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1、 建筑类产品团购：*改造工程施工组织设计编写：审核：审批：*目 录录目 录录第一章 工程综综述编制依据工程概况工程重、难难点及处处理方式式目标要求第二章 施工部部署项目管理思思路项目管理机机构组织织施工部署原原则施工组织协协调第三章 施工准准备技术准备生产准备第四章 主要施施工技术术方案 拆除工程程钢筋混凝土土板墙加加固施工工工序 钢筋工程程 喷射混凝凝土工程程植筋施工 粘钢加固固 基础加固固土方开开挖 脚手架工工程第五章 质量保技术管管证体系系及措施施组织管理措措施工程质量保保证措施施施工要素的的质量技技术要求求和措施施第六章 安全理理措施安全生产保保证体系系安全生产管管理及施施工要求求整体
2、结构施施工安全全防护措措施防止高处落落物伤人人必须戴戴安全帽帽防火安全措措施机械设备安安全管理理措施夜间施工措措施 高处作业业及安全全用电管管理措施施 变压器安安全防护护第七章 保证工工期的管管理措施施保证工期的的现场措措施保证工期的的技术措措施第八章 文明施施工环境境保护措措施环境保证目目标环境保证体体系： 施工现场场环境责责任制环境管理措措施 文明施工工控制措措施施工现场废废水控制制管理措措施施工现场固固体废弃弃物的控控制管理理实施对易燃易爆爆、油品品及化学学品的控控制管理理措施 控制扬尘尘措施 施工噪声声控制措措施 与周边居居民的协协调第九章 施工现现场应急急预案应急预案目目的 四类应急
3、急情况的的预防措措施紧急情况下下处理方方法第十章 竣工验验收附图表：本本工程拟拟投入主主要施工工机械设设备表附图表：康康达系列列喷射机机技术数数据表附图表：建建筑场地地噪声测测量记录录表附图表：控控制扬尘尘材料用用表附图表：材材料费用用的控制制责任图图附图表：施施工进度度保证手手段循环环附图表：施施工进度度计划表表附图表：施施工总平平面布置置图 第一章 工程综综述编制依据 相关工程程资料文文件图纸：根据据提供的的*改改造工程程施工工设计图图纸国家、地方方与行业业规范、规规程：建筑工程程施工质质量验收收统一标标准()混凝土结结构工程程施工及及验收规规范()建筑结构构加固工工程施工工质量验验收规范
4、范()建筑抗震震鉴定标标准()砌体结构构设计规规范()砖混结构构加固与与修复()混凝土结结构设计计规范()混凝土结结构加固固技术规规范()混凝土结结构加固固构造（总总则及构构件加固固）()混凝土后后锚固技技术规程程（）喷射混凝凝土加固固技术规规程()建筑现场场临时用用电安全全技术规规程()建筑工程程施工现现场供用用电安全全规范()建筑拆除除工程安安全技术术规范（）建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范()城市区域域环境噪噪音标准准()建筑工程程文件归归档整理理规范（）建筑施工工安全检检查标准准（）其他：勘查现场所所了解的的具体情情况；本公司现有有的施工工力量和和技术装装备情况况；本公司
5、在其其他类似似工程中中积累的的施工经经验；其它与本工工程有关关的各种种有效版版本规范范、规程程、图集集及文件件；工程概况工程概况工程名称：*改造造工程工程地址：*建设单位：*本工程段概概况本工程段施施工位置置：*楼楼，建筑筑层数：局部地地下一层层，地上上四层，局局部三层层；建筑筑高度：米；首首层建筑筑地面为为，室外外标高，基基础底标标高为；结构形式：轴轴主主体为砖砖混结构构；东东东轴东东东轴主体体为框架架结构；抗震设防烈烈度度，设设计基本本地震加加速度为为，场地地土类别别 类，地地基承载载力。基本风压：；基本本雪压。加固改造原原因：因因建筑使使用功能能改变，满满足未来来使用功功能需要要；加固方
6、式为为双面（单单面）钢钢筋混凝凝土板墙墙加固砌砌体砖墙墙；新开开门洞口口粘钢加加固；新新开门洞洞口增设设构造柱柱、过梁梁加固；新建结结构与原原结构植植筋连接接等建筑加固后后的后续续使用年年限为年年；新增构件和和加固墙墙体的混混凝土强强度等级级均为，新新增垫层层的混凝凝土强度度等级。植筋和锚栓栓锚固用用结构胶胶均采用用级胶，性性能应满满足国家家现行规规范的相相关要求求。本工程段施施工内容容：砖墙墙开门洞洞及门洞洞口加固固；原有有门洞口口部分植植筋砌墙墙封堵；原有楼楼梯拆除除及楼梯梯洞口植植筋浇筑筑混凝土土封堵；小框架架结构楼楼板静力力水钻开开洞结合合人工剔剔凿开洞洞；与原原混凝土土结构植植筋；原
