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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 文件會審承認書編 號AMR011品質手冊頁 次次第1頁共222頁版 次第B1 版版生效日期： 02.09.05會 審 別別： 制訂訂 修訂 廢止止核 准審 查制 定制 修修 訂 紀 錄錄提案人制 訂 日 期： 998年08月20日黃次求第 次 修 訂訂： 年 月月 日第 次次 修 訂： 000年12月08日吳雪金第 次 修修 訂： 011年11月08 日賀景華第 次 修修 訂： 02年年08 月24 日鄭文揚第 次 修修 訂： 年 月月 日第 次 修修 訂
2、： 年 月月 日制 訂訂 部 門：品保一部副 本分 發 部 門副本編號簽收回收WG4-AA2 A4編 號AMR011品質手冊頁 次第2頁共222頁版 次第B1 版版生效日期：02.09.05目錄1.公司簡簡介.32.目的及及適用範範圍.43主要產品品.54.品質管管理系統統.6 4.11一般要要求.6 4.22文件要要求.65.管理責責任.9 5.11管理承承諾.9 5.2客戶戶導向.9 5.33品質政政策.9 5.44規劃.9 5.55責任、授授權與溝溝通.110 5.66管理審審查.106.資源管管理.122 6.11資源的的提供.12 6.22人力資資源.12 6.33設施.12 6.4
3、4工作環環境.127.產品實實現.133 7.11產品實實現的規規劃.133 7.22客戶相相關的流流程.133 7.33設計與與開發.14 7.44採購.15 7.55生產及及服務提提供.166 7.66量測及及監控儀儀器之管管制.1178.量測分分析與改改善.199 8.11概述.19 8.22監控與與量測.19 8.33不合格格品管制制.220 8.44資料分分析.21 8.5改善善.211WG7-AA0 A4編 號AMR011品質手冊頁 次第3頁共222頁版 次第B1 版版生效日期：02.09.05 公司簡介1.1成立立於西元元一九七七九年，初初期資本本額為新新台幣三三佰萬元元， 經營
4、汽車輪輪圈蓋製製造。1.2一九九八九年年引進電電腦機殼殼開發設設計技術術後經營營電腦機機殼生產產製造，由由於品質質信譽良良好、客客 戶需求量增增加。1.3一九九九六年年至大陸陸深圳設設立電腦腦機殼專專業製造造廠，並並成立美美國分公公司（UUCC）、成成立德國國分公司（GGCC）、通通過ISSO 990022品質認認證。1.4一九九九八年年增加電電源供應應器產品品之研發發製造。1.5一九九九九年年 成立立鐵板裁裁剪廠、成成立塑膠膠射出廠廠、成立立模具廠廠、成立立英國分分公司（EECC）、通通過ISSO 990011品質認認證。1.6 二 年成立準準系統廠廠、成立立日本分分公司（JJCC）。1.7
5、 二二一 年正式上上櫃。 1.8二二年年上櫃轉轉上市。WG7-AA0 A4編 號AMR011品質手冊頁 次第4頁共222頁共共22頁頁版 次第B1 版版生效日期：02.09.05目的及及適用範範圍 本品質質手冊是是以公司司政策為為依歸，並並依ISSO 990011：20000年年版國際際品質之之要求規規劃及制制定品質質管理系系統，作作為各品品質活動動運作之之依據，以以提供滿滿足客戶戶需求之之產品，本本手冊及及相關文文件適用用於本公公司全體體員工及及設計開開發及製製造之所所有產品品，如電電腦機箱箱、電源源供應器器及硬碟碟週邊裝裝置等。 本手冊冊之編碼碼原則、核准及發行依文件管理手冊執行，但其對外
