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1、企业战略管理综合练习题一、名词解释1.企业战略企业战略可可定义为为：企业业在市场场经济、竞竞争激烈烈的环境境中，在在总结历历史经验验、调查查现状、预预测未来来的基础础上，为为谋求生生存和发发展而做做出的长长远性、全全局性的的谋划或或方案。它它是企业业经营思思想的体体现，是是一系列列战略性性决策的的结果，又又是制定定中长期期计划的的依据。 2.SWOOT分析析法SWOT分分析法是是建企业业外部环环境的机机会（OO）与威威胁（TT），内内部环境境优势（SS）与劣劣势（WW）它列列在一张张十字形形图表中中加以对对照，可可一目了了然，右右可以从从内外环环境条件件的相互互联系中中做出更更深入的的分析评评
2、价。SSWOTT分析法法是一种种最常用用的企内内外环境境战略因因素综合合分析方方法。3. 企业业使命企业使命 是对企企业的经经营范围围、市场场目标等等的概括括描述，它它比企业业的愿景景更具体体地表明明了企业业的性质质和发展展方向。它它回答这这样的问问题：我我们到底底是什么么样的企企业？我我们想成成为什么么样的企企业？谁谁是我们们的客户户？我们们应该经经营什么么？4.战略联联盟 战略联盟 战略联联盟是指指两个或或两个以以上的企企业为了了一定目目的通过过一定方方式组成成的网络络式联合合体。5.一体化化战略一体化战略略 一体体化战略略是指企企业充分分利用自自己在产产品、技技术、市市场上的的优势，根根
3、据物资资流动的的方向，使使企业不不断地向向深度和和广度发发展的一一种战略略。6.多元化化战略多元化战略略 多多元化战战略是指指在现有有业务领领域基础础之上增增加的新新的产品品或业务务的经营营战略。根根据现有有业务领领域和新新业务领领域之间间的关联联程度，可可以把多多元化战战略分为为相关多多元化与与不相关关多元化化两种类类型。 7.价值值链 价值链 企业内内部的各各种活动动都应该该是创造造价值的的活动，由由于这些些活动在在企业内内部犹如如一条链链条，因因而称为为“价值链链”。8.企业愿愿景企业愿景 是企企业战略略家对企企业的前前景和发发展方向向一个高高度概括括的描述述，这种种描述在在情感上上能激
4、起起员工的的热情。愿愿景是一一个组织织的领导导用以统统一组织织成员的的思想和和行动的的有力武武器。9.经营资资源经营资源 经营营资源可可以理解解为能够够给企业业带来竞竞争优势势或劣势势的任何何要素，它它既包括括那些看看得见、摸摸得着的的有形资资源，如如企业雇雇员、厂厂房、设设备、资资金等，也也包括那那些看不不见、摸摸不着的的无形资资源，如如专利权权、品牌牌、企业业文化等等。10.人力力资源战战略 二、单项选选择题 1经典典战略理理论缺陷陷之一先先忽视了了对企业业之争环环境进行行分析与与选择，在在一定程程度上弥弥补这一一缺陷的的是（ ）。 A钱德勒勒 B安安索夫 CC波特特 D魁魁恩 2市场渗渗
5、透战略略是由现现有产品品领域与与（ ）组合合而成的的一种企企业成长长战略。 A新产品品 B新新市场 CC现有有市场 DD现产产品 3进入 威胁的的大小取取决于进进入壁垒垒的高低低以及（ ）。 A进入者者的多少少 BB退出出壁垒的的高低 C产业内内竞争的的程度 D现有企企业的反反映程度度 4纺织印印染厂，原原来只是是将胚布布印染成成各种颜颜色的花花布供应应服装厂厂，现在在纺织印印染帮与与服装加加工厂联联合这属属于（ ）。 A前向一一体化 BB后向向一体化化 C横横向一体体化 D多元化化 5企业通通过有效效途径降降低成本本，使企企业的全全部成本本低于竞竞争对手手的成本本，甚至至在同行行业中最最低的
