国际项目管理专业资质认证IPMPC级考试19097.docx

上传人:you****now 文档编号:62874534 上传时间:2022-11-22 格式:DOCX 页数:28 大小:77.79KB
返回 下载 相关 举报
国际项目管理专业资质认证IPMPC级考试19097.docx_第1页
第1页 / 共28页
国际项目管理专业资质认证IPMPC级考试19097.docx_第2页
第2页 / 共28页
点击查看更多>>
资源描述

《国际项目管理专业资质认证IPMPC级考试19097.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国际项目管理专业资质认证IPMPC级考试19097.docx(28页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、国际项目管理专业资质认证(IPMP)知识考核笔笔试试题题 题号分数阅卷人一二三四五六七总分级 别: IPPMA C级级 考 点: 应试人员: 准考证号: IPMA国国际项目目管理专专业资质质认证中中国认证证委员会会试题1:(220分)长征电器公公司是一一家以洗洗衣机产产品生产产为主的的国有企企业,多多年来一一直生产产普通洗洗衣机产产品,由由于产品品品种未未能及时时更新,企企业经济济效益急急剧下滑滑。为了了改变这这一现状状,企业业领导决决定进行行新产品品开发,经经过市场场的调查查和分析析,发现现市场对对“全自动动滚筒洗洗衣机”需求旺旺盛,市市场前景景广阔,为为此该企企业领导导决定在在20002年

2、开开始投入入一笔资资金开发发“全自动动滚筒洗洗衣机”产品,以以改变企企业目前前的经营营现状。经经过初步步分析,全全自动滚滚筒洗衣衣机的研研制与生生产准备备需要投投资共计计1000万万元,其其中研制制时间为为半年,需需要研制制费6000万元元;生产产准备与与生产线线改造工工作也需需要半年年时间,对对原有洗洗衣机生生产线进进行改造造需要投投入4000万元元;新型型全自动动滚筒洗洗衣机计计划第二二年年初初投产并并投入市市场,预预计投产产当年企企业的生生产销售售成本为为9000万元,企企业可以以实现销销售收入入1000万万元;此此后,企企业每年年的生产产销售成成本为11500万万元,可可以实现现年销售

3、售收入220000万元。1.1(88分)假假设企业业期望的的投资收收益率为为12%以上,根根据上述述数据,分分析长征征电器公公司从220022年到220066年的现现金流量量情况,并并将有关关数据填填入表11。表1 长长征电器器公司现现金流量量表年度20022003200420052006投资成本收入净现金流量量12%的贴贴现系数数0.892290.797720.711180.635550.56774净现值累计净现值值1.2(44分)根根据表11长征电电器公司司现金流流量表中中的数据据,计算算“全自动动滚筒洗洗衣机研研制与生生产项目目”自投产产当年起起计算的的动态投投资回收收期(要要求列算算式

4、)。如如果该行行业的标标准投资资收益率率为200%,请请问该项项目的投投资是否否可行。1.3(44分)假假设需要要对“全自动动滚筒洗洗衣机研研制与生生产项目目”的可行行性进行行敏感性性分析,请说明明需要从从那几个个因素对对该项目目进行敏敏感性分分析?1.4(44分)假假设新款款滚筒洗洗衣机生生产线投投产后,正正常年份份生产的的固定成成本总额额为3000万元元,滚筒筒洗衣机机产品的的售价为为3000元元/台,单单位产品品变动成成本为220000元,请请计算滚滚筒洗衣衣机生产产销售的的盈亏平平衡点。 试题2:(220分)假设该企业业全自动动滚筒洗洗衣机研研制项目目从技术术上和经经济上均均可行,企企

