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1、职位说明书第1页 共2页页单位：职位名称：机加工工艺主管管签字日期：部门：技术术部任职人：任职人签字字：编号：直接主管：直接主管签签字：任职条件学历：大专专资格证书： 外语水平：熟练阅阅读经历：技术术工作55年专业知识：机械业务了解范范围：国国家相关关技术规规范；技技术、质质量管理理；产品品结构、性性能；设设备状况况；组织织结构、职职责、业业务流程程和规章章制度；同行业业机加工工艺技术术情况和和发展趋趋势。职位目的：根据企企业技术术革新改改进计划划，军品品技术改改造计划划，工艺艺技术管管理规范范，产品品图样，技技术规范范和生产产条件，组组织实施施生产技技术准备备，工艺艺革新改改进，军军品技术术
2、改造，工工艺技术术管理，产产品生产产定型，保保证工艺艺技术革革新改进进计划、军军品技术术改进计计划的完完成，产产品定型型顺利通通过，工工艺文件件的正确确性和有有效性，促促进产品品技术水水平的提提高和生生产合格格品。沟通关系内 部外 部产品设计部部门质量检测部部门生产单位职能部门其它部门军代表顾客上级主管部部门供应商类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接类别管理人员间接专业人员合计其他人员职位说明书书第2页 共2页页职责范围说明：按职职责重要要程度列列出每项项职责及及其目的的责任程度衡量标准1. 生产技术准准备：根据产品图图样、技技术规范范和企业业生产条条件，编编制总体体技术规规划和计
3、计划，确确定工艺艺路线，并并进行分分工，组组织编制制并审核核工艺文文件，工工装设计计及工艺艺文件的的执行、更更改、改改进；组组织内部部评审，并并参与企企业的评评审，保保证产品品符合产产品图样样和技术术规范。全责先进性合理性经济性安全性2. 工艺革新改改进：根据企业技技术革新新改进计计划，产产品生产产状态和和新材料料、新工工艺、新新方法发发菜水平平，进行行工艺革革新的改改进、论论证，提提出革新新改进可可行性项项目方案案，经批批准后，组组织实施施，提高高产品工工艺水平平，降低低制造成成本，保保障生产产合格品品。全责对比分析结结果3. 军品技术改改造：根据上级和和企业军军品技术术改造计计划，对对企业
4、技技术改革革项目进进行论证证，提出出总体技技术改造造总体方方案；组组织设备备选型，工工艺平面面设计，参参与技术术改造项项目验收收；对上上级大型型技术改改造项目目提出项项目建议议书，保保证技术术改造计计划的完完成，促促进军品品生产技技术水平平的提高高。全责验收结果4. 技术组织协协调：依据职位的的职能，对对工艺文文件执行行、工艺艺革新改改进、军军品技术术改造项项目实施施过程或或发现的的问题组组织进行行专业技技术接口口，问题题处理解解决的协协调，保保证技术术方案的的顺利完完成。全责技术方案正常实施5. 工艺技术管管理：根据企业工工艺技术术管理规规范，组组织检查查工艺执执行情况况，审核核工艺文文件更改改，贯彻彻招待上上级和企企业的工工艺技术术管理规规范，处处理解决决生产中中工艺和和质量问问题，参参加工艺艺技术、工工装首件件鉴定及及试制前前的技术术状态检检查；参参与生产产例行的的工艺总总结，保保障工艺艺技术的的正确性性、统一一性和有有效性。全责工艺文件有有效性6. 产品生产定定型：依据企业军军工产品品生产定定型条例例和有关关生产定定型的技技术规范范，组织织协调处处理解决决试制过过程中的的工艺技技术问题题，修改改、完善善、整理理工艺技技术文件件，编制制试制工工艺总结结；准备备生产定定型工艺艺技术资资料，参参与生产产定型，保保证产品品定型顺顺利通过过。全责定型计划完完成