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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.华能阜新风电场一期（高山子）工程 风力发电机机组场内内运输与与吊装工工程施工组织设设计批准：审核：编制： 工程公公司二 七 年 四 月目 录录第一章 工工程概况况11.1编制制依据11.2工程程建设规规模11.3厂址址及自然然条件1第二章 承承建范围围及主要要工程量量22.1承建建范围22.2主要要工程量量2第三章 施施工进度度控制43.1编制制说明43.2施工工进度计计划管理理43.3保证证工期措措施5第四章 施施工总平平面布置置及力能能供应74.1布置置
2、原则74.2施工工场地布布置74.3施工工平面布布置图84.4施工工用电94.5施工工用水94.6施工工用气94.7施工工消防94.8施工工通信9第五章 资资源配置置计划105.1施工工组织机机构105.2各部部门主要要职责简简述115.3劳动动力配置置计划155.4施工工机械及及主要工工器具配配置计划划15第六章 主主要施工工方案及及重大技技术措施施166.1风电电机组安安装方案案166.2场内内运输作作业方案案29第七章 工工程技术术管理357.1施工工技术管管理357.2计量量管理417.3技术术培训427.4工程程协调管管理437.5信息息化管理理45第八章 质质量管理理468.1质量
3、量管理目目标468.2质量量保证体体系468.3管理理机构与与职责468.4质量量验收依依据和执执行标准准498.5质量量验收计计划508.6四级级验收责责任制508.7工艺艺质量控控制518.8检验验和试验验控制52第九章 物物资管理理559.1物资资部门资资源配置置-559.2物资资计划与与采购-5559.3物资资接收和和质量文文件管理理-5559.4物资资装卸和和运输-569.5物资资贮存维维护和保保管-569.6物资资的发放放-56第十章 成成品保护护措施5710.1职职责-5710.2成成品保护护措施-57第十一章 服务5911.1施施工前期期的服务务-55911.2施施工过程程中的
4、服服务-59911.3试试运期间间的服务务-59911.4保保修期间间的服务务-55911.5保保修期后后的服务务-559第一章 工程概概况1.1 编编制依据据1.1.11华能阜阜新风力力发电有有限责任任公司华华能阜新新风电一一期工程程（安装装B标）1.1.22 国家家电力公公司电电力建设设工程施施工技术术管理导导则1.1.33 国家家及部颁颁的各种种现行有有效版本本的技术术规范、规规程、标标准等1.1.44同类型型风电工程程施工有有关资料料1.1.55 现场场情况调调查资料料1.1.77质量量环境职业业健康安全全管理手手册文文件1.2 工工程建设设规模本标段需要要安装335台风力力发电机机组
5、、塔塔架（基基础预埋埋件由风风机基础础承包商商负责施施工）。其其中安装装设备的的最重部部件为风风机机舱舱，重量量为56t，最长长件为风风电机叶叶片，长长度为337.55m，风机机轴的中中心标高高为700m。1.3 厂厂址及自自然条件件阜新市地处处辽宁省省西北部部，东接接沈阳市市，西连连朝阳市市，南靠靠锦州市市，北邻邻内蒙古古自治区区。阜新新市呈长长矩形，东东西长1170kkm，南南北宽884kmm，总面积积103355kkm2。是内蒙蒙古高原原和辽河河平原的的中间过过渡带，属属辽宁西西部的低低山丘陵陵区，地地势由西西南向东东北延伸伸。 地理座标为为东经112101122258，北纬纬41414
