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1、试论战略成成本管理理方法摘要：为了了应对经经济全球球化条件件下日趋趋激烈的的竞争局局面，提提高企业业的长期期竞争实实力，战战略管理的理理论与方方法兴起起。它突突破了传传统管理理“正确地地做事”的思维维范式，而而立足于于“做正确的的事”。这一一思想深深深影响响了作为为企业决决策支持持系统的的管理会会计，成成本管理理自然也不例外外，从战战略角度度来研究究成本形形成与控控制的战战略成本本管理应应运而生生。本文文将对战战略成本管理理的涵义义、战略略成本管管理的方方法以及及战略成成本管理理方法的的现实意意义三方方面进行行探讨和阐述述。关键词：战战略成本本管理 内涵涵和特点点 方方法 现实意意义 一、战略
2、成成本管理理的内涵涵和特点点战略成成本管理理指管理理人员运运用专门门方法提提供企业业本身及及其竞争争对手的的分析资资料，帮帮助管理者形形成和评评价企业业战略，从从而创造造竞争优优势，以以达到企企业有效效地适应应外部持持续变化的环境的的目的。战战略成本本管理的的首要任任务是关关注成本本战略空空间、过过程、业业绩，可可表述为“不同战战略选择择下如何何组织成成本管理理”。即将将成本信信息贯穿穿于战略略管理整整个循环环过程之中，通过过对公司司成本结结构、成成本行为为的全面面了解、控控制与改改善，寻寻求长久久的竞争争优势。正如波波特所讲讲的取得得“成本优优势”。成本本优势是是战略成成本管理理的核心心。而
3、传传统的成成本管理是要要实现“降低成成本”。不难难看出，“降低成本”与“成本优势”是两个有着不同内涵的概概念，有有着本质质的区别别。通过过分析比比较传统统成本管管理和战战略成本本管理，可可以总结出战略成成本管理理的特点点：1.长期性性。战略略成本管管理的宗宗旨，是是为了取取得长期期持久的的竞争优优势，以以便企业业长期生生存和发展，立立足于长长远的战战略目标标。而传传统的成成本管理理则立足足于短期期的成本本管理，而而未从长远的持续续地降低低成本的的策略上上考虑，属属于战术术性的成成本管理理。比如如企业进进行人工工成本管理，按“降低成成本”，企业业宜雇佣佣年龄相相对较大大、技术术熟练程程度高的的员
4、工以以便降低低人工成本。以以“成本优优势”标准衡衡量，企企业宜从从长远出出发雇佣佣对年轻轻、文化化程度高高的员工工，利用学习习曲线，以以获得较较长时期期的成本本优势。2.全全局性。战战略成本本管理以以企业的的全局为为对象，根根据企业业总体发发展战略略而制定定的。它把企业内内部结构构和外部部环境综综合起来来，企业业的价值值链贯穿穿于企业业内部自自身价值值创造作作业和企业外外部价值值转移作作业的二二维空间间，价值值链不同同于价值值增值，它它是更广广阔的外外在于企业的价值值系统链链，企业业不过是是整个价价值创造造作业全全部链节节中的一一部分，一一个链节节。因此，战略成成本管理理从企业业所处的的竞争环
5、环境出发发，其成成本管理理不仅包包括企业业内部的的价值链链分析，而且且包括竞竞争对手手价值链链分析和和企业所所处行业业的价值值链分析析，从而而达到知知己知彼彼，洞察全局局的目的的，并由由此形成成价值链链的各种种战略。而而传统成成本管理理的“降低成成本”则是站在某一一企业的的角度，加加强成本本管理使使其成本本最低，成成本最低低并不表表明企业业能够在在竞争中获得成成本优势势。如为为了降低低成本，采采用代用用材料，可可能使产产品质量量有所下下降。而而进行技术改造造和更新新，可能能导致企企业的成成本略有有上升，但但同时可可以使产产品质量量大大提提高，增加产品的的附加值值，实现现最佳的的成本效效益比，从