7、原砖混结结构墙体体采用“钢筋混混凝土板板墙”双面加加固，厚厚度；局局部墙体体采用“钢筋混混凝土板板墙”单面加加固，厚厚度；工程重、难难点及处处理方式式工程特点分分析、工程地点点施工道道路不便便利本工程位于于*街上上，此街街道为老老北京胡胡同，街街道窄小小，街道道两边停停有各住住户汽车车，只能能满足小小轿车通通行，不不能满足足施工车车辆通过过，并且且由西向向东为单单行线；在本工工程门口口西南斜斜对面有有一条通通向*主主街的胡胡同，此此胡同为为限时通通行道路路，只允允许晚上上：以后后通行；此工程程周边交交通不方方便，致致使将严严重制约约施工。、施工场地地小，材材料运输输困难根据施工现现场情况况，可
8、在在场内设设临时生生活区、办办公区，但但因场地地狭小只只能在场场外设置置钢筋加加工区，钢钢筋工长长根据现现场下料料单，传传至加工工场进行行加工，然然后再把把钢筋运运至现场场，进行行绑扎；因此对对钢筋的的二次运运输量将将会大大大增加；对商品品干拌料料混凝土土的堆放放采用现现场堆放放满足干干喷混凝凝土需要要。、施工场地地周边情情况施工楼西侧侧很近距距离米就就是临街街墙体，距距离米外外就是居居民居住住房，在在西侧还还有高压压线，距距离施工工楼距离离也就只只米左右右，对施施工外墙墙加固、开开挖基础础、搭设设脚手架架带了很很大危险险性，并并施工非非常困难难；施工工楼北侧侧有好多多居民楼楼与主体体楼相挨挨
9、，对外外墙加固固、开挖挖基础同同样非常常困难，应应施工前前拆除与与原结构构相挨的的平房，满满足外墙墙工作面面。、面临城区区扰民与与民扰问问题第一噪音问问题；第第二施工工烟尘问问题；第第三施工工道路环环境问题题等都会会涉及到到扰民问问题与民民扰问题题。施工楼距离离城区老老居民房房屋很近近，此段段为老城城区布置置，居民民房以平平房居多多，施工工期间避避免不了了的会造造成扰民民问题、民民扰问题题；给工工程管理理带来一一定的困困难。、本工程涉涉及工序序较多且且很多相相互交叉叉，如：拆除、封封堵洞口口砌筑植植筋、新新开洞口口加固、钢钢筋植筋筋、水电电专业、基基础土方方开挖、喷喷射混凝凝土等工工种互相相交
10、叉互互相影响响。难点、重点点分析、本工程主主要为“钢筋混混凝土板板墙”对原有有砖墙进进行加固固，因此此采用干干喷混凝凝土是本本工程施施工重点点；、通过对以以上工程程特点分分析第点点，本工工程对内内外墙均均采用“钢筋混混凝土板板墙”双面加加固，并并且从砖砖墙基础础上生根根，原结结构又设设有地下下室，外外墙周围围建筑多多且距离离居民楼楼房比较较近，外外墙基础础开挖非非常困难难，因此此对外墙墙基础开开挖及外外墙加固固是本工工程难点点；针对以上问问题及难难点、重重点实施施对策、我方会合合理紧凑凑地安排排进料时时间及车车辆大小小的选取取，保证证供料充充足，满满足下一一天施工工所需；我方拟拟采用小小型运料
11、料车，于于晚上点点以后走走门口西西南斜对对面胡同同进行运运料，并并保证在在场外与与供货厂厂家备好好原料，随随时可以以进行材材料的进进场运输输，材料料不会因因采购而而断料；与交管管、城管管、居委委会等进进行协调调，保证证道路的的文明施施工。、场地内狭狭小，合合理安排排材料的的堆放位位置，保保证先用用最外面面材料，不不影响下下次进料料的堆放放；所用用材料及及时运至至使用部部位，避避免场内内堆放；钢筋的的加工拟拟定场外外加工，成成品二次次运输至至现场，满满足施工工进度；详见平平面布置置图、施工楼与与周边建建筑物关关系，距距离太近近，并且且施工楼楼有地下下室，对对室外基基础外挖挖不能实实现，我我方建议