6、2250。本标段安装装35台台，355台风机机中7台台位于高高山子东东片，风风机编号号为12、155、223、22628，7台台位于高高山子西西片，风风机编号号为388444，221台位位于老虎虎沟北山山，风机机编号为为45655。本工程所在在地区为为辽宁省省阜新市市山区，已已经修筑筑了场外外道路和和场内道道路，场场内道路路和场外外道路根根据华锐锐风电提提供的风风机运输输手册设设计和施施工。本标段段涉及的的场内道道路路基基宽度66m，路路面宽度度5m，风机距距吊装平平台边缘缘距离约为15m，风机机吊装平台台尺寸为为3040mm，由场内内道路可可以直接接转到风风机安装装平台。第二章 承建范范围及
7、主主要工程程量2.1承建建范围工程范围：本标段段的工作作范围主主要包括括： 1风机塔架架（含基基础环）的的卸车和和吊装负责35台台风力发发电机塔塔架含（基基础环）的现场卸车、起吊就位和安装工作。2风机机组组设备的的场内卸卸货、装装货、运运输和吊吊装负责35台台风机机机组部分分组件在在位于存存货场的的卸货与与装货、至至每个风风机安装装场地的的运输、风机安安装场地地的卸货货、起吊吊就位和和安装工工作。3电缆安装装电缆在塔筒筒内的安安装。4 其它其他施工辅辅助工程程(含永久久设备装装、卸起起重设施施)，及设设计图纸纸中或监监理人要要求完成成的工作作。2.2 主主要工程程量项目数量备注风机设备起起吊3
8、5台含风机所有有部件（机机舱、轮轮毂、叶叶片等）和和塔筒风机设备安安装35台含风机所有有部件（机机舱、轮轮毂、叶叶片等）和和塔筒的的安装叶片卸货及及场内运运输交货时卸货货105片场内运输的的装、卸卸货105片场内运输525公里里分成1055次存货货场至风风机点的的运输轮毂卸货及及场内运运输交货时卸货货35个场内运输的的装、卸卸货35个场内运输175公里里分成35次次存货场场至风机机点的运运输机舱卸货及及场内运运输交货时卸货货35个场内运输的的装、卸卸货35个场内运输175公里里分成35次次存货场场至风机机点的运运输塔架卸货（含含基础环环） 35台每台风机的的塔架含含3节，基基础环11节，每每节
9、单独独运输第三章 施工进进度控制制3.1 编编制说明明3.1.11：总工期期为20007年6月月安装开始始，至合同同要求的的最后一一台机组组移交生生产。3.1.22 根据据我公司司其它工工程经验验，在采采取科学学合理的的交叉作作业、经经济可达达的特殊殊措施情情况下，在在与设计计、设备备制造单单位增强强联系状状况下，是是能够实实现本工工程施工工综合进进度目标标的。3.1.33在工程程建设过过程中，我我们积极极配合业业主做好好与工程程建设相相关的各各方关系系、安装装工程施施工与土土建、施施工图纸纸交付进进度和顺顺序等之之间的协协调工作作。3.2施工工进度计计划管理理3.3.11 我公司司清楚地地理
10、解，工工程的开开工时间间、进度度的速率率以及工工程要求求的完工工日期都都是合同同的基本本要素。3.3.22 综合管管理科负负责项目目施工进进度计划划管理，工程管理科、各专业工地提供施工进度计划管理的技术支持。3.3.33 使用P33 e/c软件件，建立立与本工工程规模模相匹配配的硬件件系统，保保持 “计划编编制和进进度控制制系统”的正常常运行。3.3.44 按业业主和监监理要求求编制和和报批初初期施工工计划和和详细施施工计划划。计划划内容和和格式应应符合业业主详详细施工工进度计计划管理理规定。3.3.55 根据据业主和和监理要要求及时时提供各各种时限限的进度度报告。3.3.66 施工进进度计划
11、划应及时时更新。修修改的施施工进度度计划应应报业主主和监理理批准。3.3.77 施工工进度计计划和进进度报告告由施工工计划工工程师组组织编制制，综合合管理科和工程管管理科科科长审核核，项目目经理批批准。3.3.88 工程程公司、各各专业工工程处、项目部负责本项目工程施工的资源调配，确保其满足施工进度计划要求。项目部各部门、专业工地应按已批准的施工进度计划，根据自己的职责和分工，组织实施施工进度计划。3.3.99 项目部部工程管管理科负责施施工进度度计划的的实施和和日常协协调及与与外部关关于施工工进度实实施的有有关接口口管理。3.3.110 项目部部制定并并组织实实施施工工进度考考核制度度，将进
12、进度目标标与经济济奖惩挂挂钩。3.3.111 项目部部定期或或不定期期检查施施工进度度计划的的执行情情况，发发现偏差差，及时时分析原原因，采采取纠正正措施，确确保预定定工程进进度目标标的实现现。3.3.112 项目部部服从业业主和监监理对施施工进度度的管理理和协调调，确保保工程总总体进度度目标准准点实现现。3.3保证证工期措措施3.3.11 组织机机构保证证3.3.11.1 组织有有力的项项目部领导班班子，将将水平高高、能力力强、具具有丰富富经验的的项目经理理安排到到本工程程当项目目经理，具有相应工程管理经验的人员安排至本工程。组成一个高效精干、团结务实的项目部。3.3.11.2 公司领领导和
13、相相关部门门经常亲亲临现场场进行指指导和关关心，了了解施工工动态，解解决问题题。3.3.22 确保准准点开工工3.3.22.1 早介入入、早准准备，积积极做好好前期技技术准备备工作。积积极配合合业主做做好前期期的技术术准备工工作。在在接到中中标通知知的一周周内，完完成技术术管理所所需资源源的全部部配置工工作，结结合前期期所做的的技术准准备工作作和其他他相应工工程的施施工经验验，立即即组织编编制本工工程的施施工组织织设计和其他管管理制度度，在合合同签定定后的77天内完完成定稿稿，具备备接受审审查的条条件。在本工程开开工前完完成下列列技术管管理准备备工作： 质量计计划； 技术管管理制度度； 质量管
14、管理制度度； 安全管管理制度度； 物资管管理制度度； 作业指指导书编编制一览览表； 图纸会会检计划划； 项目检检验一览览表； 文件包包一览表表； 建筑安安装工序序交接一一览表； 其它管管理制度度。3.3.22.2 做好开开工前的的临建准准备。根根据施工工组织设设计总平平布置的的要求，提前落实租用房和集装箱式工具房，使人员快速进入现场正式办公、施工和生活。3.3.22.3 做好开开工前的的资源进进场。项项目部成成立伊始始即组织织相关管管理人员员、施工工人员、施施工机具具快速进进场，并并及时做做好主要要机械进进场的调调度工作作，以便便尽快的的形成施施工能力力。3.3.33 科学合合理的组组织施工工
15、3.3.33.1 确保资资源的投投入和优优化。我我们将把把一批水水平高、业业务能力力强、管管理经验验足的管管理人员员、素质质高、作作风过硬硬、操作作技能优优的施工工人员安安排到施施工现场场。从人人力资源源上确保保进度的的准点。3.3.33.2 根据本本工程工工期短的的特点，我我们将更更加合理理配置人人力资源源、机械械资源和和总平布布置，采采取科学学的施工工方案，合合理安排排施工工工序，从从科学上上保证工工期。3.3.33.3 对关键键项目重重点控制制和组织织。针对对本工程程施工工工期紧的的特点，合合理安排排施工程程序，在在施工高高峰加大大劳动力力的投入入，为了了确保施施工工期期的准点点并尽可可
16、能提前前。 3.3.33.4实行行工期目目标管理理，以分分段工程程的进度度保分项项工程进进度，以以分项工工程的进进度保分分部工程程的进度度，以分分部工程程的进度度保单位位工程的的进度，以以单位工工程的进进度保工工程总体体进度和和形象进进度。一一旦发现现某一环环节的工工期目标标发生偏偏差，立立即采取取增加资资源投入入或分班班作业。3.3.33.5 加强专专业间的的协调和和组织工工作。科科学地安安排各专专业项目目的施工工工序，尽尽量减少少交叉作作业，充充分发挥挥每周工工程例会会的作用用，及时时解决问问题。3.3.44 做好技技术保证证工作3.3.44.1 针对本本工程的的特点，结结合我公公司在其其
17、他工程程的施工工经验，制制定详细细的、有有针对性性和可操操作性的的施工方方案，并并对施工工方案进进行优化化比较，选选择最经经济、最最适用、最最便捷的的施工方方法和施施工流程程，从而而实现在在管理层层和操作作层对施施工工艺艺、质量量标准的的熟悉和和掌握，使使工程施施工有条条不紊的的按期保保质地完完成。技技术管理理人员做做好施工工中的技技术指导导和服务务工作，及及时解决决施工人人员在施施工中出出现的技技术问题题，并尽尽可能将将一些技技术问题题解决在在施工之之前。3.3.44.2 加强图图纸会检检工作，提提高图纸纸的会检检质量，尽尽可能的的减少施施工过程程中的设设计修改改，减少少和避免免由于设设计修
18、改改的原因因影响工工期。3.3.44.3 积极配配合业主主做好设设备、材材料、图图纸、资资料的供供应工作作，一旦旦到我项项目部立即按按相关管管理制度度发放到到相关部部门和人人员。3.3.55 运用科科学管理理在本工程中中，我们们将运用用P3e软软件进行行施工进进度的管管理，以以业主的的控制进进度为依依据，编编制详细细的三级级进度计计划，并并细化到到专业项项目和周周计划，采采取专人人负责PP3软件件管理，以以里程碑碑进度为为目标，加加强进度度跟踪，发发现偏差差及时调调整。3.3.66 加强业业主、监监理、设设计、制制造、调调试方的的合作与与协调我公司将与与现场业业主代表表、监理理、设计计、调试试
19、以及供供货商等等有关各各方之间间建立良良好的合合作关系系，加强强协调，快快速方便便地处理理现场遇遇到的技技术问题题、质量量问题以以及施工工报验等等问题。3.3.77 提高一一次检验验合格率率，避免免返工延延误工期期正确处理好好进度与与质量的的矛盾，要要认识到到抓质量量就是抓抓进度，必必须在抓抓质量的的前提下下抓进度度，因此此我们将将通过施施工人员员的严格格工艺，各各级检验验部门的的层层把把关，把把事后控控制变为为事前预预防，提提高一次次检验合合格率，避避免返工工延误工工期，从从而达到到通过严严把质量量关来缩缩短施工工工期。3.3.88 采取必必要的奖奖惩手段段在本工程中中我们将将根据业业主的控
20、控制节点点，设立立主要的的考核进进度，并并制定严严格的施施工进度度考核办办法，运运用经济济杠杆的的调节作作用，实实行经济济分配与与进度完完成情况况相挂钩钩，在实实行主要要考核进进度的同同时与工工程的总总体进度度同步考考核，从从而做到到主要形形象进度度的准点点完成，又又保证了了工程总总体进度度。第四章 施工总总平面布布置及力力能供应应4.1布布置原则则4.1.11 遵循循招标文文件中指指定的场场地范围围进行布布置；4.1.22合理布布置施工工场地，使使施工的的各个阶阶段都能能做到交交通便捷捷、运输输畅通，以以便人流流、物流流能顺利利到达目目的地，并并尽可能能减少反反向运输输和二次次搬运。4.1.