6、从而使企企业获得得竞争优优势成本领领先。3.外外延性。战战略成本本管理的的着眼点点是外部部环境，将将成本管管理外延延向前延延伸到采采购环节，乃至研研究开发发与设计计环节，向向后还必必须考虑虑售后服服务环节节。既要要重视与与上游供供应商的联系，也也应重视视与下游游客户和和经销商商的联结结。总之之，应把把企业成成本管理理纳入整整个市场场环境中予以以全面考考察。只只有对企企业所处处环境的的正确分分析和判判断，才才能预测测和控制制风险，根据企业自自身的特特点，确确定和实实施正确确适当的的管理战战略，把把握机遇遇，主动动积极地地适应和和驾驭外界环环境，在在竞争中中取得主主动，最最终实现现预定的的企业战战
7、略目标标。而传传统成本本管理的的对象主要是是企业内内部的生生产过程程，而对对企业的的供应与与销售环环节则考考虑不多多，对于于企业外外部的价值链链更是视视而不见见。4.抗争性性。企业业战略成成本管理理的目标标成本本优势，是是关于企企业在激激烈的竞竞争中如如何与竞争对手抗抗衡的基基本竞争争战略之之一，同同时也是是企业针针对来自自各方面面的许多多冲击、压压力、威胁和困难难，迎接接这些挑挑战的行行动方案案。它与与传统的的较少考考虑竞争争、挑战战而单纯纯为了改改善企业现状状、增加加经济效效益的成成本管理理方法不不同。只只有当这这些成本本管理工工作与强强化企业业竞争力量和和迎接挑挑战直接接相关、具具有战略
8、略意义时时，才能能构成战战略成本本管理的的内容。战战略成本管理之之所以产产生和发发展，就就是因为为企业面面临着激激烈的竞竞争、严严峻的挑挑战，企企业推行行战略成本管管理就是是为了实实现成本本领先，取取得竞争争优势，战战胜对手手，保证证自己的的生存和和发展。二、战略成成本管理理对企业业的影响响成本管理是是企业管管理中的的一个重重要的组组成部分分。成本本领先战战略的核核心是企企业通过过一切可可能的方式和和手段，降降低企业业的成本本，成为为市场竞竞争参与与者中成成本最低低者，并并以低成成本为竞争手段获获取竞争争优势。成成本领先先战略实实质上是是以成本本战略作作为企业业的基本本竞争战战略。目标聚集战战
9、略分为为成本聚聚集战略略和差异异聚集战战略两种种形式。成成本聚集集战略是是在细分分市场的成本行为为中挖掘掘差异，寻寻求其目目标市场场上的成成本优势势，而差差异聚集集战略则则是开发发细分市场上客户户的特殊殊需要，追追求其目目标市场场上的差差异优势势。目标标聚集战战略中的的成本聚聚集战略实质上是是一种低低成本战战略，针针对广设设目标的的竞争对对手在细细分市场场上满足足某一特特定需求求方面所支付付的成本本高于所所必需的的成本而而采取的的竞争措措施。如如果一个个企业能能够在其其目标市市场上获得持持久的成成本领先先（成本本聚集）或或者处于于差异聚聚集地位位，它便便有可能能获取高高于平均收益水平平的利润润
10、。 实实施差异异化战略略和差异异聚集战战略的企企业也不不排斥成成本战略略的重要要性。差差异化战战略的基本特点是是突出产产品为客客户所看看重的某某一方面面的特定定功能，力力求在为为客户所所重视的的产品性能的某一一方面独独树一帜帜，以便便增强企企业产品品的竞争争力。实实施差异异化战略略需要支支付额外外的成本，这这种成本本有时很很昂贵。要要想获取取有别于于竞争对对手的差差异，便便必须增增加成本本，以追加成本为为代价。判判断差异异化战略略成败的的标志之之一是实实现差异异化所增增加的收收入是否否超过为此而追加加的成本本。实施施差异化化战略的的企业必必须通过过降低不不影响产产品性能能的成本本，力图图保持与
