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1、目 录1. 员工守则 2. 组织架构 3. 总经理岗位位职责4. 副总经理岗岗位职责责业务务5. 副总经理岗岗位职责责行政政6. 贸易融资担担保部经经理岗位位职责7. 贸易融资担担保部副副经理岗岗位职责责8. 工程履约担担保部经经理岗位位职责9. 高级项目经经理岗位位职责10. 项目经理、业业务员岗岗位职责责11. 会计岗位职职责12. 出纳岗位职职责13. 办公文员岗岗位职责责14. 法律顾问岗岗位职责责15. 职工档案管管理岗位位职责16. 职业道德规规范 17. 人力资源管管理办法法18. 关于员工考考勤及假假期的请请假管理理规定19. 人力资源管管理制度度20. 外派人员管管理规定定
2、21. 薪酬制度 22. 绩效考核方方案 23. 财务管理办办法 24. 家具用具、固固定资产产管理规规范25. 现金管理制制度26. 支票管理制制度27. 财务印鉴使使用管理理制度28. 财务安全管管理制度度29. 财务审核及及内控管管理制度度30. 会计报表及及会计档档案管理理制度31. 会计档案的的交接及及手续32. 财务用款、报报销制度度 33. 保证金账户户管理办办法34. 返还保证金金流转程程序35. 员工采暖费费报销管管理规定定36. 差旅费报销销规定及及报销程程序 37. 文件的管理理规定38. 例会制度及及会场纪纪律的规规定39. 内部事务管管理规范范 40. 办公设备管管理
3、及使使用办法法41. 印章管理规规定 42. 车辆管理 43. 车辆驾驶人人员管理理 44. 档案管理制制度 45. 职工档案管管理工作作守则46. 内部控制流流程员工守则第一章 前 言1.1总经经理致词词亲爱的员工工：欢迎加入XXX担保保公司大大家庭，人人的一生生是极其其短暂的的，在这这短暂征征途中，每每一人都都企盼着着能在充充满着信信任、充充满着友友爱的环环境中有有一个相相互尊重重、平等等竞争的的机遇。以以便能通通过自身身的勤奋奋与努力力去证实实自己人人生的价价值。大大连分公公司苦苦苦追寻的的目标就就是创造造这样一一种环境境，并将将这种环环境所充充满着友友爱与信信任带给给每一位位员工。每一
4、位珍惜惜这种环环境的公公司员工工都会尽尽职尽责责地担当当起自己己的责任任，都会会充分地地发挥自自己的聪聪明才智智。每一位感到到骄傲的的公司员员工用心心血换来来的欢乐乐将永存存人间，所所付出的的艰辛而而创造出出的业绩绩将永留留史册。深信每一位位公司员员工都会会像珍惜惜自己的的生命一一样维护护公司的的声誉。谨望全体员员工同甘甘共苦，团团结奋斗斗，用自自己的智智慧去实实现所追追寻的目目标。这本手册会会帮助并并引导您您及一起起工作的的其他同同事了解解并共同同遵守公公司的政政策、程程序及行行为规范范。我们们的政策策将是清清楚、持持久和公公正的，请请仔细阅阅读并妥妥善保存存。若有有任何疑疑问将由由人力资资
5、源部做做出解答答。真诚与希望望、寻求求与成功功都将在在公司得得到充分分的体现现。真诚地欢迎迎你们加加入我们们的行列列。并预预祝事业业成功！总经理启第二章 聘用员工的的条件2.1 招聘标标准公司招聘员员工的主主要原则则是基于于应聘人人对相关关职位的的适应性性，个人人品行以以及其对对该项工工作的知知识和经经验。2.2 用工制制度及劳劳动合同同根据现代企企业用工工制度，公公司录用用的所有有员工一一律实行行劳动合合同制，所所签之劳劳动合同同具有法法律效力力，员工工受聘时时须详细细阅读后后再行签签定。2.3 试用期期员工在正式式聘用前前须经过过三个月月的试用用期，对对于未取取得毕业业证的学学生在公公司实
6、习习试用期期一直廷廷长到本本人获得得毕业证证书。试试用期内内，若员员工的劳劳动能力力及工作作表现未未能达到到公司的的要求，公公司可解解除劳动动合同或或延长试试用期，延延长的试试用期不不能超过过三个月月。在试试用期内内，员工工如欲解解除合同同，须提提前一星星期以书书面形式式通知公公司。2.4 体格检检查员工录用前前必须在在政府指指定的医医疗部门门检查身身体，合合格者方方能录用用。2.5 工作时间员工每天实实际工作作时间为为八小时时（膳食食休息时时间除外外），每每周工作作四十小小时。2.6 工资制度每月8日为为工资发发放日，工工资将通通过银行行转入员员工个人人工资账账户。2.7 所得税公司发给员员
