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1、奥康部门负负责人考考评办法法部门负责人人部门负责人人考评分分为季度度考评和和年度考考评，两两次考评评的考评评维度有有所不同同。（一）季度度考评1. 考评维度：u 包括任务绩绩效、管管理绩效效和周边边绩效。u 态度维度不不予考评评。u 不考评能力力维度，能能力是一一项长期期指标，作作为年度度考评指指标。2. 考评时间：u 每季度考评评在下一一季度第第一个月月的110日日完成。3. 考评主体：u 直接上级分管管副总裁裁，对任任务绩效效进行考考评。u 同级其其他与本本部门有有工作关关系的部部门负责责人，包包括职能能部门和和业务部部门（生生产、营营销）负负责人，共共同参与与相互间间的周边边绩效考考评。
2、u 直接下级对管管理绩效效进行评评判。4. 考评组织u 人力资源部部负责季季度考评评的组织织、过程程监督、汇汇总统计计等工作作。考评表格表7-2-1 部部门负责责人任务务绩效考考评-直直接上级级评分表表（季度度）考评期间： 年 月月至 年年 月姓名部门岗位任务绩效70序号指标分值考评目标完成情况得分12345合计得分考评人 签字字：年 月 日日表7-2-2 部部门负责责人管理理绩效考考评-直直接下级级评分表表（季度度）考评期间： 年 月月至 年年 月姓名岗位管理绩效10序号指标分值评等得分1沟通效果2工作分配3下属发展4管理效果合计得分考评人 签字字：年 月 日日表7-2-3部门门负责人人对本
3、部部门周边边绩效评评分表（季季度）考评期间： 年 月月至 年年 月考评人姓名考评人部门门岗位周边绩效20序号指标分值部门一：部门二：部门三：部门四：部门五：评等得分评等得分评等得分评等得分评等得分1配合的主动动性2请求支援响响应时间3帮助解决问问题时间间4信息反馈及及时合计得分考评人签字：年月日备注：1周边绩绩效考评评主体为为与被考考评人业业务关系系较为密密切的部部门负责责人； 2根据业业务关系系密切程程度确定定不同的的比重，具具体指标标权重由由各部门门之间协协商确定定，并报报主管副副总批准准；3部门一一、部门门二等要要标示出出各部门门负责人人岗位名名称。注：考评表表和统计计表共用用此表。季度
4、考评统统计表表7-2-4 部部门负责责人考评评统计表表（季度度）考评期间： 年 月月至 年年 月考评项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效70得分计入A1=F11管理绩效10考评人：考评人：考评人：考评人：考评人：考评人：算术平均A2=F22周边绩效20考评部门权重评分分值得分部门一：部门二：部门三：部门四：部门五：合计得分A3=F33季度总分1123备注： （二）年度度考评1. 考评维度：u 季度考评的的任务绩绩效、管管理绩效效和周边边绩效数数据作为为年度考考评的基基础数据据，以一一定的权权重进入入年度考考评中。u 不考评态度度维度。u 对作为长期期指标的的能力和和个人品品质进行行考评。
5、2. 考评时间：u 元月1620日日完成个个人能力力考评与与个人品品质考评评。u 元月2125日日完成季季度、个个人能力力与个人人品质考考评数据据的收集集整理工工作。u 元月30日日之前完完成年度度考评的的统计分分析工作作。3. 考评主体：u 直接上级公司司高层对对个人能能力进行行考评。其其中分管管副总占占50%的权重重，总裁裁、其他他副总占占50%的权重重。u 群众考评由人人力资源源部组织织各部门门代表进进行个人人品质考考评。4. 考评组织u 人力资源部部负责将将季度的的任务绩绩效、管管理绩效效和周边边绩效得得分进行行汇总。u 人力资源部部负责年年度的个个人能力力、个人人品质考考评的组组织、
6、过过程监督督和汇总总统计等等工作。u 人力资源部部负责年年度考评评的汇总总统计工工作。表7-2-5 部部门负责责人个人人能力和和素质考考评-上上级评分分表(年年度)考评期间： 年 月月至 年年 月姓名部门岗位个人能力20序号要素分值评等得分1计划和执行行能力2组织能力3指导能力4控制能力5人员的开发发能力合计得分个人品质101工作事业心心和进取取心2职业道德3价值观合计得分考评人 签字字：年 月 日日注：个人品品质仅由由直接上上级进行行评分。个个人能力力由所有有高层参参与评分分。年度考评统统计表表7-2-6部门门负责人人考评统统计表（年年度）考评期间： 年 月月至 年年 月考评项上级评分本项得分年度绩效70季度权重得分计入权重得分第一季度17.5%第二季度17.5%第三季度17.5%第四季度17.5%合计得分F1=个人品质10分值计入A2=F22个人能力20考评人权重考评分值得分总裁20%主管副总50%其他副总一一：10%其他副总二：10%其他副总三：10%其他副总四：合计得分A3=F33年度总分1123=备注：