5、业领导导为了保保证全自自动滚筒筒洗衣机机的研制制顺利进进行,决决定成立立一个项项目组,按按照项目目管理的的思想对对“全自动动滚筒洗洗衣机研研制”过程进进行管理理。该企企业目前前采用职职能管理理的形式式,主要要的部门门有人力力资源部部、经营营计划部部、财务务部、研研发部、生生产部、采采购部、质质量部及及市场部部,另外外有三个个生产车车间需要要参与。假假定你被被指定为为“全自动动滚筒洗洗衣机研研制项目目”的项目目经理,直直接对总总经理负负责,由由于全自自动滚筒筒洗衣机机的研制制需要全全厂各部部门的共共同协作作,作为为项目经经理,你你在项目目正式开开始之前前,需要要完成以以下工作作。2.1(110分

6、)请请你向总总经理提提交一份份关于项项目组织织形式选选择的报报告,要要求说明明该项目目可能采采取的组组织形式式,并结结合项目目特点简简要说明明你最终终选择的的组织形形式及其其理由(限限300字字以内)。2.2 (3分)为了更好地完成全自动滚筒洗衣机的研制项目,你需要向所有的人准确的描述项目需要达到的目标。 目标标1: 目标标2: 目标标3: 2.3(22分)为为了保证证全自动动滚筒洗洗衣机的的研制取取得成功功,你需需要落实实参与项项目各方方面人员员或组织织在项目目实施过过程的责责任,在在项目管管理中责责任的分分派一般般用进行表示。2.4 (5分)项目管理有其自身的生命周期,根据项目管理生命周期

7、的四个阶段,分别描述每个阶段可能用到的项目管理方法或技术(每个阶段可只填写4个方法或技术),并填入表2。表2 全全自动滚滚筒洗衣衣机研制制项目的的生命周周期及主主要方法法和技术术阶段序号阶段名称阶段主要项项目管理理方法或或技术阶段1阶段2阶段3阶段4试题3:(10分)全自动滚筒筒洗衣机机研制项项目较为为复杂,有有许多需需要进行行的工作作,为了了更好地地制定全全自动滚滚筒洗衣衣机研制制项目计计划,更更有效地地对项目目实施过过程进行行管理与与控制,你你需要对对全自动动滚筒洗洗衣机研研制过程程所可能能涉及的的工作进进行分解解。3.1(66分)你你决定按按照工作作分解结结构的原原理对全全自动滚滚筒洗衣

8、衣机的研研制工作作进行分分解,你你的助手手按照你你的思路路对滚筒筒洗衣机机的研制制过程进进行了分分解,经经过分析析得到表表3所示示的工作作分解结结果,由由于你的的助手在在项目工工作分解解上经验验欠缺,可可能遗漏漏了某些些工作。如如有遗漏漏,请你你在表33上加以以补充,然然后用图图1所示的的工作分分解结构构图加以以描述,方方框不够够可以补补充,不不需要的的方框可可以去掉掉。表3 全全自动滚滚筒洗衣衣机研制制项目工工作分解解表总体方案传动装置制制造电动机试制制总体设计电脑控制系系统电动机测试试单元定义电脑控制系系统测试试总装与测试试机体电脑控制系系统设计计总装机体设计电脑控制系系统试制制测试壳体制

9、造电动机滚筒制造电动机设计计3.2(44分)请在图图1的工作作分解结结构图上上,用三三位数字字给每项项工作编编码。图 1 全自动动滚筒洗洗衣机研研制项目目的工作作分解结结构图试题4:(35分)经过工作分分解后项项目的工工作范围围已经明明确,但但是为了了更好的的对全自自动滚筒筒洗衣机机研制过过程进行行有效监监控,保保证全自自动滚筒筒洗衣机机项目按按期、保保质完成成,你作作为项目目经理,需需要采用用网络计计划技术术对进度度进行动动态管理理。经过过分析得得到了一一张表明明工作先先后关系系及每项项工作初初步时间间估计的的工作列列表,如如表4所示。表4 全全自动滚滚筒洗衣衣机研制制项目工工作列表表4.1