11、竞争争对手相相近的成成本，使使企业能能够以较较低的成成本维持持产品的的差异性性。这一一原理可可以同样适用用于实施施差异聚聚集战略略的企业业。三、战略成成本管理理方法 （一） 产产品生命命周期成成本法 从生产经营营者的角角度来看看，产品品生命周周期意指指产品从从“孕育”到“消亡”的全过过程，这这一过程包括括如下五五个阶段段：（11）产品品研究和和初始设设计；（22）产品品开发和和测试；（3）生产；（44）销售售；（55）顾客客使用。产产品在上上述五个个阶段中中所发生生的全部部耗费即即产品生生命周期成本本。近年年来，由由于对环环境的日日益重视视，有关关专家认认为应将将产品废废置之后后对环境境的影响
12、所造造成的产产品废置置成本考考虑进来来，以更更全面地地反映其其生命周周期成本本。对产品生命命周期成成本的全全面计量量与分析析，目的的有三：第一，帮帮助企业业更好地地计算产产品的全部成本，便便于企业业在将产产品推向向市场之之前，做做好总体体成本效效益预测测，以决决定开发发该产品是否有利利可图。第第二，帮帮助企业业根据产产品生命命周期成成本各阶阶段的分分布状况况来确定定后进行成本控制制的主要要阶段。产产品的研研究开发发与设计计阶段现现已成为为战略成成本管理理所关注注的焦点。这不仅仅因为开开发设计计本身的的成本很很高，而而且因为为设计方方案确定定之后，导导致相关关的成本锁入。据据专家测测算，这这一阶
13、段段所确定定的产品品成本占占全部成成本的比比例高达达75900之间。这意味味着其成成本已基基本确定定，以后后各阶段段只能在在这一框框架内进进行小幅幅调整，成成本降低余地不大大。第三三，由于于扩大了了对成本本的理解解范围，有有利于在在产品设设计阶段段便考虑虑顾客使用与产品品废置成成本，以以更有效效地管理理这些成成本。（二）价值值链分析析和成本本动因分分析法。1、 价值值链分析析的任务务就是要要确定企企业的价价值链，明明确各价价值活动动之间的的联系，提提高企业创造价值值的效率率，增加加企业降降低成本本的可能能性，为为企业取取得成本本优势和和竞争优优势提供供条件。价值值链并不不是一些些独立活活动的简
14、简单集合合，而是是相互依依存的活活动构成成的一个个有机整整体，价值活活动是由由价值链链的内部部的“联系”连接起起来的。改改变价值值活动之之间的联联系可以以改变价值活活动之间间的关系系，从而而改变成成本，进进而影响响到企业业的成本本地位和和竞争优优势。价价值链分析为为进行成成本分析析，实施施成本管管理提供供了基础础。成本本作为价价值创造造过程中中的一种种代价，其分分析只能能放在与与价值创创造有关关的活动动之中进进行。成成本是多多重成本本动因共共同作用用的结果，没没有一种种成本动动因是企企业成本本地位的的唯一决决定因素素，各相相关成本本动因结结合起来来可以决定一一种既定定活动的的成本。成成本动因因
15、或多或或少能够够置于企企业控制制之下，控控制成本本不是控制成本本本身，而而是控制制引起成成本发生生和变化化的原因因。识别别和分析析成本动动因有助助于认识企业相对对成本地地位及其其形成和和变化的的原因，为为强化成成本管理理提供了了有效途途径。 22、 价价值链分分析法，这这种方法法由美国国哈佛商商学院教教授迈克克尔波特首首先提出出。价值值这里是指买买方愿意意为企业业提供给给他们的的产品所所支付的的价格，价价值活动动是企业业所从事事的物资上的和技技术上的的界线分分明的各各项活动动。波特特将其划划分为基基本活动动和辅助助活动两两大类：前者如内部部后勤、生生产作业业等，后后者如采采购、人人力资源源管理