12、议南、西西、北三三侧墙体体双面加加固改为为室内单单面加固固，同样样满足加加固要求求。、一噪音问问题：避避免夜间间施工，对对距离居居民较近近面挂隔隔音板进进行隔音音，争取取把噪音音降至建建筑施工工噪音标标准范围围白天分分贝，晚晚上分贝贝，隔音音板在米米范围能能降低噪噪音分贝贝；对机机具产生生噪音采采用隔音音罩罩起起降低噪噪音；对对噪音大大的施工工内容集集中安排排在白天天突击施施工。二二尘土问问题：对对进料口口搭设封封闭施工工棚，防防止尘烟烟飘扬；对街道道进行随随时洒水水保持路路面湿润润，避免免扬尘；三道路路环境问问题：对对街道安安排专人人负责清清理，必必须做到到无尘无无土无烟烟；现场场进行全全封
13、闭管管理，避避免与附附近居民民放生冲冲突，产产生不要要的扰民民、民扰扰问题。、交叉作业业，合理理安排工工序，提提供充足足时间给给交叉作作业施工工，进而而达到我我方施工工工作面面，根据据施工具具体情况况合理调调整施工工部位，施施工人数数，以达达到施工工合理进进行。详详见施工工总进度度计划；、对施工重重点我方方会加大大管理人人员力度度，实施施三检制制度，控控制每步步每关质质量；组组织对喷喷射混凝凝土经验验丰富的的施工作作业队伍伍，保证证施工质质量。、本工程难难点对施施工楼南南、西、北北三侧外外墙基础础开挖及及墙体双双面加固固，我方方建议采采用墙体体内侧单单面加固固，也能能满足加加固要求求；对高压线
14、处处理：搭搭设双排排杉槁木木脚手架架防护棚棚，顶面面双层竹竹笆防护护，东临边利利用工地地施工脚脚手在绑绑扎竹笆笆围墙围围挡，其其它三面面设置密密目式安安全网防防护；对基础开挖挖处理：楼体距距离墙体体、居民民楼很近近，基础础开挖势势必会影影响墙体体、附近近居民楼楼房，对对外墙外外侧基础础开挖至至临街墙墙体基础础，在做做外侧加加强板基基础，详详见附图图做法。目标要求施工目标质量目标严格按照设设计要求求和有关关技术标标准、规规范、规规定施工工，确保保达到甲甲方要求求的工程程质量等等级“合格”标准，满满足验收收要求。工期目标在施工现场场满足我我方施工工之日起起，确保保本工程程在日历天天内完成成，如期期
15、交付甲甲方使用用。功能目标本标段完成成后，确确保满足足设计及及甲方要要求。安全目标采取切实可可行的措措施和充充足的安安全投入入，通过过严密的的安全管管理，确确保施工工现场不不发生重重大伤亡亡事故、火火灾事故故及恶性性中毒事事件。工程成本造造价控制制目标我们将始终终站在甲甲方的角角度，树树立工程程全局观观念，通通过优秀秀的人才才、科学学的管理理、先进进的技术术和设备备、经济济合理的的施工方方案和工工艺、科科学的策策划和部部署、有有效的组组织、管管理协调调和控制制，使该该工程成成本和造造价得到到最有效效的控制制。环境保护和和文明施施工目标标严格按照北北京市关关于建筑筑工程施施工的各各项管理理规定执
16、执行，加加强施工工组织和和现场安安全文明明施工管管理，使使该工程程在环境境保护、文文明施工工方面：.严格按照照的要求求，对周周边居民民生活环环境、噪噪音及施施工现场场工作环环境进行行保护，符符合中中华人民民共和国国噪音标标准（建建筑施工工场界噪噪声限值值）（）和和北京市市的相关关法规要要求。.施工现场场采取有有效的减减少粉尘尘的污染染，保证证施工现现场干净净整洁，采采取有效效措施保保证清运运的材料料或垃圾圾不遗洒洒，不扬扬尘。.施工现场场达到“北京市市文明安安全工地地”标准，避避免外部部投诉现现象发生生。第二章 施工部部署项目管理思思路按“质量、安安全、工工期、文文明、效效益、服服务”六个一一
17、流的目目标搞好好全面的的施工和和管理。根据*改造造加固工工程所具具有的突突出特点点：质量量要求高高、工期期紧、工工序多等等，有针针对性的的制定合合理严谨谨的施工工进度计计划，发发挥我公公司多年年来参与与加固建建设的优优势和承承接加固固改造的的宝贵施施工管理理经验，重重合同、守守信誉，精精心组织织施工，运运用先进进、成熟熟的施工工工艺、科科学合理理的管理理方法，建建造精品品工程，并并为甲方方提供满满意的售售后服务务。组织公司内内具有加加固改造造施工经经验的工工程技术术人员和和施工管管理人员员成立专专门小组组，全面面分析工工程条件件及工程程技术要要求，并并多次深深入现场场进行调调查，仔仔细研究究工
