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1、 文档资源摘要：战略略的形成成主要由由四部分分组成，即即经营宗宗旨确定定、外部部环境估估定、内内部环境境估定和和战略分分析与选选择。通通过以上上四个步步骤的工工作实现现四个目目标：明确确一个机机构或企企业的宗宗旨；建立立起若干干年之后后的奋斗斗目标；选选择适应应自己机机构或企企业的战战略；制定定实施战战略的相相应政策策。企业业或机构构的宗旨旨是非常常重要的的，宗旨旨是使一一个企业业区别于于其他同同类企业业的有关关企业目目的的陈陈述。外外部环境境因素分分析中最最重要的的是社会会的宏观观环境分分析。宏宏观环境境分析中中应考虑虑的五大大变量:经经济力量量。社会文文化和环环境。政治治和法律律。技术。竞
2、争争对手。内内部环境境因素的的分析主主要包括括企业或或机构的的管理、市市场营销销、财务务会计计、生产产作业业、研究究和开发发以及计计算机信信息系统统的支持持。战略略分析与与选择阶阶段是企企业或机机构在战战略形成成过程中中的最后后一个阶阶段，也也是最关关键的一一个阶段段。战略略分析和和选择将将决定着着企业的的发展和和命运。 美国教授费费来德大卫在在战略略管理方方法一一书中，认认为战略略的形成成主要由由四部分分组成，即即经营宗宗旨确定定、外部部环境估估定、内内部环境境估定和和战略分分析与选选择。通通过以上上四个步步骤的工工作实现现四个目目标：明确确一个机机构或企企业的宗宗旨；建立立起若干干年之后后
3、的奋斗斗目标；选选择适应应自己机机构或企企业的战战略；制定定实施战战略的相相应政策策。 一、确确定宗旨旨 企业或或机构的的宗旨是是非常重重要的，正正如美国国著名的的管理学学者彼得得杜拉克克(Peeterr.Drruckker)教授所所讲的那那样：“经营宗宗旨如此此独特，是是造成一一个企业业或机构构经营失失败的唯唯一原因因，也是是最重要要的原因因。”那么宗宗旨的定定义是什什么？根根据美国国管理学学者Joohn Peaarcee和Frrecll Daavidd两位学学者的定定义，宗宗旨是使使一个企企业区别别于其他他同类企企业的有有关企业业目的的的陈述。美美国管理理学者迈迈克吉尼斯斯（Veern,M
4、cGGinnnis）教教授认为为，一个个良好的的宗旨陈陈述应包包括五方方面的内内容：应该该明确企企业是什什么和希希望成为为什么；在在战略上上允许企企业创造造性地发发展，而而在战术术上*企企业进行行一些冒冒险行为为；使本企企业或机机构有别别于其他他同类型型的企业业或机构构；应指出出作为评评价企业业现在和和未来活活动的框框架；陈述述应该准准确明白白，易于于被整个个企业或或机构所所理解。概概括起来来说，宗宗旨陈述述应包括括以下九九个方面面的内容容：顾客客，产品品服务务，市场场，技术术，关注注生存、增增长和盈盈利，哲哲学，自自我意识识，对公公共事业业的关注注和对企企业内部部职工的的考虑。 二、外外部环
5、境境因素的的分析 外部环环境因素素分析中中最重要要的是社社会的宏宏观环境境分析。宏宏观环境境分析中中应考虑虑的五大大变量： 经经济力量量。 美国众众多的学学者研究究表明，共共有项经济济因素的的变化可可能给企企业带来来机会或或威胁。核核心的经经济因素素有六大大部分：（）国国家宏观观经济政政策，国国民经济济发展趋趋势，三三大产业业之间的的比重和和关系，通通货膨胀胀率、利利率的水水平和价价格政策策；（）国民民适应经经济变化化的行为为，即失失业水平平，居民民的平均均收入，消消费与储储蓄的比比例关系系，地区区和消费费群体的的差距；（）金金融政策策，货币币政策，本本国货币币在国际际金融市市场上的的价值，银
6、银行信贷贷的方便便程度，股股票市场场的动向向；（）外经经贸政策策，即进进出口情情况，劳劳动力和和资本输输出的变变化；（）财政政政策，即即政府的的赤字预预算，税税收政策策和外债债的承受受能力；（）国国际经济济的影响响，即欧欧共体，北北美贸易易自由区区政策，最最不发达达国家联联盟的经经济政策策以及亚亚洲经济济的高速速发展，石石油输出出国组织织的政策策等。 社社会文化化和环境境。 影响企企业战略略的主要要社会、文文化、环环境以及及人口方方面的变变量多达达项项，但主主要的因因素可分分为四部部分：（）社会会因素：家庭结结构的变变化、离离婚率的的高低、单单亲家庭庭的增加加、儿童童生长和和保健的的状况、社社