6、成成本，从从而在取取竞争优优势的一一种战略略是（ ）。 A低成本本战略 BB领先先战略 CC竞争争优势战战略 D差异化化战略 6美国PP&G公公司二战战后推出出“汰涤”洗衣粉粉获得成成功，550年代代又推出出“快乐”牌，洗洗衣粉，这这种品牌牌战略是是（ ）。 A多族品品牌 BB家庭庭品牌 C个个别品牌牌 D多品牌牌 7分散化化经营单单位最适适应的经经营战略略是（ ） A差异化化战略 B集集中化战战略 CC成本本经营战战略 DD市场场渗透战战略 8战略与与结构关关系的基基本原则则是（ ） A组织战战略服从从于组织织结构 B组组织的结结构服从从于组织织战略 C组组织战略略与组织织结构并并列 DD产
7、生生共同愿愿景 9战略管管理理论论从发展展先后顺顺序来看看，大体体经过了了以环境境为基本本的经典典战略管管理理论论，以产产业结构构下物为为基础的的竞争战战略现和和以（ ）为为基础的的核心能能力理论论三个阶阶段的演演变。 A科学技技术 BB资源源、知识识 C社会、环环境 DD信息息、网络络 10现有有企业间间的竞争争是指（ ）各各个企业业之间的的竞争关关系和程程度。 A行业内内 B区域内内 C产品市市场领域域内 DD集团团内 11动态态相乘效效果是指指企业将将来战略略能有效效使用现现在战略略运行中中产生的的（ ）的效效果。 A有形资资源 BB无形形资源 C资资源配置置 D组织形形式 12生产产的
8、一市市场战略略中市场场开发战战略是由由现有市市场与（ ）的的组合战战略。A新产品品 B新市场场 C现有产产品 DD现有有市场 13在产产品一市市场33矩阵阵中，相相关产品品与新市市场对应应的企业业战略是是（ ）。 A市场渗渗透 BB多元元化 CC全方方位创新新 D市场创创造 14从战战略分析析角度看看，成熟熟产业是是指在相相当长的的一段时时间里，产产业中产产品的销销售是持持续（ ）的的产业。 A上升 B。下下降 CC。平稳稳 D。不不定 15差异异化战略略的核心心是取代代某种对对顾客有有价值的的（ ）。 A差异性性 B独特性性 C使用性性 D信誉性性 16产品品组合是是指企业业向市场场提供的的
9、全部产产品线和和（ ）的组组合式搭搭配，它它表明企企业经营营范围和和结构。 A产品项项目 BB特定定产品 C相相关产品品 D现有产产品 17所谓谓战略失失效，是是指企业业战略实实施的结结果偏离离了（ ）和和战略管管理的理理想状态态。 A战略目目标 BB战略略重点 C战战略控制制范围 D企企业使命命 18.企业业在并购购后首要要的把（ ）做做为主要要的工作作。A.技术 B. 资金 C. 设备 DD. 人人力资源源三、多项选选择题 1企业战战略管理理特征有有（ ）。 A高层次次性 BB整体体性 CC竞争争性 DD动态态性 EE长远远性 2企业的的核心竞竞争能力力包括（ ）。 A有价值值 B企企业文
10、化化 C烯烯缺性 D潜潜在能力力 E难以仿仿制 FF无法法替代 3经营资资源中的的无形资资源包括括（ ）。 A技术资资源 BB组织织资源 C商商誉 DD人力力资源 4战略目目标的特特征有（ ）。 A可接受受性 BB可接接验性 C可可实现性性 D可预测测性 EE可挑挑战性 5战略能能力分析析主要包包括几个个方面（ ）。 A财务能能力 BB经营营能力 C组组织职能能分析 D企企业文化化业绩与与问题 E核核心能力力分析 6一体化化战略的的类型主主要有（ ）。 A横横向一体体化 BB纵向向一体化化 C向前一一体化 D向向后一体体化 EE混合合一体化化 7衰退产产业中的的竞争战战略主要要选择有有（ ）。
