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1、QX-SQE-ZY-1202- 001-2011(1) 文件名称： 原料厂岗位责任制 本页修订次数:0原料厂岗位位责任制制编号：QXX-SQQE-ZZY-112022-0001-20011(1)目 录录一、原料厂厂厂长岗岗位职责责4二、原料厂厂副厂长长岗位职职责5三、原料车车间主任任岗位职职责6四、铸铁车车间主任任岗位职职责7五、车队队队长岗位位职责99六、车队副副队长岗岗位职责责10七、安全主主管岗位位职责111八、料场主主管岗位位职责112九、原料车车间工段段长岗位位职责113十、铸铁车车间工段段长岗位位职责114十一、机车车工段长长岗位职职责155十二、铸铁铁维修工工段长岗岗位职责责16
2、十三、车队队维修工工段长岗岗位职责责17十四、运行行分队长长岗位职职责188十五、副分分队长岗岗位职责责19十六、车队队后勤班班大班长长岗位职职责200十七、料场场现场管管理岗位位职责221十八、搅笼笼仓上工工岗位职职责233十九、铸铁铁工岗位位职责224二十、天车车工岗位位职责225二十一、铸铸铁维修修工岗位位职责226二十二、车车队修理理工岗位位职责229二十三、机机车工岗岗位职责责30二十四、铁铁水车司司机岗位位职责331二十五、自自卸车司司机岗位位职责332二十六、铲铲车司机机岗位职职责333二十七、挖挖掘机司司机岗位位职责334二十八、吊吊车司机机岗位职职责344二十九、叉叉车司机机
3、岗位职职责355三十、洒水水车司机机岗位职职责366三十一、扫扫路车司司机岗位位职责337三十二、加加油车司司机岗位位职责338二十三、车车队安全全员岗位位职责338三十四、综综合员岗岗位职责责39一、原料厂厂厂长岗岗位职责责1 隶属属关系：1.1直属属上级领领导：生生产总经经理1.2直属属下级岗岗位和部部门：1.2.11下级岗岗位:副副厂长、主主任、队队长1.2.22下级部部门：原原料车间间，铸铁铁车间，车车队2 目标标责任：2.1负责责安排原原料厂责责任范围围内的各各种原料料的接收收，按标标准加工工，并确确保生产产单位用用料供应应。2.2负责责安排高高炉铁水水的浇注注，并确确保浇注注质量达
4、达标。2.3负责责生产车车辆的领领导管理理工作，确确保各生生产单位位的生产产用车。2.4负责责公司布布置的安安全生产产工作在在本单位位的落实实，为原原料厂第第一安全全责任人人。3 主要要工作内内容：3.1在生生产总经经理的领领导下，负负责原料料厂全厂厂生产技技术、人人员、设设备、安安全、生生产事务务组织管管理的工工作。3.2筹备备组织生生产总经经理主持持召开的的原料厂厂生产会会议及技技术工作作会议。整整理下发发会议决决定并贯贯彻执行行。经常常调查、收收集整理理全厂技技术工作作情况，掌掌握生产产技术薄薄弱环节节与质量量动态，提提出整改改方案，为为原料厂厂高效生生产提供供依据。3.3组织织编制生生
5、产技术术发展中中长期规规划和年年度技术术工作计计划，有有效的运运用物料料、人力力、设备备，以便便提高生生产效率率、质量量并降低低成本，收收获最大大的经济济效益。3.4依据据生产计计划、生生产部开开出的生生产计划划单，拟拟定月度度生产计计划，确确保全面面完成生生产目标标。3.5在安安全生产产方面负负责坚持持“安全生生产、预预防为主主、综合合治理”的方针针，确保保把安全全隐患降降到最低低化，对对分厂出出现的任任何人身身、设备备、质量量、交通通事故负负领导责责任。3.6对本本厂各种种设备负负责，做做到正确确使用、经经常维护护、定期期检修，不不符合安安全要求求的陈旧旧设备应应有计划划的更新新和改造造。
6、3.7加强强职业文文化技术术教育，促促进知识识更新，不不断提高高工人素素质，按按国家和和企业的的有关规规定，有有权对职职工进行行奖惩。3.8负责责各项管管理的进进行，工工作标准准、工作作程序的的制定和和修改工工作，做做到制度度、标准准、程序序齐全，责责任明确确、管理理科学并并进行督督促和考考核。3.9负责责分厂内内部职工工的岗位位调动、奖奖金分配配、工资资调整，对对违章违违纪处理理的监督督落实。4 工作作权限：4.1对车车间的生生产工作作有决策策指挥权权，对紧紧急重大大问题有有临机处处置权，对对于难于于决策的的事件对对生产部部长有汇汇报权。4.2根据据本单位位的生产产需要有有权对组组织机构构和
7、人员员进行调调整。4.3有权权对工作作成绩突突出的员员工进行行奖励，和和推荐晋晋升。4.4有权权对在生生产工作作中违章章违纪、出出现安全全事故、造造成经济济损失的的员工进进行处罚罚。二、原料厂厂副厂长长岗位职职责1 隶属属关系：1.1直属属上级领领导：原原料厂厂厂长1.2直属属下级岗岗位和部部门：1.2.11下级岗岗位:、主主任、队队长 1.2.22下级部部门：原原料车间间，铸铁铁车间，车车队2 目标标责任：2.1 在在厂长领领导下全全面负责责车队的的行政、安安全、技技术、车车辆等方方面的管管理工作作。2.2 保保证车辆辆车况完完好，确确保各生生产单位位的安全全生产用用车。2.3负责责公司布布
8、置的安安全生产产工作在在本单位位的落实实，为车车队第一一安全责责任人。3 主要要工作内内容：3.1在厂厂长的领领导下，负负责公司司和分厂厂的各种种指示、精精神在本本单位的的落实。3.2全面面负责车车队的行行政管理理、人事事管理、安安全教育育和其他他方面的的工作。 3.3负责责对车辆辆行驶的的公里数数、油耗耗、维修修情况、保保养、安安全及人人员考勤勤等方面面进行经经济考核核。3.4负责责车队交交通事故故和善后后工作处处理。3.5负责责完善各各项规章章制度和和各岗位位责任制制，并按按照责任任目标严严格进行行考核。3.6负责责对新近近人员的的面试。3.7负责责组织制定定对本单单位员工工的安全全、法制
9、制和专业业技术等等方面的的培训计划划，全面提高高员工素质质。3.8定期期向上级级领导报报告本单单位的人人员思想想和各项项工作情情况。3.9按时时完成上上级领导导交办的的其它任任务。4 工作作权限：4.1对车车队的生生产工作作有决策策指挥权权，对紧紧急重大大问题有有临机处处置权，对对于难于于决策的的事件对对生产部部长及公公司领导导有直接接汇报权权。4.2根据据本单位位的生产产需要有有权对组组织机构构和人员员进行调调整。4.3有权权对工作作成绩突突出的员员工进行行奖励，和和推荐晋晋升。4.4有权权对在生生产工作作中违章章违纪、出出现安全全事故、造造成经济济损失的的员工进进行处罚罚。三、原料车车间主
10、任任岗位职职责1 隶属属关系：1.1直属属上级领领导：原原料厂厂厂长、副副厂长1.2直属属下级岗岗位和部部门：各各工段段段长、料料场主管管2 目标标责任：2.1按原原料厂的的要求负负责接收收原料车车间责任任范围内内的各种种原料，按按标准加加工，并并确保生生产单位位用料供供应。2.2负责责落实原原料厂布布置的安安全生产产工作，为为原料车车间第一一安全责责任人3 主要要工作内内容：3.1全面面负责本本车间的的行政、安安全生产产，设备备管理工工作。3.2组织织车间各各班组全全面完成成上级下下达的各各项生产产、质量量、消耗耗品种等等经济技技术指标标，认真真执行上上级调度度会议的的决议和和指示。3.3组
11、织织制定、修修改、落落实本车车间的三三大规程程和有关关规章制制度。3.4组织织开好各各种安全全生产会会议，组组织研究究并制定定各种技技术措施施，安排排好各班班生产，搞搞好各班班统一操操作。3.5组织织本车间间职工认认真学习习三大规规程及有有关规章章制度，组组织开展展小改小小革等技技术创新新活动，教教育职工工钻研业业务，总总结交流流工作经经验，不不断提高高技术操操作水平平。3.6组织织制定、修修改、落落实本车车间所有有设备的的清扫、点点检、维维护、保保养、检检修的规规定、规规程，并并组织各各班组职职工认真真执行。3.7组织织提出设设备的大大、中修修计划及及备品、备备件计划划，组织织好设备备的专业
12、业点检、日日常检修修、故障障处理，提提报大型型检修计计划并组组织落实实。3.8提出出各班统统一操作作的要求求及标准准并组织织落实。3.9对本本车间的的安全生生产负全全面责任任，制定定详细的的安全生生产责任任制，并并组织落落实。对对车间出出现的任任何安全全事故负负领导责责任。3.10经经常组织织安全会会议，督督促全体体职工学学习安全全知识，提提高安全全技能，杜杜绝伤亡亡事故的的发生，对对出现的的事故按按“四不放放过”的原则则认真处处理。3.11组组织好安安全文明明生产，减减少事故故故障，提提高作业业率，争争创文明明车间。3.12提提拔车间间内班组组长、做做到公平平、公正正、公开开，培养养后备力力
13、量,提高车车间整体体管理水水平。3.13组组织好本本车间内内部的经经济成本本、辅材材费用核核算，教教育职工工形成增增产节约约的良好好习惯。3.14负负责搅拌拌机、料料场、人人员、设设备、区区域内的的卫生。3.15定定期向上上级领导导汇报本本车间工工作，定定期向职职工大会会做本车车间工作作总结、工工作计划划报告。33.166及时完完成上级级领导安安排的临临时性工工作任务务。4 工作作权限：4.1对工工段的生生产工作作有决策策指挥权权，对紧紧急重大大问题有有临机处处置权，对对于难于于决策的的事件对对厂长和和上级部部门有汇汇报权。4.2有权权对本车车间职工工进行人人事调配配。4.3根据据各工段段生产
14、任任务完成成情况有有权进行行奖金分分配。4.4有权权对工作作成绩突突出的员员工进行行奖励，和和推荐晋晋升。四、铸铁车车间主任任岗位职职责1 隶属属关系：1.1直属属上级领领导：原原料厂厂厂长、副副厂长1.2直属属下级岗岗位和部部门：各各工段段段长2 目标标责任：2.1对高高炉铁水水罐的配配备、砌砌、修有有监督管管理责任任。2.2负责责接收高高炉铁水水的浇注注，并确确保浇注注质量达达标。2.3负责责安排对对生产设设备的维维护保养养，确保保设备正正常运行行。2.4负责责落实原原料厂布布置的安安全生产产工作，为为铸铁车车间第一一安全责责任人2.5按时时完成上上级领导导交办的的其它任任务。3 主要要工
15、作内内容：3.1全面面负责本本车间的的行政、安安全生产产，设备备管理工工作。3.2组织织车间各各工段全全面完成成上级下下达的各各项生产产、质量量、消耗耗品种等等经济技技术指标标，认真真执行分分厂的决决议和指指示。3.3 组组织制定定、修改改、落实实本车间间的三大大规程和和有关规规章制度度。3.4组织织开好各各种安全全生产会会议，组组织研究究并制定定各种技技术措施施，安排排好各工工段生产产，搞好好各班统统一操作作。3.5组织织本车间间职工认认真学习习三大规规程及有有关规章章制度，组组织开展展小改小小革等技技术创新新活动，教教育职工工钻研业业务，总总结交流流工作经经验，不不断提高高技术操操作水平平
16、。3.6组织织制定、修修改、落落实本车车间所有有设备的的清扫、点点检、维维护、保保养、检检修的规规定、规规程，并并组织各各班组职职工认真真执行。3.7组织织提出设设备的大大、中修修计划及及备品、备备件计划划，组织织好设备备的专业业点检、日日常检修修、故障障处理，提提报大型型检修计计划并组组织落实实。3.8提出出各工段段统一操操作的要要求及标标准并组组织落实实。3.9对本本车间的的安全生生产负全全面责任任，制定定详细的的安全生生产责任任制，并并组织落落实。对对车间出出现的任任何安全全事故负负领导责责任。3.10经经常组织织安全会会议，督督促全体体职工学学习安全全知识，提提高安全全技能，杜杜绝伤亡
17、亡事故的的发生，对对出现的的事故按按“四不放放过”的原则则认真处处理。3.11组组织好安安全文明明生产，减减少事故故故障，提提高作业业率，争争创文明明车间。3.12负负责本车车间区域域内的卫卫生。3.13提提拔车间间班组长长、做到到公平、公公正、公公开，培培养后备备力量,提高车车间整体体管理水水平。3.14组组织好本本车间内内部的经经济成本本、辅材材费用核核算，教教育职工工形成增增产节约约的良好好习惯。3.15及及时完成成分厂安安排的临临时性工工作任务务。4 工作作权限：4.1对工工段的生生产工作作有决策策指挥权权，对紧紧急重大大问题有有临机处处置权，对对于难于于决策的的事件对对厂长和和上级部
