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1、检验员绩效考核方案1、目的为合理表达检验员的工作能力，量化工作奖惩，特制定本文件。2、范围本文件适用于美润医疗品管部检验员的绩效考核。3、绩效考核方案考核基准金额为700元，即工资结构表中浮开工资。考核金额封顶1050元。新员工入职第一个月，不参与考核，考核金额为0元。1. 1检验方法错误检验员依据公司原材料检验规范、产品检验规范、产品批号、产品执行标准、首件记录表、巡检记录表，执行检验工作。如检验 员进料检验、首件、巡检等检验方法错误一次，以考核基准金额计算，扣10%。检验员试验方法错误，参照此条款。3. 2检验记录或统计记录错误检验员每日的首件表、巡检表、检验统计表（电子档），如发生一次数
2、据错误、计算方法错误、填写空缺等。如发生一次，以考 核基准金额计算，扣10%。4. 3标识张贴不及时进料检验后，检验员需对原材料需及时张贴：合格、不合格、待判定标识。制程检验中，检验员对已判定为不合格的产品，张贴不合格标识。对无法直接判定的产品，张贴待判定标识。返工产品重检后，及时撤销不合格标识。如发现异常标识错误、张贴不及时、标识信息填写不完整。以考核基准金额计算，扣10机物料用错检验员因未核对指令单，导致机台生产产品物料用错。按照一次*片数/1000计算，每次扣10%。如发生5次，每次2000片。那么计 算为扣罚100%的绩效考核金额。1.4 漏检放过不良进料检验员未能检出原材料不良，被巡
3、检人员发现；巡检人员未能检验出产品不良，被外包检验人员发现。按照一次*片数/1000 计算,每次扣20%。累计算法，同3.5条。3 . 6劳动纪律检验员进入洁净间未洗手、手部微生物检测超标、洁净服和洁净鞋穿戴不符合、穿洁净服走出洁净区等行为。如发生一次，以考 核基准金额计算，扣10%o.7客诉责任发生客诉后，如追查到因检验人员的过失，造成客诉的。对客诉责任人以考核基准金额计算，扣20机3. 8批量异常汇报和处置检验员发现制程产品批量不合格，应及时准确地溯源排查。排查结果应及时向主管汇报。汇报、排查、处置，以排查次数和排查 数量，给予奖励。一次*片数/1000计算，每次奖5机如有两人共同排查，那
4、么两人分摊奖励。3.9质量目标达成品管部部门质量目标达成，那么所有岗位检验员按考核基准金额计算，奖10%。质量目标以公司签字颁发的质量目标汇总表为准。在质量目标未正式发布前，此条不生效。3. 10任务执行度品管主管分配检验工作以外的特殊工作任务，能够按时完成的，按考核基准金额计算，奖10%。3. 11多任务补贴以下工作，被视为符合多任务：1） 一位巡检员正常工作量能够巡视10台机台（一出二，算两台），如巡视机台数量超出30%,时间到达7天；2）巡检员巡视10台机台，同时兼顾外包间的外包检验，时间到达7天；3）检验员培养一位新人到达7天；4）进料检验员在负责进料检验工作的同时，兼顾巡检或外包工作
5、，时间到达7天。3.12不良原因分析检验员针对客诉、不合格品通知单、纠正和预防措施处理单等，提出不良原因分析，经品管主管审核确认。按考核基准 金额计算,奖20%。3. 13不合格闭环检验员对产品判定不合格后，追踪该批产品的返工情况，执行重检，填写不合格品通知单，对该事件进行闭环验证的。经品 管主管审核确认。按考核基准金额计算，奖5%。进料检验适用原材料异常反应单。3. 14改进提案检验员对部门工作内容、工作方法、文件、记录、规章制度等，能够提出改进意见。经品管主管审核确认。按考核基准金额计算，奖 30%o4、绩效考核方案一览表绩效考核方案一览表（表1）岗位/考核工程1、检验方法 错误（一次）2
6、、检验记 录或统计 记录错误 （一次）3、标识张 贴不及时4、物料用 错（一次* 片数 /1000）5、漏检放 过不良（一次* 片数 /1000）6、劳动纪 律（违反 洁净管理 一次）7、客诉责 任人（一 次）进料检验员-10%-10%-10%-10%-20%-10%-20%巡检员-10%-10%-10%-10%-20%-10%-20%成品检验员-10%-10%-10%-10%-20%-10%-20%表1绩效考核方案一览表（表2）表2岗位/考核工程8、批量异 常汇报和 处置（一 次*片数 /1000）9、质量目 标达成10、任务 执行度11、多任务 补贴（兼岗、 培养新人）12、不良原 因分析13、不合 格闭环14、改进 提案进料检验员+5%+10%+10%+30%+20%+5%+30%巡检员+5%+10%+10%+30%+20%+5%+30%成品检验员+5%+10%+10%+30%+20%+5%+30%5、绩效考核签批流程每月5日前，由品管部主管统计检验员绩效考核表，递交公司总监签字审批。审核通过后，将考核表转交人事专员计算当月 考核金额。6、记录检验员绩效考核表批准:批准:编制: