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1、工期管理制度宣贯考试您的姓名：1.由（）负责对对上周计划完成情况进行比照分析，对滞后工序进行 纠偏，安排下周准备、实施、验收工作，协调分包需要工程部解决的 问题。A工程总工B.工程生产经理C.工程经理D.商务经理2.严重工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是（）。A.工程生产经理、工程经理B.工程经理、二级单位生产副总经理C.工程总工、工程经理D.工程总工、二级单位生产副总经理3.对二级单位分包管理的检查中集团工程管理对分包商考察的周期 为（）。A.日B.周C.月D.年4 .工程工期延期确认率（）。A. 30%40%B. 50%60%5 .节点控制计划编制的主责岗位是（）。A.工程生产经理
2、B.工程经理C.工程总工D.公司生产经理6.总承包管理方案编制的主责岗位是（）。A.工程生产经理B.工程经理C.工程总工D.公司生产经理7.竣工推进会应在工程竣工前（）个月召开。A. 1个月B.2个月C. 3个月D.6个月8.集团所属各单位应监督分包企业严禁（）、劳务队长或者分包企业 统一管理工人工资卡，工资卡必须交由工人自行保管。A.班组长.劳务工程经理C.劳务工长D.技术员8 .当工程塔吊超过()台时，工程总工组织编制群塔作业方案，方案 须经公司总工程师审批，审批合格后实施群塔作业。A. 54B. 3210.非我方原因造成的工期延误，由O负责依据合同和协议约定时 间向监理和业主单位发书面报
3、告，延误事项结束后办理完成有效工期 顺延签证，并完善履约台账。A.商务经理B.工程经理C.生产经理D.工程总工11.工程环境管理目标分为()三个层次。A.管理总目标B.年度管理目标C.月度管理目标D.工程绿色施工目标和指标12.根据绿色施工工作要求，资料分册分为()。A.企业资料B.二级单位资料C.工程技术管理资料D.工程过程记录资料13.二级单位工程管理部对工程部施工管理检查中工期管理的检查事 项包括（）。A.工程实施计划（进度）的编制及实施情况B.进度计划的修订及报监理、建设方批准情况C.工程对工程进度延误的措施及资源安排D.工程部每周进度协调会议的情况14.二级单位工程管理部对工程部施工
4、管理检查中收尾管理的检查事 项包括（）。A.对工程的撤离与撤销管理情况B.竣工收尾工程销项工作计划编制、执行C.竣工推进会的实施情况D.工程资料的归档情况15.工程管理手册“11233”中三个基本文件分别为（）。A.工程筹划书B.工程施工总进度计划C.工程部责任书D.工程部实施计划书16 .二级单位工程管理部根据竣工工程属性、回访频次要求建立年度 工程回访计划，并逐级向上汇总、备案。对错17 .工程出现因总承包、工期、资源配置、环境保护、维保等原因遭 业主、监理、政府等外部单位投诉情况，由工程签约主体单位工程工 程部负责处理及维护。对错18 .工程剩余工作完成后，工程部根据施工现场情况研究确定工地清 理方案，有序开展工程清理工作及现场周边设施清理恢复等。对错19 .环境体系的建立、运行、考核、评价；针对环境体系的建立、运 行、考核、评价中存在问题及原因，采取措施改进，重点关注施工现 场重大安全风险的管控。对错20 .工程经理依据合同和相关协议及时向监理和业主单位报告，申请 办理工期顺延文件。对错