21、44 综合考考虑场机组平面面布置、工工程量，地质条条件等因因素，施施工区域域本着满满足生产产需要，方方便施工工、便于于管理的的原则进进行划分分，尽量量减少施施工干扰扰。紧凑凑布置、节节约用地地、4.1.55 布置满满足有关关规程对对安全、防防洪、防防火、防防爆、环环保的要要求。4.2施施工场地地布置4.2.11 施工工生活区区：依“有利生生产、方方便生活活、有利利职工健健康安全全”的原则则，临时时租用附附近居民民房和集集装箱式式活动房房。4.2.22 施工工办公区区：统一一采用集集装箱式式活动房房。4.2.44设备堆堆放区:在变电电站附近近的施工工场地布布置设备备堆放区区，各风风电机组组在基础
22、附附近布置置设备堆堆放区。4.3 施施工平面面布置图图施工办公、生生活区布布置如下下示意图图：吊装场地布布置示意意图4.4施工工用电施工用电采采用1000KWW-1550KWW移动式式柴油发发电机4.5施工工用水施工水源按按就近临临时供水水4.6 施施工用气气 本工程施工工用氧、乙乙炔、氩氩气供应应采用瓶瓶装外购购方式，施工区区域采用用气瓶分分散供气气。现场场设置氧氧、乙炔炔气瓶仓仓库要符符合防火火要求。各种气瓶、及及各种气气体使用用的安全全管理，由由工程管管理科制制定相应应的管理理措施，并并组织落落实。4.7施施工消防防消防设计贯贯彻“预防为为主，防防消结合合”的方针针，立足足自防自自救。针
23、针对不同同建（构构）筑物物和设施施，采取取多种消消防措施施。工艺艺设计、设设备及材材料选用用、平面面布置、消消防通道道均按照照有关消消防规定定执行。变电站的消消防水源源来自附附近二十十一村生生活给水水管网，十十五沟村村生活给给水管网网作为备备用水源源。变电站内设设置常规规消火栓栓给水系系统，电电气设施施、主控控楼、335kVV 室内内配电装装置、变变压器、综综合楼等等各个建建筑物设设置移动动式干粉粉灭火器器。消防给水系系统包括括室内外外消防给给水系统统。由消消防蓄水水池、22 台消消防泵（一一用一备备）、配配套的消消防稳压压装置、消消防给水水管道组组成。消消防水泵泵为自灌灌式引水水。4.8 施
24、施工通信信4.811有线通通讯网络络：考虑到到对外联联系需要要。现场场的特殊殊情况以以移动通通讯(即即手机)为主.4.822无线通通讯网络络：无线线通讯的的网络主主体以无无线电对对讲机为为主(施施工现场场内部)。施工工现场对对讲机的的配备：项目部部经理室室、各部门门、工地地的负责责人、各各施工班班组主要要负责人人，现场场主要保保卫人员员等。在在施工调调试阶段段，为保保证通讯讯的方便便快捷，参参与调试试人员考考虑配备备无线电电对讲机机。第五章 资源配配置计划划5.1 施施工组织织机构5.1.11 为了有有组织、有有秩序地地开展本本工程的的施工生生产活动动，必须须建立健健全完善善的组织织机构。我我
25、公司设设置项目目部为本工工程项目目管理组组织机构构，代表表公司对对本工程程全面履履行合同同。5.1.22组织有有力的项项目部领导班班子，将将水平高高、能力力强、具具有变电电所工程程丰富经经验的项项目经理理安排到到本工程程当项目目经理，将将具有相相应工程程管理经经验的人人员安排排至本工工程。组组成一个个高效精精干、团团结务实实的项目目部。公司分分管领导导将定期期和不定定期去施施工现场场了解施施工动态态，解决决问题。公公司各相相关部门门，特别别是工程程管理部部门将经经常去施施工现场场，从质质量保证证、工艺艺控制、工工期目标标控制进进行管理理，了解解施工情情况，协协助项目目部做好好各项管管理工作作，
