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1、 LASI领导形态问卷 （Leader Adaptability and Style Inventory）说明：这是一份用来了解你领导型态的问卷。总共有12道题目，每一道题目代表一种状况。在回答问题之前，请先仔细地考虑，你面对每种状况时将如何处理。每个答案并无好坏之别，只请你依“实际上”你会如何处理来回答，而不是考虑理论上该怎么做。每题都是单选，请在答卷上打。状况1：一一位新员员工，正正在接受受岗前培培训，她她很想把把事情做做好，也也非常自自信，只只是还没没有多少少工作方方法和经经验。 AA 指导导下属按按标准步步骤完成成工作。 BB 提出出工作要要求，也也听听下下属的建建议。 CC 询问问下
2、属对对工作目目标的想想法，并并予以鼓鼓励和支支持。 DD 尽量量不干扰扰他的正正常工作作。状况2：你你的下属属经过一一段时间间的培训训，已基基本了解解自己的的工作职职责和工工作流程程，由于于实际工工作比预预想的更更为困难难，与前前一阶段段相比工工作动力力明显下下降。 AA 友善善地加强强互助，但但继续留留心他们们的表现现。 BB 让他他们按自自己的方方式工作作。 CC 尽尽可能做做出一些些让他们们感觉自自己是很很重要、且且有参与与感的安安排。 DD 强强调工作作完成的的重要性性及期限限。状况3：你你的下属属遇到挑挑战性的的问题，显显得有些些信心不不足。过过去虽然然有类似似情况，但但在你的的鼓励
3、下下多半问问题都能能自行解解决，而而且人际际关系也也很正常常。 AA 加加入进来来和他们们一同解解决问题题。 BB 让让他们自自行处理理。 CC 尽尽量纠正正他们。 DD 鼓鼓励他们们针对问问题自行行解决，并并适时给给予意见见。状况4：你你正计划划做一项项日常工工作程序序的细节节调整，而而你的下下属在这这方面有有丰富的的经验，并并期待着着改革尽尽快实施施。 AA 让他他们来共共同参与与变革，并并适当提提供意见见。 BB 宣布布变革并并严密的的予以监监督。 CC 让他他们自行行变革，将将结果向向你汇报报。 DD 听取取他们的的意见，但但决定权权在于你你。状况5：你你刚接一一个工作作效率一一般的团
4、团队，前前任主管管经营的的生产力力较低，你你知道团团队成员员对你的的到来充充满了信信任和期期待。 AA 让他他们来决决定自己己的工作作方向与与内容。 BB 听取取他们的的意见，仍仍关注其其工作是是否达成成目标。 CC 重新新设定目目标，指指导并监监督他们们完成任任务。 DD 让他他们自己己设定目目标，并并予以支支持。状况6：几几个月来来你的下下属表现现一直处处于低谷谷，他们们也无所所谓是否否达成目目标，你你想带领领团队尽尽快度过过这个时时期，提提升生产产力，且且使工作作环境能能更人性性化。 AA 尽量量做些使使他们感感觉很重重要并有有参与感感的安排排。 BB 强调调按时完完成工作作的重要要性。
5、 CC 尽量量不去干干扰他们们。 DD 听听听他们的的意见，鼓鼓励并指指导他们们达成目目标。状况7：你你的下属属建议改改变部门门内部的的架构，而而你也认认为很有有必要；日常工工作中下下属拥有有足够的的弹性和和工作经经验，只只是遇到到重大问问题时他他们还缺缺乏足够够的勇气气。 AA 细心心指导并并监督改改变。 BB 认可可他们的的建议，由由大家集集思广益益进行改改变。 CC 听取取他们好好的意见见，并控控制改变变的进行行。 DD 顺其其自然，相相信他们们自己能能够变革革成功。状况8：你你的下属属表现杰杰出，在在团队内内维持良良好的人人际关系系，尽管管你很少少过问，但但常常有有令你意意想不到到的业
6、绩绩出现，偶偶尔你也也感觉到到无法掌掌握他们们的工作作进度。 AA 顺其其自然，由由他们自自己去完完成工作作。 BB 跟他他们讨论论，并着着手进行行需要的的改变。 CC 以明明确的态态度，来来批示他他们工作作的方向向。 DD 为避避免伤到到上司与与下属间间的关系系，不做做太多的的指示。状况9：你你的上司司指定你你负责一一个工作作团队，但但该工作作团队对对工作目目标认识识不够清清楚，每每次会议议的效率率很低，常常常会而而不议，议议而不决决；可是是你知道道他们想想把事情情做好，只只是缺乏乏经验和和必要的的指导。 AA 顺其其自然。 BB 听取取并采纳纳他们的的良好建建议，同同时监督督目标的的达成。
7、 CC 重新新界定目目标，指指导并监监督他们们完成工工作目标标。 DD 让他他们加入入进来，共共同参与与目标的的设定。状况10：你的下下属，以以往对工工作都很很有责任任感，最最近由于于工作经经验不足足而遭受受挫折，并并对新设设定的工工作任务务敷衍了了事。 AA 让他他们共同同参与目目标的重重新界定定。 BB 重新新界定工工作任务务，并细细心的督督导。 CC 避免免施加压压力，造造成麻烦烦。 DD 采用用他们的的建议，但但留心新新的目标标是否达达成。状况11：你刚新新任一个个职位，以以前这个个职位的的主管较较少参与与下属的的事务；而下属属多数情情况下能能够自己己处理事事务，并并保持和和谐；面面对
8、你布布置的新新任务他他们显得得有些信信心不足足。 AA 以明明确的态态度来指指导他们们工作。 BB 让他他们参与与决策，并并刺激他他们作出出一些贡贡献。 CC 和他他们讨论论过去的的表现，并要求他们按新程序工作。 DD 顺其其自然。状况12：最近下下属间有有些内在在的问题题，但他他们以前前表现很很好，过过去出现现类似的的问题常常常都能能自己解解决，且且维持很很长时期期的目标标达成。 AA 试着着和他们们一起解解决问题题。 BB 让他他们自己己解决自自己的问问题。 CC 快速速地纠正正他们。 DD 提供供讨论的的机会，参参与解决决他们的的问题。答 卷卷 选题题状况A BCD12345678910
9、1112S1 计 分 卡 选题题状况A BCD123456789101112S2 计计 分 卡 选题题状况A BCD123456789101112S3 计计 分 卡 选题题状况A BCD123456789101112S4 计计 分 卡 选题题状况A BCD123456789101112题 号AB CD状况121122221131122412215212161122722118212192121101122112211121221请将正负分分汇总，小小计为：分数总结 SS3 S2 S4 S11S1:太强强势 命令判判断 平平均3.7 SS2：太太能表达达 平平均4.4 S3：相信信 平均33.0 S4： 平平均0.9