7、会职责责感；（）文化化因素，即即人们的的价值观观、士气气、风俗俗习惯、文文化传统统的行为为准则，劳劳动者的的教育水水平，对对工作的的态度变变化，职职业分布布的变化化；（）人口口因素。社社会老龄龄化的问问题，人人口在民民族和性性别上的的比例变变化，人人口和地地区再教教育水平平和生活活方式的的差异；（）环环境因素素。对自自然环境境的保护护、废品品再利用用政策、水水及空气气污染、生生态平衡衡和土地地沙漠化化等问题题。 政政治和法法律。 通常影影响企业业的政治治、法律律方面的的因素有有如下几几方面：政府政政策的稳稳定性、税税率和税税法的变变化、企企业法、雇雇佣法、反反垄断法法、广告告法、环环保法、关关
8、税、专专利法的的改变。政政治运动动、国防防（军费费）开支支、进出出口政策策、政府府预算和和货币改改革，各各地方政政府的特特殊法律律规定，对对外国企企业的态态度等。 技技术。 随着科科学技术术的高速速发展，当当今社会会计算机机广泛应应用，国国际互联联网高速速发展，机机器人柔柔性工厂厂，高效效药物，太太空通讯讯，激光光技术，卫卫星通讯讯网络，光光导纤维维，生物物工程和和生命工工程等*性的技技术变化化已经给给企业生生产过程程和技术术带来了了巨大影影响。技技术革新新可以对对企业的的产品、服服务、市市场供应应者、供供货、竞竞争者、顾顾客和市市场销售售手段产产生极大大的影响响。 竞竞争对手手。 竞争对对手
9、通常常来自相相同行业业，甄别别竞争对对手主要要考虑对对方的强强项、弱弱项、能能力、机机会、威威胁、目目标和战战略。收收集和评评价竞争争对手的的信息是是形成战战略取得得成功的的基本条条件。但但鉴定竞竞争对手手不是一一件容易易的事，大大多数综综合型多多部门经经营的企企业一般般不提供供销售和和利润方方面的信信息，私私有制的的企业更更不出版版和公布布任何财财务和市市场营销销方面的的信息和和资料。关关于竞争争分析中中的行业业分析，美美国哈佛佛教授迈迈克尔波特提提出著名名的行业业分析技技术，也也称波特特分析因因素模型型，即潜潜在进入入，开发发替代产产品，供供方讨价价还价的的能力，买买方讨价价还价的的能力和
10、和现有企企业竞争争对手的的分析；读者感感兴趣可可以阅读读年出出版的竞竞争战略略（作作者：迈迈克尔波特，陈陈小忆译译）一书书。 三、内内部环境境因素的的评价 内部环环境的分分析是对对自己组组织的长长处与缺缺陷的分分析，而而内部环环境与外外部环境境不一样样的根本本点在于于，企业业或机构构内部能能够控制制自己内内部环境境。内部部环境因因素的分分析主要要包括企企业或机机构的管管理、市市场营销销、财务务会计计、生产产作业业、研究究和开发发以及计计算机信信息系统统的支持持。 内内部管理理分析。 管理因因素的分分析内容容主要包包括计划划、组织织、激励励、人事事和监控控五方面面，而这这五种职职能又与与战略管管
11、理的各各阶段是是相互影影响、相相互依赖赖的。从从战略制制定阶段段来讲，管管理的计计划职能能更为明明显，这这里所指指的计划划主要针针对企业业或机构构为将来来做好准准备的管管理活动动。从战战略实施施阶段来来讲，涉涉及到组组织、奖奖励、人人事三项项管理职职能；组组织管理理主要是是指全部部的协调调职权利利关系的的管理活活动；激激励管理理主要是是指调动动全体职职员积极极性的全全部活动动；人事事管理活活动主要要是指人人员安排排或人类类资源管管理；从从战略评评估阶段段来讲，则则是管理理的控制制职能，控控制管理理是指所所有保证证实施结结果与计计划相一一致的活活动。 市市场营销销分析。 美国学学者J.Evaan
12、s和和B.BBermman对对于市场场营销分分析指出出了项项市场营营销的功功能。（）消费费者分析析；（）购买买供应；（）推推销产品品服务务；（）产品品和服务务计划；（）价价格；（）流通通；（）营销销研究；（）机机遇分析析；（）社会会责任。社社会责任任主要从从产品的的安全性性能和合合理的产产品价格格来考虑虑。而广广义的社社会责任任是企业业管理者者对整个个社会的的进步和和保护全全社会的的利益理理应承担担的一种种管理责责任，无无论是广广义还是是狭义的的范围，各各个机构构或企业业与社会会的各方方利益总总是相矛矛盾的，不不可能有有一个使使得每一一方面都都满意的的战略。不不过企业业所承担担的社会会责任需需