18、程现现状和改改造建设设要求，对对工程特特点、难难点进行行深入地地分析，利利用我们们多年的的经验，充充分发挥挥我公司司所拥有有的大型型工程施施工能力力，我们们有决心心、有把把握把结结构改造造加固工工程按照照六个“一流”目标顺顺利完成成。项目管理机机构组织织项目经理项目副经理项目工程师技术员质检员资料员安全员材料员预算员放线组钢筋组喷射组植筋组粘钢组拆除组项目部组织织机构图图 施工管理理人员的的配备及及岗位职职责 管理职责责根据我公司司质量体体系程序序文件、质质量保证证手册规规定，详详细制定定项目部部各部门门管理人人员职责责，强化化管理。指挥部负责责各项目目之间的的协调和和调度工工作，各各专业施施
19、工作业业队按照照各个项项目的计计划统一一安排生生产作业业，加固固工程项项目经理理部负责责工程的的施工管管理工作作。) 项目经经理贯彻公司的的质量方方针，执执行公司司的质量量体系文文件，组组织实施施项目目质量计计划，对对工程质质量目标标的实现现负责。建立、完善善项目组组织机构构，明确确各类人人员的质质量职责责，全面面完成进进度部位位、工程程质量、安安全生产产、文明明施工和和财务成成本指标标。负责组织有有关人员员开工前前，对合合同条款款进行确确认，保保证按合合同履约约。对内主持项项目日常常工作，每每周召开开周例会会，对外外就工程程施工中中的重要要问题与与监理单单位、建建设单位位、物业业进行联联系。
20、)项目副经经理执行公司质质量方针针目标，对对实现项项目质量量目标负负直接责责任。合理安排生生产，配配置资源源，确保保工程按按施工组组织设计计和质质量计划划规定定的活动动顺序进进行。按按过程程控制程程序的的要求严严加控制制。召开现场生生产协调调会，抓抓好各工工序之间间的搭接接配合，保保证施工工进度和和工程质质量达到到计划要要求。执行政府法法令，对对施工现现场的生生产环境境负责，切切实抓好好安全生生产、文文明施工工。组织建立施施工现场场成品防防护队，抓抓好成品品保护和和交付，参参加工程程交工验验收，解解决验收收过程中中存在的的问题，保保证工程程按时交交付使用用。) 技术负负责人执行公司质质量方针针
21、目标，对对实现项项目质量量目标负负直接责责任。合理安排生生产，配配置资源源，确保保工程按按施工组组织设计计和质质量计划划规定定的活动动顺序进进行。按按过程程控制程程序的的要求严严加控制制。召开现场生生产协调调会，抓抓好各工工序之间间的搭接接配合，保保证施工工进度和和工程质质量达到到计划要要求。执行政府法法令，对对施工现现场的生生产环境境负责，切切实抓好好安全文文明施工工。组织建立施施工现场场成品防防护队，抓抓好成品品保护和和交付，参参加工程程交工验验收，解解决验收收过程中中存在的的问题，保保证工程程按时交交付使用用。负责工程项项目的技技术、质质量工作作，领导导技术人人员（包包括技术术、质检检、
22、测量量、资料料员）、专专业工长长，执行行技术规规范、操操作规程程、质量量标准和和公司质质量体系系程序文文件。主持编制责责任范围围内的施施工组织织设计和和质量量计划，经经规定程程序批准准后，组组织实施施。对项目上的的特殊过过程，要要预先组组织（或或督促）有有关人员员做好“人员、设设备、过过程能力力”三鉴定定，必要要时指定定专人进进行连续续监控，并并保存记记录。组织编写并并审定在在过程程控制程程序中中规定以以外的关关键工序序的作业业指导书书。按规定时间间组织质质量计划划执行行情况的的中间检检查。对发生“质质量事故故”的工序序、过程程，按不不合格控控制程序序规定定，及时时组织有有关人员员分析原原因，
23、并并按规定定上报。上上级主管管部门确确定处理理方案后后，督促促有关工工长认真真执行纠纠正措施施，并将将结果报报告主管管部门。申报“物资资紧急放放行”，并责责成有关关人员做做好使用用记录。) 商务经经理负责本工程程的成本本控制，及及各项经经济指标标。负责同业主主及各施施工队伍伍及材料料供应商商的合同同谈判及及合同签签署。根据现场施施工作好好项目的的资金计计划为项项目提供供资金保保障。负责项目的的成本管管理工作作。) 技术员员熟悉施工图图纸，参参加图纸纸会审和和设计交交底，参参与编制制施工组组织设计计、质量量计划、作作业指导导书。参加施工图图纸组织织设计和和项目质质量计划划执行情情况的中中间检查查
