《《管理学》专业词汇中英文对照（修订）doc-ABC470.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理学》专业词汇中英文对照（修订）doc-ABC470.docx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第 二 部 分专业词汇中英文对照27AAbsennteeeismm缺勤，旷旷工Accepptannce of autthorrityy权威的的认可Accommmoddatiion顺应（对对待冲突突的策略略）Achieevemmentt-orrienntedd leeadeer成就导导向型领领导者Acid tesst rratiios速动比比率Acquiisittionn并购，收收购Activve llistteniing积极倾倾听Activvitiies活动Adjecctivve rratiing scaaless描述性性评分表表Affecctivve ccompponeent of an a
2、tttituude态度的的情感成成分Affirrmattivee acctioon pproggramms确认行行动计划划，积极极行动方方案Age DDisccrimminaatioon iin EEmplloymmentt Actt反就业业年龄歧歧视法案案Agreeeablleneess随和Agriccultturee waave农业化化阶段，农农业时代代Ameriicanns wwithh Diisabbiliitiees AAct美国人人对待残残疾法案案Analyyticc deecissionn-maakinng sstylle分析型型决策制制定风格格Answeerinng qques
3、stioons回答问问题Anthrropoologgy人类学学Assauultss袭击，攻攻击Asserrtivveneess专断，肯肯定，强强制取向向（划分分解决冲冲突风格格的维度度）Assummed simmilaaritty假定相相似性Attenntioonall prroceessees注意过过程Attittudees态度Attriibuttionn thheorry归因理理论Authooritty职权，权权威Autoccrattic styyle of leaaderrshiip专制式式领导，独独裁式领领导Autonnomyy自主，自自主权Availlabiilitty hheurr
4、isttic只利用用现有信信息决策策的取巧巧途径，以以易代难难倾向Avoiddancce回避，规规避BBaby booomerrs婴儿潮潮Bargaainiing strrateegiees争价策策略，谈谈判策略略Barriierss too coommuuniccatiion沟通障障碍Basicc coorreectiive acttionn彻底纠纠错行动动Behavviorral commponnentt off ann atttittudee态度的的行为成成分Behavviorral sciiencce ttheoorissts行为科科学理论论家Behavviorral styyle o
5、f deccisiion makkingg行为型型决策制制定风格格Behavviorral theeoriies of leaaderrshiip行为领领导理论论Behavviorrallly aanchhoreed rratiing scaaless (BBARSS)行为定定位评分分法Behavviorr-reelatted symmptooms行为表表征Benchhmarrkinng标杆瞄瞄准，基基准化Big ffivee moodell五因素素模型，大大五模型型Boardd reepreesenntattivees员工代代表Body lannguaage身体语语言“Boilled fro
6、og pphennomeenonn”“煮青蛙蛙现象”Bordeerleess orgganiizattionns无边界界组织（内内部）Bounddaryylesss oorgaanizzatiion无界组组织Boundded rattionnaliity有限理理性Brainnstoormiing头脑风风暴法Breakk-evven anaalyssis盈亏平平衡分析析Broadd-baandiing基于员员工能力力付酬的的一种方方式Bureaaucrracyy官僚行行政组织织Bureaaucrratiic cconttroll行政控控制Businnesss evvaluuatiion mett
7、hodd企业评评估方法法C“Calmm waaterrs” mettaphhor“风平浪浪静”观Careeer职业生生涯Centrraliizattionn集权，集集中Certaaintty确定性性Chainn off coommaand指挥链链Changge aagennt变革推推动者Changge变革，改改革，变变化Changgingg ecconoomy变化的的经济Channnel渠道，媒媒介Chariismaaticc leeadeershhip theeoryy魅力型型领导理理论Civill Riightts AAct民权法法案Clan conntrool文化控控制Classsica
8、al aapprroacch经典观观念，经经典学派派Closeed ssysttem封闭系系统Coachh教练Code of ethhicss道德规规范Coerccivee poowerr强制权权力，强强制权Cogniitivve ccompponeent of an atttituude态度的的认知成成分Cogniitivve ddisssonaancee认知失失调Collaaborratiion合作（对对待冲突突的策略略）Combiinattionn sttrattegyy组合战战略Commuuniccatiion diffferrencces沟通差差异Commuuniccatiion p