7、工的工工资为含含税工资资，员工工本人应应负担各各项收入入的上交交税金，公公司根据据税务部部门规定定依法从从员工工工资总额额中扣除除所得税税部分并并代为上上交。2.8 调职与晋升升公司将按业业务发展展需要、员员工的工工作表现现、品德德及资历历、员工工的工作作能力及及潜质，对对员工之之职务或或部门作作适当的的调整。 员员工也可可向部门门主管提提出调职职申请，所所有调职职与晋升升均须由由部门和和人力资资源部协协商，并并报经总总经理批批准。2.9 解除劳动合合同根据劳动合合同中有有关条款款规定执执行。第三章 公司原则3.1 员工关系员工之间应应以礼相相待，互互相谅解解，合作作共事。上上级指派派的任务务
8、，员工工必须切切实执行行，倘遇遇疑难或或不满，应应从速向向直属上上司请示示或申诉诉。3.2 考勤员工必须按按时上下下班，按按时打卡卡，未经经批准，不不得擅离离职守，严严禁代人人打卡。3.3 个人卫生与与仪表保持高标准准的仪容容卫生，在在工作中中是尊重重客人和和员工自自身的重重要体现现。员工必须了了解并遵遵守公司司标准。标标准如下下：3.3.11 保保持干净净整齐和和高标准准的个人人卫生。3.3.22 保保持双手手和指甲甲清洁，指指甲要经经常修剪剪。3.3.33 头头发要干干净，修修剪整齐齐，不要要遮挡脸脸和耳朵朵。严禁禁留怪异异发型和和染成彩彩色头发发。3.3.44 首首饰仅限限于手表表和一只
9、只婚戒、上上岗时不不能带手手镯。耳耳环要小小巧玲珑珑。3.3.55 化化妆、香香水的使使用要得得当。3.3.6 工作严禁穿穿背心、短短裤、拖拖鞋上班班，女员员工着装装应美观观、大方方、不允允许穿超超短裙和和袒胸露露肌装。3.3.7 保持办公室室的整洁洁，严禁禁喧哗，吵吵闹和无无事串岗岗，聊天天。3.4 申请证明职工如需公公司出具具任何证证明，经经相关部部门经理理同意，送送交人力力资源部部经理审审批办理理。3.5 个人资料员工个人资资料，按按照公司司要求填填写，家家庭情况况若有变变更，应应立即告告知人力力资源部部。3.6 吸烟除公司指定定之吸烟烟区外，任任何地方方均不得得吸烟。3.7 私人电话未
10、经同意员员工不得得为个人人私事使使用公司司外线电电话。第四章员工工行为规规范4.1 员员工行为为总的指指导原则则员工良好的的行为是是公司和和各部门门成功运运转的关关键，全全体员工工只有通通过共同同努力，按按照指导导原则，履履行职责责才能确确保客户户满意并并实现我我们的目目标“追求完完美，持持之以恒恒”。员工规范行行为的关关键是员员工应如如何表现现，以确确保本人人的成功功和公司司的成功功。下面是员工工的一些些基本行行为规范范与指导导方针：4.2 守守时按时上岗工工作。在在指定位位置刷卡卡，仪表表整洁大大方，按按时休息息、就餐餐按时上岗工工作是对对同事、上上级表示示尊重的的表现。它它有助于于确保工
11、工作的质质量和效效率。迟到、早退退、上下下班不刷刷卡、玩玩忽职守守均属过过失行为为。4.3 高高效率工工作保持一种良良好的、职职业化的的工作气气氛。尽职尽责。坚守工作岗岗位。精力充沛地地、头脑脑清楚地地投入工工作。按上级指示示办事。保持工作中中的高效效和认真真，对公公司的正正常运作作是至关关重要的的。各司司其职将将提高工工作效率率和同事事间的合合作。其其结果会会使我们们的客户户满意。不执行管理理者的指指示、严严重影响响他人工工作、酒酒后上班班都会影影响工作作的效率率，均属属过失行行为，违违者将会会导致纪纪律处分分。4.4 尊尊重备至至保持礼貌和和礼仪，不不随地吐吐痰，不不在客户户面前嚼嚼口香糖