13、要具体体分析，类类似中国国的企业业办社会会的现象象，从某某种程度度上也阻阻碍企业业自身的的发展。 3财务分分析。 财务状状况是经经常被考考虑作为为一个最最好的评评价企业业竞争状状况的衡衡量标准准，确定定一个机机构财务务优势和和不足是是有效制制定战略略的基本本原则。企企业财务务因素的的变化会会改变和和终止现现有企业业战略或或实施过过程中的的战略计计划。美美国财务务教授JJamees VVan.Horrne提提出，财财务管理理功能主主要取决决于筹资资决策，投投资决策策和分配配决策。投投资决策策涉及到到企业的的资金如如何在各各工厂、各各类项目目、各种种产品三三者间分分配的问问题。一一旦战略略形成，资
14、资本预算算决策要要求成功功地实施施战略；筹资决决策考虑虑确定企企业的最最佳资本本结构和和包括采采取各种种有效措措施增加加企业资资本。筹筹资决策策必须考考虑近期期和长期期两方面面对流动动资金的的需要。两两个关键键的财务务比率能能够表明明一个企企业的筹筹资决策策是否有有效。一一个是负负债与股股东总资资本的比比率（也也称债务务与自有有资本比比率），另另一个是是总债务务与总资资产的比比率（也也称债务务与资产产比率）。分分配决策策主要考考虑每股股分红，分分红支付付时间是是否稳定定，再购购买股票票或股票票的保险险。分配配决策会会影响投投资者和和股东对对企业的的投资信信心和股股票在股股市上的的表现。 生生产
15、运运行。 企业生生产运运行是企企业的投投入转化化为产品品和服务务的一系系列活动动。各个个行业的的市场需需求不同同，企业业的投入入加工、生生产也不不尽相同同，但生生产运行行管理的的具体内内容是一一致的。美美国管理理学者罗罗杰尔斯格洛洛德尔（RRogeer,SSchrrodeer）提提出了生生产运行行管理中中的五项项职能或或五个决决策领域域。（）加工工系统决决策。（）生产产能力决决策；（）库存存决策；（）劳劳动力决决策；（）质量量决策。 研研究和开开发（和）。 对于研研究和开开发业务务来讲通通常有两两类，一一个是利利用企业业内部的的研究和和开发力力量，另另一方面面是利用用外部的的科研和和开发力力量
16、。目目前决定定研究和和开发预预算的方方法有四四种：（）如有有可能，投投资所有有能够研研究和开开发的项项目；（）按照照总销售售额提成成投资；（）与与竞争对对手投入入相等的的数量投投资；（）根据据需要来来确定，即即有多少少新产品品需要替替代落后后的产品品，估算算的投资资额。分分析企业业的研究究和开发发工作，需需要具体体分析企企业高层层管理者者和具体体管理人人员能否否抓住时时机，看看准市场场，组织织协调，筹筹集资金金，利用用企业内内外的人人才资源源共同发发展。 计计算机信信息系统统（情报报系统）。 计算机机信息系系统用于于收集、记记录、储储存、分分析、报报告、来来自各方方面的信信息，回回答在制制定和
17、实实施企业业战略管管理过程程中出现现的各种种问题。信信息管理理系统的的核心是是企业各各种类型型的数据据库以及及有关高高层管理理人员决决策过程程中所采采用的各各类关键键的数据据资料。信信息管理理系统仅仅仅有数数据库还还不够，还还需要在在此基础础上进一一步评估估，精选选其精华华，分析析和判断断企业战战略选择择所需要要的关键键数据。 四、战战略分析析与选择择 战略分分析与选选择阶段段是企业业或机构构在战略略形成过过程中的的最后一一个阶段段，也是是最关键键的一个个阶段。战战略分析析和选择择将决定定着企业业的发展展和命运运。通常常的做法法有三个个步骤：第一步步为投入入阶段，也也称基础础调研阶阶段，主主要
18、包括括内部因因素评价价表（）、外外部因素素评价表表（）和和竞争对对手的分分析表：第二步步为组合合阶段，也也称综合合阶段，主主要包括括分析析组合演演变方法法、战略略定位和和趋势变变化分析析方法（sspacce）、波波士顿咨咨询集团团的四方方格方法法（）、内内外环境境九方格格模型演演变方法法（）和大大战略模模型方法法；第三三步为决决策阶段段，主要要包括战战略计划划的数量量模型，以以上三阶阶段实际际是九大大模型的的组合。以以下简要要介绍这这九大模模型的特特点：外部部环境因因素评价价表，重重点放在在研究评评估企业业或机构构外部环环境中的的机会和和威胁；内内部环境境因素评评价表，主主要用于于概括整整理企