9、roocesss沟通过过程Commuuniccatiionss沟通Compeensaatioon薪酬Compeensaatioon aadmiinisstraatioon薪酬管管理Compeetennce技能，专专长，能能力，胜胜任特征征Compeetenncy-bassed commpennsattionn基于能能力的报报酬Compeetittivee advvanttagee竞争优优势Compeetittivee inntellliggencce竞争情情报Compeetittivee sttrattegyy竞争战战略Conceeptuual skiillss概念技技能，抽抽象能力力Conc
10、eeptuual styyle of deccisiion makkingg概念型型决策制制定风格格Concuurreent conntrool并行控控制，同同期控制制Confllictt maanaggemeent冲突管管理Confllictt maanaggerss冲突管管理者Confllictt冲突Consccienntioousnnesss正直，尽尽责Consiiderratiion关心，关关怀Consiisteencyy一贯性性Consuultaantss顾问，咨咨询者Contiingeencyy appprooachh权变观观念，权权变学派派Contiingeencyy thheo
11、rriess off leeadeershhip权变领领导理论论Contiingeencyy vaariaablee权变变变量Contiingeent worrkfoorcee应急工工，临时时工Contiinuoous impprovvemeent持续改改进，不不断改进进Contrractt woorkeers合同工工Contrrol控制Contrrolllingg控制职职能Coopeerattiveenesss合作取取向（划划分解决决冲突风风格的维维度）Core commpettenccy核心能能力，核核心专长长Core empployyeess核心员员工Cost-leaaderrshiip
12、 sstraateggy成本领领先战略略Creattivee-thhinkkingg skkillls创造思思维能力力Creattiviity创造力力Critiicall innciddentts关键事事件法Critiicall paath schheduulinng aanallysiis关键路路径计划划分析法法Critiicall paath关键路路径Crosssworrd ccompprehhenssionn填字游游戏，纵纵横字谜谜理解Curreent rattio流动比比率Custoomerr deeparrtmeentaalizzatiion按顾客客划分部部门Custoomerr s
13、eerviice顾客服服务Custoomerr-reespoonsiive cullturre顾客响响应文化化DData Prootecctioon AAct数据保保护法案案Debt to asssetss raatioo资产负负债率Decenntraalizzatiion分权，分分散Decissionn crriteeriaa决策准准则Decissionn immpleemenntattionn决策实实施Decissionn makkingg决策制制定Decissionn-maakinng pproccesss决策制制定过程程Decissionn-maakinng sstylles决策风风格
14、Decissionn trreess决策树树Decissionnal enttrepprenneurr决策方方面的创创业家角角色Decoddingg解码Deleggatiion授权Democcrattic styyle of leaaderrshiip民主式式领导Democcrattic-connsulltattivee leeadeer民主咨咨询式领领导者Democcrattic-parrticcipaativve lleadder民主参参与式领领导者Deparrtmeentaalizzatiion划分部部门，部部门化Desiggn设计Deterrrennce-bassed truust基于
15、威威慑的信信任Devills advvocaate吹毛求求疵者Diffeerenntiaatioon sstraateggy差异化化战略Direcct ssupeerviisioon直接监监督Direcctioonall pllanss指导性性计划Direcctivve lleadder指示型型领导者者Direcctivve sstylle oof ddeciisioon-mmakiing指示型型决策制制定风格格Disciipliine纪律Disseeminnatoor传播者者Distiincttiveenesss独特性性Distrribuutivve bbarggainningg分配型型讨价
16、还还价，零零和分配配争价Distuurbaancee hanndleer故障排排除者Divissionn off laaborr劳动分分工Downssiziing缩小规规模Dysfuuncttionnal connfliict功能失失调的冲冲突，不不利的冲冲突Ee-bussineess电子企企业，虚虚拟企业业e-commmerrce电子商商务Econoomicc orrderr quuanttityy (EOOQ)经济定定货批量量Econoomiccs经济学学Effecctivveneess效果Efficcienncy效率Elderrly年长者者，老年年人Electtronnic meeeti
17、nng电子会会议E-maiil电子邮邮件E-mannufaactuurinng电子制制造Emotiionaal iinteelliigennce (EII)情商Emotiionaal sstabbiliity情绪稳稳定Emotiionss情绪Emplooyeee asssesssmeent员工评评价Emplooyeee asssisstannce proograams (EAAPs)员工帮帮助计划划Emplooyeee beeneffitss员工福福利Emplooyeee coounsseliing员工咨咨询Emplooyeee orrienntedd员工导导向的Emplooyeee thhe
