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1、指标说明第一部分类类指标一、推行类类指标1、决策评评审点管管理效率率2、项目进进度偏差差率3、项目周周期, 阶段周周期及偏偏差4、市场响响应速度度二、质量类类指标5、客户满满意度6、客户反反馈产品品缺陷（产产品故障障率）7、客户服服务支持持费用比比重8、产品保保修费用用比重三、效率类类指标9、产品器器件效率率 9.1 器件件替代率率 9.2 器件件复用率率 9.3 器件件优选率率 9.4 器件件累计增增长率四、市场成成功/投资类类指标10、市场场份额11、税前前利润率率12、销售售收入增增长率一三、毛利利率14、研发发投资效效益一五、废弃弃项目比比重16、新产产品销售售比重第二部分类类指标一、
2、推行类类指标1、决策评评审点准准备度2、项目进进度偏差差率3、项目周周期, 阶段周周期及偏偏差4、研发费费用预算算执行符符合度5、设计成成本目标标完成率率二、质量类类指标6、客户反反馈产品品缺陷三、效率类类指标7、产品器器件效率率 7.1 器件件替代率率 7.2 器件件复用率率7.3 器件件优选率率四、市场成成功/投资类类指标 8、合同同-关键要要素第一部分类类指标1、决策评评审点管管理效率率【指标名称称】决策策评审点点管理效效率【指标定义义】对产产品进行行的各类类决策评评审活动动的有效效性统计计。【考核对象象】【设置目的的】衡量量决策评评审工作作的效率率，发现现评审点点管理中中的问题题，分析
3、析问题产产生的原原因并提提出改进进措施（例例如促使使全面充充分地完完成决策策评审准准备工作作等），以以促进准准确高效效地作出出决策。【统计部门门】的秘秘书机构构【统计方法法】秘书机构的的秘书根根据自己己的记录录，对一一个季度度内的决决策评审审数据进进行统计计：1、实际决决策评审审次数。2、有效决决策评审审次数；一个产品或或版本到到了一定定阶段，需要对其进行决策评审以确定下一步的发展方向。对于正式发布以前的产品，一般在每个决策评审点时进行1次决策评审；对于进入生命周期阶段的产品，可根据公司规定，每隔一段时间进行1次评审。由于某些原原因（例例如市场场形势突突变、公公司战略略转移、评评审不通通过等）
4、，一一个决策策评审点点的评审审次数可可能会超超过1次。在在对同一一个决策策评审点点进行的的多次决决策评审审中，只只有最后后一次才才是有效效的。通通常，每每次决策策都应有有结论。若若某次决决策评审审没有结结论，而而又没有有及时重重新进行行决策，秘书机构秘书应予以提醒和推动。【数据来源源】秘书书机构秘秘书的统统计数字字。【计算公式式】根据据统计数数据可以以计算出出决策评评审的效效率：决策效率 = 有有效决策策评审次次数 / 实际际决策评评审次数数 * 1000%【计量单位位】%【统计周期期】季度度2、项目进进度偏差差率【指标名称称】项目目进度偏偏差率（单单项目、平平均）【指标定义义】具体体见统计计
5、方法。1【考核对对象】【设置目的的】衡量量项目从从计划决决策评审审通过点点（即开开发合同同签订点点）到产产品上市市点的进进度计划划执行情情况，用用于对各各合同中中的进度度指标履履行情况况进行综综合评估估。【统计部门门】研发发管理部部门【数据来源源】各【统计方法法】一、单项目目进度偏偏差率计计算方法法开发终止后后，即点点通过后后，没有有点的版版本以合合同上的的开发终终止点通通过为准准，对该该版本的的进度偏偏差率进进行测评评，计算算方法如如下：单项目进度度偏差率率(通过到开开发终止止的实际际周期朹朹通过到到开发终终止的计计划基准准周期)通过到到开发终终止的计计划基准准周期其中：1、通过到到开发终终
