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1、XX中心办公楼闭路电视监控系统施工组织设计XX办公楼闭路电视监控系统施工组织设计目 录第1章 概概述41.1 工工程概况况41.2 工工程特点点41.3 工工程项目目管理体体制51.4 工工程项目目施工程程序51.5 工工程分解解5第2章 施施工布署署62.1 施施工组织织机构62.1.11 施工工管理组组织机构构62.11.2 管理岗岗位主要要职责描描述72.2 施施工准备备72.2.11 有关关规范和和标准72.2.22 深化化设计82.2.33 技术术交底82.2.44 编制制施工预预算82.2.55 施工工现场准准备82.2.66 人力力、物力力资源准准备92.2.77 其他他方面的的
2、准备9第3章 施施工目标标及保证证措施103.1 工工期目标标及保证证措施103.1.11 工期期目标103.1.22 施工工进度保保证措施施113.2 质质量目标标及保证证措施123.2.11 施工工质量目目标123.2.22 施工工质量保保证措施施123.33 施工工成本目目标及保保证措施施143.3.11 施工工成本目目标143.3.22 施工工成本控控制保证证措施143.4 安安全目标标及文明明施工保保证措施施143.4.11 施工工安全目目标143.4.22 施工工安全保保证措施施143.4.33 文明明施工保保证措施施15第4章 施施工技术术方案214.1 施施工实施施程序214.
3、1.11 施工工准备阶阶段214.1.22 施工工安装阶阶段214.1.33 施工工测试阶阶段214.1.44 系统统竣工验验收阶段段214.2 现现场配合合和协调调224.2.11 与甲甲方的协协调配合合224.2.22 与监监理方的的协调配配合224.2.33 与建建筑设计计单位的的协调配配合224.2.44 与土土建、设设备安装装、内装装饰等单单位的配配合措施施234.3 施施工工艺艺主要控控制点及及要求234.3.11 施工工材料进进场控制制措施234.3.22 电气气线路敷敷设要求求234.3.33 主要要设备安安装要求求264.3.44 成品品保护措措施264.4 施施工质量量验收
4、264.5 系系统测试试与验收收274.55.1 线缆测测试274.5.22 系统统预验收收274.5.33 施工工缺陷的的修复274.6 系系统竣工工验收284.6.11 竣工工验收申申请284.6.22 单项项工程验验收284.6.33 全部部工程验验收29第5章 施施工项目目管理305.1 施施工信息息管理305.1.11 施工工准备文文档的管管理305.1.22 施工工过程文文档的管管理305.1.33 竣工工验收文文档的管管理315.2 施施工界面面管理325.3 施施工组织织管理325.4 施施工现场场材料管管理32第6章 回回访保修修管理3466.1 项目回回访346.2 维维护
5、服务务34第7章 承承诺书35第1章 概述随着经济的的不断发发展，智智能建筑筑越来越越多，但但据有关关机构抽抽查，大大量智能能建筑的的质量和和运行状状况并不不尽如人人意，主主要原因因在于智智能化系系统工程程实施过过程中与与建筑物物土建、装装潢等其其他系统统实施交交叉进行行，涉及及的协调调方面非非常多，协协调时间间比较长长，同时时对施工工质量的的管理与与控制不不够规范范，因此此无法保保证施工工质量，而而后期返返工及整整改难度度又太大大，从而而导致出出现很多多虽然使使用了一一流设备备却只有有三流水水平的智智能化系系统。为有效的组组织和管管理XXX中心办办公楼闭闭路电视视监控系系统工程程，本着着对工
6、程程项目及及对甲方方负责的的原则，确确保工程程施工质质量达标标，工程程进度按按期完成成，使整整个系统统的性能能指标达达到规范范要求，我我们根据据招标书书及现场场的具体体情况，特特编制本本项目工工程施工工组织设设计。1.1 工工程概况况XX中心办办公楼，位位于XXXX国家家高新技技术开发发区。主主体建筑筑现只有有该办公公大楼组组成，办公楼楼建筑面面积57700mm。层数数为地上上四层，建建筑物总总高度119.2m，耐火火等级二二级，抗抗震烈度度八度，结结构形式式为钢筋筋混凝土土框架结结构。1.2 工工程特点点就XX中心心办公楼楼闭路电电视监控控系统工工程施工工而言，工程有着显著的特点：1质量要要