16、等等，二者者皆可进进一步划划分为若干显著不不同的具具体活动动。价值值链是一一系列由由各种纽纽带连接接起来的的相互依依存的价价值活动动的集合。也也就是说说，价值值链并不不是独立立活动的的汇集，而而是相互互依存的的活动构构成的一一个系统。在这一一系统内内各项活活动之间间相互联联系，即即某项活活动进行行的方式式影响其其它活动动的成本本与效率。波波特将其其划分为为内部联联系和纵纵向联系系两大类类。联系系的普遍遍存在意意味着仅仅仅考察察一项活动本本身并不不能全面面理解这这项活动动的成本本性态，同同时为降降低相互互联系的的活动的的总成本创造了机机会，企企业可通通过协调调或优化化这些联联系来创创建其整整体成
17、本本优势。3、 成本本动因分分析法，220世纪纪80年年代中后后期以来来，由美美国著名名会计学学教授卡卡普兰等等所倡导的作业成成本计算算法，在在美国、加加拿大的的许多先先进制造造企业成成功应用用，结果果发现这这一方法不仅解决决了成本本扭曲问问题，而而且它提提供的相相关信息息为企业业进行成成本分析析与控制制奠定了了很好的基础础。虽然然，成本本动因是是作业成成本计算算法的核核心概念念，但并并不专属属于作业业成本计计算法模式。因因为从战战略成本本管理的的高度来来看，成成本动因因不仅包包括这一一模式下下围绕企企业的作业概念展展开的、微微观层次次上的执执行性成成本动因因，而且且包括决决定企业业整体成成本
18、定位位的结构性成本动动因。分分析这两两个层次次的成本本动因，有有助于企企业全面面地把握握其成本本动态，并并发掘有效路径径来获取取成本优优势。（1）执行行性成本本动因分分析 包包括对每每项生产产经营活活动所进进行的作作业动因因和资源源动因分分析。作业动动因是指指作业贡贡献于最最终产品品的方式式与原因因，如购购货作业业动因是是发送购购货单数数量。可通过过分析作作业动因因与最终终产出的的联系，来来判断作作业的增增值性：为生产产最终产产品所需的且不可可替代的的作业或或为最终终产品提提供独特特价值的的作业为为增值作作业；反反之，则则为非增增值作业。一一般企业业的购货货加工、装装配等均均为增值值作业，而而
19、大部分分的仓储储、搬运运、检验验，以及供、产产、销环环节的等等待与延延误等，由由于并末末增加产产出价值值，为非非增值作作业，应应减少直至消除，以以使产品品成本在在保证产产出价值值的前提提下得以以降低。资资源动因因是指资资源被各各作业消耗的方方式和原原因，它它是把资资源成本本分配到到作业的的基本依依据。如如购货作作业的资资源动因因是从事这一一活动的的职工人人数。对对资源动动因的分分析，有有利于反反映和改改进作业业效率。在在确定作业效率高高低时，可可将本企企业的作作业与同同行业类类似作业业进行比比较，然然后通过过资源动动因的分析与控制制，寻求求提高作作业效率率的有效效途径，尤尤其应注注意分析析与控
20、制制在总成成本中占占有重大比例或比比例正在在逐步增增长的价价值活动动的资源源动因。如如可通过过减少作作业人数数、降低低作业时间、提高高设备利利用率等等措施来来减少资资源消耗耗，提高高作业效效率，降降低产品品成本。（2）结构构性成本本动因分分析 当当我们将将视角从从企业的的各项具具体活动动转向企企业整体体时，就就会发现大部分分企业成成本在其其具体生生产经营营活动展展开之前前就已被被确定，这这部分成成本的影影响因素即称结构构性成本本动因。波波特认为为，影响响企业价价值活动动的十种种结构性性成本驱驱动因素素分别是：规模经经济、学学习。生生产能力力利用模模式、联联系、相相互关系系、整合合、时机机选择、