10、 (110分)根根据表44全自动动滚筒洗洗衣机研研制项目目工作列列表,绘绘制全自自动滚筒筒洗衣机机研制项项目双代代号网络络计划图图,并将将最终结结果绘制制在下页页图2所示位位置。图2 全全自动滚滚筒洗衣衣机研制制项目双双代号网网络计划划图4.2(22分)图图3给出了了根据表表4绘制制的全自自动滚筒筒洗衣机机研制项项目的单单代号网网络计划划图,但但是经过过对初步步计划的的分析后后发现,项项目工作作之间需需要补充充下述两两个约束束关系:“A.总总体设计计”工作在在开始了了10天天之后“B.单单元定义义”工作便便可开始始“I.电电脑控制制系统测测试”工作完完成100天之后后“M.总总装”工作才才可以

11、完完成请在图3已已经给出出的单代代号网络络计划图图的基础础上补充充上述工工作关系系的限制制约束条条件。4.3(88分)根根据图33所示的的单代号号网络计计划图计计算该项项目各项项工作的的最早开开始时间间和最早早结束时时间,并并标注在在图3中。(注注:不进进行日历历转换)4.4(22分)根根据4.3计算算结果,该该项目的的总工期期为 。4.5(88分)计计算该项项目各项项工作的的最迟开开始时间间和最迟迟结束时时间,并并标注在在图3中。4.6(44分)计计算该项项目各项项工作的的总时差差及自由由时差,并并标注在在图3中。4.7(11分)在在图3中用双双线或粗粗线标注注该项目目的关键键线路。 C机体

12、设计15E滚筒试制20D传动装置试制 30F壳体试制10图例: A总体设计15B单元定义20J电动机设计计20L电动机测试试 10M总装20N测试15K电动机试制制 40 ESTFEFNO工作名称DLSFFLFG电脑控制系系统设计计30H电脑控制系系统试制制30I电脑控制系系统测试30ES=最早开始时间EF=最早结束时间LS=最迟开始时间LF=最迟结束时间TF=总时差FF=自由时差D=工作时间NO=工作代号 图 3 全自动动滚筒洗洗衣机研研制项目目单代号号网络计计划图试题5:(225分)通过对初始始计划的的分析,全全自动滚滚筒洗衣衣机研制制的周期期超过了了原定的的目标,为为此需要要对制定定的项

13、目目计划进进行调整整。结合合企业人人力资源源情况,你你重新对对全自动动滚筒洗洗衣机研研制计划划进行了了调整,调调整后各各项工作作的工作作时间、所所需要的的人力资资源类型型及其相相应的工工作量估估计如表表5所示。表5 全全自动滚滚筒洗衣衣机研制制项目修修正后的的工作时时间及工工作量估估计表5.1(55分)根根据表55计算每每项工作作每天的的平均工工作量(工工时)及及每天需需要安排排的人力力资源数数量,并并填入表表5中。(注注:每天天按照88小时工工作制计计算)5.2(110分)按按照表55调整后后的时间间安排,全全自动滚滚筒洗衣衣机研制制项目的的甘特图图计划,如如图4所示。请请根据全全自动滚滚筒

14、洗衣衣机研制制项目的的甘特图图,在图图5中绘制制该项目目实施期期间的人人力资源源数量负负荷图(时时间单位位为周,每每周按照照5天工工作日计计算)。时间单位:周 代号工作名称1234567891011121314151617181920212223A总体设计B单元定义C机体设计D传动装置试试制E滚筒试制F壳体试制G控制系统设设计H控制系统试试制I控制系统测测试J电动机设计计K电动机试制制L电动机测试试M总装N测试1234567891011121314151617181920212223图中: 关键键工作时时间 非关关键工作作时间 总机机动时间间图4 全全自动滚滚筒洗衣衣机研制制项目甘甘特图计计划

15、图5 全全自动滚滚筒洗衣衣机研制制项目人人力资源源数量负负荷图5.3(110分)结结合图44项目甘甘特图计计划和图图5人力力资源数数量负荷荷图,对对该项目目人力资资源安排排的均衡衡程度进进行分析析,并提提出对该该项目进进度计划划安排改改进的方方案,以以便使得得该项目目的人力力资源安安排更为为合理均均衡。为为此你需需要作以以下工作作:(2分)依依据图44所示进进度计划划,洗衣衣机研制制项目对对人力资资源需求求的最高高峰在第第 周到到第 周周之间,每每周最多多需要 人。(6分)在在不影响响总工期期的前提提下,对对项目的的进度安安排进行行调整,提提出一个个使人力力资源高高峰得以以削减的的进度计计划调

16、整整方案,需需要调整整的工作作有 ,这些些工作在在进度安安排上应应该推迟迟 周。(2分)通通过上述述调整,项项目的人人力资源源需要量量最高峰峰由原来来的 人减减少为 人。试题6:(225分)为了更好的的进行费费用管理理与控制制,需要要制定一一份项目目的费用用预算安安排,每每项工作作的费用用都包括括人力费费用和固固定费用用(材料料、设备备等)两两个部分分。每项项工作的的固定费费用的估估计值已已经列于于表6中中,各类类人员的的小时工工作量成成本为:工 程 师师:500元/小时工 人:110元/小时表6 全全自动滚滚筒洗衣衣机研制制项目的的费用估估计6.1(66分)请请计算各各项工作作的总费费用,并

17、并至少给给出一项项工作总总费用计计算的过过程,总总费用计计算结果果请填入入表6。6.2(44分)全全自动滚滚筒洗衣衣机研制制项目预预算的总总成本为为 。6.3(55分)假假设每周周5个工工作日,每每项工作作的费用用是均匀匀支付的的,请计计算每项项工作每每周需要要支付的的平均费费用,计计算结果果请填入入表6,并并至少给给出一项项工作的的周平均均费用的的计算过过程。6.4(110分)根根据项目目计划图图4,在在图6上上绘制反反映全自自动滚筒筒洗衣机机研制项项目的费费用累积积曲线。图6 全全自动滚滚筒洗衣衣机研制制项目费费用累积积曲线图图试题7:(225分)对于滚筒洗洗衣机研研制项目目各项费费用进行

18、行仔细分分析之后后,最终终制定的的各项工工作的费费用预算算修正结结果如表表7所示示。洗衣衣机研制制项目经经过一段段时间的的实施之之后,现现在到了了第155周,在在15周周初你对对项目前前14周周的实施施情况进进行了总总结,有有关项目目各项工工作在前前14周周的执行行情况也也汇总在在表7中中。表7 项项目各项项工作费费用预算算及前114周计计划与执执行情况况统计7.1(33分)计计算前114周每每项工作作的挣得得值并填填入表77中,请请至少写写出一个个工作挣挣得值的的计算公公式。7.2(33分)计算洗洗衣机研研制项目目到第114周末末的挣得得值(BBCWPP)。7.3(33分)假假设前114周计

19、计划完成成项目总总工作量量的655%,请请计算项项目144周结束束时的计计划成本本(BCCWS)。7.4(33分)计计算该项项目前114周的的已完成成工作量量的实际际成本(AACWPP)。7.5(55分)根根据以上上结果分分析项目目的进度度执行情情况。7.6(33分)假假设项目目目前的的执行情情况,可可以反映映项目未未来的变变化,请请估计项项目完成成时的总总成本(EACC)。7.7(55分)由由于项目目出现了了超支,你你对项目目的费用用支出情情况进行行了分析析,发现现工作II仅执行行了一半半,但是是全部的的固定费费用已经经支付;另外一一项工作作M还未未开始,但但已经事事先支付付了一笔笔50千千元的设设备费用用。根据据这一情情况重新新分析项项目的执执行情况况。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 商业计划书

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