12、糖。以友好的方方式与客客户及同同事打招招呼。保持仪容整整洁和职职业化。讲话时，声声音适当当，并使使用准确确的语言言。对异性、长长者或弱弱者表示示尊重。尊重备至是是公司关关怀的美美德之一一。尊重重可通过过个人的的行为、仪仪容仪表表、言谈谈举止表表现出来来。对客客人和同同事表示示尊重是是非常重重要的。任何缺少尊尊重的行行为如：争吵、殴殴斗或不不向客人人问候均均属过失失行为。4.5 爱爱护财物物和设施施保持工作环环境干净净整洁。不不可随地地乱扔杂杂物。保持机器、设设备和工工具性能能良好，运运转正常常。按照安全规规则使用用机器、设设备。为确保公司司运作发发挥出最最大效率率，所有有的设备备设施都都应保持
13、持正常状状态。不不爱惜公公司财物物和设施施最终会会影响工工作效率率及工作作的质量量。不正确使用用或破坏坏公司财财物、在在墙上乱乱涂乱画画或不遵遵守安全全规则均均属过失失行为。4.6 诚诚实公平、坦诚诚地与任任何人（客客户和员员工）交交往。尽力做好工工作、不不弄虚作作假或降降低工作作标准。勇于承认错错误并及及时报告告部门主主管。诚实是公司司的美德德之二。言言谈举止止的诚实实有助于于建立一一种是客客人和员员工感到到舒适和和满意的的氛围。在在与公司司以外的的公司、客客户交往往时，诚诚实亦是是至关重重要的。任何不诚实实的行为为，如偷偷窃公司司财物、偷偷窃他人人钱财、撒撒谎惑恶恶意中伤伤他人，打打假报告
14、告或者参参与任何何违法行行为均属属严重过过失行为为。4.7 真真诚及谦谦虚倾听他人讲讲话。言出必行。真诚和谦虚虚亦是公公司关怀怀的美德德之三。谦谦虚使我我们始终终把客人人放在首首位。真真诚发自自于内心心，是其其他一切切美德的的源泉。任何缺乏真真诚和美美德的行行为，如如打断别别人谈话话、作虚虚假许诺诺、玩忽忽职守、对对客户和和同事态态度傲慢慢等均属属过失行行为。4.8 乐乐于助人人帮助同事完完成工作作。始终终多做少说、乐乐于助人人。第五章员工工纪律5.1 适适用本规定适用用公司全全体员工工（包括括实习、试试用期员员工、临临时工）。本公司所建建立的规规章制度度内容如如下：a. 员工工手册所所列规章
15、章制度，公公司的全全体员工工都又必必须阅读读、理解解，并签签字确认认。b. 公司司有效力力的文件件，即总总经理签签发的备备忘录中中所阐述述的规章章制度。c. 其他他必要时时所增加加之内容容。5.2 员员工过失失处理员工的过失失行为是是指任何何违反员员工合同同中明文文或暗示示的规定定及违反反公司规规章制度度。严重重的过失失会导致致严重的的惩罚。执执行纪律律的中心心思想是是为了纠纠正错误误而不是是为了处处罚。公公司将依依据纪律律处罚条条例对玩玩忽职守守、违反反公司规规章制度度或危害害公司及及员工利利益的行行为给予予处罚。过失种类对员工过失失给予以以下处分分：1） 口头警告2） 书面警告3） 最后警
16、告4） 停职5） 开除5.2.11 口头头警告1. 迟到到早退。提提前用餐餐。擅离离职守。2. 干扰扰他人工工作。利利用公司司外线打打私人电电话。3. 仪容容不整。4. 工作作区杂乱乱无章。机机器不干干净，不不整洁，设设施设备备没有放放在规定定位置。5. 随地地吐痰、乱乱扔杂物物。6. 在公公共区域域或非吸吸烟区吸吸烟。7. 上下下班不刷刷卡。8. 违反反公司的的接听电电话的标标准规定定。5.2.22书面警警告1. 习惯惯性迟到到。捏造造事实请请假。2. 渎职职。工作作质量一一再达不不到标准准。3. 玩忽忽职守，不不服从领领导。4. 威胁胁上司或或同事。5. 以虚虚假的借借口获取取或试图图获取
17、休休假或缺缺席。6. 从事事任何影影响公司司或全体体员工形形象的行行为或活活动。7. 在总总经理书书面授权权外，与与其他公公司或个个人交易易。8. 可能能使他人人生命安安全处于于危险的的行为。9. 拒绝绝接受关关于行为为准则或或纪律方方面的有有关劝告告。10. 发发现与其其工作有有关的设设备或产产品出现现任何故故障时，不不向上司司、主管管或经理理报告。11. 在在公司范范围内发发现任何何致使自自己或其其他雇员员处于险险境或使使公司或或任何个个人财物物受损害害的情况况时，不不向上司司报告。12. 玩玩弄灭火火器或保保安设施施。13. 在在禁烟区区划火柴柴或打火火机。5.2.33 最后警警告1.