6、止的计计划基准准周期以以开发合合同为准准；二、平均进进度偏差差率计算算方法此指标反映映内的所所有开发发产品在在开发进进度上的的合同履履行情况况。进度度偏差率率范围为为当年所所有开发发结束的的版本。计计算方法法如下：项目平均进进度偏差差率项目进进度偏差差率项目总总数【计量单位位】%【统计周期期及时间间】按半半年统计计【说明】1、若该考考核周期期内尚未未有项目目开发结结束，此此本季度度不作测测评。2、合同变变更必须须经过批批准；合合同变更更后，进进度偏差差率的计计划基准准周期按按更新的的合同计计算。3、终止项项目（废废弃项目目）不计计入测评评。3、项目周周期、阶阶段周期期及偏差差【指标名称称】项目
7、目周期、阶阶段周期期及偏差差【指标定义义】项目目的阶段段周期、阶阶段偏差差、当前前阶段偏偏差以及及项目周周期和项项目偏差差。【考核对象象】【设置目的的】度量量管理的的项目平平均项目目周期与与业界最最佳、年年度目标标以及项项目计划划的差距距，分析析差距产产生的原原因，改改进业务务。【统计部门门】研发发管理部部门【数据来源源】各【统计方法法】项目周期及及偏差测测评值计计算方法法项目周期及及偏差指指标包括括五个子子项指标标，各子子项指标标计算方方法如下下：1、项目某某阶段周周期此此阶段的的实际结结束时间间朹此阶阶段的实实际开始始时间2、项目某某阶段偏偏差此阶段段的实际际周期朹朹此阶段段的计划划基准周
8、周期3、项目当当前阶段段偏差本季度度所完成成的阶段段中最后后一个阶阶段的偏偏差，本本季度没没有阶段段完成的的不计算算此值。-36044、项目目周期实际开开发结束束时间朹朹实际开开发启动动时间5、项目偏偏差实实际开发发结束时时间朹合合同书上上的开发发结束时时间其中：1、偏差为为负值表表示进度度提前；三、周期及及偏差测测评值计计算方法法1、平均项项目周期期项目周周期项目总总数2、平均项项目周期期偏差项目项项目周期期偏差项目总总数【计量单位位】周【统计周期期及时间间】按季季度统计计。4、市场速速度【指标名称称】市场场速度【设置目的的】了解解产品线线对新产产品、新新特性的的市场机机会窗的的把握能能力。
9、【考核对象象】【统计部门门】销售售部门【统计周期期及时间间】季度度【统计方法法】对于于新产品品、新业业务、新新规格，市场速度飞通方方新产品品、新业业务、新新规格的的上市日日期新新产品、新新业务、新新规格在在市场上上的最早早出现日日期市场平均速速度市场速速度项目总总数【数据来源源】竞争争对手的的资料或或网站、市市场【说明】新产品指技术术指标与与原有产产品有较较大差异异的产品品；新业业务指提供供的业务务和功能能与原有有产品不不同；新新规格指对对现有产产品进行行组合、简简化。上市速度的的单位为为月，该该指标标标明飞通通和业界界领先公公司产品品的上市市的时间间差距，结结果为正正表示产产品延迟迟推向市市
10、场，市市场跟随随，结果果为负表表示产品品是第一一个推向向市场的的，市场场领先。5、产品客客户满意意度【指标名称称】产品品客户满满意度【指标定义义】产品品推向市市场后，通通过问卷卷调查获获得客户户对该产产品的主主观评价价，具体体包括88个方面面：（1）产品品总体满满意度（2）产品品运行稳稳定性（3）产品品操作、维维护方便便性（4）产品品功能齐齐全性(是否满满足客户户需要)（5）产品品与其它它设备和和标准的的兼容性性（6）产品品结构与与工艺（7）产品品技术资资料实用用性（8）产品品版本管管理的规规范性【考核对象象】【设置目的的】了解解客户对对各产品品的综合合评价【统计部门门】客户户服务部部门【统计
11、方法法】委托托第三方方公司采采用问卷卷的形式式调查，以以产品系系列为关关注对象象。【计算公式式】产品品系列客客户满意意度用88个方面面取几何何平均值值，假设设8个方面面的得分分分别为为N1、N2、N3、，N8，则则产品满满意度得得分=(N1N2N3N8)1/88。的产品客户户满意度度为全部部参加问问卷调查查的各产产品系列列客户满满意度的的几何平平均值。【计量单位位】分【统计周期期及时间间】每一一年一次次【说明】1、满意度度调查问问卷发出出后，如如果没有有反馈的的，就采采用当面面访谈的的方式来来保证反反馈的数数量，一一般要求求反馈的的数量达达到300，以以此来保保证调查查结果的的有效性性。2、发