24、和施工工实施情情况的抽抽查。按规定权限限办理施施工过程程中的变变更洽商商，并将将洽商记记录及时时发送有有关人员员和部门门。现场技术性性文件和和资料进进行控制制管理。) 资料员员收发、登记记设计图图纸、质质量管理理体系文文件及有有关工程程项目的的往来文文件。收集、整理理施工中中的所有有文件、资资料，及及时提交交项目工工程中所所需查阅阅的资料料文件，并并负责收收回借出出的资料料。各种资料按按类别分分开保管管，完工工后交项项目经理理送公司司工程部部资料室室归档。负责交底、收收集、整整理各阶阶段的安安全资料料。按照合同规规定将有有关资料料上报业业主及监监理单位位。) 质检员员对在施工过过程的质质量进行
25、行全方位位监督管管理，纠纠正违章章操作，执执行不合合格品控控制程序序。参加在施工工程的隐隐检、预预检项目目检查，监监督有关关工长做做好工序序状态标标识。参加分项工工程质量量检验、评评定和公公司组织织的质量量联检，将将存在的的问题及及时汇报报有关领领导，协协助领导导分析质质量状况况，提出出改进意意见，督督促质量量问题责责任者限限期整改改。参加项目部部组织的的竣工自自检，公公司组织织的内部部竣工预预检和业业主竣工工检验的的三方备备案签认认会议。对对各级验验收检查查所提出出质量问问题，督督促责任任者限期期整改。收集、保管管好单位位工程、专专业工程程的质量量检验记记录、不不合格品品“返修通通知单”等原
26、始始资料，为为产品的的可追溯溯性提供供证据。及时向质检检部报告告“质量事事故”参加“质量事事故”的调查查和分析析，并监监督事故故处置方方案的实实施。) 施工员员宣传贯彻公公司的质质量方针针、目标标，教育育所辖人人员熟知知公司质质量方针针、目标标，并将将质量方方针和质质量目标标计划贯贯彻在施施工过程程中，认认真执行行标准和和规范，实实现所承承担的质质量目标标。掌握施工图图和相关关图纸，参参加图纸纸会审和和设计交交底，把把图纸问问题解决决在施工工之前。参加施工组组织设计计（方案案）及项项目其他他管理措措施的讨讨论，贯贯彻施工工组织设设计（方方案）及及项目其其他管理理措施。熟悉施工图图纸，掌掌握施工
27、工工艺，按按项目质质量计划划规定，安安排好工工序搭接接。向所所属工人人下达施施工任务务，并进进行书面面技术交交底、质质量交底底和安全全交底，必必要时进进行操作作交底。随时检查所所属工人人施工的的工序质质量；对对关键工工序、特特殊过程程要以专专项作业业指导进进行详细细交底，必必要时对对作业指指导书进进行补充充，并亲亲自监控控把关，做做好施工工记录。严格执行隐隐、预检检；未经经质检部部门验证证合格，不不能进入入下道工工序。施施工中发发现不合合格材料料或不合合格工序序，应及及时处理理纠正，并并作好记记录。严格按质量量标准施施工，及及时验收收分项工工程质量量，发现现质量不不符合要要求时，责责令工人人返
28、修或或返工。直直至合格格。出现现不合格格工序时时认真填写质质量记录录，连同同施工日日志和有有关技术术资料，按按质量部部门和上上级规定定的纠正正方案认认真执行行，并请请求复验验。按规规定时间间及时整整理，交交资料员员归档。施工过程中中的各种种标识。) 协理员员协助项目经经理、项项目副经经理同当当地行政政管主管管部门进进行沟通通，将政政府主管管部门的的要求及及时传达达给项目目部。协助项目经经理、项项目副经经理同当当地居委委会进行行沟通，将将居委会会关心的的问题及及时传达达给项目目部。协助项目经经理、项项目副经经理处理理扰民及及民扰问问题。） 材料员员指挥进场物物资按施施工组织织设计的的平面图图堆放
29、，保保持现场场文明整整洁，物物资使用用方便。负责进场物物资的检检验，验验收工作作，作好好验收记记录和台台帐，并并将有关关材料证证明按规规定时间间交资料料员。负责进场物物资的标标识工作作，按物物资的不不同类别别和所处处的不同同状态，给给予明显显标识，防防止混用用。对未经检验验（复验验）的物物资严加加控制，未未经批准准不得移移动和使使用。对对经检验验（复验验）不合合格的进进场物资资应予拒拒收，并并报告上上级材料料部门。） 安全员员参与技术部部门编制制项目安安全文明明施工措措施。贯彻国家安安全生产产法规，检检查监督督施工现现场安全全管理措措施执行行情况。检查监督现现场文明明施工措措施执行行情况，随随