11、 A领先战战略 BB观望望战略 C抽抽资转向向战略 D快快速退出出战略 E渗渗透战略略 8投资组组合战略略的影响响因素有有（ ）。 A盈利与与风险 B政政府政策策 C经营规规模 DD产业业性质 9对核心心能力整整合的基基本方式式有（ ）。 A技术复复合 BB技术术融合 C技技术组合合 D技术的的功能性性配合 10企业业的成长长方向战战略有（ ）。 A市场渗渗透战略略 B市场开开发战略略 C产品开开发战略略 D多元化化战略 11决定定替代品品压力大大小的主主要因素素有（ ）。 A替代品品的盈利利能力 B.替替代品生生产企业业经营策策略 CC.替代代品质量量差异 D公公司 转转换成本本 12反映映
12、企业成成长性的的指标有有（ ）。 A销售收收入增长长率 BB人均均净利润润 C总资产产周转率率 D流动比比率 13战略略能力分分析主要要包括（ ）几几个方面面。 A财务能能力 BB营销销能力 C组组织效能能分析 D企企业文化化业绩分分析 EE核心心能力分分析14.企业业文化应应具备哪哪些方面面（ ）。 A文化特特征 BB文化化建设过过程 CC文化化环境适适应性 D文文化与目目标、战战略的一一致性 15一般般来说，企企业使命命的表述述应包括括（ ）。 A企业厂厂景 BB企业业生存目目的 CC企业业经营哲哲学 DD企业业形象 E企企业目标标 F企业环环境 16并购购后两个个企业的的协同效效应主要要
13、体现在在（ ）。 A生产协同同 B经营协协同 CC财务务协同 D人人才技术术协同 17处于于不同的的环境条条件下，企企业可采采用的研研究与开开发战略略有（ ）。 A基本型型 B渗透型型 C开发型型 D反应型型 18对核核心能力力整合的的基本方方式有（ ） A技术复复合 BB技术术融合 C技技术组合合 D技术的的功能性性配合 19.公司司战略的的特点可可划分为为（ ）A. 全局局性 B.长长远性 CC. 纲纲领性 D.抗争性性 EE 风险险性20.市场场信号主主要有（ ）形形式。A事前预告告 BB 事后后告之 CC 广告告 D 销销售举措措 E 交交叉回避避四、判断题题 1市场开开发战略略是由现
14、现有产品品领域与与现有市市场领域域组合而而成的一一种企业业成长战战略。（ ） 2战略管管理要素素可概括括为产品品市场领领域、成成长方向向、竞争争优势、协协同作用用四个方方面。（ ） 3价值活活动可以以分为基基本活动动和支持持活动两两大类。 （ ） 4核心理理念由价价值观和和核心目目的构成成。（ ） 5放弃战战略是从从企业采采取转向向战略无无效时而而采取的的稳定型型战略。（ ） 6市场进进入战略略，根据据不同的的情况和和条件，可可以采取取不同的的战略方方式：它它包括强强化营销销、一体体营销、多多元化营营销。（ ） 7渗透定定价策略略是指企企业产品品的低于于竞争对对手的价价格进入入市场，以以便“渗
15、透”到竞争争者的市市场中，取取得一定定的利润润。（ ） 8投资组组合战略略的影响响因素有有：盈利利与风险险、经营营规模、产产业性质质。（ ） 9市场增增长-相对市市场占有有率矩阵阵是在220世纪纪60年年代后期期由荷兰兰壳牌石石油公司司提出的的。（ ） 10企业业组织战战略调整整的根本本原则市市场变化化。（ ） 11战略略管理是是一种全全面的管管理过程程。 （ ） 12市场场开发战战略先由由新市场场领域和和现有产产品领域域结合而而成的一一种企业业成长战战略。（ ） 13战略略集团是是指在企企业中同同样的战战略领域域、遵循循着相同同或类似似战略的的公司群群体。（ ） 14价值值链分析析的重点点在
16、于经经营资源源活动分分析。（ ） 15差异异化战略略的核心心是取得得某种对对顾客有有价值的的独特性性。（ ） 16市场场细分的的实质是是需求的的细分。（ ） 17顾客客价值矩矩阵由世世界著名名的战略略管理学学家福克克克纳和和魁因首首先提出出。（ ） 18企业业组织战战略调整整的根本本原则适适应市场场原则.（ ） 19战略略控制层层次分为为战略控控制、战战术控制制与避免免型控制制三个层层次。（ ） 20纵向向一体化化按物质质流动的的方向不不一划分分为前向向一体化化和后向向一体化化。（ ） 五、简要回回答各题题1战略管管理与经经营管理理有哪些些不同？ 2战略管管理的过过程有哪哪些？ 3如何进进行企
