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1、施工组织设计方案一、 整体概述1、编制说说明1.1、本本施组组的编编制力求求做到详详细，具具有可操操作性和和实施性性，尽量量做到能能用于指指导实际际施工。针针对本工工程的施施工特点点，从施施工组织织、技术术方案、质质量保证证措施、工工期控制制、成本本控制、安安全、环环保和文文明施工工等方面面进行具具体说明明。1.2、我我公司将将按照业业主的要要求，高高效、优优质、安安全、文文明完成成合同文文件中规规定的工工程任务务。我们们将全力力以赴，做做好施工工前期准准备和施施工现场场的总体体规划部部署，发发挥我公公司的技技术、管管理优势势，以完完整的管管理组织织机构，严严格的岗岗位责任任制度，扎扎实的工工
2、作作风风，对劳劳动力、设设备、材材料、技技术等方方面进行行全面的的优化，确确保在合合同工期期内优质质、高效效的完成成本工程程。1.3、按按照业主主、监理理的要求求，做好好各方面面的协调调工作，调调动全公公司的力力量，确确保达到到合同文文件中对对工程目目标所作作出的承承诺。2、工程内内容本项目为杨杨柳青镇镇路口改改造标识识工程，采采购内容容包括：柳口路路、柳霞霞路两条条道路路路口共计计45个个指路标标志、禁禁令标志志、指示示标志施施工。项项目建设设地点：柳口路路北起西西青道，南南至泽杨杨道；柳霞路路北起西西青道，南南至润杨杨道。其其中5*2.88m单悬悬标志牌牌19套套，1*2m立立柱式标标志牌
3、226套。3、编制原原则施工组织织设计按按照业主主提出的的要求，以以及合同同文件的的规定，即即将该项项目工程程建设成成合格质质量的原原则编制制，具体体体现在在以下几几个方面面：3.1、严严格执行行国家有有关技术术规范、操操作规程程和质量量检验评评定标准准。3.2、严严格执行行国家法法令、法法规、政政策、办办法和制制度。3.3、确确保招标标文件对对施工组组织设计计的具体体要求。针针对本合合同段的的施工特特点、难难点着重重考虑相相应的施施工方案案和措施施。采用用我单位位近年来来在类似似工程建建设中使使用的先先进施工工方法、工工艺设备备。3.4、施施工进度度计划满满足施工工工期要要求，并并充分考考虑
4、气候候、环境境对施工工的影响响。3.5、施施工方案案优化，工工艺先进进合理、措措施切实实可行，保保证工期期，保证证质量，保保证安全全。充分分考虑各各种不利利施工进进度和质质量的因因素，在在工期安安排、人人员设备备配置、施施工方法法等方面面综合考考虑时留留有余地地。3.6、设设置合理理的项目目机构，派派遣精干干的施工工队伍和和最雄厚厚的技术术力量，并并组成一一个强有有力的交交通配套套设施工工程施工工队伍。专专业技术术管理人人员数量量和资历历满足招招标文件件的要求求。3.7、施施工机械械设备配配备齐全全合理，并并配有备备用的设设备，满满足施工工方案的的工艺要要求。3.8、劳劳动力安安排和主主要材料
5、料的供应应计划满满足施工工方案和和进度要要求。3.9、保保证质量量、工期期、安全全、环保保、季节节性施工工、文明明施工等等施工组组织和技技术保证证措施切切实可行行。3.10、树树立视优优良工程程为合格格工程的的标准。4、编制依依据公路工程程技术标标准（JJTGBB0011-20003）高速公路路交通安安全设施施施工技技术规范范（JJTGF711-20006）公路交通通安全设设施设计计细则（JJTG/TD811-20006）公路交通通安全设设施设计计规范（JJTGD811-20006）道路交通通标志和和标线（GGB57768.2-220099）高速公路路交通工工程及沿沿线设施施设计通通用规范范（
6、JJTGD800-20006）天津市城城市道路路交通指指引标志志设置规规范（DDB 112/4445-20111）地名标志志（GGB 1177333-220088）道路交通通反光膜膜（GGB/TT188833-20112）城市道路路交通标标志和标标线设置置规范（GGB 5510338-220155）公路交通通安全设设施设计计规范（JJTG D811-20006）公路交通通安全设设施施工工技术规规范（JJTG F711-20006）城市道路路交通设设施设计计规范（GGB5006888-20011）5、服务目目标质量目标：达到国国家施工工验收规规范合格格标准。工期目标：自合同同签订至至20117年