7、求高：XX中心心办公楼楼是XX中心心的标志志性智能能建筑，它它的智能能化集成成度很高高，系统统功能完完善。将将这套智智能化系系统合理理应用到到实际中中将有效效提高广广大员工工的工作作效率，但但这也对对工程提提出了更更高的要要求，因因为智能能化系统统实现的的功能越越多，系系统运行行的稳定定性就越越重要。所所以，我我公司将将贯彻以以质量为为中心的的原则，建建立完善善的质量量体系保保障制度度，从设设计阶段段开始一一直到最最后验收收阶段都都对质量量进行严严格把关关，层层层落实，确确保工程程能优质质、高效效地完成成。2工期紧紧：由于于本工程程建筑已已经进行行了部分分装修施施工，而而闭路监监控系统统工程中
8、中的系统统很多，因因此前期期布管和和桥架内内敷设线路路的工作作量巨大大，工期期十分紧紧张(只只有3天天)。不不但对施施工工艺艺、施工工质量提提出了更更高的要要求，而而且要求求必须一一次成功功，绝对对不允许许出现由由于施工工质量不不合格而而造成返返工的现现象。1.3 工工程项目目管理体体制 我公司是海海南省具具有建设设厅颁发的的智能化化系统集集成总包包三级资质质的公司司之一，公司自自成立之之日起就就专业从从事智能能化集成成工程建建设，经经过几年年的规范范发展，在在项目管管理上公公司已建建立起了了规范的的运作行行为，专专门成立立了项目目管理委委员会，对对工程项项目进行行管理，并并建立了了“工程项项
9、目管理理流程”(详见见附件一一：工程程项目管管理流程程)，对对每个项项目都实实施全过过程的监监控和管管理。由由于公司司有了行行之有效效的管理理机制，使使我公司司所实施施的各个个工程项项目都取取得了优优良的效效果。我公司采取取的是项项目管理理委员会会督导下下的项目目经理责责任制，目目的是建建立项目目管理组组织机制制和激励励机制。同同时执行行项目管管理目标标责任制制，目的的是建立立项目管管理的效效益机制制和约束束机制。对对于本工工程，公公司十分分重视，鉴鉴于本工工程工期期特别紧紧、质量量要求高高，公司司为了更更好地对对工程项项目进行行管理，特特任命工工程总指指挥，这这样可以以更有效效地调动动公司内
10、内技术、人人力、资资金、资资源，更更有效地地处理各各种突发发事件，同同时组织织一个富富有经验验、高效效管理、作作风过硬硬的工程程项目管管理团队队，对工工程项目目实施规规范管理理。要确确保工程程质量，必必须从工工程施工工韵每一一个细小小环节做做起。工工期紧更更要规范范管理，更更要注重重工程质质量，更更要加强强安全文文明施工工，做到到有条不不紊地按按计划进进行工程程实施。1.4 工工程项目目施工程程序建筑智能化化系统工工程从开开始到结结束共分分5个阶阶段，分分别为：设计阶阶段、施施工准备备阶段、施施工阶段段、测试试试开通通和竣工工验收阶阶段。显显然，施施工与管管理对工工程的成成功起着着十分重重要的
11、作作用。1.5 工工程分解解鉴于本工程程八个分分系统在在施工程程序上具具有部分分共性和和各自的的特点，故故将本工工程分解解为七个个阶段： l 深化设计阶阶段；l 材料设备订订货及采采购阶段段；l 暗管及桥架架敷设阶阶段；l 穿线测试试试阶段；l 预验收阶段段； l 验收阶段；l 系统维护(售后服服务)阶阶段；由于各子系系统在实实施中进进行统一一安排及及调度，故故这七个个阶段贯贯穿在各各子系统统的施工工中。第2章 施工布署署针对XX中中心办公公楼闭路路电视监监控系统统工程的的特点，本本着规范范的施工工管理，合合理的施施工流程程，先进进的施工工方法，完完善的组组织机构构建设和和技术保保证措施施以及