17、业业并购的的整合？4稳定型型战略有有哪些优优缺点？ 六、论述题题 1试述企企业战略略管理的的过程。 试述企业战战略管理理的过程程？答：企业战战略管理理是企业业为实现现战略目目标,制制定战略略决策,实施战战略方案案,控制制战略绩绩效的一一个动态态管理过过程.战战略管理理过程包包括战略略分析,战略制制定与战战略实施施三个环环节.这这三个环环节是相相互联系系,循环环反复,不断完完善的一一个过程程一)战战略分析析是指对对影响企企业现在在和未来来生存和和发展的的一些关关键因素素进行分分析,这这是战略略管理的的第一步步.战略略分析主主要包括括外部环环境分析析,内部部环境分分析和战战略目标标的设定定三个方方
18、面二)战略分分析为战战略制定定提供了了坚实的的基础.战略制制定主要要包括四四部分内内容:公公司战略略,竞争争战略,职能战战略以及及战略方方案的评评价与选选择三)企业战战略方案案一经选选定,管管理者的的工作重重心就要要转到战战略实施施上来.战略实实施是贯贯彻执行行既定战战略规划划所必需需的各项项活动的的总称,也是战战略管理理过程的的一个重重要部分分.战略略实施主主要包括括战略实实施以及及战略控控制两部部分内容容2试述如如何理解解核心能能力的问问题。 战略管理与与经营管管理有哪哪些不同同？二者者有什么么联系？企业经营管管理是在在既定企企业规模模、组织织结构和和有关业业务的战战略计划划框架内内，确保
19、保资源的的取得以以及有效效利用资资源的全全过程。战略管理与与经营管管理的区区别主要要表现在在以下四四个方面面：第一， 战略管理面面临动荡荡的环境境，因而而具有外外向性的的特点，是是以不确确定、不不连续的的经营环环境为前前提，其其管理者者注重监监控企业业外部环环境变化化，制定定有效的的战略计计划，利利用有限限的经营营资源，保保证企业业在动荡荡环境中中生存与与发展。经经营管理理是以稳稳定的经经营环境境为前提提，将管管理重点点放在日日常生产产经营活活动上，很很少考虑虑如何适适应外部部环境的的变化，实实施有效效的战略略管理。第二， 战略管理重重视企业业整体性性综合管管理，经经营管理理重视企企业职能能性
20、业务务管理。第三， 战略管理追追求企业业长期生生存、发发展以及及战略竞竞争能力力的提高高，它要要求企业业最高管管理层能能够有效效地实施施适应环环境的战战略，重重视企业业长期的的经济效效益和发发展潜力力。经营营管理则则常常把把着眼点点放在短短期经营营成果和和利益上上，国内内外一些些企业存存在的追追求短期期盈利，忽忽视企业业发展后后劲的倾倾向就是是一个明明显的例例证。第四， 战略管理是是一种“预应式式”管理，高高层管理理人员要要具有战战略的思思想和眼眼光，经经常洞察察、预测测、分析析外部环环境，对对环境变变化不仅仅能够迅迅速作出出反应，甚甚至能够够作出预预先反应应，来影影响环境境。经营营管理是是一
21、种“因应式式”管理，由由于缺乏乏战略思思维，只只是对某某种环境境事变作作出临时时的反应应。因此此，往往往不能及及时捕捉捉和利用用外部环环境变化化造成的的机会，也也难能及及时避开开危险。战略管理与与经营管管理也有有着密切切的联系系：首先，企业业经营管管理是企企业战略略管理的的基础。战战略管理理是企业业经营管管理发展展到一定定阶段，为为适应外外部环境境挑战及及其对企企业管理理提出的的客观要要求而产产生的。没没有经营营管理及及其发展展，就不不会产生生战略管管理。其次，企业业如果缺缺乏有效效的经营营管理基基础，也也很难完完成战略略管理要要达到的的目标和和任务。从从这个意意义上讲讲，有效效的经营营管理是