18、无论论任何理理由与同同事吵架架。2. 代人人刷卡，请请人刷卡卡，制造造错误结结果。3. 未通通知有关关人员无无故缺勤勤一日。4. 工作作时干私私活、办办私事。5. 酒后后上班。6. 报告告工作时时不诚实实。7. 制造造或传播播有损公公司或员员工的闲闲言碎语语。8. 在公公司内进进行任何何形式的的赌博活活动。5.2.44 停职处处理1. 停职职处理一一般不超超过144天。2. 在对对违纪行行为进行行调查期期间等待待最后处处理结果果。3. 员工工因触犯犯社会治治安管理理条例或或触犯法法律，而而受司法法处理期期间，停停职期可可顺达至至有处理理结果为为止。4. 针对对情节较较重问题题，公司司将组织织调
19、查委委员会参参与，结结果将呈呈送总经经理。 停职期间间停发工工资。5.2.55 开除1. 修改改公司纪纪录或文文献。泄泄露公司司机密。2. 参与与非法活活动、嫖嫖娼、参参与罢工工、怠工工。3. 故意意破坏公公司财物物、设备备设施。4. 和客客户、上上司或同同事发生生任何形形式的斗斗殴。5. 在公公司私藏藏毒品。6. 连续续旷工五五天。7. 恫吓吓、威胁胁或煽动动其他员员工挑起起任何形形式的劳劳动纠纷纷。8. 工作作时饮酒酒或睡觉觉。9. 参与与反政府府活动或或损害法法律秩序序的活动动。10. 采采取恶劣劣的态度度或行为为损坏公公司声誉誉。11. 未未经公司司书面批批准，在在公司范范围内结结党、
20、集集会。12. 故故意延误误工作或或煽动他他人误工工。5.3 对对纪律处处分的申申辩程序序申辩程序：1. 员工工如对所所受纪律律处理不不信服时时，可以以在五天天内请求求申诉。该该员工应应立即与与直属上上级联系系。2. 员工工如果对对申诉结结果不满满，可向向所在部部门经理理申诉，进进一步可可向人力力资源部部经理申申诉。3. 员工工如对人人力资源源部的答答复不满满意时，可可以向总总经理提提出请求求。总经经理将审审核该员员工、部部门主管管以及人人力资源源部经理理的书面面材料，并并经过必必要调查查后做出出决定。4. 针对对情节较较重问题题，公司司调查委委员会有有权参与与，结果果将呈送送总经理理。5.
21、所有有身边的的事宜都都要严格格保密。管管理阶层层将不会会因员工工行使申申辩权而而歧视他他们。第六章员工工的基本本行为准准则公司员工必必须认真真遵守国国家的法法律法规规、公司司的规章章制度和和决定，自自觉维护护公司声声誉，在在工作中中恪守职职业道德德，增强强自律意意识，努努力塑造造公司的的良好形形象。6.1、严严格遵守守所有适适用的法法律、法法规，遵遵守本行行业的有有关规定定以及本本公司的的各项规规章制度度。6.2、员员工的一一切业务务活动必必须以维维护公司司利益为为前提，不不得在与与公司业业务有关关联的单单位、或或竞争对对手处拥拥有利益益；未经经所在部部门负责责人书面面批准，不不得在有有可能与
22、与本公司司存在利利益冲突突的关联联单位安安排亲属属、接受受劳务或或提供技技术服务务；不得得向公司司的客户户和商业业竞争对对手进行行投资。6.3、服服从公司司的管理理、安排排和调配配，自觉觉维护正正常的工工作秩序序。对公公司改善善经营管管理或对对涉及个个人利益益等的决决定或安安排不服服时，可可通过申申诉/投投诉制度度反映解解决，但但在有关关裁决下下达前，必必须服从从公司现现行的决决定或安安排。6.4、不不得利用用工作或或职务之之便，在在业务活活动中索索要或接接受客户户的礼金金或各种种有价证证券；不不得收取取回扣或或利用职职权向客客户、相相关业务务单位报报销有关关业务费费用。员员工在与与关联单单位