12、完完善的人人力、物物资、后后勤供应应保证的的原则，特特作以下下布署：2.1 施施工组织织机构2.1.11 施工管管理组织织机构1总部：项目施施工保证证体系 工工程总指指挥：王王传绪2施工现现场“项目经经理部”人员(1) 项目经理： 朱朱 兵兵(2) 现场管理： 王王莱宁(3) 材料管理： 张张育红 赵亚亚平(4) 其他人员见见下表准备参加本本工程施施工的其其他项目目负责人人和主要要技术、经经济管理理人员情情况表姓名性别现任职务技术职务在本工程担担任的职职务ABC男技术总监高级工程师师项目经理XYZ男材料及质量量保障工程师项目副经理理2.1.22 管理岗岗位主要要职责描描述1工程总总指挥：公司负
13、负责人，从从总体把把握整个个工程的的策划、实实施，并并有效调调配公司司的技术术、人力力等资源源，确保保工程项项目工期期及质量量等目标标完成。2项目经经理：项项目第一一负责人人，全面面负责项项目部的的工作。编编制项目目管理目目标责任任书，并并对计划划的执行行负责；组织编编制施工工组织设设计；按按时提交交项目月月度工作作计划和和总结。履履行项项目管理理办法中中项目经经理的职职责，对对项目实实施进度度、质量量、安全全、成本本负责，直直至项目目验收交交付，转转入售后后服务阶阶段。3材料管管理：负负责设备备、材料料的采购购，制定定采购计计划，合合理调配配采购资资金，对对整个工工程的设设备和材材料采购购工
14、作及及设备进进场验收收全面负负责。负负责与厂厂商联系系，作好好产品技技术支持持及售后后服务工工作。4现场管管理：在在项目经经理领导导下开展展工作。对对施工班班组进行行技术、质质量、安安全、计计调管理理，并处处理现场场相关事事宣。2.2 施施工准备备2.2.11 有关规规范和标标准建筑智能化化系统工工程建设设的成功功，不仅仅需要优优秀的设设计，更更要保证证施工的的质量。而而如何保保证施工工的质量量?答案案只有一一个，那那就是一一切施工工行为要要遵照规规范和标标准进行行。本工工程有关关的安装装施工与与验收遵遵循的标标准规范范主要有有：u 智能建筑筑设计标标准 GBT5003144-20000u 建
15、设工程程项目管管理规范范 GGB/TT503326-20001u 民用闭路路监视电电视系统统工程技技术规范范 GGB 5501998-994u 安全防范范工程程程序与要要求 GAT755-944u 入侵探测测器通用用技术条条件 GB 104408-20000u 电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范 GGB 5501668-992u 民用建筑筑电气设设计规范范 JJGJT166-922u 电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范 GGB 5501669-992u 建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程验收收规范 G BBT5503112-220000u 民用闭路路监视电电视
16、系统统工程技技术规范范 GGB 5501998-994u 建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 GB 503300-20001u 建筑工程程文件归归档整理理规范 GGBTT503328-200012.2.22 深化设设计与客户进行行充分的的交流沟沟通，进进一步明明确各个个子系统统的功能能目标、实实施方法法及实际际使用需需求。同同时现场场实地查查看，认认真了解解土建设设计及施施工的详详细情况况，听取取客户意意见，对对机房设设置、管管路安排排及设备备安装位位置等作作出准确确的布署署。本着着科学、先先进、可可靠、适适用、经经济的原原则，严严格依据据相关设设计要求求及标准准，按设设计流程程进行深深化设