21、自自主政策、地理位位置和机机构因素素。结构构性成本本动因从从深层次次上来影影响企业业的成本本地位。如如产业政策、规模模是否适适度、厂厂址的选选择、关关于市场场定位、工工艺技术术与产品品组合的的决策等等，将会长久地决决定其成成本地位位。为了了创建长长期成本本优势，应应比竞争争对手更更有效地地控制这这类成本动因。如如美国西西南航空空公司为为了应对对激烈的的竞争，将将其服务务定位在在特定航航线而非非全面航线的短途途飞行，避避免从事事大型机机场业务务，采取取取消用用餐、定定座等特特殊服务务，以及及设立自动售票系系统等措措施来降降低成本本。结果果其每日日发出的的众多航航班与低低廉的价价格吸引引了众多多的
22、短程旅行行者，成成本领先先优势得得以建立立。（3）成本本动因的的相互作作用 尽尽管可能能某一个个成本动动因对一一类价值值活动的的成本产产生最大大影响，但若干干个成本本动因常常常相互互作用以以决定该该项成本本。这种种相互作作用采取取两种形形式：相相互加强或相相互对抗抗。如规规模经济济或学习习效应可可以强化化企业在在时机选选择中的的优势，纵纵向整合的成本优优势也可可能被生生产能力力利用不不足所抵抵销。因因此，企企业还应应重视分分析各成成本动因因之间的相互互作用，以以避免成成本动因因间的相相互抵触触，并充充分利用用成本动动因间的的相互加加强的效果来获得得持久竞竞争优势势。（三）目标标成本规规划法如何
23、改进产产品与工工序设计计，在满满足市场场需求及及企业所所期望的的盈利水水平的前前提下，降降低设计阶段被锁锁定的880左左右产品品成本？20世世纪600年代由由日本丰丰田汽车车公司发发明的目目标成本本规划法可担担此重任任。这一一方法对对提高日日本工业业企业的的经济效效益与竞竞争实力力，立下下汗马功功劳。80年年代以来来，这一一方法被被欧美许许多著名名的企业业相继采采用，大大大改进进了其成成本与财财务状况。 目目标成本本是指企企业在新新产品开开发设计计过程中中，为了了实现目目标利润润而必须须达到的的成本目标值值，即产产品生命命周期成成本下的的最大成成本容许许值。目目标成本本规划法法的核心心工作就就
24、是制定目标标成本，并并且通过过各种方方法不断断地改进进产品与与工序设设计，以以最终使使得产品品的设计成本小于于或等于于其目标标成本。这这一工作作需要 由包括括营销。开开发与设设计、采采购、工工程、财务与与会计甚甚至供应应商与顾顾客在内内的设计计小组或或工作团团队来进进行。主主要操作作过程如如下：1制定目目标成本本由于目目标成本本一目标标售价 一目标标利润，因因此须首首先制定定目标售售价，这这需要进行市市场研究究，预测测市场目目前和将将来需要要的产品品及其主主要功能能、需求求量、消消费者愿愿意支付的价价格，还还应了解解竞争者者的产品品功能与与价格。然然后，可可根据企企业中长长期的目目标利润计划，
25、并并考虑对对投资报报酬与现现金流量量的期望望等因素素来确定定目标利利润，由由此受市市场驱动动的目标成本本得以确确定。2改进设设计以达达到目标标成本产产品之目目标成本本确定之之后，可可与公司司目前的的相关产产品成本本相比较，确确定成本本差距。而而这一差差距就是是设计小小组的成成本降低低目标，也也是其所所面临的的成本压力。设设计小组组可把这这一差距距从不同同的角度度进行分分解，如如可分解解为各成成本要素素或各部部分功能的成成本差距距，也可可按上述述设计小小组内的的各部门门来分解解，以使使成本压压力亦得得以分配配和传递，并并为实现现成本降降低目标标指明具具体途径径。然后后，设计计小组可可运用质质量功
