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1、职位说明书第1页 共2页页单位：职位名称：生产副副厂长签字日期：部门：冲压压分厂任职人：任职人签字字：编号：直接主管：分厂长长直接主管签签字：任职条件学历：大专专资格证书： 外语水平：经历：相关关经历五五年专业知识：生产管管理、冶冶金制造造业务了解范范围：企企业生产产经营战战略目标标、组织织机构、规规章制度度、产品品、设备备、工艺艺流程、质质量标准准、劳动动技安、人人力资源源、财务务管理、市市场营销销、相关关法律法法规。职位目的：根据企企业目标标计划和和组织结结构的需需要，履履行计划划分解/实施，绩绩效考核核、生产产组织协协调、现现场管理理、以及及安全/质量保保证，充充分调动动员工的的积极性性
2、、创造造性，全全面完成成生产任任务。沟通关系内 部外 部质检中心生产处物配中心设工备具处处供技应术处处其它部门客户军代表室类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接类别管理人员间接专业人员合计其他人员职位说明书书第2页 共2页页职责范围说明：按职职责重要要程度列列出每项项职责及及其目的的责任程度衡量标准1. 计划分解/实施：依据分厂长长签发生生产作业业计划和和民品合合同（订订单），组组织编制制/审核核；下达达实施计计划，调调整安排排作业班班次，并并组织检检查日产产记录，协协调运行行过程中中的问题题，保证证计划按按期完成成。全责计划完成率率2. 生产绩效考考核：依据分厂绩绩效考核核管理办办
3、法，定定期组织织主持组组织考核核会议，审审核各部部门指标标完成，考考核报告告，确认认指标/奖惩的的真实性性/合理理性，为为工资/奖金核核算/计计发提供供依据。全责公证合理3. 生产组织协协调：依据生产作作业计划划及设备备，能源源供应实实际情况况，调配配生产作作业班次次；对生生产过程程中发生生的异常常问题、组组织协调调、采取取措施解解决问题题，保证证生产正正常运行行。全责及时有效4. 现场定置管管理：依据现场管管理条例例，组织织制订实实施细则则，推行行定置管管理、开开展“5S”活动，实实施检查查考核，提提升管理理水平，创创造良好好的生产产环境，确确保物流流有序，文文明生产产。全责符合标准定置率5. 安全/质量量保障：依据安全/质量管管理体系系文件/条例，贯贯彻“安全第第一、质质量第一一”的方针针，在生生产运行行过程中中开展培培训/宣宣传教育育，检查查/督导导、考核核执行情情况，严严格工艺艺纪律和和操作规规程，全全面落实实安全、质质量、进进度“三位一一体”的宗旨旨，保障障计划实实现。全责产品合格率率安全事故率率6. 员工管理：依据企业人人力资源源管理规规定，履履行员工工岗位设设置、人人员聘用用、绩效效考核及及奖惩的的建议，员员工培训训教育/业务指指导的责责任，宏宏扬企业业文化，增增强团队队凝聚力力，充分分调动员员工的积积极性，创创造性，全全面完成成生产计计划。全页员工满意度度