17、计计，给出出相关的的深化设设计施工工图。我我公司对对图纸的的设计及及会审有有着非常常科学、严严格的管管理制度度。本工程工期期很紧，建建筑主体体结构施施工已经经结束，弱弱电系统统急需进进场施工工，深化化设计图图纸必不不可缺，认认真执行行施工流流程和施施工规范范不能马马虎。我我们郑重重承诺：不在没没有施工工图纸的的情况下下凭感觉觉施工，绝绝不搞边边设计边边施工或或先施工工后设计计，坚决决按照审审批通过过的施工工设计图图纸进行行施工。2.2.33 技术交交底为了帮助施施工人员员明确所所承担施施工任务务的特点点、技术术质量要要求、系系统的划划分、施施工工艺艺、施工工要点和和注意事事项，必必须由各各系统
18、专专业工程程师逐级级进行交交底。主主要内容容应包括括：设计计要求、细细部作法法和施工工组织设设计中的的有关要要求，施施工机具具设备的的性能参参数、施施工条件件、施工工顺序、施施工方法法，施工工中采用用的薪技技术、新新工艺、新新设备的的性能和和操作使使用方法法，相关关工程质质量标准准，成品品保护和和验收标标准及施施工中的的安全注注意事项项。2.2.44 编制施施工预算算施工预算是是项目经经理的计计划目标标成本，成成本控制制是项项目管理理目标责责任书中中的责任任目标。施施工预算算必须根根据最经经济合理理的施工工方案和和施工定定额进行行编制。 2.2.55 施工现现场准备备首先熟悉施施工现场场的环境
19、境，了解解土建施施工情况况，熟悉悉施工设设计图纸纸，编制制工程实实施总体体方案，方方案中应应有：1 各分系统相相应的施施工进度度计划，合合理安排排施工流流程。2 工程劳动力力需要量量计划。3 制定质量目目标实施施措施，确确定关键键工序及及特殊过过程，编编制相应应的施工工方案。4 对工程所需需韵主要要设备根根据工期期安排编编制进出出场计划划。5 向政府职能能管理部部门办理理相关的的开工报报批手续续。 2.2.66 人力、物物力资源源准备1、 据施工方案案，施工工进度和和劳动力力需要量量计划确确定所需需作业班班组。2、 对施工队进进行工作作前质量量、安全全、文明明施工的的培训。3、 根据设备器器材
20、需用用编制物物资采购购计划。4、 根据施工队队组织情情况编制制培训计计划。本工程质量量要求高高，工期期紧，22幢大楼楼主体结结构施工工已经基基本完成成，急需需智能化化系统马马上进场场施工，公公司在做做施工设设计方案案的同时时，进行行人员安安排、施施工准备备及培训训。由于于我公司司具有长长期智能能化系统统工程施施工的经经历及经经验，配配备了大大量施工工机具及及系统测测试、调调试类的的仪器如如FLUUCK DSPP40000六类类线测试试仪、场场强仪、示示波器(OSCCILLLOSCCOPEE V2522 2000MHHz)、光光纤熔接接机、光光功率机机、ZCC-299型接地地电阻测测试仪、信信号
21、发生生器等设设备。对对劳力、物物资、机机具做了了较周全全的准备备，做到到一声令令下马上上进场施施工。2.2.77 其他方方面的准准备1由于工工期紧，与与其他相相关专业业还有大大量协调调工作要要做，故故请业主主在土建建、水电电、给排排水、通通风、空空调及电电梯等专专业与智智能化系系统工作作的协作作配合上上给予支支持。 2有关对对外接口口，如：Intternnet接接入等请请业主按按照施工工总进度度提前协协调相关关部门协协商解决决。XX公司设设计流程程管理表表 公司司设计任任务立项项 总体体工程师师 建立立各单项项工程设设计进度度安排表表 各各单项设设计人 各单项复核核人项目技术负负责人协调各子系
22、系统设计计衔接 各级级设计人人员填写设计文文件送审审表 国国家设计计规范 设设计总监监 文件件存档 设计文文件文整整装订、加加章出图图章 送交交客户签签收第3章 施工目标标及保证证措施3.1 工工期目标标及保证证措施3.1.11 工期目目标根据XX中中心办公公楼建设设施工的的实际情情况，我我公司经经对各系系统认真真分析，综综合考虑虑，设立立的工期期目标是是：20005年10月20日我我方施工工人员进进场，220055年12月220日全全部系统统安装测测试完毕毕并进行行系统竣竣工验收收。工期共计工工作日220天。3.1.22 施工进进度保证证措施XX中心办办公楼闭闭路电视视监控系系统工程程包含有
