《天线工艺项目经理职务说明书34813.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天线工艺项目经理职务说明书34813.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、某天线技术企业天线工艺项目经理职务说明书岗位名称天线工艺项项目经理理岗位编号*-ZZZ-GGY-0011所在部门工艺及可靠靠性部岗位定员1人直接上级工艺及可靠靠性部部部长职系直接下级工艺工程师师、工装装工程师师、工艺艺员工资等级所辖人员岗位分析日日期*本职：研究究制定并并改进天天线产品品的研发发、生产产及检测测工艺，确确保生产产出稳定定、可靠靠、合格格的产品品，降低低消耗，增增加效益益职责与工作作任务：职责一职责表述：参与制制定工艺艺技术发发展战略略工作时间百百分比：5%工作任务参与制定公公司工艺艺发展战战略规划划，确定定公司产产品工艺艺定位及及方向频次：负责组织项项目组人人员实施施工艺战战略
2、规划划，及时时向上级级汇报工工艺规划划的执行行情况频次：职责二职责表述：参与制制定部门门年度工工作计划划工作时间百百分比：5%工作任务根据公司工工艺发展展战略参参与制定定部门年年度工作作计划频次：根据工艺发发展规划划，拟定定工艺改改进计划划频次：根据部门工工作计划划，制定定项目组组工作计计划频次：职责三职责表述：负责组组织制定定工艺相相关文件件工作时间百百分比：10%工作任务中试阶段完完成工艺艺文件初初版，确确保能够够进行生生产频次：批生产阶段段完成工工艺文件件归档，确确保生产产能够顺顺利进行行频次：制定某器件件检测文文件，中中试阶段段完成检检测文件件初版，确确保能够够进行生生产检验验频次：批
3、生产阶段段完成检检测文件件归档，确确保生产产能够顺顺利进行行频次：制定企业标标准文件件频次：职责四职责表述：负责制制定天线线产品生生产工艺艺方案和和工装设设计方案案，从事事工艺质质量评审审和工艺艺验证工工作工作时间百百分比：20%工作任务负责制定天天线新产产品开发发和老产产品改进进的工艺艺方案，提提高产品品设计的的工艺性性频次：编制工艺定定额，从从事工艺艺质量评评审和工工艺验证证工作频次：制定工装设设计方案案，审核核工艺文文件频次：负责工艺总总结和工工艺整顿顿频次：职责五职责表述：负责组组织天线线产品生生产现场场工艺管管理，保保证产品品质量，提提高劳动动生产率率工作时间百百分比：15%工作任务
4、制定工序质质量控制制措施，进进行定置置管理频次：对生产之中中出现的的问题及及时有效效的解决决频次：协调解决跨跨部门的的工艺工工作频次：职责六职责表述：负责天天线产品品工艺标标准化工工作工作时间百百分比：5%工作任务推广和改进进工艺技技术标准准（材料料、技术术参数、方方法、质质量控制制与检验验、工艺艺装备）频次：推广和改进进工艺管管理标准准（生产产准备、生生产现场场、生产产安全、工工艺文件件、工装装及工艺艺定额）频次：职责七职责表述：负责组组织天线线产品工工艺的研研究、开开发和改改良工作时间百百分比：10%工作任务从事工艺情情报工作作，搜集集有关的的新工艺艺标准、图图纸手册册、先进进工艺规规程、
5、研研究报告告、成果果论文等等资料信信息，并并进行整整理加工工频次：学习和借鉴鉴国内外外的先进进科学技技术，根根据本企企业实际际情况，采采用和推推广成熟熟的研究究成果及及技术频次：参与产品的的研发工工艺研究究及技术术支持、重重大工艺艺改进攻攻关频次：职责八职责表述：组织对对天线产产品的可可靠性进进行鉴定定工作时间百百分比：15%工作任务组织对产品品的试制制进行跟跟踪频次：对产品材料料的使用用、产品品的制造造可靠性性提出建建议频次：对产品的可可靠性进进行验证证频次：职责九职责表述：负责组组织天线线产品技技术支持持工作工作时间百百分比：10%工作任务配合市场部部门项目目合同签签定前的的技术支支持工作
6、作和投标标工作频次：解决售后维维护中的的工艺技技术问题题频次：参与重大质质量问题题分析频次：职责十职责表述：完成直直接上级级交办的的其他工工作工作时间百百分比：5%权力：项目组工作作的指挥挥权产品工艺方方案的制制定权对违反工艺艺的行为为有制止止权对工作事项项向上级级的建议议权工作协作关关系：内部协调关关系各部门外部协调关关系系统集成商商、通讯讯运营商商任职资格：教育水平大学本科或或以上学学历专业材料、机电电、机械械、自动动化、通通信相关关专业培训经历制造工艺、可可靠性管管理等培培训经验3年以上相相关工作作经验知识掌握天线产产品工艺艺设计知知识，了了解材料料、机械械、机电电、通信信等相关关知识技能技巧能熟练使用用各种办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，具具备较强强的文字字表达能能力，有有较强的的表达能能力、协协调能力力、沟通通能力、计计划与执执行能力力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备工作环境办公楼环境境工作时间特特征正常工作时时间，经经常加班班所需记录文文档及传达部门门和人员员工作总结、工工艺文件件、检验验文件、研研究报告告、其他他技术文文件考核要点备注：