26、并帮帮助解决决施工中中的相关关问题。5.1.33 本工程程的各项项活动接接受工程程公司的的领导和和监督，并并按照GGB/TT190001-20000 iidt ISOO90001 ：20000质质量管理理体系要要求编编制的质质量体系系文件、GGB/TT240001-19996iddt IISO 140001:19996环环境管理理体系要要求编编制的环环境管理理体系文文件和OOSHMMS 1180000-220011职业安安全卫生生管理体体系的规规定，开开展各项项管理活活动和组组织施工工作业。5.1.44 组织机机构图5.2 各各部门主主要职责责简述5.2.11 项目部部经理全面负责与与本工程程
27、施工有有关的各各项活动动，确保保工程工工期、质质量、安安全、文文明施工工、成本本控制等等符合合合同要求求和对业业主的承承诺。a.代表公公司实施施施工项项目管理理。贯彻彻执行国国家法律律、法规规、方针针、政策策和强制制性标准准，执行行公司的的管理制制度，维维护公司司的合法法权益。b.组织编编制项目目管理实实施规划划。c.对进入入现场的的生产要要素进行行优化配配置和动动态管理理。d.建立质质量管理理体系和和安全管管理体系系并组织织实施。e.在授权权范围内内负责项项目部的的管理层层、作业业层的具具体工作作安排。与与各协作作单位、业业主和监监理工程程师等的的协调，以及解决项目中出现的问题。f.按“项项
28、目管理理目标责责任书”处理项项目部与与国家、公公司、分分包单位位以及职职工之间间的利益益分配。g.进行现现场文明明施工管管理，发发现和处处理突发发事件。h.参与工工程竣工工验收，准准备结算算资料和和分析总总结，接接受审计计。i.处理项项目部的的善后工工作。j.协助公公司进行行项目的的检查、鉴定和评奖申报。5.2.22 项目部部副经理理在项目部经经理领导导下负责责分管范范围内的的工作，经经项目部部经理授授权在授授权范围围内行使使项目部部经理职职权。5.2.33 项目部部总工程程师全面负责本本工程技技术、质质量等管管理工作作。a.组织施施工图纸纸会检工工作，对对会检提提出的问问题组织织研究 或提交
29、交设计单单位解决决；b.负责施施工技术术准备及及组织编编制施工工组织设设计；c.组织解解决施工工生产中中的技术术问题，主主持召开开项目部部技术会会议，审审批重大大技术方方案；d.主持项项目部的的生产协协调周会会、月度度会，参参与生产产调度工工作；e.领导项项目的信信息工作作，积极极推广应应用现代代化管理理手段和和P3等等先进的的工程管管理软件件，提高高项目的的工程管管理水平平f.负责组组织开展展新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备的的研究和和推广工工作。5.2.44 工程程管理科科负责本工程程的施工工技术管管理、施施工组织织调度、施施工总平平面管理理、施工工力能管管理、质质量保证证体系及及质
30、量管管理、检检验试验验、计量量管理、施施工机械械管理、安全管理和文明施工管理、计算机信息管理、工程技术档案资料管理等工作。a.参加编编制和审审核施工工组织设设计；组组织编制制施工组组织专业业设计；审核作作业指导导书和编编制重大大施工技技术方案案；b.编制本本工程的的综合、月月度等各各类施工工进度计计划以及及其它专专题生产产计划,组织施施工计划划的实施施，督促促和检查查施工计计划的完完成情况况；c.负责厂厂区施工工总平面面和力能能的管理理 ；d.协调项项目部与与业主、监监理工程程师之间间的关系系，负责责各专业业之间的的协调工工作； e.主持本本项目部部的生产产例会和和其它专专题生产产会，及及时检