22、是实施企企业战略略管理的的重要前前提条件件。最后，战略略管理为为经营管管理提供供了实施施框架。战战略管理理是关于于企业发发展方向向、目标标及大致致路径的的规划，企企业的经经营管理理应该围围绕着战战略管理理规划的的企业方方向展开开与实施施。否则则，就可可能南辕辕北辙，后果果只能是是越搞越越糟。、如何进行行企业并并购的整整合？收购完成后后，必须须对目标标企业进进行整合合，使其其与企业业的整体体战略、经经营协调调一致、互互相配合合。具体体包括：战略整整合、业业务整合合、制度度整合；组织人人事整合合和企业业文化整整合。企业文化是是企业经经营中最最基本、最最核心的的部分，企企事业文文化影响响着企业业运作
23、的的一切方方面，并并购后，只只有买方方与目标标企业文文化上达达到融合合，才意意味着双双方真正正地融合合，因此此对目标标企业文文化的整整合，对对于并购购后整个个企业能能否真正正协调运运作有关关关键的的影响。稳定型战略略有哪些些优缺点点？优点：（） 企业基本维维持原有有的产品品市场场领域，可可以避免免开发新新产品和和新市场场所必需需的巨大大的资金金投入、激激烈的竞竞争抗衡衡和开发发失败的的巨大风风险。（） 不需改革资资源的分分配模式式，从而而可以大大大减少少资源重重新组合合所必然然造成的的巨大浪浪费和时时间的损损失。（） 可以保持人人员安排排上的相相对稳定定，减少少人员调调整、安安置所造造成的各各
24、种矛盾盾及招聘聘、重新新培训的的费用。（） 稳定发展的的战略比比较容易易保持企企业经营营规模和和经营资资源、能能力的平平衡协调调，有助助于防止止过快、过过急而导导致的重重大损失失。缺点：（） 稳定型战略略是以在在战略期期内外部部环境不不会发生生大的动动荡，市市场需求求、竞争争格局基基本稳定定，假设设为基本本前提的的。如果果上述假假设不成成立，就就有可能能使企业业陷入困困境。（） 经营资源减减少、竞竞争地位位弱的企企业，一一般采取取以局部部特定细细分市场场为目标标的稳定定型战略略，实际际上是一一种重点点战略。这这就使其其具有更更大的风风险。如如果对这这部分特特定市场场的需求求把握不不少单位位，企
25、业业可能全全军没没。（） 稳定型战略略往往容容易使企企业的风风险意识识减弱，甚甚至形成成惧怕风风险、回回避风险险的企业业文化，这这就会大大大降低低企业对对风险的的敏感性性、适应应性和抗抗拒风险险的勇气气。如何理解核核心能力力的问题题？所谓核心能能力是组组织中的的积累学学时，特特别是关关于如何何协调不不同的生生产技能能和有机机结合多多种技术术流的学学识。对核心能力力的理解解应注意意以下几几点：（） 核心能力是是居于核核心地位位并能产产生竞争争优势的的要素作作用力，具具体的说说是组织织的集体体学习能能力和集集体知识识尤其是是如何协协调各种种生产技技术 以以及如何何将多种种技术、市市场趋势势和开发发
26、活动相相结合的的知识。（） 核心能力不不仅仅是是有关协协调技术术趋势与与发展路路径的知知识，它它还包括括关于组组织的熟熟练协作作和传递递价值的的知识。（） 核心能力在在服务业业中的威威力与制制造业中中一样具具有决定定性的作作用。（） 核心能力还还包括对对跨越组组织边界界的工作作进行沟沟通交流流、参与与创造以以及承担担责任，它它涉及许许多组织织层次、个个人和各各种职能能。（） 核心能力不不会因为为被使用用而衰退退，它不不像实物物资产那那样会随随着时间间的流逝逝而退化化。核心心能力是是逐渐发发展的，它它会在被被应用和和共享的的过程中中得到加加强，但但它仍需需要施加加营养并并加以保保护，否否则他就就会枯萎萎。（） 核心能力是是将现行行失业相相互结合合的胶合合剂，也也是新事事业发展展的发动动机。