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1、有限公司岗位工作说明书一、岗位标标识信息息岗位名称： 计划划主管 隶属部部门： 制造造部岗位编码： 直接接上级： 制制造部经经理工资等级： 直接接下级： 计计划专管管、发货货专管可轮换岗位位： 无无 分分析日期期： 二、岗位工工作概述述制订公司所所有工序序的日出出产计划划和准备备计划，对对所有生生产工序序的员工工实施管管理，区区域计划划专管不不在时，执执行计划划专管职职责；制制造经理理不在公公司期间间，代行行制造经经理的职职责。三 工作职职责与任任务（一）根据据综合计计划专管管的周、日日计划安安排，制制订所有有生产工工序的准准备计划划、出产产计划和和调整计计划1.准备计计划（1）生产产技术资资
2、料、工工具、工工装模具具准备；（2）生产产所用原原材料、辅辅助材料料准备；（3）为保保证计划划完成的的所必要要的人员员安排；（4）动力力（水、电电、气）、设设备准备备；（5）工艺艺条件准准备；（6）产品品特殊控控制要求求准备；（7）计算算机网络络准备；（8）质量量记录、生生产记录录所用表表格准备备；（9）工序序半成品品准备。2.出产计计划（1）制订订并执行行工序日日出产品品种数量量和顺序序；（2）制订订每台设设备（人人）出产产品种和和顺序；（3）制订订每台设设备（人人）的出出产产量量。3.调整计计划经与综合计计划专管管协调后后，制订订每台设设备（人人）的计计划调整整措施。（二）为各各项生产产任
3、务进进行合理理的人员员配备，在在生产人人员出现现异常时时进行相相应的 调调整与协协调（三）做好好工序产产能的协协调工作作，以获获得最大大的资源源利用率率与劳动动生产率率（四）做好好对内部部员工的的管理与与考评工工作（五）急件件订单的的接收进进行可行行性分析析，并作作相应的的工作安安排（六）完成成上级委委派的其其他工作作四、工作绩绩效标准准（一）准备备计划项项目1000%落落实；（二）周、日日计划完完成率超超过800%，未未完成品品种延时时不能超超过122小时；（三）加班班计划工工时不超超标；（四）生产产工序员员工违纪纪或违规规少于 人人次/月月；（五）5ss不合格格少于 项/月月。五、岗位工工
4、作关系系（一）内部部关系1所受监监督：在在本岗位位的工作作，接受受部门经经理、生生产副总总的指示示和监督督；2所施监监督：生生产工序序员工的的工作状状况进行行监督检检查；3合作关关系：与与各职能能主管及及各工序序计划专专管、内内外销专专管、采采购专管管、工艺艺工程师师、设备备维护人人员、工工程设计计人员、仓仓库管理理员、信信息中心心进行密密切合作作，以制制订合理理的生产产计划，确确保生产产任务的的完成。（二）外部部关系一般情况本本岗位仅仅与服务务公司人人员发生生工作联联系。六、岗位工工作权限限（一）所属属人员工工作岗位位临时调调动权；（二）对所所属人员员的工作作指导权权；（三）对所所属人员员的
5、工作作分配权权；（四）对所所属人员员的工作作监督、考考核权；（五）对所所属人员员的违纪纪、违规规纠正权权；（六）对所所属人员员的违纪纪、违规规事实处处理权或或处理申申报权。七、岗位工工作时间间 在在公司制制度规定定的正常常班时间间内工作作，有时时需要加加班加点点。八、岗位工工作环境境 在在工作现现场时间间多于在在办公室室的时间间。 九、知识及及教育水水平要求求（一）印刷刷电路板板的生产产工艺知知识；（二）计算算机基础础知识、办办公软件件知识；（三）企业业管理知知识。十、岗位技技能要求求（一）熟悉悉印刷电电路板的的生产工工艺；（二）能熟熟练运用用办公软软件；（三）良好好的计划划、沟通通与协调调能力。十一、工作作经验要要求大专以上毕毕业，企企业管理理或其他他如自动动化、电电子专业业，至少少具备33年以上上相关工工作经验验。十二、其他他素质要要求任职者需具具有健康康的体魄魄，充沛沛的精力力；强烈烈的责任任心和热热情；具具有创新新精神；思维缜缜密，工工作细心心；无特特殊性别别与年龄龄要求。