18、ftt员工偷偷窃Emplooyeee trrainningg员工培培训Emplooymeent plaanniing招聘计计划，雇雇佣计划划Empowwermmentt skkillls赋权技技巧Empowwermmentt赋权Encoddingg编码Engliish-onlly rrulees仅使用用英语进进行交流流Entreepreeneuurs企业家家，创业业家Entreepreeneuurshhip创业Envirronmmenttal scaanniing环境扫扫描e-orgganiizattionn虚拟组组织Equall Paay AAct平等工工资法案案Equitty ttheoo
19、ry公平理理论Escallatiion of commmittmennt过度承承诺Esteeem nneedds尊重需需要Ethiccs道德Eventts事件Expecctanncy theeoryy期望理理论Experrt ppoweer专家权权力，专专长权Experrt ssysttemss专家系系统Experrtisse专业知知识，专专门技术术Extinnctiion消除Extraanetts企业外外网，广广域网Extrooverrsioon外向FFair labbor staandaardss Acct公平劳劳动标准准法案Familly aand Meddicaal LLeavve A
20、Act家庭和和医疗假假期法案案Federral Eleectrroniic CCommmuniicattionns PPrivvacyy Acct联邦电电子通讯讯隐私法法案Feedbbackk反馈Feedbbackk coontrrol反馈控控制Feedfforwwardd coontrrol前馈控控制Fiedller conntinngenncy leaaderrshiip mmodeel菲德勒勒权变领领导模型型Figurreheead挂名首首脑Filteerinng（信息息）过滤滤Firstt-liine mannageers基层管管理者，一一线管理理者Fixedd-poointt ree
21、ordderinng ssysttem定点定定货系统统Flexiibillityy灵活性性Flexttimee弹性工工作时间间Focuss sttrattegyy集中化化战略Forciing强制（对对待冲突突的策略略）Formaal pplannninng正式计计划Free-marrkett deemoccracciess自由市市场经济济Functtionnal connfliict有利的的冲突Fundaamenntall atttriibuttionn errrorr基本归归因错误误Futurre oorieentaatioon未来导导向GGanttt Chhartt甘特图图Gendeer
22、ddifffereencees性别差差异Generral admminiistrratiive theeoriistss一般行行政管理理理论家家Geogrraphhic depparttmenntallizaatioon按地区区划分部部门Globaal LLeaddersshipp annd OOrgaanizzatiionaal BBehaavioorall Efffecctivveneess (GLLOBEE)全球领领导与组组织行为为效果Globaal vvilllagee地球村村Globaalizzatiion全球化化Goal-setttinng ttheoory目标设设定理论论Goss
23、iip流言Grandd sttrattegiies总体战战略Grapeevinne小道消消息Greatt Deepreessiion大萧条条Groupp群体，小小组Groupp beehavviorr群体行行为Groupp coohessiveenesss群体内内聚力，群群体凝聚聚力Groupp deecissionn maakinng群体决决策Groupp-ordder rannkinng分组排排序法Grouppthiink趋同思思维Growtth sstraateggy增长战战略HHalo efffectt晕轮效效应Harveestiing收回（投投资）Heuriistiics取巧途途径，
24、倾倾向Hieraarchhy oof nneedds ttheoory需要（求求）层次次理论Homiccidee行凶，杀杀人Honesst诚实Hostiile envviroonmeent敌对的的环境Humann reelattionns vvieww off coonfllictt冲突的的人际观观Humann reesouurcee innvenntorry rrepoort人力资资源储备备报告Humann reesouurcee maanaggemeent(HRMM)人力资资源管理理Humanne oorieentaatioon人本导导向Hygieene facctorrs保健因因素IId
25、enttifiicattionn-baasedd trrustt基于认认同的信信任Ill-sstruuctuuredd prrobllemss非结构构化问题题Immeddiatte ccorrrecttivee acctioon立即纠纠错行动动Immiggrattionn Reeforrm aand Conntrool AAct移民改改革和控控制法案案Indivviduual rannkinng个人排排序法Indivviduualiism vs. coolleectiivissm个人主主义与集集体主义义Indusstriial enggineeeriing工业工工程Indusstriial R