23、的联联系中，对对超出正正常业务务联系所所需的交交际活动动，应谢谢绝参加加。6.5、为为适应公公司业务务发展的的需要，实实现自身身的超越越和发展展，员工工应注重重提高个个人修养养和个人人素质，刻刻苦学习习新知识识，掌握握新技能能，不断断提高业业务水平平和工作作效率。6.6、要要礼貌、负负责地对对待客户户。在任任何情况况下都应应切实维维护客户户的利益益，保守守客户的的商业机机密。对对客户委委托办理理事项或或要求应应认真解解答，不不得草率率敷衍或或随意搁搁置。6.7、员员工有义义务如实实向公司司汇报本本人及公公司其他他员工在在本公司司工作中中的违纪纪行为。6.8、员员工在工工作上要要相互协协作、相相
24、互支持持，要合合理地处处理业务务中出现现的各种种矛盾或或纠纷，不不得搬弄弄是非、相相互拆台台，主动动维护公公司及部部门的良良好形象象。 6.9、必必须严守守公司秘秘密，不不得向公公司外的的任何第第三者泄泄露对公公司、公公司的客客户或其其它方面面有价值值的、或或者能为为公司提提供竞争争优势的的信息。员员工在离离开本公公司工作作后，仍仍有保守守本公司司商业秘秘密的义义务。6.10、必必须严格格执行公公司经营营管理授授权制度度，不得得超越本本职业务务和职权权范围进进行经营营活动。以以公司名名义进行行的下列列活动必必须经过过授权：考察、谈谈判或签签订有关关协议；对外提提供担保保或出具具证明；与政府府主
25、管部部门联络络；与新新闻媒体体接触、发发表意见见或回答答问题；出席公公众活动动并回答答问题。6.11、员员工在与与政府有有关部门门、企业业及任何何相关客客户的业业务交往往中，应应坚持合合法、正正当的职职业道德德准则，不不得进行行贿赂或或从事任任何有贿贿赂嫌疑疑的活动动。交际际应酬所所需的消消费支出出要在公公司规定定的合理理限度内内，任何何以公司司名义进进行的应应酬，必必须事先先得到各各相关有有权主管管的批准准。6.12、要要爱护公公司财产产，并有有保持公公司资产产完整的的义务，不不得利用用任何手手段侵占占或破坏坏公司财财产，损损害公司司利益。公公司提倡倡勤俭节节约，反反对铺张张浪费。6.13、
26、必必须及时时制止所所发现的的任何损损害公司司利益的的现象或或行为，并并立即向向主管领领导汇报报；在力力所能及及的情况况下未能能及时制制止或汇汇报，因因而使公公司利益益受到损损害或致致使损害害扩大的的，公司司将根据据具体情情况追究究此员工工的责任任。第七章员工工福利7.1 法定假期所有员工每每年均可可享有以以下十天天的法定定有薪假假日： 元元旦（一一月一日日）一天天 春春节（正正月初一一、初二二、初三三）三天天 国国际劳动动节（五五月一日日、五月月二日、五五月三日日）三天天 国国庆节（十十月一日日、二日日、三日日）三天天7.2 年假 根根据公司司规定工工作满一一年休假假基数33天，工工作每增增加
27、一年年增加一一天休假假，休假假期间，薪薪酬不变变。7.3 病假 病病假的申申请必须须附有医医生的诊诊断证明明，部门门同意报报行政部部备案。（住住院等特特殊情况况除外）。7.4 事假员工有特殊殊情况需需要请假假，须事事先填好好请假申申请单，经经部门经经理同意意，报总总经理同同意后方方能生效效，否则则将按旷工处理。7.5 婚假员工结婚，给给假三天天，男满满25周周岁，女女满233周岁以以上结婚婚，给假假十天。7.6 怀孕、分分娩假凡公司的正正式女工工，孕期期及产后后享有国国家规定定之福利利。7.7 丧事假期期公司员工直直系亲属属（包括括配偶、父父母、兄兄弟、姊姊妹及配配偶的父父母、子子女）去去世，
28、公公司将给给予三天天有薪丧丧假，丧丧假必须须于办丧丧事。时一次使用用，不能能保留或或以其他他方式代代替。7.8 探探亲假 凡凡工作满满一年以以上的公公司正式式员工，可可享受国国家规定定的探亲亲假，员员工申请请探亲假假必须按按公司要要求，报报公司批批准，行行政部备备案。第七章 工作环环境保护护员工有义务务采取积积极行动动保护环环境。公司保护环环境的措措施包括括：使用有效效节能电电灯使用安全全低污染染的清洁洁药剂无人的房房间关闭闭电灯关闭一切切不使用用的电器器设备关闭水龙龙头不浪费食食物不随地乱乱扔杂物物，适当当处理垃垃圾杂物物不随地吐吐痰不得在办办公场合合吸烟，发发现一次次罚款人人民币550元公
