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1、质量管理体系和安全保证体系1 .质量管理体系A.实行全面质量TS09001管理。我司从创立开始就成立三级质检班子（即公 司、工程、施工队），实行三级质检合格后经设计监察部门联合检定，符合验收条 件后才交付业主使用。由于长期重视工程质量,又具备一套层级落实的群众性、 全面性、全员性的TQM管理组织,对工程质量起着充分的保障作用。B.工程经理亲自主持，协同地盘质安工程师，依据规范对该项工程作好技术 交底工作，施工前组织技术管理人员、质安专职人员、施工队长学习熟悉设计图 纸和技术资料，明确标书的专项技术指标，按规范、按业主要求、设计图纸详细 制定各工序的施工方案和质量标准，并以书面形式写成规程，使每
2、位施工人员及 质检人员明确各工序的施工方法、检测手段和质量要求,施工人员严格按设计图 纸、质量标准、施工程序施工，质检人员按规范要求,按标书的专项技术指标通过 检测机具进行检定,用检测数据填好报表,及时反应质量信息,有效地控制制造和 安装质量。服从监理部门工程师的质量监督,发现质量问题立即整改。C.对工人进行严格的岗前专业培训I,特殊工种须经专业培训（如电工、焊工、 起重工），保证持证上岗。严守岗位责任制，严格按规范施工,按质按量完成各期工 程。D.严把进场材料质量第一关,进场材料必须具备质量保证书或质量检验合 格证明文件,及时向监理工程师提交有关资料文件核查，确保材料型号、产地、 成分、含量
3、、机械性能、压力标准及无毒检验均与标书一致。E.由专职技术人员负责带着一班专职的检测探伤、调试专业队，把每天制 造及安装过程中的每一工序按施工规范、按标书专项技术指标进行检测、探伤调 试。做好数据质量记录报表，定期整理好各工序的检测验收资料。隐蔽工程在具 备覆盖条件24小时前书面通知监理工程师进行联合检查验收，验收合格由业主 工程师代表签证完毕后才进行覆盖。单项工程完成，整理好资料交业主工程师签 证移交使用。做好工程的分项和整体竣工验收资料归档整理和移交工作，保证于 试验运行后一个月内向业主移交竣工资料正本一份，副本三份。1 .安全施工措施a.公司、部门、工程、经理部、施工队设立安全专职管理人
4、员，层级管理 人员一向认识到管生产必须管安全，安全是为了生产，生产必须安全。落实安全 生产责任制是各级管理人员的职责，实行级级有人管安全，发现事故坚持“三不 放过”是我们的原那么，并记录存档。b.质安管理人员按工程经理发出的施工通知书，尽快熟悉该工程工程，观 察清楚地形地貌，制定安全措施和应注意的事项及防范工作，以书面通知发给进 场施工队，确保安全措施得以贯彻落实。c.定期（施工前及每星期周末、日）做好施工人员的安全生产教育工作， 提高施工人员对安全生产和安全防范意识、能力，并切实做好工人的岗前培训和 新工地的转岗安全生产培训工作，培训后签名交公司安委会存档。d.熟悉该项工程的工地情况，各级安全管理人员会同工程经理、施工队长 经常性不定期地对各施工区进行安全生产检查，发现问题立即发出通知，限期整 改，严格执行公司的奖罚制度，发现不安全的隐患及工人的野蛮作业，工程经理、 施工队的负责人和质安员立即制止，并在落实好安全措施后才允许施工，同时报 公司安委会备案。安全保证体系架构图:公司安全管理委员I工程部经理、质安部工程经理部电装目安 弱安项质员排安项质员 给水装目安安全专月只检定人员3.质量管理体系架构图工程经理部质量专职检定人员电装目安弱安项质气装目安电安项质给排水 安装项 目质安 员防装目安 消安项质员