌。公司在在不远的的将来必必将成为为世界一一流的高高新技术术企业，每每位工作作伙伴都都会在这这里找到到施展才才华的广广阔天空空。公司是是奋斗者者的沃土土、拓荒荒者的乐乐园！这是公公司的企企业规章章制度，也也是公司对对人员管管理的基基本准则则，它的的目的是是帮助你你在新的的工作中中不感拘拘束，并并且告诉诉你一些些必须了了解的信信息，请请你仔细细阅读。经经常重温温本手册册会有助助你充分分发挥自自己的才才能。规规章制度度对公司司的经营营来讲是是必不可可少的
12、，有有助于我我们卓有有成效、井井井有条条地工作作。当我我们在一一起工作作时，为为了一个个共同的的目标，我我们必须须建立保保护大家家并使大大家共同同受益的的规则。我我们都明明白大多多数人都都渴望能能有互助助，礼让让，有效效，诚实实的工作作环境。为为此我们们相信本本手册将将会帮助助你做到到这一点点。你的直属上上司是你你工作的的主要指指导人，他/她将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通。当他/她无法帮你解决问题时，请咨询人力资源部主管，他/她会指导你并帮助你找出问题的症结，或引导你运用公司的开门政策，寻求公司最高管理层的帮助。企业简介【实例参
13、考考】 某公司的的企业简简介有限公公司是一一家集科科、工贸贸为一体体的高科科技公司司，创立立于19996年，注册册资本为为500万人民民币。公公司主营营业务为为：计算算机网络络系统集集成、计计算机整整机和配配件销售售。通讯讯器材、建建筑智能能化系统统集成、软软件开发发、办公公自动化化设备、互互联网应应用、技技术、机机房工程程、监控控设备。自公司成立立以来，公公司本着着诚信经经营的原原则,积极进进取,勇于开开拓,经过多多年的努努力拼搏搏,现年销销售收入入数亿元元。公司司曾经获获得了 （公司司获奖情情况简介介、包括括获得的的荣誉称称号等）。公司目前拥有很多优秀的技术人才，成熟的市场渠道，良好的企业
14、声誉。公司文化的的核心：以人为本，以以客为尊尊，信誉誉至上。公司使命： 为消费者：提供更更多、更更丰富的的网络产产品，为为人们创创造美好好生活； 为厂商：搭搭建顺畅畅的营销销平台，创创造更多多的市场场价值； 为员工：提提供广阔阔发展空空间，提提升员工工价值，提提高工作作环境、生生活质量量； 为股东：回回报股东东长远利利益； 为社会：推推动社会会文明进进步。 公司组织织结构图图：董事会综合管理部互联网事业部技术中心行政中心物流中心软件事业部审计监察部硬件事业部财务中心企业规章制制度总则则【实例参考考】“没有规矩矩、不成成方圆”。每一一个公司司都会有有一些规规章、制制度、准准则等来来规范、指指导员
15、工工的日常常工作与与行为。为为做好企企业现代代化管理理，健全全公司组组织，树树立经营营制度，提提升企业业规范化化管理水水平，特特依据中中华人民民共和国国劳动法法及有有关法规规制定本本公司员员工手册册，凡本本公司员员工，均均应遵守守本手册册的各项项规定。本手册的宗宗旨在于于为公司司员工提提供有关关公司及及人力资资源管理理的政策策程序，让让您了解解到可以以享受的的权利以以及应该该遵守的的规则，更早的的进入工工作状态态，从而而使您尽尽快与公公司融为为一体。本手册涉及及之内容容，仅供供公司内内部使用用，手册册中的任任何内容容不得提提供给公公司以外外的人员员。员工工应妥善善保存此此手册。一一旦离开开公司
16、，应应主动将将手册归归还公司司。入职制度【实例参考考】 某公司录录用制度度第一条：加加入公司司时，职职员须向向公司出出示并提提供身份份证、学学历证明明（大学学本科及及以上需需提供毕毕业证书书、学位位证书）、与原单位解除劳动关系证明的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。第二条：员员工年龄龄必须达达到166周岁或或以上第三条：公公司提倡倡正直诚诚实，并并保留审审查职员员所提供供个人资资料的权权利，如如有虚假假，将立立即被终终止试用用或解除除劳动合合同。第四条：接接到录用用通知后后，应在在指定日日期到公公司报到到，如因因故不能能按期前前往，应应与有关关人员取取得联系系，另行行