18、部门有汇汇报权。4.2有权权对本车车间职工工进行人人事调配配。4.3根据据各工段段生产任任务完成成情况有有权进行行奖金分分配。4.4有权权对工作作成绩突突出的员员工进行行奖励，和和推荐晋晋升。五、车队队队长岗位位职责1 隶属属关系：1.1直属属上级领领导：原原料厂厂厂长、副副厂长1.2直属属下级岗岗位和部部门：车车队副队队长、各各分队长长、各副副分队长长、后勤勤大班长长、维修修工段长长2 目标标责任：2.1 在在厂长、副副厂长领领导下全全面负责责车队的的行政、安安全、技技术、车车辆等方方面的管管理工作作。2.2 保保证车辆辆车况完完好，确确保各生生产单位位的安全全生产用用车。2.3负责责公司布
19、布置的安安全生产产工作在在本单位位的落实实，为车车队第一一安全责责任人。3 主要要工作内内容：3.1在上上级领导导的领导导下，负负责抓车车队的全全面管理理工作，认认真执行行上级领领导下达达的各项项任务。3.2负责责车队内内的车辆辆技术签签证、安安检情况况的监督督。3.3负责责车队内内特殊情情况用车车的调派派，各班班车辆时时间编排排和具体体的工作作落实。3.4负责责车队车车辆行驶驶的公里里数、油油耗、维维修情况况、保养养状况、安安全状况况的统计计及人员员考勤等等具体情情况的核核实。3.5负责责监督车车容车貌貌的检查查以及维维修合理理性的鉴鉴定执行行情况。3.6负责责各部门门用车的的灵活调调派和统
20、统筹，加加强与各各部门沟沟通，合合理调派派运力。3.7负责责车队交交通事故故的处理理和善后后工作处处理。3.8建立立健全车车辆和人人员管理理的各级级岗位责责任制，明明确管理理人员的的职责和和权限，充充分发挥挥他们的的作用，保保持队伍伍的相对对稳定；有建议议辞退不不称职员员工的权权力；负负责对车车队人员员的面试试和选拔拔。3.9制定定本单位位车辆和和人员管管理的规规章制度度，以及及车辆管管理目标标和考核核指标，并并负责实实施。组织安安全、法法制教育育和专业业技术培培训，提提高车队队管理人人员、维维修工、驾驾驶员的的素质。3.10定定期向上上级领导导上报车车队工作作统计报报表，汇汇报车辆辆的工作作
21、状况和和维修保保养动态态。3.11完完成上级级领导交交办的其其它任务务。六、车队副副队长岗岗位职责责1 隶属属关系：1.1直属属上级领领导：车车队队长长1.2直属属下级岗岗位和部部门：各各分队长长、各副副分队长长、后勤勤大班长长、维修修工段长长2 目标标责任：2.1 在在厂长、副副厂长、车车队队长长领导下下全面负负责车队队的行政政、安全全、技术术、车辆辆等方面面的管理理工作。2.2 保保证车辆辆车况完完好，确确保各生生产单位位的安全全生产用用车。2.3负责责公司布布置的安安全生产产工作在在本单位位的落实实，全力力辅助车车队队长长的工作作。3 主要要工作内内容：3.1在车车队队长长的领导导下，协
22、协助车队队队长抓抓好车队队的全面面管理工工作，负负责对车车辆和驾驾驶员的的安全监监督和技技术培训训，对车车队队长长下达的的任务负负责落实实到位，认认真执行行上级下下达的各各项任务务。3.2协助助车队队队长对车车队人员员管理及及考勤、技技术操作作、车辆辆维护保保养、安安全运行行、劳保保品、制制度等执执行情况况的指导导和检查查工作。3.3对驾驾驶员操操作进行行安全监监督和技技术培训训时，有有建议辞辞退不称称职员工工的权力力；负责责协助车车队队长长对驾驶驶员的面面试和试试车监考考，对新新录用的的员工要要认真考考察、培培训，对对分配到到各班的的员工必必须保证证培训合合格。对对在培训训期间的的员工出出现
23、的问问题负责责。3.4协助助车队队队长定期期组织车车队人员员学习岗岗位安全全操作规规程、规规章制度度，新知知识，总总结交流流工作经经验，不不断提高高技术操操作水平平，协助助车队队队长抓好好车队安安全文明明生产工工作。3.5对本本车队的的安全负负全面管管理责任任，定期期组织本本车队的的全体人人员参加加安全学学习，提提高自身身的安全全意识，严防人身伤亡车辆事故发生，在工作中无法解决的问题应及时向上级领导汇报，以利采用其它措施和应急方案，严禁强行违章指挥。 3.6协助助车队队队长对所所有车辆辆的使用用、维护护和保养养情况的的进行监监督管理理，负责责备品备备件的申申请检查查，定期期组织召召开安全全和技
