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1、靖安镇整体支出绩效自评报告靖安镇整体支出绩效自评报告 一、 部门基本情况（一） 部门概况 靖安镇的基本职能是贯彻执行政策、促进经济发展、做好公共服务、维护社会稳定，以强化城市管理和发展经济为主，把城市社区基层工作中心转到行政管理和发展公益事业上来，加强和巩固城市社区基层政权建设，促进社会和谐发展，保持社会的全面稳定。机构情况：靖安镇为财政全供给单位。单位编制数 87 人，年末实有人员 77 人，其中在职人员 77 人（行政 30 人，事业 47 人，），退休人员 14 人。（二）部门绩效目标的设立情况 1、细化预算，提高资金使用的透明度，强化监督，提高财政资金支出的透明度； 2、强化财政资金管
2、理，规范预算执行，硬化预算约束；掌握各部门财政支出需求的具体数据，了解财政资金使用的真实效益，为预算执行分析p 提供准确的数据，以便于合理调度资金，统筹安排资； 3、提高政府采购活动的透明度，促进廉政建设，发挥政府采购的宏观调控作用。（二） 部门整体收支情况 1、收入情况 靖安镇 20_ 年预算收入 964.55 万元；20_ 年决算财政拨款收入 2831.28 万元，其中项目收入 1519.60 万，基本支出收入 1311.68 万元， 无上年结余结转。2、支出情况， 20_ 年财政决算支出 2749.76 万元，结转结余 81.52 万元。（三） 部门预算管理制度建设情况 1、高度重视支出
3、绩效评价工作，成立了以分管领导为组长，相关部门负责人为成员的支出绩效评价领导小组，明确各自的评价责任，进一步强化对财政支出的管理意识。2、建立机关整体支出管理方面的内控制度，并不断进行完善和修订，对接待费、公务用车等支出进行了有效管控。3、 严格制度执行，特别是“三公”经费的预算控制。加强对公务用车的管理，严格招待费用审核审批程序，“三公”经费较好地控制在预算范围之内。二、绩效自评工作情况（一）绩效自评目的 财政支出绩效评价可以判定其各项支出的合理性和效益,是提高政府管理效率和财政支出效益,改进公共管理的重要工具。（二）自评指标体系 主要采取查询相关财务报表，对照目标责任制，对本单位 20_年
4、部门整体支出绩效进行评价。（三）自评组织过程 1.前期准备 成立预算绩效管理领导小组，明确了分管领导、牵头处室和具体负责人，拟定部门项目支出绩效评价方案、选取合适的绩效评价方式，设立绩效评价指标体系、出具绩效评价工作报告等。2.组织实施 按照自评方案的要求，对照各实施项目的内容逐条逐项自评。在自评过程发现问题，查找原因，及时纠正偏差，为下一步工作夯实基础。三、评价情况分析p 及综合评价结论 1、根据年初工作规划和重点性工作，较好的完成了年度工作目标。通过加强预算收支管理，不断建立健全内部管理制度，梳理内部管理流程，部门整体支出管理情况得到提升。2、支出总额控制在预算总额以内，本年部门预算未进行
5、预算相关事项的调整；“三公”经费较上年度有所减少。3、资产管理方面，建立了资产管理制度，定期进行了盘点和资产清理，总体执行较好。四、存在的问题和整改情况 制度执行总体较为有效，仍需进一步强化，评价工作发现的账务核算不够准确等问题，已通过规范会计核算等有效措施予以解决。五、绩效自评结果应用 1、促进工作职能转变，切实转变办事处工作人员工作作风、工作方式、工作方法，发挥职工的积极性和创造性，从根本上解决职工“想干事、敢干事、会干事、有事干”的问题； 2、结合办事处工作实际，制定了工作制度汇编，将每位职工的本职工作和机关的整体工作有机结合，实行工作责任制，工作职责细化量化，严格考核兑现。3、制定了机关财务管理办法，强化内部管理，完善财务制度。规范管理体制，做到有章可循，违章必究，有效地加强了对单位内部的人、才、物的管理。六、主要经验及做法 1、加强沟通协调；2、积极学习借鉴；3、不断改革创新。七、其他需说明的情况 第 3 页 共 3 页