6、發行時須經最高品質負責人核准後使可發行。WG7-AA0 A4編 號AMR011品質手冊頁 次第5頁共222頁版 次第B1 版版生效日期：02.09.05主要產產品本公司共有有、興及及三個製製造工廠廠，、興興廠負責責生產電電腦機箱箱、及電電腦機箱箱週邊相相關衝壓壓產品；廠負責責生產電電源供應應器、MMOBIILE RACCK、HDDD COOOLEER、DDISKK ARRRAYY及硬碟碟週邊裝裝置等產產品。 本公司產產品先後後通過UUL、TTUV、CCE、CCSA、VVDE、DDEMKKO、SSEMKKO、FFEMKKO、NNEMKKO、FFCC、長長城（CCCC）等等安規認認證，以以確保產產
7、品符合合國際之之安全要要求。WG7-AA0 A4編 號AMR011品質手冊頁 次第6頁共222頁版 次第B1 版版生效日期：02.09.05品質管管理系統統 44.1一一般要求求 4.1.11本公司司依 IISO 90001：220000 年版版國際品品質標準準（以下下簡稱IISO標標準）之之要求建建立文件件化之書書面程序序，予以以執行、維維持及持持續改善善其品質質管理系系統。 4.1.22本公司司執行與與維持品品質管理理系統，應應依據下下列各項項規定實實施： 4.11.2.1考慮慮本公司司型態、規規模大小小及產品品性質，適適當界定定品質管管理系統統所需要要的流程程。 4.11.2.2界定定實
8、施品品質管理理系統所所需之流流程及決決定這些些流程之之順序關關係。(1)產品品要求鑑鑑別、審審查流程程圖。（附附件一）(2)設計計與開發發流程圖圖。（附附件二）(3)採購購作業流流程圖。（附附件三）(4)生產產管理流流程圖。（附附件四）(5)進料料檢驗流流程圖。（附附件五）(6)製程程檢驗流流程圖。（附件六）(7)成品品出貨貨檢驗流流程圖。（附件七） 4.11.2.3決定定所需準準則及方方法，以以確保界界定的流流程能有有效運作作及管制制。 4.11.2.4支持持流程運運作和監監控的必必要資源源和資訊訊，應確確保能即即時可用用。 4.11.2.5界定定之流程程應量測測、監控控及分析析。 4.11
9、.2.6執行行必要之之措施，以以達成所所規劃的的結果和和持續性性改善所所需要的的流程。本公司應有有效管理理所需的的流程，以以符合IISO標標準的要要求。任任何影響響產品符符合要求求的流程程於選擇擇外包時時，本公公司將確確保該等等流程能能完全管管制，且且其管制制將在品品質管理理系統內內界定。 44.2文文件要求求 4.2.11概述4.2.11.1本本公司品品質管理理系統文文件應包包含(1) 品質政策和和品質目目標。(2) 品質手冊。WG7-AA0 A4編 號AMR011品質手冊頁 次第7頁共222頁版 次第B1 版版生效日期：02.09.05(3) ISO標準準所需要要的書面面程序。(4) 為確
10、保本公公司之流流程能有有效的規規劃、作作業和管管制，而而必須制制定的文文件。(5) ISO標準準所要求求之品質質記錄。4.2.11.2 本公司司制訂品品質管理理系統文文件的範範圍與細細節，以以符合適適用性與與有效性性為原則則，應考考慮：(1) 公司規模及及作業型型態。(2) 流程的複雜雜性及其其相互作作用。(3) 人員的能力力。 4.2.22品質手手冊 4.22.2.1本公公司品質質管理系系統範圍圍包括“管理責責任”、“資源管管理”、“產品實實現”、“量測、分分析和改改善”四個流流程；但但本公司司所有之之生產製製程皆可可依檢測測方式以以驗證產產品是否否符合要要求，故故7.55.2條條款之特特殊