19、业业在管理理，市场场营销，财财务，生生产，研研究，开开发和信信息方面面的关键键优势和和不足；竞竞争评价价分析办办法，主主要是用用于了解解竞争对对手的优优势、不不足、战战略和目目标，也也是企业业制定战战略的重重要方面面；（TTowss）组合合方法，是由英英文优势势、弱点点、机会会和威胁胁四个单单词的第第一字母母构成的的，其基基本出发发点是每每一企业业的战略略应发挥挥自己的的优势从从机会中中获利（sso）、克克服弱点点，从机机会获益益（Woo）、利利用优势势，避免免威胁（）、使使弱点最最小化而而排除威威胁（）；战战略定位位和趋势势变化分分析办法法（sppacee），表表明它们们座落在在一个有有四个
20、象象限的坐坐标中，坐坐标的四四个象限限空间中中有积极极、保守守、防御御和竞争争四个含含义，而而坐标轴轴线又代代表资本本实力、竞竞争优势势、环境境稳定性性和工业业实力。这这种以坐坐标形式式出现的的战略分分析，更更具有客客观性，容容易理解解和操作作；波士顿顿咨询集集团的四四方格方方法，是是以相对对的市场场定位和和工业增增长率为为坐标，来来判断一一个分厂厂或某一一部门在在企业、市市场和行行业的地地位；从从而为多多部门的的集团企企业进行行经营组组合管理理提供重重要的依依据；内外外因素九九方格模模型：将将企业集集团的各各个分厂厂和分部部放在九九个不同同的方格格中加以以确定他他们的位位置，其其横向是是内部
21、环环境评价价的总权权数，分分成强、中中、弱三三部分，其其纵向是是外部环环境评价价的总权权数，分分成高、中中、低三三部分，从从而构成成九方格格模型；大大战略模模型是以以竞争定定位和市市场增长长率这两两个评价价参数为为基础而而构成。每每一个象象限排列列战略可可选顺序序，并列列出可采采用的战战略选择择；战略计计划数量量模型是是建立在在IFEE,EFFE,TTowss,Sppacee,BCCG,IIE和大大战略等等几种分分析模型型基础上上，更具具有全面面综合考考虑的特特点。 以上内内容均为为定量分分析，实实际上企企业的战战略除了了定量分分析之后后，还有有项主主要的定定性分析析： 战战略选择择的文化化观
22、念。企企业文化化为职工工提供了了一种认认同感，激激励职工工为集体体而不是是只为他他们自身身利益工工作，并并能够增增强企业业作为一一个社会会系统的的稳定性性。 政政治因素素。任何何机构都都面临政政治的压压力，来来自企业业内部的的政治压压力影响响到企业业领导选选择战略略，不少少人或一一部分小小团体的的代言人人也会将将个人的的利益、局局部利益益放在首首位，而而将企业业的利益益放在其其后。为为了使企企业高层层决策者者在战略略选择中中减少或或克服各各方面的的政治压压力，做做出最佳佳战略决决策，美美国两位位学者WWillliann Guuthaand Millltaan提出出的五条条指导原原则会有有一定帮
23、帮助：（）同等等定局；（）满满意度；（）着着眼于长长远利益益；（）普遍遍性原则则；（）寻求求在重要要问题采采用对话话的途径径。 董董事会的的作用。历历史情况况表明，大大多数的的董事会会作为局局外人并并不参与与战略管管理实施施的工作作。而当当今社会会，这种种状况已已有改变变，董事事会作为为局内人人更多地地参与机机构或企企业的战战略管理理。近来来对美国国家大大企业进进行调查查，近的的董事会会报告他他们实际际参与企企业管理理过程。在在实际生生活中，董董事会的的参与有有利于企企业的健健康发展展，同时时减少企企业内部部风险，并并能够协协调解决决企业与与社会出出现的各各类问题题。 总之，战战略决策策者从各
24、各种可行行的战略略选择中中找到一一个最佳佳的选择择。在这这一决策策过程中中，主要要采取一一些定量量的方法法，但并并不是定定量方法法比较即即能达到到目标，因因为他们们决策过过程，必必将受文文化、政政治、董董事会因因素的影影响。当当然，战战略选择择结束之之后，关关键还取取决于战战略管理理的实施施和控制制。更多相关文文档论战略性性高技术术产业中中的企业业所有制制结构 (89917字字)企业组组织变革革的系统统科学思思考 (37772字)信息成本本与企业业组织变变革趋势势 (773855字)企业战战略并购购决策的的信息结结构与支支持框架架 (559422字)战略管理理：重组组企业业业务流程程确保战战略