31、查查、布置置施工生生产工作作，落实实施工计计划的完完成情况况；f.定期编编制本项项目部的的月报、周周报等各各类报表表，及时时上报公公司和有有关单位位，保证证工程信信息畅通通；g.负责组组织对工工程项目目开工条条件的检检查和落落实，审审批一般般项目的的开工，申申请和审审核重大大项目的的开工.组织工工程项目目开工，负负责工程程项目施施工过程程中的协协调，组组织和监监督工序序交接，保保证施工工的有序序进行；h.负责与与设计院院、制造造厂、业业主及监监理的技技术业务务联系；i.落实上上级及公公司的有有关质量量管理文文件精神神，接受受上级部部门或公公司组织织的质量量监督检检查； j.在项目目总工领领导下
32、，根根据项目目部的质质量管理理目标组组织制定定质量计计划并负负责组织织实施；k.监督三三级质量量管理网网络有效效的运转转； m.组织专专业工程程师接受受顾客、监监理公司司、工程程质监站站、中心心站等的的各级质质量监督督检查；n.定期组组织召开开质量例例会，及及时掌握握施工质质量动态态，协调调解决工工程中的的较大质质量问题题；负责责组织重重大质量量事故的的调查、分分析、处处理。p.负责依依据公司司有关机机械管理理制度组组织项目目部的机机械管理理活动，建建立项目目部的机机械管理理网络，并并进行监监督、检检查和考考核；负负责项目目部机械械设备维维修，并并将维修修情况记记录存档档，报公公司工程程管理部
33、部。负责责本项目目部的机机械大修修事宜。o.负责工工程竣工工资料的的编制、整整理，移移交，归归档；负负责所有有工程文文件的接接收、登登记、借借阅 、发放放、归档档；r.组织施施工技术术创新，推推广先进进的施工工经验，促促进新工工艺、新新材料、新新技术的的应用。s.负责计计算机应应用、信信息传递递等工作作；u.负责本本工程安安全文明明施工规规划及管管理，制制订安全全文明管管理及奖奖惩办法法，监督督各部门门安全管管理活动动，落实实安全奖奖惩；v.负责本本工程安安全文明明施工宣宣传教育育，组织织安全学学习、教教育培训训考试，组组织开展展安全宣宣传活动动；w.负责本本工程安安全文明明施工检检查，查查禁
34、各类类违章并并监督落落实整改改；审核核安全作作业票和和各类反反事故措措施计划划，并监监督执行行；x.负责施施工现场场安全设设施的规规划和布布置，编编制特殊殊劳动防防护用品品计划，协助安全防护用品、用具的采购、发放及定期试验和鉴定；y.负责牵牵头组织织事故调调查处理理，落实实防范措措施；z.负责现现场的消消防工作作，制定定项目部部消防管管理制度度，健全全项目部部消防管管理机构构，配置置消防设设施和器器材；5.2.55综合管理理科负责本工程程的计划划管理、预预算管理理、合同同管理、财力管理、人力资源管理、技术培训管理、物资管理、分包管理等工作。a.负责组组织与业业主施工工合同的的履行和和结算工工作
35、；负责与与单项工工程师签签订单项项工程承承包合同同并组织织对其合合同兑现现工作；b.负责项项目部各各类经济济合同的的收集、编编号、管管理、归归档，并并对其履履行情况况进行监监督、检检查和考考核；负责编编制施工工图预算算书并与与投标概概算书进进行同口口径对比比、分析析；负责项项目部综综合计划划统计工工作。c. 负责责人力资资源的调调配管理理工作；负责项项目部人员的的工资、奖奖金的核核算管理理工作；负责职职工的劳劳动纪律律监察及及监督管管理工作作；负责责职工的的教育培培训管理理工作。e. 负责责本项目目部范围围内财务务管理有有关制度度、办法法、工作作程序等等文件的的制定和和执行情情况的考考核；f.