17、确定报报到日期期。第五条：报报到程序序包括：填写员员工报到到登记表表、签订订劳动合合同、办办理报到到登记手手续，领领取考勤勤卡、办办公用品品和资料料等；与与试用部部门负责责人见面面，接受受工作安安排，并并与负责责人指定定的入职职引导人人见面。第六条： 超过指指定报到到日期未未来公司司办理报报到手续续者视为为拒绝受受雇，该该录用通通知则因因而失去去效力。试用期管理理制度【实例参考考】 某公司的的试用期期管理制制度第一条：被被公司录录用者一一律要经经过试用用期，试试用合格格后，才才能被公公司正式式录用成成为公司司职工。经经试用期期满合格格被继续续雇用之之人员，从从试用的的第一天天起视为为正式被被雇
18、用。第二条：在在试用期期内被判判定为不不合格者者，公司司将与其其解除劳劳动合同同；在试试用期内内职工本本人也可可以申请请解除劳劳动合同同，但必必须提前前3天通知知对方。试试用期间间解除劳劳动合同同的公司司不作任任何补偿偿。第三条：试试用期的的考核1.试用期期内，员员工周日日下班前前需要将将本日的的工作内内容及第第二天的的工作计计划发给给部门主主管，公公司将每每周对员员工本周周工作表表现进行行考核。2.月底由由部门主主管和公公司人力力资源部部门对员员工本月月的工作作表现进进行考核核。3.试用期期结束，由由部门主主管和公公司人力力资源部部门分别别对员工工进行考考核，两两个部门门考核结结果均在在良以
19、上上者，转转为正是是员工。第四条：试试用期最最长不超超过六个个月。经公司考选选雇用的的人员，通通过试用用期后可可正式录录用，签签订三个个月以上上不满一一年劳动动合同的的员工试试用期不不超过1个月；签订一一年以上上不满三三年的劳劳动合同同的员工工试用期期不超过过2个月；签订三三年以上上固定期期限和无无固定期期限劳动动合同的的员工试试用期不不超过6个月。考勤制度【实例参考考】 某公司的的考勤制制度第一条：公公司实行行指纹（打打卡或签签到）考考勤制度度，全体体员工上上、下班班必须参参加考勤勤。第二条：员员工因公公外出未未能进行行正常考考勤，必必须于第第二日中中午12:00之前主主动填写写未正正常考勤
20、勤说明单单，经经本部门门负责人人签字后后，交人人力资源源部，否否则以旷旷工计。第三条：员员工正常常考勤后后，因公公外出必必须填写写工作作伙伴外外出登记记表，并并由本部部门负责责人签字字同意后后方可外外出，如如果本部部门负责责人不在在，由上上级主管管代签。如如果上级级主管不不在，由由人力资资源部门门代签。员员工外出出时将外外出登记记表交前前台，回回公司后后在表上上签注回回公司时时间。对对既不在在工作岗岗位或公公司工作作，外出出登记表表又无记记录，也也未请假假者，一一经查处处，以旷旷工计。第四条：员员工上、下下班忘记记考勤，须须于第二二日12:00之前，主主动填写写未正正常考勤勤说明单单，经经本部
21、门门负责人人签字后后，交人人力资源源部，并并按以下下规定扣扣款： 上班未打卡卡：扣款款10元/次； 下班未打卡卡：扣款款5元/次； 全天未打卡卡：经确确认非旷旷工者，扣扣款30元/次。 无故不考勤勤、又不不办理有有关手续续者，按按旷工计计。第五条：1.作时间间开始后后一五分分钟内到到岗者为为迟到2.工作时时间终了了前一五五分钟内内下班者者为早退退。3.凡发生生下列情情况者按按照矿工工处理：（1）未经经请假或或者请假假未批准准者；（2）提供供虚假休休假证明明者；（3）超过过一五分分钟不超超过1个小时时到岗或或者提前前离岗者者，按旷旷工半天天计算；超过1个小时时不到岗岗或者离离岗者，按按照旷工工一