11、製程程驗收規規定並不不適用。 4.22.2.2品質質管理系系統應能能展示“持續提提供滿足足客戶與與法規要要求之產產品”的能力力，且透透過系統統有效運運作及流流程持續續改善以以達成客客戶滿意意。 4.22.2.3品質質管理系系統各章章節依IISO標標準對應應本公司司品質管管理系統統責任矩矩陣表（附附件八）所所列各項項文件化化程序。量測、分析與改善善資訊流通資訊流通CAPD輸出輸入客 戶 客 戶 品 質 管 理 系 統 之 持 續 改 善管理責任產品產品實現資源管理滿 意 度要 求 4.22.2.4品質質管理系系統內各各流程間間的順序序和相互互關係可可參照下下圖。WG7-AA0 A4編 號AMR0
12、11品質手冊頁 次第8頁共222頁版 次第B1 版版生效日期：02.09.05 4.2.33文件管管制 針對品品質管理理系統所所需求的的書面文文件，應應制訂文文件管理理手冊、工工程圖面面管理辦辦法、SSOP管管理辦法法進行管管理，文文件由文文管中心心執行管管制；至至於品質質記錄形形式之文文件依44.2.4的要要求管制制。文件管制要要點如下下： 4.22.3.1制修修訂之文文件、圖圖面或資資料於發發行前，須須經過權權責人員員審核與與核准其其適用性性。 4.22.3.2依實實際作業業需要執執行檢討討與修訂訂，變更更時須經經主辦單單位審核核、權限限主管核核准。 4.22.3.3文件件、圖面面、SOO
13、P須有有版本、版版次狀況況，並公公佈於公公司內部部網路上上。4.2.33.4文文件圖圖面變更更須有記記錄資料料，以保保持其追追溯性。4.2.33.5各各作業場場所應持持有適當當文件，並並保持清清晰、易易讀與鑑鑑別。4.2.33.6各各單位於於收文後後須將文文件最新新版本登登錄與管管制，並並將舊版版文件繳繳回，以以保持文文件為最最新版本本，防止止文件誤誤用。4.2.33.7凡凡過時無無效之文文件、圖圖面應予予以銷毀毀，舊版版原稿文文件由文文管中心心保留、電電子舊圖圖檔由圖圖面管制制單位保保留，皆皆須予以以適切的的識別。4.2.33.8外外來文件件應能被被識別，如如有分發發應作分分發管制制。 4.
14、2.44記錄管管制 4.22.4.1本公公司各單單位對各各項品質質記錄之之填寫、識識別、儲儲存、保保護、歸歸檔、調調閱、保保存期限限及報廢廢處理，皆皆依表表單記錄錄管理辦辦法執執行管制制。 4.22.4.2品質質記錄須須易於閱閱讀與追追溯識別別，其保保存時須須避免缺缺頁與破破損，並並以易於於調閱為為原則。 4.22.4.3品質質記錄須須規劃儲儲存倉庫庫，以減減少損壞壞、遺失失與變質質等情形形，並依依品質質記錄總總覽表中之保保存單位位及保存存年限等等規定管管理。WG7-AA0 A4編 號AMR011品質手冊頁 次第9頁共222頁版 次第B1 版版生效日期：02.09.05管理責責任 55.1管管
15、理承諾諾本公司由總總經理指指派生產產處副總總經理擔擔任深圳圳廠品質質管理系系統最高高負責人人（以下下簡稱品品質最高高負責人人）承諾諾發展及及持續改改善品質質管理系系統之有有效性，並並藉由下下列事項項展示其其推動之之證據與與決心： 5.1.11於組織織內落實實有效溝溝通以符符合客戶戶及法令令規章章要求。 5.1.22建立品品質政策策。 5.1.33確保已已建立品品質目標標。 5.1.44執行管管理審查查會議。 5.1.55確保所所需資源源能適當當提供及及可用。 55.2客客戶導向向 為確確保客戶戶要求已已被決定定，以達達成提昇昇客戶滿滿意為目目標，品品質最高高負責人人要求業業管單位位應依相相關文