12、出问问卷数要要求不低低于1000份。6、客户反反馈产品品缺陷（产产品故障障率）（飞飞通质量量部门待待定）【指标名称称】客户户反馈产产品缺陷陷（产品品故障率率）【指标定义义】产品品推向市市场后的的运行情情况的产产品故障障率，即即重点客客户故障障率，以以重点客客户作为为样本考考核产品品的稳定定程度。【考核对象象】【设置目的的】使关关注客户户反映的的产品缺缺陷和运运行质量量【统计部门门】质量量部门【统计方法法】客户户投诉统统计和质质量部门门问题发发现中得得到【计算公式式】产品品故障率率本月月重点客客户发生生的质量量重大事事故数本月重重点客户户数12 100【计量单位位】百分分比【统计周期期及时间间】
13、每月月一次【说明】 1、乘以122，是将将实际值值折算到到年，以以与承诺诺目标相相比较。7、客户服服务支持持费用比比重【指标名称称】客户户服务支支持费用用比重【指标定义义】当期期管理的的所有产产品客户户服务支支持费用用与管理理的所有有产品销销售收入入的比率率。说明：客户技术术支持费费用是指指保修期期内、外外的所管管理的所所有产品品发生的的维护、培培训，以以及投诉诉退货等等发生的的全部费费用。【考核对象象】【设置目的的】反映映所管理理的产品品在客户户服务支支持上的的支出情情况，衡衡量客户户服务支支持的效效率。【统计部门门】客户户服务部部门、销销售部门门、财务务部【统计方法法】客户户服务支支持费用
14、用的基础础数据通通过会计计核算按按月获得得，销售售收入通通过销售售部按月月获得【计算公式式】季度计算算公式：本季度度管理的的所有产产品客户户服务支支持费用用本季度度管理的的所有产产品销售售收入1000%累计计算算公式：本年截截止报告告期各季季度管理理的所有有产品的的累计客客户服务务支持费费用本年截截止报告告期各季季度管理理的所有有产品的的累计销销售收入入1000%【计量单位位t】【统计周期期】季度度/年度8、产品保保修费用用比重【指标名称称】产品品保修费费用比重重【指标定义义】当期期管理的的所有产产品在保保修期内内发生的的因技术术问题造造成的缺缺陷修复复费用与与当期管管理的所所有产品品销售收收
15、入的比比率。说明：【考核对象象】【设置目的的】反映映所管理理的产品品质量成成本支出出，衡量量产品的的技术稳稳定性。【统计部门门】客户户服务部部门、研研发部、销销售部、财财务部【统计方法法】通过过各部门门的数据据管理接接口处获获得基础础数据【计算公式式】季度计算算公式：本季度度管理的的所有产产品在保保修期内内因技术术缺陷承承担的免免费修复复费用本季度度管理的的所有产产品销售售收入1000%累计计算算公式：本年截截止报告告期各季季度管理理的所有有产品在在保修期期内因技技术缺陷陷承担的的免费修修复费用用本年年截止报报告期各各季度管管理的所所有产品品的累计计销售收收入1000% 【计量单位位】【统计周
16、期期及时间间】季度度/年度9、产品器器件效率率【指标名称称】产品品器件效效率【指标定义义】综合合反映器器件选型型状况【考核对象象】【设置目的的】考核核各产品品器件选选型综合合状况（采采购风险险、器件件的品质质及采购购成本）【统计部门门】研发发管理部部门【计算公式式】为器器件替代代率、器器件复用用率和器器件优选选率以及及器件累累计增长长率的加加权平均均【计量单位位】%【统计周期期及时间间】按季季度统计计9.1 器件替替代率【分项指标标名称】器件替代率【分项指标标定义】综综合反映映各产品品在统计计时点使使用的所所有器件件中，有有替代供供应商的的器件比比例【设置目的的】反映映的各产产品的器器件采购购