36、负责本本项目部部财务预预算的编编制、监监控、调调整、考考核，并并定期进进行分析析；负责责本项目目部的资资金管理理，对资资金的使使用严格格按财务务制度和和预算进进行控制制；g.负责办办理本项项目部的的收付款款业务；负责税务务管理并并办理本本项目部部应在地地方交纳纳的各种种税款；h.负责本本项目部部会计资资料整理理和会计计报表的的编制。i.负责组组织设备备、材料料的卸车车、运输输、保管管；负责责物资的的验收入入库，负负责组织织重要物物资检验验和试验验，负责责组织到到货设备备的开箱箱检验及及过程跟跟踪管理理；j.负责平平衡、汇汇总物资资需用计计划，编编制物资资采购计计划实施施采购；k.负责工工程项目
37、目物资消消耗成本本的控制制考核，负负责施工工队材料料成本的的核算。5.2.66 各专专业工地地在项目部统统一领导导和组织织协调下下，负责责按施工工图、施施工规范范、工艺艺规定、质质量标准准和经批批准的作作业指导导文件组组织实施施施工生生产，严严格执行行工艺纪纪律，保保证工程程质量。5.3 劳劳动力配配置计划划 本标段工程程施工高高峰人数数达588人。劳动力计划划表2007年年6月2007年年7月2007年年8月2007年年9月2007年年10月月2007年年11月月至工程程结束项目部经理总工室室23333333333工程管理科科23333333333综合管理科科22222222222工地起重工
38、812121212444444操作工46644455555安装工88888844444电工48884444444测量工22222221111 调试33444443333架子工44444444444其它66666666666总计45575856524441393939395.4 施施工机械械及主要要工器具具配置计计划 序号种类（名称称）数量型号出厂日期生产能力进场时间国别产地1履带吊1CC250002003.8450t07.066德国2履带吊163311987.12100t07.066前苏联3汽车吊1LMT11101998.9100t07.077德国4汽车160t07.0065汽车220t07.
39、005第六章 主要施施工方案案及重大大技术措措施6.1 风风电机组组安装方方案61.11工程施施工条件件6.1.111本工工程交通通运输要要求风场施工检检修道路路，基本本上沿乡乡村原有有土路修修建。要要求修建建道路宽宽度不低低于7米米，极限限最小转转弯半径径不小于于30米米，承载载能力不不小于113吨。6.1.11.2风电设备备放置与与组合场场地设置置本项目中选选用的FFL15500型型风力发发电机组组，叶片片长度为为38米超长长件，另另外，塔塔筒1、22、3节节长度分分别为：24.33米、224.221米、188.866米，重重量分别别为：227吨、400.5吨吨、499.5吨吨。机舱舱重量
40、为为56吨。施工现场根根据场地地条件，设设置设备备放置场场地，该该场地距距离安装装基础约约50000米。设设备堆场场卸车工工作主要要由6331（1100吨吨）电动动履带吊吊完成（根根据现场场情况我我公司将将在400吨/442米门门吊与上上述吊车车间进行行选择）。装卸设备时时须严格格按照规规范要求求，对需需卸车的的设备必必须按指指示吊运运标志进进行装卸卸，装卸卸后严格格按照设设备保护护要求进进行设备备的堆放放和保护护。并按按照设备管理理人员的的要求，分分区域、按按类别一一次到位位，且须须满足排排列整齐齐、堆放放有序的的要求。6.1.22设备吊吊装6.1.22.1主主要设备备参数主要部件参参数表（
41、每每台）设备名称FL15000备注外形尺寸（m）起升重量（t）起升高度（米米）叶片3.033.038 8（每片片）共3片叶轮7733.335中心轴线，770塔架第1节3.22.724.3327（不含含电缆）上法兰面，667.55第2节3.63.224.2140.5（不不含电缆缆）上法兰面，443第3节4.03.618.8649.5（不不含电缆缆）上法兰面，119基础环944771.9风机机舱7.7445.2256轮毂3.744.14.11196.1.2.2吊吊装机械械选用吊装选用CCC25000（4550t）履履带吊和和1000t汽车车吊。CCC25000履带吊吊采用SSH/LLH工况况，接996m主主臂时，最最大起重重量为884t，最最大起吊吊高度为为94m(已扣除除钩头高高度及安安全距离离：2.5米)，能满满足塔架架和机舱舱的吊装装要求。100吨汽汽车吊选选用：LLMT111000型汽车车吊，能能够满足足设备装装卸、组组合、辅辅助吊装装等工作作需求。设备堆放场场设置6631（1100吨吨）电动动履带式式起重机机。CC25000性能能见下图图：本次吊装施施工中用用到的主主要吊装装性能见见以下模模拟报告告：LTM11100（1100吨吨）汽车车吊起重重性能表表如下图图：6331（1100吨吨）电动动履带式式起重机机主要性性能如下下：（在本工