24、术术操作会会议，参参加各种种集体活活动及事事故分析析会，并并提出自自己合理理化建议议。3.7协助助车队队队长对车车队成员员的思想想、学习习和工作作动态做做好掌握握，组织织好安全全文明行行车，积积极消除除车辆作作业环境境中存在在的安全全隐患，对对于车辆辆的安全全性能组组织检查查，减少少事故和和车辆故故障，降降低车辆辆的维修修频率，提提高作业业效率，争争创文明明车队。3.8密切切配合公公司各部部门的工工作，做做好车辆辆调配，满满足用车车需求完完成各项项任务。3.9负责责对车队队安全员员的管理理工作，检检查其工工作情况况和任务务分配，对对车队所所辖范围围内的岗岗位文明明、卫生生环保负负责监督督检查，
25、完完成上级级领导交交办的其其他任务务。七、安全主主管岗位位职责1 隶属属关系：1.1直属属上级领领导：原原料厂厂厂长、副副厂长2 目标标责任：2.1负责责公司分分厂布置置的安全全生产工工作在本本单位的的落实。2.2做好好对员工工的安全全教育、培培训工作作。2.3加强强现场的的安全管管理、督督查检查查。2.4对安安全隐患患下达的的整改书书要跟踪踪落实。3 主要要工作内内容：3.1努力力完成分分厂交给给的各项项安全生生产工作作任务。3.2 进进行分厂厂范围内内的巡回回检查，督督促操作作人员严严格遵守守各项安安全操作作规程，凡凡严重违违反安全全技术操操作规程程或有造造成重大大事故可可能时，有有权阻止
26、止或暂停停操作，并并立即向向有关人人员汇报报，如发发生重大大事故，安安全员在在场未尽尽到责任任，承担担相应的的管理责责任。 3.3检查查、督促促操作人人员使用用各种机机电设备备、吊运运工具和和安全防防护装置置及个人人防护用用品情况况；若出出现威胁胁人身、设设备、生生产安全全时，立立即采取取有效的的防范措措施，并并及时向向有关人人员汇报报。3.4检修修、抢修修项目或或突发事事故时，安安全员必必须到现现场检查查、督促促，如当当班没有有完成，必必须向下下一班相相关人员员交待清清楚。3.5当班班发生工工伤、险险肇事故故，及时时向上级级汇报，并并立即组组织有关关人员进进行分析析，根据据“四不放放过”原则
27、，弄弄清事故故经过、原原因、责责任以及及提出相相关防范范措施，并并使责任任人和其其他人员员受到教教育，并并做好分分析记录录。3.6 发发生重大大伤亡事事故、险险肇事故故，做好好现场保保护，任任何人不不得随意意破坏现现场。3.7 任任何工伤伤事故、险险肇事故故、设备备事故、必必须如实实向公司司安环部部门汇报报，不得得隐瞒不不报或弄弄虚作假假。3.8 勤勤走、勤勤看、勤勤检查，消消灭一切切不安全全因素；同时注注意季节节性检查查，做到到防暑降降温、防防寒取暖暖工作，防防止发生生中毒、中中暑、火火灾等事事故。4 工作作权限：4.1根据据公司和和分厂领领导的要要求有权权对本单单位安全全工作进进行部署署。
28、4.2对工工作中出出现的违违反安全全操作规规程行为为，有权权按照规规定进行行处罚。4.3对不不安全的的生产设设施有权权提出限限期整改改。八、料场主主管岗位位职责1 隶属属关系：1.1直属属上级领领导：原原料车间间主任1.2直属属下级岗岗位和部部门：各各工段段段长2 目标标责任：2.1在分分厂厂长长和车间间主任的的领导下下，协助助车间主主任做好好各种原原燃料的的接收、现现场管理理、设备备维护和和安全责责任制落落实及文文明生产产等工作作。2.2 抓抓好各种种规程和和规章制制度在工工作中的的落实。2.3 确确保原料料供应的的各项工工作顺利利进行。3 主要要工作内内容：3.1 按按照生产产部下达达的生
29、产产作业指指导书，合合理规划划场地。3.2 明明确各种种用料的的成分按按配比要要求布置置、检查查各工段段落实情情况。3.3 负负责安排排落实分分厂或车车间布置置的各种种形式的的安全活活动。3.4 根根据实际际情况适适时制定定对员工工的安全全、技术术等培训训计划并并实施。3.5 负负责检查查各工段段的安全全、设备备和生产产工作等等工作情情况，及及时发现现和纠正正违章违违纪和影影响生产产的不利利现象。3.6负责责安排文文明生产产，抓好好现场管管理，确确保生产产区域内内环境卫卫生整洁洁。4 工作作权限：4.1按照照车间的的工作计计划，有有权安排排工段的的生产工工作。4.2根据据生产情情况，有有权对各