17、风险。【统计部门门】采购购部、研研发部【统计方法法】器件件替代率率（各各产品清清单中有有替代的的器件数数各产品品清单中中使用的的器件数数1000【计量单位位】【统计周期期及时间间】按季季度统计计9.2 器件复复用率【分项指标标名称】器件复用率【分项指标标定义】综综合反映映各产品品在统计计时点使使用的所所有器件件中，被被多个清清单使用用器件的的比例【设置目的的】反映映各产品品器件的的采购成成本状况况【统计部门门】研发发部、采采购部【统计方法法】器件件复用率率（各各产品清清单中有有一份以以上清单单使用的的器件数数各产品品清单中中使用的的器件数数）1000【计量单位位】【统计周期期及时间间】按季季度
18、统计计9.3 器件件优选率率【分项指标标名称】器件优选率【分项指标标定义】综综合反映映各产品品在统计计时点使使用的所所有器件件中，清清单使用用优选器器件的比比例【考核对象象】【设置目的的】反映映各产品品选用的的器件品品质和选选用风险险【统计部门门】研发发部、采采购部【统计方法法】器件件优选率率（所所有产品品清单中中使用的的优选器器件数所有产产品清单单中使用用的器件件数）1000【计量单位位】【统计周期期及时间间】按季季度统计计9.4 器件累累计增长长率【分项指标标名称】器件累计增长率【分项指标标定义】综综合反映映各产品品使用的的所有器器件种类类的增长长程度【设置目的的】限制制各产品品无限制制的
19、增加加新的器器件，降降低器件件采购难难度和采采购成本本，降低低产品的的器件选选用风险险。【统计部门门】研发发部、采采购部【统计方法法】器件件累计增增长率（所有有产品清清单中数数上年年底所有有产品清清单数）上年底所有产品清单数100【计量单位位】【统计周期期及时间间】按季季度统计计10、市市场份额额【指标名称称】市场场份额【指标定义义】所有有产品销销售占对对应产品品整体市市场需求求的比重重【考核对象象】【设置目的的】评估估所有产产品在市市场的整整体竞争争能力【统计部门门】市场场部、销销售部【统计方法法】统计计行业管管理部门门和竞争争对手公公布数据据【计算公式式】所有有产品的的销售额额所有产产品市
20、场场需求总总额1000【计量单位位】【统计周期期及时间间】半年年度【说明】 (1)、此此指标建建议暂不不考虑海海外市场场。 (2)、统统计信息息以行业业管理部部门公布布的数据据优先。11、税前前利润率率【指标名称称】税前前利润率率【指标定义义】当期期管理的的所有产产品实现现的税前前利润与与当期管管理的所所有产品品销售收收入的比比率说明：此处的销销售收入入是指按按发货口口径计算算的销售售收入按发货口口径计算算的税前前利润=产品销销售收入入产品品销售成成本销销售税金金及附加加期间间费用合合计各项损损失准备备合计【考核对象象】【设置目的的】反映映管理的的的最终终经营成成果【统计部门门】财务务部【统计
21、方法法】核算算【计算公式式】季度计算算公式：本季度度管理的的所有产产品税前前利润本季度度管理的的所有产产品销售售收入1000%累计计算算公式：本年截截止报告告期各季季度管理理的所有有产品税税前利润润本年年截止报报告期各各季度管管理的所所有产品品销售收收入1000% 【计量单位位】【统计周期期及时间间】季度度/年度12、销售售收入增增长率【指标名称称】销售售收入增增长率【指标定义义】当年年管理的的所有产产品销售售收入与与上一年年管理的的所有产产品销售售收入的的增长值值（可能能为负值值）占上上一年管管理的所所有产品品销售收收入的比比率。说明：销售售收入的的解释同同上。【考核对象象】【设置目的的】反
22、映映管理的的产品的的销售规规模的增增长情况况【统计部门门】财务务部【统计方法法】销售售收入由由核算获获得【计算公式式】季度计算算公式：（本年年第X季度管理理的所有有产品销销售收入入-上一年年第X季度管理理的所有有产品销销售收入入）上一年年第X季度管理理的所有有产品销销售收入入1000% 累计计算算公式：（本年截截止报告告期各季季度管理理的所有有产品销销售收入入-上一年年截止报报告期各各季度管管理的所所有产品品销售收收入）上一年年截止报报告期各各季度管管理的所所有产品品销售收收入1000%【计量单位位】【统计周期期及时间间】年度度/年度一三、毛利利率【指标名称称】毛利利率【指标定义义】当期期管理