23、有8个分分系统，系系统较完完善，工工作量大大，工期期紧张，同同时智能能化系统统工程涉涉及到项项目土建建结构、强强电、装装潢等各各方面的的配合，由由于工程程的复杂杂性，要要保证大大楼智能能化系统统工程能能在工期期内按时时完工，对对工程进进度的管管理和控控制就非非常重要要。为此此，我公公司将从从宏观和和具体两两方面采采取措施施，以保保证工程程的如期期完工。1宏观措措施：我公司在对对XX中心心办公楼楼闭路电电视监控控系统工工程的进进度控制制管理中中，将紧紧紧围绕绕“规划、控控制、沟沟通、协协调、组组织、安安排”六大主主题进行行工作。 l 确定施工项项目总进进度控制制目标和和分进度度控制目目标，编编制
24、XXX中心心办公楼楼闭路电电视监控控系统工工程施工工进度计计划横道道图(后附)。l 在工程施工工进场前前，我公公司提前前作好各各种准备备工作，包包括：深深化设计计、深化化施工图图设计、工工程进度度控制计计划、材材料控制制计划、质质量安全全控制计计划等管管理文件件，在现现场施工工中严格格按此管管理、控控制和安安排工作作；l 与业主、监监理公司司、装潢潢施工等等各方面面就工程程施工管管理实施施紧密联联系、沟沟通、协协调，共共同促进进工程施施工的进进行。2具体措措施：针对XX中中心办公公楼闭路路电视监监控系统统工程具具有工期期紧、技技术要求求高等特特点，我我公司将将从人员员、材料料、机具具、技术术、
25、环境境五大方方面做好好充分的的准备，以以确保工工程进度度具体、落落实、可可靠。l 从一开始就就建立完完善的项项目经理理部，明明确项目目班子的的组成，明明确各管管理技术术人员在在不同的的工作岗岗位所负负担的不不同职责责。并结结合工地地实际情情况建立立相关的的管理制制度，使使每个岗岗位的每每个人员员都对自自己应该该干什么么，应达达到什么么样的标标准都十十分清楚楚；l 项目经理部部根据施施工进度度制订人人力资源源计划，根根据各施施工过程程，有计计划地安安排施工工人员进进场，随随着工程程达到不不同的阶阶段投入入相应的的人数以以保证施施工按照照进度进进行。施施工过程程中的劳劳动力需需求动态态图后附附；
26、l 我公司有着着丰富的的人力资资源，多多支长期期与我公公司合作作进行弱弱电项目目施工的的队伍，具具有丰富富的施工工经验、充充足的人人力保证证。我公公司可根根据实际际施工情情况随时时调入大大量熟练练的施工工人员，不不存在由由于人员员问题而而导致工工期的延延误；l 按照总进度度计划制制订合理理切实的的供货计计划，确确保设备备、材料料按时进进场，配配合施工工进度的的调整，及及时做好好设备材材料的供供给；l 确定两天一一次的报报告期，跟跟踪和反反馈实际际进度与与进度计计划的差差异，并并根据差差异及时时对施工工进度和和进度计计划进行行调整。在在报告期期内收集集实际执执行中的的数据(如活动动开始和和结束的
27、的实际时时间、使使用或投投入的实实际成本本)；有有关项目目范围、进进度计划划和变更更的信息息，以便便对下一一步施工工计划进进行更新新；l 项目经理部部将结合合图纸及及施工环环境，作作好对工工地施工工人员的的工程任任务技术术交底，交交清施工工图纸、技技术资料料、工艺艺流程、技技术关键键部分、各各专业(或系统统)之间间的接口口、施工工顺序、进进度要求求、质量量安全措措施等。使使施工能能流畅地地进行；l 各专业组根根据施工工图纸及及施工环环境等编编制施工工方案，针针对工地地提出需需要克服服的质量量通病，有有目的、有有重点的的实施，作作好事先先的预防防控制工工作；l 建立进度计计划考核核制度，进进度计
28、划划考核是是进度计计划控制制的关键键步骤，通通过在每每个报告告期对实实际进度度与计划划进度进进行比较较，对项项目进度度计划进进行考核核，确保保工程按按计划进进行；l 在施工过程程中及时时作好相相关资料料；l 工程进度控控制过程程示意图图见施施工进度度过程控控制示意意图(后附)3.2 质质量目标标及保证证措施3.2.11 施工质质量目标标工程质量是是工程成成功的一一个重要要标准，因因此确定定一个明明确的工工程质量量目标将将十分有有利于工工程的进进行与开开展。在在今后的的工程施施工中具具有指导导性的意意义。针针对XXX中心办办公楼闭闭路电视视监控系系统工程程，我们们提出的的质量目目标是“按招标标书