26、evvoluutioon产业革革命，工工业革命命Indusstriialiizattionn waave工业化化阶段，工工业时代代Inforrmall pllannningg非正式式计划Inforrmattionn haandllingg信息处处理Inforrmattionn ovverlloadd信息超超载Inforrmattionn teechnnoloogissts信息技技术专家家Inforrmattionn teechnnoloogy (ITT)信息技技术Inforrmattionn waave信息化化阶段，信信息时代代Inforrmattionnal monnitoor信息方方面的监
27、监控者角角色In-grroupp coolleectiivissm圈内集集体主义义，圈内内合作Initiiatiing strructturee定规结结构Innovvatiion创新Integgrattivee baargaainiing整合型型讨价还还价，共共赢争价价Integgritty正直Intelllecctuaal pproppertty智力资资源Interracttionnistt viiew of connfliict冲突的的互动观观Interrgrooup devveloopmeent团际发发展，组组际发展展Interrnett因特网网Interrperrsonnal demm
28、andds人际需需求Interrperrsonnal skiillss人际技技能Interrvieew面试，访访谈Intraanetts企业内内网，局局域网Intraapreeneuurs内企业业家，内内部创业业者Intriinsiic tassk mmotiivattionn内在工工作动机机Invenntorry tturnnoveer rratiios库存周周转率ISO 990000 seerieesISOO 90000 系列JJargoon技术用用语，行行话Job aanallysiis职务分分析，工工作分析析Job ccharractteriistiics moddel (JCCM)职
29、务特特征模型型，工作作特征模模型Job ddesccripptioon职务描描述，工工作描述述Job eenriichmmentt职务丰丰富化，工工作丰富富化Job iinvoolveemennt工作投投入Job ssatiisfaactiion工作满满意度Job ssharringg职务分分担，工工作分担担（分享享）Job sspeccifiicattionn职务说说明，工工作说明明Just-in-timme (JITT) iinveentoory sysstemms准时制制库存系系统KKaizeen改善Kanbaan看板Karosshi劳累过过度而猝猝死Knowlledgge-bbasee
30、d ttrusst基于了了解的信信任Knowlledgge mmanaagemmentt知识管管理Knowlledgge wworkkerss知识工工人LLaborr reelattionns劳工关关系Laborr suupplly劳动力力供应Laisssez-faiire styyle of leaaderrshiip放任式式领导Languuagee语言Layofffs裁员Layofff-ssurvvivoor ssickknesss裁员幸幸存者心心态（综综合症）Leadeer-ppartticiipattionn moodell领导者者参与模模型Leadeers领导者者Leadeershh
31、ip领导Leadiing领导职职能Learnningg学习Learnningg orrgannizaatioons学习型型组织Leastt-prrefeerreed cco-wworkker (LPPC) queestiionnnairre最难共共事者问问卷Legittimaate powwer法定权权力，法法定权Leverragee raatioos财务杠杠杆比率率Leverragee teest杠杆能能力测试试Liaisson联络者者Line autthorrityy直线职职权Lineaar pproggrammminng线性规规划Liquiiditty流动Liquiiditty ttes
32、tt流动性性测试Load chaart负荷图图Locuss off coontrrol控制中中心，控控制点Long-terrm pplanns长期计计划Long-terrm vvs. shoort-terrm oorieentaatioon长期（短短期）倾倾向Loyallty忠心，忠忠诚MMachiiaveelliianiism (“Macch”)马基雅雅维里主主义Managgemeent管理Managgemeent by objjecttivees (MBOO)目标管管理Managgemeent by wallkinng aarouund (MBBWA)走动管管理Managgemeent c
33、haarteer iinittiattivee (MMCI)管理宪宪章运动动（英国国研究管管理能力力的组织织）Managgemeent commpettencciess管理能能力Managgemeent proocesssess管理过过程，管管理职能能Managgemeent sciiencce管理科科学Managgemeent worrkshhop管理研研讨与实实践Managgeriial griid管理方方格Managgeriial rolles管理者者角色Managgerss管理者者，经理理Mandaatorry RRetiiremmentt Acct强制退退休法案案Manuffactt
34、uriing orgganiizattionn生产企企业，制制造企业业Markeet cconttroll市场控控制Mass prooducctioon大量生生产Matriix sstruuctuure矩阵制制组织结结构Measuuremmentt度量，衡衡量Mechaanissticc orrgannizaatioon机械式式组织Mergeer兼并Messaage消息，信信息Middlle mannageers中层管管理者Minimmum-wagge eemplloyeees最低工工资员工工Missiion staatemmentt使命陈陈述Motivvatiion动机，激激励Motivva