23、的的所有产产品的实实际平均均毛利率率。说明：毛利率（产品品销售收收入*-产品销销售成本本*）产品销销售收入入*1000%产品销售售成本*=料本+制造费费用【考核对象象】【设置目的的】反映映管理的的产品的的总体设设计成本本降低实实际效果果，衡量量产品的的盈利能能力【统计部门门】财务务部【统计方法法】毛利利率由核核算得到到【计算公式式】季度计算算公式：（本季季度管理理的所有有产品的的产品销销售收入入*-本季季度管理理的所有有产品的的产品销销售成本本*）本季度度管理的的所有产产品的产产品销售售收入*1000% 累计计算算公式：（本年年截止报报告期各各季度管管理的所所有产品品的产品品销售收收入*-本年
24、截截止报告告期各季季度管理理的所有有产品的的产品销销售成本本*）本年截截止报告告期各季季度管理理的所有有产品的的产品销销售收入入*1000%【计量单位位】【统计周期期及时间间】季度度/年度14、研发发投资效效率【指标名称称】研发发投资效效率【指标定义义】当期期管理的的所有产产品项目目的研发发费用之之和与管管理的所所有产品品销售收收入之和和的比率率。说明：研发费用用、销售售收入解解释同上上【考核对象象】【设置目的的】反映映管理投投资效率率和开发发资金投投入水平平。【统计部门门】财务务部、销销售部、研研发管理理部门【统计方法法】通过过核算、销销售统计计等方法法获得基基础数据据【计算公式式】阶段性计
25、计算公式式：本季季度管理理的所有有产品研研发费用用本季度度管理的的所有产产品销售售收入1000%累计计算算公式：当年截截止报告告期各季季度管理理的所有有产品开开发费用用当年年截止报报告期各各季度管管理的所所有产品品销售收收入1000%【计量单位位】【统计周期期及时间间】季度度/年度一五、废弃弃项目比比重废弃项目比比重由两两个层次次构成，为为废弃项项目费用用比重和和废弃项项目项目目数比重重构成。【分项指标标名称：废弃项项目费用用比重】【指标名称称】废弃弃项目费费用比重重【指标定义义】当期期决策废废弃的开开发项目目的研发发费用与与所有开开发项目目研发费费用的比比率。说明：项目研发发费用是是指所管管
26、理的所所有开发发项目组组中研发发、市场场、用服服、采购购及财务务等团队队人员为为项目发发生的所所有费用用。具体体包括人人工、物物料、折折旧、差差旅、合合作、水水电、办办公等直直接费用用以及管管理项目目等发生生的间接接费用。此处的开开发项目目是指截截止到报报告期的的时间起起点（季季度初/年度初初）仍处处于研发发阶段（概概念启动动点到点点）的开开发项目目，包括括新产品品项目、预预研项目目、技术术开发项项目、工工艺改进进、芯片片设计等等项目。废弃项目目的研发发费用是是指从概概念启动动点至废废弃项目目截止点点的累计计研发费费用。废弃项目目的解释释权归。所有开发发项目中中包括废废弃项目目。【考核对象象】
27、【设置目的的】反映映开发费费用投资资水平，衡衡量的决决策质量量。【统计部门门】秘书书机构【统计方法法】通过过财务系系统获得得基础数数据【计算公式式】季度计算算公式：决策的的废弃项项目从开开始核算算到本季季度终止止点发生生的全部部研发费费用管理的的所有项项目本季季度发生生的研发发费用1000% 累计计算算公式：本年截截止报告告期各季季度决策策的废弃弃项目从从开始核核算到终终止点发发生的全全部研发发费用本年年截止报报告期各各季度管管理的所所有项目目发生的的研发费费用1000% 【计量单位位】【统计周期期及时间间】季度度/年度【分项指标标名称:废弃项项目数目目比重】【指标名称称】废弃弃项目数数目比重