22、天计计算。第六条：迟迟到、早早退5分钟之之内且每每月不超超过3次不扣扣款；一一五分钟钟之内扣扣款伍元元。旷工工扣除当当日全部部工资，一一个月内内累计旷旷工超过过3日或者者一年内内累计旷旷工超过过7日者，公公司有权权解除劳劳动合同同。休假制度【实例参考考】某单位的休休假制度度员工请假，必必须按照照公司规规定执行行。第一条：法法定节假假日1.公司全全体职工工享受下下列带薪薪法定节节假日 新年，放放假1天(1月1日)；春节节，放假假3天(农历除除夕、正正月初一一、初二二)；清明明节，放放假1天(农历清清明当日日)； 劳动节节，放假假1天(5月1日)； 端午节节，放假假1天(农历端端午当日日)；中秋秋
23、节，放放假1天(农历中中秋当日日)；国庆庆节，放放假3天(10月1日、2日、3日)。 2.部分员员工放假假的节日日及纪念念日： 妇女节(33月8日)，妇女女放假半半天；青青年节(5月4日)，14周岁以以上的青青年放假假半天。3.法律规规定的其其他法定定节假日日。第二条：带带薪年假假1员工年年休假期期间的工工资，按按其本人人正常出出勤应发发工资的的1000%发放。因因工作需需要不能能安排员员工休年年休假的的，对应应休未休休的年休休假单，公公司按照照日加班班工资标标准的3000%支付年年休假工工资报酬酬(若公司司安排休休假，本本人不愿愿休假的的不再支支付年休休假工资资报酬)。 22.年休假假原则上
24、上由公司司根据生生产经营营和工作作具体情情况，在在本年度度内统筹筹安排； 年休假假以天为为单位，可可分段休休或一次次性休完完，但不不跨年度度休； 员工个个人提出出休年休休假，须须以不影影响公司司生产经经营和员员工本职职工作完完成为前前提；员员工可以以以事假假冲抵年年假。3. 职工工累计工工作已满满1年不满10年的，年年休假5天；已已满10年不满20年的，年年休假10天；已已满20年的，年年休假一一五天。 国家法法定休假假日、休休息日不不计入年年休假的的假期4.休假程程序（1）公司司或部门门根据生生产、工工作具体体情况统统一安排排。如果果部门提提出年休休假，须须统一申申请，分分管副总总批准后后，
25、统筹筹安排休休假；（2）员工工个人提提出年休休假，原原则上要要求集中中休假，确确须分开开休假的的，每年年休假最最多3次，须须由个人人填写请请假单并并附年年休假单单，按按程序逐逐级报批批，一般般员工提提出休假假由部门门主管审审核、分分管领导导批准，中中层干部部提出休休假由分分管领导导审核、总总经理批批准，未未经审批批程序擅擅自休假假者作旷旷工处理理；（3）所有有员工的的年休假假，务必必于休假假前在本本部门考考勤员处处备案；考勤员员于每月月25日，将将本部门门员工的的年休假假情况报报公司人人力资源源部。5. 员工工有下列列情形之之一的，不不享受当当年的年年休假： （11）职工工依法享享受寒暑暑假，
26、其其休假天天数多于于年休假假天数的的。（2）职工工请事假假累计20天以上上且单位位按照规规定不扣扣工资的的。 （3）累计计工作满满1年不满10年的职职工，请请病假累累计2个月以以上的。 （4）累计计工作满满10年不满20年的职职工，请请病假累累计3个月以以上的。 （5）累计计工作满满20年以上上的职工工，请病病假累计计4个月以以上的。 第三三条：病病假1.员工工请病假假应当向向公司提提供医院院的诊断断证明。2.病假假期间的的工资按按照本地地最低工工资的80%发放。3.员工工通过提提供虚假假材料骗骗取病假假的，视视为旷工工。第四条：事事假1.员工工请事假假必须经经过公司司批准，否否则视为为旷工行