35、tiion-hyggienne ttheoory激励保保健理论论，双因因素理论论Motivvatoors激励因因素Motorr reeprooducctioon pproccesss机械再再现过程程，动力力复制过过程Multiinattionnal corrporratiionss (MMNCss)多国公公司Myerss-Brrigggs TTypee Inndiccatoor (MBTTI)迈耶布里格格斯类型型指标NNatioonall cuultuure民族文文化Natioonall Laaborr Reelattionns AAct全国劳劳工关系系法案Need需要Need forr ac
36、chieevemmentt成就需需要Need forr afffilliattionn归属需需要Need forr poowerr权力需需要Negattivee reeinfforccemeent负强化化Negottiattionn谈判Negottiattor谈判者者Netwoorkeed commmunnicaatioon ccapaabillitiies网络沟沟通能力力Netwoorkeed ccompputeer ssysttemss计算机机网络系系统Neuraal nnetwworkk神经网网络Neutrraliizerrs中和New DDeall新政Nominnal grooup t
37、ecchniiquee名义群群体（决决策）技技术Nonprrogrrammmed deccisiionss非程序序化决策策Nonveerbaal ccuess非语言言暗示Normss规范Not-ffor-proofitt orrgannizaatioons非赢利利性组织织OOn-thhe-jjob traainiing在职培培训Open sysstemms开放系系统Openiing commmennts开场白白Opennnesss开放Operaant conndittionningg操作性性条件反反射，操操作制约约Operaatinng rratiios经营比比率Operaatioons ma
38、nnageemennt作业管管理Operaatioons ressearrch (ORR)运筹学学Operaatioons Reseearcch SSociietyy off Ammeriica美国运运筹学会会Operaatioons tesst运营能能力测试试Operaativves操作者者，作业业人员Opporrtunnitiies (Sttrattegiic)机会（战战略的）Oral repportts口头报报告Organnic orgganiizattionn有机式式组织Organnizaatioon ccultturee组织文文化Organnizaatioon ddesiign组织设
39、设计Organnizaatioon ddeveeloppmennt (OD)组织发发展Organnizaatioon sstruuctuure组织结结构Organnizaatioonall beehavviorr (OOB)组织行行为Organnizaatioonall chhangge组织变变革Organnizaatioonall ciitizzensshipp组织公公民Organnizaatioonall coommiitmeent组织承承诺Organnizaatioonall leeadeershhip组织领领导Organnizaatioonall prroceessees组织过过程Or
40、gannizaatioonall sttrattegyy组织战战略Organnizaatioons组织Organniziing组织职职能Orienntattionn导向，定定向Outsoourccingg业务外外包PPaireed ccomppariisonn appprooachh两两比比较法，配配对比较较法Parocchiaalissm狭隘观观念Part-timme eemplloyeees兼职员员工Path-goaal ttheoory目标路路径理论论Pay-ffor-perrforrmannce prrogrramss按业绩绩付酬，业业绩工资资制Payofff mmatrricees工
41、资矩矩阵Perceeptiion知觉Perfoormaancee apppraaisaal mmethhodss绩效评评估方法法Perfoormaancee-baasedd coompeensaatioon基于业业绩的薪薪酬Perfoormaancee maanaggemeent绩效管管理Perfoormaancee maanaggemeent sysstemm绩效管管理系统统Perfoormaancee orrienntattionn绩效导导向Perfoormaancee-siimullatiion tessts绩效模模拟测试试Persoonall diiffeerenncess个体差差异P
42、ersoonall grrowtth aand devveloopmeent个人成成长与发发展Persoonall obbserrvattionn亲自观观察Persoonallityy个性PERT nettworrk aanallysiis计划评评审技术术网络分分析方法法Philoosopphy哲学Physiioloogiccal neeeds生理需需要Plannningg计划职职能Policcy政策Politticaal sscieencee政治科科学Politticaal sskillls政治技技能Polyggrapph PProttecttionn Acct测谎器器（使用用）保护护法案Posittivee reeinfforccemeent正强化化Powerr权力Powerr diistaancee权力差差距Pregnnanccy DDisccrimminaatioon AAct（反）孕孕期歧视视法案Preseentaatioons演讲Princciplles of mannageemennt管理原原则Privaacy Actt隐私权权法案Proacctivve pperssonaalitty主动个个性Probllem问题Proceedurre程序Proceess过程，流流程Pro