7、112月115日竣竣工。安全目标：杜绝死死亡和重重伤事故故，杜绝绝火灾事事故。工程质量承承诺书我单位在在杨柳青青镇路口口改造标标识工程程项目招招标中，如如有幸中中标，非非常感谢谢评委及及建设单单位的信信任，在在该项目目实施过过程中，我我们除响响应招标标文件中中所有的的条款及及履约合合同内容容外，并并对工程程质量创创优良有有如下承承诺：1、在此工工程施工工中，一一定要精精心组织织、精心心策划，编编排好相相应施工工组织设设计，确确保工期期目标的的实现。2、在此工工程施工工中，同同监理单单位密切切合作，严严把材料料质量关关，决不不偷工减减料，以以一流的的施工，创创一流的的质量。3、调动我我方积极极因
8、素，做做到小毛毛病不放放过，大大事故不不出现，确确保优良良工程目目标的实实现。4、我方保保证在工工程竣工工后，负负责有关关验收部部门对我我方施工工工程的的验收工工作，并并保证我我方所施施工工程程的验收收合格，同同时提供供有关验验收部门门的验收收报告，使使本工程程质量达达到合格格标准。以上是我单单位对该该工程的的质量承承诺。承诺单位：（公章章）法定代表人人或授权权代理人人（签字字）：日期：年月日工期保证承承诺书根据本工程程的具体体情况，结结合招标标文件要要求以及及我公司司施工经经验，投投标工期期自合同同签订至至20117年112月115日前前竣工。保证工期的的承诺如如下：1.按项项目管理理体制，
9、实实行项目目经理负负责制，推推行项目目法施工工。2.全公公司范围围内组织织技术过过硬、素素质高的的施工作作业队伍伍，主要要工程项项目实行行二班作作业。3.做好好各项施施工准备备工作，特特别是原原材料、机机械设备备应提前前做好计计划，按按要求时时间进场场、保质质、保量量及时到到位。4.严格格采用网网络计划划施工，实实行三级级网络计计划控制制，利用用微机进进行动态态管理，通通过对网网络图进进行时间间参数的的计算，找找出计划划中的关关键工种种和关键键线路，针针对关键键工种和和关键线线路合理理调配人人力、物物力、资资金，确确保计划划目标的的完成。5在计划划按排中中落实雨雨季施工工措施，保保证施工工的均
10、衡衡性、连连续性。6针对场场平施工工特点，合合理安排排施工计计划，进进行分区区并行施施工，交交叉施工工，加快快施工进进度。7在总体体施工计计划下，制制定各工工种月、旬旬、周计计划。制制定合理理的工期期目标奖奖罚制度度。项目目经理部部坚持每每周例会会制度，施施工队坚坚持每日日工程进进度调度度统计、报报告制度度。8施工队队、班组组以责任任承包与与效益挂挂钩，充充分调动动全体人人员的积积极性和和创造性性。9加强质质量管理理，严格格控制每每一道工工序的施施工质量量，避免免返工。10正确确处理工工程进度度与经济济性的关关系，必必要时加加大人、财财、物的的投入，确确保工期期目标的的实现。以上是我单单位对该
11、该工程的的工期承承诺。承诺单位：（公章章）法定代表人人或授权权代理人人（签字字）：日期：年月日二、 施工总体部部署1、施工组组织管理理机构1.1成立立施工组组织机构构的原则则为保证本工工程优质质、顺利利按期完完工，我我公司按按照业主主对工程程的施工工要求，结结合本工工程特点点，组建建高素质质、高水水平的项项目经理理部。同同时在施施工中坚坚持科学学管理、严严密组织织、精心心部署，确确保总体体施工目目标的实实现。1.2组织织机构的的设置本工程设立立项目经经理部下下设四部部一室，即即技术质质量部、工工程施工工部、设设备物资资部和项项目经理理办公室室。工程程施工部部下设，安安全设施施施工组组，标线线组