29、司组织架架构一、 部门设置1、 设设置：总经理副总经理副总经理行政部财务部工程履约担保部贸易融资担保部二、 岗位设置置：1、 总经理一名名2、 副总经理二二名3、 四个部门 部门经经理一名名 贸易融融资担保保部 部门副副经理一一名 高级经经理、业业务经理理 部门经经理一名名 工程程担保部部 法法律顾问问一名高级经理、业业务经理理 会计一一名 财财 务务 部部 出纳一一名 办公文文员 行行 政政 部部 前台办办公文员员 总经理岗位位职责1、主持公公司的全全面经营营管理工工作；确确立公司司经营战战略和中中、远期期经营目目标；制制定本年年度发展展计划和和经营目目标。2、督导分分管经理理健全建建立公司
30、司各项规规章制度度，并组组织实施施。3、健全和和完善公公司的指指挥系统统，调动动公司全全员积极极性，完完成股东东会下达达的各项项任务指指标，促促进公司司管理规规范化进进程。4、主持或或委托主主持每月月第五个个工作日日的总经经理办公公会议（每每月一次次），解解决公司司经营管管理方面面的重要要问题。5、主持每每周的公公司评审审会议。6、决定公公司领导导成员的的分工与与协调。7、负责公公司内部部机构设设置和调调整方案案及公司司人员的的聘任和和解聘。8、负责组组织决定定公司内内部工资资调整、奖奖金分配配方案。9、加强财财务管理理，认真真贯彻执执行国家家财税政政策。10、抓好好精神文文明建设设、员工工政
31、治思思想教育育及团队队建设。副总经理职职责业 务 1、 协助总经理理工作，并并为总经经理负责责。2、 做好分管部部门的组组织、协协调工作作。3、 为实现公司司全年经经营目标标，率领领分管部部门完成成和超额额完成任任务，对对分管部部门任务务完成情情况及运运作项目目负主要要领导责责任，定定期或不不定期的的督促部部门经理理检查项项目执行行情况，针针对存在在的问题题，及时时提出并并采取防防范风险险和化解解风险的的措施。4、 严格执行公公司业务务审查审审批制度度，做好好分管部部门业务务的审查查审批工工作；按按工作权权限，认认真落实实监管库库现场勘勘查工作作，并为为公司及及总经理理负责。5、 根据公司的的
32、工作计计划及业业务进展展情况，按按期组织织业务部部门召开开公司评评审会议议。6、 每月初前二二个工作作日内，汇汇总上月月分管部部门工作作计划及及执行情情况并将将本月工工作计划划向总经经理汇报报。7、 负责建立健健全公司司的业务务方面规规章制度度，完善善业务管管理体制制。8、 根据公司发发展计划划和经营营指标，组组织领导导分管部部门建立立新的业业务平台台。9、 根据公司发发展计划划和经营营目标，建建立并开开发新的的金融伙伙伴，并并保证其其合作关关系的畅畅通。10、 负责考评分分管部门门经理并并指导部部门经理理、考核核员工的的业务技技能、工工作效率率和工作作质量，职职业道德德、尊纪纪守法、廉廉洁经
33、营营等，有有权提出出对员工工使用、调调整、奖奖罚的意意见。11、 协助总经理理，保持持与上级级主管部部门沟通通。12、 认真完成总总经理交交办的各各项临时时工作。副总经理职职责 行 政 1、 协助总经理理工作，并并为总经经理负责责。2、 做好分管部部门的组组织、协协调工作作。3、 为实现公司司全年经经营目标标，协助助总经理理，做好好分管部部门工作作，为公公司的未未来事业业发展提提供后勤勤保障支支撑，对对分管部部门工作作负主要要领导责责任。4、 在总经理的的领导下下，负责责组织安安排公司司财务部部的各项项工作。5、 按照公司经经营目标标，编制制公司财财务开支支计划及及说明，按按季度检检查计划划执