16、件件規定，確確實與客客戶溝通通，以掌掌握客戶戶要求內內容。 55.3品品質政策策 5.3.11本公司司品質政政策為品質第第一、顧顧客滿意意，也也就是適適時提供供合適品品質之產產品，以以滿足客客戶之需需求；全全面貫徹徹品質政政策，並並持續改改善品質質系統要要求。 5.3.22品質政政策由品品質最高高負責人人制定，並並透過員員工教育育訓練、看看板予以以宣導，使使全體員員工瞭解解且確保保持續實實踐與落落實，其其品質政政策應概概括： 5.33.2.1確保保適合於於本公司司組織目目的。 5.33.2.2承諾諾符合各各項要求求、持續續改善及及品質管管理系統統之有效效性。 5.22.2.3提供供制定及及審查
17、目目標之架架構。 5.22.2.4透過過管理審審查檢討討其適切切性。 55.4規規劃 5.4.11品質目目標 品質最最高負責責人透過過管理審審查會議議於各相相關級職職階層，建建立可以以量測之之品質目目標。該該品質目目標應包包含產品品符合要要求的指指標項目目且應與與品質政政策一致致。WG7-AA0 A4編 號AMR011品質手冊頁 次第10頁共共22頁頁版 次第B1 版版生效日期：02.09.05 5.4.22品質管管理系統統規劃 最高品品質負責責人指派派管理代代表負責責推動品品質管理理系統的的規劃，以以符合44.1一一般要求求之規定定及品質質目標。當當品質管管理系統統的變更更被規劃劃和執行行時
18、，該該系統仍仍能維持持其完整整性。 55.5責責任、授授權與溝溝通 5.5.11責任 對於影影響品質質而擔任任管理、執執行及驗驗證工作作之所有有人員，須須定義其其權責與與相互關關係，如如生產產處組織織系統圖圖及部門工工作職掌掌，品品質最高高負責人人應確保保各部門門與單位位之權責責於公司司內部予予以溝通通。 5.5.22管理代代表 管理代代表由品品質最高高負責人人指派，該該代表不不受其他他職責影影響，其其權責如如下： 5.55.2.1確保保品質管管理系統統各項流流程已建建立、實實施與維維持。 5.55.2.2向品品質最高高負責人人報告品品質管理理系統執執行成效效及改善善的需求求。 5.55.2.
19、3確保保本公司司全體員員工對客客戶之需需求充分分認知與與提昇。 5.55.2.4為本本公司有有關品質質管理系系統驗證證業務之之對外代代表。 5.5.33內部溝溝通 對於品品質管理理系統各各項流程程之有效效性，本本公司應應確保各各階層之之溝通，並並建立信息交交流管理理辦法予以執執行。 55.6管管理審查查 5.6.11品質最最高負責責人應確確保本公公司品質質管理系系統能持持續適用用及有效效的運作作，原則則上每半半年召開開一次管管理審查查會議，但但品質最最高負責責人可視視實際情情況增加加之，依依管理理審查辦辦法執執行。審審查內容容應包含含以下要要點： 5.66.1.1品質質政策與與品質目目標之執執
20、行。 5.66.1.2 品品質管理理系統之之執行（含含變更需需求）。5.6.11.3內內部品質質稽核結結果。 5.66.1.4客戶戶回饋及及矯正預防措措施的狀狀況。5.6.11.5流流程績效效和產品品符合性性。 5.66.1.6上次次管理審審查會議議決議事事項之跟跟催。WG7-AA0 A4編 號AMR011品質手冊頁 次第11頁共共22頁頁版 次第B1 版版生效日期：02.09.05 5.66.1.7改善善建議。 5.6.22 會議議前各部部級主管管須依上上列相關關事項蒐蒐集、整整理分析析半年或或上次會會議資料料，並於於會議前前一週提提交管理理代表，以以作好事事前準備備工作。 5.6.33會議