29、质量量要求，验验收一次次合格”。3.2.22 施工质质量保证证措施我公司坚持持“质量第第一，用用户至上上”的原则则，以“对工程程的质量量问题进进行事先先防范，严严格进行行过程控控制，而而非事后后补救”为宗旨旨，针对对施工过过程中影影响工程程质量的的五大因因素：人人、材料料、机械械、方法法、环境境，制订订出相关关的质量量控制对对策及质质量预控控措施，建建立有效效的质量量保证体体系，严严格做好好施工质质量的管管理及控控制工作作。l 建立完善的的项目管管理队伍伍，制订订严格的的项目管管理制度度，设立立专职的的质量管管理人员员。质量量管理人人员参与与项目计计划的制制订，避避免为追追求进度度而带来来质量
30、隐隐患。同同时，质质量管理理人员必必须亲临临现场，掌掌握项目目进展中中的实际际质量情情况，随随时对工工程中的的质量问问题进行行处理。l 针对具体的的施工任任务，编编写好明明确的技技术与质质量要求求、安全全防火注注意事项项，必要要时绘制制出安装装大样图图，对班班组全体体人员进进行详细细的技术术交底，明明确施工工工艺及及施工顺顺序，落落实产品品的保护护措施，做做到人人人心中有有数。l 实行技术和和质量负负责制，进进行层层层技术把把关。对对各智能能化子系系统配备备有专业业技术人人员负责责系统的的深化设设计并负负责现场场施工的的技术指指导。l 制订并实施施严格的的设备、器器材入库库、进场场、检验验制度
31、，确确保设备备材料质质量。l 施工过程中中的质量量控制程程序 11)参与与图纸会会审并记记录； 22)编制制施工组组织设计计及质量量计划； 33)作好好资源配配置工作作，做出出劳动力力、材料料、机具具计划，分分阶段组组织实施施； 44)合理理安排施施工顺序序，协调调好各专专业工种种的交叉叉作业，确确保施工工进度按按计划进进行，并并视施工工现场实实际情况况，及时时调整工工程总进进度控制制计划； 55)在项项目施工工过程中中设立中中继检查查点，对对质量问问题做到到防患于于未然。 66)每周周组织一一次质量量自评会会议，讨讨论解决决存在的的质量问问题。每每月组织织一次各各班组的的质量交交叉检查查。
32、77)公司司质检部部每月到到施工现现场做一一次质量量抽查，完完毕后做做出月工工程质量量评估。依依据公司司质量量奖惩办办法，进进行奖励励和处罚罚。 88)整个个单位工工程(智智能化系系统)试试运行前前组织项项目经理理部及公公司质检检部人员员，并邀邀请甲方方、监理理方进行行质量检检查。做做好检查查记录，针针对存在在问题进进行整改改。 99)作好好产品保保护和竣竣工资料料的收集集、整理理、汇集集及归档档工作。l 施工质量控控制示意意图施施工质量量控制示示意图3.3 施施工成本本目标及及保证措措施3.3.11 施工成成本目标标施工项目成成本控制制是一项项全面的的系统的的管理过过程，包包括成本本预测、计
33、计划、实实施、核核算、分分析、考考核、整整理成本本资料与与编制成成本报告告等内容容。针对对此工程程，项目目经理部部将编制制项目目管理目目标责任任书作作为本工工程的成成本控制制目标。3.3.22 施工成成本控制制保证措措施施工预算是是项目经经理部的的计划目目标成本本，项目目部各管管理和技技术人员员均应明明确自己己的成本本目标、管管理责任任和管理理措施。项项目经理理部应编编制智能能化系统统“成本措措施控制制表，每每月编制制成本报报告，及及时核算算和纠偏偏，以确确保在计计划成本本范围内内保质保保量的完完成工程程。3.4 安安全目标标及文明明施工保保证措施施3.4.11 施工安安全目标标 安全文明生生