30、各工段人人员提出出调整意意见。4.3有权权对违章章违纪现现象进行行处罚。 4.4有权权对工作作表现突突出的职职工提出出奖励和和表彰。九、原料车车间工段段长岗位位职责1 隶属属关系：1.1直属属上级领领导：原原料车间间主任、料料场主管管1.2直属属下级岗岗位和部部门：搅搅笼班长长、料场场班长2 目标标责任：2.1按车车间的要要求负责责接收各各种原燃燃料，按按标准加加工，并并确保生生产单位位用料供供应。2.2负责责落实车车间布置置的安全全生产工工作，为为本工段段第一安安全责任任人。3 主要要工作内内容：3.1全面面负责本本工段安安全生产产 、工工艺技术术操作、设设备管理理的工作作。3.2认真真贯彻
31、执执行上级级布置的的各项方方针、政政策和有有关指示示，是本本工段生生产的组组织、指指挥者。3.3组织织、督促促、落实实本工段段的三大大规程和和有关规规章制度度。3.4组织织好本班班生产，开开好班前前班后会会。班前前传达车车间安排排意见，班班中填写写当班生生产记录录，班后后总结当当班生产产情况，并并表扬先先进，激激励落后后。3.5按照照规程，搞搞好本班班技术操操作，努努力争创创先进指指标，不不断提高高自身和和所属人人员的技技术水平平。3.6领导导本工段段人员，严严格执行行公司、分分厂、车车间的各各项规定定，积极极组织处处理本班班发生的的各种故故障，对对本班出出现的任任何安全全事故负负领导责责任。
32、3.7熟练练掌握车车间所有有设备的的性能，对对车间设设备的大大、中修修计划及及备品备备件要提提出合理理性建议议。3.8 经经常对本本工段人人员进行行安全教教育工作作，搞好好文明生生产。3.9负责责本工段段生产区区域内卫卫生的管管理及监监督。3.10认认真完成成领导下下达的临临时工作作。3.11搞搞好交接接班工作作，认真真填写好好交接班班记录。4 工作作权限：4.1对本本工段的的生产工工作有组组织指挥挥权，对对紧急重重大问题题有临机机处置权权，对于于难于决决策的事事件对上上级领导导有汇报报权。4.2有权权对本工工段职工工进行岗岗位调配配。4.3根据据本工段段人员生生产任务务完成情情况及其其它方面
33、面表现有有权进行行奖金分分配。4.4有权权对本工工段工作作成绩突突出的员员工进行行奖励，和和推荐晋晋升。十、铸铁车车间工段段长岗位位职责1 隶属属关系：1.1直属属上级领领导：铸铸铁车间间主任1.2直属属下级岗岗位和部部门：铸铸铁大班班长2 目标标责任：2.1负责责铁水罐罐的使用用和日常常维护保保养，最最大成度度延长铁铁水罐的的使用寿寿命。2.2严格格按照工工艺流程程对高炉炉铁水进进行浇注注，并保保证表面面质量达达标。2.3负责责加强对对铸铁设设备的维维护保养养。2.4负责责落实车车间布置置的安全全生产工工作，为为本工段段第一安安全责任任人。3 主要要工作内内容：3.1全面面负责本本工段安安全
34、生产产 、工工艺技术术操作、设设备管理理的工作作。3.2认真真贯彻执执行上级级布置的的各项方方针、政政策和有有关指示示，是本本工段生生产的组组织、指指挥者。3.3组织织、督促促、落实实本工段段的三大大规程和和有关规规章制度度。3.4组织织好本工工段生产产，开好好班前班班后会。班班前传达达车间安安排意见见，班中中填写当当班生产产记录，班班后总结结当班生生产情况况，并表表扬先进进，激励励落后。3.5按照照规程，搞搞好本班班技术操操作，努努力争创创先进指指标，不不断提高高自身和和所属人人员的技技术水平平。3.6领导导本工段段人员，严严格执行行公司、分分厂、车车间的各各项规定定，积极极组织处处理本班班
35、发生的的各种故故障，对对本班出出现的任任何安全全事故负负领导责责任。3.7熟练练掌握车车间所有有设备的的性能，对对车间设设备的大大、中修修计划及及备品备备件要提提出合理理性建议议。3.8 经经常对本本工段人人员进行行安全教教育工作作，搞好好文明生生产。3.9负责责本工段段生产区区域内卫卫生的管管理及监监督。3.10认认真完成成领导下下达的临临时工作作。4 工作作权限：4.1对本本工段的的生产工工作有组组织指挥挥权，对对紧急重重大问题题有临机机处置权权，对于于难于决决策的事事件对上上级领导导有汇报报权。4.2有权权对本工工段职工工进行岗岗位调配配。4.3根据据本工段段人员生生产任务务完成情情况及