21、中中由各部部級主管管對相關關審查事事項作詳詳細報告告，與會會人員依依公司角角度作整整體性考考量、討討論及評評估改善善機會，以以提出下下列相關關的決策策和措施施： 5.66.3.1品質質管理系系統及各各流程之之有效性性修訂與與改善（包包含品質質政策與與目標之之變更）。 5.66.3.2與客客戶有關關的產品品改善（包包含客戶戶滿意度度調查資資訊）。 5.66.3.3所需需資源需需求。 5.6.44審查後後之決議議事項保保持其審審查記錄錄，並由由管理代代表追蹤蹤確認後後將結果果向品質質最高負負責人報報告。WG7-AA0 A4編 號AMR011品質手冊頁 次第12頁共共22頁頁版 次第B1 版版生效日
22、期：02.09.05資源管管理 66.1資資源的提提供 本公公司課級級以上主主管應決決定和提提供各單單位所需需的資料料，以利利於： 6.1.11執行、維維持和持持續改善善品質管管理系統統的有效效性。 6.1.22符合客客戶要求求，達成成客戶滿滿意。 66.2人人力資源源 6.22.1確確保影響響產品品品質之執執行人員員具備所所需的能能力，其其能力係係以適當當的教育育、訓練練、技能能和經驗驗為基礎礎，須建建立教教育訓練練管理辦辦法及及專業業技能鑑鑑定管理理辦法。 6.22.2前前項界定定之執行行人員應應由部門門主管決決定其能能力需求求，提供供訓練或或採取其其他措施施，並評評估所執執行方式式的有效
23、效性，以以滿足所所決定能能力的需需求。 6.22.3部部門主管管應透過過溝通、訓訓練，以以確保員員工認知知該工作作之重要要性與關關連性，以以及如何何貢獻於於達成品品質目標標。 6.22.4人人事單位位應維持持適當的的教育、訓訓練、經經驗及技技能的記記錄。 66.3設設施 本公公司應決決定、提提供及維維持達成成產品合合格所需需之設施施，包含含廠房、工工作空間間、各流流程使用用之設施施、設備備、軟硬硬體及與與支援流流程之運運輸、通通訊設備備，並應應制訂設備維維修保養養管理辦辦法、治工具具維修保保養管理理辦法、模模具管理理辦法、量量規儀器器校正管管理辦法法、資訊管管理辦法法予以以執行。 66.4工工
24、作環境境 本本公司應應制定5S活活動管理理辦法以決定定及管理理達成產產品合格格所需之之工作環環境。WG7-AA0 A4編 號AMR011品質手冊頁 次第13頁共共22頁頁版 次第B1 版版生效日期：02.09.05產品實實現 77.1產產品實現現的規劃劃 7.1.11管理代代表應推推動產品品實現所所需流程程的規劃劃和發展展，且該該規劃應應與品質質管理系系統之其其他流程程的要求求一致，如如適當時時規劃應應決定下下列項目目： 7.11.1.1產品品的品質質目標和和產品要要求。 7.11.1.2建立立產品所所需的流流程、文文件及提提供產品品所需的的資源與與設施。 7.11.1.3針對對產品所所需的驗
25、驗證、確確認、監監控、檢檢驗和測測試活動動及產品品的允收收準則。 7.11.1.4符合合產品要要求所需需的品質質記錄。 7.1.22規劃的的輸出應應適當採採用書面面文件的的型式，其其內容可可參考品品質手冊冊對應之之章節、辦辦法及標標準書。 7.1.33各產品品製造流流程詳見見QC工工程圖。 7.1.44產品實實現所需需流程及及相互作作用如產產品實現現流程圖圖（附件件九）。 77.2客客戶相關關的流程程 7.2.11決定產產品相關關的要求求 本本公司應應制定訂單管管理辦法法以界界定客戶戶需求，包包括： 7.22.1.1客戶戶已明確確指定的的要求，其其中含交交貨和售售後服務務的要求求。 7.22.