34、产是施施工项目目重要的的控制目目标之一一，也是是衡量施施工项目目管理水水平的重重要标志志。我公公司一向向重视安安全生产产，并把把它作为为施工中中的重要要任务。针针对XXX中心办办公楼闭闭路电视视监控系系统工程程，我们们制订的的安全目目标是消消灭重大大伤亡事事故，减减少轻伤伤事故，轻轻伤率控控制在ll以下。3.4.22 施工安安全保证证措施安全管理的的中心问问题是保保护生产产活动中中人的安安全与健健康，保保证生产产的顺利利进行。我我公司将将坚持安安全管理理“管生产产同时管管安全、坚坚持安全全管理的的目的性性、贯彻彻预防为为主的方方针、坚坚持四全全管理、重重在控制制、在管管理中发发展提高高”六项基
35、基本原则则。在保保证质量量和速度度的同时时采取相相应具体体措施以以保证安安全目标标的实现现。l 建立、完善善以项目目经理为为首的安安全生产产领导组组织，有有组织、有有领导的的开展安安全管理理活动，承承担组织织、领导导安全生生产的责责任。l 严格和完善善安全生生产责任任制，落落实安全全生产五五项制度度(即：安全生生产责任任制；安安全技术术定期检检查制度度；安全全生产教教育、安安全技术术交底制制度；安安全生产产的定期期检查制制度；伤伤亡事故故的调查查制度)。l 建立各级人人员安全全人员责责任制，明明确各级级人员的的安全责责任，抓抓制度落落实、抓抓责任落落实，定定期检查查安全责责任落实实情况并并即使
36、给给予处理理。l 对所有管理理、施工工人员进进行安全全教育与与训练，提提高全员员安全生生产意识识，将由由于人不不安全行行为导致致产生的的安全事事故降至至最低。l 坚持实施安安全检查查制度，每每周对现现场质量量、安全全、防火火及文明明施工巡巡视一次次，及时时发现工工地的隐隐患及苗苗头，及及时记录录、及时时整改、及及时复检检，该罚罚则罚、该该处理的的处理，坚坚持“三不放放过”的原则则。做到到个人行行为与经经济效益益挂钩。同同时进行行不定期期的突击击检查。l 坚持作业标标准化，不不能为了了图快而而忽略必必要的操操作步骤骤。按照照科学的的作业标标准规范范施工人人员的行行为，防防止由于于人的不不安全行行
37、为导致致事故发发生。l 坚持标准化化现场管管理制度度，消除除工程的的不安全全状态。3.4.33 文明施施工保证证措施文明施工是是现代化化施工的的一个重重要标志志。通过过规范的的管理使使施工现现场保持持良好的的施工环环境和施施工秩序序，对施施工过程程的顺利利进行有有着重大大意义。对对XX中心心办公楼楼闭路电电视监控控系统工工程，我我公司将将采取以以下措施施保证文文明施工工的顺利利进行：l 建立健全的的管理组组织机构构，成立立以项目目经理为为组长，各各管理人人员为成成员的施施工现场场文明施施工管理理组织，对对文明施施工实施施统一管管理。l 完善管理制制度，包包括个人人岗位责责任制、经经济责任任制、
38、检检查制度度、奖惩惩制度、会会议制度度等并严严格遵照照执行。l 加强对施工工人员的的教育培培训工作作，使每每个施工工人员明明确文明明施工的的重要意意义，掌掌握文明明施工标标准。从从根本上上杜绝不不文明施施工现象象的出现现。l 施工现场的的材料堆堆置要做做到材料料堆放分分类整齐齐、施工工道路通通畅、布布置有序序。l 在施工过程程中，各各作业工工作面必必须做到到工完料料尽、场场地清，由由各负责责人员在在下班前前检查作作业面的的清理情情况。l 对施工现场场的设备备、场地地、物品品勤加打打扫，保保持现场场环境卫卫生、干干净整齐齐，无垃垃圾、无无污物。l 经常检查施施工现场场的卫生生情况，预预防疾病病和
39、中毒毒，消除除发生安安全事故故的根源源。 济宁衍博智能电子工程有限公司XX中心办办公楼闭闭路电视视监控系系统工程程劳动力需求求动态图图人数（人）4035302520 115 110 5 10 200 330 10 200 330 10 200 330 10 200 330 10 200 330 时时间（天天）施工进度控控制过程程适意图图制订基准计计划（进进度、预预算）开始项目等待，直到到进入下下一个报报告期每个报告期期收集项目实实际进度度的数据据（进度度、成本本）将项目变更更融入进进度计划划（范围围、进度度、预算算） 计算更新后后的项目目进度、预预算和预预测分析当前状状况并与与进度计计划进行行