12、及标标牌组。项目部组织织结构图图如下：2、项目管管理机构构的分工工2.1项目目经理负责领导和和管理项项目经理理部开展展工作，主主持编制制项目管管理方案案，确定定项目管管理的组组织与方方针，对对工程的的质量、安安全、进进度、成成本、文文明施工工及环境境保护等等全权负负责，满满足合同同的各项项要求。确定项目经经理部组组织管理理机构人人员构成成，制定定项目经经理部规规章制度度，明确确相关人人员的职职责，全全面组织织各项工工作的开开展和协协调。接受业主、监监理、上上级、社社会各方方面的指指导与检检查，并并全面负负责。与业主及监监理单位位保持密密切的联联系，随随时解决决施工过过程中出出现的各各种问题题，
13、加快快施工进进度，确确保工程程按期或或提前完完工，确确保业主主的利益益。积极主动与与项目部部所在地地政府部部门处理理好关系系，维护护当地政政府部门门的利益益，促进进项目成成为当地地文明安安全工地地。领导项目经经理部的的生产经经理、总总工程师师、总经经济师和和各部门门开展日日常业务务工作，对对项目经经理部的的建立、完完善、实实施具有有决策权权及责任任。2.2技术术总工在项目经理理的领导导下，负负责建立立项目质质量管理理保证体体系，并并进行质质量职能能分配，落落实质量量责任制制，对工工程质量量管理负负全面技技术责任任。负责制定、审审批施工工组织设设计、特特殊技术术施工方方案及不不合格品品的处置置，
14、监督督纠正和和预防措措施的执执行。负责本项目目关键技技术难题题的科研研攻关工工作，积积极进行行新工艺艺、新术术的研究究和实施施，不断断提高工工程质量量。与业主、设设计、监监理、监监测单位位保持密密切的联联系，进进行有关关工程信信息的沟沟通，在在施工中中贯彻落落实业主主、设计计、监理理、监测测的要求求与指令令。负责对特殊殊工种岗岗位培训训及考核核工作。负责竣工验验收、竣竣工资料料的审查查上报和和保修期期的施工工服务。2.3安全全经理接受经理助助理的工工作安排排，认真真完成各各项工作作。对治安、车车辆管理理员日常常工作进进行检查查、监督督、考核核和安排排管理处处的临时时工作任任务。协助项目经经理制
15、定定每月工工作计划划，并检检查安全全管理部部每周、每每月工作作执行情情况，做做好检查查、考核核记录。检查、监督督工程防防护安全全、消防防工作并并巡视记记录。定时、不定定时（晚晚上零点点之后的的检查，一一周不少少于1次次）对各各班组施施工安全全防护情情况工作作进行巡巡查、督督导。做好安全管管理员的的培训、考考核工作作。2.4工程程计划部部负责项目工工程的进进度计划划的编制制及实施施，对施施工实施施动态管管理，落落实项目目的进度度计划，按按工程实实际情况况不断调调整安排排具体实实施内容容，以保保证总进进度计划划的落实实。在项目经理理的领导导下，负负责施工工过程中中的各项项管理工工作，根根据工程程进
16、度计计划，合合理组织织施工，确确保施工工质量和和施工进进度。负责专业分分包方施施工能力力评价的的信息汇汇报，对对专业分分包方在在施工过过程中的的监督检检查。负责不同阶阶段施工工场地和和临时堆堆料场地地的协调调和管理理，有序序地组织织平面、立立体的各各种材料料和设备备运输、堆堆放等工工作。负责现场施施工安全全，落实实各项安安全制度度，定时时检查现现场施工工安全情情况。负负责特殊殊工种的的安全培培训，持持证上岗岗。负责责制定实实施机械械安全措措施，临临时用电电安全措措施等。负负责施工工中安全全管理及及工伤事事故处理理工作。负责施工过过程的文文明施工工和环境境保护的的管理参与竣工验验收、竣竣工资料料
17、的审查查和上报报，负责责保修期期的施工工服务。2.5技术术质量部部负责贯彻执执行有关关质量管管理的法法令、法法规和制制度，对对工程项项目实施施全过程程控制、检检查和监监督工作作。严格抵制无无质保资资料证明明和不符符合技术术规范指指标的材材料、设设备进入入施工现现场。严格按照IIS0990011的质量量保证体体系对工工程质量量进行监监控。负责对分部部分项工工程及最最终产品品的检验验，参与与质量的的评定工工作，独独立行使使施工过过程中的的质量和和安全监监督权。监督专业分分包施工工队，认认真执行行质量、安安全、文文明施工工、环境境保护等等法规制制度的实实施。参加对质量量事故的的调查分分析，作作好记录