26、能能分解、价值工程法法、工程程再造等等方法来来寻求满满足要求求的产品品与工序序设计方方案。 质量功功能分解解旨在识别顾顾客需求求，并比比较分析析其与设设计小组组计划满满足的需需求的差差距，以以支持价价值工程程法工程的设设计过程程。价值值工程法法是一种种评价与与改进设设计方案案、提高高产品价价值的系系统性方方法，可通过过下述两两种方式式实现成成本降低低目标：其一，在在保证产产品功能能的前提提下，削削减其零部件成本本和制造造成本；其二，通通过削减减不必要要的产品品功能来来降低成成本。工工程再造造通过对已设计的的或已存存在的加加工过程程进行再再设计，以以期进一一步降低低成本。（四）成本本抉择关关系分
27、析析法。成本管理中中，涉及及到诸多多的相互互对立、相相互冲突突的成本本动因，一一项成本本管理措措施的实实施往往会引起起不同方方面的成成本发生生反向变变化。同同时成本本关联到到质量、效效率、产产品价格格等因素。这些错错综复杂杂关系的的存在，使使成本管管理面临临一系列列的抉择择关系分分析。 抉抉择关系系是指在在相互对对立的事事物中保保持可以以接受的的平衡。成成本抉择择关系是是指特定定成本动因、措措施和方方法变动动所引起起的不同同方面成成本之间间的反向向变化关关系，以以及成本本变动与与收益变动之之间的关关系。概概括起来来，成本本抉择关关系分析析主要包包括成本本之间的的抉择关关系分析、成本与与质量抉抉
28、择关系系分析、成成本与效效率抉择择关系分分析、成成本与竞竞争能力力抉择关关系分析，以及成成本与收收益抉择择关系分分析。成成本之间间的抉择择关系主主要表现现为活动动方式和和政策措措施的变化导导致多个个成本（两两个及以以上）之之间的相相反变化化。成本本的代偿偿性特征征揭示出出，成本的构成要要素之间间存在一一定的代代偿性，一一种构成成要素的的增加有有可能减减少另一一构成要要素的消耗，同样样，一种种成本的的降低有有可能以以另一方方面的成成本增加加为代价价，低技技术装备备程度发发生较低的折折旧费用用等，有有可能要要以较高高的材料料、动力力、人工工消耗为为代价，低低质材料料发生较低的材料料采购成成本可能能
29、要以较较高的人人工等加加工费用用为代价价等等。较较为典型型的成本本抉择关系分析包包括经济济订货批批量模型型、等级级材料和和替代材材料的选选择、设设备技术术性能的的选择、生产组织方方式的选选择等等等。 成成本之间间的这种种抉择关关系原理理可以应应用到成成本与收收益、成成本与效效率、成成本与质质量、成本与产品品功能等等的抉择择关系分分析。这这些分析析旨在揭揭示成本本之间、成成本与相相关因素素之间的变动关系系，以便便采取有有效的控控制措施施，避免免采用相相互矛盾盾的措施施。从实实务上看看，在成成本与质量、效效率、竞竞争等相相关因素素之间做做出抉择择是战略略成本管管理的核核心工作作之一。四、战略成成本
30、管理理方法的的现实意意义战略成成本管理理方法的的实质是是寻求成成本优势势。研究究和推行行战略成成本管理理方法具具有很强强的现实意义义。1.战战略成本本管理的的形成和和发展是是现代市市场经济济和竞争争的必然然结果。近近二十年年来企业业环境发生了了急剧的的变化，全全球性竞竞争日益益激烈，为为了适应应这种竞竞争的需需要，战战略成本本管理应运而生生。不言言而喻，成成本是决决定企业业产品或或劳务在在竞争中中能否取取得份额额以及占占有多少份额的关关键因素素，而影影响竞争争成本的的核心是是企业的的战略成成本，而而非传统统的经营营成本。在战略成本本管理中中，波特特为我们们提出了了战略分分析的方方法：即即首先分