30、时提出出纠正意意见，并并督促有有关工长长实施。） 造价员员负责现场测测算，人人才机的的统计测测算，协协助签证证洽商及及预结算算等。统计每月完完成的工工程量，作作好月进进度报量量。根据现场施施工作好好项目的的成本分分析，为为项目部部提供经经济技术术指标。负责专业施施工队伍伍、材料料供应商商的报价价审核。负责项目的的成本管管理工作作。负责组织编编制和办办理工程程款结算算等工作作。施工部署原原则确定工程开开展程序序根据建设项项目总目目标的要要求，确确定合理理的施工工程序，实实现施工工的连续续性和均均衡性。应应按照先先干线后后支线的的原则进进行安排排。 总体施工工流程本工程根据据先拆除除后加固固，先结
31、结构后装装修的原原则施工工。按照先地下下后地上上、先室室内后室室外的顺顺序进行行施工。即即先将地地下基础础工程作作完，且且基础回回填完成成（以便便于上部部施工时时脚手架架搭设），然然后进行行墙体加加固施工工；先将将室内加加固工作作完成，然然后进行行室外施施工（及及时为室室内后续续工作创创造工作作面），室室内部分分施工按按照先上上后下的的顺序施施工，以以便减少少清理工工作。地地上加固固部分为为了避免免施工时时的上下下污染，操操作时从从上向下下逐层进进行。根据工作内内容将本本工程分分为三条条施工线线路，即即：、室室外喷射射混凝土土；、室室内喷射射混凝土土；、框框架部分分加固改改造。每每条线路路在施
32、工工期间根根据工作作内容进进行流水水作业，合合理安排排材料和和劳动力力，段内内流水施施工时应应尽量根根据工程程量的大大小采用用均衡流流水。、喷射混凝凝土施工工流程为为：基础土方开开挖墙体剔剔凿凿毛毛测量放放线墙体打打孔清孔墙体植植筋水电预预埋绑扎板板墙钢筋筋竖筋绑扎板板墙钢筋筋水平筋筋板墙钢钢筋固定定润湿墙墙面墙面混混凝土锚锚喷锈施工组织协协调与监理单位位的配合合措施）严格按照照监理规规程规定定要求及及时全面面地提供供施工组组织设计计、施工工方案、现现场检查查申请、材材料报批批等书面面资料，使使监理及及时充分分地了解解掌握我我项目的的相关工工作的进进展，对对工程项项目的实实施实行行全面有有效的
33、监监理。）积极组织织工程相相关各方方参加监监理例会会，听取取总包单单位、甲甲方、监监理、设设计各方方对工程程施工的的宝贵意意见，认认真落实实各方提提出的要要求，对对需提交交书面资资料时，要要及时提提交相关关资料，确确保监理理及时做做出决定定所需的的相关证证明资料料，保证证整个工工程的顺顺利实施施。）对监理在在现场检检查中提提出的口口头或书书面整改改要求，及及时按要要求进行行整改后后请监理理再次验验收，最最大限度度地缩短短整改时时间，以以为后续续工作创创造条件件。）对监理提提出的现现场问题题要及时时进行总总结整改改，避免免同类问问题的再再次发生生。）现场验收收申请、审审批资料料的申报报要提前前提
34、交监监理，为为监理正正常的验验收和审审批留有有足够的的时间。）积极教育育员工，包包括作业业人员尊尊重监理理人员，对对监理提提出的要要求要积积极响应应，避免免无视监监理指示示乃至抵抵触现象象的发生生；积极极响应监监理在其其他方面面的指示示，然后后由项目目公司、监监理等方方对各分分包单位位工作进进行评估估，肯定定成绩，指指出不足足，提出出要求，回回答各分分包提问问，并确确定有关关问题的的处理办办法。通通过工程程例会及及时解决决施工中中的矛盾盾和困难难。）根据工作作需要召召开专题题协调会会。如图纸纸会审和和设计交交底、施施工方案案审定、重重要施工工搭接安安排、重重大技术术质量要要求的研研讨、设设备调
35、试试、消防防检测、分分项、主主体和单单位工程程验收准准备工作作等，均均通过专专题协调调会解决决。与业主的配配合措施施）站在工程程全局的的角度，积积极主动动高效地地为业主主服务，协协助业主主落实重重大施工工事宜和和施工条条件，解解决工程程实施过过程中的的重大问问题，协协助业主主做好现现场施工工工作，充充分体现现文明、高高素质的的形象。）实施用户户满意战战略，营营造谦和和氛围，不不断提升升企业在在各层面面对用户户服务的的意识和和保证能能力。认认真贯彻彻用户满满意战略略，教育育项目员员工牢牢牢树立尊尊重业主主的意识识，从言言谈举止止到工作作配合上上处处要要尊重业业主。对对业主的的每一项项要求，无无论