18、录并检查查落实整整改情况况。负责项目有有关技术术管理工工作的实实施，组组织图纸纸会审与与交底工工作。编编制审定定重点部部位的施施工方案案，特殊殊工序的的施工方方案技术术措施。负责对工程程竣工资资料审核核、组卷卷。 负责工程测测量的交交桩、放放线、复复核等，严严格按照照图纸及及相关精精度要求求实施工工程测量量工作。完完成测量量内业资资料的编编制，保保存测量量记录，负负责项目目竣工测测量工作作。负责责检测、试试验和测测量仪器器的保管管工作，并并保证未未经检验验的仪器器不准在在项目工工程中使使用。2.6设备备物资部部负责施工所所需材料料的采购购、供应应、管理理工作，提提供相应应的质量量证明。负责施工
19、过过程中材材料和周周转料的的调配。负责对材料料的标识识管理和和搬运、储储运工作作。负责施工机机械使用用和租赁赁管理，按按计划进进行机械械的平衡衡调度，检检查各施施工队机机械设备备的使用用管理。负责制定落落实机械械设备的的大、中中修计划划，保证证机械完完好率。负责自有及及外租机机械设备备的管理理工作，并并负责机机械设备备分供方方的评审审评价工工作。2.7项目目经理部部在项目经理理领导下下，负责责协调项项目部内内各职能能部门及及专业施施工队间间的日常常管理工工作。负责组织、监监督全面面管理体体系的实实施。确定项目经经理部内内部管理理流程，制制定各自自的岗位位责任制制。负责生活区区的管理理，努力力建
20、设文文明生活活驻地；负责施施工人员员的日常常生活管管理，确确保饮食食安全；负责行行政工作作的管理理，严格格执行有有关管理理办法及及劳动纪纪律。负责项目部部的内外外往来文文件管理理工作。拟拟编并审审核外报报文件。做做好日常常文件的的整理存存档工作作，及时时处理失失效文件件。做好对外的的联络工工作，负负责用户户来信、来来访的接接待与处处置工作作。3、劳动动力投入入计划3.1劳动动力组织织方案施工劳务层层是在施施工过程程中的实实际操作作人员，是是施工质质量、进进度、安安全、文文明施工工的最直直接的保保证者。为为了保证证工程优优质、安安全、快快速地完完成施工工生产任任务，我我单位在在选择劳劳务层操操作
21、人员员时的原原则为：1、具具有良好好的质量量、安全全意识；2、具具有较高高的技术术等级水水平；33、具有有类似于于本工程程施工经经验的人人员。我单位从事事施工生生产多年年，有大大量的人人员稳定定、技术术素质高高的施工工队伍和和管理人人员，以以及实力力雄厚的的专业队队伍和供供应商，能能够有效效快速地地组织劳劳动力资资源进场场，在接接到业主主进场通通知后，施施工管理理人员将将及时就就位，而而施工操操作人员员将根据据现场需需要分批批按时进进场，并并在项目目内部备备足各类类专业的的施工操操作人员员。劳务层的划划分为三三大类：第一类为专专业化强强的技术术工种，其其中包括括机操工工、机修修工、维维修电工工
22、、焊工工、起重重工等，这这些人员员均为我我单位曾曾经参与与过类似似工程的的施工，具具有丰富富的经验验，持有有相应之之上岗操操作证的的人员。第二类为普普通技术术工种，包包括木工工、钢筋筋工、混混凝土工工、电工工等，并并以施工工过类似似工程的的施工人人员为主主进行组组建。第三类为非非技术工工种，此此类人员员的来源源为长期期与我单单位合作作的成建建制施工工劳务队队伍，进进场人员员具有一一定的素素质。劳务层组织织由人力力资源部部根据项项目每月月提供的的劳动力力计划，在在全单位位进行平平衡调配配，同时时保证进进场人员员的各项项素质达达到项目目要求，并并以不影影响施工工为最基基本原则则。3.2劳动力力投入
23、计计划根据图纸工工程量测测算，根根据施工工计划安安排，同同时考虑虑现场环环境、技技术间歇歇、天气气等各种种因素，并并根据以以往工程程施工经经验和工工程进度度安排情情况，高高峰期我我单位拟拟投入的的劳动力力为1000人。劳动力计划划投入表表工种基础开挖混凝土浇筑筑标牌制作立柱安装标牌安装电工2234钢筋工510砼工10电焊工86标牌制作155司机8388高空作业263.3劳动动力组织织投入保保证措施施施工中人的的因素是是关键。无无论从管管理层到到劳务层层，人的的素质的的好坏直直接影响响到工程程质量目目标的实实现。根根据项目目的情况况，我们们拟采取取以下保保证措施施：1、为了保保证进场场工人做做到