36、其其它方面面表现有有权进行行奖金分分配。4.4有权权对本工工段工作作成绩突突出的员员工进行行奖励，和和推荐晋晋升。十一、机车车工段长长岗位职职责1 隶属属关系：1.1直属属上级领领导：铸铸铁车间间主任1.2直属属下级岗岗位和部部门：机机车司机机、道岔岔工2 目标标责任：2.1保证证机车正正常运行行合理调调配车辆辆。2.2负责责从各高高炉运输输铁水并并给各高高炉配送送空铁水水罐。2.3 负负责落实实车间布布置的安安全生产产工作，为为本工段段第一安安全责任任人3 主要要工作内内容：3.1全面面负责本本工段安安全生产产 、工工艺技术术操作、设设备管理理的工作作。3.2 每每天查看看机车运运行记录录、
37、询问问机车运运行情况况。3.3 负负责监督督车容车车貌的检检查。3.4 定定时查看看机车润润滑系统统是否符符合标标标准。3.5 负负责查看看机械运运转情况况是否良良好。3.6发现现机车异异常有责责任采取取有效措措施进行行及时处处理。3.7根据据机车运运转情况况及使用用寿命有有责任提提出维修修，大修修计划。4 工作作权限： 4.1根据据工作需需要有权权对各班班人员进进行调配配。4.2有权权对违章章违纪行行为进行行处罚。4.3有权权对工作作表现突突出人员员向车间间推荐进进行奖励励，晋升升。4.4在遇遇到危及及生产工工作正常常运行时时有权进进行及时时处置。十二、铸铁铁维修工工段长岗岗位职责责1 隶属
38、属关系：1.1直属属上级领领导：铸铸铁车间间主任。1.2直属属下级岗岗位和部部门：维维修班长长。2 目标标责任：2.1负责责安排、布布置本车车间所有有机械设设备的维维修、检检修、维维护和保保养工作作。2.2保证证铸铁机机、天车车、机车车及其它它设备运运转正常常。3 主要要工作内内容：3.1负责责班组三三大操作作规程的的贯彻执执行与监监督工作作。 3.2负责责对新上上岗人员员进行安安全技术术教育和和培训。3.3负责责组织班班组安全全生产、设设备巡检检、维护护保养及及组织实实施设备备检修方方案和设设备的大大、中修修任务与与验收、交交接工作作。3.4负责责班组人人员调配配、经济济责任制制考核和和基础
39、管管理工作作。3.5负责责上级精精神和临临时任务务在本工工段的贯贯彻落实实。4 工作作权限：4.1根据据工作需需要有权权对各班班人员进进行调配配。4.2有权权对违章章违纪行行为进行行处罚。4.3有权权对工作作表现突突出人员员向车间间推荐进进行奖励励，晋升升。4.4在遇遇到危及及生产工工作正常常运行时时有权进进行及时时处置。十三、车队队维修工工段长岗岗位职责责1 隶属属关系：1.1直属属上级领领导：车车队队长长、副队队长。1.2直属属下级岗岗位和部部门：维维修班长长。2 目标标责任：2.1负责责安排、布布置车队队所有车辆辆维修、检检修、维维护和保保养工作作。2.2保证证所有车车辆设备备运转正正常
40、。3 主要要工作内内容：3.1在车车队队长长和副队队长的领领导下，带带领维修修班人员员完成车车队车辆辆的维修修任务。根根据车辆辆的维修修保养规规定，协协调各班班根据车车辆的使使用情况况有计划划性的进进行检修修保养，对对出现故故障的及及时修复复，保证证车辆的的正常运运行。3.2负责责维修人人员的任任务分配配、考评评和管理理，监督督、指导导其完成成各项维维修工作作，有建建议辞退退不称职职员工的的权力；对维修修人员的的调、换换班期间间所发生生的责任任事故负负责；对对新录用用的员工工要进行行认真考考察、培培训。3.3严格格加强材材料管理理，厉行行节约，做做好进出出库领用用手续，不不准私自自出售或或占为
41、已已有，废废旧材料料必须经经公司领领导批准准后，方方可处理理。3.4加强强安全管管理，规规范维修修操作，严严防人身身伤亡事事故发生生，在维维修工作作中，若若维修中中无法解解决的问问题应及及时向领领导汇报报，以利利采用其其它措施施和应急急维修方方案，严严禁强行行违章指指挥。 3.5严格格执行维维修安全全操作规规程，确确保各项项维修合合格，减减少返修修率和出出现事故故。3.6负责责车辆的的定期保保养工作作，提前前做好计计划布置置，书面面存档，全全面掌握握各车辆辆的维修修保养情情况，定定期安排排对工机机具设施施等进行行保养，保保证设备备性能安安全可靠靠。3.7每日日及时如如实的向向车队队队长和统统计