34、行情情况。6、 建立健全公公司财务务管理各各项制度度及规范范，按照照公司机机关制度度审核各各种开支支，降低低各种消消耗，杜杜绝浪费费现象，提提高效益益。7、 配合总经理理做好公公司的人人力资源源工作，为为公司未未来发展展储备人人才；制制定全年年培训计计划，并并组织和和实施，提提高公司司全员整整体技能能，以适适应未来来发展需需要。负负责组织织员工招招聘、考考核、转转正、定定级工作作。8、 负责公司绩绩效考评评工作，并并按分工工完成考考核的具具体实施施工作；协助总总经理，组组织和撰撰写公司司全年工工作总结结。9、 负责建立健健全公司司的行政政、管理理各项规规章制度度，协助助总经理理，将公公司管理理
35、推向科科学化、法法治化的的轨道。10、 负责公司的的企划工工作，保保证公司司以新的的形象和和姿态迎迎接未来来的挑战战。11、 负责公司薪薪酬、文文秘、档档案、安安全保卫卫、保密密管理及及考勤工工作。12、 负责筹划和和组织文文体活动动，活跃跃公司的的文化生生活。13、 每月初前二二个工作作日内，汇汇总分管管部门工工作计划划及执行行情况，并并将本月月工作计计划向总总经理汇汇报。14、 负责公司信信息化建建设管理理工作。15、 认真完成总总经理交交办的各各项临时时工作。贸易融资担担保部经经理岗位位职责一、 管理工作要要求：1、作好每每周工作作计划，并并注意计计划的实实效性2、定期组组织部门门工作会
36、会议，研研究、落落实、安安排、检检查上级级领导交交办的各各项业务务及其他他活动，及及时反馈馈活动结结果。3、按照公公司要求求，每季季定期组组织部门门员工完完成对本本季度员员工的业业务情况况、工作作效率、工工作质量量、职业业道德、劳劳动纪律律等进行行全面总总结与此此同时考考核，公公平公正正作出评评价。4、负责本本部门每每月底的的新业务务及解除除担保责责任的统统计5、对本部部门员工工的迟到到、早退退、工作作时间的的劳动纪纪律，外外出拓业业时间管管理负有有第一管管理责任任6、 部门内员工工的使用用、调整整、奖惩惩提出意意见。二、 团队队协作与与沟通要要求1、鼓励部部门内部部和部门门间的意意见交流流，
37、不回回避工作作可能会会带来的的冲突，通通过积极极的沟通通来促进进达成共共识。2、以积极极的态度度面对公公司和工工作，鼓鼓励员工工参与决决策，注注重本人人和他人人的做事事方法，并并听取给给予及时时反馈。3、信任团团队成员员的能力力，主动动地为相相关部门门开展工工作提供供必要的的信息。三、业务工工作要求求1、视公司司成败为为己任，按按照公司司的经营营目标，领领导部门门员工完完成和超超额完成成本部门门及员工工的经营营指标。2、严格按按照公司司的业务务操作规规程及管管理办法法，运作作每一项项业务。3、提高业业务工作作效率，督督促并检检查每个个员工工工作。4、引导部部门员工工，努力力开拓担担保业务务市场
38、，研研究并设设计担保保业务品品种并组组织实施施。5、熟知公公司业务务客户和和业务对对象，致致力于解解决问题题而非相相互指责责和推卸卸责任。6、帮助下下级制定定工作目目标，调调动下级级的工作作积极性性。7、制定高高标准目目标，在在不损害害公司利利益前提提下，勇勇于冒险险，分析析风险合合理性，遵遵照风险险原则，确确保公司司战略目目标的实实现。三、 开拓创新要要求：1、根据公公司经营营需要，主主动调整整自己并并不断学学习，以以适应市市场变化化对担保保业务的的要求。2、树立客客户第一一的观念念，随时时向员工工沟通客客户的期期望，做做好服务务，提高高效率是是公司永永远立于于不败的的市场规规律。3、不受固
39、固定的工工作方法法限制，积积极思考考开拓新新的方法法，并付付诸实施施。4、营造良良好的学学习氛围围，使员员工在此此氛围中中愿意分分享经验验和新知知识。四、 其它工作要要求1、以身作作则，起起到榜样样带头作作用。2、负责组组织公司司确定的的各项员员工活动动。3、完成主主管领导导交办的的其他工工作。工程担保部部经理岗岗位责任任制一、管理工工作要求求1、负责综综合担保保部全面面工作，并并对总经经理负全全责。2、负责与与政府有有关部门门的协调调配合工工作。3、作好每每周工作作计划，并并注意计计划的实实效性。4、定期组组织部门门工作会会议，研研究、落落实、安安排、检检查上级级领导交交办的各各项业务务及其