25、目标标实现 (41162字字)投资战战略管理理及实证证分析 (34449字字)全面预算算发展趋趋势战略导导向全面面预算 (70043字字)论企业业战略管管理的渐渐进性特特征 (42995字)国际管理理会计：当代管管理会计计发展的的新趋势势 (667955字)关联方方交易转转移定价价浅析 (81190字字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书签签里： EEmaiil:hhxdoocm 站长长统计 位，取决于于其经济济的国际际竞争力力，取决决于其在在国际舞舞台上的的政治、
26、军军事战略略态势。正正因为如如此，越越是在某某一战略略性高技技术产业业具有明明显优势势的发达达国家，其其国有企企业所占占比重越越是相对对较低。发发达国家家在战略略性高技技术产业业中由于于具有先先发优势势，私人人企业无无论从技技术、规规模上都都具有优优势，因因此可以以由私人人企业来来承担战战略性高高技术产产品的开开发生产产任务。而而发展中中国家由由于处于于劣势，私私人企业业规模小小，能力力差，在在战略性性高技术术产业中中更是力力量薄弱弱，因此此不能不不由政府府以行政政手段集集中资源源，承担担起发展展这些产产业的任任务。这这也是发发展中国国家在战战略性高高技术产产业中国国有企业业比重大大大高于于发
27、达国国家的重重要原因因。（3）发达达国家在在战略性性高技术术产业中中最必要要的部分分保持最最必需的的国有企企业，同同时通过过委托、招招标把任任务分配配给私人人企业的的体系，对对政府来来讲是最最经济的的。有利利于技术术成果的的军民兼兼用，有有利于以以最低成成本购买买“*”这一公公共产品品，有利利于战略略性高技技术产业业的灵活活调整。（4）在战战略性高高技术产产业的边边缘部分分，通用用部分往往往是非非国有制制企业最最容易进进入的部部分，也也是发展展中国家家在战略略性高技技术产业业中进行行企业所所有制结结构调整整最容易易进行的的部分。2中国面面临的国国际环境境（1）为维维护国家家的利益益和统一一，中
28、国国政府必必然把发发展战略略性高技技术产业业放在极极为重要要的战略略地位。中中央政府府仍然要要保持对对这些领领域国有有企业的的扶植力力度。（2）国际际市场中中，战略略性高技技术产业业的资源源流动从从来就是是受到高高度管制制的。中中国发展展战略性性高技术术产业面面临着不不同程度度的技术术*，战战略性高高技术产产业核心心部分的的发展，必必须建立立在基本本依靠自自力更生生的基础础上。（3）国际际战略性性高技术术产业的的发展，尤尤其是发发达国家家战略性性高技术术产业的的发展，已已经由“军转民民”逐步转转向“民转军军”。这样样可以以以更低的的成本，获获得更大大的政治治、经济济、军事事综合效效益。（4）国
29、际际上联合合起来发发展战略略性高技技术产业业已成为为潮流。3对中国国战略性性高技术术产业企企业所有有制结构构的展望望（1）从中中国战略略性高技技术产业业在国际际竞争中中的地位位，产业业的技术术水平、规规模、产产业中企企业的实实力，外外资的进进入趋势势，中国国非国有有企业的的实力和和水平看看，211世纪前前10年年中国的的航天、航航空、核核工业中中，国有有企业居居于主导导地位。到到20115年仍仍然将是是国有企企业居于于主导地地位，但但随着非非国有企企业的成成长壮大大，随着着国有企企业逐步步股份化化，外资资的逐步步进入，非非国有企企业将发发挥重要要作用。（2）非国国有企业业对中国国战略性性高技术
30、术产业的的进入，必必然是在在那些技技术水平平、规模模经济壁壁垒较低低，管制制程度较较低，市市场化程程度较高高的领域域进入较较快；技技术水平平、规模模经济壁壁垒较高高，管制制程度较较高，市市场化程程度较低低的领域域进入较较慢。因因此，非非国有企企业在航航天、航航空工业业的进入入速度，会会大大快快于核工工业。4.对中国国战略性性高技术术产业国国有企业业的调整整与改革革的建议议（l）可以以在这些些产业中中的边缘缘部分（包包括某些些配套件件、零部部件的生生产）首首先进行行非国有有化的改改革，把把与主体体部分关关系不是是十分紧紧密的部部分逐步步代之以以非国有有企业，逐逐步缩小小战略性性高技术术产业国国有