24、人尽尽其才提提高劳动动生产力力，在劳劳动力管管理上，我我们采取取区域管管理与综综合管理理相结合合，岗前前、岗中中、岗后后三位管管理相结结合的原原则。2、做好宣宣传工作作，使全全体施工工人员牢牢固树立立起“百年大大计，质质量第一一”的质量量意识，确确保工程程质量创创优目标标的实现现。3、选派优优秀的工工程管理理人员和和施工技技术人员员组成项项目管理理班子，实实施和管管理本工工程。4、选派技技术精良良的专业业施工班班组，配配备先进进的施工工机具和和检测设设备，进进场施工工。5、建立完完善的质质量负责责制，使使每位参参与本项项目施工工的人员员都明确确自己的的质量目目标和责责任，使使工作有有的放矢矢。
25、6、进场前前，对工工人进行行各种必必要的培培训，特特殊、关关键的岗岗位必须须持有效效的上岗岗证书才才能上岗岗。7、对施工工班组进进行优化化组合，竞竞争上岗岗，使工工人保持持高度的的责任心心和上进进心。8、认真做做好班前前交底，让让工人了了解施工工方法、质质量标准准、安全全注意事事项、文文明施工工要求等等。9、按劳动动力定额额组织生生产，同同时结合合实际情情况对现现场人员员进行劳劳动定员员，使工工人岗位位明确，职职责明确确，防止止人浮于于事、发发生窝工工等消极极现象。10、推行行经济承承包责任任制，使使员工的的劳动与与效益挂挂钩。11、加加强劳动动纪律管管理，施施工过程程中如有有违纪屡屡教不改改
26、者、工工作不称称职者将将撤职并并调离工工地，立立即组织织同等级级技工进进场，进进行人员员补充。12、建立立激励机机制，奖奖罚分明明，及时时兑现，充充分调动动工人的的积极性性。13、本工工程施工工工期紧紧张，在在重要节节假日、春春节等情情况下，要要提前采采取有针针对性的的预防措措施，与与各班组组签订春春节期间间坚持施施工承诺诺书，严严格遵守守劳动法法关于节节假日加加班的规规定并适适当给予予一定的的奖励，保保证劳动动力稳定定，使工工人在春春节期间间和重要要节假日日正常上上班。14、施工工中，根根据业主主的具体体要求调调配劳动动力进场场及施工工时间的的安排，完完全可达达到加班班施工的的要求。15、做
27、好好职工的的后勤保保障工作作，尤其其在大批批人员进进场之后后，责成成有关职职能部门门的有关关人员做做好后勤勤工作的的安排，主主要解决决职工的的衣、食食、住、行行等问题题。确保保职工无无后顾之之忧，安安心现场场工作。16、在本本工程范范围内根根据施工工进度的的需要对对各个施施工队进进行必要要的调节节，实行行动态管管理，使使之合理理流动，达达到最佳佳劳动效效率。17、准备备充足的的资金，及及时支付付各专业业队伍的的劳务费费用，保保证不拖拖欠施工工人员的的工资，为为施工作作业人员员的充足足准备提提供保证证。18、为了了保证劳劳动力及及时到位位，我单单位将成成立针对对本工程程，成立立专门的的人力资资源
28、管理理机构，指指派专门门的人员员对本工工程劳动动力进行行调配管管理。19、根据据本标段段施工数数量、施施工进度度安排，合合理安排排和调整整劳动力力，按照照每周、月月计划完完成工程程数量，逐逐月做出出劳动力力使用计计划，保保证劳动动力充足足。4、机械设设备投入入计划我公司将根根据工程程要求及及现场条条件，投投入精良良的机械械设备，保保证现场场施工机机械的正正常运行行和工程程质量。4.1总则则（1）机械械设备管管理的基基本任务务是：合合理装备备、安全全使用、服服务生产产，为保保证工程程质量，加加快施工工进度，提提高生产产效益，取取良好经经济效益益创造条条件。（2）搞搞好机械械设备管管理的基基本原则
29、则是：尊尊重科学学、规范范管理、安安全第一一、预防防为主。（3）机机械设备备的投入入时间，将将由我公公司调度度人员统统筹安排排、调动动、运输输自有设设备，及及时参与与工程施施工，确确保工程程进度。（4）根据据施工实实际需要要，项目目经理将将从信誉誉良好，设设备齐全全的专业业施工机机械租赁赁公司租租赁所需需设备，确确保满足足施工需需要。4.2、机机械设备备的组织织（1）凡属属新开工工工程，项项目经理理部应先先根据该该工程实实际情况况编写施施工设备备组织计计划，并并报生产产科施工工设备技技术监督督员审批批、备案案。（2）项目目经理部部设备来来源可分分为“新购、调调配、自自有、租租凭”。（3）项目目