26、1.2非客客戶所明明確指定定的要求求，但對對已知特特殊用途途或指定定用途卻卻是必須須之要求求。 7.22.1.3與產產品有關關的法令令及安規規要求。 7.22.1.4公司司所決定定的其他他額外要要求。 7.2.22產品相相關要求求的審查查 7.22.2.1本公公司於接接受訂單單時，須須由業管管單位評評估產品品需求已已界定、異異於先期期陳述之之相關要要求均已已解決及及有能力力符合界界定之需需求方能能接單。 7.22.2.2當客客戶非書書面陳述述或要求求時，應應以書面面記載且且於接單單前確認認，但本本公司不不接受口口頭訂單單。 7.22.2.3訂單單審查之之結果及及審查之之後續措措施應予予以記錄錄
27、與維持持。 7.22.2.4訂單單若無法法履行時時須取得得客戶同同意，並並記錄客客戶同意意之結果果。 7.22.2.5當產產品要求求變更時時應由業業管單位位審核，並並確保相相關文件件已被修修訂且相相關人員員已被告告知。WG7-AA0 A4編 號AMR011品質手冊頁 次第14頁共共22頁頁版 次第B1 版版生效日期：02.09.05 7.2.33客戶溝溝通 本公司司應建立立信息交交流管理理辦法以以鑑別與與實施下下列相關關之溝通通： 7.22.3.1產品品資訊。 7.22.3.2詢價價、合約約或訂單單處理（包包含變更更）。 7.22.3.3客戶戶回饋（包包含客戶戶抱怨）。 77.3設設計與開開發
28、 為掌掌握本公公司自行行開發或或OEMM相關產產品於開開發作業業進度能能有效掌掌控與管管理，應應制定產產品開發發手冊，明明訂新產產品開發發程序以以滿足設設計及開開發作業業需求。其其要求如如下： 7.3.11設計與與開發的的規劃 7.33.1.1 應應規劃新新產品初初步功能能及執行行計劃，並並決定：(1) 設計/開發發流程之之各階段段。(2) 各階段之審審查、驗驗證及驗驗收活動動。(3) 各活動參與與人員之之權責。 7.33.1.2各階階段如涉涉及不同同編組，其其界面應應被管理理以確保保有效溝溝通及責責任的釐釐清。 7.33.1.3適當當時，規規劃輸出出應隨設設計及開開發流程程進展予予以更新新。
29、 7.3.22設計與與開發的的輸入 7.33.2.1與產產品各項項需求相相關之輸輸入應被被決定與與記錄，其其內容包包含：(1) 功能與性能能之需求求。(2) 適用於法令令及安規規要求。(3) 源於先前類類似設計計開發之之適用資資訊。(4) 其他有關設設計開發發必要之之要求。 7.33.2.2設計計及開發發輸入應應由權責責人員審審查其適適切性，若若有不完完整、模模糊不清清或矛盾盾時應由由相關部部門協調調、解決決。 7.3.33設計與與開發的的輸出 設計及及開發輸輸出應能能與輸入入要求逐逐項進行行驗證，且且於發行行前須經經權責人人員核准准。輸出出應符合合下列各各項：WG7-AA0 A4編 號AMR
30、011品質手冊頁 次第15頁共共22頁頁版 次第B1 版版生效日期：02.09.05 7.33.3.1符合合輸入各各方面要要求。 7.33.3.2提供供適合產產品採購購、生產產及服務務運作之之資訊。 7.33.3.3包括括或引用用設計開開發之允允收標準準。7.3.33.4界界定產品品的安全全及正常常使用之之必要特特性。 7.3.44設計與與開發的的審查 在在適當階階段，相相關人員員應執行行系統化化的設計計及開發發審查，以以評估設設計及開開發結果果的能力力是否符符合要求求，並鑑鑑別任何何問題及及提出採採取措施施。審查查參與者者應包含含與該設設計/開開發階段段有關的的各功能能代表，且且審查結結果與