42、保管管员提交交车辆维维修保养养报表，并并对采购购到的维维修配件件质量进进行检查查、验收收，提出出合理建建议。3.8配合合公司安安全、设设备等有有关部门门对车辆辆的检测测、检查查，做好好接待工工作。3.9教育育全班人人员遵守守各项规规章制度度，组织织职工认认真学习习，积极极参加上上级组织织的活动动，加强强精神文文明建设设。3.10负负责开好好班前班班后会，参参加各种种集体活活动及事事故分析析会，并并提出自自己合理理化建议议。3.11负负责检查查、指导导和统一一维修工工修理水水平，总总结交流流工作经经验，不不断提高高维修技技术，负负责所属属岗位的的安全文文明工作作。3.12对对维修班班人员安安全负
43、全全面管理理责任，经经常组织织本班的的全体人人员参加加安全学学习，提提高安全全意识。3.13负负责消除除作业环环境中存存在的安安全隐患患，对于于工机具具的安全全性能组组织检查查，对于于存在问问题的要要及时解解决。3.14服服从车队队领导安安排，完完成交给给的其它它工作。十四、运行行分队长长岗位职职责1 隶属属关系：1.1直属属上级领领导：车车队队长长、副队队长1.2直属属下级岗岗位和部部门：副副分队长长、各工工段2 目标标责任：2.1 在在车队队队长、副副队长领领导下全全面负责责车队的的行政、安安全、技技术、车车辆等方方面的管管理工作作。2.2 保保证车辆辆车况完完好，确确保各生生产单位位的安
44、全全生产用用车。2.3负责责公司布布置的安安全生产产工作在在本单位位的落实实，全力力辅助车车队队长长的工作作。3 主要要工作内内容：3.1在车车队队长长和副队队长的领领导下，负负责对当当班车辆辆和人员员的管理理和调度度，指导导和统一一人员思思想、技技术操作作、车辆辆维护、安安全驾驶驶、技术术改进工工作和制制度的贯贯彻执行行。3.2负责责当班人人员的任任务分配配、考评评和管理理，监督督、指导导其完成成各项工工作，有有建议辞辞退不称称职员工工的权力力；对驾驾驶员的的调、换换班期间间所发生生的责任任事故负负责；对对新录用用的员工工要进行行认真考考察、培培训。3.3加强强安全管管理，规规范操作作，严防
45、防人身伤伤亡车辆辆事故发发生，在在工作中中无法解解决的问问题应及及时向领领导汇报报，以利利采用其其它措施施和应急急方案，严严禁强行行违章指指挥。 3.4负责责开好班班前班后后会，参参加各种种集体活活动及事事故分析析会，并并提出合合理化建建议。3.5带领领全班人人员合理理的使用用车辆，做做好日常常检查与与保养工工作，降降低车辆辆维修频频率。3.6合理理的调度度车辆，提提高车辆辆的作业业效率，降降低消耗耗。3.7负责责检查、指指导和统统一操作作，总结结交流工工作经验验，不断断提高技技术操作作水平，负负责所属属岗位的的安全文文明生产产工作。3.8对本本班的车车辆和人人员安全全负主要要管理责责任，经经
46、常组织织本班的的全体人人员参加加安全学学习，提提高安全全意识。3.9负责责消除车车辆作业业中环境境存在的的安全隐隐患，对对于车辆辆的安全全性能组组织检查查，对于于存在问问题的要要及时解解决。3.10负负责对各各种车辆辆的驾驶驶员交接接班和机机车交接接班工作作记录检检查，对对于驾驶驶员提出出和检查查出的问问题，要要及时上上报处理理。3.11完完成上级级领导交交办的其其它任务务。十五、副分分队长岗岗位职责责1 隶属属关系：1.1直属属上级领领导：车车队队长长、副队队长1.2直属属下级岗岗位和部部门：各各工段2 目标标责任：2.1 在在车队队队长、副副队长领领导下全全面负责责车队的的行政、安安全、技技术、车车辆等方方面的管管理工作作。2.2 保保证车辆辆车况完完好，确确保各生生产单位位的安全全生产用用车。2.3负责责公司布布置的安安全生产产工作在在本单位位的落实实，全力力辅助车车队队长长的工作作。3