31、分析企业业的产品品所处的的市场生命周周期和市市场份额额等，然然后确定定其应采采取的战战略。对对于不同同的产品品应采取取不同的的市场战略，是是以产品品差异战战略取胜胜，还是是以成本本领先战战略取胜胜。采取取产品差差异战略略可以通过培养顾顾客对品品牌的忠忠诚度，优优良服务务，产品品设计等等方法实实现；而而成本领领先战略略则可以通过大量量生产、学学习曲线线效应，严严格的成成本控制制等方法法来实现现。2.战战略成本本管理方方法的研研究与实实施，有有利于改改善和加加强企业业经营管管理。在在现代企企业管理中，战战略管理理在理论论研究上上已经取取得了丰丰硕的成成果，国国内外已已出版了了许多著著作，发发表了许
32、多研研究文章章。在实实践中，许许多大公公司设立立了诸如如“研究开开发部”“战略略研究部部”等企业战略略研究机机构，而而在实际际运用中中更多的的着眼于于战略等等经营战战略管理理方面，较较少涉及战略成本本管理。企企业管理理作为一一个完善善的系统统，战略略成本管管理是不不可或缺缺部分，如如何正确引进和和运用战战略成本本管理是是我国会会计管理理值得深深思的问问题。3.是是建立和和完善现现代成本本管理体体系，加加强企业业成本管管理的必必然要求求。现代代成本管管理是企业全员员管理、全全过程管管理、全全环节管管理和全全方位管管理，是是商品使使用价值值和商品品价值结合的管理理，是经经济和技技术结合合的管理理。
33、在现现代成本本管理中中，战略略成本管管理占有有十分重重要的地位，它它突破了了传统成成本管理理把成本本局限在在微观层层面上的的研究领领域，把把重心转转向企业整体战略略这一更更为广阔阔的研究究领域，诸诸如生产产关联、采采购关联联、技术术关联、财财务关联、竞争对对手关联联中的成成本分析析等，有有利企业业正确地地进行成成本预测测、决策策，从而而正确地地选择企业的的经营战战略，正正确处理理企业发发展与加加强成本本管理的的关系，提提高企业业整体经经济效益。4.有有利于更更新成本本管理的的观念。在在传统成成本管理理中，成成本管理理的目的的被归结结为降低低成本，节约约成了降降低成本本的基本本手段。不不可否认认
34、，在成成本管理理中，节节约作为为一种手手段是不容置疑的的，但它它不是唯唯一的手手段，现现代成本本管理的的目的“应该是是以尽可可能少的的成本支支出，获得尽尽可能多多的使用用价值，从从而为赚赚取利润润提供尽尽可能好好的基础础”，从而而提高成成本效益。从战战略成本本管理的的视角出出发来分分析成本本管理的的这一目目标，不不难发现现，成本本降低是是有条件和限限度的，在在某些情情况下控控制成本本费用，可可能会导导致产品品质量和和企业效效益的下下降。如果企企业以较较低的成成本升幅幅，而取取得更高高的使用用价值，从从而大大大提高企企业的经经济效益，企业何何乐而不不为。企企业在市市场上取取得竞争争优势取取决于“以同样样的成本本为顾客客提供更更优的使用价价值”或“以较低低成本提提供相同同的使用用价值”。企业业采用何何种成本本战略，取取决于企业整个个的经营营战略和和竞争战战略，成成本管理理必须为为企业整整个经营营管理服服务。5.战略成成本管理理方法的的研究与与应用可可以使企企业管理理能动地地适应和和处理它它与环境境之间的的相互促进、相相互制约约的辩证证统一关关系，促促使企业业统筹兼兼顾，以以局部利利益服从从整体利利益，当当前利益服从从长远利利益，并并努力改改变企业业自身状状况，来来减少环环境对企企业的不不利影响响，从而而更好地实现现企业经经营和发发展的战战略目标标。