28、重【指标定义义】当期期决策废废弃的开开发项目目的数量量与所有有开发项项目数量量的比率率。说明：废弃弃项目的的说明同同上。【考核对象象】【设置目的的】反映映开发费费用投资资水平，衡衡量的决决策质量量。【统计部门门】秘书书机构【统计方法法】通过过月度报报告获得得基础数数据【计算公式式】本季季度决策策的废弃弃项目本季度度管理的的所有研研发项目目1000% 【计量单位位】【统计周期期及时间间】季度度/年度16、新产产品销售售比重【指标名称称】新产产品销售售比重【指标定义义】当期期管理的的新产品品销售收收入之和和与当期期管理的的所有产产品销售售收入之之和的比比率说明：新老产品品的划分分标准由由负责提提供
29、。新产品销销售收入入是指在在报告时时点仍属属于新产产品范围围的产品品销售收收入。所有产品品中包括括新产品品。【考核对象象】【设置目的的】反映映产品组组合的更更新程度度，评价价管理的的产品是是否处于于良性发发展和富富有发展展潜力，并并且是否否符合公公司的研研发战略略设想。【统计部门门】销售售部门【统计方法法】核算算【计算公式式】季度计算算指标：本季度度管理的的新产品品销售收收入本季度度管理的的所有产产品销售售收入1000%累计计算算指标：当年截截止报告告期各季季度管理理的新产产品销售售收入当年年截止报报告期各各季度管管理的所所有产品品销售收收入1000%【计量单位位】【统计周期期及时间间】季度度
30、/年度第二部分类类指标1、决策评评审点准准备度【指标名称称】决策策评审点点准备度度【指标定义义】决策策评审活活动的准准备情况况【考核对象象】【设置目的的】衡量量在决策策评审过过程中的的工作情情况，发发现评审审点管理理中的问问题，促促使全面面充分地地完成决决策评审审准备工工作。【统计部门门】研发发部项目目管理部部门【统计方法法】1、决策评评审后得得到的评评审要素素通过率率可以相相对的反反映为决决策评审审准备的的质量(折算满满分100分)。2、在决策策评审会会上，秘秘书机构构通过请请评审委委员填写写调查表表等方式式，收集集对业务计计划及其其附件的的评价，给给出得分分（满分分10分）。【数据来源源】
31、评审审委员的的打分【计算公式式】决策策评审点点准备度度得分 = 评评审材料料准备情情况得分分*400% + 业务务计划对对决策的的支持度度得分*60。【计量单位位】分【统计周期期】每个个决策评评审点2、项目进进度偏差差率【指标名称称】项目目进度偏偏差率【指标定义义】具体体见统计计方法。【考核对象象】【设置目的的】衡量量项目从从计划决决策评审审通过点点（即开开发合同同签订点点）到开开发终止止点的进进度计划划执行情情况，用用于对各各合同中中的进度度指标履履行情况况进行综综合评估估。【统计部门门】研发发部项目目管理部部门【数据来源源】每周周报告【统计方法法项目进度偏偏差率计计算方法法开发终止后后（即
32、点点通过后后，没有有点的版版本以合合同上的的开发终终止点通通过为准准），对对该版本本的进度度偏差率率进行测测评，计计算方法法如下：项目进度偏偏差率(通过到开开发终止止的实际际周期朹朹通过到到开发终终止的计计划基准准周期)通过到到开发终终止的计计划基准准周期1000其中：1、通过到到开发终终止的计计划基准准周期以以最新的的开发合合同为准准；【计量单位位】%【统计周期期及时间间】按季季度统计计【说明】1、若该尚尚未有版版本开发发结束，此此本季度度不作测测评。2、合同变变更必须须经过批批准；合合同变更更后，进进度偏差差率的计计划基准准周期按按更新的的合同计计算。3、终止项项目（废废弃项目目）不计计入
33、测评评。3、项目周周期、阶阶段周期期及偏差差【指标名称称】项目目周期、阶阶段周期期及偏差差【指标定义义】项目目的阶段段周期、阶阶段偏差差、当前前阶段偏偏差以及及项目周周期和项项目偏差差。【考核对象象】【设置目的的】度量量平均项项目周期期与业界界最佳、年度目标以及项目计划的差距，分析差距产生的原因，改进业务。【统计部门门】研发发部项目目管理部部门【数据来源源】周报报告【统计方法法】产品的生命命周期有有6个阶段段，其中中概念阶阶段、计计划阶段段、开发发阶段、验验证阶段段、发布布阶段这这5个阶段段为此指指标的有有效阶段段。各阶阶段点的的完成标标准为：概念启启动点的的通过时时间为签签发项目目任务书书（