27、行为。2.事假假期间，扣扣除全部部收入。第五条：婚婚假1.员工工在本单单位工作作期间领领取结婚婚证的，享享受三天天的带薪薪婚假，符符合晚婚婚条件的的，另行行享受7天的奖奖励婚假假。2.员工工必须在在领取结结婚证后后半年内内休完婚婚假，逾逾期作废废。3.员工工申请婚婚假，应应当提前前一五天天向人力力资源部部门提出出申请，并并将结婚婚证复印印件留人人力资源源部门备备档。4.员工工如离职职时没有有休婚假假，则婚婚假作废废。第六条：丧丧假1.员工工的配偶偶、父母母、子女女、岳父父母、公公婆去世世时，员员工享受受4天的带带薪丧假假。2.员工工的兄弟弟姐妹、祖祖父母、外外祖父母母去世时时，员工工享受2条女
28、的的带薪丧丧假。3.外地地员工额额外给予予2天的在在途时间间。4.丧假假必须在在亲属死死亡10日内使使用，逾逾期作废废。5.员工工提供虚虚假材料料骗取丧丧假的，视视为旷工工。第七条：产产假产假按照国国家及本本地的规规定执行行。加班制度【实例参考考】某单位的加加班制度度第一条： 公司鼓鼓励员工工在每天天8小时工工作制内内完成本本职工作作，不鼓鼓励加班班。 确因工工作需要要加班或或值班，才才予批准准。第二条 ：加班时时间限制制1. 一般般每日不不超过1小时，特特殊情况况每日不不超过3小时2. 每月月累计加加班一般般不应超超过36小时。第三条: 不安排排女员工工在怀孕孕期或哺哺乳未满满1周岁婴婴儿期
29、间间加班。第四条: 凡需加加班者，均均须填写写加班记记录表申申请加班班，经有有关主管管批准后后方能加加班。第五条 :加班完完毕后填填写加班班记录情情况，经经有关主主管验审审后送人人事部留留存。第六条: 加班费费用计算算员工在日法法定标准准工作时时间以外外延长工工作时间间的，按按照本人人小时工工资标准准的一五五0%支付员员工工资资；员工在休息息日工作作，而又又不能安安排补休休的，按按照本人人小时工工资标准准的2000%支付员员工工资资；员工在法定定休假日日工作的的，按照照本人小小时工资资标准的的3000%支付员员工工资资。福利制度【实例参考考】某公司的福福利制度度公司为使员员工对公公司有更更好的
30、归归属感，享享受更好好的福利利，公司司为员工工提供如如下福利利：第一条：商商业医疗疗保险公司为员工工投保商商业医疗疗保险，公公司员工工及其一一八周岁岁以下子子女在生生病的时时候，可可以通过过医疗保保险保险险有关费费用。第二条：贺贺金1.本单位位员工在在领取结结婚证后后的1个月之之内，将将结婚证证呈送给给人力资资源部，公司将送5500元的结结婚贺金金。2.本公司司员工的的子女考考入全日日制大学学本科，公公司将送送贺金300元。3.本公司司员工在在子女出出生后一一个月，公公司将送送贺金500元。第三条：津津贴1.公司为为员工提提供每个个月100元的交交通补助助。2.公司为为普通员员工提供供每个月月
31、100元的通通讯补贴贴，为部部门经理理提供每每月200元的通通讯补贴贴。3.每位员员工五一一、十一一、元旦旦、春节节享受过过节费500元。第四条：文文体活动动1.公司每每周在体体育馆租租场地，供供员工锻锻炼身体体2.公司定定期组织织篮球、足足球等比比赛活动动。3.公司定定期组织织其他文文艺活动动。第五条：其其他福利利1.公司每每年组织织全体员员工外出出旅游一一次。2.公司每每年为员员工提供供一次体体检。培训制度【实例参考考】某公司的培培训制度度第一条：总总则1.为了规规范公司司的员工工培训工工作，促促进员工工培训工工作的日日常化、全全员化、制制度化，增增强员工工培训工工作的效效果，使使员工培培