31、企业业所占比比重。国国家通过过与有关关研究部部门、企企业定货货、招标标或承包包的方式式，满足足战略性性产业中中与*有关的的产品的的生产、开开发要求求。经过过相当长长时间内内逐步的的推进改改革，使使国家只只控制战战略性高高技术产产业的核核心部分分，而保保持一个个围绕核核心部分分的灵活活的、规规模较大大的边缘缘部分。这这样既有有利于战战略性高高技术产产业进行行产品、技技术升级级，又保保持了足足够的动动员能力力。（2）鉴于于在相当当长时期期内这些些产业的的主体部部分仍然然将是国国有企业业，因此此要加速速在这些些产业主主体部分分的国有有企业中中建立现现代企业业制度，逐逐步推进进产权的的多元化化。使这这
32、些国有有企业具具有与非非国有企企业相近近的机制制，具有有充分的的生产经经营自主主权。（3）随着着中国非非国有企企业的逐逐步成长长，战略略性高技技术产业业主体部部分中的的民用部部分要对对非国有有企业开开放，逐逐步引进进非国有有企业（包包括外资资企业）。如如在卫星星应用，轻轻型飞机机的开发发与使用用，同位位素的应应用等方方面，都都有着非非国有企企业广阔阔的发展展空间，这这些领域域都可以以对非国国有企业业开放。某某些军用用项目也也可以通通过招标标，引进进非国有有企业进进行竞争争。（4）中国国战略性性高技术术产业要要尽量争争取打破破某些国国家的*，与外外国政府府机构、企企业、国国际组织织进行合合作、合
33、合资。在在民品部部分建立立合资企企业，如如果国际际环境允允许在军军民两用用领域也也要争取取建立合合资企业业。通过过与外国国大公司司合作、合合资，加加速技术术进步，减减少国有有企业所所占比重重，使国国家的有有限资源源可以更更加集中中于具有有战略意意义的关关键部分分。更多相关文文档企业组织织变革的的系统科科学思考考 (337722字)信息成成本与企企业组织织变革趋趋势 (73885字)企业战略略并购决决策的信信息结构构与支持持框架 (59942字字)战略管管理：重重组企业业业务流流程确保保战略目目标实现现 (441622字)投资战略略管理及及实证分分析 (34449字)全面预预算发展展趋势战略略导
34、向全全面预算算 (770433字)论企业战战略管理理的渐进进性特征征 (442955字)国际管管理会计计：当代代管理会会计发展展的新趋趋势 (67995字)关联方交交易转移移定价浅浅析 (81990字)论利润润库分析析法在企企业战略略管理中中的应用用 (552522字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书签签里： EEmaiil:hhxdoocm 站长长统计 比有形资本本更重要要，第三三，人力力资本比比物质资资本更重重要，第第四，潜潜在的市市场比现现有的市市场更重重要
35、。第第五，外外部资源源的整合合比内部部资源整整合更重重要，所所谓外部部资源就就是我们们企业不不可能把把全国的的有关产产品技术术方面的的专家都都是我们们企业的的成员，不不可能，也也不可能能把管理理专家都都请来，我我跟技术术专家、管管理专家家，企业业建立起起一个网网络，我我有问题题，我有有问题随随时请教教，不求求所有，但但求所用用。这是是外部资资源的整整合，比比企业内内部资源源整合更更重要，这这五个更更重要，我我希望在在座的各各位领导导能够掌掌握。企业领领导人及及员工操操守方面面的风险险识别。高高层管理理人员欺欺诈违法法行为。员员工欺诈诈违法行行为对我我们企业业来说当当然很重重要的。004年年年底
36、到005年初初，我们们上市公公司的老老总的落落马榜，004年上上市公司司老总落落马榜有有如此这这样一些些，066年初又又有这样样一些，最最后看到到中国建建设银行行董事长长又出事事了。所所以，我我们说，也也样一个个案例说说明企业业法人治治理结构构存在很很大的问问题，企企业的体体制也存存在很大大的缺陷陷，领导导岗位的的领导人人出问题题，你说说这个风风险得有有多大，这这是战略略风险最最大的风风险。因此，我我认为对对领导岗岗位的领领导人来来讲，他他的素质质应该有有六方面面的要求求。第一一，作为为一个企企业的领领导人来来讲，要要品德高高尚，要要严格要要求自己己。平时时作风要要比较谦谦虚，平平时比较较低调