30、经理部部需购置置新的大大、中型型设备时时，生产产科施工工设备技技术监督督员配合合项目经经理部设设备员填填写设设备购置置申请表表，报报项目经经理部审审批。项项目经理理部需购购置小型型施工设设备可根根据施工工生产需需要自行行购置。（4）凡由由项目经经理部自自行制作作、改制制的设备备均要由由生产科科施工设设备技术术监督员员组织进进行评定定审，评评定合格格才可投投入使用用，并由由生产科科施工设设备技术术监督员员填写自自制简易易设备技技术评定定表。4.3、机机械设备备的使用用管理（1）机械械设备使使用的日日常管理理由项目目经理部部负责，即即贯彻“谁使用用，谁管管理”的原则则。生产产科负责责技术指指导和监
31、监督检察察工作。（2）各项项目经理理部应聘聘任设备备员，该该设备员员应具备备机械设设备基础础知识和和一定的的设备管管理经验验。（3）机械械设备使使用应按按规定配配备足够够的工作作人员（操操作人员员、指挥挥人员及及维修人人员）。操操作人员员必须按按规定持持证上岗岗。（4）机械械设备使使用的工工作人员员应能胜胜任所担担任的工工作，熟熟悉所使使用的设设备性能能特点和和维护、保保养要求求。（5）所有有机械设设备的使使用应按按照使用用说明书书的规定定要求进进行，严严禁超负负荷运转转。（6）所有有机械设设备在使使用期间间要按设设备保养养规程的的规定做做好日常常保养、小小修、中中修等维维护保养养工作，严严禁
32、带病病运转。（7）机械械设备的的操作、维维修人员员应认真真做好设设备运转转当班记记录及及设备备维修记记录。各各项目经经理部的的设备员员应经常常检查设设备运转转当班记记录的的填写情情况，并并做好收收集归档档工作。4.4、施施工设备备的保养养、维修修（1）施工工设备的的保养由由项目经经理部设设备员组组织操作作人员、维维修人员员按各类类机械械设备保保养规程程进行行，并由由操作人人和设备备员分别别填入设设备运转转当班记记录和和设备备维修记记录中中。（2）施施工设备备检修计计划由由项目经经理设备备员部根根据各各类机械械设备保保养规程程编制制，并报报生产科科施工设设备技术术监督员员审核、备备案。（3）施工
33、工设备的的检修，由由工地结结合实际际情况，按按施工工设备检检修计划划进行行，日常常维修工工作由设设备员组组织进行行，所有有维修工工作，设设备员均均要填写写设备备维修记记录。4.5设备备的安装装、拆卸卸、运输输（1）小型型施工设设备的安安装、拆拆卸、运运输，由由项目经经理部按按设备使使用说明明书的要要求标明明行；项项目经理理部设备备员应做做好相应应记录。（2）大、中中型设备备进场后后由生产产科施工工设备技技术监督督员组织织验收，验验收合格格后，方方可投入入；安装装、使用用，并由由施工设设备技术术监督员员将验收收结果填填入施施工设备备验收单单中。（3）大、中中型施工工设备、工工程设备备的安装装、拆
34、卸卸工作应应由专业业队伍来来完成，并并事先由由选定的的专业队队伍制定定安装、拆拆卸方案案，报生生产科设设备技术术负责人人审批。若若拆装工工作由非非本公司司队伍来来承担，应应先由生生产科进进行评审审，评审审通过后后，方可可承担拆拆装工作作。（5）大、中中型施工工设备的的运输，按按物资资搬运操操作规程程执行行。4.5、机机械设备备的停用用管理（1）中途途停工的的工程使使用的机机械设备备应做好好保护工工作，小小型设备备应清洁洁、维修修好进仓仓；大型型设备应应定期（一一般一个个月一次次）做维维护保养养工作。（2）工程程结束后后，所有有机械设设备应尽尽快组织织进仓，进进仓后根根据设备备状况做做好维修修保
35、养工工作。（3）因工工程停工工停止使使用半年年以上的的大型机机械设备备，恢复复使用之之前应安安照国家家有关标标准进行行试验。拟投入的机机械及设设备序号机械名称数量1挖掘机22升降车33吊车24商品砼车25刻字机46覆膜机57铝焊机38发电机29振动棒510货车5三、各施工工阶段方方案及工工艺1、施工进进度安排排首先，标志志牌基础础施工，每每天可完完成基础础方量440立方方左右，在在基础施施工的同同时立柱柱、版面面在专业业公司生生产车间间施工，平平均每天天可加工工立柱33T，版版面400。2、施工工方法2.1、标标志定位位与设置置在标志施工工中经常常会出现现基础与与立柱的的安装角角度难以以一致的