34、）时时间；决决策评审审点的通通过时间间为决策策评审通通过决议议发布的的时间；点的通通过时间间为公告告发布时时间。项目周期及及偏差测测评值计计算方法法周期及偏差差指标包包括五个个子项指指标，各各子项指指标计算算方法如如下：1、某阶段段周期此阶段段的实际际结束时时间朹此此阶段的的实际开开始时间间2、某阶段段偏差此阶段段的实际际周期朹朹此阶段段的计划划基准周周期3、当前阶阶段偏差差本季季度所完完成的阶阶段中最最后一个个阶段的的偏差，本本季度没没有阶段段完成的的不计算算此值。4、项目周周期实实际开发发结束时时间朹开开发启动动时间5、项目偏偏差实实际开发发结束时时间朹合合同书上上的开发发结束时时间其中：
35、1、偏差为为负值表表示进度度提前；2、各阶段段计划基基准周期期的确定定原则为为：概念念阶段计计划基准准周期依依据概念念开工会会后发布布的概念念阶段计计划确定定；计划划阶段计计划基准准周期依依据概念念决策评评审通过过的E22E1/2级计计划确定定；开发发阶段、验验证阶段段、发布布阶段这这三个阶阶段的计计划基准准周期依依据开发发合同确确定。三、周期及及偏差测测评值计计算方法法周期和偏差差值的测测评范围围为本的的所有版版本。包包括五个个子项指指标，计计算方法法如下：1、某阶段段的平均均阶段周周期版本此此阶段周周期版本总总数2、某阶段段的平均均阶段偏偏差版本此此阶段偏偏差版本总总数，（如如果某版版本此
36、阶阶段偏差差小于00，记为为0）3、当前阶阶段偏差差累计版本当当前阶段段偏差，（如如果某版版本当前前阶段偏偏差小于于0，记为为0）4、平均项项目周期期版本项项目周期期版本总总数5、平均项项目偏差差版本项项目偏差差版本总总数（如如果某版版本项目目偏差小小于0，记为为0）【计量单位位】周【统计周期期及时间间】按季季度统计计。【说明】1、版本阶阶段周期期和阶段段偏差在在各阶段段结束后后进行计计算；版版本当前前阶段偏偏差为版版本在本本季度结结束的阶阶段中最最后一个个阶段的的偏差，本本季度如如果没有有阶段结结束，不不计算此此值；版版本项目目周期和和项目偏偏差在RR版本开开发结束束后进行行计算。2、某阶段
37、段尚未结结束的版版本，不不计入此此阶段平平均阶段段周期和和阶段偏偏差；本本季度没没有阶段段完成的的版本，不不计入当当前阶段段偏差累累计；开开发未结结束的版版本，不不计入平平均项目目周期和和平均项项目偏差差；未到到发布点点就开发发结束的的版本，不不计入平平均项目目周期，但但要计入入平均项项目偏差差。3、计算平平均阶段段偏差、当当前阶段段偏差累累计、平平均项目目偏差时时，如果果版本对对应的偏偏差小于于0的，按按0计算。4、合同变变更必须须经过批批准，如如果项目目在某一一个阶段段发生了了合同更更改，则则从本阶阶段起以以新的合合同为准准计算阶阶段偏差差，已过过去阶段段的阶段段偏差维维持原值值。项目目偏
38、差依依据更新新的合同同计算。4、研发费费用预算算执行符符合度【指标名称称】研发发费用预预算执行行符合度度【指标定义义】项目目在开发发（含验验证）阶阶段的分分别发生生的研发发费用实实际值与与对应的的研发费费用预算算的比率率【考核对象象】【设置目的的】反映映项目研研发费用用预算的的准确性性和实际际执行的的偏差情情况【统计部门门】财务务部、研研发部项项目管理理部门【统计方法法】项目目研发费费用预算算值通过过中获得得，研发发费用实实际值通通过会计计系统核核算获得得【计算公式式】开发发（含验验证）阶阶段项目目研发费费用实际际值开发（含含验证）项项目研发发费用预预算值1000% 【计量单位位】【统计周期期及时间间：】可可获得性性5、设计成成本目标标完成率率【指标名称称】设计计成本目目标完成成率