37、，这这是第一一个方面面的要求求。第二二个方面面，我从从老总来来讲，个个人要有有优良的的价值观观和优良良的理念念。拿现现在的政政治套语语遗来说说，应该该有*的的人生观观和世界界观，因因为高层层领导人人的价值值管会影影响到整整个企业业的核心心理念，这这是第二二点要求求。第三三，要有有很强的的领导力力，要有有战略的的眼光，要要有战略略决策的的能力。第第四，要要有很强强的魄力力，要敢敢于揭露露企业管管理中存存在的问问题，第第五有很很强的执执行力。各各位老总总不要觉觉得战略略由高层层领导来来定，中中下层管管理干部部执行战战略，这这是不对对的，作作为高层层领导人人来讲在在战略关关键点自自己必须须亲历亲亲为
38、，这这一点是是很重要要的。足足球教练练在足球球比赛的的时候必必须站在在足球场场上观察察本队员员踢球的的状况，什什么叫关关键点，要要求暂停停，八号号队员下下来，五五号队员员上去，五五号队员员事先教教练已经经布置好好了，上上去怎么么踢。这这就是战战略的关关键点，要要有很强强的执行行力。要要求企业业的领导导人有很很强的组组织、计计划、领领导、控控制和激激励的能能力。第第六要培培养我们们企业自自己的职职业经理理人。所所以这六六点，我我任务这这是很重重要的。下面我我们介绍绍一下，企企业愿景景的风险险的识别别。企业业的愿景景应当回回答三个个问题，我我们企业业是什么么企业，应应该是什什么企业业，将来来应该是
39、是什么样样的企业业。当然然包括九九个方面面的要素素。最近近广东两两位学者者对我们们国家近近二百家家企业进进行愿景景陈述，统统计大概概只有446家，2200家家有名的的企业当当中，自自己有愿愿景陈述述的只有有46家家，我觉觉得风险险很大，也也就是占占到五分分之一，五五分之一一人有愿愿景，五五分之四四的企业业是什么么样的企企业，将将来变成成什么企企业，居居然不是是很清楚楚，这是是很危险险的。那那么对446家企企业愿景景的陈述述大概有有这样的的统计，大大家可以以看到比比较突出出是两个个，一个个是产品品和服务务，在陈陈述当中中占了主主要的地地位。另另外一个个就是334，就就是公司司的哲学学。顾客客居然
40、在在我们愿愿景陈述述当中占占得比例例很小，只只有十家家企业谈谈到我们们应当怎怎么样对对待顾客客。再一一个对公公众形象象的关切切，也就就是说我我们企业业自己对对自己形形象关切切这么差差，也只只有十家家企业关关心，这这个问题题是很值值得我们们在座的的各位老老总要注注意的，这这是讲愿愿景风险险识别。战略目目标风险险的识别别。我们们说这个个咨询公公司给企企业做战战略，定定战略的的时候，老老总希望望要求定定高指标标。一般般都说220XXX年进入入世界5500强强，但是是我们认认为企业业超高速速的发展展，企业业内部管管理跟不不上，风风险是非非常大的的，风险险的特征征之一，是是跟企业业的目标标是紧密密联系的
41、的。目标标定位越越高，风风险越大大，这个个问题是是需要注注意的。战略的的选择。列列了七项项，每一一项战略略都有它它相应的的风险存存在，企企业竞争争战略的的风险识识别、企企业多角角化战略略的风险险识别、企企业纵向向一体化化战略的的风险识识别、企企业集团团的风险险识别、企企业并购购的风险险识别、企企业战略略联盟的的风险识识别。竞竞争战略略现在叫叫低成本本战略或或者叫成成本领先先战略，但但是我发发现，我我们企业业在执行行成本领领先战略略的时候候，不注注意安全全、环保保，不注注意社会会的责任任，这是是不行的的。不注注意企业业的可持持续发展展是不行行的。最近矿矿难事故故非常多多，一直直到今年年的3月月陕
