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1、服装厂做效率提升方案的目的服装厂精益生产如何应用？服装厂怎么提高生产效率？新成立的服装加工车间的现状新生服饰是一个多年以服装加工为主的公司，近年来，由于服装外贸 订单的增加，原先的加工车间生产量已经无法满足现有的订单需要。 为了适应市场的变化，公司决定新成立一个加工车间，从人员到设备 等都需要重新组合。对于新成立的服装加工车间肯定无法与已经成立 多年、员工技能熟练的那些车间相比。就实际情况分析，概括为以下 几点：(1)设备是否到位：设备数量是否合理，维护是否到位等直接影响 后续的生产；(2)车工技能程度：员工的缝纫机技能是否过关，能否满足客户要 求，这将涉及到是否需要返工；(3)面辅料的供应：
2、由于面辅料到料不齐产生的停机等待现象比比 皆是，这都将产生工时浪费；(4)面辅料的品质：如果面辅料质量不合格，不仅产生工时浪费， 还产生人力浪费等一系列因素直接影响生产效率；(5 )工艺上车是否正确：以缝纫衣服为例，袖子、领子等多项工艺 的顺序不合理将直接影响产品质量与生产效率；(6)工序安排是否合理：由于工序安排不当，造成流水线倒流，增 加了劳动力浪费、操作动作重复的时间浪费等资源浪费。服装工厂生产效率如何提升?企业的竞争本质上就是效率与本钱的竞争（当然是保证产品质量的前 提下），如何持续不断地提高生产效率是企也永续开展的关键问题, 提高生产效率也是降低制造本钱的根本途径。当然，我们必须严格
3、根据工艺标准来操作（SOP）,为了使操作者能 够更加了解生产过程，提高工作效率，应该把上下两道工序分别了解 并仔细分析，坚持不断地改良工艺的原那么，以可行的途径，求得一种 最合理的作业方式。在我们作业时，徐进的信念指出应考虑以下几个问题：1、做某个动作是否有必要？有没有更好的方法？2、为什么要在此处做？有无更合适的地方？3、为什么此时做？有没有更合适的时间？那么，就如何提高生产率这个问题，小编结合自己工作现场的体会提出以下几点看法：1改善我们的作业习惯1、保持良好的坐姿，使身体与工作台结合的更合理，有利于作业。2、在生产过程中尽量使用双手从事生产工作。3、操作范围内，尽量保持在短距离的移动，以
4、提高时间利用率。4、提高员工生产技能（进行时段培训和技能考核）。2合理分配工作场所，注意原材料摆放位置1、手和手臂的运动途径应在正常工作区域内（正常坐姿手能够触及 到的范围）。2、必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野，能够看清作业点的 状况。3、工具和材料应置于固定位置，方便一次拿得到。也可将最常用、 重复使用率高的材料放置就近处，按照材料装配顺序依次摆放。3工具和设备1、工具和设备应放置在随手即可拿到的地方。2、设计和使用简单的辅助工具或工装，使生产更顺利、更合理，方 便作业。4材料搬运1、为方便取拿，事先要有良好的设计。2、是否考虑安排依重力原理设计一些工装将材料送往使用地点。3、预置和
5、分类标明下一工序所需的材料和零件。5节省时间 1、工作时应精神集中，这样既能改善人工的迟疑或暂时停止的问题。同时还可防止造成安全事故，如吹风烫伤、物品砸伤等。2、对我们工作时的动作进行分析，哪些动作是必须的，哪些动作是可以合并的，这样既能减少步骤，又能缩短时间。例如研磨：在定位时要求是时时检查是否全部0K,研磨时的每个人 的操作动作是否正确，来减少返工品而节省时间和人员的生产负荷。6鼓励员工自检与互检在生产管理中，一般来讲，只要品质好，效率自然高。不良品返修往 往会影响3倍以上的效率。在以往的生产合理化咨询中，发现一般企 业都花费大量的资源做好首末件、全检、专检，却忽略了员工的自检 与互检。品
6、质是制造出来的这个道理谁都懂，但如何执行很多人就不懂了, 徐进的信念的做法是有两点:1、员工自检，员工在生产过程中要做到:确认上道工序零部件的加工质量;确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量;确认交付到下道工序的完成品质量。2、员工互检，一般有两条质量管理原那么第一原那么，当第一道工序给第二道工序提供产品的时候，如果第二道 工序检测出存在不良产品，比方提供10个产品，被第二道工序检出 来9个是合格的，1个不合格，那么，第二道工序有权对上游工序进 行指数索赔。这里的索赔指数相当惊人，是成几何数递增的。第二个原那么，在第一道工序给第二道工序提供产品之后，如果第二道 工序没有检出已经存在的不良品，
7、而流到第三道工序去了，第三道工 序就要扣第二道工序的奖金通过设计一系列制度，让员工做好自检与互检，不但可以大幅度提升 效率，而且，可以大幅度削减品质检验员。7建立灵活的生产组织体系建立灵活的生产组织体系，以生产组织架构和运作为主体，而展开的 一系列综合应用活动的形式和要素，它的最终目的是在保证质量良好 地完成生产任务的前提下使全体人员得到以开展。1、生产组织的职能将总体任务分配给每一个单位或个人，并建立既 有分工又有合作的关系。2、按流程图排工位，依据作业时间量决定间距及复杂性，配置指导 书工位，做好材料的投入、不良品的标识、工具夹具仪器设备的放 置工位。3、确定工位平衡与流水线的顺畅，依据熟
8、练程度合理安排员工，使 生产线不堆料，留出一定的空间，这样就不会有的人忙死，有的人空 闲，就不会导致漏作业。4、人员工位顶替，合理分配个人特长，快手慢手心中有数。5、注重管理新员工，指定负责指导的专门人员，并明确责任，定时 检查、确认。6、确定有效生产能力与资格管理，分实习期、独立期、自主期、熟 练期、级别期、开展期。7、权力线要明确：员工（完成任务，报告问题）一组长（执行任务， 处理问题，报告结果）一班长（执行计划，报告生产，处理问题）一 主任（监察执行，总结计划，上报成果）。8、造就多面手，区别员工强项，注意栽培和使用以及充员，在平时 工作中有意识地培养。8本卷须知达成计划并增产，管理人员
9、更应注意：1、生产前的准备工作要充分（人员，机器，设备，材料，工艺，现 场）。2、控制拉速得当，保持人员作业时有适度的紧迫感，不要松懈。3、及时确认产量，并填写看板。4、控制不良品，及时纠正，纠正无效后停止工作，另找适宜人或寻 找正确途径操作。5、来料不良品以及产生的不良品要及时确认退料、补料、换料。影响生产效率的原因是多方面的，如设计开发的先天缺乏引起的后 天失调、采购欠料导致生产线换型或停工待料等，抓住问题的主要 矛盾予以针对性解决，产能效率大提升并非太难的事情。假设一个员工通过有效的方法一天能够节省一分钟，那车间400位员工 一天就能节省400分钟，以此类推，那公司一年又能多生产多少产品 呢？如果大家每天都进步一点点，每天都多思考一点点，不仅自己本 身在各方面都会有所提高，公司的开展也会更加稳健与快速。