36、的情况，尤尤其是双双柱式和和门架式式标志更更为突出出，两个个基础之之间的间间距和中中心距出出现稍微微的偏差差，将会会导致门门架标志志横梁无无法安装装和双柱柱式标志志安装角角度偏微微等严重重后果，针针对这些些影响总总体质量量的关键键之处，我我们也采采取了如如下的预预防措施施。（1）、对对双柱式式标志着着重控制制两个基基础的中中心线，特特别是两两个基础础高度不不一致时时，必须须采用垂垂线直尺尺交叉测测量，以以确保基基础中心心线重合合精度偏偏差不超超过2mmm。（2）、在在制作门门架标志志基础时时要重点点控制基基础之间间的间距距和中心心轴线，应应先将门门架横梁梁的实际际规格尺尺寸数据据进行准准确测量
37、量，根据据此数据据为依据据确定基基础间距距，必须须将标志志基础的的间距偏偏差控制制在5mmm以内内，将两两基础的的中心轴轴线偏差差控制在在4mmm以内。（3）、按按照施工工图纸要要求定位位和设置置，安装装的标志志与交通通流向成成直角，在在曲线路路段，标标志的设设置角度度由交通通流的行行进方向向来确定定。悬臂臂、门架架标志沿沿垂直轴轴向后倾倾斜2。对于于路侧标标志，标标志板内内缘距路路缘石边边缘不得得小于2250mmm。2.2、基基础施工工（1）、根根据设计计图纸用用全站仪仪定位放放样，定定出基坑坑位置。（2）、按按设计图图纸放出出基坑大大样，开开挖后应应达到图图纸所示示的大小小和深度度，如有有
38、扰动的的开挖面面，加大大开挖量量，达到到设计规规定要求求。双柱柱基础不不能同时时施工。（3）、基基坑验收收合格后后，开始始浇筑相相应标号号和厚度度的砼垫垫层，然然后支外外露部分分及基坑坑顶以下下15ccm模板，安安放、绑绑扎构造造钢筋，绑绑扎定位位地脚螺螺栓。（4）、模模板、钢钢筋经监监理工程程师验收收合格后后，开始始浇注CC25（CC30）砼砼，浇注注时分层层捣实，并并要振捣捣均匀，基基座顶部部抹平，砼砼达到885强强度后拆拆模。（5）、派派专人养养护砼基基础。（6）、回回填土分分层夯实实，并与与四周地地面齐平平。2.33、标志志牌立柱柱施工（1）、在在标志牌牌标志立立柱施工工时，对对于设在
39、在绿化带带上的标标志，根根据所在在位置的的实际地地形确定定，路侧侧单、双柱标标志，其其板面底底边与路路缘石外外缘高差差不小于于20mmm，板板面内边边缘距路路缘石外外缘不小小于255mm；悬臂式式、门架架式标志志，其板板面底边边距路面面高度不不小于55.5mm。（2）、立立柱及横横梁根据据图纸设设计要求求，制作作防雨帽帽。（3）、在在钢材热热镀锌前前，钻孔孔、冲孔孔和焊接接完成后后，所有有的连接接件和附附加件应应适合标标志安装装要求，并并符合道道路交通通标志和和标线（GGB57768-20009）附附录E的要求求。（4）、基基础砼强强度达到到要求后后，并得得到监理理工程师师的审批批后，安安装支
40、撑撑结构。门门架横梁梁加工时时按照图图纸要求求预先预预拱，预预拱度为为50mmm，悬悬臂预拱拱度为440mmm。（5）、钢钢支撑结结构立柱柱、法兰兰盘、抱抱箍及连连接螺栓栓等钢结结构均采采用热镀镀锌处理理，螺栓栓、螺母母等连接接件的镀镀锌量为为3500g/,其余余均为5550gg/。（6）、立立柱安装装所需主主要设备备及安装装工艺：8T吊车一一辆，高高空作业业车一辆辆，运输输车一辆辆。对于于双柱和和单柱，我我们计划划立柱镀镀锌完毕毕后，运运输车直直接把立立柱运到到工地，用用10TT吊车安安装在相相应位置置的基础础上；对对于单悬悬，将板板面固定定在立柱柱和横梁梁上后，再再一起安安装。2.4、标标