42、西省省朔州瓦瓦斯爆炸炸，应当当说这是是成本领领先战略略执行的的结果，光光注意经经济效益益，不注注意人命命，不注注意环保保，不注注意安全全，不注注意社会会责任，不不注意可可持续发发展这是是非常错错误的。当当然我们们说，之之所以发发生矿难难，煤矿矿安全方方面欠帐帐5000亿，很很多国有有重点煤煤矿进入入报废期期，最近近温总理理召开部部委会议议，国家家拿出330亿，企企业再拿拿1500亿，来来治理这这个问题题，中石石油在四四川发生生井喷，石石油专家家告诉我我们井喷喷的发生生并不是是很少见见，应该该在每个个油井旁旁边应该该有防止止井喷的的设备，都都应该有有专门防防止井喷喷负责安安全的工工作人员员，就是
43、是由于要要节约成成本于是是怎么样样，把这这些防止止井喷的的设备全全部撤了了，这样样发生井井喷之后后，当然然就非常常被动，所所以这个个问题是是很值得得注意的的。我们说说陕西潞潞安矿业业公司，这这家煤矿矿非常注注意安全全企业文文化，抓抓好各项项安全的的工作，截截止到220044年122月已经经连续安安全生产产20000多天天，而且且制定很很好的战战略立足足于煤、延延伸煤、超超越煤，建建立煤电电化、煤煤焦化、煤煤油化三三条产业业链等等等，这个个问题要要注意的的。案例四四国家审审计署差差了十家家中央企企业，而而且只查查了总资资产的551，就就发现三三大问题题，一是是会计信信息不实实，有的的多计利利润，
44、有有的形成成潜亏，有有些决策策失误，乱乱投资、乱乱借款、乱乱担保、造造成损失失。第四四违法违违规造成成国有资资产的流流失。所所以这些些案例都都说明，战战略要有有全面的的部署。案例五五，一是是中航油油新加坡坡公司炒炒期货亏亏损5.5亿，四四川长虹虹跟美国国的进口口商，由由这家公公司负责责长虹公公司在美美国的销销售，由由于很多多的原因因，这个个公司交交不出来来销货款款，所以以现在对对存货集集提准备备金额达达到111亿，因因此预计计长虹发发布的上上市公司司的公告告估计220044年要亏亏损377亿。这这是很重重要的。另另外，我我们现在在走出去去，我们们说033年中国国有26600多多家企业业集团实实
45、现对外外投资1174亿亿，当然然这个数数并不是是很大，我我们在境境外的子子企业6693户户，这是是指中央央企业的的子企业业，中央央企业境境外单位位资产投投资62299亿亿，净资资产28870，职职工211万，中中方职工工15万万，所以以对走出出去，对对驻外机机构境外外企业越越来越多多，也会会带来很很大的风风险。因此中中央决定定从五个个方面加加强对风风险的防防范，这这是国资资委要求求驻外的的企业要要注意到到这五个个方面。企业战战略选择择要避免免企业领领导人认认知模式式的刚性性，我们们说一个个总裁任任职大概概经历五五个阶段段。也就就是说，你你在战略略选择的的时候，你你是要注注意的，第第一个阶阶段比
46、如如说我这这个国有有企业老老总刚上上任，第第一阶段段授命上上任，这这个时候候要烧三三把火，主主要不是是靠调查查研究这这个企业业的情况况烧三把把火，而而是这个个老总过过去工作作的经验验积累，他他认为到到一个新新的单位位，就应应当在这这三个方方面烧三三把火。所所以，这这是他一一种认知知的模式式。这个个时候信信息的来来源是比比较广泛泛的，因因为什么么，他刚刚刚到这这个企业业，上下下左右的的意见他他都会听听，各方方面的信信息，这这时候的的企业的的绩效在在上升。到到了第二二个阶段段他的认认知模式式稍微有有所修改改，因为为什么，我我原来的的认知模模式可能能不适合合这个企企业的情情况，听听到了企企业各方方面
47、的信信息之后后，觉得得自己原原来的认认知模式式应当加加以修正正，这是是第二个个阶段。信信息来源源当然是是比较广广泛的，当当然有一一定的过过滤。到到第三个个阶段形形成老总总的风格格，企业业做出来来一些绩绩效，而而这些绩绩效的产产生，老老总认为为这正是是我对这这个企业业的认知知模式一一种成功功的反映映。恰恰恰我对这这个企业业的判断断是非常常正确的的，因此此才取得得很好的的绩效。而而这个时时候，信信息的来来源就比比较少了了，就窄窄了，信信息的渠渠道就比比较窄了了。为什什么？凡凡是跟自自己认知知是不大大一致的的信息，他他就不大大愿意接接受，凡凡是跟自自己认知知模式比比较符合合的信息息他就很很容易接接受，这这是第三三个阶段段。形成成风格。第第四个阶阶段进一一步强化化，信息息来源更更少了。到到第个阶阶段就僵僵化了，信信息源就就下来了了，老总总变得非非常固执执，整个个绩效就就下来了了。画了这这样一个个图，总总裁任职职生命周周期的五五