32、训工作作发挥应应有的作作用，特特制定本本制度。2.本制度度适用范范围为本本公司所所有员工工，本制制度自公公布之日日起实施施。3.本制度度由人力力资源部部负责解解释与修修订。第二条：培培训目的的1.激发员员工的求求知欲望望和创新新精神，培培养员工工的职业业道德和和敬业精精神，使使员工成成为自强强不息的的知识型型员工。2.帮助员员工获得得胜任本本职工作作的必要要知识与与技能，满满足职位位现实和和发展的的要求，适适应公司司不断发发展的需需求。3.对员工工进行正正确引导导，协调调员工个个人目标标与公司司目标，建建立共同同的价值值观，增增强公司司的凝聚聚力。4.造就一一支素质质优良、稳稳定精干干的员工工
33、队伍，以以促进公公司经营营管理水水平的不不断提高高，增强强企业可可持续发发展的能能力。第三条：培培训分类类1.结合公公司目前前的实际际情况，公公司的培培训分为为新员工工培训、在在职培训训和奖励励培训三三大类。2.新员工工培训是是专门针针对公司司新进员员工举办办的，旨旨在帮助助新进员员工了解解公司和和工作情情况、尽尽快适应应工作要要求的培培训。3.新进员员工培训训包括入入司培训训和上岗岗培训两两个阶段段。入司司培训由由人力资资源部负负责实施施，培训训的内容容主要有有公司历历史与概概况、公公司的企企业文化化、组织织结构、管管理制度度和员工工福利等等。上岗岗培训由由各新进进员工所所在的部部门负责责，
34、培训训内容为为特定岗岗位的具具体工作作技能与与要求，人人力资源源部协作作各部门门作好新新员工上上岗培训训。4.在职培培训指不不脱离工工作岗位位，在工工作中接接受的培培训。旨旨在提高高员工的的专业技技能和综综合素质质，满足足公司不不断发展展的需求求。5.在职培培训中，属属于各部部门内部部特定的的具体工工作技能能的培训训，如讲讲座、讨讨论会等等形式，由由人力资资源部协协助实施施；对公公司各部部门共同同的培训训，由人人力资源源部负责责实施。6.脱产培培训指员员工脱离离工作岗岗位专门门接受培培训，（需需填写个个人培训训申请表表），由由各部门门根据实实际需要要，向人人力资源源部提出出申请，经经人力资资源
35、部讨讨论研究究后，报报请总经经理批示示。7.奖励性性培训是是指公司司鼓励员员工不断断学习，对对员工接接受公司司以外的的培训或或者通过过自学获获得证书书的部分分费用予予以报销销的培训训类型。具具体办法法参见附附件中公公司鼓励励员工自自我提升升的报销销办法。第四条：培培训计划划的制订订1.各部门门于每年年的122 月31 日前，向向人力资资源部提提交次年年的部门门内部培培训工作作需求，以以及对公公司总体体层次培培训的建建议与要要求。2.人力资资源部根根据各部部门及公公司特定定时期的的具体情情况，汇汇总、平平衡、协协调各部部门的需需求，制制订公司司及各部部门的年年度培训训计划及及各阶段段的具体体实施
36、方方案。3.公司培培训计划划经总经经理批准准后，在在公司网网站予以以公布（年年度计划划制订期期为1 月至2 月，2 月底予予以公布布）。4.培训计计划可以以根据实实际情况况的变化化而加以以适当的的修正与与调整。培培训计划划的修正正与调整整须经总总经理批批准，人人力资源源部执行行。第五条：培培训实施施1.各部门门负责人人每季度度至少参参加一次次管理培培训。2.各部门门负责人人对下属属的培训训负有责责任并保保证其下下属每季季度至少少能参加加一次专专业培训训。3.人力资资源部根根据实际际情况可可自行组组织实施施培训，也也可指定定某部门门负责组组织实施施，所涉涉及部门门必须予予以配合合并执行行。4.各
37、部门门负责本本部门员员工的上上岗和转转岗培训训，特殊殊情况下下，部门门无法自自行落实实的，由由人力资资源部协协助安排排。5.各部门门设一名名培训协协调员（兼兼职），负负责本部部门与人人力资源源部间的的培训协协调工作作及部门门内有关关培训的的其他工工作。6.人力资资源部提提前一个个星期公公布培训训课程，培培训地点点、培训训讲师及及参训人人员。有有关参训训人员必必须及时时到达培培训地点点参加培培训，不不得无故故缺席。应应参加但但有事不不能参加加培训的的，须向向人力资资源部说说明原因因，否则则，按当当日旷工工进行处处理。7.对于公公司组织织的所有有公共培培训课程程，参加加率在90%以上的的员工，在在