40、比较（进进度、预预算） 否否 是采取纠正措措施？ 否否 是识别纠正措措施和协协调相关关变化第4章 施工技术术方案4.1 施施工实施施程序根据XX中中心办公公楼闭路路电视监监控系统统工程的的施工特特点，施施工程序序可分为为施工准准备阶段段、施工工安装阶阶段、施施工测试试阶段、系系统竣工工验收阶阶段。4.1.11 施工准准备阶段段这一阶段主主要做各各种施工工准备工工作，通通过充分分细致的的准备工工作，可可为工程程的施工工创造良良好的物物质和技技术条件件，是施施工能顺顺利进行行的必要要保证。我我公司将将从技术术、物资资、劳动动组织、施施工现场场和施工工场外等等各方面面作好充充分准备备。内容容主要包包
41、括：对对图纸的的深化设设计、熟熟悉施工工现场，编编制工程程实施总总体方案案，其中中含有：各子系系统相应应的施工工进度计计划、工工程劳动动力需要要量计划划、设备备材料进进出场计计划等，并并采购材材料，安安排劳动动力逐步步进场，实实施培训训。为下下一步工工程实施施做好人人力、物物力、资资料等各各方面的的准备工工作。4.1.22 施工安安装阶段段各系统施工工工作铺铺开，进进入安装装高峰期期。施工工人员、机机具、材材料进场场，各方方面的措措施都能能满足施施工要求求，现场场方面环环境、交交叉施工工过程中中要在规规范化管管理的基基础上采采用总体体项目并并行施工工，各子子系统流流水作业业，结合合现场实实际情
42、况况，实施施模块化化生产方方式。由由于XXX中心办办公楼要要求的工工期特别别紧，此此阶段我我公司将将投入大大量的人人力物力力，并根根据工程程实际，建建立多支支施工班班组，将将工作量量细分至至每人，同同时在各各班组间间展开安安全劳动动生产竞竞赛，充充分提高高工人的的工作积积极性，最最大限度度地合理理利用劳劳动力资资源。4.1.33 施工测测试阶段段根据要求进进行系统统布线测测试的工工作，并并每日做做好测试试记录。保保证将来来有据可可查。为为一次验验收合格格、创优优良工程程创造条条件。 4.1.44 系统竣竣工验收收阶段经自检合格格后，整整理好工工程竣工工验收资资料，报报甲方、监监理方和和质监部部
43、门验收收。验收收完毕后后，做好好工程竣竣工资料料的制作作，将完完整的竣竣工资料料交付业业主使用用。4.2 现现场配合合和协调调4.2.11 与甲方方的协调调配合1企业依依存于顾顾客，我我公司在在整个智智能化系系统工程程实施过过程中，始始终把理理解顾客客当前和和未来的的需求，满满足顾客客要求并并争取超超越顾客客期望为为服务宗宗旨。在在工程实实施过程程中与建建设单位位紧密配配合。2指派负负责人在在施工现现场，参参加建设设单位召召开的一一切会议议，听取取建设单单位指令令、意见见、并认认真执行行。3及时交交流信息息，紧密密配合建建设单位位在工程程实施过过程中一一切活动动。4认真对对待建设设单位的的需求
44、变变化，并并积极协协商解决决办法，最最大限度度的满足足顾客需需求，不不贻误施施工时机机。 5及时向向建设单单位通报报施工中中出现的的问题和和乙方需需求，并并通过协协商寻求求解决办办法。4.2.22 与监理理方的协协调配合合1在施工工现场指指派一名名负责人人作为与与监理单单位的联联系接口口，参加加监理会会议，听听取监理理意见，认认真切实实的执行行。2及时申申报工程程实施中中各种技技术文件件、管理理文件、工工作计划划、工作作总结以以及材料料设备备、工程程质量记记录，协协调工程程建设有有关各方方的工作作关系等等。3随时接接受监理理工程师师质量检检查，落落实“监理工工程师通通知”，并通通报(反反馈)处处理办法法和结果果。4协商交交流标准准引用、质质量检验验、实施施方案、作作业指导导书、工工程验收收、交工工资料整整编等有有关问题题，并协协商解决决办法，作作到技术术文件充充分、适适用、有有效、可可操作，施施工科学学、有序序。4.2.33 与建筑筑设计单单位的协协调配合合1指派一一名技术术负责人人作为与与相关设设计单位位的联系系接口。2在图纸纸会审时时，应充充分了解解土建、设设备安装装图纸，提提出图纸纸中的疑疑点，以以及与粤粤拳化工工程实施施中的不不适之处处，寻求