36、多么么细小，也也无论是是哪方面面的要求求，均要要作出积积极的响响应，在在不违背背合同和和偏离为为业主服服务的原原则的前前提下，积积极开展展服务。）协助业主主处理有有关政府府部门和和市政部部门对设设计文件件审批事事宜。 ）节省开支支降低造造价，采采取新技技术、新新工艺。材材料采购购货比三三家，对对供货商商采用投投标竞争争。与设计单位位的配合合措施）施工前组组织相关关技术人人员对施施工图纸纸进行详详细的会会审，提提出图纸纸中存在在的问题题，并尽尽快组织织四方图图纸会审审，解决决制约工工程实施施的相关关问题，同同时也请请设计方方对本工工程进行行一次全全面的设设计交底底。）根据施工工总进度度计划提提出
37、施工工图需求求计划，以以确保施施工准备备所需的的施工图图纸。）对工程实实施中出出现的与与设计相相关的问问题，及及时向设设计方进进行汇报报，征求求设计方方的意见见。）严格遵循循设计图图纸要求求，在对对设计意意图理解解不明时时，及时时向设计计方请教教，以确确保设计计意图的的实现。）负责审核核专业施施工图、施施工详图图等，并并报送设设计单位位批准。未未经设计计单位批批准的图图纸不得得使用。）严格执行行设计图图纸要求求，无设设计变更更或工程程洽商，任任何人无无权改动动施工图图纸，不不按照施施工图纸纸、设计计变更或或工程洽洽商施工工，总承承包商将将勒令其其停工整整改，并并追究其其因返工工而造成成的各种种
38、经济损损失和工工期损失失。）除按照合合同严格格管理各各专业承承包商之之外，要要协助、指指导各专专业承包包商深化化设计和和详图设设计工作作，并贯贯彻设计计意图，保保证设计计图纸的的质量，督督促设计计进度满满足工程程进度的的要求。与其他分包包单位的的配合措措施）与其他分分包单位位密切配配合共同同努力把把本工程程顺利完完成。）如果与其其他分包包单位在在施工中中有相互互交叉，应应协调进进行相互互配合施施工，保保证工程程顺利进进行。）在工作中中要保护护其他分分包单位位的成品品。）在与其他他分包单单位发生生冲突时时应本着着互谅互互让的原原则，以以大局为为重。对外协调工工作）协调好与与建设方方的关系系，保证
39、证建设期期间的用用水、用用电和用用气的正正常供应应，同时时保证工工程如期期完工。）加强与外外部有关关方面的的联系，做做好对外外协调工工作，争争取城管管、公安安、交警警、环卫卫等方面面对我们们工作的的支持帮帮助，使使重要的的材料设设备及时时运到现场，现现场需要要运出的的东西也也能及时时运出，不不因交通通运输原原因而影影响施工工。）加强与周周边单位位和街道道等方面面的联系系沟通，碰碰到问题题多联系系、多商商量，形形成共识识，使问问题及时时得到解解决，减减少或避避免相互互间的矛矛盾，特特别解决决好扰民民和民扰扰问题。第三章 施工准准备技术准备) 熟悉图图纸、组组织图纸纸会审、参参与组织织设计交交底首
40、先根据本本工程的的规模、生生产工艺艺特点、设设计技术术要求和和建设工工期，调调查研究究组织施施工的主主客观条条件，积积极作好好设计图图纸会审审、掌握握设计意意图，择择优选择择、合理理部署施施工力量量，编制制施工组组织总设设计，制制定施工工技术和和组织管管理方案案，为工工程顺利利施工创创造必要要的条件件，其次次接到施施工任务务后，立立即组织织工程技技术人员员认真熟熟悉和审审查图纸纸，这是是施工的的重要依依据，主主要从以以下几个个方面开开展： 施工图纸纸是否完完整和齐齐全，是是否符合合国家有有关工程程设计和和施工的的方针及及政策。施工图纸与与其总说说明在内内容上是是否一致致，施工工图纸及及其各部部