38、全年的的培训结结束后，公公司会根根据培训训效果给给予一定定奖励，奖奖励的方方式据实实际情况况而定。8.作为公公司内部部讲师的的员工，在在帮助员员工成长长的同时时，公司司会根据据实际情情况给予予一定的的奖励。第六条：培培训评估估1.培训评评估是对对培训实实施成效效进行的的评估，是是了解培培训的成成果、目目标是否否达成的的主要途途径。2.评估对对象包括括员工培培训效果果、培训训组织工工作、培培训成果果利用。3.对新员员工培训训的评估估，由其其所在部部门负责责实施，填填写新员员工培训训追踪反反馈表，报报人力资资源部评评估并备备案。4.对在职职培训的的评估，由由员工本本人填写写培训反反馈表和和上级主主
39、管填写写培训反反馈表报报人力资资源部备备案。5.对脱产产培训（外外训）的的评估，由由员工本本人撰写写受训报报告，交交部门负负责人审审阅并转转人力资资源部备备案，人人力资源源部根据据受训报报告追踪踪培训效效果。6.参加外外训获得得结业证证、毕业业证、资资格证的的人员，应应将证书书交人力力资源部部复印，复复印件存存档。获获得证书书的名称称、时间间、发证证机关等等应登记记于员员工培训训档案内内7.对于态态度、行行为及技技能方面面的培训训，人力力资源部部应选择择若干受受训者进进行培训训效果跟跟踪，以以检验培培训是否否带来了了员工行行为、业业绩的变变化。8.年终时时，人力力资源部部对当年年的培训训工作进
40、进行总的的评价，并并写出评评估报告告。在进进行年度度评估时时，应将将年内每每一次评评估的结结果作为为依据。第七条：培培训记录录的保存存1.员工的的受训情情况须记记录于员员工培训训档案内内，作为为今后绩绩效考核核、人事事调动、晋晋升等参参考。2. 每次次培训结结束后，培培训的组组织者应应填写培培训记录录报告表表，内内容包括括培训的的时间、地地点、内内容、培培训对象象、培训训效果等等。 第八条：培培训预算算1.每一年年年底12 月份根根据公司司实际情情况，以以该年度度所发生生的培训训费用为为依据，两两者结合合作出下下年度的的培训预预算。2.培训预预算具体体包括公公司员工工公共课课程费用用、管理理层
41、培训训费用、公公司内部部讲师奖奖励费用用及各部部门每一一位员工工用于教教育的费费用等几几项。绩效考核制制度【实例参考考】 某公司司的绩效效考核管管理办法法第一条： 考核目目的 11.为全面面了解，评评估员工工工作绩绩效，发发现优秀秀人才，提提高公司司工作效效率，特特制定本本办法。 2.通过考考核，全全面评价价员工的的各项工工作表现现，使员员工了解解自己的的工作表表现与取取得报酬酬，待遇遇的关系系，获得得努力向向上改善善工作的的动力。 3.使员工工有机会会参与公公司管理理程序，发发表自己己的意见见。 第二条： 考核原原则 以岗岗位职责责为主要要依据，以以员工的的日常表表现为考考核主要要标准。 第
42、三条： 考核时时间 1. 公司司定期考考核，可可分为月月度，季季度，半半年，年年度考核核,月度考考核以考考勤为主主。 2. 公司司为特别别事件可可以举行行不定期期专项考考核。 第四条： 考核内内容 1.公司考考核员工工的内容容见公司司员工考考评表，共共有4大类一一八个指指标组成成考核指指标体系系。 2. 公司司员工考考评表给给出了各各类指标标的权重重体系。该该权重为为参考性性的，对对不同考考核对象象，目标标应有调调整（各各公司依依据自身身企业特特点，生生成各类类权重表表）。 第五五条：考考核形式式和办法法 11.各类考考核形式式有：. 上级评评议；. 同级同同事评议议； 自我鉴鉴定；. 下级评评议；外外部客户户评议。