40、他他活动，及及时反馈馈活动结结果。5、按照公公司要求求，每季季定期组组织部门门员工完完成对本本季度员员工的业业务情况况、工作作效率、工工作质量量、职业业道德、劳劳动纪律律等进行行全面总总结与此此同时考考核，公公平公正正作出评评价。6、负责本本部门每每月底的的新业务务及解除除担保责责任的统统计。7、对本部部门员工工的迟到到、早退退、工作作时间的的劳动纪纪律，外外出拓业业时间管管理负有有第一管管理责任任。8、有权对对部门内内员工的的使用、调调整、奖奖惩提出出意见。二、 团队协作与沟通要求1、鼓励部部门内部部和部门门间的意意见交流流，不回回避工作作可能会会带来的的冲突，通通过积极极的沟通通来促进进达
41、成共共识。2、以积极极的态度度面对公公司和工工作，鼓鼓励员工工参与决决策，注注重本人人和他人人的做事事方法，并并听取给给予及时时反馈。3、信任团团队成员员的能力力，主动动地为相相关部门门开展工工作提供供必要的的信息。三、业务工工作要求求1、负责大大连市场场的开发发。2、视公司司成败为为己任，按按照公司司的经营营目标，领领导部门门员工完完成和超超额完成成本部门门及员工工的经营营指标。3、严格按按照公司司的业务务操作规规程及管管理办法法，运作作每一项项业务。4、提高业业务工作作效率，督督促并检检查每个个员工工工作。5、引导部部门员工工，努力力开拓担担保业务务市场，研研究并设设计担保保业务品品种并组
42、组织实施施。6、熟知公公司业务务客户和和业务对对象，致致力于解解决问题题而非相相互指责责和推卸卸责任。7、帮助下下级制定定工作目目标，调调动下级级的工作作积极性性。8、制定高高标准目目标，在在不损害害公司利利益前提提下，勇勇于冒险险，分析析风险合合理性，遵遵照风险险原则，确确保公司司战略目目标的实实现。四、 开拓拓创新要要求1、根据公公司经营营需要，主主动调整整自己并并不断学学习，以以适应市市场变化化对担保保业务的的要求。2、树立客客户第一一的观念念，随时时向员工工沟通客客户的期期望，做做好服务务，提高高效率是是公司永永远立于于不败的的市场规规律。3、不受固固定的工工作方法法限制，积积极思考考
43、开拓新新的方法法，并付付诸实施施。4、营造良良好的学学习氛围围，使员员工在此此氛围中中愿意分分享经验验和新知知识。五、 其它它工作要要求1、以身作作则，起起到榜样样带头作作用。2、负责组组织公司司确定的的各项员员工活动动。3、完成主主管领导导交办的的其他工工作。贸易融资部部部门副副经理岗岗位职责责一、管理工工作要求求：1、协助部部门经理理完成本本部门的的每周工工作计划划，实施施中发现现问题，及及时向经经理反馈馈。2、积极配配合部门门经理完完成领导导交办的的各项业业务及其其他活动动，及时时向经理理反馈实实施中存存在的问问题，及及解决方方案。3、配合经经理完成成对员工工的量化化考核，公公平公正正评
44、价每每一位员员工。4、对本部部门员工工迟到、早早退、工工作时间间的劳动动纪律，外外出拓业业时间管管理负有有第二管管理责任任。5、部门经经理不在在时，行行使部门门经理职职责。二、团队协协作与沟沟通要求求1、鼓励部部门内部部和部门门间的意意见交流流，不回回避工作作可能会会带来的的冲突，通通过积极极的沟通通来促进进达成共共识。2、以积极极的态度度面对公公司和工工作，鼓鼓励员工工参与决决策，注注重本人人和他人人的做事事方法，并并听取给给予及时时反馈。3、信任团团队成员员的能力力，主动动地为相相关部门门开展工工作提供供必要的的信息。三、 业务务工作要要求1、视公司司成败为为己任，按按照公司司的经营营目标，配配合经理理领导部部门员工工完成和和超额完完成本部部门及员员工的经经营指标标。2、严格按按照公司司的业务务操作规规程及管管理办法法，运作作每一项项业务。3