41、志版面面制作交通标志版版面的制制作首先先进行铝铝板、铝铝滑槽的的下料，铝铝滑槽的的钻眼、铆铆接标志志版面，然然后对铆铆接好的标志志版面进进行清洗洗，经过过太阳的的晾晒，最最后对版版面进行行处理；粘贴底底膜，字字膜排版版、刻字字、粘贴贴。包装装准备装装车，运运往工地地安装。（1）、交交通标志志的形状状、图案案和颜色色严格按按照道道路交通通标志和和标线（GGB57768-20009）及及图纸的的规定执执行，所所有标志志上的汉汉字、汉汉语拼音音字母、英英文字、阿阿拉伯数数字符合合道路路交通标标志和标标线（GGB57768-20009的规规定，不不采用其其它字体体。（2）、标标志的边边框外缘缘应有衬衬
42、底色。其其衬底的的颜色和和衬底边边的宽度度均按规规定进行行制作。（3）、标标志板符符合铝铝及铝合合金板材材的尺寸寸及偏差差的规规定，按按照道道路交通通标志和和标线（GGB57768-20009）附附录E及图纸纸的规定定进行加加固，槽槽钢在粘粘贴定向向反光膜膜之前与与板面铆铆接好。符符合公公路交通通标志板板技术条条件的的规定。（4）、标标志板在在剪裁或或切割后后边缘整整齐、方方正、没没有毛刺刺，尺寸寸偏差控控制在5mmm以内，表表面无明明显皱纹纹、凹痕痕、变形形，每平平方米范范围内的的平整度度公差小小于1.0mmm。（5）、对对于大型型指路标标志，我我们尽可可能减少少分块数数量，最最多不超超过4
43、块。标标志板的的拼接采采用对接接，接缝缝的最大大间隙小小于1mmm，所所有接缝缝用背衬衬加强，背背衬与标标志板用用铆钉连连接，铆铆钉的间间距小于于1500mm,背衬宽宽度大于于50mmm，背背衬材料料与版面面板材相相同。（6）、标标志板背背面采用用氧化处处理，使使其表面面变成暗暗灰色、不不反光。（7）、粘粘贴反光光膜时在在温度118288、湿度度小于110的的环境中中贴在经经过酒精精清洁、脱脱脂、磨磨面处理理的铝板板上，不不采用手手工操作作或用溶溶剂激活活粘结剂剂，在标标志表面面的最外外层涂保保护层。贴贴反光膜膜不可避避免出现现接缝时时，应用用上侧膜膜压下侧侧膜，拼拼接处有有366mm的的重叠
44、部部分，以以防漏水水，贴膜膜时自一一端向另另一端延延伸，边边贴边拆拆下膜后后封层，并并用压敏敏贴膜机机压实、平平整、无无任何皱皱折、气气泡和破破损，板板面不得得有回归归反射不不均匀及及明显的的颜色不不均匀。将将用电脑脑刻字机机刻成的的文字，按按图纸规规定事先先放样位位置贴于于板面，并并使其位位置准确确、紧密密、平整整、无倾倾斜、皱皱折、气气泡和破破损。（8）、制制作标志志板的铝铝合金板板厚度，按按设计图图和规范范规定制制作，标标志板的的总质量量不允许许出现对对标志结结构的力力学性能能计算不不利的情情况。（9）、标标志板外外形尺寸寸，其长长度和宽宽度的允允许偏差差为0.5%，标标志板的的4个端端
45、面应互互相垂直直，其不不垂直度度不应大大于2。2.5、储储存和运运输标志牌板面面制作完完毕后，采采用包装装纸包严严，塑料料纸隔离离，毛毡毡捆好，装装车时采采用竖放放塞紧，避避免在运运输过程程中板面面破损，扭扭曲。大大型指路路标志由由于在制制造、运运输过程程中困难难较大，在在图纸要要求和监监理工程程师的指指示下，根根据板面面设计的的具体情情况，采采用适当当分割的的办法来来制造，分分别贴反反光膜，分分别运输输、安装装。2.6、安安装（1）、标标志安装装位置、结结构、板板面应与与设计相相符。只只有当基基础混凝凝土经77天养护护后，方方可在其其上面进进行架设设支柱和和标志。各种半成品品运到现现场，全全
46、面自检检合格，并并经监理理工程师师验收合合格后进进行安装装。将底底座法兰兰盘调整整符合要要求后，将将立柱安安装就位位。立柱柱竖直度度误差不不超过3mmm/m，利利用吊车车将标志志牌安装装就位，并并使其满满足设计计要求。路路侧式标标志应尽尽量减少少标志板板面对驾驾驶人员员的眩光光，在安安装时尽尽可能与与道路中中线垂直直，禁令令标志和和指示标标志为00455，指路路标志和和警告标标志为00100。（2）、为为减少标标志板面面对驾驶驶员的眩眩光，路路侧设置置的标志志和悬空空标志均均应符合合设计道道路交通通标志和和标线（GGB57768-20009）和和施工规规范的要要求，即即在水平平轴和垂垂直轴方方向旋转转约5。（3）、标标志支撑撑结构应应按设计计要求制制造，在在安装前前应对各各部焊点点质量及及结构整整体性进进行检查查，试装装。（4）、支支柱安放放于混凝凝土基础础上，支