31、任任何所需需措施皆皆應記錄錄與維持持。 7.3.55設計與與開發的的驗證 設計及及開發之之驗證應應予以執執行，以以確保輸輸出符合合輸入，其其結果及及後續跟跟催行動動應予以以記錄與與維持。 7.3.66設計與與開發的的驗收 設計及及開發之之驗收應應規劃執執行，以以確認產產品能滿滿足特定定或預期期使用之之需求，其其規劃應應於產品品交貨前前實施，其其結果及及後續跟跟催行動動應予以以記錄與與維持。 7.3.77設計與與開發變變更的管管制 設計及及開發變變更應依依工程程變更管管理辦法法執行行，其變變更應包包含以下下內容： 7.33.7.1評估估變更後後對材料料、半成成品、成成品（含含已交貨貨產品）之之影
32、響及及處理措措施。 7.33.7.2變更更應由權權責人員員加以審審查、驗驗證和確確認，並並於實施施前核准准。7.3.77.3其其結果及及後續跟跟催行動動應予以以記錄與與維持。 7.4採採購 7.4.11凡供應應本公司司產品所所使用原原物料及及托外加加工品之之供應商商，須依依合格格協力廠廠商管理理辦法進行評評鑑（適適當時包包含人員員資格要要求、產產品程序序與流程程設備之之核准要要求及品品質管理理系統要要求），經經評鑑合合格後方方可納入入合格格協力廠廠商一覽覽表。 7.4.22已認可可之供應應商於每每半年依依據交貨貨狀況進進行評核核，其評評核結果果及後續續措施應應記錄與與維持。 7.4.33新開發
33、發原物料料須依部品(原物料料)承認認管理辦辦法承承認後方方可進行行採購。 7.4.44原物料料訂購單單須能明明確說明明訂購之之產品。 7.4.55原物料料訂購單單、托外外訂購單單於發出出前或與與供應商商聯繫前前，須經經權責人人員審核核。WG7-AA0 A4編 號AMR011品質手冊頁 次第16頁共共22頁頁版 次第B1 版版生效日期：02.09.05 7.4.66採購須須建立對對外文件件與圖面面分發記記錄，並並確保供供應商所所持有文文件與圖圖面之正正確性。 7.4.77當本公公司或客客戶提出出要求於於供應商商處驗證證產品活活動時，本本公司必必須於原原物料訂訂購單中中規定及及說明驗驗證之安安排及
34、產產品放行行的方式式。 7.4.88所有原原物料及及托外加加工品須須依進進料檢驗驗管理辦辦法執執行驗證證，以確確保所採採購及托托外加工工之產品品符合訂訂定之要要求。 7.55生產及及服務提提供 7.5.11生產及及服務規規定管制制 7.55.1.1 訂訂單中若若有規定定時，本本公司必必須依客客戶要求求執行驗驗證及相相關服務務項目，若若無規定定時依本本公司已已建立之之品質管管理系統統實施。 7.55.1.2生管管單位依依據生生產管制制辦法排定生產排排程狀況況表發發行至生生產單位位安排生生產，所所有生產產作業程程序須遵遵守作作業指導導書之之規定執執行。 7.55.1.3生產產所需之之機器設設備、運
35、運輸設備備應制定定設備備維修保保養管理理辦法進行管管理與維維護。 7.55.1.4生產產所需之之工具、治治具應制制定治治工具維維修保養養管理辦辦法進進行管理理與維護護。 7.55.1.5模具具應制定定模具具管理辦辦法進進行管理理與維護護。 7.55.1.6本公公司所有有生產、檢檢驗工作作須依製程管管制辦法法進行行管制與與執行。 7.55.1.7須制制定製製程檢驗驗管理辦辦法、製程檢檢驗標準準及QC工工程圖以管制制產品品品質，滿滿足客戶戶之品質質要求。 7.55.1.8應制制訂量量規儀器器校正管管理辦法法以提提供及使使用監控控量測設設備之管管理。 7.55.1.9 產產品放行行及交貨貨後續活活動依成品倉倉庫管理理辦法及客客戶抱怨怨管理辦辦法執執行。 7.5.22生產及及服務規規定流程程驗收 7.55.2.1凡無無法依成品及及交貨檢檢驗管理理辦法驗收之之特殊製製程，必必須建立立特殊流流程以展展現達成成規劃結結果之能能力，適適當時內內容包含含：(a) 律定流程驗驗收標準準之核准准權責。(b) 使用設備之之核准及及操作人人員之資資格審定定。(c) 操作及檢驗驗之標準準、方法法與程序序。(d) 品質記錄之之要求及及再確認認。 7