41、分间有有无矛盾盾和错误误。 建筑图与与其相关关的结构构图，在在尺寸、坐坐标、标标高和说说明方面面是否一一致，技技术要求求是否明明确。 掌握该加加固工程程的建筑筑和结构构的形式式和特点点，并对对原设计计进行细细化处理理或二次次设计；复核主主要承重重结构或或构件的的强度、刚刚度和稳稳定性能能否满足足施工要要求，对对于工程程复杂、施施工难度度大和技技术要求求高的分分项工程程，审查查现场施施工技术术和管理理水平能能否满足足工程质质量和工工期要求求，建筑筑设备及及加工定定货有何何特殊要要求等。首首先由工工程施工工单位组组织各参参施单位位进行图图纸自审审，并在在此基础础上进行行设计交交底和图图纸会审审。在
42、设设计交底底之后，按按照施工工组织总总设计，设设计图纸纸和有关关施工规规范编制制各区段段施工方方案。）编制施工工进度质质量、成成本等控控制实施施细则：根据本本工程特特点，为为按时、保保质、高高效地完完成建设设任务，必必须编制制进度、质质量、成成本等各各项工作作的控制制实施细细则。）工程开工工前，准准备好需需用的规规范、规规程、标标准、图图集，组组织技术术人员及及现场管管理人员员学习施施工规范范、工艺艺标准以以及甲方方、监理理下发的的有关文文件，熟熟悉、了了解本工工程的施施工特点点，掌握握各项目目的施工工工艺和和技术标标准，完完成施工工组织设设计和施施工方案案的编制制工作并并报监理理审批，作作业
43、前完完成施工工各项目目的现场场施工技技术交底底，提出出各种成成品、半半成品的的加工计计划及钢钢筋、钢钢构件的的加工计计划。对对钢筋混混凝土结结构部分分与监理理一起进进行全面面检查，如如发现有有超常裂裂缝或损损伤，通通知设计计单位，采采取可靠靠措施进进行修补补。) 根据本本工程的的特点，任任务确定定后，及及早与设设计单位位结合，掌掌握施工工图的编编制情况况，使施施组的设设计，在在质量、工工期、工工艺技术术等方面面既能适适应甲方方、设计计方的要要求，又又能适应应施工技技术的发发展水平平，为施施工顺利利实施扫扫除障碍碍。）做好工程程技术交交底工作作 主要包括括：施工工组织设设计交底底和分项项工程施施
44、工技术术交底。 采取自上上而下逐逐级进行行交底。交交底方式式采用书书面、口口头和现现场示范范多种形形式，单单独或合合并进行行技术交交底。）施工组织织设计编编制项目部将于于合同签签订后两两星期内内提交一一份施施工组织织设计报报监理审审批，其其中包括括组织管管理、技技术方案案和施工工计划。）试验工作作计划在工程开工工前，项项目部将将建立完完善的试试验管理理体系，制制定出适适合本工工程的试试验计划划，尤其其是工程程中采用用的新材材料、新新工艺的的试验工工作计划划，准备备检验、试试验、设设备、仪仪器、仪仪表、工工具等。试试验仪器器的配备备详见试试验仪器器计划表表。 材料试验验计划严格按国家家有关规规范
45、、标标准和建建筑安装装工程施施工技术术资料管管理规程程以及及我单位位颁布的的过程程检验和和试验控控制程序序对主主要原材材料、成成品、半半成品在在使用前前进行检检验，同同时对施施工产品品进行质质量检验验，确保保工程质质量安全全。 见证试验验管理工程坚持见见证取样样和送检检制度，工工程开工工后将由由主任工工程师汇汇同监理理人员共共同制定定取样、送送检计划划。在建建设单位位或监理理人员见见证下由由施工人人员在现现场取样样，送至至试验室室或在现现场进行行试验。 见证试验验项目 钢筋原原材； 砂、石石、水泥泥原材 植筋栓栓胶； 植筋拉拉拔； 钢板原原材； 混凝土土试块； 植栓拉拉拔现场试验人人员及工工具
46、配备备 现场固固定名试试验人员员，负责责工程中中所有试试验项目目，试验验人员必必须经过过培训，具具备试验验员资格格。 配备足足够试验验设备、工工具以便便试验工工作顺利利进行。生产准备办公区的建建设在现场以内内，利用用现场原原有房屋屋为工人人宿舍，其其包括工工人宿舍舍、项目目办公室室等，且且满足地地方政府府有关部部门规定定标准。施工机具设设备准备备根据需用量量计划，按按施工平平面图要要求，组组织施工工机械、设设备和工工具进场场，按规规定地点点和方式式存放，并并应进行行相应的的保养和和试运转转等项工工作，施施工机械械设备表表见附表表。材料计划主要周转材材料计划划见下表表。序号名称材料型号投入量资源采购地进场时间木材*约当地模板竹胶板当地脚手板厚板材当地钢管架料f当地扣件个当地型托